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劳动竞赛先进个人事迹

时间：2024-03-21 17:26:29 新材料我要投稿

劳动竞赛先进个人事迹[通用4篇]

　　在学习、工作或生活中，大家都写过事迹，肯定对各类事迹都很熟悉吧，事迹是指对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料。一般事迹是怎么起草的呢？以下是小编精心整理的劳动竞赛先进个人事迹，希望对大家有所帮助。

劳动竞赛先进个人事迹[通用4篇]

劳动竞赛先进个人事迹1

　　自上场以来，同志担任综合队队长一职已有两年之久，他所带领的综合队在施工生产中占了很大的比重，平整场地，机械维修、电路迁改、现场文明施工，面对这些任务他都能很好的完成本职工作，充分的为施工生产提供了有利的保障。

　　同志在工作中注重工作方法，总结了一套确实可行的施工经验，他所带领的综合队作风硬朗，工作积极主动，在施工中随处可以看到综合队职工挥汗如雨的干活场面。身为一名年轻干部，他在工作中能够做到与实时惧进，闲暇时间还在学习先进的机械技术，提高自身的业务水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了这样的一个能吃苦，能虚心学习的队长，才有了一支技术过硬，综合能力强的队伍。

　　在生活中他也是个一丝不苟的人，他和同事之间关系融洽，对于刚参加工作的小职工，他自己采取帮带教的方式来帮他们提高技术水平，由公司导师带徒活动分配到综合队的xx刚到队里生活不太适应，他安排年轻同志照顾xx，并经常找他聊天谈心，帮助他尽快的适应工地生活工作，在他的帮助下xx现在已经适应工地生活，并能独自完成挖掘机操作任务。

　　在工作中他是个认真负责的队长，按照指挥部桩基施工值班表，他总是把自己排在夜间值班，白天他带领工人在近40度的高温下进行电力迁改工作，下班后他回到宿舍吃口饭就来到工地值夜班，无论刮风下雨每天如此，他有肾结石的老毛病，晚上经常疼的`整夜不能休息，项目领导知道后要求他休息，即使这样他每次都吃点药第二天坚持上班以饱满的情绪接受新的工作任务。

　　同志用自己的实际行动证明了自己的人格魅力，他也无愧于先进的称号。

劳动竞赛先进个人事迹2

　　邹洪宝是20xx年春节后来到天津站交通枢纽二标项目部担任总工程师的，自上任以来，就一身扑在工地上，对工地角角落落都了如指掌，做到事事心中有数，安排工作有条不紊。这种忘我敬业、实干的精神受到了业主、监理、质监站及项目部全体员工的认可及赞许。作为一名共产党员，他在项目部开展的“六比六看”劳动竞赛活动中充分发挥了表率作用，以其敬业的精神、精悍的技术和严格的管理为项目部的员工所折服，在项目部的“百日大干”劳动竞赛表彰活动中他被授予“最佳组织奖”。

　　争分夺秒，强化学习

　　邹洪宝到项目部的时候，项目已经开工两年了，初来乍到的他对这个5。88亿标值的工程什么也不清楚，他就去资料室把图纸都借了过来，一刻不停歇的开始了研究。看完了图纸，他就去工地转，对照着图纸把每个角角落落都记在心里。对于已经完成的工序，他就把参与施工的工程师和施工人员叫到现场给他仔细地讲解，从工艺到材料到用时，以及施工期间出现的问题和采取的措施，他都打破砂锅问到底。他每天早上点完名就下工地了，晚上挺晚的才从工地回来，还经常加班到深夜。辛勤耕作的人总是收获最多的，如今的邹洪宝早已成为项目部的一张最全面、最详细的活图纸。现场有几根柱子、几道弯，工程的重点、难点在哪里，都清晰地印到了他的脑子里面。

　　技术精悍，攻坚克难

　　邹洪宝的技术过硬是大家所公认的，这源于他在施工生产过程中表现出的超强的应变和创新能力，尤其是其在紧急情况下的冷静和智慧。即使是本不太了解的地方，邹总一看是什么情况，就知道是什么问题，并且在第一时间就能想到采取什么解决的措施。中铁十六局集团是一个喜欢挑战高难度项目的企业，每一个工程都不能以一般的标准去衡量，以常规化的工艺去完成。对于不寻常的项目，就要用不寻常的思路去思考，以不寻常的方式去攻克，邹洪宝就是这么做的。目前天津地区地铁施工基坑开挖至22米以上的其他标段均出现了不同程度的渗漏水事故，有的甚至造成了一些较严重的后果。天津站交通枢纽工程二标段自20xx年5月份以来也发生过多次漏水，但是在邹洪宝及项目部领导的严密部署下，项目部每次都能及时发现险情并采取有效的措施迅速控制住险情，确保了周边环境的安全。天津站交通枢纽二标项目部从开工至今，从未出现过安全质量事故，安全质量工作受到了天津市建委、业主、监理等各方的一致好评。此外，工程目前已经进入了负四层开挖阶段，为了确保工程及地面构筑物的安全，邹洪宝还制定了一套冷冻加固方案，并通过专家会进行了反复论证。冻结法在地铁施工中，主要应用于盾构进洞、出洞加固等工程中，冻结法在以上工程的.应用中已非常成熟，而将此方法应用于深基坑地连墙接缝加固还是比较少见的。但是为了让附近的百姓能够脚踩一片更加坚实的土地，邹洪宝和项目部的技术人员们在严密的论证之后进行了大胆的探索和创新。

　　方案优化，显现效益

　　有精悍的技术作保证，邹洪宝带领项目部的管理技术人员全面开展研发和创新，鼓励和支持他们勇于创新，敢于探索，努力攀登技术高峰。在预应力张拉槽施工中，邹洪宝和项目部的工程师们结合现场实际情况研究出新方案，改变了预应力张拉槽的保护方式、防水做法、墙体抹面方式等，相对于原方案节约资金约3。8万元。通过对基坑负三层施工的开挖、模板采用类型、模板支撑方式等的优化，节约了资金约26万元。对负三层施工单元的划分进行的优化，在保证施工质量的前提下加快了施工进度。

　　09年一年，项目部实现施工方案优化收益20xx。4万元，方案优化收益率为19。1%。根据公司文件精神，项目部今年要完成的产值计划为7336万元，而项目部1—9月份实际展研发和创新，鼓励和支持他们勇于创新，敢于探索，努力攀登技术高峰。在预应力张拉槽施工中，邹洪宝和项目部的工程师们结合现场实际情况研究出新方案，改变了预应力张拉槽的保护方式、防水做法、墙体抹面方式等，相对于原方案节约资金约3。8万元。通过对基坑负三层施工的开挖、模板采用类型、模板支撑方式等的优化，节约了资金约26万元。对负三层施工单元的划分进行的优化，在保证施工质量的前提下加快了施工进度。

　　09年一年，项目部实现施工方案优化收益20xx。4万元，方案优化收益率为19。1%。根据公司文件精神，项目部今年要完成的产值计划为7336万元，而项目部1—9月份实际完成产值8831万元，占年计划的120。4%，提前一个季度超额完成了全年生产计划。

　　抓住重点，指点迷津

　　“抓住重点、把握关键”，这是邹洪宝总是能在挑战和困难面前取得突破的秘诀。作为总工，他经常需要在各种会议上汇报工程情况，他的报告条理清楚、重点突出、深入浅出，即使是一个行外人听了他的报告也能对这个工程了解个七七八八，有一些专业的话，行外人听不懂，但是在场的懂行的人听了，总是能发出茅塞顿开的呼应声。项目部每天下午五点都会和施工队的技术人员一起开工程碰头会，有时候给施工队布置任务他们表示不会做或者完成不了，邹洪宝就给他们指明解决问题的道路，告诉他们哪里有成功的先例，可以去哪里取经，或者帮他们分析关键的工序该怎样调整改善就能又好又快的完成。在现场的组织上也是如此，从人员的调配、物资的摆放、巡查制度的建立到各种工程资料的收集，邹洪宝处理起来总是井井有条。

　　严格管理，强化队伍

　　作为一个总工程师，不仅要制定正确的施工方案，还必须能够让施工人员不打折扣地执行自己的方案。邹洪宝是一个东北人，豪爽干练的性格很适合出来做工程。遇到不听话的施工队，邹总是该发火时就发火。邹洪宝到项目部后不久就遇到了一件棘手的事情。20xx年春节后，负二层一段侧墙钢筋连接质量存在问题，被邹洪宝责令整改。整改通知书下达到施工队，施工队却左右搪塞就是不愿意整改，影响到了施工进度。于是邹洪宝就亲自去现场与施工队交涉，也不知道是不是施工队有意想给新来的总工一个下马威，和谈没有成功，双方就开始争辩起来。邹洪宝和施工队发火的时候卻晓明就在旁边，他回想起当时的场面说，邹总当时是“相当激昂，看那架势都快要干起仗来了！”，事关工程的质量和进度，邹洪宝自然不会在施工队面前退缩，他据理力争，将整改的理由一一列举，一点也不含糊。自知理亏的施工队最终败下阵来，乖乖的去按要求进行整改。慢慢的，施工队也了解了这位雷厉风行的总工是不好糊弄的真行家，都挺佩服他的，干起活来就更加卖力了。

　　不仅施工队对邹洪宝服气，工程部的员工们对他也是很佩服。邹总非常重视对下属的管理和教育，他时常会很严肃地说，错误是难免的，每个人都不可能什么错误都不出，但是一些重要的地方、关键的地方一定要认真、仔细，确保万无一失。邹洪宝一丝不苟、认真负责的工作作风也给大家起到了很好的表率作用。在邹洪宝的主持下，工程部每周三晚上都会举办工程夜校，他不仅自己担任主讲，也鼓励大家积极走上讲台，结合图纸、规范、以往施工经验及实际情况，给新员工讲解施工重难点，以及如何把握关键步序，做好安全、技术、质量等工作。在他的带领和倡导下，项目部工程队伍的整体技术水平得到了大幅度提升。

　　兢兢业业，成绩显著

　　在邹洪宝的全面负责下，天津站交通枢纽二标项目部业绩的提升是非常明显的。项目部于今年4月获得了天津市文明工地的优秀荣誉。9月28日，天津市建交委对中铁十六局集团所有在津建设项目进行了苛刻的检查，许多项目被勒令停工，而我们项目部由于现场施工与方案相对应，质量可靠，安全无事故，隐患排查及时而被给予了高度评价。此外，项目部还顺利通过了20xx年中国建筑协会的贯标检查。

　　所有这些成绩的取得，都与我们有一位优秀的总工是分不开的，因为他将工程的进度、质量、安全放在心中。他每日去现场了解所有施工队的动态及需求，所以工程的进度得以保障；他亲自检查工程的每道工序，所以工程的质量得以保障；他面对面的将所有技术交底做到位，所以工程的安全得以延续。

劳动竞赛先进个人事迹3

　　“新欧洲”轮船长任君诚同志有着强烈的事业心和责任感，在开展的“精细管理、提质增效”劳动竞赛活动中，充分发挥出了一名优秀船长的先锋模范作用，把船舶管理得井井有条，在船舶安全状况良好。

　　在开展劳动竞赛活动过程中，任船长与领导小组成员按照活动计划，紧紧围绕安全生产，提高经济效益这个中心来开展工作。围绕结合体系文件，对照在安全管理、安全操作及安全责任心等方面开展四查：一查班组安全隐患；二查查员工违章行为；三查规章制度的落实；四查设备隐患和缺陷。任船长亲自挂帅，与部门长一同逐条分解，落实相关责任人和排查缺陷整改节点，对执行体系、规范驾驶台班组、现场工班组安全行为等方面进行自查自纠，制定相应的整改措施，

　　力保船舶航行和生产安全。并就船舶现状进行逐层分析，着力堵塞管理上的漏洞，夯实船舶管理基础，努力加强船舶的维护保养力度，切实抓好船舶的安全生产。

　　在日常工作中，任船长经常组织船员学习讨论事故/险情案例，大家共同总结工作经验，吸取事故教训，要求每一个船员仔细查找和反思工作中有无习惯性违章行为，身边是否存在不安全因素，努力提高全体船员的安全意识，形成一个人人讲安全、个个抓安全的良好氛围。同时加强驾驶台管理，抓好驾驶员的学习培训和值班纪律的落实，尤其是驾驶台值班的`整体协调能力，避免因个人心理或技术业务上的问题而导致事故发生。对驾驶员严格加以指导，特别是新任驾驶员，更是悉心帮教。任船长在工作中对自己更是严格要求，因此练就了一套过硬的操船技艺，例如船舶每航次进出复杂航区他都精心准备，要求全体驾驶人员严格遵守通航规则，正确采取避碰措施，始终牢牢把握安全主动权，防止人为的疏忽和大意酿成事故，他牢记船长的责任，经常在驾驶台一站就是十几个小时，认真做好对引水员引领工作的监督，确保船舶的安全靠、离和航行。

　　任船长在船舶安全管理中既抓规章制度、抵港前检查、日常维修保养和各类安全活动等治表工作，与此同时，他更注重抓船员的思想教育和业务学习。他常教育船员：船舶情况特殊，任何一个人的工作疏忽都有可能酿成难以预料的后果，在安全工作中，不能有亡羊补牢这种无奈之举的思想，要把基础工作做实，尽量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少数人是不行的，必须增强全员“安全第一”的意识，提高安全生产的岗位技能和遇突发事件的应变能力。为此，任船长在日常工作中十分重视船员的业务知识学习和实操训练，把所有的工作都做在前面、做在平时，扎实开展在船培训。组织船员学习体系文件，让船员认识体系、

劳动竞赛先进个人事迹4

　　干百天劳动竞赛活动中，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，优异的工作成绩获得了领导和同事的好评。

　　他作为一名土建专工，在日常工作中，认真学习公司、业主、总包及监理公司下发的质量管理文件及工程技术管理制度，除自己认真学习执行外，还组织土建专业管理人员及下属施工单位管理人员学习并执行；由于首次参加电厂技改项目施工，在实际工作中，该同志积极学习,自觉查找不足，并虚心接受同事的批评和帮助，努力改进自己的工作技能。同时结合工作实际，及时翻阅查询相关专业知识，提高自身知识水平和业务能力。

　　华电灵武工程工期紧、技术要求高，白天，党宝平在巡检解决施工中出现的技术质量问题，检查每一道施工工序，认真履行关键工序现场技术值班制；晚上除现场值班外，认真地做好技术交底，及时地完成当天的施工资料。

　　在"大干百天"专题劳动竞赛活动中，他按照项目部要求，把竞赛与日常施工"两统一",日常施工与"组织竞赛"统一安排，做到目标明确，落实到位。他深入施工的`每一个环节，根据所分管土建工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。按照土建工期现场管理人员值班表，他总是把自己安排在夜间值班，白天在近40度的高温施工现场又出现他的身影，下班后回到宿舍吃口饭就来到工地值夜班，无论刮风下雨每天如此，他有肾结石的老毛病，晚上有时疼的不能正常休息，项目部领导知道后要求他休息，即使这样他每次都吃点药第二天坚持上班以饱满的情绪接受新的任务。在6月初的脉冲泵地坑水池交付防腐单位前，巡检中发现水池赤壁及底部渗水，他根据以前的施工经历及现场实际情况，亲自编写水池堵漏施工方案，指导并参加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目标明确，责任到位，按期交付第三方防腐单位，在确保安全、质量的前提下，工程工期迅速推进。

　　他还结合华电灵武现场实际情况，对施工中存在的质量问题及时提醒并跟踪落实。根据总包下发的二级施工网络计划，按要求编制项目部土建三级网路计划，并定期对项目部编制的月、周施工计划执行情况进行监督和督促。对存在的问题及时联系解决，用制度规范工程实体施工，对质量、进度加强考核力度，让外协队体会到项目部工程管理规范化和程序化。

　　针对华电灵武项目土建设计变更多、电子版图纸多等特点，党宝平同志根据项目部安排，及时更新确定单位工程数量，验评及时升级，同时进行月度土建存在问题汇总，每周组织质量检查并下发质量问题整改单，今年5月份以来，共计土建专业组织质量检查14次，下发质量整改单12份，督促土建工地材料报验17批次（含商混、钢筋、沙子、水泥、红砖、门窗、水暖安装材料等），全部一次合格，土建交付安装设备基础7个次，全部一次合格，对建筑工程的8个单位工程27个分部456个检验批的隐蔽工程均参加四级验收，验收均一次合格，参加图纸会审11次，技术交底23次；同时督促施工资料同步跟进上报，加强了施工过程控制，确保了工程质量。

　　党宝平同志对领导和总包、监理、业主交代的工作，抓紧时间去落实，对发现的问题及时汇报相关领导，并寻求解决方案和提出建议。对内协调中，以凝心聚力为标准，加强相互沟通、减少矛盾。

　　作为一名技术干部，在今后的学习、生活和工作中，我们坚信他会更进一步加强学习，在平凡的岗位上，树立起一个专工的良好形象。

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