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设计方案

时间：2024-03-27 15:16:09 设计我要投稿

设计方案4篇[优选]

　　为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家收集的设计方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

设计方案4篇[优选]

设计方案篇1

　　教学目标

　　知识目标：在朗读中理解课文内容，感受课文准确、形象的语言。

　　能力目标：揣摩课文表情达意的写作方法。情感目标：从文章充满儿童情趣和友爱真情的故事中体会作者难忘故乡、眷恋故乡、热爱故乡的感情。

　　教学难点、重点：

　　1、从文章充满儿童情趣和友爱真情的故事中体会作者难忘故乡、眷恋故乡、热爱故乡的情感，揣摩作者表情达意的写作方法。

　　2、学会品读、鉴赏文章优美的词句和段落，并积累下来。

　　教学流程：

　　一、创设情景激趣导入

　　1、师：思乡是一个永恒的话题，也是一种难解的情怀，从李白的“举头望明月，低头思故乡”到杜甫的“露从今夜白，月是故乡明”无不抒发着浓浓的思乡之情。对于离开故乡多年的游子来说故乡更是难忘的，这节课我们就跟随作家刘亚舟一同走进令他难忘的故乡。板题

　　2、师：本单元以“热爱家乡”为主题来选材，这是本单元的第二篇主题课文，让我们继续感受作者思乡之情。

　　3、师：下面让我们看一下本节课的学习目标。这节课让我们带着这些学习目标来学习。

　　二、预习导学明目标

　　1、师：请同学们打开预习导学单，检查小对子完成情况。

　　指名读导学单各题。

　　2、师：下面让我们带着对文章的初步了解走进文本。

　　三、探究提示研新知

　　1、师：请同学们浏览课文，想：课文主要写了几件事？用小标题标出，小对子交流，一会汇报。

　　2、生：课文写了四件事：江边洗澡、雪地喂鸡、打跐溜滑、争野鸭蛋。

　　3、师：哪一件事给你印象最深？请在小组内边读边画出好词好句，并把感受写在下面。请看大屏，请同学们带着问题品读课文，然后小组选同学汇报。

　　4/师：首先让我们来到夏日的江边，和作者一起感受那一份夏日的清凉快乐，哪一组愿意汇报第一件事。生：老师，我们小组汇报第一件事，我们小组找到了一个拟人句，一个夸张句，从这两个句中我们感受到了鱼多，“追逐，啃咬”写出了小鱼的可爱淘气。

　　5、师：那么在这样的小河洗澡有什么感受？

　　生：快乐

　　生：高兴

　　6、师：你能带着这样的感受读一读吗？

　　练读、指读、齐读

　　7、师：对于一个六、七岁的孩子来说，雪地喂鸡也是令人快乐的，哪一组汇报这一件事？生：老师，我们小组来汇报，我们觉得这一部分动词用得好，把“我”认真喂鸡的过程写出来了。例如：扫、拎、站、守“

　　8、师：真会学习，谁能用“首先。。。接着。。。然后。。。”把喂鸡的经过说一说？

　　9、师：是呀，作者恋故园，思故土，最难舍的还有那份浓浓的乡情，还有两件事哪个小组来汇报？生：老师，我们小组汇报第三件事，我们找到了一些好词好句“流星般地、声色俱厉、吆喝。。。我急了，两只小拳头像擂鼓一样，打在他那虽是隔着狗皮帽子，但仍觉出硬硬的头顶上。。。。”这些让我们体会到了“我”的贪玩、顽皮、不懂事。

　　10、师：这是课文的重点段，为了帮你们更好地学习，请看学习提示。

　　出示学习提示学生再汇报时主要抓住人物的动作、神态、语言，来体会人物的性格特点和精神品质，我：顽皮、贪玩、不懂事。叔叔：不善言辞、淳朴、善良、关心他人。从而感受浓浓的乡情。

　　11、师：作者写这件事单单是来自冰天雪地的游戏的快乐吗？还有什么？

　　生：叔叔对我的关心，乡亲之间真挚、淳朴的情感。

　　12、师：作者用灵动质朴的语言为我们描绘了一个个童趣盎然的故事。最后一件事哪个小组来汇报。生：老师我们找到了一个比喻句，体现了花朵，颜色鲜艳。还有两处心理活动，表达了对儿时伙伴的怀念和不该与铁柱争鸭蛋后悔。

　　13、师：在作者和铁柱身上你找到自己和朋友的影子了吗？

　　14、师：难忘的悠悠往事，难舍的缕缕乡情，是什么让作者思念故乡？

　　生：儿时游戏的快乐。

　　生：儿时的友谊。

　　生：父老乡亲之间真挚的情感。

　　15、师：同学们，我们把这几个故事连起来比较一下，作者对这四件事是平分笔墨的吗？生：不是，有详有略。

　　16：什么样的应该详细？

　　生：写人与人之间真挚情感的。

　　生：突出中心的。

　　生：突出文章主题的'。

　　17、师：这份乡情，才使作者与故乡的那份情愫难以割舍，所以作者把后两件事写得更详细，我们写作时，如果文章要叙述几件事，一定要做到主次分明，详略得当。

　　18、师：这四个故事，其实就是作者记忆中的四个片段，请同学们浏览课文，作者怎样将四个故事连起来的？

　　生：过渡段。

　　19 、师：大家说说过渡段有什么作用？

　　生：承接上文，引起下文。

　　20、师：是啊，如果把一个个故事比作一颗颗珍珠的话，过渡段就是珠线，把散落一地的珍珠串成了一篇精彩而完整的文章，同学们在写文章时注意过渡段的运用。

　　21、师：这恍如昨日的幸福记忆，在作者眼中像什么？

　　生：珍珠。

　　用多媒体出示第一段

　　22、师：作者为什么用珍珠比喻童年生活记忆？

　　生：珍贵而美好。

　　齐读

　　23、师：结尾部分作者又是怎样抒发对故乡怀念之情的？

　　出示最后一段

　　24、师：是呀，一系列的回忆，作者的思乡之情达到了高潮，结尾省略号有什么作用？生：话未完，意未尽。

　　生：给读者留下意犹未尽的感觉，好像作者的思乡之情永无尽头。

　　25、师：月是故乡圆，景是故乡美，人是故乡亲，作者那悠悠的童年往事浓缩为四个字，你认为什么最恰当？

　　生：难忘故乡

　　生：思念故乡

　　26、师：同学们，让我们在体会文章表达情感的同时，也学会珍惜自己的童年时光，将来这些美好的回忆也将成为你记忆中

　　四、检测达标提技能

　　略

　　板书设计

　　12、难忘的故乡

　　江边洗澡

　　略

　　雪地喂鸡略思念故乡打跐溜滑详争野鸭蛋详

设计方案篇2

　　教学目标：

　　1、认识带有木字旁的生字。

　　2、初步养成留心观察周围的事物，主动认字的良好习惯。

　　3、复习巩固学过的形近字，并力求书写工整、美观。

　　4、学习积累越越的句式，让学生初步理解越越说明事物的发展、变化。

　　5、朗读、背诵古诗，初步养成爱惜粮食的习惯。

　　教学准备：

　　1、自制的大转盘

　　2、小星星

　　3、自制的标牌、识字卡

　　教学时间：1课时

　　教学过程：

　　教学目标：

　　1、认读一组带有木字旁的字。通过练习、发现这些字都有相同的偏旁，可以联系起来识记。

　　2、引导学生认识标牌上的生字，初步养成留心观察周围的事物，主动识字的良好习惯。

　　一、激趣导入，学习我会认。

　　1、小朋友，你们看老师手里有好多漂亮的小星星，今天要把它送给会听、会说、会认、会读，还会写的小朋友。大家要努力哟！今天我们就一起学习《语文园地四》。

　　2、出示大转盘：你们愿意来玩一玩大转盘的游戏吗？

　　3、出示转盘上的生字，引导学生自由认读（杏、林、休、森、松、桃、桥、机）

　　4、指名认读小组开火车进行认读。

　　5、小朋友们认得对，读得准。可是，你们知道这8个字里藏着的秘密吗？聪明的小朋友肯定能发现！（引导学生观察8个字与偏旁木的关系。）

　　6、为什么这些生字里都有木字呢！请四人小组讨论后与全班同学交流。

　　7、玩游戏：玩转盘，编儿歌。引导学生在玩中发现每个字里有木的原因。

　　如：一人靠在树旁休息。（休）

　　两木成林（林）

　　三木成森（森）

　　（其他生字可让学生自由编儿歌。）

　　8、拓展延伸：除了老师带来的这些字以外，你还能想出哪些木字旁的生字？

　　二、我会读

　　1、导入：小朋友们在大街上经常会看到一些认识的'字，你看，这个小男孩在读什么？

　　2、出示儿童电影院，你会读吗？你是怎么读的？

　　3、师引导学生了解儿童电影院就是这个地方的标牌，标牌往往都挂在一个地方的大门边或大门上，你们见过吗？出示书中的6个标牌，学生自由读。

　　4、贴标牌游戏。

　　（1）出示6幅图，以四人小组为单位讨论，选出合适的标牌贴在图上。

　　（2）小组汇报，标牌怎么读？为什么这样贴？

　　5、识字比赛

　　（1）创设情境，展示台上有很多标牌，能不能告诉大家，平时在哪儿见过这些字呢

　　（2）原来在商店的广告牌上，路标上，高楼大厦的身上，我们都可以认识很多汉字朋友。若遇到不认识的字怎么办？（学生模拟情境表演）

　　（3）下面就请各小组的同学找到自己认识的字后，把它轻轻摘下，等一会儿介绍给大家。

　　（4）小组活动：讨论认字、摘字卡。

　　（5）交流：我们来看看刚才找到多少汉字朋友，请小朋友代表来交流。

　　（6）师抽查并奖励学习小组，小星星。

　　6、课外延伸：语文实践活动。

　　（1）请你在认识了路标或标牌之后，把他们画在一幅画上，展示给同学看。

　　（2）也可以收集商品的商标，或从包装盒上、废报纸上或纸盒上找到汉字朋友，制作一份剪贴报。

　　内容概括：这篇介绍了关于语文园地四,语文园地四-不错教案，希望对你有帮助！

设计方案篇3

　　致：深圳市某某物业管理有限公司

　　根据深圳市某某物业管理有限公司（以下简称“贵司”）与广东XX律师事务所（以下简称“本所”）签订的《管理律师服务合同》，本所接收贵司的委托，就贵司的经营管理系统进行调整和提升。按照项目进度计划，本所在完成前期尽职调查，并出具尽职调查报告，并于 20xx年6月7日、9日听取贵司对尽职调查报告的修改意见后，指派律师于20xx年6月10日开始对贵司各部门的岗位职能职责进行设计，现已经起草完毕。

　　本所律师按照管理律师的业务标准、道德规范，本着勤勉尽责的精神，在对贵司的岗位职能职责设计起草后，现向贵司出具如下设计方案和进度说明（以下简称“本说明”）。

　　在出具本说明之前，本所特作如下声明：

　　1. 本说明及岗位职能职责设计方案（以下简称“本次设计方案”）仅对《管理律师服务合同》中约定的服务事项负责，并以上一阶段出具的尽职调查报告及贵司意见为依据，而进行设计的；

　　2. 本说明及本次设计方案为阶段性工作报告，其中所涉及的情况和意见均不是本次管理律师项目的最终结论，在经过贵司进一步认可或修改后方可作为下一阶段工作的依据；

　　3. 本说明及本次设计方案仅供贵司为本次管理律师项目使用，未经本所事先书面同意，不得作为其他任何用途使用，包括但不限于复印、传抄和外传。

　　一、设计的总体思路

　　根据合同的约定，本次设计方案不涉及公司法层面的公司治理结构，仅从公司的经营管理系统着手，以贵司目前的结构和部门岗位职能职责为基础，根据部门及岗位的实际需要而加以调整和提升的。

　　1. 本次设计方案是在充分听取并吸收贵司经营管理层的意见后，从贵司目前的经营管理需要出发，同时考虑到未来发展空间的角度而进行的，既要充分发挥董事长、总经理的核心领导地位和作用，又要积极发挥各部门相互配合和相互制约的作用。

　　2. 针对公司的现状和存在的问题，从管理职能的需要考虑，本次设计方案将原人力资源部的名称改为综合部，加大了其行政、后勤、人事等综合职能；赋予品质部对日常经营管理活动的监督管理职能，由其与综合部共同完成各部门及全体员工的综合考评；将原物业部的名称改为业主服务部，以更切合其实际所承担的工作职能。

　　二、对经营管理系统的说明

　　贵司目前有稳定的物业收入来源，需要的是在维稳的基础上寻求更进一步的发展，因此对于公司经营管理系统的组织结构，本所律师在听取贵司的意见后，认为还是以基本维持贵司现行的组织结构为妥，在现有的结构上明确、完善相应的职能职责，以保证公司正常的经营管理。

　　公司经营管理系统的组织结构如下图所示：

　　具体说明：

　　1. 总经理对董事会负责，全面负责公司日常的经营管理活动，并由副总经理分管业主服务部、保安部和品质部，以协助其做好公司日常经营管理工作。

　　2. 综合部，全面负责公司的行政、人事、后勤、财务等工作，全力配合总经理和各部门做好各项管理、保障和支持工作。

　　3. 财务部，全面负责公司的财务管理以及仓储管理。

　　4. 品质部，全面负责ISO9000质量管理体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进，具体组织ISO9000质量管理体系内审和质量管理体系运行状态的监视、测量和考核，并对公司日常经营管理活动进行监督管理。

　　5. 业主服务部，作为公司面对业主/客户的窗口，全面负责辖区内物业的服务管理及清洁、绿化、消杀管理，为业主/客户提供优质的服务。

　　6. 工程部，全面负责为辖区内物业的设施、设备提供专业的技术支持和保障，并随时为业主/客户提供所需的维修服务。

　　7. 保安部，全面负责辖区内物业的治安、消防和安全工作。

　　三、部门职能的重点说明

　　1. 本次设计方案本应从总经理、副总经理的职能职责开始，但考虑到贵司实际经营管理的需要，将董事长的职能职责也列入了本次设计方案内，在公司章程所规定的范围内进一步予以明确和细化。

　　2. 综合部，原人力资源部，由于其在实际工作中主要承担公司的行政、人事、后勤等职能，而原部门的名称却未能很好的反应其综合职能，故从规范管理的角度出发，本次设计方案强化了综合部的综合职能，尤其强调了其在绩效考核上的职能，并将其更名为综合部，使其名副其实。

　　由于各种原因，综合部一直未能有效发挥其综合职能，特别是对公司各部门及全体员工的考核职能未能落到实处，只流于形式，因此在本次设计方案中，在绩效考核上的职能由其与品质部共同协助总经理行使，待条件成熟时，再由综合部牵头或单独行使。

　　3. 财务部，根据实际运行情况和贵司的意见，其职能职责没有大的改变，只是在文字上进行了规范和细化。

　　4. 品质部，本是专门为IS09000设立的机构，除了形式上的需要外，其职能和内容也与一个物业公司的日常工作息息相关，是从制度和流程上来保障公司对内的经营管理活动和对外的服务的品质和质量的。如果不能行使正常的监督、考评、考核的职能，就不能有效地发的挥其作用，因为在本次设计方案中增加了其对公司日常经营管理活动的监督管理职能。

　　5. 业主服务部，原物业部，其实际承担的职能就是为业主/客户提供优质的服务，对客户的服务即是对业主服务的延伸，因此在本次设计方案中将其更名为业主服务部，以更好地体现其工作职能。

　　在本次设计方案中，业主服务部的职能主要是进行辖区内物业的服务管理及清洁、绿化、消杀的管理工作，保持与业主/客户的良好关系，及时地反映业主/客户的`诉求，并通知工程部、保安部等物业服务支持部门来解决其诉求，以优质的服务维护、提高公司的形象。

　　术支持部门断的职能客户，且需要文字上加在到公在此，还要说明的一点是业主服务部作为公司对外的窗口，不能强求其在技术层面的服务，更对的应是强调其服务的态度和方式、方法，强调如何提供让业主/客户满意的服务。

　　6. 工程部，总的来说承担了辖区内物业的运行和维修工作，除了公共设施、设备的维护、保养、维修外，还要承担对业主/客户单元内的维护和维修职能。其中维修班直接面向业主/客户，提供专业技术服务。

　　工程部作为一个物业服务支持部门，是以其专业技术包括技术分析和判断来服务的。业主/客户不可能人人都是专业人士，不可能对其任何诉求都提供有准确技术含量的信息，因此具体诉求的技术分析和判断应该由工程部这个专业部门来承担。但同时也要求业主服务部必须准确的向工程部转达业主/客户的诉求，以便工程部更好地提供技术支持。

　　7. 保安部，因原本的内部管理和运转相对规范，所以在本次设计方案中只是根据其现行的状况适当加以改善和提高。

　　四、下一阶段的工作计划和安排

　　本次设计方案需尽快得到贵司的审核，并提出修改意见，在明确岗位职能职责的基础上，进行流程和制度的设计。

　　1. 公司层面对上述方案进行审查，并提出修改的意见；

　　2. 与部门进行对接并提出修改意见或建议；

　　3. 初步制定所需要的制度目录清单，为下一步工作打基础；

　　4. 在完成上述工作的基础上进行公司流程和制度的设计。

　　就目前的进展和进度来说，进展尚处于第二阶段，以后的工作将分阶段和分步骤进行，在充分沟通和交流的基础上，完成流程和制度的设计。

　　广东XX律师事务所

　　企业法律顾问部

设计方案篇4

　　（一）薪酬的概念与构成

　　所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。

　　（二）薪酬分配的根本目的和重要性

　　薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配不仅是一项技术工作，它更是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业眼前企业的薪酬问题和人力资源部的专业工作，否则，虽然眼前的问题暂时解决了，薪酬制度也建立起来了，但新的问题一旦出现，薪酬制度又无法适应，甚至会阻碍企业的发展。另外，如果经常变动企业的薪酬制度必然会给企业带来震荡，甚至引发一系列的问题，给企业带来灾难。认为，从根本上思考，企业的薪酬分配的根本目的.和重要性主要体现在以下几个方面：

　　1.薪酬分配必须促进企业的可持续发展。价值分配是人力资源价值链管理的终结，同时也是价值管理的起始。当一次价值创造过程完成时，如果价值分配不合理，那么人们就不会开始第二次价值创造，企业要获得可持续发展，必须解决价值分配中现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾及团体和个体之间的矛盾；

　　2.薪酬分配必须强化企业的核心价值观；

　　3.薪酬分配必须能够支持企业战略的实施，这就必须考虑到薪酬分配中的外部竞争性原则和内部公平性原则；

　　4.薪酬分配有利于培育和增强企业的核心竞争能力。核心竞争能力的本质就是承载在企业人力资源（资本）身上的核心知识和技能，以及对这些核心知识和技能的整合、共享及不断学习和创新的能力。企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度，它更是一种机制，是企业培育核心竞争能力的保障。企业确定了自己核心竞争能力所需要员工的知识和技能后，企业薪酬设计就应该向具备这些知识和技能的员工倾斜。这是企业薪酬体系设计的重要性体现，也是企业薪酬体系设计首先应遵循的原则；

　　5.薪酬分配有利于吸引和留住企业的核心、关键人才；

　　6.薪酬分配有利于营造响应变革和实施变革的文化等。

　　（三）薪酬分配的四个基本命题

　　1.关于价值创造者--谁创造了企业的价值？农业经济时期价值创造的主导要素是土地和劳动；西方工业革命时期是资本、企业家和劳动；当代新经济时期是企业家、知识、资本和劳动；知识经济时代是人才主权时代，人才赢家通吃的时代，知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。

　　2.关于价值贡献度--创造了多少价值？这就是薪酬分配中的价值评价问题，它涉及到评价的因素、评价的标准、评价的方法和程序等。

　　3.关于价值的分配形式--拿什么分给价值创造者？这就是上文所提到的薪酬形式。

　　4.关于价值分配量值--给价值创造者分多少？一个企业能分享的利益是有限度的，价值分配的根本目的是为了企业创造更大的价值。在价值分配中我们要掌握两个原则，即二八原则和分层原则。

　　首先，我们要掌握二八原则。根据价值创造的规律性，在一个企业中20%的人创造了80%的价值，因此在价值分配中，一定要弄清楚对于企业来说哪些人属于这20%，这些人对于企业核心竞争力有直接的影响。

　　其次，我们要掌握分层原则。客观、公正的分配必须建立在客观公正的评价基础上。由于企业中各层各类人员分别扮演不同的角色，其贡献形式也不一样，为了保证激励的有效性，必须对不同人员采取不同的分配方式，设置不同的分配权重。

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