现代企业管理报告
在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编帮大家整理的现代企业管理报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
现代企业管理报告1
自从二十一世纪以来科技发展突飞猛进，人们的生活方式也因为科技的进步发生了很大的变化，大数据、云计算、物联网等成为了人们的生活常态，它们所改变的不仅是人们的生活方式，还有人们的思维模式，人工智能的时代已经悄然来袭。人工智能是现代科技催化的产物，通俗来讲是由人制造出来的机器所表现的职能，也可以说是指通过普通计算机程序来呈现人类智能的技术。20xx年12月，人工智能入选“20xx年度中国媒体十大流行语”，自此人工智能迎来了一个全新的时代。人工智能快速在各个领域“开枝散叶”，企业管理也成功引入了人工智能，它对企业管理工作内容有了很大的影响，信息化工具的发展使得企业管理工作面临着巨大的挑战，改革转型刻不容缓我国多数企业为了进一步提升竞争能力及实现信息化管理目标，已经开始将人工智能应用到企业管理当中，人工智能的水平已经成为了衡量企业整体管理水平的重要参考。
一、人工智能与企业管理概念
（一）人工智能概念
所谓人工智能是指既具有一定的人类智慧，又可以通过模拟人类思维，并将电子计算机与人类智能相结合，帮助人类不断地减少工作量。目前，人工智能主要是依靠电子计算机与机器设备来运行的，很多科研机构开始着手用计算机与设备模拟人类大脑的功能。在人工智能的研发中，主要还是依靠电子计算机技术，将人类活动与机器有机地结合，最终实现智能机器取代人类脑力活动，使人类可以从部分工作中解脱出来。在我国，人工智能已经发展了近30年，并已经形成了一整套的模式识别、知识库等体系，也在个别大学开设了人工智能学科，这为人工智能与企业管理发展结合奠定了理论、学术基础。人工智能的核心问题以及构建其实与人类的追求和发展是相似的，甚至它具备超越人类的推理、学习、交流、感知、移物、操纵机械的能力，人工智能良好地适应了大数据时代的发展要求，在将来人工智能或许会演变成机器替换人类，因此人们应该认真思考人工智能在社会中的合理应用。人工智能主要被划分成三个层次，分别是基础层、技术层以及应用层，人工智能可以利用技术和智能机器系统提升企业的管理和工作效率，保证企业生产自动化的同时还能及时掌握市场数据信息。
（二）现代企业管理概念
现代企业的管理已经上升到战略规划的层级，它是衡量企业综合竞争能力的重要参考标准。现代企业管理是指通过事先制定制度来规范企业采购、生产等各项活动，既要确保经济业务符合法律、行业规章及内部制度，还要确保经济业务活动高效。企业管理是一个所有企业都在探讨的话题，经过我国企业多年的探索与经验积累，企业的管理能力有了本质的提升，其中，现代企业管理是符合当下众多企业的管理现状和理念升级的。企业管理的目标是实现经济效益最大化，意在通过更好的进行资源配置而实现企业各种资源使用效率的不断提升，进而促进企业的长期可持续健康发展，最终帮助企业管理层实现制定的经营战略目标。
二、现代企业管理中应用人工智能的基本要求
（一）现代企业应提高自身管理效率与水平
企业的管理层首先应转变管理观念，在内部为人工智能运行建立起规范、可行的制度，具体应包括组织流程、人才培养、体系建设等内容，保证人工智能可以与企业管理制度相融合，不断地提高企业自身管理效率与水平。
（二）为人工智能提供信息化系统平台
当前企业中一些部门所使用的系统主要是自主研发，独立运行，各个部门的系统之间毫无联系。但是部门之间的业务彼此之间却是相互制约的，既有数据关系，又有财务、管理方面的关联。若系统独立运行，很容易导致数据缺乏统一性，导致一个系统导出数据存在差别的问题。目前，企业管理层应首先将各个业务部门开发、使用的系统整合在一个信息化平台上，使各个系统实现数据共享、数据标准统一，为日常实施人工智能提供软环境。
（三）建立起以战略规范为基础的数据库
国外已经在企业信息化管理方面提出了相关理论，这些理论与实践经验为我国企业人工智能的实施奠定了理论基础。企业信息化管理理论认为，和企业内部管理相关的流程是十分复杂的，它容易受到外界市场环境的影响，使得流程不再适应企业内部管理的需要。在现代企业信息化管理系统中，过度地强调业务流程的效率，而没有对数据本身进行有效的管理，造成企业内部数据传递不灵。因此，企业应在数据规范过程中，必须要将数据作为中心，使用战略数据规划方法。如此一来，系统才能够更高效的运行。此外，人工智能理论还提出，数据规划方法的应用，需要立足于企业核心业务以及主导流程构建数据库，其余系统都要在数据库引导下实现运行。
三、人工智能在现代企业管理中应用现状分析
（一）现代企业缺少人工智能相关人才
人工智能最主要的作用就是部分取代人类的工作，并且人工智能不带有任何的主观判断失误、不良动机，且工作效率也不会受到影响。这样的工作模式已经给人类带来了一定的挑战。例如，企业在实现了人工智能化运行后，对于一些简单的重复劳动则不需要招聘工人，只能招聘一些从事财务、管理等脑力劳动的员工。人工智能的实现也是对企业传统人才管理模式的挑战与冲突，它使企业管理层在日后的管理中更加注重了对创造性人才的培训，而不是像当下一样仅仅集中于流程化和标准化的培养。值得一提的是，这其实不仅仅是对企业管理的挑战，也是对人才自身的挑战。只有很好的适应人工智能时代的发展趋势，才是使得人才自身更好的融入企业的管理工作，赢得企业的发展机遇。
（二）现代企业管理层决策缺少正确性
企业在人工智能的帮助下，通过大数据、互联网收集到了国内外、同行业相关决策有用的数据，通过大数据分析最终形成了决策依据，帮助了现代企业管理层在投资、融资、销售等重大经济事项进行决策，使现代企业管理层的决策依据更加及时、内容更加全面。但目前，我国现代企业管理层在利用人工智能作出决策时，常常会因为收集信息数据及分析信息数据的人无法有效甄别网络数据真伪，而造成管理层决策出现失误。这样的决策机制也容易使企业管理层产生误区，在数据收集与分析过程中会由于信息渠道的增加，而很难判断数据是否正确，最终会给企业管理层重大经营决策带来一定的影响，还需要财务人员、管理人员通过甄别、对比，形成正确的决策依据。因此，人工智能虽然在数据收集的广度、深度方面取得了进展，但仍无法逃脱由管理人员作出最终正确的决策问题。
（三）现代企业管理模式缺少创新
目前，随着人工智能的广泛应用，越来越多的学者与管理者开始思考，最终是否有一天人工智能将全面代替管理者、员工。人工智能应该在一定程度上替代管理者部分的活动与决定，它应该站在协助管理者开展工作的角度，不应该完全取代管理者所有的决策权力。因此，现代企业管理层在人工智能时代将迎来新一轮的挑战，管理层必须提前为实施人工智能作出准备。例如，在多数的企业中，管理层将资产负债表、现金流量表、利润表作为反映企业经济业务活动、盈利能力的重要参考数据。但在人工智能时代背景下，大数据及人工智能系统将通过非财务信息的数据化，通过以用户为核心，建立起来涵盖用户、产品、渠道三个维度的企业价值评估体系，为企业管理层的管理工作和相关决策提供重要的补充支撑。诸如类似的冲击和变化还有很多，都将给企业管理的方式发展带来挑战。
四、人工智能对现代企业管理的具体影响分析
现代企业为了能够使管理模式更加适应人工智能运行，就必须通过开发、使用软件系统，通过系统将会计核算、内部控制及经营管理紧密与人工智能结合。目前，人工智能在企业经营管理中的应用，将会对企业在档案、会计、数据等方面产生深远的影响。在我国互联网、大数据等信息化技术飞速发展的今天，人工智能技术已经在我国企业中得到了广泛的应用，并且开始通过人工智能参与到了企业经营管理决策当中。人工智能技术在具体应用到企业管理中后，除了能够降低工作人员工作量及差错概率，还会为企业层提供更多、及时的数据信息，使企业管理层的决策更加准确。在传统的经营管理当中，人工智能只是能够帮助企业管理层收集一些参与数据，或通过系统模块来演示各项投资活动，预测出投资项目的经营收入情况。而在现代企业管理模式下，人工智能的工作领域有了新的创新。现代企业背景下的人工能智已经成为了一种管理机制，企业应首先对传统的数据库进行更新、升级，摆脱以往数据库在数据与范围上的限制，不断地适应新形势下对数据的要求，使现代企业人工智能系统更加适应新时代发展要求。人工智能的应用对企业管理层是一次极大的挑战，它要求现代企业管理层应以人工智能为平台，调动企业内部各个业务部门，通过部门之间的沟通与配合，为人工智能系统提供更新、更准确的业务数据，并为现代企业管理层作出决策提供依据。此外，人工智能的应用，也对现代企业以下几个方面带来了一定的影响：企业将人工智能应用在关键的工作岗位后，可以避免部分管理层人为的干预，通过软件系统进行自动操作。例如，在生产车间使用人工智能化仪器后，只要在操作屏上录入生产的数量等信息，人工智能化儀器设备就会完成绝大部分的`生产任务。再如，生产车间可以按照大数据收集客户需求，并根据消费者需要在人工智能系统中录入分类信息，人工智能系统自动生成生产计划，并将计划通过系统传递给财务等部门，既节省了单据在内部传递时间，还保证了生产产品能够按照计划与需求进行生产。因此，人工智能应用后，可以提高企业生产效率。目前，现代企业在生产环节，智能设备与产品质量分析数据系统均已经实现了应用，生产经营过程中，人工智能系统一方面发挥了监督功能，自动处理异常数据，并将其上报给相关部门，另一方面也具备数据调整功能，确保企业生产正常进行。
五、强化人工智能在现代企业管理中应用的策略分析
（一）对人工智能具有全新的认知
首先，现代企业应重新对人工智能给予认识，特别是在建立数据库、人工智能系统时，应重新对企业生产经营流程进行梳理与重组，使人工智能系统能够在清晰的流程下运行;其次，通过制度建设，将人工智能系统运行目标层层分解给各个业务部门，使部门之间能够强化沟通，积极给予人工智能运行提供必要的支持;最后，现代企业在应用互联网、大数据等信息化技术后，最主要的功能便是为企业经营与管理提供有用的数据信息，实现业务与财务数据在内部的共享与传统，这样才能为人工智能运行提供必须的数据支持。
（二）创新企业管理模式
创新是推动企业进步发展的重要动力，特别是近年来我国经济飞速发展，经济全球化对全球的经济、科技和文化发展都有很大的影响，我国经济管理制度不断革新，经济市场也呈现出日新月异的变化趋势，在这样的经济市场大背景下企业不断创新优化自身的经营结构和管理模式成了保证企业发展的大势所趋。企业要想在企业管理中更加有效地控制和防范可能存在的风险，就要积极引入现代的高新科技，比如建立网络平台来防控监督各个存在风险的环节，如果风险系数超出所能控制的数值就会警报提醒管理者做出一定的反应，并能够及时解决这些问题。
（三）建立健全企业内部控制制度
企业为了保证经济业务的合法性、规范性，应在内部建立科学的、可行的内部控制制度，通过制度明确各个业务部门及工作人员在内部控制工作中的具体职责与义务，避免因职责不清而出现部门推卸责任，使各个部门认识到属于自己的权限和责任。因此，企业应保证各业务部门在工作期间不能出现越权操作的现象。当对企业会计核算进行规范管理的时候，保证会计信息的完善性，备份处理各项信息，放置于系统内，定期检查备份情况，防止因为储存设备受损而导致会计信息泄露。
（四）开发使用先进的信息化系统软件
目前，人工智能系统软件主要分为智能化的软件与非智能化软件两种基本类型，两种类型的主要区别就是在于其对问题解决的模式不同。以智能型的软件为例：一是部分企业开始在企业内部应用专家应用系统，该系统早上若干年前就被研发与实践，并在全世界范围内得到了多数企业的认可与应用。目前，我国一些行业先进企业开始参与管理专家系统的研制，并为多数企业在生产、销售、营销等方面提供专家服务，使多数企业在经营发展过程中少走了一些弯路。例如，某大型央企研发的营销专家系统，并能将专家的经验与数据分析，为企业管理层制定营销策略提供了宝贵的参考意见。二是决策选择系统。现代企业在经营管理中将面临种种选择与风险，每种决策的作出与选择，则将直接影响到企业今后的经营与发展，必须得到现代企业管理层的高度重视。在人工智能模式下，工作人员可以利用该系统模拟出各种情况下的方案，供现代企业管理层在众多方案中选择最为合适的方案。三是知识数据库系统。现代企业在经营管理中将形成众多经验数据，为使这些经验数据能够更好地保存，并方便日后工作人员查询，则现代企业开发、使用了知识库数据系统，这样可以将现代企业在生产经营中积累的数据知识通过数据库保存。数据库技术与人工智能技术的结合有利于更好的发挥出二者的优势，不仅人工智能技术处理数据的效率得到更好的提升，还能更好的提升数据库技术的逻辑推理能力，数据库的价值将得到更好的发挥。目前数据库所具备的优势主要是收集数据、处理数据、存储数据以及检索数据，而人工智能技术则能够很好的模拟出人类大脑的思维活动模式，在处理问题时能够基于一定的逻辑能力做出判断。将数据库技术与人工智能技术集合在一起才能将二者的优势更好的发挥出来，实现数据库数据存量的大幅度提升，数据库的推理能力也能得到更好的提升，进而促进数据库技术的不断创新发展。
（五）提升相关人员的专业要求
人工智能在我国的发展时间并不长，所以相关的专业人才处于稀缺的状态，再加上现代科技代替了很大一部分重复繁杂的工作，企业招收的人才数量减少，但是对质量的要求却在逐年增高。现在基本所有高校都开设了计算机、企业管理等专业，以顺应社会需求，提升人才的专业能力和对社会的适应能力，但是还是很难跟上社会科技的发展速度，所以企业对人才的要求越来越高，必须具备深厚的专业知识和灵活度的实践能力，能够在短时间内做出最正确的职业判断，为企业管理工作创造更多的价值。
六、结束语
综上所述，在大数据时代背景下，现代企业正在面临着来自市场的各种经营风险，同时，也在人工智能技术应用方面迎来了新的挑战。人工智能不仅可以提高管理水平，还降低了现代企业工作人员工作量及产生差错的概率，使现代企业的竞争能力得到了有效的提升。而目前，多数的现代企业对人工智能相关研究还处于初级阶段，相关人才也存在着观念、技术方面的缺陷，需要现代企业不断地创新管理模式，树立正确的人工智能应用观念，充分地发挥人工智能技术的优势，更好地服务于现代企业管理层。
现代企业管理报告2
课程设计，四年里给我最深刻的课程之一，它远比上课效果来的好，一路走来，大大小小的课程设计陪伴着我们走过了精彩的大学 四年，硕果累累，感悟颇多，印象深刻。本次的企业管理模拟实习 ，是我大学里，也是我这辈子最后一次课程设计，其实，每次课设都会在机房里待上一整天，晚上回来，都会觉得很疲惫，有时候也会发些牢骚，甚至产生抵触情绪，不想去做。但是这次，或许是因为要毕业 了，但更多的是。这个课设对我们以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，非常认真，很累甚至有时感觉烦，但打心眼觉得快乐，满足。
我们在机房里，主要是熟练去操作现代企业管理软件，这个软件主要分为两大部分，第一部分是基础数据，它包含了一个公司的企业概况、企业背景介绍、企业流程介绍、产品加工流程介绍、基础代码设置、物料设置、其他设置如人事资料，企业日历等，第二部分是业务数据模块，主要有销售及客户关系管理、生产与动作管理、设备管理、采购品质仓库管理、车间作业计划管理 、人力资源 管理、技术管理、财务管理，我们需要对每一个部分的每一个环节都要熟练掌握，并知晓企业的运作流程及格模块之间的相互作用。
通过一个半月以上的实习，我们在摸索中不断向前，在努力中进步。在不断的坚持下克服了许多的困难，解决掉很多之前我们不曾懂得的问题，我们学到了很多，收获了很多，现代企业管理模拟实习，其实质是要掌握企业管理中的企业管理软件的操作以及熟悉应用，以提高企业的运作效率，管理水平，并且有效降低企业的生产成本，人工成本、管理成本，使企业管理科学化。在这个信息大爆炸、科技大发展的年代，现代的企业管理有传统的手工方式转向以网络、科技的应用为主。所以，本次课设对于今后在企业工作 的我们能取到实质性的作用。
现代企业管理是一门实践性很强的学科，在企业管理中，常常将企业管理分割为管理学基础、营销管理、生产管理、财务管理、信息管理等几个部分，通过实习，我们更加深刻的了解到企业中人事部门、生产部门、仓库部门、采购部门、营销部门 、财务部门、品质部门、技术部门等职能部门之间的及相互联系、有相互作用，知道他们之间是如何有效的、=紧密的合作，使企业正常高效的运作，也非常清晰的了解到各部门之间的任务、职责、权利、义务。
经过长时间对企业管理软件的实习操作，让我们学会了站在企业的高度，从整体出发，去审视企业中各部门之间的业务往来，以及通过本软件进行高效的业务数据传送，实现了各部门之间的交互性、合作性。我们掌握了贴近实际、既有实用性的业务操作能力，比如，当一个新客户跟公司签订一笔订单，达成意向合作，我们首先应该在营销模块中的客户资料录入子模块中，将新客户的相关资料录入进去进行备份存根，接着就是出来客户的订单编制、编制销售合同、编制定制单、编制客户订单、进行订单评审、订单数据然后才会传入生产部，生产部接到订单以后，编制生产计划，。更新生产，同样的，采购部也会接到相应的数据，并且根据生产部传来的生产物料需求数据进行原材料采购等相关操作，财务部要进行应收款、应付款等相关操作的处理、品质部要对产品进行质检并填好质检记录表等等相关性的操作，一个客户，一笔业务，通过一个企业管理软件、实现各部门的数据传输、信息交互、单据处理，使企业实现无纸化办公，提高了公司各部门之间合作的精密性、吻合性，使公司整体运作效率提升，管理效率、生产效率提高，以及各项成本得到有效的降低。
在整个课设的过程中，走过很多弯路、也吃过很多亏、做过许多无用功，有些地方甚至反复重做过许多次，第一、客户订单需要评审的，没有评审各部门负责人就签字了，导致无法更正，只能重新再来，一上午就这样白忙活了；第二，编制物料需求计划、主生产计划确认，进行生产时出现物料不足，导致生产计划无法如期完成，只能重新再来，一下午时间又这样白费了，第三，在交货单入库环节，没有可入库的产品。导致无法继续往下做，只能重新导入数据，重做一遍，出现这样才错误，一来，是因为自己不小心，不谨慎，粗心大意，二呢，确实是自己不够认真、没有提前做好预习工作，使自己的脑子里没有系统性，预见性，做一步算一步，直到无法继续完成才意识到自己的错误，到最后无法挽回，最终落下一个重新再来的悲剧，使自己的时间浪费了。
这是一次跟以往有所不同的课设，以往的课设，因为考虑到课设本身所具有的特点，所以大多是采取分组的形式来完成课设，这难免使得有些同学投机取巧，偷懒的时有发生，最后给课设作出贡献可能就那么少数几个人，其他人都在打酱油，这次课设便不同，这次课设的任务都是每一个独立的个体，每个人都要亲自完成课设的相关任务及要求，我们都必须自己用心、努力的去完成，没有人会帮助你去实现。所以，这个课设取到了很大的效果，每位同学都全身心的投入到这次课程设计的过程当中去了，我不敢说，我们有多么的出色，但我可以理直气壮的说，我们够努力，我们够投入，我们花了很多时间去摸索，去解决出现的一个又一个的问题，每一次问题的`解决，我都会倍感自豪，因为这是我通过自己的努力去完成和解决遇到的问题的，我很有成就感。
这次课设，我们学到的，或许不仅仅只是一个软件，一个企业管理方面的软件，我们更学到了在今后的工作遇到困难，敢于面对、敢于花时间、敢于付出的去解决遇到的困难，而不是一遇到困难就逃避、或者寻求外援，其次，这次课设，给我留下了宝贵的记忆，老师的细心教导、同学的耐心指导、自己的用心投入，这让我看到了一个即将走出校园 、面向社会、步入职场的大学生，那张淡定、沉重、自信的面容。
这个企业管理软件，将工商管理专业的内容展现的淋漓尽致，它就是一个工商管理专业学生应该学到的最核心的课程，也告诉我们工商管理专业的学生，我们应该是学什么知识，应该掌握什么能力，而这个课设正好告诉我们。站在企业的高度，去学会企业的运作、了解企业的整体业务流程、运行模式、盈利模式、组织架构及组织架构间各部门的职责权，及相互之间的合作关系。这就是我们四年应该要懂得的东西。通过这次操作，也算是给我们大四的学生，做一个专业方面的总结巩固吧，最后，感谢指导老师的耐心指导。
现代企业管理报告3
一、企业文化的内涵及在现代企业经营管理中的作用
许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。从企业精神的概括和提炼上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求齐其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。
企业文化是企业员工在从事经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。企业文化具有以下五个方面的作用：导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使得整个企业上下团结，具有团对精神；融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。
二、我国企业文化存在的问题
从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的知道，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象。
三、企业文化塑造与变革的必要性
现在的竞争异常激烈，优胜劣汰成为游戏的新规则，我国企业的企业文化建设较美国、日本已落后许多，现在如不奋起直追，在竞争中失败将在所难免。所以，全新的企业文化的塑造与变革工程是我国企业的一项时不我待的新课题。
企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序？靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业？靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对应的。因此，对企业的管理，不能仅仅靠完善企业管理制度，而且还要注重企业文化的建设。每个企业的企业文化都会有所不同，但必须与现代经济相适应，在这一点上是一致的。
四、企业文化塑造与变革的思路
1、选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题
（1）不同的行业应有不同的核心价值观。像商业企业可根据本身的经营特点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观；it行业则要体现坚强、乐观、进取心强等特点，可以“追求卓越”作为其核心价值观；工业企业可以从产品出发，树立“向社会提供最优产品”的价值观等等。
（2）要考虑企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念。个人的.价值观与企业的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。
2、进行专门培训，让员工接受新的企业文化
培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参加培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。
3、领导者身体力行，信守价值观念
企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己行动的反映，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知己者用”的效用。
4、建立激励机制，强化企业文化
价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理行为只有经过强化加以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来。因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，让那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。小型企业的管理靠的是领导者权威，中型企业的管理靠的是制度，大型企业的管理靠的则是企业文化。
现代企业管理报告4
当前时代是以信息和文化为基础的时代，相当多的现代企业应当顺应天时，把握好文化运筹力，以惊人之速度在本领域市场中快速崛起。比如，松下公司员工对于企业与产品的高度热忱，西门子公司的严谨高校、海尔公司的真诚到永远等鲜明的企业管理文化，都是成功的管理文化范例，让我们能够有必要对管理经验形态上的企业文化，即管理文化开展探讨和展望。
一、构建现代企业管理文化的主要观念
一是构建公平竞争的文化观念。现代市场经济实质上就是一种竞争经济，缺乏竞争就会缺乏动力。在经济趋于全球化的条件之下，企业的竞争不但体现于国内，而且还遍布全世界。企业经营者及其成员一旦缺乏竞争观念就会造成缺乏动力。而我们所提倡的是一种公平的正当竞争，而不是依赖垄断特权来参与的竞争。企业经营者既不能回避竞争，又不能实施不公平竞争。为此，必须树立起合理的竞争文化观，提高企业的核心竞争力，将企业做大做强。
二是构建民主管理的文化观念。大量企业在民主管理上存在严重问题，家长制管理企业到处可见。因为缺少民主管理的文化观念，一些企业的管理监督纯粹流于形式。这种现象之产生并非是偶然的，这和我国长期以来封建家长制密不可分。为此，首先从思想上解决问题。唯有如此，才能树立起民主管理的观念。同时，企业经营者一定要加强学习，以相当的高度把握环境之变化，从而实现企业内部与外在环境之间的平衡，并落实企业的短期与长期发展战略。经营者一定要有主见，将自身主见和专家智慧、群体智慧相互结合起来，才能真正取得市场竞争的胜利。
三是构建以人为本的文化观念。如今，人类进入到了以知识为主体的时代，人力资源优势已成为企业十分重要的竞争力。企业经营者一定不能忘记这个时代之本质特征肯定是以人为本。企业一定要形成尊重知识与珍惜人才之氛围，企业应向人性化努力，加强下级与员工间之感情，并妥善处理好各种内部矛盾，让企业全体员工形成共同的整体。当然，以人为本一定要注重于创新。技术人员、管理人员以及全体员工均要创新，唯有持续创新，才能在更趋激烈的市场竞争中取得持续的发展。
二、现代企业管理文化的主要内容
一是实施以人为中心的管理文化。人始终是企业管理当中的出发点与归宿点。对内，管理文化应当注重关心员工与尊重员工，千方百计地调动起员工的工作积极性；对外，管理文化应当注重关心客户，树立起客户第一的价值观。
二是积极培育企业共同价值观。企业管理文化理论把重点转移到了群体行为上，只有做到员工之间的.协调一致，才能让企业取得成功，这就需要依赖于企业的共同价值观。所以，应当将最大精力集中在形成企业共同价值观上。
三是要将硬管理和软管理紧密地结合起来。硬管理主要指依赖于规章制度，进行直接的外部监督，并运用行政命令开展刚性管理，同时它也包涵了运用电子计算机信息系统等物质手段。而软管理则是指运用企业文化建设以培育良好的价值观，从而树立起较好的企业风气，建立和谐的人际关系。
三、现代企业管理文化的发展趋势
一是管理文化对于企业的兴衰与发展能够起到愈来愈显著的作用。文化可以说是一种推动经济持续发展的深层推动力量，我们将企业文化视为企业的一种功能，这种功能是由多维权重的部分共同构成的，管理文化也是其中的一个组成部分。管理文化这一功能主要表现为凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力与辐射力等。
二是企业的管理文化将逐步形成大杂交与大文化。上个世纪中叶以来，全球经济贸易、文化交流与科技金融合作都在快速扩大，而且已经有愈来愈多的国家与地区已经认识到培养国际人的重要作用，并作为国家重大教育方针而提出。世界正变得越来越小，我们只有一个地球，共同住在同一个地球村已成为现代人的共识。一个以东方儒家文化和西方暴露文化的大融合与大杂交为特点的新型文化模式已经在亚洲地区形成。从四小龙的实践经验看来，它是成功的与有益的，而成功的管理文化正是其取得成功的重要法宝。它不仅优于传统意义上的东方文化，而且也优于那种纯粹的西方文化。
三是企业的管理文化建设尤其注重于人本管理和塑造良好的团队精神。现代企业对于客户之概念已有所延伸，主要可以分成内部客户与外部客户，即企业员工与外部客户。通过企业管理，应当让企业的内外客户均能感受到满意，因而，现代企业提倡的是人本主义管理思想，完全以人为中心，注重尊重、关心与调动人所具有的积极性，全心全意依靠员工发展本企业。同时，团队精神在现代企业管理文化之中具有十分重要的地位，而真正的团队一定要具备以下三大要素，其一是要有共同之目标，能够共同创造出精心打造的产品；其二是全体成员都应为了实现共同目标而全力工作；其三是团队成员间，也就是管理层与普通员工之间要形成相互认可与互相负责，并且共同遵守的契约。
现代企业管理报告5
一、管理会计报告体系存在的问题
(一)未设置独立管理会计部门
当前，大部分企业在会计工作监管方面，将主要精力集中于财务会计报告的审查，忽视了管理会计的重要性。企业内部分领导者与财务管理人员缺乏对管理会计的全面认知，在管理会计这一领域，未设置相应的管理会计部门，导致被分摊相关管理会计任务的部门或个人，既要负责自身岗位主职工作，又要兼顾管理会计的各项事务，往往对兼顾任务产生懈怠心理，最终造成管理会计的各项制度与措施难以落到实处，管理会计工作效果不佳。
(二)管理会计工作分散
企业内现行的管理会计报告中，普遍存在系统性缺失的问题。在企业的实际管理会计工作中，未能建立健全的报告运行体系，管理会计工作的重要作用得不到体现。一些管理会计工作还处于无组织的分散状态，管理会计工作的各个环节缺乏紧密联系，管理会计工作流程没有统一标准。
(三)系统实用性较弱
部分企业内所实施的管理会计报告体系还存在实用性差的问题。一些管理会计报告没有结合企业的实际情况与发展特点进行分析，在报告中过于强调理论性内容，忽视了其报告的可行性，未考虑到企业生存发展的外部环境，并且在报告中，重点突出企业资金与物资的使用状况，缺乏对人力资源相关信息的搜集与分析归纳，导致最终形成的管理会计报告无法被应用于现代化企业的实际生产经营活动中去。
(四)管理会计报告作用难以发挥
在国内，管理会计是一门新型学科，对其内容的研究，还处于摸索阶段，因而还未形成系统性的理论知识与操作体系。管理会计学科的不成熟，直接导致管理会计报告体系的不健全，其报告体系的作用无法充分体现出来，难以让社会公众全面地认识到其重要性。
二、管理会计报告体系的改进对策
(一)加强企业相关管理人员对管理会计重要性认知
在现代企业中，企业管理者的管理理念与方式，直接影响到管理会计工作的效率。管理会计在企业中的应用并不具备法律强制性，其应用程度从一定意义上讲直接取决于相关管理者的认知。因此，必须加强企业管理者与相关管理会计人员对管理会计的认知，组织管理会计技能培训，提高管理会计人员的业务水平，为管理会计在企业中的实施，提供专业的人才队伍。
(二)建立现代企业制度
管理会计报告体系的运行状况，在很大程度受企业制度的影响。企业制度的科学与否，直接关系到企业会计体系。因此，为了确保企业内部管理会计报告体系的健全与有效运行，必须结合企业的实际管理需求与发展特点，建立科学的企业制度，创造良好的企业内部环境，让管理会计报告在企业竞争中能发挥出应有的作用。
(三)设置独立的管理会计部门
为保障管理会计体系在企业的.正常运行，需要在企业中设置专门的管理会计部门，并配置专业的管理会计人员。在管理会计报告的相关制度方面，结合企业实际管理会计需求，制定科学、可行的制度与指导标准，协调企业内部的管理会计工作。同时，相关管理部门可设置相关管理会计师考核部门，评定管理会计师等级，并颁布一些有利于管理报告体系推行的指导意见，帮助企业更规范地运行管理会计报告体系。
(四)健全管理会计监督考核机制
在管理监督考核机制方面，企业应纳入管理会计内容，并将其作为监督考核的重点，要规范管理会计人员的工作行为，督促其严格遵循相关标准，填写相关内容，并认真合适报表数据的准确性，确保报告的真实、有效。同时，还要对报表进行详细分析，整理、归纳其中存在的影响因素，以供企业的经营决策参考使用。制定相关激励机制，调动管理会计人员的工作积极性，确保管理会计报告体系的有效运行。
三、结语
当前，管理会计理论在国内还尚未形成完整的体系，其在企业中的应用存在较多问题。因此，为了解决上述问题，确保管理会计报告体系在现代企业中的有效应用，需要加强企业管理者对管理会计的重要性认知，提高管理会计人员专业水平，规范管理会计工作方法，并制定科学的企业制度，为管理会计报告体系的运行创造良好的企业环境。同时，国家相关管理部门，也应结合新形势的发展要求，推进企业的现代化制度建设，引导企业建立相关管理会计部门，通过不断改进与完善企业内部管理会计报告体系，推动企业的现代化发展。
现代企业管理报告6
实习单位：xx集团上海xx公司
实习时间：20xx年1月1日——1月3日
指导老师：
实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。
实习方法：访问法、资料收集法。资料收集的方法：网上收集。
公司基本情况：公司地处上海浦东新区，占地面积3181。88亩，厂区西面和北面濒临黄浦江，岸线总长度1747米。在岗人数由1999年的2。05万人精简到现在的8000人。有炼钢、特钢2个炼钢厂，厚板、中板2个轧钢厂，具有中厚板240万吨的综合生产能力。20xx年浦钢钢产量152。35万吨，同比增长4。4%：钢材产量238。21万吨，比20xx年增加20。97万吨，同比增长13。61%;实现销售收入84。35亿元。
公司简介： xx集团上海xx公司（原上海第三钢铁厂），始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨，为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种，轧制1300多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，在国内外享有盛誉。 97年全公司质量体系通过iso9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100%。
主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件（型钢20xx年4月停产）。
主要系统设备： 炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有2座100吨直流电弧炉、lf钢包精炼炉、vd真空精炼炉和一台300*20xx毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有？985/？ l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内领先水平。
公司内部管理的改革： 一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长，并取得了很好的效果。
公司内部管理考核指标的改革完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的`考核小组，分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分三大块进行考核：
1、绩效责任制的考核（生产、质量、技术）
2、经济责任制的考核（计划、控制、考核）
3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行）。
工资考核的改革 创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司破除以前的铁工资制度，先后对工资的制定和考核进行了调整，从加法工资制调整到减法工资制，具体操作方式为：
1、加法工资制： 改变以前的铁工资制度，先确定一个最底的工资标准，再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和希望，进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。
2、减法工资制： 先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减法式考核。 目的：让员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业经济效益。 具体运作：在执行加法工资制后，员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有达到最佳的劳动生产率，因此公司在进行多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除。
公司科技质量工作目标的改革 良好的公司建制。必须要有科学全面的目标，为此，三钢公司加大了对内部管理目标的考核，以技术、客户、质量、研发为主线。
具体目标构成为：
1、技术经济目标;
2、服务用户目标;
3、质量管理目标;
4、技术质量攻关目标;
5、新产品开发目标。
公司财务 实行财务委派制，由公司总财务部门一级管理（直线制管理），在一定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透明程度，缩减了公司成本，提高了财务管理效率。
制作部管理体系以服务生产，指导生产，组织生产为目的，公司在对制作部具体工作落实上狠下了工夫，使其发挥更大的作用：
制作部具体负责：
1、全厂的生产组织和计划;
2、技术质量（大生产的技术质量）;
3、全厂的产品标准的制定;
4、合同的评审、跟踪和落实等。
用合同来指导生产三钢公司以销定产，以合同指导生产的经营方式，缩减了成本，节约了开支，减少了库存，最大程度的发挥了资金的使用效率。
从以上了解的情况看，我认为该公司还要以市场需求为导向，以结构调整为重点，实施“精品战略”;进一步增强市场观念、品种观念、效益观念、服务观念;加大市场开拓力度，积极拓展销售渠道，完善营销策略，为未来2—3年内陆续释放的产能扩张培育市场基础;加强营销管理，深化“研、产、供、销”机制改革，全面巩固并提高本公司的经济效益和市场竞争力。
除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的。
通过此次实习，虽然时间不长，但是还是一定程度的达到了本次实习的目的，也使本次实习更加的有意义。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
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