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品管个人述职报告

时间：2024-04-24 08:24:21 报告范文我要投稿

品管个人述职报告推荐度：
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品管个人述职报告

　　在当下社会，报告与我们愈发关系密切，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编为大家整理的品管个人述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

品管个人述职报告

　　品管个人述职报告篇1

尊敬的领导：

　　下午好！

　　时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！

　　承蒙领导的信任使我有机会成为xx集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

　　20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的'学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在xx大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的xx人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：

　　一、进料品质控制：

　　原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。

　　贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求iqc严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增iqc一名，节省了材料来回运送时间，也加强了iqc与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，20xx年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为xx%。

　　二、制程品质控制：

　　建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。

　　现场“5s”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。

　　20xx年贴片类产品接到客诉×××件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，×××件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。

　　20xx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：

　　××培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

　　××在器件二部推行“5s”现场管理，并进行评比，使“5s”理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。

　　××运用qc七大手法与spc管制，使品质管理体系更完善。

　　××客诉下降×××，贴片变压器制程合格率提升至×××，贴片电感制程合格率提升至×××。

　　值此新春佳节之际，预祝各位领导：

　　新春愉快！万事如意！

　　品管个人述职报告篇2

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！我是品管科长，今天很荣幸能向大家述职。在过去一年的工作中，我认真履行职责，全心全意为公司服务，尽心尽力地担任品管科长一职，并在工作中收获了很多经验和收获。

　　一、工作职责

　　品管科作为公司的重要部门，主要职责是负责公司的品质管控工作，包括质量验收、不良品处理、工艺设计、质量培训、质量改进等方面的工作。

　　二、工作业绩

　　在过去一年的工作中，我及品管科团队积极努力，认真落实公司的质量管理方针，开展了一系列工作。主要有：

　　1、制定了公司的质量管理体系，并与各部门进行了深度沟通和合理分工，促使公司整体运转效率大为提升。

　　2、组织开展了工艺优化工作，包括产品存在的质量问题逐一进行分解，找出问题原因，通过科学的方法逐步进行改进，使产品质量得到了质的提升。

　　3、开展了质量培训，参与人员覆盖全公司员工，培训的内容涵盖了产品制作、检验流程和质量指标等方面，使大家提高了把握装备质量和提升自己个人素质的能力。

　　4、定期组织全体员工对质量方面进行考核，督促大家时刻保持品牌形象和声誉。

　　三、问题解决

　　在工作中，我们遇到了许多问题。在这里，我要感谢公司领导和各位同事的支持和帮助，使得我们能够顺利解决所有的问题。在问题解决的过程中，我们团结一致，互相鼓励，用合理的理念和方法，带领品管科的`各位同事完成了工作任务。

　　四、工作展望

　　在未来，品管科将继续推进质量管理工作，以质量为中心，不断推进质量文化，加强数字化管理，协调各部门的精神，加强沟通协调，促进公司全面、健康、可持续的发展。同时，在推进工作的过程中，我们将注重提高自身素质和专业能力，发挥团队的智慧和推动力，更好地为公司的长远发展提供强有力的保障。

　　以上是我个人在品管科长职位上的一些工作介绍和感悟。感谢各位领导和同事一直以来的支持和信任。在今后的工作中，我将进一步努力，发挥所长，为公司的发展继续做出更多的贡献！谢谢！

　　品管个人述职报告篇3

尊敬的领导和同事们：

　　感谢各位领导和同事对我的支持和信任，在过去的一年里，我一直致力于品管工作，全力以赴，以较高的素质和实效的成绩，圆满完成了各项工作任务。

　　一、工作回顾

　　作为品管科长，本年度我紧密配合公司安排的各项工作，不断加强自身能力的'提高，自觉承担责任，积极作为，始终把服务和企业发展作为作业中心，完成了以下工作：

　　1、药品质量工作。坚持质量第一的原则，严格检验各类原辅料、半成品和成品合格标准，切实确保产品的质量安全。

　　2、环境安全工作。严格执行公司环境保护和安全生产方针，认真执行公司专项环保和安全技术措施，在工作中始终保持高度的责任心。

　　3、品质持续改进工作。始终尊重客户需求，积极对企业现有生产、销售流程进行持续性改进，提高了生产效率，降低了成本，同时也加强了产品质量管理。

　　二、工作成果

　　1、质控体系不断完善。建立和完善了质控体系，不断强化了质量控制流程和过程监管，大大提高了品质稳定性和可控性，有力支撑了企业持续健康发展。

　　2、产品质量提升。严格按照质量标准检验每批产品的质量，并对量不足的基础原辅料及时追责并要求改进，降低了产品的不合格率，提高了产品的合格率。

　　3、生产成本优化。通过流程改进和原料采购标准化等方式，不断降低成本，提高产品的生产效益，大幅度增加了产品市场的竞争优势。

　　三、存在的问题和解决方法

　　1、品控人员不足。针对我科品控人员流动较大、人数不足的现状，我科建议对品控人员进行专业化培训和职业规划，以扩大团队规模，提升品控人员素质。

　　2、工作流程亟待优化。随着市场需求的变化，我科工作流程的灵活性不够，需要借助先进的技术手段和管理方法，不断提高我科研发、生产和销售的工作效率。

　　四、未来工作计划

　　1、继续完善与管理和执行体系，保障产品质量的稳定性和可持续性。

　　2、优化内部流程，提高工作效率，并保持与客户沟通，满足客户需求。

　　3、关注市场和产品创新，积极开发新产品，不断提升产品的竞争力和市场占有率。

　　五、结语

　　在新的一年里，我会继续保持高度的工作积极性和责任心，通过不断学习和实践，做到品控工作更加专业和卓越。再次感谢各位领导和同事的支持和信任。

　　以上是我的述职报告，如有不足之处，敬请提出宝贵意见。

　　品管个人述职报告篇4

各位领导、同志们:

　　大家好!

　　我叫xxx，毕业于xxx广播电视中等专业学校，食品检验专业。20xx年2月进入xxx双汇工作，20xx年9月底竞聘成为品管员，现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部份

　　一、20xx年的

　　xxx年肉制品二车间市场投诉共起，其中杂质起，发霉变质起，其它起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的原因主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一，对此我们对杀菌用水的质量也非常关注，要求各班次按要求更换回收水，避免出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量严格控制。

　　二、20xx年的工作方向

　　xxx年任然要不段学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必须要认真对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解，为以后更熟练的工作做好铺垫!认真正确的做好自己的本职工作，严格控制产品质量，争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员，我的.职责就是控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理，人们常说态度决定一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会一直保持积极乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既往的勤奋工作并要以身作则，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。

　　希望各位领导监督。

　　品管个人述职报告篇5

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！本人是品管科长，今天在这里向大家述职。

　　品管科是公司质量管理的核心部门。负责督促各个部门确保产品和服务的质量，为公司提供专业的质量保障和技术支持。

　　在过去的一年里，我的工作重点主要有以下几个方面：

　　一、深入推进质量管理

　　从公司总质管的整体要求下，我通过完善工作流程、分工明确、任务清晰、过程规范的方式，将质量管理贯穿于整个公司的经营活动和生产过程中。从制定质量目标到实际执行情况的监督检查，不仅提高了质量管理工作的科学性和有效性，更为优化了公司的整体经营效益。

　　二、严格执行质量控制

　　我和组员们在工作中一直注重产品质量的控制，严格按照标准操作流程，全面把关，瞪大了眼睛去观察每一个环节，从原材料采购、生产流程、检验、包装、物流等多个方面加强质量管理。并且不断积极探索和尝试，消除隐患的同时，加强了生产现场的卫生管理。

　　三、持续提升质量意识和技能

　　加强了员工的培训，责任意识、服务意识提高，产品质量得到了有效保障，员工的.职业素质、技能大幅提升，同时也为企业的可持续发展奠定了基础。

　　通过上述几点的工作，我对品管科的工作进行了有效的推进，为公司的发展做出了积极贡献。但是，与公司未来的战略目标相比，还需要进一步加强自我提升，不断的创新突破，在保障品质的同时，更好地支持公司的业务增长和发展战略，确保公司能够产生更高水平的质量保障机制。

　　最后，感谢公司领导及各位同事的支持和理解，愿在未来的日子里我和团队成员能够更加努力，继续为公司的质量管理工作开创一个崭新的局面。

　　品管个人述职报告篇6

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！我是品管科长，今天非常荣幸向大家汇报我在过去一年的工作。

　　在过去的一年里，品管科面临了许多挑战和机遇。在实施质量管理体系的指导下，我带领团队努力推动品管工作的发展，不断提高产品质量和管理效率。在此分享我在以下几个方面取得的工作成果。

　　首先，我在优化质量管理流程上下了很多功夫。我深入分析公司现有的质量管理流程，发现存在着一些痛点和不足之处。为了改进流程，我会同团队一起制定了一套更加规范、科学的质量管理流程，并组织培训会议，确保每个员工都能理解和遵守这些流程。通过这些努力，我们成功减少了一些繁琐的手续，提高了工作效率。

　　其次，我加强了对质量指标的监控。作为品管科长，我深知质量指标对于公司的重要性。为此，我带领团队建立了一个完善的质量指标体系，包括重点关注的指标、监控措施和改进措施等。我制定了每周例会和每月总结会，与团队成员一起分析各项指标的数据，并根据分析结果进行相应的调整和改进。通过持续的监控和改进，我们成功提高了产品的质量水平，更好地满足了客户的需求。

　　再次，我加强了品质培训和团队建设。作为科长，我认为培训和团队建设是提高工作效率的关键。为此，我组织了一系列培训活动，包括质量管理知识的培训、操作流程的培训、沟通技巧的培训等。我还组织了团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作精神。通过这些活动，团队成员的专业素养得到了提高，团队的整体工作效率也有了明显的提升。

　　最后，我积极参与了品质改进项目。作为品管科的负责人，我认为自己要带头行动，亲自参与品质改进项目。在过去一年中，我主导了几个重要的改进项目，例如与供应商合作改进原材料质量问题、改进生产线上的缺陷率等。通过这些改进项目，我们取得了显著的效果，有效提高了整体的质量管理水平。

　　通过以上的努力，我所在的品质科在过去一年取得了一些突破和成绩。公司的质量管理体系得到了有效运行，产品质量得到了明显提升，客户的满意度也得到了提高。感谢公司领导的支持和全体员工的配合，正是大家的共同努力才使得这些成绩得以实现。

　　同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足和改进的空间。首先，我需要更加关注和学习行业内最新的质量管理理念和方法，不断提升自己的`专业能力。其次，我要更加注重与团队成员的沟通和合作，发挥他们的创造力和潜力，共同推动品管工作的发展。最后，我要更加注重项目管理和执行力的提升，确保每个改进项目都能够顺利实施并取得预期的效果。

　　总之，回顾过去一年的工作，我感到非常充实和满足。在接下来的工作中，我将继续加强质量管理工作，积极推动品质科的发展，在公司的发展中贡献自己的力量。感谢各位领导和同事对我的信任和支持！

　　谢谢大家！

　　品管个人述职报告篇7

　　首先请允许本人对个人进行20xx年上半的工作进行述职报告;

　　在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;

　　首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;

　　其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;

　　其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的.分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;

　　综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;

　　回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路

　　站在一个高度看待问题

　　作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;

　　完善管理与流程

　　根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;

　　有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;

　　进一步沟通与加强团队精神

　　环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;

　　在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;

　　一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;

　　目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;

　　新生人员能力的提升和培训

　　团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战能力;

　　后续的发展思路

　　利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。

　　20xx年上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信，20xx下半年将比上半年更加美好。

　　以上为本人20xx年上半年述职报告，请各位领导批示，谢谢

　　品管个人述职报告篇8

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！我是品管科长，今年是我加入本次述职报告，我想简单地回顾一下过去一年，我所完成的工作并分享我的心得。

　　一、回顾一年工作

　　品管科主要负责公司的各项品质管理工作，目标是要确保我们的产品以最高的质量供应给客户。过去一年，我们取得了以下的成绩：

　　1、在过去一年我们把主要的客户满意度从75%提高到了90%。

　　2、我们成功地减少了生产过程中出现的不合格品数量，并且建立了对生产过程中材料的更严格的控制机制，提高了产品的成品合格率。

　　3、我们已经建立了一个新的内部品质管理培训体系，为公司培养了一批新的品质管理人才，并建立起了一个更加健壮和庞大的团队。

　　二、分享我的心得

　　1、对于我们的.培训计划非常成功。通过定期的培训和严格的培训计划，我们参与的所有员工都接受了更好的品质管理思想。同时，我们也在我们的培训中几乎完全采用在线学习的方式，以便让我们的受众更容易像独立学习。

　　2、建立我们对进口材料的严格控制。我们的研发部门为了更好地了解进口材料的特点，提出了一系列针对性的建议。我们的科学家和技术人员了解了这些特点，并在处理和使用进口材料时采用了适当的基准。改进后，我们成功地减少了不合格品数量，并提高了成品合格率。

　　3、我们对品质管理考核表进行了更加细致的调整。我们不断完善了考核表格，以便更好地评估我们的工作。我们更新了我们的考核标准，并简化了评级方案。这些变化显然对员工的运作效率和动力产生了明显的影响。

　　三、未来的工作计划

　　1、更加注重品质管理思想的推广。通过在公司层面、部门层面和员工层面，更好地向公司员工和客户传递与品质相关的有价值的信息。

　　2、提高我们的审查体系。建立更加精细的审查体系，以检测所有关键控制点的合格率。

　　3、为公司的生产工厂建立独立的品质管理系。逐步建立工厂内独立的品质管理系统，对于产品的质量管理提供更加严格的保障。

　　总之，过去一年的工作让我们看到了品质管理改进工作的巨大潜力。尽管有许多挑战，但我们仍有信心通过我们的不懈努力，让每个客户都更愿意购买我们的产品和服务。

　　谢谢大家！

　　品管个人述职报告篇9

尊敬的领导：

　　我是某公司的品管科长XX，非常荣幸有机会向您述职。在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一些非常显著的成果。在此，我将向您展示我们的工作成果，总结我们的经验教训，并提出一些建议。

　　一、工作成果：

　　1、提升质量管理水平：通过有效的质量管理措施，我们成功降低了产品的次品率。我们建立了完善的质量管理体系，包括从供应商管理到生产过程控制再到最终产品检测等各个环节的质量管控，并制定了相应的标准和流程。这些措施有效地帮助我们提高了产品的质量，获得了客户的高度认可。

　　2、实施质量培训计划：我们组织了一系列针对员工的质量培训，包括质量意识培养、操作规程培训、质量工具使用等。这些培训不仅提高了员工的工作技能和质量意识，还增强了团队的凝聚力和协作意识。

　　3、引进国际先进的检测设备：我们将国际先进的检测设备引进到公司，有效提高了产品检测的准确性和效率。这些设备不仅提高了我们自身产品的质量，还为公司争取了更多的合作机会。

　　二、经验教训：

　　1、加强沟通与协作：在工作中我们发现，沟通和协作是保证质量管理工作顺利进行的关键。我们在沟通上存在不畅，导致工作中出现了一些意见分歧和误解。因此，我们意识到需要加强团队之间的沟通与协作，促进信息的流动和问题的解决。

　　2、持续改进质量管理制度：质量管理工作需要持续改进，我们需要根据不断变化的市场需求、技术进步和客户反馈来及时调整和完善我们的质量管理制度。我们在过去的一年中做了一些改进，但还需要更加深入地进行调研和分析，提出更科学、有效的管理方案。

　　三、建议：

　　1、加强团队建设：团队是保证质量管理工作顺利进行的`基石，我们应该加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。可以通过组织一些团队建设活动，提升员工之间的交流与合作；还可以定期开展团队培训，提升员工的素质和能力。

　　2、加强质量文化建设：质量文化是企业赖以长远发展的基础，我们应该加强质量文化建设。可以通过开展质量文化宣传活动，提高员工对质量的认识和重视程度；可以通过制定激励机制，激发员工对质量工作的积极性和创造性。

　　感谢您的支持与指导，在未来的日子里，我将继续努力，为公司的发展贡献一份力量。

　　衷心感谢！

　　品管个人述职报告篇10

　　首先请允许本人对个人进行20xx年上半的工作进行述职报告；在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事；

　　首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善；充分有效的更新相关品质要求；

　　其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施；综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生；

　　回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力；以下是对本人工作的展开的思路

　　站在一个高度看待问题

　　作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求；加强对企业转型管理模式的理解；开拓新视野、新思路；参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势；

　　完善管理与流程

　　根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理；有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率；其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实；对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力；

　　进一步沟通与加强团队精神

　　环境的改变不是一朝一夕的.事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候；首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化；

　　在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解；

　　一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力；目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力；需要更多的支持力量；同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善；

　　新生人员能力的提升和培训团队能力的强化

　　新生人员工作能力需要培训。流程化管理：熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调；培训多面手，扩大团队作战能力；

　　后续的发展思路

　　利用现有的资源（整个团队的技术资源和管理能力资源）逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的情况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率；学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍；人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。

　　以上为本人20xx年上半年述职报告，请各位领导批示，谢谢

　　品管个人述职报告篇11

　　首先请允许本人对个人进行xx年上半的工作进行述职报告;在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;

　　其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的.有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;

　　品管个人述职报告篇12

尊敬的公司领导、各位同事：

　　大家好！我是XX公司的品管科长，我今天来给大家作个人述职报告。在过去的一年中，我和我的团队一起努力工作，取得了一些成果，也存在一些问题，我在这里向各位领导和同事作个报告。

　　一、整体工作情况

　　在过去一年中，我们品管科主要负责公司产品质量的控制和管理以及各项质量管理体系的建设和维护。科室共有10人，我担任组长，由于大家的共同努力，整个科室的工作进展非常顺利。

　　1、质量控制管理

　　我们的质量控制管理主要涉及产品研发、生产、销售过程中的.质量监测、评估、分析以及改进，目的是确保产品能够满足客户的需求和要求，同时提高公司的市场竞争力。

　　在过去一年中，我们牢固树立了“质量是企业的生命”的思想，不断完善相关质量管理制度和流程，使其更加完善和可行；我们注重质量数据的收集和分析，每月会定期开展产品追溯和质量报告的汇总和分析，及时发现和改善存在的问题；我们还积极开展内部质量培训，提升所有员工的质量意识和质量技能。

　　2、质量管理体系建设

　　我们的质量管理体系主要包括ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系。在过去一年中，我们协助公司环境保护科成立了环境管理团队，制定了有效的环保管理方案，保证公司在环境保护方面合法合规，并顺利通过了环境管理体系审核。同时，我们也非常重视质量管理体系的建设，确保公司产品能够达到客户的质量要求和企业的质量目标。

　　二、工作成果与亮点

　　1、质量控制管理

　　—成立质量控制小组，协助研发和生产部门确保产品质量

　　—完善产品质量信息管理系统，每月发布质量报告，及时纠正问题

　　—规范化质量管理流程，有效预防和控制生产质量事故

　　2、质量管理体系建设

　　—协助环境保护科建立环境管理团队，顺利通过环境管理体系审核

　　—推进ISO9001和ISO14001质量管理体系升级工作，顺利通过了新标准审核

　　—参加了行业质量管理论坛和岗位培训，不断提升个人和团队的专业水平

　　三、存在的问题

　　1、员工培训课程设计有待改善，需要更全面、实用和具体的内容；

　　2、质量控制流程还有较大的改进空间，需要加强产品质量跟踪和分析；