酒店销售部管理制度精品3篇
在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的酒店销售部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
酒店销售部管理制度1
第一条、对客户资料登记表、销售合同等进行存档，实行编号管理。
第二条、对客户资料要做好保密工作。
第三条、对集团下发的各类文件进行登记管理。
第四条、其他部门人员在查询文件时要进行登记。
第一条、对纯净水部的'所有文件、规章制度进行登记管理。
第二条、纯净水部各部门需要发传真实行登记制度，要填写登记表。
第三条、对收到办公传真根据接收部门要及时进行传达。
第四条、对需要存档的传真件，要进行登记。
第五条、发传真时记清对方传真号码，防止拨错而浪费电话费用。
第六条、每天填写日销售报表，早8：00―8：10分例会报总经理。
第二条、每周填写周销售报表，周一早8：00―8：30分例会报总经理。
第三条、每月填写月销售报表，每月30日晚17：00―18：00例会报总经理。
酒店销售部管理制度2
一、关于酒店房价减免审批权限的规定
1、免费房的审批权限：
1）使用免费客房须经驻店经理以上的酒店领导批准。
2）酒店领导批准的免费房须先到前厅部办理有关手续，管家部在接到前厅部通知后，方可开房服务。免费房批示送财务部备查。
3）酒店各部总监、夜间值班经理在遇有特殊情况需用免费房时，在酒店领导不在的情况下，有权临时安排免费房，但必须及时补办审批手续。
4）任何部门未经批准均无权私自通知管家部使用客房（包括维修房）。
2、折扣房价审批权限：
1）各部总监、销售部经理、前厅部经理可根据实际情况对上门客房价进行打折。一打折权限为门市价的30%以内，超过门市价30%折扣时，需经驻店经
理或总经理批准。并将有关批示送财务部备查。旅行社、部委办的陪同和业务入员，市场营销总监和销售部经理可给予陪同价。
2）销售人员对上门客的打折权限为门市价的20%以内。预订和接待人员的打折权限，由市场总监根据客源情况发出指令。指令幅度控制在门市价的10~15%以内。有合同的客户按合同办理。
3）如遇市场变化，市场总监、销售部经理、前厅部经理要求更大的打折权限时，可向总经理申请特批权限。
4）酒店实行小包价期间，前厅部和销售部经理、销售人员、预订接待人员的折扣权限另行规定。
5）团队房价的制定：
销售部经理根据对市场的预测，提出不同季节对不同旅行社的报价方案，报请市场总监和总经理批准后执行。
团队房价以合同的形式制定。酒店和所有旅行社的合同，都必须由销售部经理或市场总监签字，并及时将合同付本转交前厅部和财务部备案。合同到期时，销售部应根据实际情况及时调整或续签，以保证合同有效性。
3、门市价的.制定：
酒店各期的门市价，由市场营销部综合市场信息、平衡同档次酒店的报价，报请总经理批准后执行_。
以上审批权限规定的执行情况，由财务部负责每日审核后，报送总经理。
二、销售部招待审批权限规定
1、销售经理由于工作需要出面宴请客户时，须提前填写申请单（见附表）经部门总监审核后，由总经理签字批准方可宴请。
2、宴请人拿到批准单后直接向餐饮部预订餐位。宴请结束时凭批条签单，并把批条附在餐单上，凡是没有总经理批条的餐单均由宴请者自付其餐价的50%。
3、市场总监、销售经理陪同客户在咖啡厅或酒吧喝软饮可以直接签单，财务部凭签单转帐。
三、销售人员外事纪律要求
1、严格遵守执行国家及漕店的外事规定和要求。
2、坚持'外事无小事'的原则，遇事多请示多汇报，不得善自表态。
3、参加销售活动时，必须衣着整齐，文明卫生对人热情，不卑不亢，做到有理、有利、有节处处宣传酒店。
4、在销售谈判及合作中不得作私下交易要站在酒店的立场上要坚持原则。
5、不得接受贿赂，不得接受贵重礼品及回扣。
6、参加工作餐时，不得饮用烈性酒，不得要价格贵的菜肴，不得要烟，尊重对方的民族风俗习惯。
7、不能利用工作时间做私事。
8、对每次销售活动都要本着友好合作的原则，争取合作。
四、预定部岗位责任制
1、严格执行酒店房价审批权限和房控权限。
2、不得私自更改电脑中的任何数据和项目。
3、不谋私利，不搞特殊订房，在出租率高时，不私自留房。
4、与前厅部、销售部、管家部保持友好合作的关系。
酒店销售部管理制度3
第一条、对会员登记表、会员入会合同等进行存档，实行编号管理。
第二条、对会员资料要做到绝对保密，确保会员消费的`安全。
第三条、对集团下发的各类文件进行登记管理。
第四条、酒店管理人员在查询文件时要进行登记。
第五条、对酒店内部的所有文件、规章制度进行登记管理。
第六条、酒店办公需要发传真实行登记制度，要填写登记表。
第七条、对收到办公传真根据接收部门要及时进行传达。
第八条、对需要存档的传真件，要进行登记。
第九条、发传真时记清对方传真号码，防止拨错而浪费电话费用。
第十条、每天填写日报表，早8：00—8：10分例会报总经理。
第十一条、每周填写周报表，周一早8：00—8：30分例会报总经理。
第十二条、每月填写月报表，每月30日晚17：00—18：00例会报总经理。
第十三条、重点目标开发战略表资料由销售部统一保管，建立档案。
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