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广告行业座谈会发言稿
在生活中，发言稿对我们的作用越来越大，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。那么问题来了，到底应如何写好一份发言稿呢？下面是小编为大家收集的广告行业座谈会发言稿，希望能够帮助到大家。
广告行业座谈会发言稿1
各位同事们：
大家好！
逝者如斯夫，岁月如白驹过隙！不知不觉又一年过去了，要想展望美好的未来就要对过去有个交代，有个总结。也为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年工作情况总结如下：
业务是公司的支柱，开发新客户、留住老客户、挖掘潜在客户，是公司能够长期立于不败之地的关键。
首先，在硬广告上，我拥有了自己的老客户，x个征文广告，x年来每月每期一直在时报上做广告。在新客户上的开发上，还有xx的另外一家征文机构和xx的一家杂志社。这些客户虽然小，但是就像领导说的不怕小，只要它多。
其次，在软文广告上，通过一年的努力与xx等各教育局建了很好的合作关系，结合公司的活动，做了xx和xx的版面。
然后是心得体会：业务是跑出来的，客户是拉来的，等不来、不能靠谁。付出不一定有回报，但是不付出就一定没有回报。过去的这一年是我努力的一年，是我心存感恩的一年，感谢各位领导对我工作上提供的帮助与支持，感谢各位同事营造的.一个和谐愉快的环境氛围。今年我没有能完成任务，对不起大家的厚爱，我相信来年我会做的更好。
最后，遵守公司的各项规章制度；读书阅报提高个人素养；继续推进职业教育xx和xx活动；把xx的图书客户投放的广告额加大，紧紧围绕公司部署的各任务开展工作。
谢谢大家！
广告行业座谈会发言稿2
大家好！
20xx年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进！公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标？大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿？主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化；考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人！
xx后，我们将在全公司范围内开展“xxx”的大讨论，由此拉开20xx年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20xx年公司企业文化建设的着力点。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。因此，陪伴就是一种力量！正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造在环境恶劣的xx行业生存并发展xx年的奇迹。
茫茫人海，我们能够相聚在xx大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在xx工作的`时间超过十年！谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望！
我期待大家在20xx年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝xx的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼！
谢谢大家！
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