- 财务中层管理人员培训心得 推荐度:
- 相关推荐
财务中层管理人员培训心得实用(5篇)
当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,马上将其记录下来,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。你想好怎么写心得体会了吗?下面是小编为大家整理的财务中层管理人员培训心得,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
财务中层管理人员培训心得1
参加了市行组织的前台人员业务培训班的学习。虽然是短短的两天,但课程安排紧凑,一天半的授课,半天的讨论,原以为是枯燥乏味的业务学习,在几位指导和教师深化浅出的细致讲解中,特别是从我们身边熟悉的工作、日常的生活入手,生动的例子、幽默幽默的语言,深深地感染了我,原来业务培训学习也可以这么生动活泼的,让我有种耳目一新、意犹未尽的感觉,尤其是讨论课课堂上同事们积极、热情、高亢的发言和大家精彩辩论的气氛,不仅给人几分激情,更让人感慨颇深。下面,我就参加本次培训谈谈我个人的一点心得体会。
学习可以提升素质、学习可以开启智慧,学习是面对竞争剧烈的社会的需要。虽然学习已经完毕了,但行长在课堂上讲的话语仍在耳畔回响:“业务学习,从大的方面讲,是为整个建行的开展,但关起门说话,我们都是一家人,学习是为你自己,面对竞争剧烈、优胜劣汰的社会,你不去充实自己,下一个淘汰的就是你。〞多么质朴的语言,一语道破学习有多么重要。一方面,只有不断学习理论知识,才能进步自身素质,才能对业务知识的学习有端正的态度,才能有科学的人生观和价值观。另一方面,也要着眼实际,要紧紧围绕当前我们工作中遇到的重点和难点问题,开展业务知识学习,才能使自身素质尽快更新,才能在立足本岗位的同时,认真研究和解决岗位工作中遇到的新问题,才能有长远的目光、规划和创新精神,才能为本部门的开展提供好的`建议和措施。也只有不断的跟进业务的更新变化,才能在实际工作中,面对复杂的场面,沉着应对,用学过的业务知识去指导工作,推开工作的开展。
说起效劳也许是老生常谈,效劳在字典中的讲解是为国家、集体、别人的利益或为某种事业而工作。从建国到如今,也许人们心中一直都是理解为字典中的外表现象,说实在我本人也一直如此以为,只要有着满腔热情,就是周到的效劳,但通过丛主任的一番细致讲解,使我深化的领会到效劳有着更深的含义,效劳有外延和内涵,我们平常所理解的只是他的外延,而内涵更需要我们去挖掘,这就需要我们有创新的思维。因为我们的外延式效劳,如微笑效劳、三声效劳、幽静的环境等等,已经无法满足客户的需求,只有加强内涵式效劳,如对客户细分实行差异化效劳、针对不同客户实行量身定做理财产品、使客户在我行的产品有单一变成多种、实行亲情式效劳、帮助客户进步产品收益等等,才能留住客户,才可以打动客户的心,重而挖掘更多客户资源,才能有同他行抗衡的资本。其实只要我们能创新思维去搞效劳,去抓效劳,才能使我们的效劳水准上升为一个新的程度。
在这次培训班中,每课同事们都很早来到教室,讲课时认真的听,仔细的记笔记。从大家的身上我也感到了一种活力,一种动力。我会将这次学习所获运用于工作,更会以这次学习为契机,强化学习,尽职尽责做好本职工作。
财务中层管理人员培训心得2
作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训,特别是听了刘岐教师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课,受益良多。总的来说除了学习到业务知识外,同时也开阔了我的眼界,洗礼了我的思想,使我对财务工作又有了更进一步的认识。这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来,停下脚步,静下心来加强理论学习和理论考虑,更深化地去认识财务工作的本质,去弄清楚数字背后所隐含的真实。
刘教师从企业风险管理入手,从企业战略角度出发,来解释了什么是全面预算和全面预算对企业开展的作用,其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算形式来整合资源的效用,将资本形式、商业形式和管理形式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一,在其中起着至关重要的作用。
平时我们工程财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分,通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去对待预算的重要性,全面的理解预算的流程,更好的'执行公司财务下达预算的编制。
让我最有感触的是财务分析这块,通过这次的学习,我深深的感到平时工作的缺乏。报表数字背后隐含了什么?作为基层的财务人员,平时都埋头于零碎的根底工作,报表也是按部就班的填列,很少去好好的去做财务分析,更别说是通过财务分析来给企业开展出谋划策,经过这次培训的醍醐灌顶,我也会加强这方面的业务学习。让我非常感兴趣的是资本运作这方面,刘教师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用,深深地震撼了我,一直以为财务是一个管理和效劳的后勤部门,然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值,使我思想上深受启发。
现金为王,这是刘教师对企业资金的一个概括,现金作为企业的血液,直接影响着企业的开展,所以现金流管理任重道远。刘教师的讲解大都是从企业高度出发通过现金流管理来确保企业的资金平安。这也是和我工作最亲密相关的,如今作为出纳的我,更加明白要注意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全,做到每笔支付有据可寻,把好企业资金出入关口。
虽然有些知识如今离我的详细工作很远,但是就像刘教师说的知识是需要提早储藏的,一个人必须渐渐囤积能量才能厚积薄发,逐步实现自己的人身价值。
财务中层管理人员培训心得3
两天的财务管理培训已经完毕了,虽然时间不长,但两天下来我们的收获却是比当初想像的要多的多,以前也学过财务方面的知识,但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上,通过这次的培训,对于财务有新的感悟,有了更深化的理解。培训虽然完毕了,相应的知识也学到了,但我们对于财务的理解却远远还没有完毕。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性,一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用,好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。
对财务的理解使得我们可以更好的掌握好本钱控制,教师的话“本钱控制是无止尽的〞这句话让我们记忆深化,刚开场大家都觉得本钱到了一定的时候就变成死数了,再也无法降下来了,上完课以后,听完讲师的讲解后,我们对于本钱控制有了更加明晰的认识。当产品质量、技术、效劳、资金都在同一程度后,最重要的是什么样的企业更加注重细节,从每一个细节来落实本钱控制,这样的企业必将更具有竞争力。如今比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。
从我们公司的实际情况来看,公司的某些本钱好似是在不断的下降中,但在整个行业里来看,不光是我们在下降,别的公司也在下降,比方说户均的工程本钱,设备本钱,这些本钱是全行业都在降,而且在工程本钱下降的过程中也并不是说降的越多越好,要着眼于后期的实现运营情况来降低本钱,公司的整体本钱控制相对于往年来应该说是比较不错的。
但在某些方面,仍然有可以改进的地方,比方从年初到如今的备用电源插线板中,有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里,而这类插线板质量好但价格也高,五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个其他的都被浪费了,在采购此类设备的过程中,不能一全而概,应该根据实际情况有所区别,比方说在机房内由于用电的设备比较多,要用质量最好的多孔的插线板,在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板,在只有一个交换机设备的机柜内那么用普通的两孔或是三孔的插线板就可以了
很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的,而在实际过程中小区所有机柜内都用同一种插线板,这样做显然比根据需要来采用要花更多的本钱,这就需要在工程设计和预算中提早想到,然后在根据不同情况分层次采购。以上仅是一个例子,在整个公司的所有运营环节中,还有不少可以细挖本钱控制的地方。这需要所有的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节,群策群力来深挖本钱控制。
同时通过这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的,又有那些看起来很风光的企业其实是很危险的。深化细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹,能更加明晰的看到企业的运行环境。
公司的销售回报率高不高,资产周转率是否正常,报资回报率是否达标,这些其实不仅仅是指导层要考滤的问题,从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程,任何一个环节出了问题,都将会对这个企业产生不良的影响,企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。
从公司的现状来分析,经过一段时间的高速开展后,在近期面对几大运营商的打压下,公司始终在坚持自己的步伐一步步向前迈进,虽然人员的气势和工作激情方面和以前相比有所下降,但这与整个市场的剧烈竞争是分不开的.公司如今存在的问题可能是现金流跟不上,在开展扩张的同时要保证现有用户的正常运转,没有一个较好的资金支持对于宽带行业将是一个可怕的迹像但由于今年国家财政政策的紧缩导向,许多企业不可防止的遇到了资金瓶颈,在内部严格控制本钱的同时,寻求积极的融资方式是必需要做的。
对于我们公司而言,除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外,更应该往上市融资的方向上开展,深圳中小企业板开市以后,众多的中小企业得以上市融资借此进一步开展壮大,中小企业相对于主板市场而言除了各方面的条件比主板上市要低以外,更适宜像我们这样规模较小但前景较好的成长性企业,上市中小企业板的一些根本条件如:公司应领先改制设立或依法变更为股份,开业时间是否在二年以上,是否符合管理层稳定的要求,即法定代表人、董事、高级管理人员,核心技术人员以及控股股东,在提出发行申请前二年内是否曾发生重大变化。是否符合主业突出和持续经营的要求,是否进展过资产剥离(非经营性资产除外),是否以经审计的净资产额作为折股根据等一些根本条件
我们公司应该说符合了大部分的根本条件,但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导,在这个方面,集团下面的方正证券也答应以帮的上忙,假如公司可以在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题,对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的积极的作用,哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有希望成为将来宽带行业的指导者。
财务中层管理人员培训心得4
今天中午12点30分我参加了由烛光小组举办的财务分享活动使我理解到了财务该怎样做,和理财方面的一些知识,参加此次活动的有烛光的部分人员,爱之翼的部分人员和Sunshine小组的部分成员。
首先,由烛光小组的组长刘娟为我们带来了一个热身的游戏,大家围成一个圈,左手成掌在上,放在站在左边的人的手上面,右手伸出食指,放在站在右边的人手掌下面,然后,由刘娟数数,当听到3时就用左手抓右边的人的食指,同时右边食指要快速躲过右边的人左手,最后,有三个人被抓到食指,抓的那三个人,刘娟让他们用手放在自己的头部说“我很聪明〞,而被抓的三个人同样做,并说“我很快乐〞,通过这个游戏,让我们身心得到了放松,心情变得愉快,舒适,通过一个小小的游戏,让所有的人都可以感受到快乐。
接下来,在场的所以人进展了自我介绍,并在介绍时,要用26个字母中的`任意一个来展现自己的性格特点,可以让大家更快的互相熟悉,互相理解。我把自己比成了一个D,意思是说,我就像这个字母D一样,可以包容一切,包容一切,把一切事物都用宽容的心来对待,我就是这样的性格。然后,就进入今天活动的主题,由烛光小组的财务成员任春霞给我们讲了怎么做好财务,认识了发票,如何区分发票。在其中,我理解到,财务分为三个步骤,预算,预支,结算。预算,就是再一次活动之前的估算,通过这次出去活动可能需要的资金,车费等,进展一个总的推算,并要做好后备资金,以应急意外情况,将其列成表格;然后就是预支,要说明预支的原因,效果,并且超出的金额,要写申请书,并于当天向财务专员汇报;最后就是结算,就是在当天完毕后将这次活动的总消费再算出来。
紧接着给我们认识了发票,让我们明白了什么是有效地发票,什么是无效的发票,并在报销时要填写的表格,有三种,其一是旅费报销单,第二是费用报销单,第三是原始凭证粘贴单。将三张报销单填写好后才能报销资金,并于当天9点之前上交报销表。最后,进展了疑难解答,不懂的方面,财务任春霞都进展了一一解答。接下来任春霞给我变了一个魔术作为今天活动的完毕。霞姐正在魔术中,看她认真的样,绝对是大魔术
通过今天的活动,我理解到了财务的流程,怎样做好财务的工作,在过程中应该注意什么事项,在做预算表的时候,要怎么样做,如何做,要把各方面都可能用到的资金都要考虑进去,在做结算的时候,如何总结,如何做好报销单,让我明白了要做好财务工作,首先要有一个明晰的头脑,和一个平静而细心的心,也明白做好财务的任何费事和不容易,学习到了理财的知识,同时希望自己在以后的工作中可以做到更好,希望可以学习到更多的知识。
财务中层管理人员培训心得5
前期,在我社指导的关心下,我社各分社员工等一行到上海进展了为期一星期的培训学习。在国际化兴隆城市里,面对一个具有高效决策的金融体制、多体制银行业剧烈竞争的城市,感触甚多。根据结合我州现状的实际情况,我个人有几点认识提出:
1、具备现代营销的新观念
在将来不久的金融业不再是传统的存、贷银行业务,也不再是详细的业务经营问题,而是如何进步全市场竞争才能为中心的开展战略和方向问题,理解金融市场主流趋势。新时期的金融消费者,已经不仅仅从存贷款和结算的常规效劳要求选择银行,而是更加注重选择有助于创造自身价值的银行效劳,选择有开展开拓具有自身特色的多元化银行产品的银行业务(包括中间业务、贷款产品)。因此,客户金融需求的范围和层次越发广泛,个性色彩越发浓重,市场需求多样化要求银行必须以客户需求为导向,提供全方位多层次的产品和效劳。
2、学习才能决定工作才能
在上海学习到许多新观念,虽说目前完全照搬不符合我州现行的`金融管理体制,但自我必需明白如今在世界兴隆城市盛行的金融趋势,掌握新理念知识,活学巧用,取可取之处。从事金融这行业,体会最深的是在这个圈里越往前走,越是感到自身所学的知识太平泛。正所谓“学无止境〞,针对不同岗位,努力从多方面学习掌握各种业务知识和技能;面对新形势的要求,不断拓展金融知识新领域,以适应新形势开展的需要。认真学习各种知识,不断进步业务技能,增强自身综合才能的培养。思想新、学历高,业务才能才能不断的进步。要具有知识化、专业化、素质高等优势,树立业务经营上的良好态度,以及拓展业务的才能,才能在一个全新的岗位上胜任。
总之,在城市信誉社筹建城市商业银行这一机遇与挑战同时并存的时刻,只有努力进步了自我素质,进步了工作效率,才能表达商业银行的快捷、灵敏、妥当的效劳作风;只有在学习中做到刻苦钻研,持之以恒,才能为适应商业银行工作打下坚实的根底。
【财务中层管理人员培训心得】相关文章:
财务中层管理人员培训心得12-19
财务知识人员培训心得06-29
酒店管理人员培训心得12-09
安全管理人员培训心得07-03
中层管理培训的心得体会12-13
中层管理培训心得体会08-22
企业中层管理培训心得体会08-25
管理人员培训心得体会07-03
管理层人员培训心得体会04-10
管理人员培训心得体会02-12