企业管理咨询项目合同书

时间:2024-05-06 15:41:54 企业管理 我要投稿
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企业管理咨询项目合同书

  在人们愈发重视契约的社会中,合同起到的作用越来越大,它可以保护民事法律关系。那么大家知道合同的格式吗?下面是小编帮大家整理的企业管理咨询项目合同书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

企业管理咨询项目合同书

  甲方:___________

  乙方:___________

  本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议:

  一、服务范围

  乙方为甲方的_________有限公司设计和指导实施人力资源管理系统,具体包括以下内容:

  1.1人力资源管理现状的调研分析

  1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。

  1.1.2通过系统分析,形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。

  1.2组织职位体系

  1.2.1梳理并编制的组织结构。

  1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。

  1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。

  1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。

  1.3绩效管理体系

  1.3.1编制绩效管理手册。

  1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标,形成《绩效指标辞典》。

  1.4薪酬福利体系

  1.4.1编制薪酬福利管理手册。

  1.4.2选择岗位价值评估模型,完成核心岗位的价值评估。

  1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。

  1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。

  1.5建立员工培养和发展体系

  1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。

  1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。

  1.6建立人力资源流程和制度

  1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。

  1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。

  1.7咨询方案的指导实施

  1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。

  1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。

  二、项目预期目标

  通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施,满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理,吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求,最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。

  三、项目时间计划

  3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月,内容分为五大部分:

  3.1.1第一部分:完成项目启动和现场诊断调研工作。

  3.1.2第二部分:完成调研分析报告的发布,组织结构、职位描述和人员定编的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。

  3.1.3第三部分:完成绩效管理的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。

  3.1.4第四部分:完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

  3.1.5第五部分:完成核心流程和制度的设计工作,乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。

  3.2本项目实施阶段的时间为六个月,乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月,对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导,协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。

  四、项目培训计划

  4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施,每次半天,培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。

  4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施,每次半天,绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。

  4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施,每次半天,薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。

  4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》,时间为半天,通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。

  五、双方的权利和义务

  5.1双方共同的义务

  严格遵守本协议各项条款规定的内容,并协商解决合作中出现的有争议的问题。

  5.2甲方的权利和义务

  5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行,甲方应就本项目成立独立的项目组,同时委派一名项目负责人,负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通,并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。

  5.2.2为保证项目按期完成,甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定,对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内,甲方应向乙方发出书面的修改意见,否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。

  5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料,并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。

  5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。

  5.3乙方的权利和义务

  5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行,乙方应就本项目成立项目组,项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。

  5.3.2乙方应按照协议的要求,根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作,按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。

  5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况,根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。

  六、项目费用及付款方式

  本项目的费用包括两项,分别是咨询服务费和差旅费,其中:

  6.1项目费用的第一项为咨询服务费,咨询费用为人民____元人民币整,按照项目进度,甲方分三次支付给乙方:___

  6.1.1合同签订后,甲方支付项目费用的40%给乙方,____元人民币,乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作,并于三天内向甲方开具正式营业发票。

  6.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后,乙方提交经甲方认可的纸质文本资料,甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方,即壹拾万伍仟元人民币。

  6.1.3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后,乙方提交经甲方认可的纸质文本资料2个月后,甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方,即壹拾万伍仟元人民币。

  6.3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用,顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。

  帐户名称:河南____公司

  帐号:____________

  开户行:________

  七、保密

  7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息,未经有关方许可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的,不得以任何形式向其他方泄露。

  7.2本项目成果物的所有权归甲方所有,未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露,若乙方违约,甲方保留进一步追究的权利。

  八、违约责任

  8.1甲方应按合同约定向乙方支付项目咨询费。

  8.2乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果,经甲方审核后未被认可,且经三次修改后仍未被认可,甲方有权终止本协议。

  九、争议处理

  甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议,或者对与协议有关的事项发生争议,双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的,则任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。

  十、不放弃条款

  任何一方因疏忽而未追究另一方的任何违约责任,并不意味着该方放弃了任何应有的权利。

  十一、协议的完整及其他

  11.1本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图,并取代之前就本项目所做出的一切口头或其他书面协议。

  11.2本协议自双方签定之日起生效。

  11.3本协议未经双方书面同意,不得对此作任何修改。如有未尽事宜,经双方书面同意后,可签定书面补充协议,补充协议同本协议具有同等法律效力。

  十二、协议效力

  本协议一式两份,双方各执一份,具有同等法律效力。

  甲方:___________乙方:___________河南____公司

  (盖章)_________(盖章)__________

  委托代理人(签字):___委托代理人(签字):____________

  日期:__年______月______日日期:__年______月______日

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