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院长的发言讲话简短
院长的发言讲话简短1
全体医师同仁们：
金秋八月，我们迎来了第xx个中国医师节。借此机会，我们谨代表医院领导班子向全院日夜奋战在一线的全体医务工作者致以亲切的问候！向为xx医发展倾注心血的外聘专家致以崇高的敬意！向为xx医作出贡献的老专家、老同志们表示诚挚的祝福！向长期以来默默支持你们工作的家人们表示衷心的感谢！
一年来，面对挑战，你们再次闻令而动、勇往直前，以精湛的医术和无私的奉献交出了一份出色的答卷，为保护人民健康、稳定经济社会发展作出了突出贡献，赢得了社会各界的广泛赞誉！
一年来，面对顽疾病魔的肆虐，你们心系人民健康、矢志医学发展，把救死扶伤的铮铮誓言印刻在心中、付诸在行动。你们在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，展现了xx医干部的优秀品质和良好形象，用实际行动树立了榜样旗帜、汇聚了xx医精神！
一年来，面对艰巨的医改任务，你们总是攻坚克难、担当作为，为深化医药卫生体制改革、推动医院高质量发展贡献着智慧和力量。你们是xx医最宝贵的财富，是最动人的风景线，是当之无愧的'白衣天使！
岁月不居，天道酬勤。成绩和荣誉的取得，既是对你我褒奖，更是对你我的鞭策。奋战“xx五”的号角已经吹响，新时代光荣使命催人奋进。希望你们不忘初心、牢记使命，以决战决胜的姿态迎接三甲医院复审，以钉钉子精神建设“医疗技术好、服务质量好、医德医风好、内部管理好、就医体验好”的“五好”xx医！
院长的发言讲话简短2
尊敬的各位嘉宾、同志们：
今天是春光医院成立十一周年，我们在这里举行座谈会，共同回顾春光医院十一年的发展历程，畅叙大家共同致力医院发展的深厚情谊。首先，让我代表医院全体员工，向今天到会的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
转眼20xx年过去，令我们感到岁月匆匆，20xx年来，医院由5个人、300平米起步，现在已初具规模，在业内有了一定的影响，20xx年来，医院一直坚持“诚信行医，惠民医疗”的原则，坚持患者至上，开展感动式服务，得到了社会的认可，得到了患者的赞誉。20xx年2月成为首批全国诚信民营医院，20xx年12月成为首届全市诚信民营医院，是市医保、城乡居民医保定点医院。
在异常激烈的竞争中，春光的信仰和价值观念没有动摇，春光人为广大患者办放心医院，平价医院的决心和意志没有改变。春光医院每前进一步，取得的每一点成绩，都离不开在座的各位嘉宾的关心、支持和帮助，大家与春光医院的接触交往中，了解了春光的办院宗旨，认同了春光的发展理念，参与了春光的惠民行动，热情地宣传医院的特色和优势，积极介绍和引荐患者朋友前来就诊，及时给我们提出宝贵的意见和建议。在这个过程中，我们知道，大家也是抽出宝贵的时间，舍弃自己繁忙的事务，不顾及个人德得失，在为他人提供帮助，在为医院提供支持，你们就是乐于助人的人，是热心公益的人，是春光发展的基石和动力。大家为患者和春光作出了极大的努力和付出，我们却无以报答，今天用座谈会的形式，让我们怀着感恩之心，向各位倾诉我们春光人对社会、对各位嘉宾、对所有关心支持帮助医院的'人致以崇高的敬意和无限感谢!
春光医院以关爱为基，以诚信为本，在她的旗帜下，聚集着一批不怕困难，不图名利，钟情医疗，无私奉献的医务工作者。大家面对着三甲医院的人员招聘，面对着某些医院的高薪诱惑，面对着上班的迢迢远路，仍然不为所动，毅然坚守着自己的意念，坚守着春光的阵地，她们是何等的崇高，她们有多么伟大，她们是广大患者健康的忠诚守护者，是春光医院的脊梁。春光因为她们而精彩，春光因为她们而骄傲!
春光十一年在艰辛的求索，在默默地积聚，春光必将厚积而博发，必将进入高速发展的时期，因为社会需要诚信惠民的春光，因为广大患者需要真爱公益的医院。实现春光梦，是我们共同的愿景，打造百年春光，是我们奋斗终身的目标。春光要上档次，要上规模，要为患者做更多的善事，好事。要给患者治好病，为大家服好务，要扩大社会影响，提高知名度，这一切，都离不开在座各位一如既往的大力支持和帮助。
春光医院是社会的医院，是大家的医院，春光医院是一项惠及广大群众的健康保健事业，大家都是这项事业的参与者、合作者。无论春光的员工还是远道而来的嘉宾，都是春光医院的主人。让我们同心协力，同智同谋，想方设法把医院做好、做大、做强，去验证我们合作共赢的力量，去展现我们情同手足的关系，去彰显我们关爱患者的价值。过去是因为我们有共同的认知走到一起，今天是因为我们有深厚的情谊前来相聚，明天会因为我们有共同的目标相互扶持。大家是我们的朋友，是我们的亲人，让我们心连心、手挽手，为了春光的事业，为了我们及家人、朋友的健康，大家并肩向前走。
春光医院要坚持公益性，把群众的健康看得高于一切。大家今后有什么问题需要帮助，尽管说，我们会尽最大努力。大家身边如有特别困难的患者，治疗方面我们会尽量救助，请大家继续积极大胆地宣传春光，请大家放心放手地介绍病号，春光保证让患者享受最良好的治疗和服务。让大家感到有面子，让患者感到很满意。
最后预祝座谈会圆满成功，预祝各位嘉宾身体健康，阖家幸福，万事如意!
谢谢大家!
院长的发言讲话简短3
同志们：
下午好!刚才听取了各教研室的工作汇报。各位的发言都很好，对当前教学工作存在的问题分析得很深刻，也提出很好的建议意见，在这里我深表谢意。接下来，我从三个方面来和大家交流一下医院目前的教学工作：
一、站在新起点，分析新情况
当前，各大医院都在飞速发展。各大医院在教学工作方面竞争越来越明显。发展后劲足不足，在很大程度上决定于教学工作抓得好不好。医疗、科研工作决定今天的地位，而教学工作则关系到医院未来的发展。从我们周围大型医院来看，xx医院、xx医院这几年的复旦全国医院排名年年提升，教学工作在其中也起到了很大的作用。经统计，我院近三年发表的50%左右的SCI论文出自研究生。其他医院随着规模的不断扩大、研究生的不断增多，比如xx医院的研究生数量已超1300余名，因此从SCI论文这项得分上看，我们在医院排名中还有很大的赶超空间。因此我们是否能够保持优势、赶超先进，在很大程度上取决于我们在研究生培养数质量上能不能有新的突破，这是我们提升医院全面建设的关键。
二、站在新起点，拓展新思路
思维决定出路，认识决定高度。下面和大家谈谈教学上的一些建设思路：
第一，教学是财富，不是包袱。我院成立于xx年，一路走来，形成了很厚实的历史积淀。实践证明，教学不但在创造现在，也是在沉淀历史。多年的.教学实践为我们留下了许多宝贵财富，而我们现在为推动医院发展所作的工作，也将成为医院的宝贵财富。因此，全院医务人员要此为信条，把参与教学工作作为实现超越的一种重要形式，摆脱包袱的思想，真正实现教学工作上的主动作为。
第二，教师是品牌，不是招牌。经常有些导师和我交流中说现在研究生难招，想招的招不到，招到的不满意。我认为这个问题的主要矛盾还是来源于导师自身，导师强了，不愁招不到学生。作为xx医院的医生，必须是医教研全面发展，只搞临床最多成为专家，只有全面发展了才能成为大师乃至大家。导师的素质是医院研究生教学工作的核心竞争力，我总结为一句话：“我院每位导师要励志让自己成为医院的品牌，而不是让医院成为你的招牌。”如果每位导师都能领悟吃透这句话，我院教学乃至全面建设都建迈上一个更高的台阶。明年，我们有一项很重要的工作就是加强师资队伍建设，一方面要争取更多的导师名额，另一方面要建立让优秀导师脱颖而出的机制。
第三，管理是关键，管理出效益。我们讲管理，最重要的是要有高度责任心。举个例子，面对优秀博士生留院工作较少的问题，去年我们根据制订《预约留院博士生》制度，联合xx科和xx科、人力资源办，与学业优秀的博士生签订“定向培养协议”，毕业后经考核合格优先聘为工作人员，为我院留下了一批优秀的人才，这就是管理的效益。这个例子一方面说明我们的管理在改进，另一方面，我们要认识到管理只有开始没有结束，是一场永远不会结束的战斗，出现问题并不可怕，可怕的是看到问题麻木不仁、视而不见。
三、站在新起点，拿出新办法
今后一段时期，医院的教学发展要把握以下几点：一要认清教学工作在医院建设发展的重要地位。大型医院的综合实力就是医教研协调发展的能力。临床的本质是知识的运用，教学的本质是知识的传授，科研的本质是知识的发展与创新。我们常说医疗是今天、科研是明天、教学是后天，教学工作公在当前，利在长远。要保证医院全面建设、医教研协调发展，必须要从宏观层面和医院发展的战略上考虑和谋划教学问题。xx医院的发展很大程度上受益于教学工作，我们肩负着把这种传统优势保持和代代相传的责任。
二要加强教学工作的体制和机制建设。要想把教学工作提高到和医院发展相适应的地位，我们必须找到适应医院发展的管理体制，主动顺应、统一整合教学资源这个大的发展趋势。要认识到，机制建设的核心是制度建设，围绕教学工促医院发展中的定位来健全、规范、固化相关制度。在队伍建设方面，要解决好教学态度和教学责任的问题，有目的地筛选一批中青年医师进行重点培养，采取积极措施促进优秀临床医师向称职医学教师转变，在职称晋升方面给与一定的政策，努力建立一支高水平的师资队伍。
三是加强教学平台的建设。教学平台包括硬件建设和软件建设。硬件建设是基础，软件建设是保证。要胸怀全局，分清轻重，提前谋划，全面提高。尝试引入模块式教学，加强教学资源建设，推进教学改革，使继续医学教育、研究生培养、实习见习等不同教学类别的教学能力持续提升。同时，要加强教学管理团队建设，努力建立学习型组织，围绕现代综合性医院教学管理的基本要求，学管理、学政策，主动转变角色，打造一个能够适应医院发展要求、具备现代管理理念的教学管理团队，这是决定医院教学工作能否上一个新台阶的重要因素。
近年来，医院党委对推动教学工作快速发展极其重视，在医院发展顶层设计上，更加突出教学工作。例如正在建设的学生公寓、将要建设的教学大楼、研究生待遇不断提高等等，都充分体现了院党委对教学工作的关心和支持。同志们，高质量的医疗质量来自高素质的医学人才，高素质的医学人才来自高效率的教学工作。让我们携起手来，为共同推动医院教学工作和全面建设工作科学发展、协调发展、快速发展做出更大贡献!
谢谢!
院长的发言讲话简短4
全院的医师、亲爱的同事们：
值此第xx个“中国医师节”到来之际，我谨代表医院领导班子并以一名普通医师的身份，向辛勤工作在医疗战线的全体医师致以诚挚的节日问候和衷心的感谢！并通过你们向你们的家人表示衷心的感谢，感谢他们的理解和支持！
日复一日，年复一年，我们的医生放弃了一次又一次陪伴家人的约定，承担着常人难以想像的工作压力，有时还要承受误解和委屈。心系患者，无怨无悔，负重前行……我们用信念坚持着高尚的医生职业，而这些信念的坚持来自于我们当初的庄严宣誓。今天我们分享着节日的喜悦和我们过往的成绩，作为院长和一名医师，我为大家骄傲，为大家自豪，更为大家祝福！
有人如此称赞我们：“白衣天使”、“白衣战士”、“最美逆行者”，我们用青春学习，用生命工作。我们步履维艰，却始终坚守。我们很纯粹，所有的精力都用来拯救病患。我们也义无反顾，期待春暖花开。也正因为我们有了这样一支医德高尚、医术精湛的医师团队，才能赢得群众的尊重与信任，正因为有了这样一群敢于探索不断进取的.业务骨干，xx县医院才有今天的生存和发展，我们不会忘记，医院每一份成绩的取得，都是全院职工共同努力的结果，更与日夜坚守在救死扶伤第一线的医师们密不可分。
医师们，20xx年我们又站在新的起点，未来的日子我们一起追梦！下面，我提几点希望：
第一，刻苦钻研，不断学习，永续创新。要勤于学习，静心钻研，不断追求精益求精的技能；要与时俱进，勇攀高峰，不断加强业务训练，掌握新知识、新技能。
第二，精心配合，团结奋战。大家要有大局意识、团队意识，全院上下要统一思想、达成共识，精诚合作，心往一处想，劲往一处使，形成推动医院持续发展的强大合力。
第三，提高医疗质量，确保医疗安全。全面落实医疗核心制度，加强内涵质量建设，持续改进医疗质量，确保医疗安全。
医师们！“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，回首往事，成功与挫折同在；直面未来，机遇与挑战并存。只要开始就永远不晚，在新的历史征程中，我们要有“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的勇气和决心，让我们一起坚定信心，勤奋前行，开拓创新。我相信，只要我们全院医师群策群力，团结拼搏，一定能实现新发展、大跨越。最后，祝各位身体健康、工作顺利、万事如意！祝全体医师节日快乐！
院长的发言讲话简短5
同志们：
在这清爽宜人，充满生机的五月，我们又迎来了一年一度的5.12国际护士节,值此节日来临之际,我谨代表医院党政领导班子、代表全院职工，向辛勤工作，无私奉献的全院护理人员致以节日的问候和崇高的敬意!也通过你们向一直支持医院工作的你们的家属表示感谢!过去的一年，在上级领导的正确领导下，我院坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，抓住机遇，深化护理改革，扎实推进优质护理服务示范工程活动，在探索临床护理服模式创新，提高医院护理质量和效益，促进护理工作与医院整体发展上取得了新的'成绩，质量管理意识进一步增强，护理观念进一步转变，护理管理工作不断规范，医患关系得到了进一步改善，患者满意度得到了进一步的提升。
在肯定我院护理工作的同时，我们也看到目前我院护理工作中存在的困难和问题
一、发展不平衡，存在人少事多，编制不足的状况
二、护理队伍不稳定加大了临床工作的压力。
三、护理服务水平有待进一步提高。
时代在前进，医院在发展。在医药卫生体制改革全面深化，优质护理示范工程进一步深入，医院积极迎接二甲复评审，实现跨越发展的今天，需要我们每一位护士，具备良好的心理素质，精湛的业务技术及与患者沟通的技巧。为此，希望全院护理人员继续继承和发扬南丁格尔精神，以昂扬向上的工作作风，脚踏实地，勤奋工作，找准差距，正视问题，改进工作方法，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，努力实现护理工作再上新台阶，再创新辉煌!最后祝大家节日快乐，身体健康，家庭幸福!
院长的发言讲话简短6
各位护士、同志们:
下午好!
护理不是对疾病的护理，而是对健康的呵护。十九世纪中叶，英国的南丁格尔首创了科学的护理专业，为纪念南丁格尔的功绩，1920年国际护士会将她的生日5月12日定为“国际护士节”。南丁格尔出生于名门，从小受到良好的教育，她博学多才，有很深的慈爱之心，1854年-1856年英、法、俄之间爆发克里米亚战争，由于士兵得不到合理照院进行试点，实现了护理模式从以疾病为中心向以人的`健康为中心的模式转变。
一、更新观念，加强护理管理
二、强化业务技能，提高科研水平
三、探索人性化护理新途径
四、树立“以病人为中心”的观念
五、开展学术活动、活跃学术气氛
六、弘扬南丁格尔精神
当今，迅速发展的国内外科技和经济形势为医院带来了新的机遇和挑战。特别是在护理专业还没有引起社会的高度重视的情况下，开展整体护理，护理学术、护理科研仍很艰难。我们要积极转变运行机制，积极探索发展新的路子，大胆创新，转变观念，改变服务模式，做好高“质”高“效”的服务，只有这样才能有“为”有“位”。
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