学习企业文化的心得体会
在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编精心整理的学习企业文化的心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
学习企业文化的心得体会1
很高兴成为了**公司的一名新员工，下面是我在这次培训后的一些心得体会：
通过在xx这几天的培训，虽然只有这么短短的几天，自己也学到了许多东西，对xx的企业文化也有了更深的理解。制度创造生命力，文化延续生命力，管理加强生命力。一个好的优秀的企业，一定有着优秀的管理团队，优秀的企业管理制度，以及优秀的企业文化。xx所崇尚的文明、和谐、服从、配合、敬业、责任、精益、高效的企业文化是很值得其他企业学习和借鉴的。xx对每一位进厂的员工都要进行培训，培训内容不仅有部隊的军事化训练，还有公司的管理制度的学习，甚至小到生活中琐事。企业文化是一个企业的生命凝聚力。只有好的企业文化，才能培养出好的团队，才能营造好的工作氛围。一切关键的'因素都在于人的因素，吸引优秀的人才，培养好人才，管理好人才，最后还要留得住人才，企业才能保持长久的生命力。这就是自己在xx培训所学到的一点东西。
今后，我们将更加严格要求自己，不仅在做人和做事知识方面要要加强学习，xx加油。朋友们加油。
学习企业文化的心得体会2
通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受精神了人文精神洗礼，受益匪浅。
企业文化是某种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长久的经营活动中形成的，只有长期的专营过程中，在演化成员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃手法不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的艺术。
我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大职工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。
我们每个人从小也树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。猜忌信任是员工归属感的重要方面，没有基本建设信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于管理职责的信任，上级对下级的信任才能让空间下级有足够的空间和资源试著处理事情，才能激发下级的聪明才智，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去猜忌你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作此项工作自然生态。包容是人与人之间打成一片彼此间的一种境界。真诚一个不能包容他人的好处和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，外贸企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。
但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了风险问题就要承担责任，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格指示的要求自己，上下级之间相互纵容，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就遭遇着关门歇业的命运了。
当我们企业广大员工员工做到了完全符合职责的信任，做到了有如前所述的包容，才能谈起公司目前建设
问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的.命运是息息相关的。我们不全是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生坚持不懈而不懈奋斗。我们基层工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。
但是，外贸企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量管理工作到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来顺利实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔性格的金融机构文化形成的构成过程。
所为，通过学习，让我的思想更加完备，境界提升很多，工作更加积极，人生的大方向更加明确。我会在今后的其他工作中，把这种灵性和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为作出贡献公司的发展壮大贡献自己的力量。
学习企业文化的心得体会3
一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合;也就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
我通过学习公司企业文化宣传册，了解到公司的整个企业文化体系的内涵和意义，全册从金川事业、金川品格、金川法则及金川规范四个方面阐述了金川文化的具体内容。
金川文化是集团公司对过去风雨历程的回顾与深刻思考，是对未来事业的美好展望和追求，是对昨天成功的高度凝练，是对明天的战略把我和布局;金川文化源于产业报国的责任意识，从艰苦创业到蜚声国际，金川员工一直秉承转化资源价值，服务经济发展，推动社会进步的责任感、使命感和事业心，兢兢业业，拼搏不息;金川文化兴于持续改进、革故鼎新的创新意识。回首过去，金川的成功得益于艰苦条件下的技术创新，得益于水平落后下的管理创新，得益于全体员工的意识创新和革新落实;金川文化盛于以人为本，互惠互利，共同发展的共赢意识。金川的建设和发展离不开国家的支持、客户的`厚爱、员工的无私奉献以及社会各界的鼎力支持。公司始终致力于企业与员工、企业与客户、企业与社会等各方的和谐发展，共同进步。
金川事业的使命是对自身存在的根本任务和意义的思考，愿景是金川对未来发展的美好描绘，金川公司不但要继续巩固采、选、冶、化、深加工的大型矿业集团，还要努力发展多元化的经营模式，聚金汇川，创业为国，立企为民，造福员工、客户和民众，服务于国家建设，推动区域经济发展。
金川品格的核心价值观体现出关爱员工、保护环境、造福社会是公司的首要责任;强调责任、落实责任、以人为本，推动革新，鼓励创新，建设富有标新立异的员工团体，深化共赢意识，将艰苦奋斗、勇于超越的优良传统传承下去，建立一支管理有方，执行有力，富于激情的优秀团队。
金川法则的战略理念是金川中长期战略发展的思考和布局，将构筑资源优势，深化科技创新，加强资本运作，实施跨国经营作为引领公司发展的方向。人才理念是金川明确人才标准，明晰企业责任激发员工活力的信念基础，将适者为才，人尽其才，尊重价值，多远刺激作为对人才的激励手段，最大限度的发挥出每一位员工，每一位人才的专长和优势，体现出他们的价值。
金川规范的行为引领是金川集团公司全体员工一切行为方式的思想道德根源。“身在金川，情系金川、奉献金川、守望金川”是每一个员工对企业的庄严承诺。让每一个员工忠诚企业、敬岗爱业、学习创新、简洁高效、奉献爱心、遵章守纪、团结协作、诚实守信、节俭廉洁、文明礼貌、安全健康。体现出公司员工的新风尚、新风貌。 总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，用企业文化的核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
学习企业文化的心得体会4
企业文化是一个企业的核心精神和价值观念，它指引着企业的发展方向。在河南煤化集团，我们秉持着“从零开始向零奋斗”的安全理念。要想在竞争激烈的煤矿行业中立于不败之地并实现长足的发展，我们必须让先进的企业文化深植于矿区，不断发展壮大，并尤其要重视安全工作，以确保煤矿企业的安全和可持续发展。
煤矿安全是企业发展的重要组成部分，它所包含安全理念，安全技能、安全行为、安全评价 、安全考核等内容，对矿井跨越式发展起到推动作用。因此作为安全工作不仅仅是安全宣传教育，应当渗透于生产管理的各个环节。所以首先管理干部职工要充分认识到加强安全文化建设，实现矿井本质安全型的目标，有利于树立企业的外在形象，彰显企业的核心竞争力，实现企业文化又好又快发展。明确安全工作指导思想，履行安全文化工作之责，创新安全文化之路，铸就安全文化之魂是我矿每一名职工的自觉行动，我们的安全文化之树才能枝繁叶茂，才能为企业撑起一片安全的蓝天。
为了增强安全宣传教育的效果，安全文化建设必须通过多种方式和途径进行。不仅要将安全文化融入到工作岗位和班组中，还要延伸至家庭，不断丰富安全宣传教育的载体，扩大教育的覆盖面，通过多种渠道进行层层渗透。我们要积极开展以职工学习为主的.安全教育，以矿山动态为主题的安全教育作为其中的重要载体，让企业的文化理念真正进入到班组中。采取科室包保区队的方式，利用班前会议、周五活动日等形式，将理念的内容与具有典型意义的安全现象“解剖”开来，直观地向职工展示，使企业的文化理念通俗易懂、具体形象。同时，我们还要开展技术比武、岗位练兵等活动，创建学习型组织，并通过以师带徒活动来进一步加强安全宣传教育的效果。这些措施将帮助我们更好地推动安全文化建设，提高员工的安全意识和能力，确保工作环境的安全与稳定。
为了提高职工的素质，在激发广大职工参与企业文化建设的热情方面，政工部门可以采取不同的方式进行表彰奖励。首先，可以从抓群监员、青岗岗和家属协管员三支队伍入手，确保任务的落实、制度的落实、人员的落实以及待遇的落实，着重发挥职能部门的作用。其次，要抓好“习惯性三违治理活动”，将反“三违”、查隐患、防事故作为主要任务。同时，可以设立“三网”互动工作站，并由职工家属协管员组成帮教小组，通过组织“三违”帮教座谈会、开展“三违”人员培训班以及曝光“三违”人员的行为，使他们接受特殊的安全教育并发挥家属的协管作用。这样就能形成一条安全防线，横向到边、纵向到底，真正起到群防群治的作用。此外，还可以通过开展岗位练兵、技术比武等活动，全面提升职工的安全意识和安全技能。最终目标是让河南煤化的安全理念“从零开始、向零奋斗”深入每一位职工的心中。
为了进一步加强企业的安全管理，提高员工的责任意识和团队合作精神，以及规范员工的日常行为，我们需要在安全文化方面进行创新。通过全面推行手指口述和岗位描述操作法，以小文化实践来塑造大安全文化。同时，我们可以采用焦煤集团瓦斯管理“十条红线”来规范员工的不良行为。首先，我们要重视员工的安全意识，规范他们的安全行为。从员工的岗位行为规范、班前会规范、入井着装、乘坐人车规范和日常行为规范等方面入手，加强员工的安全思想教育，使他们能自觉地遵守安全规定。其次，我们可以结合板报宣传的方式来推广安全文化。通过多种形式的宣传，逐步将规范行为变成习惯，习惯变成自然，最终形成安全文化。我们还可以建立安全宣传教育示范队，通过在所有采掘、辅助区队中开展安全文化示范队建设，制定考核办法，培养本质安全型员工和本质安全型区队，不断提升企业的“以文治人、以文治企”的水平。最后，我们要坚持企业哲学的“人企合一、顺势而行”原则和“用心做事、追求卓越”的精神，将这些理念贯穿于安全管理的方方面面。通过以上措施，我相信我们能够进一步加强企业的安全管理，促进企业的安全生产经营工作协调发展。
追求卓越”的企业核心价值观铭记在心、付之于行。
建设企业文化是一项需要长期而艰巨努力的任务，不可能一蹴而就。随着企业发展形势和定位的变化，我们必须在坚守安全零理念和核心价值观的前提下，进一步拓展安全、创新、管理、感恩等方面的企业文化内涵，使其成为员工自觉行动的一部分，以此增强文化的凝聚力和推动力。只有这样，我们的企业才能保持持续发展的活力和勇于奉献的精神，全体员工才能团结起来，成为一支积极向上、富有成效的优秀团队。
学习企业文化的心得体会5
企业文化是一个组织或公司内部的价值观、信念、行为准则和工作方式的集合。它反映了整个企业的精神特质和核心价值，影响着员工的态度、行为和工作效率。企业文化旨在建立共同的工作目标、加强团队合作和凝聚力，同时也是企业与外界沟通和交流的桥梁。对于企业文化的理解，不同人有不同的见解和体会。对我而言，企业文化意味着一个组织所倡导的价值观和行为准则，并通过各种途径传播给员工。它能够塑造员工的工作态度和价值观，指导他们的行为举止，使整个组织朝着共同的方向前进。在一家具有积极企业文化的公司里，我深刻体会到企业文化对员工的重要性。首先，企业文化为员工提供了一个明确的工作导向，让他们知道自己的工作目标和期望。这种明确性帮助员工更好地规划自己的工作，提高工作效率。其次，企业文化强调团队合作和互助精神，激发了员工之间的合作意愿和积极性。在这种氛围中，员工们可以相互支持、共享知识和经验，从而共同实现更大的成就。此外，企业文化还强调创新和持续学习的重要性，鼓励员工不断提升自己的能力和技术水平。这种学习型的企业文化使员工保持积极进取的态度，促进个人和组织的成长。对于一个企业来说，树立和培养良好的企业文化是至关重要的。它可以提高员工的满意度和忠诚度，吸引优秀的人才加入，并帮助公司建立良好的声誉和品牌形象。因此，作为一名员工，我深信只有在具有积极企业文化的公司里，才能够得到更好的发展和实现个人价值。总之，企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力。它对于塑造员工的行为举止、提高工作效率和促进团队合作起着重要的作用。一个具有积极企业文化的公司将会吸引更多的人才和客户，取得更好的业绩和发展。因此，我们每个人都应该积极参与和践行企业文化，共同努力为企业的`成功做出贡献。
在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参加了企业文化培训活动。此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。
“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是德洲医药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比喻，一个企业就像是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比喻告诉我们，一个企业需要为员工提供一个能够不断学习并提高个人素质的环境，这也是吸引人才的最佳途径。首先，我们要明确什么样的人才才是企业所需的优秀人才。优秀人才应该深刻了解企业文化，并能够与企业的思想理念有机融合，成为整体。同时，他们还应具备创造性和出色完成本职工作的能力。因此，我们相信，培养和吸引这样的人才是企业持续发展的关键。通过提供良好的学习环境和培训机会，我们可以帮助员工不断提升自身素质和技能，使之成为企业的中坚力量。同时，建立一个团结和谐的企业文化，鼓励员工之间的合作和分享，也是吸引人才的重要因素。在这样的企业环境中，员工将感受到他们的价值和贡献被认可和重视。他们会积极主动地融入企业文化，为实现公司的创新和发展贡献自己的力量。而这些优秀人才的存在，将进一步激发其他员工的学习和进步动力，形成良性循环。总之，一个企业要想吸引和培养优秀人才，必须提供一个能够持续学习和提升的环境。通过建立共享的企业文化，营造团结和谐的氛围，我们可以打造一个有活力和创新力的团队，为企业的发展注入源源不断的动力。
企业文化的创新和调整对于增强企业凝聚力、激发员工士气、发掘潜能以及促进创新与发展至关重要。一个良好的企业文化氛围能够带来集体智慧、协作精神和活力，为企业持续发展提供源源不断的动力。同时，我们也需要了解企业文化的发展方向，并有意识地进行调整，选择适应挑战的企业文化。只有这样，才能在激烈的市场竞争中通过文化推动生产力提高，从而增强竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展至关重要，它能够摒弃不合理的思维和行为模式，以全新的思维方式创造出新的成果。
我们在工作中要坚持“爱岗敬业，无私奉献”的原则，而不仅仅把它当作一句口号。这意味着我们需要将这一原则融入到实际的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的重要体现，这是基于尊重组织、强调团队合作、倡导责任敬业、坚持诚实守信和进行自我批判等企业价值观和文化的基础上形成的。这种文化和管理机制是公司多年发展经验的积累和沉淀。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，需要通过工作的实践不断学习，积极吸纳其他企业的先进思想，结合公司的实际和员工的特点来共同建立一种独特的文化。企业的文化应该是开放、包容并且不断发展的。我们要继承这种文化，并将其发扬光大，全体员工团结一致共同奋斗。德洲医药在和谐的企业文化氛围中也会持续发展壮大。
学习企业文化的心得体会6
通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的'凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文
化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
“四海宏源一家人”充分体现了宏源文化的和谐可持续发展。而其中的核心价值观“凝聚、荣誉”更是对宏源发展起到了重要推动作用。通过学习企业核心价值观，使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“凝聚、荣誉”，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一个企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。
学习企业文化的心得体会7
作为南方电网田阳供电公司的一名新员工，我参加了为期两天的岗前培训。
培训期间，我们学习了公司的员工守则，南网方略，礼仪，员工服务守则等。这些知识让我这个以前对南网只有些简单认识的员工有了很大的收获。而让我感触最深的是公司的方略，即南网方略。
企业文化是一个公司的核心价值观和行为准则的集合体，而南方电网作为一家企业，其独特的企业文化包括公司宗旨、使命、战略目标、发展思路、生命线、工作方针、公司令、主题形象和企业理念等九个要素。这些元素构建了一种积极向上的文化氛围，并为我们指明了前进的方向。南方电网的企业文化代表着我们共同的信念、愿景、追求和价值观，并规范了我们的行为准则。它不仅是我们的精神指引，也激发了我们在工作中的动力和激情。
从公司的角度看，公司的宗旨道出了其存在的意义和主要目的。公司使命也充分体现了公司的'社会责任所在。而作为员工，我们更应具有社会责任感，做好本职工作，体现出南网人的扎实的职业技能和良好的职业道德，以及较高的素质修养。让南网因为我们的存在而具有更高的社会价值。
公司制定了安全生产1号令和依法经营1号令，以员工的安全和公司的经营为核心内容，旨在确保南网员工的安全无虞，同时实现最大化的盈利。
作为一名刚加入南网的新员工，我深刻认识到作为南网人必须具备高度的道德操守和职业素养。我们应该深入学习南网的发展战略，并将其精神融入到每一个工作细节中去。虽然作为新员工，我对公司的了解和一些制度还不够清楚，但是我们要秉承南网的发展战略，将其作为我们的精神指导，踏踏实实地一步一个脚印，努力做好每项工作。
我们坚信，在我们不断努力和辛勤付出的过程中，我们的南网家园得以更加美好和坚固的建设。我们企业的核心价值观将深深植根于每一位员工的内心，我们的企业形象也将成为全球企业中一道永垂不朽的亮丽风景线。
学习企业文化的心得体会8
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的全然所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化进展至今天，大伙儿已普遍熟悉到，它的实质确实是企业所有成员共有的思维方式和行为适应。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国的微软公司、日本松下公司等等，他们制造出的奇迹和成功的体会无不告知我：企业文化是企业进展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不单单能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为咱们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
一、浅谈对公司企业理念的明白得。
作为公司的员工，咱们每一名员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，责任，共赢”是咱们企业和员工一起的核心价值观，创新是咱们的第一要任，具有壮大核心的竞争力是咱们公司一起的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部份，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，确实是忠诚、老实;信，确实是守信誉、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤其重要，它是咱们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，确实是抛开旧的，制造新的。创新是企业兴隆的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、治理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的进展，制造新的辉煌。运用先进治理水平、先进的设计研发水平、先进的工程治理水平，去拼搏，去制造;视质量为企业的生命，踊跃参与市场竞争，尽力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，咱们要教育每一名员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为适应。因为，若是企业的员工能够共有如此的思维方式和行为适应，内部的沟通和和谐就越容易实现，关于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生超级踊跃的作用和阻碍。
高效，高效治理，始终把科学治理作为提升效益、推动进展的着力点和落脚点，以专业化，标准化，透明化，持续推动治理创新，全面提升公司的治理水平，高效的执行力，打造高素养的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一名。部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、踊跃落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效效劳，成立客户效劳的快速反映机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的效劳，阳光的心态，最大限度的知足客户需求。
责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的起点，不断提高客户中意度，为客户提供一流的产品和效劳。对员工负责，通过提供优越的职业进展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化气氛，鼓舞员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在奉献企业，回报社会的同时，实现人一辈子理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评判与选择，注重与战略伙伴成立长期，稳固的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴一起成长。对社会负责，沣东地产致力于爱惜自然环境和自然资源，踊跃推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。
共赢，面对客户，尊重客户，明白得客户，持续提供超越客户期望的产品和效劳，制造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关切员工，为员工提供适合自己的职业进展通道，让员工体会到劳动推动企业进展的成绩感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，尽力在长期进展中为彼此制造更多的企业盈利与成长机遇，实现共赢。面对社会，沣东地产踊跃参与城市建设，尽力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续进展进程，实现企业与城市一起进展。
二、关于企业文化建设方面的方法。
在公司快速可持续进展的.关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程，必需提高熟悉、增强领导，开拓创新、与时俱进、尽力开辟企业文化建设的新局面。
(1)要提高熟悉，统一思想，切实把企业文化建设列入治理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全数工作的重要组织部份，认真抓紧抓好相当重要。在工作中按期组织基层领导干部和员工增强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为适应
(2)要增强领导、齐抓共管，成立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要踊跃构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工踊跃参与，一起推动企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能增强，不能减弱，更不能取代;尽力探讨在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方式，把企业文化建设不断引向深切。
(3)要精心组织、整体策划，稳步推动企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业进展营造良好的文化气氛，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、制造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要进展，文化要先行，必要的投入是推动企业文化建设的大体条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。
(4)要博采众长、注重实效，建设具有时期特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉进展的根基;不注意学习借鉴他人的优秀功效就会失去生机和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要斗胆借鉴、吸收其他企业文化的精华;既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收他人的优势为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，依照公司具体情形形成自己企业文化。
三、执行企业员工行为标准应注重的问题。
企业文化包括着丰硕的内容，企业员工的行为标准也是企业文化的重要组成，它直接表现了企业的核心价值观。因此，增强企业员工行为标准的建设，关于提升企业治理水平有着重要作用。
(1)要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为标准是企业“以人为本”治理思想的表现，目的是为了全面提高员工素养，对员工的良好行为适应产生鼓励和强化的作用，起点是尊重员工和增进员工在企业环境和工作职位上健康成长。因此，在执行进程中，要讲究方式和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗鲁生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和方式，做到相互明白得、增强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的进展;给员工制造条件，让他们在工作职位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和聪慧，对单位做出更大的奉献。只有在一个充满浓厚人情味的工作气氛中，员工才能产生对企业理念的认同，才有效以这些理念的要求来标准自己行为的主动。
(2)狠抓团队建设，营造真诚气氛。一个优秀的企业领导者，是可不能把目光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工踊跃性上投入更多的精力。公司提倡团队精神，确实是那个道理。咱们每一名员工都是团队中的一员，进展个人材能进展团队，进而进展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的气氛。只有如此才能激活员工的思维，发挥员工的伶俐才干。
(3)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是进展的动力，人材是企业的全然，任何人都要尊重人材与科学的典范。在工作执行进程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培育挖掘、表彰奖励员工身旁的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工慢慢达到标准的各项要求，推动公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。从而提高企业整体素养和水平。
学习企业文化的心得体会9
华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。
IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这难道还不足以让人骄傲吗？
其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。
从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味。其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，（据说一个普通员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的`工资了。）他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。我们设想一下，如果华为将员工工资全部减薪一半，那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少？
一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人愿意与企业共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现。华为尽管在发展过程中经历的大风大浪不计其数，但员工工资基本没有怎么降过，反而一直在提升，这可以从最近几本写华为的书上领略到华为的高工资文化以及华为“以人为本”的内涵。但我们却不确定，如果有一天，华为的冬天真正来到，正如任正非所说，而且这次华为并没有准备好过冬的棉衣，那现在的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬呢？
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘却共苦，相信除了上帝之外没有人这么伟大。因此，同甘共苦是所有企业对员工的共同期望，这也是最基本的要求。
x x 年4月10 至5月10日，在学院学工处的组织下，学院全体同学参加了“企业文化进校园”活动之“自我磨练·塑造准员工”的活动。这次活动吸收借鉴现代企业管理模式，将企业文化引进校园。把班级设置为公司单位，学生进入虚拟公司应聘就业，按比亚迪股份有限公司企业制度管理，对每位同学作为员工管理和该公司的考勤方式，结合我们实际情况考勤学生纪律。并对各种情况设置一定的奖罚制度。
经过这一个月的活动，不仅让我对企业的管理和企业文化有了进一步认识，还深受启发。
企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。
从比亚迪股份有限公司的准员工管理条理，让我清楚的认识到。纪律对于一个集体是至关重要的，大到国家、企业小到学校班级。但是良好的纪律不是靠别人管理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉性。一个人如果在学校或者平时就对各种学校纪律不在意，对一些小的违反纪律的行为不放在心上，那么就会养成一种习惯，产生一种随随便便的心理，形成一种不正确的心态。那么对我们将来真正走上社会是极不利的。所以我们应正确处理自由与纪律的关系，培养自我管理、自我约束的能力，培养严于律己、自控自制的坚强意志，做到在任何情况下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。
无论我们处在什么职位上必须具备的就是一种责任意识。责任，就是能够敢于承担，不推诿，不拖拉；就是勇于奉献，不计较个人得失；就是努力专业技术，提高质量，完成本职工作；就是积极拓宽思路，努力创新工作方法；就是团结协作，不遗余力的支持他人的工作。马克思说过：世界上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的涵义。微软总裁比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美有责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有责任意识和不能承担责任的人，不可能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。那么作为一名学生，更应该明确自己的责任所在，明确自己应该承担怎样的责任。
这次活动加强同学们对企业文化的认识，从而在激烈竞争市场经济中正确把握自己的位置，为今后走上工作岗位奠定良好基础。
学习企业文化的心得体会10
在人力资源总监李冬燕的组织下，公司全体员工参与了企业文化培训活动。此次培训我收获颇多的，对企业文化有了进一步相识，深受启发。
以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业是德洲医药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比方，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比方告知我们一个企业要创建并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素养的环境，这是企业人才来源的最好的途径。首先我们应当相识到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创建性地、精彩地完成本职工作的实力。
企业文化须要进行相应地创新、调整，有助于增加企业的.凝合力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的才智、协作的精神、簇新的活力，可为企业的创新和发展供应源源不断的精神动力。而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创建新的成果。
我们在工作的过程中应当贯彻爱岗敬业，无私奉献的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年阅历的积累与沉淀。
一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，主动地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包涵的和不断发展的，因而我们接着传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一样共同奋斗。德洲医药在和谐的企业文化氛围中也将会接着发展壮大。
学习企业文化的心得体会11
我刚刚加入了xx银行，很荣幸能够参加20xx年1月13日举办的全行盛宴——20xx年度总结表彰大会及企业文化宣导。通过学习王行的企业文化，让我受益匪浅，深有感触。执行力是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。它体现着一种工作态度和精神状态。著名哲学家罗曼·皮尔曾说过：“态度决定一切”，这句话表明态度决定了我们的习惯，习惯决定了行为，行为决定了绩效，而绩效则直接影响了前景。在我看来，执行力的重要性主要体现在以下三个方面：
对个人而言，没有行动力，所有的梦想、设想、构想、理想都只会停留在脑海中，成为一场空想。只有具备执行力，才能将想法变为现实，才能让计划付诸实践。执行力是人做事的风格和态度的表现，也是衡量个人素质和信用的重要标准。一个有执行力的人，不会在言语和思考上止步不前，而是能够付诸行动，并且尽快完成。他们会按时按质地完成自己的任务，言出必行，约定必守。他们清晰地知道自己想要什么，也愿意为之努力去争取。因此，执行力是实现成功的关键之一。没有行动的话，一切都只是空谈，无法产生实际效果。执行力既是个人素质的重要体现，也是建立信誉和名声的基础。只有拥有良好的执行力，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
对团队而言，执行力是一个团队的战斗力体现。若团队缺乏执行力，则组织会变得混乱无序，纪律松弛，就像一盘散沙。这样的团队思想不统一，步调不协调，在工作中遇到问题时，会相互推诿，缺乏责任心。缺乏担当精神的团队，自然也缺乏工作热情和战斗力。
对企业而言，一个企业的成功离不开其出色的执行力。它是推动企业各项活动的动力源泉，体现了企业的精神面貌和生产效益。举个例子，如果一个企业每天需要完成10吨的生产任务，但生产车间却用了两天才完成，而这件事却没有引起足够的重视和处理，那么下一次完成同样任务可能就需要三天，以此类推，结果是可想而知的。因此，当遇到问题时，及时解决，做好困难排除工作非常重要。可以说，企业的执行力直接关系到它的发展前景和生存与否。
可以这么说：高效执行力是成功之路上最可靠的工具。顶尖的人才未必拥有过人的天赋，但却毫无例外地拥有坚韧不拔的执行力；相反，平庸之辈也许并非无法望其项背，但他们缺乏行动力。因此，我们应该注重提升自身的执行力，才能在竞争中脱颖而出。
那么如何提高个人执行力呢？将从一下四方面说起：
第一，树立目标，并加强危机意识。改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的.工作能力和执行力。通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。
磨练意志，培养毅力。曾仕强说，我们要了解“一个人如果没有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面对困难和挫折，挫折越严重。你就越知道自己是要做大事的人，这样激励自己才能成功，遇到困难或挫折”要有。
第三，不要迟疑，当机立断。哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。我们做事不能当机立断，一旦犹豫不决的时候，我们便会畏缩。畏缩就无法前进，就会失去很多机会，就会徒徒蹉跎时光，留下悔念。
第四，不要放任拖延，立即采取行动。晏子曾说过：“始于行者必成，行于终者常至”。虽然行动不一定会带来完美的结果，但如果不去行动，就永远无法得到任何成果。只有付诸实践，才能实现我们的梦想。口说无凭，行动才有力，不要总是想做很多，而应该先从小事开始，一步一步地去做，这样才能逐渐获得成功。无论遇到什么事情，都不要害怕自己不懂，只要勇敢去尝试并不断学习，最终一定会收获良好的结果。因此，我们应该成为那些勇于行动的伟大人物！
圣雄甘地说，重要的是行动，而不是结果。即使你没有太多权力，时间也有限，但这并不意味着你应该停止做正确的事。你可能永远无法预知你的行动会带来什么结果，但如果你什么都不做，那就一定不会有任何成果。因此，勇敢去行动，因为只有这样才能让你实现自己的梦想和目标。
因此，作为加入恒丰大家庭的新成员，我们应该树立良好的工作态度和工作风范。我们要热爱自己的工作，尽心尽力地完成每一项任务，提高工作效率，增强执行力，为企业的发展做出贡献。同时，我们也要注意个人的发展，不断学习，并将所学知识应用到工作中去，实现企业发展和个人发展的双赢。
学习企业文化的心得体会12
200x年是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。 在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。 作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的.“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌。以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力 。
在新的一年中，我们应该更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展提供平台。同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。
因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义。 将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业文化的氛围中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持， 努力“学习新知识、创造新业绩、倡扬新风尚、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值， 将企业规模做大、实力做强、形象做优。
学习企业文化的心得体会13
通过本次学习企业文化，我对企业文化建设有了更深入的理解。在未来的工作中，我会运用所学知识进行团队建设和实践工作。
企业文化不只只是员工的日常行为考核，重要的是要推动企业的安全发展前进，在企业的发展过程中起着潜移默化的作用。在今后的工作中，我认为首先要提高员工的思想意识，只有思想意识提高了，才会自我约束，自我要求，自我提醒，从而达到提升员工综合素质的目的，进而提高队组的`整体工作质量，推进企业的安全文化生产。其次要保证巡查工作中的公平、公开、公正的原则，要求做好企业文化工作，必须将工人放在主人翁的地位，只有公平才可信服于工人，企业文化工作才可做好。最后要加大员工对于企业文化的认可度，只有员工们认可了，才可将企业文化工作做好。
在今后的工作中，我会带头将企业文化工作做好，将本次学习到的企业文化知识运用到实践中去，做到学以致用。
学习企业文化的心得体会14
我有幸参加了新员工培训，通过对企业文化的学习，我深受启发和鼓舞。企业文化是在特定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的独特文化观念、文化形式和行为模式，以及相关的制度和组织结构。它体现了企业及其成员的价值观、经营理念、行为准则、共同信念和凝聚力。因此，无论企业存在多久，企业文化都与其同在。建设优秀的企业文化就是要采用先进的管理理念，使员工心往一处想，劲往一处使。即使拥有再先进的技术，如果没有经过充分培训并对工作充满热情的员工，也难以发挥其作用。真正先进科学的企业文化能够使每一位员工认同企业目标并为之奋斗。
建立企业文化并非仅是一种营销手段，更重要的是如何将其付诸实施，确保每位员工都能深刻体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻意识到自己的行为与企业文化一致，并始终以企业文化严格要求自己，才能真正发挥企业文化的最终效果。
企业若能形成独特的企业文化，将为其打造一支高素质的员工队伍，而这支由优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的作用在于激励员工、陶冶情操、培养知识型职工、培育奉献精神，为提高基层组织的凝聚力和战斗力提供强大的精神动力和智力支持。然而，要实现这些功能，必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。因为文化的功能是否能够发挥最佳效果，最终取决于文化是否能够吸引人并具有感召力，能否被广大员工所接受并转化为强大的精神动力。因此，增强企业文化的吸引力和感召力，必须注重以人为本、为员工提供服务的文化建设。我们发展企业文化的目的，就是要为广大员工提供多样化的精神文化产品，不断满足他们日益增长的精神文化生活需求。只有紧密围绕员工的精神文化生活需要，企业文化建设才能真正凝聚他们的力量，引领他们积极参与先进文化建设。
“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了企业文化的和谐可持续发展。而其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对我们成长中的企业发展起到了重要推动作用。通过学习企业核心价值观，我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的'灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强课外辅导，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“分享、互助、厚德、自强”，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用我们的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。
学习企业文化的心得体会15
4月1日，我怀着无比激动的心情和对工作的热忱，来到了网新这个大家庭。在这段时间里，我学会了很多知识，从一个刚刚走出校门的学生，变成了一个真正的工作人员，使得自己在各个方面都得到了很大的提升和进步。在此，非常感谢各位领导、伙伴们和同事在平常的生活和工作中对我给予的无私的帮助和关怀。
公司的企业文化目标是让每个员工工作状态更好，方向更明确，待遇更高，这也是凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，个人认为公司的宗旨应该是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活过的更好的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是绝对的压力不是硬着头皮的任务也是我们生活的一部分，向公司的经营理念是团队合作，务实，创新，高效，这也是企业的整体要求，也是我们每一个员工的要求。
网新是一个团队，是一个有着目标和灵魂的企业，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地的开展工作，实现公司长远发展目标。网新在为创建品牌的发展过程中，从国家能源战略大局出发，逐渐成为国际化、专业的大公司。
一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。我们应该发挥网新“没有完美的个人，只有完美地团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的年轻人。充分发挥“我的网新，我的家”的主人翁精神，把网新当作自己的家，去爱护它，保护它，建设它，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自己真正成为一名合格的员工。
公司是一个团队，要求每个网新人都要有团队意识。团结就是力量，工作也是一样的，我们在完成工作的`同时更是在体现着我们同事之间的团队合作意识，企业之间合作才能共赢，同事之间也是一样的，合作才会共同进步，同事之间的相互交流也是我们团结的体现，你有一个思想，我有一个思想，我们彼此交换思想的话，我们就有了两个思想，这两个思想是我们彼此团结彼此信任的结果。
企业发展了，我们的工作环境变好了，薪酬福利提高了，发展空间变宽了，我们就应该怀着一颗感恩的心，“家以方圆，感恩回报”从更深的角度阐述了网新的感恩文化。“家以方圆”体现新的发展阶段对家文化“由圆向方，方圆相济”的完善和突破。“感恩回报”是网新家文化的最高境界，是解决新时期主要矛盾、培育企业核心竞争力的重要需求。所谓知恩者乐、报恩者得、施恩者福。最后：忠心感谢网新的各位领导对我们新员工的期望与关怀。
企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
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