品才网>服务业/酒店/餐饮>酒店经营方案

酒店经营方案

时间：2024-07-24 12:39:43 呈服务业/酒店/餐饮我要投稿

酒店经营方案（精选12篇）

　　为了确保事情或工作得以顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案属于计划类文书的一种。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编精心整理的酒店经营方案，欢迎阅读与收藏。

酒店经营方案（精选12篇）

　　酒店经营方案 1

　　一、营销策划

　　(一)品牌形象

　　1、百家酒店在原有人员的精心策划下以“百家酒店”命名，其毕竟具有品牌表现力。但未知本身的VI、CIS形象视觉识别及包装系统的具体情况，如未有，及必须完善其系统建设，并严格按要求对整个酒店管理运营系统中的品牌包装、产品包装、广告及环境设置配套设施设备上达到统一。

　　2、建立百家酒店品牌，把现有下属只能部门细分为2个子品牌：即，把会所，更名为：百家商务会所，把餐厅，更名为：百家食府或餐厅。细分品牌运作的好处在于：更能树立子品牌形象及感染力，更好地植入消费者内心印象。有利于推广和宣传，对相关经营项目能起到促进作用。

　　(二)品牌管理策略

　　1、以百家酒店为总体宣传面，以子品牌带动营销和市场渲染。达到‘三赢’的目的;(即：住宿、餐饮、会所整体利益提升)

　　2、建立客户营销团队，在地方上开展各行业的营销工作。

　　3、制定合理营销计划和经营活动措施，拓展客户关系群体实现整体营销工作。

　　4、针对其餐饮、住宿、休闲会所，开展周边业务;如：立商务中心，航班预定，打字复印，产品代购等一系列周边配套服务。

　　5、以树立专业酒店管理公司和团队运作为目标。

　　二、广告策划

　　(一)广告表现媒体：

　　1、电台广告：栏目合办，产品让利，硬性广告宣传投放。

　　2、网页广告：(本地网络媒体、百度搜索推广、公司网站宣传，硬性广告，新闻软文采编，论坛炒作推广销售)。

　　3、电视广告：电视主要栏目广告插播硬性广告，新闻栏目软文编写。

　　4、平面广告(高端报刊杂志、宣传单、宣传册、硬性软文广告。出租车移动媒体广告，主要路段路牌指示广告)

　　5、营销合作：与集团单位跨行业合作结盟，在宣传与营销客户会员附加值上进行让利，达到双边在销售、宣传、发展上的共同目的。

　　6、公益推广：与大型社会团体举办或支持某些公益活动，媒体曝光后自然提高品牌影响力合公司形象。

　　(二)广告媒介策略

　　1、网站推广

　　①建立公司网站，对树立公司形象及产品推广，导入品牌效应，客户维护上达到最大化目的，寻找潜在网络消费群体，实施进行网络营销和网络推广，网络炒作。实现网络销售，在线订房订餐。

　　②在地方知名网站群体、知名国内旅游和商务网站投放广告，内容根据活动的变动而变动，长期性投放，适时地更换网站投放。

　　③充分利用好网络营销渠道，拓展外地及周边市场;

　　投放时间：长年投放。

　　2、电台广告：

　　①通过对电台栏目礼品或产品赞助等方式植入式对公司进行宣传。

　　②对电台客户群体进行让利，寻找目标消费群体。

　　③投放硬性广告。

　　3、电视广告：

　　①在电视媒体收视率最高时段投入硬性广告。

　　②找电视台工作人员或记者采用软文宣传，在电视娱乐性和新闻内插入公司宣传造势，扩张公司影响力。

　　4、平面广告

　　①在知名杂志，报刊内投放硬性和软文广告

　　②制作公司宣传单，宣传册进行有效投放。

　　③在店内外周边寻找有价值且符合环保和管理部门要求的'方式制作广告路牌指示牌等广告投放，

　　④在出租车或公交车等移动媒体上投放公司广告。(需考虑目标客户宣传面)

　　⑤于各媒体记者搞好关系，适时投放软文广告。

　　⑥景区广告牌、旅游地图册，地方黄页、xx平台投放广告。

　　5、公益推广：

　　①在组织和参与社会公益事业，社会团体活动，有效树立公司形象，口碑和品牌。

　　②直线营销，曲线救国，直达消费群体终端，扩大客户面和影响!

　　6、其它方式：

　　1)通过公司冠名举办各种节日，如：厨艺比赛等，树立自己在地方行业中的主导地位。

　　2)操办西式婚礼策划、宴会、生日patty、公司团体聚会等，扩大宣传影响力。

　　3)在目标消费群体团体中组织有关文化主题的征文活动等。

　　4)推出特色菜品、特价菜、特价房等。

　　5)完善内部宣传物品设施的规范管理工作。

　　6)短信和彩信广告投放。

　　三、渠道拓展

　　1、通过各种宣传让利营销活动，拓展开发客户群体。

　　2、与大型财团、集团、企事业单位、政界进行跨行业合作同盟，双方在产品、客户、宣传、价格上最大化让利，实现双赢局面。

　　3、疏通政府及企事业单位关系，达成协议促进销售及宣传。

　　4、与国内和本地旅游单位(如旅游局、旅行社、景区等)开展有效的销售和宣传合作。

　　5、与本地区内和外地行业内知名餐旅业开展双赢合作。

　　6、在网络上进行网络营销及推广合作。

　　7、提供客户市区和景区免费转车接送和相对应报销服务。如持各大景区门票享有相关优惠等。

　　8、与出租车司机或出租车公司开展合作，对客户进行车费报销或出租车司机提成等相应措施。

　　四、客户管理

　　1、成立客户俱乐部的目的在于对现有客户资源进行管理。

　　2、亲情化管理和创新营销，让客户产生信赖和依赖。

　　3、建立客户电子管理系统，开展生日营销、节日营销、回访营销、让利营销等等系列活动。

　　4、拓展全国客户市场，对商旅客户进行定期回访问侯促进平品牌印象和回头率。

　　5、组建网络销售平台目的在于为客户提供网上订餐订房等方便快捷的服务。

　　酒店经营方案 2

　　一、市场分析

　　（一）、市场基本状况

　　1、百家酒店地理位置及环境；

　　百家酒店处于兴义桔山新区黄金路段神奇东路，距市中心街心花园2公里，距兴义机场2公里，距马岭河峡谷景区10公里，距离万峰林景区30公里，且是兴义机场进入兴义市区的必经之地，按照兴义最新城市规划，未来属于城市中央核心地段的百家酒店是马岭河峡谷景区与万峰林景区的中间路段，周边有较为密集的餐饮娱乐场所，ktv及检察院，市国土局，州设计院，花月小区，明盛阳光等政府职能部门单位以及高中低档住宅区。良好的区位环境及地下停车场在该片区能打造自己的卓越地位和知名度。

　　2、兴义市餐旅酒店业情况：

　　近年来，兴义市旅游事业快速发展，政府以打造旅游城市和旅游名片为核心，同时滋生了相互配套的兴义餐饮酒店业，其中以高档次定位的酒店有：翠湖宾馆、未来的富康国际酒店、黔山皇冠酒店，其次是民航酒店、黔山酒店、等城市中央一类综合型酒店。二类酒店：有海钰酒店、帝都酒店，龙宇酒店，诚诚大厦，兴义宾馆，三生酒店，伊索酒店，盘江宾馆、神喜酒店等单一功能型酒店，其它类别的宾馆和旅店不予置评和调研。

　　综上，百家酒店介于一类与二类之间，在功能上有会所及中餐+客房，本身不太具有明显竞争力，但在环境装修上却占有绝对优势。

　　3、黔西南州旅游业发展分析和兴义市区位环境状况：

　　引用2009年全年黔西南州旅游业收入情况统计情况：黔西南州全年共接待国内游客442万人次，比上年增长11.6％；全年实现旅游总收入23.2亿元，比上年增长1.7%。（未有今年数据）综合其情况，黔西南州酒店餐旅业市场细分的比较乐观且持续上涨趋势。光兴义旅行社就发展到10-20家之多，可以说前景乐观。兴义市位于贵州省西南部，地处黔滇桂三省结合部，是三省旅游开发链接路线的中间段，十二、五期间，贵州三横三纵公路贯穿东西南北，对地方旅游事业是最大化的促进，因而酒店未来前景乐观。

　　4、竞争对手分析：

　　从功能上应把百家酒店分为3个部分来解析：

　　（1）餐饮：

　　兴义餐饮业发展一直以来不容乐观，各种系别、档次、类型的饮食行业参差不齐，按档次分为，翠湖宾馆的金翠酒家、金凯园、大白鲨、一品酒楼、盘江人家、盛宴酒楼、金福园、红房子、等等较为上档次的餐饮场所，按盈利状和良好经营状况也仅有盘江人家、一品酒楼、盛宴酒楼、红房子、金凯园等有实现盈利，其它场所均在利润和经营商存在很大压力。

　　故，百家酒店餐饮必须做好餐饮定位和产品定位、价格策略及服务等，方能打开市场赢得一席之地。

　　（2）会所：

　　兴义会所一直不错，但竞争也相当激烈，从盈利情况看，目前就：印象咖啡、鼎上咖啡，一品咖啡、原意咖啡较不错，其它的经营状况不容乐观甚至亏损。兴义的客户消费群体固定，而且很难发展和增加新的成员，因而，百家酒店必须发挥好会员管理及服务优势，建立自己的忠实客户消费群体。

　　（3）住宿：

　　综合分析其它酒店住宿情况，百家酒店在住宿配套服务已经环境硬件设施上必须打造自己的特色，在定价和服务上以及消费模式上创新，通过市场营销等多方配合开辟自己的市场和客户资源群体。

　　5、百家酒店综合情况分析：

　　结合调查及百家酒店实际情况，对百家酒店的'优、劣势作出以下分析：

　　（1）优势：

　　----环境和硬件配套优越

　　----交通便捷、地理位置优越

　　----有停车场

　　----定位上占优势

　　（2）劣势：

　　----经营项目和功能单一

　　----市场竞争激烈

　　----未被社会认可

　　----缺乏特色

　　----内部管理系统建设为完成，各项工作未有序开展

　　----知名度及推广力度不够

　　----未建立自己的客户群体

　　二、酒店品牌及定位

　　（一）、百家酒店品牌表现策略

　　1、建立完善的VI、CIS形象视觉识别系统，对整个酒店印刷品，器具、包装、广告表现上严格要求达到统一，在内部装饰和外部宣传上对所有需要表现的酒店形象严格要求和监督实施,保持品牌一致性。

　　2、系统化纳入公司全部品牌体系统一包装推广，在客户管理系统中完善其品牌印象和忠诚度。

　　3、建立自己产品特色及服务特色，并统一管理严格要求执行、产品制作及表现上精益求精。

　　确保品牌质量。

　　4、通过各种合作活动及广告宣传、网络推广进行品牌传播。

　　（二）品牌定位

　　1、在市场分析中的一类和二类之间寻找自己平衡点，将服务和产品质量有效提升，最终达到物美价廉的目的做黔西南地区最受欢迎和客户青睐的豪华商务经济型酒店；以四星级酒店管理标准来要求其在产品服务上的标准化管理。

　　2、会员及客户定位：以商务接待及宴会为主，休闲散客为辅，高端旅游接待为补。

　　3、价格定位：四星级标准，三星级价位，同行业同性质同标准情况同价格情况下提升服务及配套政策。

　　4、消费群体定位：

　　（1）政府职能部门、企事业单位团体、大型机构接待、年会，团体就餐等；

　　（2）本地高端客户接待、宴会等；

　　（3）旅游团体接待等；

　　（4）企事业高管接待宴请，合作伙伴宴会，高级别招待。

　　（5）高端人士生日、婚礼等宴会接待。

　　5、市场细分：

　　6、项目细分：

　　餐饮收入40%，会所30%、客房20%、其它10%。

　　三、长期发展规划及战略

　　用如家酒店，7天酒店等相同的经验管理理念，制定百家酒店自己的经验管理策略，打造黔西南州唯一一家本土知名商务经济型酒店为长远战略，以发展酒店连锁或相关产业为终极目标。

　　以高标准的商务客房及配套餐饮、休闲会所为品牌形像，以规模化的客房和酒店式公寓为利润中心，以特立足，以特取胜，人有我新，人新我精，人精我奇，人奇我变。开启中高端客户群体市场，做好客房销售的情况下、大力抓好餐饮、会所经营管理，完善其产品、服务、环境、成本、价格、营销等相关管理。成为黔西南州旅游指定接待单位，拓展网络营销市场，提升酒店知名度并全面推广；成为黔西南州最具知名度酒店以及餐饮名店，寻找创新经营管理思维及模式，建立精英营销队伍及管理团队。实现利润最大化，积蓄资金，壮大公司实力，以发展酒店连锁或相关产业为终极目标。

　　四、企业文化建设

　　完善其人事管理绩效考核制度等，建立和吸纳高级和优秀人才储备，完善薪酬福利管理制度，团队效益决定企业发展及利益，利益与效益挂钩。成立客户俱乐部和员工俱乐部，丰富员工学习和业余活动，让客户利益最大化。建立百家酒店独有的企业文化特色。壮大其管理，经营，提升影响力和员工工作效率积极性。

　　酒店经营方案 3

　　为满足消费市场需求，同时调动酒店员工的工作积极性，为酒店创造好的经营效果，综合本地区行业情况，结合本酒店的实际，特制订如下方案：

　　一、营销方案：

　　1、推销办理储值卡的提成：

　　根据办理储值卡金额(6000元起办)提成。具体提成办法见《关于办理VIP客户储值卡的相关事宜》。

　　2、凡是酒店员工代预订婚寿宴、会议、团队，必须员工本人第一时间在酒店营销部登记并签订协议，由营销部文员登记，营销部主管核实有效，可按实际消费金额的`1.5%提成，如消费后有其他折扣或优惠的，均不能享受提成。

　　3、在消费过程中，酒店员工谁代预定谁负责，其他相关部门人员必须全力协助接待。

　　二、奖励对象：

　　1、推销储值卡酒店全体员工均可参与。

　　2、代预订婚寿宴、会议、团队，酒店各部门主管以上管理人员、营销人员不参与，其他员工均可参与。

　　三、提成发放时间：

　　消费产生并全部结账后，可在当月工资兑现。

　　四、因抢客造成客人不满意或因利益等方面怠慢客人的情况，该次提成全部抹零还将按酒店《质量管理条例》执行惩罚。

　　酒店经营方案 4

　　依据全国餐饮经营状况，就xx酒店经营现状，做如下计划方案：

　　一、市场环境分析

　　近几年来，由于受国内外经济(我们一定会做的更好W)增长放缓、食品安全等不确定因素增多等影响，餐饮业营业收入增幅也相应降低，与前几年的高速增长相比，已出现明显放缓迹象。另外，中央“八项规定”、“六项禁令”的深入推行，多地出现禽流感，食品安全问题的日益突出等几大不利因素齐聚餐饮业，20xx年餐饮业拐点出现！餐饮行业经营面临困境，尤其是高端餐饮面临破产、倒闭及转行，面临这一系列的问题，我们职业经理人需思考和探究，寻求餐饮行业尤其是高端餐饮的未来发展出路。

　　a市餐饮业近几年竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，随着全国餐饮业陷入低谷，受影响最大的是中等规模以上企业，品牌店不再一枝独秀，特色餐饮正与之分庭抗礼。面对门庭冷落车马稀，经营业绩下滑的境况，皇宫酒店等众多高端餐饮企业也不得不放下身段走起了亲民路线。这就对我们饭店的服务经营管理、市场营销、目标市场定位提出了更高的要求。

　　二、优、劣势分析

　　1、优势

　　（1）、酒店位于a市cbd商务外环与西二街交汇处，地理位置优越，环境优美，交通便利，商务办公楼较多，目标客户群较大。

　　（2）、酒店装修豪华，设施设备新颖齐全，能较好的`满足中、高消费群体的需求。

　　（3）、酒店内布局合理，功能分区相对明确。

　　2、劣势

　　（1）、市场定位不太理想，公馆主营高端菜，价位稍微偏高，与郑州现在实际消费市场存在出入，菜品质量有待提高，菜品品种有待开发。

　　（2）、附近几家餐厅价位略低，对部分目标客户存在一定吸引力，对酒店经营造成威胁。

　　（3）、销售人员不够熟悉酒店产品，推销力度不够。

　　（4）、管理人员偏少，管理水平有限，力度不够，专业知识需要“充电”。

　　（5）、由于人员流动较强，培训不到位，服务意识需要加强，员工素质有待提高。

　　（6）、人员配置不太科学，需要完善组织架构及人员定编定岗。

　　三、酒店经营分析

　　备注：总费用支出包含投资摊销45万；工资费用为47万；酒店总人数137人。

　　分析如下：

　　1、从上表数据可以看出，本酒店第二季度处于亏损状态。人均日产值298.50元，每日人均工资成本为114.40元，人均创造价值偏低，人员臃肿，有待冗简人员。

　　2、如要使酒店处于保本或盈利状态，需要每天的营业收入达到50633元以上，故需要加强营销，扩大消费群体，提升管理服务水平。

　　四、市场销售策略

　　销售方法和策略

　　1、改变经营的菜系，重新确立菜品市场。根据消费市场需求，提供口味菜系，除主打菜品外，建议引进部分各菜系中的“精华菜”，把其选入菜谱。

　　2、根据季节淡旺季制定菜肴滑动价。

　　3、面向附近居民及商务办公人员提供婚宴、寿宴、商务宴服务，成立酒席公关小组。

　　4、菜品经常更新，每周推出几款特色菜。

　　5、制定各个节假日开展促销计划及营销活动。

　　6、加强销售培训，并制定销售指标，业绩与绩效挂钩。

　　7、加强宣传力度，做好公关销售，维护好消费群体。

　　五、内部管理

　　加强企业文化建设。

　　企业文化是酒店经营的外在卖点，更是企业可持续发展的强大精神动力和可靠地智力支撑。建立企业文化的实质就是制定体现人文主义的价值体系、经营目标、管理制度和服务流程。良好的企业文化可以稳定员工队伍，增强员工的归属感。

　　酒店经营方案 5

　　星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程，它不仅需要有新的观念和科学的管理模式，且着重于内部的分工协作，也称为团体精神。因此，本方案出台后各部门在实施过程中，不仅要遵循各个岗位的工作规律，也应特别注意各部门之间的紧密配合。

　　一、（9—12月）计划经济指标

　　（一）酒店总体指标：营业额（）万元，纯利润（）万元。

　　（二）各部门任务分配

　　1、餐饮

　　二餐：（1）营业额万元；（2）毛利率 %；

　　三餐：（1）营业额万元；（2）毛利率 %；

　　十八餐：（1）营业额万元；（2）毛利率 %。

　　2、客房

　　（1）营业额万元

　　（2）毛利率 %

　　二、关于房务工作方面

　　酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入；三是配套服务收入；其中客房收入是酒店收入的重要来源，从利润分析，客房收入的经营成本比餐饮、商品都小，客房利润也是酒店利润的主要来源，在经营管理的过程中，要使客房出租率上升，则取决于房务管理，其主要包括以下几个方面：

　　1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转：

　　在客房的经营过程中，前厅部处于起点，负责客房的销售，而客房部则处于中间环节，负责客人投宿期间的大部分服务工作，客人住店期间，在客房停留的时间最长，接触和享用客房服务的机会多、时间长，因此，酒店要投入相应的劳动力和发生相应的设备消耗，如何将接待服务工作科学合理地组织起来，即保证服务质量，满足客人需要，提高客房出租率，又使物资消耗和经营收入提高加强房务工作的监督力度，保证接待服务和客房整理的质量，保持合理的比例，是客房管理的一个重要内容。因此，首先要根据酒店整体计划制定客房部的计划，确定服务质量、劳动定额以及物资消耗等各项指标，做好人力调配计划，同时，要制定和落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。

　　客房服务过程中的督查，是保证服务质量的一个重要环节。第一，要加强对各班组的组织和领导，严格执行规章制度地服务人员的每一道程序要进行严格的检查，实行领班、经理、质检员、房务总监逐级查房制度，达到层层把关；第二，加强各部门间的联系，及时传递信息，客房管理不是孤立存在的，需要和其他部门协调配合形成一个统一的整体，才能保证业务活动的正常进行；第三，主动了解客人的反映，及时处理客人投诉，加强意见反馈渠道，做好接待服务工作。客房管理的好坏最终取决于客人的满意程度，要注意分析客人类型，研究客人的心理，随时掌握客人的意见和要求，从中发现带有普遍性的问题和客人需求的变化规律，抓住客房服务过程中的内在联系和基本环节，不断提高服务质量。

　　2、加强员工队伍建设，提高员工综合素质。

　　前厅部与客房部的工作性质，是直接为客人提供服务，服务的好与差直接影响着酒店的管理和服务水平，所以加强员工队伍建设和提高员工综合素质，确保房务工作顺利开展和提高服务质量的关键之一。

　　首先，要不断进行员工的思想教育，使员工热爱自己的本职工作，培养对专业的兴趣，从而激发工作的主动性、积极性，教育员工树立高尚的职业道德和全心全意为客人服务的意识，教育员工树立严格的组织观念，自觉遵守国家的法纪和酒店的规章制度。

　　同时，不断提高员工的业务素质，因为这是提高酒店工作效率和服务质量的基本条件。所以一方面要抓好员工文化知识的学习，提高员工文化水平，另一方面要抓业务技术方面的'培训，提高员工的业务操作技术和技巧，通过培训使员工达到：

　　（1）热情、主动、耐心、周到、细致、尽职尽责，对客人必须树立尊重和友好的态度。

　　（2）在服务质量方面减少和杜绝对服务员因素质和技能欠缺造成服务不到位而产生的不满意。

　　（3）人人都要从细节做起，特别是在仪容、仪表、礼貌、礼仪、言行举止方面要得体大方，着装要干净、整齐，强调要求个人气质的进一步提高。

　　（4）熟练掌握服务程序，让顾客感到一种酒店行业的氛围和正规化管理的模式。

　　（5）对自身工作按标准完成后自查，树立员工的责任感和主人翁意识。

　　（6）营造员工队伍的团队精神。

　　（7）实现规范服务、优质服务，从而影响顾客对酒店的口碑和社会声誉。

　　在房务管理过程中，要认真执行奖罚制度，开展评选优秀员工的活动，表彰、奖励服务质量高，业务技术精、完成任务好、协作风格高的员工，对员工的思想及业务水平定期进行考察，根据各种特长合理的安排使用，重视培养选拔人才，形成一支骨干队伍，在各项工作中发挥中坚作用。

　　3、开源节流，做好房务设备、物资的管理与控制。

　　房务设备和用品是客房服务工作的物质基础，因此，管理好房务方面的设备和用品也是客房管理的重要内容之一，前厅部和客房部要具体制定设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员在这方面的职责，做到合理使用。因此，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针，一条线，养成节约或浪费的不同习惯，就会出现不同效益。

　　酒店经营方案 6

　　在繁喧的都市生活里，在不断增压的工作中，人们对物质生活追求也不断提高，更加提高了对娱乐休闲文化生活的索求。休闲一簇的人群不断的扩大，从而使这群人的ye sheng huo及休闲娱乐日益丰富起来。为了能使这群人在心理及生理上得到更大程度的满足与减压，故而产生了形式各异的娱乐休闲场所，在感观上、视听上为他们舒缓压力和休闲娱乐，故此，他们作为消费者对这方面要求越来越高，我们应该怎样去引领他们呢？

　　a、场地布局

　　1、ktv房：ktv房,一个主要收入项目。定位为青年、中年成功人士及商务人士。这部分人有着很大的消费潜力。

　　2、在ktv房的装修设计上，走高档路线：简致式的布局、傢俬，可调式的灯光组合能符合现代成功人士的身份与地位。

　　3、装修设计上与同城的夜场完全不同，自由空间；体现及张扬消费者的个性。ktv房区同样分几个区域，装修不同主题式新型vip房，（美女主题式、运动主题式、名人馆主题式）等不同风格、装饰特别的卡拉ok房。融合自然风景，浓缩世界风情。装修务求达到新、奇、异、艳。

　　4、根据消费者的心理及消费方式，使用不同的经营策略，配以业务、公关、dj公主等促销手段，订制经营方案，以新包装、新经营的方法面向外界，达到双赢的局面。

　　b、经营管理

　　1、在管理方面，要给所有的.工作人员灌输娱乐场所的经营管理理念，如提供科学、正规的培训课程，使所有工作人员具有专业的实际工作操作模式及方式、方法。能配合不同的制作、配合消费者营造娱乐氛围，为消费者提供方便、快捷的优质服务。

　　2、科学严谨的管理方式，体现管理人的特点；针对不同员工，体现个性化、人性化的管理模式。

　　3、服务方面，在服务方面将针对不同的消费者提供个性化及针对性的超前服务，保证服务质量及服务水准。

　　c、广告宣传：

　　（1）；多种媒体广告宣传手段，以强大的攻势，在本地电视台和报刊，连续制作show大造声势。加大社会知名度，宣传公司的娱乐性、可玩性、趣味性。吸引及开发不同身份的消费群。

　　（2）；建立一批具有消费者网络的业务推广人员，稳定与扩展消费者群的绩效；运用人员推广和公关销售为重点，配合适当比例的媒体组合，以打破别竞争对手常规的促销方式，建立新型的，有绩效的，统一的业务部门。做到推广工作促进，增加公司效益和经营的发展。

　　（3）；策划、制作：专人专责精心策划，大力推广。配合宣传媒体的制作，达到一定的视听效果。

　　（4）；极力庞大的会员消费制和群体。

　　总结：

　　娱乐场所瞬间万变，经营的成功靠经营者捕捉灵感、利用科学的管理方法及巧妙的心思，去挖掘消费人群的潜力，并能做到变化快、新奇、好玩，来吸引娱乐消费者的目光与驻足。

　　良好的顾客关系及社交能力都是经营成功的一部分。

　　酒店经营方案 7

　　根据酒店目前的整体情况，所处位置、酒店档次、市场定位，整体规模，我制定了针对性较强的具体经营管理策略，具体实施方案如下：

　　首先、要建立健全酒店管理组织机构，按工作的需要定岗定编。

　　根据我们酒店的实际情况，确定需要的岗位及编制如下：

　　人员编制：

　　我们酒店的规模有限，我考虑从节约人员开支，以及部分工作可以整合的方面来看，酒店组织机构中的部分岗位将由其他部门或岗位兼任。

　　酒店需要设置的人员编制：

　　总经理：1人。全面负责酒店整体经营管理事务。重点主抓总办和销售部的工作。并直接负责对各一线部门工作的监督和指导。

　　前厅部：主管1人，前台员工4人。考虑到员工工作时间主要在上午九

　　点到晚上九点之间，所以安排主管1人主要处理白天的日常事物以及替班兼大堂经理的工作职能。员工设立三班运转，另1人做机动替班。前台的主要工作除了接待宾客，办理登记入住手续、离店手续、结账等，还要兼收银、总机的工作。

　　客房部：主管1人，员工13人。白班10人，其中3人负责公共区域卫生，7人负责客房卫生(每人负责13间)。晚班1人值班，机动2人做为替班。编制多安排1人，要求客房部兼管会议接待。主管的工作除了查房、培训、工服房以及负责对库房物品的盘点外，还要兼管会议服务工作的安排。

　　销售部：2人，我对销售的要求就三点，把团接进来，做好服务，把帐结清。

　　工程部：2人，电工一名、水工一名，要求住店，随时保障酒店各个环节的正常运转。

　　餐饮部：5人，主厨1人，助厨2人，服务员2人，要求其做好早餐接待及员工餐。

　　财务及采购：(略)

　　安保人员：(略)需要再沟通

　　以上人员工资待遇如下：

　　总经理：6000元/月(试用期5000元/月)

　　主管级：2300元/月

　　领班级：1800元/月

　　前厅员工：1500元/月

　　客房员工：1300元/月(每天13客房，13间以上按1.5元/间奖励) 销售部：1000元/月(提成方案另定)

　　工程部：xx元/月

　　厨师：3000元/月

　　助厨：1600元/月

　　第二、建章建制及各部门的岗位职责

　　一、酒店制度

　　1、实行周例会制度，每周一要开例会，由各部门负责人参加，述职汇报上周工作完成情况，以及本周的工作计划。协调各部门之间的工作，以及发生的问题及时解决。酒店的指示精神及时传达。

　　2、建立酒店总值班制度。由各部门负责人参加轮换。设立酒店值班制度的目的是在酒店晚上18:00至第二天早上8:00之间执行总经理的权限，处理突发事件，及夜班工作检查。

　　3、建立月总结制度。由各部门负责人参加。除了周例会，每个月要对本月业绩、日常工作、盘库情况，服务接待，发生的问题进行总结。

　　4、值班本制度。每天晚6点，当天值班负责人到前台领值班本，第二天早8:00交回前台。要求每天发生的事情及处理过程、结果要记录清楚、准确。

　　5、营业日报表由前台完成，每天上午交到总经理办公室。内容包括当天营业额、出租率、客源结构、财务每日取款签字等

　　6、建立采购制度，每周一、三上交采购计划，周三、周五到库房领取。采购物品需填写采购单，先由部门负责人签字后，报总经理签字后，交财务部采买。所有物品需在入库后，部门才能够凭领货单取货。

　　二、各部门的岗位职责(详见附件)

　　总经理：(略)

　　前厅部：(略)

　　客房部:(略)

　　餐饮部：(略)

　　工程部：(略)

　　销售部：营销方案另附(略)

　　1、确立市场定位，并制定月销售计划。

　　我们酒店现有房间103间。按市场分析：散客价格应在180——220元之间。旅游团队价格应在110——140元之间。培训团队价格应在110——180元之间。因酒店第一年几乎没有销售积累，按酒店平均出租率75%计算，预计第一年销售流水可达到460万左右。如果第二年继续提高散客和培训团队的比例，预计年流水可达到500万。

　　2、确认销售部的提成比例，以鼓励销售人员的'工作积极性。销售应该以提成奖励为主，工资为附的待遇结构，鼓励多劳多得。基本任务可定为每月3万元，按2%提取。3万至6万部分按3%提取。6万至9万部分按4%提取。9万以上部分按5%提取。前期应把提成做的相对其他酒店有些优势，后期根据经营的具体情况再做调整。

　　3、建立监督考核机制，监督销售部的工作效率及实际效果。

　　财务部：

　　财务部由酒店投资方直接管理，需要和酒店一线部门协调的岗位职责如下：

　　1、最先要做的事情，就是要盘库。对酒店所有的固定资产，易耗品等进行盘点、登记、并且进行归类。做到所有物品都要有帐，都要有专人负责。并且形成制度，每个月底都要盘库，物品丢失、损坏要有原因。

　　2、财务部采购需要见到总经理签字的采购单，才能够采买，并在入库后才可以由各部门凭出库单领取物品。

　　3、财务部根据实际情况建立二级库。

　　4、财务部须每月交总经理办公室一份上月的酒店盈亏报表。我们根据酒店盈亏表判断酒店的成本是否过高，和经营盈亏的具体指标。

　　第三、企业文化建设

　　1、要关注员工的日常生活，包括员工的用餐、住宿环境。多倾听员工的声音，工作以外的时候多和员工交流，使员工能够感到酒店管理层的关怀，认同酒店，这样才会用心工作，培养出酒店的骨干力量。

　　2、各部门要注重培训，只有告诉员工该怎么做，如何才能做好，才能真正提高服务质量，而且要让员工学到真本领，为酒店的发展提供后备人才。

　　3、根据酒店日常经营状况，适时安排组织文娱活动，如唱歌、体育健身、出游爬山等。

　　以上此举将起到促进员工之间和谐共处、沟通交流感情、增强员工凝聚力，有助于建立酒店员工和管理层之间相互信任、理解和支持，从而提升酒店的整体品牌形象。

　　酒店经营方案 8

　　为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。

　　一、办卡提成

　　1、前台及其他部门员工销售会员卡按每张xx元计提（会员卡xx元/张）。

　　2、储值卡提成：一次性充值xx元以下按xx%计提，xx元以上（含xx元）按xx%计提。

　　二、酒店全体员工，根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提

　　1、门市价入住：xx元×入住房间数×天数

　　2、9折入住：xx元×入住房间数×天数

　　3、8.5折入住：xx元×入住房间数×天数

　　4、8折入住：xx元×入住房间数×天数

　　入住房价低于8折，不予计提。

　　所有销售，必须由所介绍员工提前预订，入住当日必须由介绍员工本人、前台当班员工、前厅经理同时签字确认，未提前预订或未签字确认的，不予计提。

　　领导介绍、门市散客、网络订房、协议单位住宿、客户自己上门联系住宿的.会议团队不计入个人业绩。

　　三、出租车提成

　　凡出租车司机持本酒店出租车提成卡送客人，入住成功后，发放此编码提成卡的员工每次给予5元提成奖励。

　　四、发放方法

　　前厅经理于每月初将营销统计表、出租车提成奖励统计表交于财务室，财务根据所提交的营销金额核对是否现金到账，并签字确认。到账结算，一月一结，随工资发放。未到帐的，提成计入到账当月发放。

　　此方案自20xx年xx月xx日起开始实施。

　　酒店经营方案 9

　　酒店是指提供住宿、餐饮和娱乐等综合服务的场所，是旅游业和服务业的重要组成部分。如何经营好一家酒店，实现经济效益和社会效益的双赢，是每一个酒店经营者必须要思考的问题。本文将从以下几个方面探讨酒店经营的思路和方案。

　　一、制定管理系统

　　酒店的经营离不开管理，因此建立一套完善的管理系统，是保证酒店正常运营的基础。管理系统包括人力资源管理、财务管理、物资管理、客户关系管理等方面。要确保管理制度的行之有效，传达给员工，贯彻落实。而这一切都要建立在正确的`价值观和职业道德基础上。

　　二、品牌推广

　　品牌是酒店赢得客户的关键，酒店必须注重品牌建设。品牌是酒店的形象，也是酒店的信誉，维护好品牌是酒店收益的保证。了解并满足客人的需求是品牌建设的关键。酒店应注重发现客户的期望，并根据客户的期望实施相应的服务这样才能真正满足客户需求。同时，酒店要注重提高员工的服务质量，利用高质量的服务，提高客户的满意度，进而提高品牌价值。

　　三、不断创新

　　酒店经营也是一种挑战，随着社会和客户需求的不断变化，酒店必须持续创新，不断提供新产品、新服务和新体验，才能保持活力和竞争力。创新是酒店成功的关键。要了解客户的心理、文化需求，根据市场需求提供不同的服务，通过不断创新，使酒店成为客户的首选。

　　四、财务管理

　　财务管理是酒店经营的重要环节，好的财务管理可以使酒店收益最大化。酒店应做好财务预算，控制成本，提高利润。要与当地银行、保险公司等建立联络，为酒店提供良好的金融服务。酒店应加强货币管理，确保酒店现金流量的稳定。

　　五、营销策略

　　营销是酒店成功的关键。为此，酒店需要定期进行营销调查，掌握市场和客户的实际需求。针对不同的客户群体，制定不同的营销策略，有效提高客户转化率。酒店还要注重市场推广，要选择合理的渠道，把产品与服务推向目标市场。

　　六、人力资源管理

　　人力资源是酒店最宝贵的资源，酒店应该注重人力资源管理。酒店应该制定合理的薪资制度，提高员工的工作积极性。同时，酒店还应该定期为员工进行培训，提高员工的技能水平，推动酒店的发展。

　　最后，酒店是服务行业，酒店经营的关键在于提供卓越的服务。酒店经营者应时刻关心客户需求，注重客户服务和客户体验，打造品牌优势，提高酒店的口碑和市场占有率，从而实现赢利和成长。

　　酒店经营方案 10

　　随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业也得到了很大的发展。酒店经营思路和方案的制定成为了酒店成功的关键之一。在当前竞争激烈的市场环境中，如何制定可行的酒店经营思路和方案，成为了酒店经营者必须要面对的问题。

　　一、酒店经营思路

　　1.市场定位

　　酒店经营者必须对市场进行深入的调研和分析，找到自己的市场定位，制定出适合自己酒店的经营思路。市场定位可以包括酒店所面对的客户群体、客户需求、价格、服务等方面。

　　2.服务质量

　　酒店的服务质量直接影响着酒店的发展。提高服务质量是酒店经营者必须要考虑的问题。热情周到的服务、灵活贴心的服务、细致入微的服务都是提高服务质量的重要措施。

　　3.多样化经营

　　酒店经营者可以通过提供不同主题的房间或组合不同的服务来吸引不同的客户。例如设置不同的主题套房、增加度假服务、开放购物中心等等。多样化经营不仅可以吸引更多的客户，还可以增加客户的消费次数和消费额。

　　4.营销推广

　　酒店营销推广是提高酒店品牌知名度的重要途径。酒店经营者可以通过网络营销、口碑营销、联盟营销等方式，将酒店推广到更多潜在客户面前，增加销量。

　　二、酒店经营方案

　　1.制定好的预算和财务计划

　　制定好的预算和财务计划是酒店经营者重要的工作之一。预算和财务计划应该根据酒店的经营特点和市场需求进行制定，确定各方面的支出和收入预期，为酒店经营者提供基本的财务管理依据。

　　2.优秀的员工团队

　　提高酒店服务质量，需要拥有一支硬实力和软实力兼备的员工团队。要找到优秀的`员工，可以采取招聘、内部晋升、在校生招聘、社会招聘等多种方式。

　　3.科学的采购管理

　　科学的采购管理可以帮助酒店经营者控制采购成本，提高经营效益。科学的采购管理包括单品或品类采购、采购量控制、供应商评估、供应商管理等环节。

　　4.合理的库存管理

　　酒店经营者要合理对存货进行管理，以减少库存压力，控制成本。可以采取合理的订货量制度、库存周转率计算、库存分类管理等方式管理存货。

　　综上所述，酒店经营思路和方案的制定是酒店经营成功的关键之一。酒店经营者要根据市场需求和酒店经营特点制定可行的经营思路，并制定出科学的经营方案，将之贯彻在日常管理中。只有如此，才能为酒店经营者带来更好的收益和更好的发展。

　　酒店经营方案 11

　　酒店作为服务行业的一种，是一种充满活力与活力的行业。酒店业经营难度大，因此经营思路和方案非常关键。经营思路和方案对于酒店的生存和发展至关重要。下面我们来谈一谈酒店经营思路和方案。

　　一、经营思路

　　酒店经营思路的核心在于用户体验、服务质量、品牌影响力以及盈利能力。目标客户是拉动整个经营战略的中心。所以酒店必须以客户为中心，必须要在服务质量上下足功夫。酒店还要注意建立品牌影响力，品牌影响力是酒店财富的重要组成部分，品牌影响力稍有不慎，酒店将面临巨大压力。同时，酒店还需要建立高效的盈利模式，优化收益并确保可持续盈利

　　1.用户体验

　　用户体验是酒店经营思路的核心，它需要通过建立完美服务、优质食材和各种其他设施来确保。酒店应根据客户的需求来制定各种服务内容，比如免费Wi-Fi、24小时热水供应、各种健身设施，以及其他设施。酒店应该更注重客户的舒适度，这能够满足客户的要求，提高客户回头率。

　　2.服务质量

　　在酒店行业，服务质量是绝不能忽视的一部分。优质服务可以提高客户满意度，促进品牌口碑的传播，而口碑的传播，能够进一步吸引新的客户和使旧客户回头。为了提高服务质量，酒店应该开展全方位的培训来提高工作人员的技能水平和对客户的.服务意识，优化服务体系，提高服务质量。

　　3.品牌影响力

　　在酒店行业中，品牌影响力是非常关键的一环，这要求酒店需要建立一个良好的品牌形象。要想在酒店行业取得成功，酒店必须让客户记住它的品牌。这需要有效的宣传与推广。酒店可以通过各种广告渠道、品牌活动、服务等手段，让客户更加认可和接受自己的品牌。

　　4.盈利能力

　　酒店在经营过程中需要优化收益，确保可持续盈利。对于盈利能力的提高，酒店可以采用附加服务、销售配套产品、售卖房间等方式。在经营环节中，酒店还应严格管理费用，尽量节约成本，其中包括人工、能源、日常开支等。通过精细管理，保持盈利能力。

　　二、经营方案

　　1.人力资源

　　人力资源是酒店经营的重要组成部分。酒店需要努力招聘有经验、技术娴熟、热情积极的员工，并且对员工进行合理培训。酒店还应该为员工提供优厚的福利待遇以及良好的工作环境，提高员工的工作意愿和满意度。

　　2.设施建设

　　酒店的设施是客户选择酒店的重要因素之一。酒店必须不断更新设施，以满足客户需求。酒店可以采用智能化管理系统、卫生设备、办公设备等，使得客户在旅程中享有更加优质的商务和休闲体验。

　　3.营销渠道

　　酒店可以采用多种营销渠道来提高预订率，包括在线预定、电话预定、实体营销等。通过在线渠道预订并能够与客户进行即时沟通，给客户带来更加便捷的预订体验。酒店还可以与旅游代理、旅游网站等建立合作关系，扩大品牌口碑和营销渠道。

　　4.物流与采购

　　采购是酒店经营的首要基础。酒店应该选择优质的供应商，保证食材和设施的质量和使用安全。酒店进货前需要进行充分的检测和评估，避免不必要的损失。同时，酒店需要建立高效的物流体系，确保物资供应的及时性，提高物资的支持率。

　　总之，这些只是酒店经营思路和方案的部分，酒店还需要结合行业现状，根据市场需求，不断更新经营思路和方案，进一步推动酒店的生存和发展。只有从客户的需求出发，合理应对市场变化，才能使酒店行业尽可能地保持稳健发展。

　　酒店经营方案 12

　　市场定位与经营理念

　　1、根据我们现有的装修风格、装饰档次、配置标准和服务功能，我们拟把接待客户放在中高端客户群体方面。

　　2、由于我们属于新建酒店，受到市场宣传，地理位置等因素的影响，短期内不会有大量的散客进入消费，故我们将以接待团队会议消费为主体，同时加强品牌建设做好外部宣传，为后期酒店战略发展奠定基础（市内小型团队与家庭休闲度假，周边市场）。

　　3、我们酒店会议、客房、温泉各项功能是比较完善的，规模也是比较强大的，在市周边同类型的度假村里，我们的硬件功能与市场依托是有一定优势的，我的经营理念与战略方针（郑总，崔书记）所要求是突出餐饮和温泉亮点与特色，突出餐饮和温泉的文化品牌，去吸引更多的开会及休闲度假的客人，就温泉经营管理与日后酒店的发展有着密切影响，特需要我们冷静务实的对待。

　　一、产品设计

　　1、我们将现有的温泉池划分为多个疗效功能区，即：儿童戏水区、水疗区、中药保健区、美容养颜区（SPA）和康体区。在这五大区域中重点宣传推广SPA水疗，运动养生，（这将是温泉发展的一大趋势，目前市场也比较成熟），中药保健区次之。随着知名度的提高逐步加大儿童戏水的关注度，吸引市内周末家庭休闲度假来弥补会议型酒店空缺。

　　2、将温泉别墅的其中两套设计为SPA理疗房，以高端消费为主体，（重要领导及商务客人）重点关注产品和服务，并加强私密性管理，特别是软服务（消费氛围）的要求。

　　3、温泉会馆自助餐的产品定位要因地制宜，考虑会馆未设计厨房不利缺陷，同时结合会馆健康品牌经营理念，设计出绿色健康食品（中西结合，营养健康）。

　　4、浴资包含丰富的产品，高价位门票所覆盖的项目尽可能要全面，如自助餐、健身、台球、乒乓球、书吧等等。对综合楼KTV消费群体要有针对性服务。（主要客人大部分是住客领导及少部分住客团队）。

　　二、价格定位。

　　1、门票价格定位在388元，预期门票平均价格在150元左右，逐年提高。

　　2、按摩价格与运河苑等周边持平或略高。

　　3、SPA价格定位在800元2800元。

　　4、泳衣类价格要有高中低之分，避免团队组织者有过多消费压力。

　　5、其它类商品价格和酒店其它部门同等。

　　三、服务定位

　　1、要有良好的职业素养和工作技能，特别是前台员工的团队接待能力，（在培训过程中重点培训员工的整体操作能力、配合能力，要把收银、接待流程加以培训）。

　　2、对SPA美体师及按摩技师承包公司的要求需高标准专业化队伍，应围绕温泉水系文化及经营理念，给客人提供所需服务（享受生活，呵护“面子”，放松心情，养身保健）。