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二甲医院复审动员讲话
二甲医院复审动员讲话1
同志们：
为积极稳妥推进公立医院改革，促进医疗机构加强自身建设和管理，不断提高医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好的履行社会职责和义务，按照卫生部和省卫生厅的统一部署，市卫生局将于今年12月底前对全市二级医院进行等级复审，届时我院将接受市二甲复审组的复审，从现在起要认真做好复审的各项准备工作。
今天，我院在这里召开“迎接二甲医院复审动员大会”目的就是要充分发挥大家的力量，共同努力，积极投身于迎接二甲医院复审的工作中来。力争顺利通过“二甲”复审。刚才路主任宣读了二甲院领导组和奖惩办法，郑院长宣读了实施方案和标准任务分解表，并对我院二甲复审工作进行全面的部署。
下面，我就迎接二甲复审提几点要求：
一、统一思想，提高对二甲复审准备工作的认识。
开展“迎接二甲复审，是积极响应卫生部公立医院改革目标的重要举措，旨在围绕医疗体制改革中心任务，稳步推进各项医疗服务监管工作，全面提升医疗质量及医院管理水平。保持二级甲等医院称号和水平，关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益。迎审工作是我院年底工作的重中之重，对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，增强服务功能，树立医院品牌形象，提高医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。顺利通过二甲复审是实现我院成为“县域医疗服务中心”战略目标的明确要求和必由之路，也是我院在十二五期间向三级医院目标的前提条件。因此，扎实做好二甲复审工作，是稳固医院发展基础，提升医院影响力，保障医院战略部署实施的现实需要。卫生部新出台的《二级综合医院评审标准》20xx年以实施细则，以“安全、质量、服务、管理、绩效”为主题，充分借鉴吸收近年来国内外医院管理实践中的新经验和新成果，在总结第一周期医院评审和医院管理年活动等工作经验的基础上，摒弃以往偏重设备、规模等硬件设施的考核方法，在关注医疗质量和医疗安全的同时，紧紧围绕医改中心工作，结合公立医院改革总体设计，将评价重点放在了改进服务管理、加强护理管理、城乡对口支援、住院医师规范化培训、推进规范诊疗和单病种费用控制等工作落实情况等工作上。同时，针对群众关心的热点、焦点问题，重点考核反映医院管理理念、服务理念的制度、措施及落实情况，以及学科建设和人才培养情况、辐射带动作用等，更加突出日常评价的比重，注重医院日常运行的监管。这就要求我们要改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”、“以病人为中心”上，走以内涵建设为主、内涵和外延相结合的发展道路，树立医疗行业的良好形象。
二、加强领导，精心组织，确保“迎接二甲复审，活动取得实效。迎接二甲复审工作是一项复杂的系统工程，涉及全院方方面面是我院年底之前工作中心和重心，全院各部门、各科室和全体员工要积极行动起来，认真履行职责，各负其责、各司其职，做好迎接二甲复审的各项准备工作。
（一）加强组织领导，精心组织实施
二甲复审工作作为当前医院的第一要务来抓。根据二甲复审工作任务需要，医院成立了领导小组及各工作组，各级干部要全力以赴、严格执行责任分工，落实措施任务，加强指导检查，增强横向交流，定期反馈意见，提高效率、加快进程，带领全院职工积极投身于医院等级复审的攻坚战中。各部门、各科室要按照这次会议的总体部署和要求，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，带动科室全体医务人员积极主动地参与到迎审活动中来，结合自身实际，在迎审活动中，建立健全组织机构，落实人员分工和职责，制定具体的实施措施，各部门、各科室要认真学习评审标准、逐条吃透弄懂其内涵要求及要领、责任到人、逐一落实。全面安排好各项工作。对因组织不力、工作松懈、发生问题人为丢分的部门和科室，医院依据奖惩办法将严肃处理相关责任人。
（二）坚持统筹兼顾，狠抓工作落实
迎接二甲复审工作是一个复杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，各科室要在准确理解和把握《评审标准》的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、软件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，坚持“回头看”原则，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目符合评审要求。内审组要坚持原则，要严格把关，决不能敷衍了事，心存侥幸，同时要求整改的问题要跟踪问效，改进是基础，落实是关键。全院上下要大力弘扬求真务实、真抓实干的精神，克服形式主义，切忌表面文章，认真抓好各项工作的检查、监督和指导，力求使各项工作的部署落到实处，保证各项工作有序、有效、快速推进。
（三）立足全局，步调一致
二甲复审工作关乎医院发展长远，且工作涉及面广，难度大，影响制约因素多，全院上下务必要树立一盘棋思想，干部与职工、党员与群众、部门与个人、临床与职能部门之间都要相互支持、相互配合，摒弃本位思想，服从、服务于当前大局，为二甲复审工作的顺利开展创造一切有利条件。各职能部门各项工作要认真履行职责，加强对临床、医技等科室的指导帮助。临床、医技科室要自觉接受各职能部门各工作组的指导和检查，认真落实核心制度、操作规程，完善医疗文书和科室软件资料，全院上下齐心协力，共同作好二甲复审的各项准备工作。
（四）加强整改落实，注重实际效果
在此次“迎接二甲医院复审活动中，要针对以往“医院管理年”活动检查、“医疗质量万里行”、百姓放心示范医院创建活动中暴露出来医院管理工作中存在的问题和薄弱环节，对照评审标准，提出具体明确的整改目标，坚持重在整改、重在落实的.原则，花大力气、下大决心，坚决整改到位，既为二甲复审作好充分准备，更为医院长久可持续发展奠定坚实的基础。
（五）严明组织纪律，严格奖惩
二甲复审工作时间、任务重，必须要有严明的组织纪律，作为保障，确保迎接复审的各项准备工作有条不紊的进行，劳动纪律和岗位责任制，严格执行效能建设、PC管理，合理检查，合理治疗，合理用药，控制医药费用不合理增长的规定，认真落实医疗质量、医疗安全核心制度，规范医疗服务行为，进一步改进服务，确保在二甲复审准备阶段不发生医疗事故和纠纷。确保二甲复审工作和医院其它工作协调发展、共同提高。
同志们！此次二甲复审是对我院95年被授予二甲医院以来，特别是对近年来各项工作的检验，更是我院组织建设、能力建设、质量建设走向新的阶段以及三级医院迈进的主要一步，我们必须举全院之力、聚全院之智，努力打胜“保牌”攻坚战，从今天开始我院正式进入到迎检二甲复审工作的实施阶段，全院各级干部、全院员工要增强责任感、使命感、荣誉感，明确工作思路，调整精神状态、调整作息时间、转移工作重心，拿出新的举措，全力以赴投身于迎检二甲复审工作并以此次为契机促进医院管理再上新台阶，组织建设、医疗质量、服务水平进一步提高。
同志们！让我们在县委县政府的坚强领导下，在卫生主管部门的支持指导下，严格按医院实施方案的要求，对照评审标准，坚定信心，只争朝夕、鼓足干劲、真抓实干、奋力拼搏，做好各项准备工作，为顺利通过二甲复审而努力奋斗！
二甲医院复审动员讲话2
同志们：
今天我们在这里召开“二甲”复审动员大会，其目的是向“二甲”复审发出动员令，安排布署相关工作。下面，我讲三点意见：
一、认清形势，统一思想，充分认识“二甲”复审工作的重要性
医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程、完善制度、提高质量、保障安全，促进医院自身建设和发展的需要。因此，通过医院评审，进一步健全服务功能，强化公共卫生职责，提高服务质量和水平具有十分重要的意义。
一是时间紧迫，任务繁重。我院于x年通过二级甲等医院国家评审，今年为评审周期的最后一年，所以今年的“二甲”复审，势在必行且必须成功。经医院申请，省市卫健主管部门同意，拟于今年x月来我院进行“二甲”复审验收。此项工作时间紧，任务重，容不得丝毫懈怠。全院干部职工必须增强紧迫感，全力以赴，充分利用仅有的X个月时间，精心准备，攻坚克难，确保成功。
二是责任重大，使命光荣。“二甲”复审工作既是上级政策要求，也是创建“三甲”医院的基础，更是我院提升医疗服务能力和水平的迫切需要。我们应以“二甲”复审工作为契机，完成“二甲复审、冲刺三甲”，努力为全市广大人民群众提供更加优质的医疗服务。
二、加强领导，强化措施，确保各项工作扎实推进
一是要加强组织领导，明确责任分工。坚持领导带头与全员参与相结合，院班子成员将“二甲”复审工作作为当前重要工作来抓，从人力、物力、财力上给予充分保障。各科室和全院干部职工要做到目标同向，工作同步，同频共振，形成强大的工作合力。
二是要广泛宣传，层层发动。各科室要召开专题会议进行动员部署，将目标任务层层分解，形成全员参与的.工作氛围。
三是严格落实工作责任制和责任追究制。三甲办要加大工作检查督导考核力度，对工作不落实、推萎扯皮的要追究责任。
三、把握重点，吃透标准，确保各项指标符合评审要求。
一是坚持正确的指导思想。以创建清廉医院为目标，以“规范管理、注重内涵、提升服务、确保安全”为重点，促进评审标准和各项要求的全面落实。
二是要学习标准，掌握标准，吃透标准。特别是对重点要求，核心条款，PDCA循环理念要深刻领会，深度把握。三甲办已将XXX多项指标细分到了各科室，要做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。同时，要吃透标准，尽量少丢分，少走弯路。
三是要发挥不负韶华、只争朝夕的精神。要采取时间倒排，目标任务倒排的工作方法，把准评审的指标内涵，力求现在已达标的指标更优化，没有达标的指标及时改进、限期达标，确保各项指标符合评审要求。
同志们，“二甲”复审是当前我院工作的又一重要内容，事关医院的新一轮发展战略目标能否实现，我们要以钉钉子的精神狠抓落实，以啃硬骨头的精神抓好攻坚，凝心聚力、克难奋进，确保“二甲”复审顺利通过，为早日实现医院“三甲”梦而努力奋斗!
二甲医院复审动员讲话3
同志们：
为了积极稳妥推进医院自身建设和管理，不断提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，根据上级主管部门的统一部署，我院将于今年8月份接受“二甲”复审。从现在起，我们要认真做好复审的各项准备工作。迎检工作将成为我院近期的首要任务，是重中之重。今天，我在这里召开“迎接二甲医院复审动员大会”的目的是充分发挥大家的力量，共同努力，积极投身于迎接“二甲”医院复审的工作中。希望大家团结一致、全力以赴，确保顺利通过“二甲”复审。
下面，我就迎接工作提四点要求：
一、提高认识统一思想
医院等级复查工作的目的在于推动医疗机构的规范化运营，提升医疗服务质量，优化医疗资源配置以及改善医德医风，从而加强对医院管理的有效控制，最终实现人民群众对满意的医疗服务的期望。
切实做好迎检工作，对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，增强服务功能，树立医院品牌形象，提高医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。保持二级甲等医院称号和水平，关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益。因此，确保“二甲”顺利复审，是稳固医院发展基础，提升医院影响力，保障医院战略部署实施的现实需要。希望全院上下提高认识，统一思想，做到心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,切实把各项复审迎检工作做实、做细、做好。
二、加强领导狠抓落实
根据“二甲”复审工作任务需要，医院成立了领导小组及下设办公室，组长由我担任，其他班子成员任副组长，成员是各职能科室负责人，下设办公室由名誉院长xxx担任。希望同志们认真对照评审标准，逐条梳理、查找不足，以问题为着力点，细化分解，明确工作内容、责任领导、责任科室、责任人员，采取时间倒排、目标倒排和任务倒排的台账式管理方法,全员全方位地备战复审，保证各项迎检工作有序、有效、快速推进。
三、统筹兼顾突出重点
“二甲”复审工作是一项复杂的综合性工程，涉及到医院各个方面。要在准确理解和把握评审标准的基础上，全面考虑各方面因素，突出重点，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各个方面都不出差错、不遗漏，面对困难不回避，不退缩。同时，各科室也要妥善处理好复审工作和日常医疗服务工作之间的关系，确保两者不冲突、互相促进。
四、规范管理全面提升
复评迎检工作是推动医院各项工作向前发展的重要动力，也是提升规范管理水平的良好机遇。本次复审迎检工作不仅仅是简单地按照标准进行公式化、概念化的工作，更重要的是通过复评迎检过程，全面检查、评估和提升医院工作的各个方面，旨在突出中医药特色，发挥中医药优势，提高临床治疗效果，增强综合竞争力。我们将以评估为契机，推动改进和优化，进一步完善医院管理，加强业务建设，加快医院的发展。
同志们，我们医院当前的重点工作是进行“二甲”复审工作。这项工作关系到医院的`长远利益，关乎职工的切实利益，也事关群众的健康福祉。通过复审工作，我们将进一步加强医院的内涵建设，提升服务能力，并增强医院的综合竞争实力。复审工作将使医院在管理与服务、医疗质量与安全等方面迈上一个新的台阶，为广大群众提供更优质的医疗服务。在接下来的工作中，我们将全身心地投入到这项工作中，全员动员，人人参与；在具体工作中，集结全体员工的智慧和能力，使医院各项工作能够达到一个新境界，跨越到一个新台阶。
谢谢大家！
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