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机械设备管理办法

时间：2024-05-22 12:36:21 机械/重工/工业自动化我要投稿

机械设备管理办法

机械设备管理办法 1

　　第一章总则

　　第一条：为建立现代企业，加强机械设备的综合，提高技术装备和国有资产的经营效益，规范机械设备管理程序。根据中国铁路工程总公司《机械设备管理规则》和《机械设备综合管理通则》，贯彻ISO9001、ISO14001、OHSASI18001、ISO10012管理体系标准，重新修订我公司《机械设备管理》。

　　第二条：本办法适用于公司施工过程中涉及的所有施工机械设备的管理。

　　第三条：机械设备管理要执行“依靠技术进步，促进经营和预防为主”的方针。坚持优化设备增量配置与盘活存量资产相结合；购置（制造）与合理使用相结合；维护保养与针对性检修相结合；修理、改造与适时更新相结合；合理配置与增创效益相结合；提高装备水平与企业产品更新换代相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。

　　第四条：机械设备管理是企业管理的重要组成部分，企业各级领导，包括项目经理部必须高度重视机械设备管理。将主要经济技术指标列入单位方针目标管理或责任制的考核内容。

　　第五条：各单位要增强法治意识，依法管理机械设备资产。健全完善各项管理制度，强化基层和基础管理工作。建立各级、各个环节的岗位责任制，严格考核和监督检查。

　　第二章机械设备的基础管理

　　第六条机械设备固定资产管理

　　1、固定资产管理的范围：凡建筑工程使用并按规定手续组成固定资产的施工机械设备及附属设备。但不包括基建工程本身安装的'设备，施工生产用的仪器、仪表及文教、卫生、公安、生活、科研等部门的专用设备和机具。机械设备化分为主要设备、大型设备（详见附表2“中铁四局主要与大型机械设备目录对照表”）及小型设备（详见附表4“中铁四局主要与小型机械设备目录”）。

　　2、固定资产的组成：

　　⑴ 机械设备固定资产应具备两个基本条件：

　　a、使用年限在一年以上；

　　b、单机价值在20xx元以上。

　　但下列机具，不论其单价是否超过20xx元，均作为低值易耗品管理：手持式凿岩机，手提式电动、风动、内燃工具及其他工具，震捣器，蛙式打夯机，4kW及以下的内燃发电机组，7kW及以下的电动机，50A及以下的充电机、启动器，1t及以下的单筒卷扬机，500t及以下的千斤顶，水磨石机，混凝土喷射机，7kW及以下的抽水机，台式钻床，砂轮机，14kVA及以下的交流电焊机，0.6m3/分及以下的打气泵，气焊设备。

　　⑵ 固定资产组成价值包括：购置价款（自制机械设备造价）、运杂费、安装费、技术改造费、附加购置费、关税及配套装置等直接用于购置和建造的费用。

　　⑶ 固定资产组成的手续按部门有关规定及时办理。

　　3、机械管理号码及技术状况标识：

　　⑴ 机械管理号码及技术状况标识按公司印发的《编制、更新机械设备管理号码及技术状况标识》（中铁四五机[20xx]45号）一文执行。

　　⑵ 凡机械设备组成固定资产后，即应填报新机械管理号码审批单（一式三份），由公司审批建立管理号码及技术状况标识，且不得任意拆除。

　　⑶ 机械报废或调剂处置后，其原管理号码及技术状况标识即行消除。受让设备需重新审批建立管理号码及技术状况标识。

　　第七条非标设备（如拼装龙门吊、衬砌台车、凿岩台车等）按以下原则办理：

　　1、由生产厂家生产的非标设备，由机械化工程分公司负责进行全过程管理，拼装设备的贝雷片、万能杆件等同时组成固定资产，在组固时需列出各组成部件的名称、价值和数量的详细清单。

　　2、自制的非标设备整机不组成固定资产，也不列入设备台帐管理。

　　第八条机械设备档案的建立

　　1、机械设备档案管理依据中铁四局集团《机械管理基础工作概要》的要求执行。

　　2、各单位要加强机械的基础管理工作，认真做好原始资料的填写、积累和汇总上报。各种报表资料报送时间见附表6。

　　3、各单位应定期组织对机械设备进行检查和核对，做到帐（台帐）、卡（财务固资卡）、物（设备实物）相符。

　　第九条机械设备是企业资金密集的载体，为谋取设备最佳经济效益。为了公司扩大再生产的资金需要。机械使用保管单位必须重视机械设备的费用的提取，机械设备折旧按照中铁四财（20xx）499号文“关于印发《中铁四局集团有限公司固定资产折旧管理暂行办法》的通知”执行，由设备保管单位自提列入工程成本，严禁少提和漏提。机械设备大修理基金予提标准每年度按机械设备原值的8%提取，“两金”必须每月以现金形式上交公司财务部，大修理基金予提交纳情况纳入公司对项目经理部的考核内容。公司每季度下达机械设备修理计划，机械化分公司必须将机械设备修理列入生产计划。公司每季进行机械设备大修理的竣工验收，公司按照设备保管单位的大修理完成情况返还机械大修理费用。若本年度提取的机械设备大修理基金没有用完，公司将根据机械设备完好情况，将余额部分按设备完好率的比率返还给设备保管单位。

　　第三章机械设备的购置

　　第十条加强机械设备的购置管理，确保设备资产增量的优化配置。机械设备购置坚持质量最优、价格最低、服务最好的方针，逐步形成公司设备整体配套与技术性能最优配置，使公司机械设备向专业化、高精尖方向发展。

　　1、主要机械设备目录中的设备或其他单台价格在100万元及以上的机械设备的购置，由公司向集团公司申报计划，经集团公司审批下达购置计划后，由公司设备购置小组负责选型及实施招标采购。

　　2、机械设备的购置款源由公司投资（或由各单位垫资抵上缴款）。机械设备购置按招（议）标办法进行。由公司物资机械部依据厂方的投标资料提供比选方案，经公司设备招标领导小组研究评审，确定中标厂家，经总经理批准后，公司设备购置小组负责实施洽谈合同条款等事宜。合同的签订须经公司法律顾问复核。

　　3、加大小型机械的管理力度，各施工单位一律禁止购置小型机械，所需小型机械由外协队伍或作业层实体自行配置。特殊情况确需配置的必须报公司批准方可购置。并在项目终结时，全部摊销完毕计入项目成本，经理部不得组成自组固资。

机械设备管理办法 2

　　为进一步加强我项目工程施工车辆安全管理，减少和预防施工车辆交通事故，有效防止重、特大交通事故的发生，提高施工车辆安全、文明运行水平，根据相关法律法规，结合我项目工程施工实际状况，现制定项目施工机械车辆交通安全管理措施：

　　一、高度重视，充分认识施工车辆安全管理的重要性。

　　施工车辆的安全文明行驶，直接关系到我项目施工道路交通环境的安全畅通及文明有序。项目部主管部门及各施工队伍要充分认识加强施工车辆管理的重要性，将施工车辆管理作为安全管理的重要内容，不断加强对运输车辆和机驾作业人员安全教育，切实改善车辆车况，提高驾驶人员安全文明行车意识，着力防范施工车辆发生道路运输安全事故，维护我项目部安全、文明、卫生的道路环境和施工形象。

　　二、落实责任，加强施工车辆安全运输管理。

　　为防止因管理责任不明造成交叉影响和现场失管，明确以下责任：项目经理为施工车辆管理的第一责任人，项目物设部为施工车辆管理的主管部门，项目安全部承担监督检查责任。

　　1、项目物设部及各施工队伍要切实加强对施工车辆和驾驶员的安全管理，项目物设部应定期对施工车辆和驾驶员进行排查，建立施工机械设备台帐，掌握安全动态，通报交通安全情况。定期对施工机械设备进行维护保养，切实抓好施工车辆及其驾驶员的'源头管理。项目安质部要对各施工队伍单位要明确安全管理要求，并适时组织驾驶员进行安全教育，同时在各施工便道及对应的施工村道上布置满足要求的交通安全警示标志。

　　2、项目物设部要建立健全运输车辆的安全生产管理体系，落实各级各岗的安全管理责任，建立车辆登记和使用台帐，做好车辆维修保养、定期检验检测等工作，保障车辆安全运输性能，改善车况、车貌。项目安全部要定期召开驾驶人员的业务培训和安全教育，不断提高安全、文明行车意识，防范疲劳驾驶、违章驾驶和野蛮驾驶。

　　3、机械车辆作业时设专人负责统一指挥和调度，合理安排车位和行驶线路，避免车辆互相影响或影响正常的施工作业行为，避免车辆靠近施工作业人员密集作业、深基坑边坡、电线电缆敷设架设以及高压线等危险部位造成安全隐患。施工队长应认真召开班前会，告知现场危险源及安全防范要点，督促人员配备并正确使用安全防护用品，确保人身安全。

　　三、施工现场机械车辆安全操作要求

　　1、机械设备操作人员和车辆驾驶员是机械设备和车辆安全使用的第一责任人，必须在获得相应的资格证书后方能上岗。进入作业地点后操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。

　　2、出车前必须认真检查制动、灯光、喇叭、转向、仪表、轮胎等各部机件中是否安全可靠，严禁带故障行车。

　　3、驾驶员行车中，不准打手机，不准赤背、穿拖鞋、不准打闹。严禁酒后驾驶。发现司机行车中打手机、赤背、穿拖鞋、嬉笑，罚款500元/次，发现司机酒后驾车，对司机罚款20xx元，并将该司机清除出场，对于酒后驾车造成的损失全部由施工队自行负责。

　　4、行车中，驾驶室两侧严禁站人，乘坐货运机动车时，不准站立，不准坐在车厢挡板上，车未停稳乘车人严禁上下车。发现驾驶室两侧严禁站人，对司机罚款1000元。

　　5、车辆装载不准超高、超宽、超长、超载，驾驶室不得超员。 6、自卸汽车检修倾卸装置时，必须支撑牢固车箱后，方可工作，以防车厢突然下落伤人；倾斜完毕后，应用保险板锁牢倾卸门，并将操纵杆放在空档；自卸汽车的车厢内严禁站人；

　　7、铲车操作前，驾驶员应认真观察地形地貌及周围情况，铲运过程中应注意现场情况及来往行人；向车上卸土应待车停稳后进行，向沟槽或坑内填土应听从指挥，在槽内、坑内无人的情况下卸土；行驶中，驾驶室外及铲斗内不得载人。

　　8、机械设备和车辆不得带病作业和超负荷运转。当发现有失修或超载带病运转等情况时应停止使用，立即报施工队长组织人员进行维修。

　　9、所有设备和车辆严禁酒后操作。严禁对处在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整作业。在非生产时间，任何人不得擅自动用机械设备和车辆。

　　10、操作人员和驾驶员须相对稳定，以便于定期对设备和车辆进行保养。操作人员应当严格执行操作规程，每天认真填写使用和保养记录表，每周日将本周使用和保养记录表报项目安全部备查。

　　11、进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。交接班的主要内容如下：交清本班任务、技术要求及安全注意事项；交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况；交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题；交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。

　　12、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。

　　13、机械设备发生事故或未遂事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导。

　　14、车辆必须服从现场人员的指挥，正常路段车速不得超过40km/h，进入施工现场限速行驶，前进速度不得超过20km/h，违者发现一次罚款1000元/次。

　　15、运输车辆按规定线路行驶，控制行车速度、不超速、不抢道。在陡拉、高坡、坑边或填方边坡处卸土时，停卸地点必须平整坚实，地面宜有反坡，与边缘必须保持安全距离；倒渣时后轮离倒渣边缘不得小于3米，应有专人指挥。倒渣后必须待料斗下落归位后，才能驶离弃渣场地。严禁边下落下料斗边驶离弃渣场地。发现弃渣离倒渣边缘不足3米的，处罚现场指挥人员及渣车驾驶员各500元/次。发现倒渣后料斗未归位驶离渣场的，处罚渣车司机500元/次。造成的损失全部由施工队自行负责。

　　16、此处未提及到的严格按照各特种作业及机械设备操作规程进行作业。

　　根据“谁主管，谁负责”的安全管理原则，在发生交通安全事故后，将依据公司事故处罚办法及我项目的安全生产奖罚条例，对事故的主要责任人进行严肃处理，相关管理人员承担连带责任。

　　坚决执行“一不进，三不出”的管理规定。“一不进”是指证照不全的车辆或驾驶员坚决不准进入施工工地；“三不准出”是指超载、车况不良、驾驶员身体状况不佳（疲劳驾驶）的车辆坚决不准驾驶。

　　注：本通知中的施工车辆指公路工程2标段施工范围内所涉及的所有机动车辆，包括砼运输车、材料物资设备运输车、砼泵车、装载机、土方车辆、汽车吊、项目部及各队伍管理人员乘坐车辆、其他驶入施工便道的施工车辆。

　　附：《机械设备运转及交接班记录表》《机械设备使用和保养记录表》

机械设备管理办法 3

　　为加强施工现场机械设备和车辆的安全管理，确保车辆和设备的安全运行和职工的人身安全，制订本办法。

　　一、机械设备操作人员和车辆驾驶员是机械设备和车辆安全使用的第一责任人，必须在获得相应的资格证书后方能上岗。进入作业地点后操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。

　　二、项目负责人应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。项目负责人和现场负责人负责监督机械设备的安全使用和日常保养。

　　三、机械设备和车辆不得带病作业和超负荷运转。当发现有失修或超载带病运转等情况时应停止使用，立即报项目负责人进行维修。小型机具设备的'维修保养由施工科室承担，其余的省拨设备和车辆的维修保养由机料科负责。项目负责人协调机械设备和车辆的维修事宜。

　　四、所有设备和车辆严禁酒后操作。严禁对处在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整作业。在非生产时间，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备和车辆。

　　五、操作人员和驾驶员须相对稳定，以便于定期对设备和车辆进行保养。操作人员应当严格执行操作规程，每天认真填写使用和保养记录表，每月初将上月的使用和保养记录表报机料科。

　　六、进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。交接班的主要内容如下：交清本班任务、技术要求及安全注意事项；交清机械设备的实际运转情况，燃油、润滑油、冷却液的消耗和准备情况；交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题；交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。

　　七、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。

　　八、需要定期检验和年审的机械设备和车辆要及时进行，不得漏审拖审。年审和检验工作由机料科负责。

　　九、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。机械设备发生事故或未遂事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告领导。

　　十、本办法自20xx年5月9日起试行。

机械设备管理办法 4

　　1目的

　　1.1有效管理、充分利用、细心维护、及时修复机械设备，精确计算机械设备租赁和成本核算，最大化发挥机械的效能，不断提升施工机械化水平，以高质量、高效率、低资源消耗完成生产任务，是机械设备管理的首要目标。

　　1.2通过采取一系列技术措施和经济管理手段，实现对设备的全面管理，确保机械技术状况始终保持良好状态，持续改进和提升项目的技术装备水平，从而取得显著的经济效益。

　　1.3通过加强技术业务培训，积极提升机械管理水平和技术素养，努力培养一支思想觉悟高、技术娴熟、纪律严明、作风优良的机械管理专业队伍。

　　2适用范围

　　适用于各项目的大型机械、特种机械、车辆设备。

　　3职责

　　3.1机械管理采用了“公司设备部整体领导，分级管理”的原则。根据此原则，公司设备部负责对特种机械、大型机械及租赁设备进行统一管理和调度。同时，项目部对设备的日常出勤、维修保养等工作负责，并实行二级管理制度，确保设备管理的高效运行。

　　3.2项目机械部门的主要工作职责

　　3.2.1认真贯彻执行公司颁发的机械设备管理办法、操作规程等各项规章制度。

　　3.2.2负责对公司调配或租赁的进场设备进行验收工作，包括对新购设备进行验收，以及协助公司进行项目设备验收的工作。

　　3.2.3执行维修保养计划、冬季设备维护计划以及项目工程竣工后设备整修计划，加强例行设备保养工作，并实施强制保养制度（即定期保养日制度）。

　　3.2.4负责机械设备调动的完好移交，做好各种移交记录。

　　3.2.5掌握机械的使用状况，做好各项原始记录以及统计资料的积累和分析，建立并完善机械设备技术档案；准确及时上报各种统计报表。

　　3.2.6负责操作工与维修工的技术培训，定期进行安全教育和安全检查，调查处理一般机械事故，并向公司及时报备。

　　4工作流程

　　见附表

　　5规定和要求

　　5.1机械设备的购置及购置程序

　　5.1.1机械选型原则：公司购置机械时，必须按照适用、先进经济的原则，对特种设备和大型设备必须进行技术经济性论证。

　　5.1.2采购权限：公司设备部负责或委托项目进行购置构成固定资产的机械设备的订货采购事项，各项目无权进行订货采购。

　　5.1.3设备购置计划申请：公司设备部根据承接项目工程施工要求统筹调剂后，填写设备购置计划申请表，报公司审批。

　　5.2机械设备的`验收

　　5.2.1新购机械由项目机械主管主持并会同有关部门随时安装、调试、验收。

　　5.2.2验收程序：

　　5.2.2.1根据合同核对发票、运单、品种规程和价格，按货运单初步检查包装完整情况和件数是否相符。如发现问题应立即向承运单位及生产厂提出质询索赔或拒付货价款。

　　5.2.2.2进行开箱检查，开箱后根据装箱单、说明书、合格证核实所有物品的种类、规格、数量以及外观质量。对发现的问题进行登记，并及时向公司和生产厂或供货单位提出质询或索赔。

　　5.2.2.3在必要和可能时进行试运转。发现问题做出记录，提出索赔或退货。

　　5.2.3索赔：新购机械设备在验收时，如发现品种规格、数量与合同不符（按合同核对发票、运单）或质量有问题时，应作好详细现场记录和照片资料等证据，及时向公司设备部报告，并向制造单位或供应商反馈。

　　5.3机械的建帐立卡、技术档案和履历书

　　5.3.1机械设备内部管理号码的编制

　　主要施工机械、车辆由公司统一编号管理。机械设备验收试验完毕后，及时报公司，由公司统一编号。

　　5.3.2机械设备的建帐立卡

　　公司机械管理部门对每台机械设备都要建帐（台帐）立（固定资产卡片）卡，包括机械总台帐和固定资产卡片。

　　5.3.3机械设备技术档案

　　机械设备档案是在设备的规划、采购、安装、调试、使用和维修过程中逐渐积累形成的，是一台设备整个寿命周期中所有活动的反映，是记录一台设备从采购、安装、调试、使用、维修、调拨、调动到报废的整个过程，不仅具有凭证的作用，而且是对设备进行考察、评估和技术研究，为以后购置设备的选型所不可缺少的依据，设备部要建立设备技术档案，按照设备分类及编号一机一档的原则建立。

　　5.3.3.1技术档案内容

　　1设备选型审批意见；

　　2设备的购置合同；

　　3原机技术文件，机械设备的使用及维修、保养说明书，零配件目录，出厂合格证；

　　4设备的装箱清单及开箱检验记录，随机附属装置，随机工具、备品和备件登记表；

　　5自制设备的有关设计资料、图纸、可行性报告、竣工验收、鉴定记录；

　　6设备安装调试记录，设备的验收记录；

　　7固定资产验收单；

　　8设备开动记录、初期使用记录（磨合期）；

　　9设备的调拨、调动、转让、租用、封存变动记录、设备交接单；

　　10设备的改造、改装的批准文件，图纸及技术鉴定记录；

　　11设备的履历书（维修保养记录）；

　　12设备照片；

　　13其它记实性资料；

　　5.3.3.2技术档案从固定资产登记开始，直到该设备调出或报废为止，由设备使用部门负责填写，填写要认真、正确、及时、连贯，每年定期对档案进行检查。设备调动的同时，相关资料可随机同行。

　　5.4机械的调动和移交

　　5.4.1机械调动的种类和管理

　　机械调动公司各项目之间的机械转移，由公司机设备部办理固定资产转移手续。

　　5.4.2调动手续：各项目机械的调出、调入，由公司设备部办理固定资产调动命令单，项目部按照“机械设备调动移交管理办法”相关规定办理移交手续。

　　5.4.3公司不定期平衡公司各项目机械设备，调剂余缺。各项目根据工程施工要求，向公司报送“多余、闲置主要机械申报表”。

　　5.5机械设备的报废

　　5.5.1机械设备符合下列情况之一者，而又无修复改造价值者，可申请报废。

　　5.5.1.1主要总成件损坏到不堪使用和不能保证安全生产的。

　　5.5.1.2修理费用过大，在经济上不合理的。

　　5.5.1.3已超过使用规定年限，技术性能已达不到国家规范和规程要求，危及安全的。

　　5.5.1.4因意外灾害或突然事故，受到严重损害的。

　　5.5.1.5自制的非标准设备，经生产验证不能使用且无法改造的。

　　5.5.1.6国家和有关部门规定淘汰的设备。

　　5.5.1.7结构性能有严重缺陷无法恢复的。

　　5.5.2大型关键机械报废要严肃对待，由公司设备部组织技术人员和主管机械领导认真进行技术签定和经济分析评价后，填写固定资产报废申请表，报公司审批后执行，未经公司审批不得解体处理。

　　5.5.3报废审批权限：申请报废或提前报废的机械设备，需由项目方向公司机械主管部门提出申请，经过审核后提交给公司主管领导进行审批，经审批通过后方可办理报废手续。

　　5.5.4经批准报废的机械，在可以利用的材料和零部件方面应该充分加以利用，而不能利用的部分则应交给金属回收公司进行回收处理。对于报废的车辆，不得改变其所有权并进行变卖。

　　5.5.5机械设备报废所得残值收入必须用于机械设备改造和更新。

　　5.6机械使用

　　机器的使用必须兼顾管用与结合，人与机器之间需要有固定的协作模式，同时要合理使用机器、安全操作，并由正确的指挥进行控制。此外，还要以热心服务为宗旨，遵守定机、定人、定岗位（简称三定）制度。

　　5.6.1所有机械设备都必须指定专人负责保管，5.6.2机上驾驶人员由设备部负责配备，各项目机械部门可推荐合适人选，机上驾驶人员一经选定，不得随意更换。实行“定机定人”制。

　　5.6.3机械调动（公司内部）和租赁时，驾驶员必须随机调动

　　由公司设备部办理调动手续，做到人随机走。

　　5.7机械的保养和维修

　　5.7.1机械保养的种类和内容

　　5.7.1.1例行保养：指机械在班前班后及运转中的检查、保养，由操作人员按规定完成。

　　5.7.1.2定期保养是指根据规定的时间间隔进行机械设备的维护和保养。不同类型的机械设备有不同级别的保养，内燃机械实行一、二、三级保养，其他机械实行一二级保养。一级保养主要侧重于清洁、润滑和紧固工作，二级保养主要是检查和调整工作，三级保养则着重于解体检查和排除潜在问题。一级保养由操作人员负责，而二级和三级保养则由专业保养人员负责，操作人员需要配合并协助进行保养工作。

　　5.7.1.3停放保养：指停放及封存机械的保养，重点是清洁、防腐，每月一次。内燃机械应定期发动，特别潮湿的地区每半个月发动一次，封存机械由机务部门指定保修人员进行保养。

　　5.7.1.4走合期保养是指在机械设备刚开始投入使用时以及刚完成走合期后进行的保养措施。这些措施包括减少负荷、限制速度、选择高质量的润滑油，并且提前更换润滑油等。

　　5.7.1.5换季保养是指在季节更替时进行的保养措施，主要包括更换适应新季节的燃料和润滑油品，调整电瓶液的比重，并采取防寒降温措施。

　　5.7.2机械修理的要求

　　5.7.2.1项目设备部要加强管理，面向施工，努力提高修理质量，修旧利废，降低成本。

　　5.7.2.2项目机械部门要及时对机械设备故障进行检修和恢复，不得拼设备。

　　5.8机械设备租赁管理规定

　　机械设备租赁采取对内租赁和对外租赁的方式，具体按照“机械设备租赁管理办法执行”。

　　5.9技术考核和上岗证管理

　　机动车辆驾驶人员，要经过公安交警部门考试合格，发给驾驶证方可单独驾驶机动车辆。

　　工程机械设备操作人员需要通过职业技能鉴定考试合格，并获得机械设备操作上岗证，方可独立进行机械设备操作。若未获得上岗证，项目机械部门将提供岗前技能培训和考核，合格后可作为副操作手，在机长的指导下协助操作，并向公司工程管理部汇报，以便公司进行集中培训并办理上岗证。另外，操作人员也可以自行参加社会学习，并办理上岗证。

　　5.10机械台班的管理

　　1、外租设备出勤管理

　　所有外租设备进场需经过签订租赁合同方可使用。根据公司的规定，我们要求现场设备管理人员每天对设备进行考勤，并填写设备作业单。只有在现场施工负责人确认并签字后，这些记录才会生效（包括设备故障维修的时间）。另外，在月底或设备退场时，我们还需要填写设备决算单，并将其上报给财务部门进行处理。请大家按照以上要求进行操作，并确保相关记录的准确性。

　　2、自家设备管理

　　我们将自家设备的管理方式与外租设备采用相同的管理方式。在每天的施工过程中，我们会要求现场负责人进行考勤，并签字确认工作完成情况。而在月底，我们会填写决算单，并将其上报给财务部门进行审核和记录。

　　6附则

　　6.1本办法修订权、解释权属机物部。

　　6.2本办法自发布之日起实施。