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谁动了我的奶酪读后感800字

时间：2024-05-26 18:13:04 读后感我要投稿

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谁动了我的奶酪读后感800字

　　读完一本书以后，相信大家的收获肯定不少，何不静下心来写写读后感呢？但是读后感有什么要求呢？以下是小编整理的谁动了我的奶酪读后感800字，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

谁动了我的奶酪读后感800字

谁动了我的奶酪读后感800字1

　　要求:有相关经验者，精通excel，学历大专及以上，具备2年以上生产管理相关工作经验，1年以上生产计划管理工作经验；

　　工作内容:

　　1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理；

　　2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应；

　　3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划；

　　4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务；

　　5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的'生产能力协调生产任务；

　　6.做好生产计划的检查和计划控制工作；

　　7.组织部门员工参加业务培训，对下属员工进行工作指导。

谁动了我的奶酪读后感800字2

　　1）PMC接到业务部订单或打样根据客户要求产品材料规格，计划，在计划之前先查仓库库存情况，在落实订单所需材料数量进行计划实际所用材料申请采购，同时作出生产订单排期表，对每个单号产品排期生产。

　　2）PMC程序输出生产指令单，要附带样品发给仓库、生产部、品管部接收负责，同时PMC要作出与以上几个部门沟通了解材料到位、生产情况、品质问题，跟踪以上部门工作进度，以确保PDCA循环正常，按时出货。

　　3）PMC基本工作职责：负责上级下达各项任务，如实传达到位与跟踪落实。

　4）负责相关部门工作事务协调与沟通，每天生产进度书面汇报上级，协助上级完成高层领导交待其它任务。负责生产进度跟踪及调整，按生产计划表提前安排订单出货相关记录送到出货员并配合成品出货员顺利出货。

　　5）负责订单所欠缺物料请购和跟催采购部物料到位。负责外发加工物料的整理任务及跟踪生产进度和质量，按时交货仓库。

　　6）负责配合财务月底盘点仓库与车间库存情况。

谁动了我的奶酪读后感800字3

　　目的：为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，特制定本办法。

　　适用范围：适用于公司原材料仓相关岗位。

　　一.仓库管理的基本任务：

　　1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的EPR系统帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

　　2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务部对物料采购与生产单位生产成本的控制和监督；

　　3.与生产单位领料组及采购部采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和发放的物流职能，并及时向PMC部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

　　4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向PMC部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

　　5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

　　6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

　　二.仓库主任的岗位职责：

　　仓库主任作为仓库管理工作的直接责任人，对PMC部部长直接负责，对内主要负责仓库的日常事务综合管理，对外主要对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

　　1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；

　　2.严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

　　3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

　　4.做好日常的考核工作，并根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的.调整方案；

　　5.负责对新进的员工进行业务培训；

　　6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为;

　　(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；

　　(2)仓管员的服务质量、态度；

　　(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产：是否有多发，少发，漏发等现象发生（发料过程中必须现场确认发放）：

　　(4)检查仓库现场，库容是否整洁，仓管员是否按区域存放物料：现场的标识是否明显：物料的防护措施是否到位：

　　(5)组织各仓管员进行有度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因：

　　(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计，不良物料的统计，短缺物料的统计等工作：

　　(7)负责仓管员的考勤工作；

　　(8)负责其他考核项目。

　　7.定期对仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月一次).,不合格品及时清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请，并按公司处理的意见进行处理，不合格应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时督促采购部退货：

　　8.每月盘点前督促打单员完成所以单据的录入结案或清理工作，以便于盘点工作的顺利进行。

　　对外的职责

　　1负责仓库与品保部，总装部，五金厂等部门业务的衔接和协；

　　2负责将有关仓库数据信息及时报财务部，体报送的有：

　　（1）库存物料动态的异常库存物料分析表（每月5日前）

　　（2）呆滞物料统计表（每月5日前）

　　（3）月度仓管员的内部个人绩效考核表（每月最后一天）；

　　（4）其他相关职责。

　　三．仓管员的岗位职责；

　　1、负责维护分管物料的系统处理，确保ERP系统账、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存：对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运行提供强有力的支持；

　　2、对分管物料的储存质量，呆滞情况,不合格物料进动态跟踪,按仓库主任的要求及时反应物料积压,呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;

　　3、严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制;

　　4、负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；

　　5、完整、及时传递各种原始单据，并按要求将单据的红联（领料单、入库单等）提交仓库打单员归档转交财务部；仓管员及时将单据的白联（领料单、入库单等）按类分月装订成册，次月统一归档存放，以便事后查询，每年末统一对原始单据进行处理。

　　6、处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为总装部、五金厂服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向PMC部门反映；

　　7、必须严格认真办理物料入库，未经IQC检验的物料一律不允许办理入库作业。

　　8、严格按单收发物料，必须做到按单上的物料编码、数量、物料名称进行收发料，如无单据有权拒绝收发物料，不得先收发后办手续。

　　9、严格按照仓库作业流程作业，否则有权拒绝收发作业。

　　10、严格按照单据作业流程作业，对所记物料卡、EPR系统的准确性和及时性负责。

　　11、发料时按照先进先出的原则进行发料作业。

　　12、每日下班前对本日发生进出的物料进行盘点，确保ERP系统帐、物料卡、实物一致。

　　13、积极协助仓库主任工作，并接受其工作指导、监督与考核；

　　14、其它工作。

　　拟制：审核：

谁动了我的奶酪读后感800字4

　　1、熟悉礼盒类型及工艺，制定产品技术文件；

　　2、建立工艺数据库，进行工艺整理及优化；精通各种彩盒的盒型盒样的结构，印刷纸度开版、表面处理的工艺；

　　3、跟进印刷，印后配套开发项目；

　　4、生产订单产前配套工艺衔接，确认，指导；

　　5、根据打样及生产订单产前样板制作过程中提出的问题应及时的.跟进，协助解决制程中发生的工艺问题；

　　6、总结记录打样工艺的参数。

谁动了我的奶酪读后感800字5

　　1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与销售部沟通货期;

　　2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;

　　3、对于生产产能负荷分析，调整生产计划;

　　4、做好生产追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;

　　5、统计数据的'分析、ERP系统的推动与完善;

谁动了我的奶酪读后感800字6

　　职责描述：

　　1）参与销售订单的评审；

　　2）综合交期、生产产能负荷、物料等因素，编制可行的生产计划（周计划，日计划）；

　　3）根据生产计划，编制采购计划、物料需求计划；

　　4）协调销售、采购、技术、仓储等环节，保证所需物料的及时供应以及计划的正常执行；

　　5）有机加工行业计划经验，能下达各工序生产订单；

　　6）监督生产计划执行，跟进生产进度，特别跟进、处理、协调、沟通及反馈，保证交期的及时性和准确性；

　　7）确认各加工中心的生产数据，掌握生产物料情况，分析报告生产计划的`执行结果，不断提高计划的合理性和有效性；

　　8）完成上级交办的其它工作。

　　任职要求：

　　1）本科以上学历，6年以上生产计划工作经验；

　　2）具有多品种小批量产品柔性制造业工作经历，有CNC加工中心，车削、磨削制造计划经验者优先

　　3）熟练运用生产计划编制和进度控制方面的专业工具，对数据敏感；

　　4）有一定的产能分析能力，数据分析能力，Excel熟练操作；

　　5）熟练运用office软件；

　　6）具有较强的组织、沟通、协调能力，抗压能力强；

　　7）工作积极主动，有责任心，认真细心，具有团队合作精神。

谁动了我的奶酪读后感800字7

　　1、根据公司发展战略统筹管理公司计划部门各项相关事宜;

　　2、根据订单情况、物料状况、公司相关人力资源等综合协调，安排制造部各部门的.生产任务并跟进进度计划;

　　3、准确有效地安排生产计划、加工计划和沟通异常、处理问题;

　　4、对生产各环节的异常进行调配;

　　5、领导安排的其他工作。

谁动了我的奶酪读后感800字8

　　职责描述:

　　1) 参与销售订单的评审;

　　2) 综合交期、生产产能负荷、物料等因素,编制可行的生产计划(周计划,日计划);

　　3) 根据生产计划,编制采购计划、物料需求计划;

　　4) 协调销售、采购、技术、仓储等环节,保证所需物料的及时供应以及计划的`正常执行;

　　5) 掌握物料平,降低库存;

　　6) 有机加工行业计划经验,能下达各工序生产订单;

　　7) 监督生产计划执行,跟进生产进度,跟进、处理、协调、沟通及反馈,保证交期的及时性和准确性;

　　8) 确认各加工中心的生产数据,掌握生产物料情况,分析报告生产计划的执行结果,不断提高计划的合理性和有效性;

　　9) 完成上级交办的其它工作。

　　任职要求:

　　1) 本科以上学历,6年以上生产计划工作经验;

　　2) 具有多品种小批量产品柔性制造业工作经历,有CNC加工中心,车削、磨削制造计划经验者优先

　　3) 熟练运用生产计划编制和进度控制方面的专业工具,对数据敏感;

　　4) 有一定的产能分析能力,数据分析能力,Excel熟练操作;

　　5) 熟练运用office软件;

　　6) 具有较强的组织、沟通、协调能力,抗压能力强;

　　7) 工作积极主动,有责任心,认真细心,具有团队合作精神。

　　PMC生产主管岗位

谁动了我的奶酪读后感800字9

　　1，管理PMC部门，包含但不限于PC,MC

　　2，确保MPS和机台，后道计划的`合理性和可执行新

　　3，管理供应商，确保物料供应的准时性，并最小化库存

　　4，及时监控生产进度及物料供应，确保准时交付

　　5，维护ERP及MES系统

　　6，管理物流，持续优化物流成本

谁动了我的奶酪读后感800字10

　　1.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的`控制;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

　　2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

　　3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

　　5.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

　　6.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

　　7.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

　　8.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

谁动了我的奶酪读后感800字11

　　岗位职责

　　1.负责组织订单评审。

　　2.负责编制《主生产计划》，制订订单节点控制表并组织实施。

　　3.负责组织召开生产协调会议，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅。

　　4.负责协调与生产相关各部门的工作进度和衔接。5.进行物流分析与规划，确保产、供、销平衡。

　　6.负责协助计划主管编制《月出货计划》及分配生产分车间及外加工事项。

　　7.负责计划、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的执行。

　　8.落实公司各项规章制度在本部门的'执行。

　　9.统筹本部门的工作,制订本部门发展,改善计划,指派,检查各相关部门工作的完成状况.

　　10.根据公司要求编制本部门的工作计划、报批、推进和完成。

　　11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况。

　　12.代表本部门与其它部门进行横向联络、协调工作。

　　13.评估,考核本部门员工。

　　14.承办上级临时交付的其他工作。

　　岗位权限

　　1.对生产计划的实施情况有管理、监督权。

　　2.对编内人员招聘有审核权。

　　3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。

　　4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。

　　5.对本部门所有员工的工作有监督权。

　　6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。

　　7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。

　　任职要求

　　1.大专以上学历，三年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。

　　2.熟悉运用office软件。

　　3.熟悉ERP整体规划。

　　4.有良好的沟通、协调能力。

　　5.男女不限，25岁以上。

　　考核指标

　　1.订单准交率。

　　2.物料库存周转率。

　　3.流程执行力

　　4.停工待料次数。

　　5.呆滞物料库存资金占有率。

　　6.物料损耗率

　　7.产值

谁动了我的奶酪读后感800字12

　　1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行;

　　2、熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验;

　　3、有组织盘点、数据整合，物料进销存的.核实与控制经验;

　　4、依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理;

　　5、生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。

谁动了我的奶酪读后感800字13

　　1、负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

　　2、参与制定工厂年度经营计划和预算方案；

　　3、定期、准确地向相关部门提供有关生产计划、物料控制及费用控制等反映PMC部工作现状的信息及报告，为工厂重大决策提供信息支持；

　　4、领导制定PMC部的年度工作计划、分解年度计划并组织实施；

　　5、负责组织生管课制订的`月、周生产计划、物料需求计划；

　　6、负责对部门组织结构的制定、调整，岗位设计及职务说明。

谁动了我的奶酪读后感800字14

　　PMC主管岗位职责：

　　1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

　　2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

　　3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

　　5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

　　6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

　　7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

　　8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

　　9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

　　10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

　　11.签发PMC部各级文件和单据。

　　生管员工作岗位职责：

　　1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

　　2.督促物料进度。

　　3.订单的更改和调配；生产异常情况调整；生产进度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反馈。

　　5.跟进成品出货的出货安排。

　　6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。

　　7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则（交货日期、客户等级）进行排序及订单合并。

　　8.根据技术部提供的.各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

　　9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成；无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

　　10.根据采购部月计划物料配置回复和总生产能力，协同生产车间根据各生产线特点和瓶颈工序，利用优先安排原则，进行订单任务的分派.

　　11.新产品投产，生管员提前三天提醒技术部准备作业指导书，以便顺利生产。

　　12.接到业务部订单取消和更改，要立即对生产现状分析，并由物控员追查物料状况,由部门主管审核后回复业务部，落实调整计划方案。生管员变更通知单和調整生产计划通知注塑部、装配部并更改物料需求计划通知采购部，发料、退料计划通知货仓、装配部。

　　13.计划调整：如遇有人员、设备负荷与生产计划产量不平衡、材料配置异常以及生产异常状况影响生产日程，生管员上报部门主管，知会相关部门（生产、技术、品管、采购）确定解决方案，计划调整方案经部门主管审核后，知会相应部门协同实施。

　　14.对生产计划的实施进行跟踪，通过车间的生产日报表，了解设备、人员、材料运作状况和生产进度，建立生产进度跟催表；督促物料进度。