酒店固定资产管理制度

酒店固定资产管理制度[实用7篇]

　　在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的酒店固定资产管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

酒店固定资产管理制度1

　　固定资产管理管理制度是一项旨在确保企业固定资产的安全、完整、有效使用的管理措施。它涵盖了从资产购置、登记、使用、维护、处置到报废的全过程，旨在优化资源配置，提高资产使用效率，防止资产流失，并为企业的财务决策提供准确的数据支持。

　　内容概述：

　　固定资产管理主要包括以下几个方面：

　　1、资产购置：明确资产采购流程，包括预算审批、供应商选择、合同签订等环节。

　　2、资产登记：建立完善的资产数据库，记录资产的`基本信息、购置日期、价值、使用部门等。

　　3、资产使用与维护：制定使用规定，定期进行资产盘点，确保资产的正常运行。

　　4、资产评估与折旧：定期评估资产价值，计算折旧，为财务报告提供依据。

　　5、资产处置与报废：设定资产处置标准，处理闲置、损坏或过时的资产。

　　6、内部控制与审计：设立内部审计机制，监控资产的使用情况，防止违规行为。

酒店固定资产管理制度2

　　固定资产是酒店经营，提高服务质量必不可少的物质技术基础，做好固定资产管理工作，保护酒店财产的完整无缺，提高固定资产的使用效率，充分挖掘现有固定资产的潜力，正确计算现有固定资产的损耗，对酒店的经营发展具有重要的意义。

　　一、 固定资产定义

　　固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备物品，单位价值在20xx元以上并且使用期限超过两年的资产，也应当作为固定资产核算。

　　二、固定资产的分类目录

　　酒店购置的固定资产，根据《中华人民共和国旅游服务行业会计制度》进行分类核算，固定资产分为以下几类：

　　1、 房屋及建筑物：指酒店所有的营业用房和其他建筑物。

　　2、 机器设备类：包括供电系统、供热系统、中央空调系统、电子系统、厨房机具、电梯、通讯设备、大型洗涤设备、维修器械及其他机械设备等。

　　3、 电器设备类。包括电脑网络系统、复印打字设备，闭路电视播放设备，音响设备，电视机，电冰箱，空调机及其他电器设备。

　　4、 交通运输类。包括客车，货车，行李车等

　　5、 家俱类。包括酒店各部门使用的所有家具、办公用家具设备、灯具、地毯及工艺摆设等。

　　6、 其他类。指消防监控设备，贵重器皿，健身房设备等不在上述分类的固定资产。

　　三、 具体管理制度

　　1. 固定资产管理实行分级管理，部门负责的原则，把属于酒店的固定资产落实到部门和个人，执行岗位经济责任制，做到“物物有人管，人人有专职”。

　　2. 固定资产的账务管理归口财务部，每年由财务部负责牵头，组织有关

　　部门人员进行清查盘点，使之账实相符;固定资产的实物管理方面，酒店机器设备、仪表仪器等设备归口工程部管理;其他资产由所在部门负责管理。

　　3. 酒店各部门主要负责人为该部资产责任人，部门资产责任人对部门所辖范围内的资产负责，并委托专人(部门资产管理员)进行部门内各项资产的账卡管理和盘点工作。

　　4. 各部门要做好固定资产的维护保养工作，严格执行技术操作规程，遵守操作管理制度，确保设备性能和工作量负荷，减轻磨损，未经批准，不得擅自拆卸改装设备。

　　5. 财务部对固定资产建立分类明细账，实行金额控制，负责监督和控制固定资产的购置、调入、调出、出售、报废等正常业务，定期检查账目，随时掌握固定资产的变动情况。

　　6. 工程部负责固定资产的维护保养和技术管理工作，对设备的拆卸、安装等技术项目负责施工及质量验收、保证设备安全、降低消耗，保证各种设备始终处于良好状态。

　　7. 各部门资产管理员负责管理本部门所使用的固定资产，部门资产责任人应根据部门资产的使用情况，建立部门内部的资产管理程序和资产管理制度，并设立基层管理组织，以共同做好资产管理工作。

　　8. 各部资产责任人和资产管理员必须全面掌握所在部门固定资产的分布使用情况。

　　9. 部门资产管理员在部门资产责任人的直接领导下，主要从事如下工作：

　　l 检查本部资产的使用情况。

　　l 管理部门的各种账、卡、保证卡实相符。

　　l 参与资产的清查盘点工作。

　　l 对资产的内部转移，先填写“资产内部转移通知单”，经部门负责人、总经理签批后，报财务部进行账务调整及卡片调整。

　　l 对固定资产的清理报废，由资产管理员填制“固定资产报废清单”经由工程技术人员鉴定，报部门负责人、财务总监、总经理批准后方能进行报废处理，并注销该卡片。

　　10. 固定资产的添置，应根据经营需要在年度或季度资本性支出预算中列明，添置固定资产时，由使用部门提交申请报告、可行性报告和采购申请单，同时得到部门资产管理员的.认可，报部门负责人，经财务部审核，报财务总监、总经理批准后方可采购。预算外的采购需提交详细的说明。

　　11. 自制的固定资产完工后，必须办理验收手续，填制“验收启用报告书”连同材料费、安装费等附件，经工程部、使用部门和财务部验收签字后，报总经理批准并办理报账手续，登记固定资产账目和卡片。

　　12. 直接购买的固定资产到货后，先办理验收手续，填制“验收启用报告书”，部门资产管理员签字后，连同转运费、安装费等附件，经工程部、财务部、使用部门负责人签字后，然后办理报账手续，登记固定资产账目和卡片。

　　13. 对固定资产的更新改造，首先由部门提交更新改造申请报告及可行性经济效益报告，报总经理批准后方能进行。竣工后，根据施工部门编制的更新改造交接造册，会同工程部、财务部，使用部门进行验收，办理交接手续，填制“验收启用报告书”连同更新改造竣工决算书等附件，经总经理批准后入账，登记固定资产账目和卡片。

　　14. 固定资产内部转移时，有关部门先提交申请报告，经转入和转出部门负责人签字，由财务核批，报总经理批准后才能进行，然后，由资产管理员填制“资产内部转移通知单”，转入、转出部门办理移交和验收手续并签字以后报财务部进行账务卡片调整。

　　15. 固定资产由于长时间使用发生磨损，不能继续使用或由于其他原因而进行清理报废时，先由使用部门资产管理员填制“固定资产报废清理单”，经工程技术人员审查鉴定，报部门负责人、财务总监、总经理批

　　16. 准后，转财务处理，财务凭有关单据调整固定资产账户并将清理情况记入固定资产卡片内，注销固定资产卡片，另行归档保管。

　　17. 在清查财产中发现的盘盈、盘亏及损失，应查明原因，作出报告，按以下审批权限报批后处理。

　　 盘盈的固定资产，经总经理批准后，按盘盈的重置完全价值入账。

　　 盘亏和损失的固定资产，由部门总监/经理审批，报财务总监、总经理批准。

　　18. 各部严格执行本管理制度，若因工作不落实，管理不善，导致部门使用的资产出现人为损坏、流失、账务不符等情况，将追究部门资产责任人和资产管理员的责任。

　　19. 资产管理员如有变动，应事先办理书面的移交手续，并得到财务部门的认可后方可办理调动手续。

酒店固定资产管理制度3

　　为了加强酒店固定资产的管理，明确部门员工的职责，现结合酒店实际情况，特制定本条例。

　　建立固定资产实物实账及管理，注明使用及管理部门。

　　定期对固定资产进行分类编号，购建、验收。

　　固定资产的使用落实到部门负责人，并订立相关的使用，交接、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。

　　置定资产总账及明细分类账。

　　各部门负责对固定资产的'增减变动及时进行财务处理。

　　定期做好资产盘点工作，做到账实相符。

　　对于新添资产先由部门提出申请，报总经理批准后交采购购买，并在申购单上注明名称，型号、规格、性能、质量、用途。

　　针对资产内部调拨，须到财务部办理固定资产调拨手续，不得私下转借。

　　对于出售的部分资产须由部门注明出售原因，报总经理批准，财务根据出售处理报告。××是发票及收款，部门见发票及收据方可办理发货手续。

　　对于报废的资产，须由相关技术人员检测后提出报废报告，送总经理批准后方可实行财务处理。

　　每三个月定期对固定资产进行盘点，每次盘盈、盘亏均由当事人负责。

　　定期维护保养，未经总经理批准一律不得外借。

　　对严格执行本制度的部门和个人、在工作中取得显著成绩的给予表彰和奖励。

　　对违反本制度的部门和个人由酒店根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。

　　本制度由财务负责监督执行和解释。

酒店固定资产管理制度4

　　为了加强酒店固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合酒店实际情况,特制定本制度。

　　1、固定资产标准:

　　1.1固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上,单位价值在20xx元以上,并在使用过程中保持原来物资形态的资产。

　　1.2除固定资产以外的资产,列入低值易耗品的管理。

　　2、固定资产内容:

　　2.1房屋及建筑物;

　　2.2机器设备;

　　2.3电子设备;

　　2.4高档家具;

　　2.5运输设备;

　　2.6工具、器具;

　　2.7管理用具等。

　　3、固定资产管理部门:

　　3.1财务成本部固定资产管理部门;

　　3.2财务成本部设置固定资产实物台账及卡片;

　　3.3财务成本、仓管负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;

　　3.4财务部对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。

　　4、固定资产核算部门:

　　4.1财务部为酒店固定资产的核算部门;

　　4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类账;

　　4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;

　　4.4财务部每年进行一次固定资产盘点,做到账实相符。

　　5、固定资产的购置:

　　5.1固定资产购置,根据实际需要报总公司批准后安排采购;

　　5.2各部门填写请购单,送采购部后报总经理批准;

　　5.3采购部安排专人负责采购,请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量用途说明等资料以备采购及验收。

　　5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。

　　6、固定资产转移、调拨:

　　6.1固定资产在酒店内部部门之间转移调拨,须到财务成本部办理固定资产转移登记;

　　7、固定资产出售:

　　7.1固定资产如需出售处理,原使用部门须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表,注明出售处理原因,报总经理批准;超出酒店总经理权限的.要报总公司批准。

　　7.2财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行账务处理,并开具发票及收款;

　　7.3采购部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。

　　8、固定资产报废:

　　8.1固定资产报废,由工程部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告,送总经理批准;

　　8.2财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理;

　　8.3采购部负责进行实物处理。

　　9、固定资产盘盈、盘亏:

　　9.1固定资产盘盈、盘亏由财务部按年度盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告,并会同使用部门核查落实后,报总经理审批;

　　9.2财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行账务处理。

　　10、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养,未经酒店总经理批准不得外借。

　　11、财务部门每月按各类固定资产规定的使用年限,折旧率计算固定资产折旧,列入有关的成本费用核算。

　　12、对严格执行本制度的部门和个人,在工作中取得显着成绩的给予表彰和奖励;

　　13、对违反本制度的部门和个人,由酒店根据情节轻重给予通报批评和经济处罚。

　　14、本制度由财务部制定并负责解释。

酒店固定资产管理制度5

　　固定资产管理制度，是企业运营中的核心管理工具之一，其主要作用在于规范固定资产的购置、使用、维护、处置等环节，确保资产的安全、完整和有效利用。通过这套制度，企业能够准确掌握资产状况，防止资产流失，提高资产使用效率，为企业的财务规划和决策提供可靠依据。

　　内容概述：

　　固定资产管理制度通常涵盖以下几个关键方面：

　　1、资产分类与编码：制定统一的.固定资产分类标准和编码体系，便于资产的识别和管理。

　　2、购置审批流程：规定固定资产的购置需经过预算审批、采购申请、合同签订等环节，确保合理使用资金。

　　3、资产登记与入账：新购资产应及时登记，纳入固定资产账簿，记录详细信息。

　　4、使用与维护：明确资产使用人责任，制定定期保养和检查机制，确保资产正常运行。

　　5、资产变动管理：涵盖资产转移、报废、租赁、抵押等操作，需经审批并更新记录。

　　6、审计与盘点：定期进行资产审计和实物盘点，核对账实相符，防止资产流失。

　　7、报废与处置：设定资产报废标准和处置程序，保证资产价值最大化。

酒店固定资产管理制度6

　　目的

　　加强固定资产管理及使用，合理计量资产价值，确保酒店该项资产完整和安全。

　　依据

　　《企业会计准则—固定资产》、《旅游、饮食服务企业财务制度》、《企业所得税税前扣除办法》结合本单位经营活动实际。

　　定义：酒店经营活动持有的，使用期在一年以上，单位价值在500元以上的有形资产。

　　范围

　　1、房屋及建筑物。

　　2、机器设备：包括供电、供热、空调、通讯、洗涤、维修、计算机、打印机、复印机、厨房设备等。

　　3、工具、器具：大型工具、高级餐具、大型容器、计量器具、灯具等。

　　4、运输工具：包括客车、轿车、货车、摩托车等。

　　5、家具：包括营业用家具、办公用家具、地毯等。

　　6、电器设备：包括电视播放设备、音响设备、影像设备、电视机、电冰箱、空调器等。

　　7、娱乐设备：包括高级乐器、健身房设备等。

　　8、其他设备：包括工艺摆设、消防设备等。

　　计价

　　1、购入固定资产：买价加发生的相关费用、税金等。

　　2、自行建造：发生的全部支出。

　　3、投资者投入：评估确认或协议、合同约定价格。

　　4、接受捐赠：发票或市场同类固定资产价值。

　　5、盘盈：重置完全价值。

　　管理部门

　　固定资产使用部门设员负责实物管理，财务部对酒店所有固定资产分类编号粘贴样签、设置账簿、建立固定资产明细表（卡）进行核算和监督。

　　日常管理

　　由固定资产使用部门经理为第一责任人，对本部门使用的固定资产进行日常管理和维护。与固定资产相关的图纸、手册、使用说明书等技术资料由使用单位负责保管。大型设备的日常管理和维护由工程部负责。

　　购置、转移与处置

　　◇购置：业务部门因工作需要新购固定资产，部门经办人应填写“固定

　　资产购置申请单”，由部门经理签注意见，交财务部负责人审核后报总经理审批。单位价值在五万元以上固定资产的购置，应通过董事会批准。

　　◇转移：充分、合理配置和使用现有资源，固定资产应有效的在部门之间调剂使用。发生转移时，由移交部门填写“固定资产使用移交单”，经移交部门和接收部门经理签字后，交财务部办理转移手续。

　　◇处置：固定资产因闲置、损坏不能修复等原因，需变价处理或申请报废，由使用部门填制“固定资产处理、报废申请表”，详细说明处理或报废原因，经使用部门经理签注意见后报财务部。财务部在接到“固定资产处理、报废申请表”后，派人到现场查明原因后提出处理意见，经财务经理签字后报总经理批准。单位价值在五万元以上的重要设备的处置，应报董事会审批。

　　盘点

　　固定资产管理和使用部门应会同财务部每年定期对所在部门的固定资产至少盘点一次，并由使用部门编制盘点表。每季末由财务部对固定资产使用和管理部门的固定资产进行抽查，抽查面不低于30%。

　　盘点出现盈亏，应由使用部门写出书面报告说明盈亏原因，报总经理审批提出处理意见。在明确责任后送财务部按增置或减损的规定办理手续。

　　修理与维护

　　固定资产在使用过程中出现故障或损坏，如在“三包”期内，由使用部门直接与维修单位联系，及时处理。超过质保期，应提出维修申请，报负责维修的部门审核。维修部门可自行维修处理的，及时修复；需向外报修的，提出维修方案，报总经理批示。

　　因使用者未按操作规程或不负责任等原因，导致设备故障或损坏，应查明事故原因，承担相应经济责任。

　　固定资产的管理和使用部门有责任对使用的固定资产进行科学性、经常性的`保养和维护，使其始终保持良好的工作状态。

　　出租或外借

　　酒店固定资产属经营活动必需的经济资源，原则上不允许出租或外借。确因经营业务需要，出租或外借固定资产的，资产管理部门应与承租方或借用方订立协议（合同）报总经理审批，并在财务部备案。

　　酒店大型或重要固定资产的出租或外借，应经董事会批准。

　　固定资产折旧

　　1、折旧范围：除已提足折旧继续使用的固定资产及单独估价入账的土地以外的所有固定资产。

　　2、折旧方法：平均年限法。

　　3、净残值率：固定资产原值的3%。

　　4、折旧年限：（充分考虑有形损耗和无形损耗、合理计量资产价值）

　　◇房屋建筑物25年

　　◇供电、供热、中央空调设备10年

　　◇客车、轿车、货车5年

　　◇各类家具5年

　　◇通讯、洗涤、维修、计算机、打印机、复印机、厨房设备5年

　　◇各类电器及影视设备5年

　　◇地毯、健身、消防设备、工艺摆设5年

　　◇高级乐器10年

　　5、固定资产折旧根据权责发生制原则按月计提。

　　七、其它：

　　1、本办法由财务部负责解释。

　　2、本办法自总经理办公会通过之日起实施。

酒店固定资产管理制度7

　　金帝集团有限公司

　　密级

　　聊城金帝集团企业标准GEN-1220-20xx

　　固定资产变更管理规定

　　20xx-12－20发布20xx-12-20实施

　　聊城金帝集团

　　发布

　　GEN-1220-20xx

　　前言

　　本标准为聊城金帝集团管理标准，为首次发布。

　　本标准依据集团管理要求，特制订本集团《固定资产变更管理规定》。

　　本标准由聊城金帝集团设备部提出。

　　本标准起草部门：聊城金帝集团生产中心设备部。

　　本标准主要起草人：

　　固定资产管理规定

　　目的和范围

　　1.1为了规范固定资产管理工作，落实管理责任制，保证固定资产的完整性、完好性，特制定本规定。

　　1.2本规定适用于公司建筑物、运输工具、机械、机器、工器具等固定资产的管理。

　　定义

　　2.1固定资产：能够独立完成一项工艺过程或单独具有某项作业功能，而无需附属于其它设备及设施，且价值在两千元以上，使用年限在一年以上的建筑物、运输工具、机械、机器、工器具等，满足以上要求的都为固定资产。

　　2.2闲置资产：因生产或技术原因，连续停用一年以上，并办理闲置手续获得批准的资产。

　　2.3内部调拨：指固定资产在公司内不同的车间、使用地点之间的变化。

　　2.4外部调拨：指公司固定资产向集团内关联公司的移动。

　　2.5不良资产：闲置一年以上，或符合报废条件的资产。

　　管理职责

　　3.1设备部

　　3.1.1负责固定资产的管理工作，指导、检查、监督固定资产的使用与管理，保证资产的完整性、完好性；

　　3.1.2制定固定资产的管理制度；

　　3.1.3负责新增固定资产的接收、登记，建立固定资产台帐；

　　3.1.4负责固定资产的季度清查；

　　3.1.5负责办理固定资产的异动、报废清理等相关手续；

　　3.1.6协同财务中心门对清查后的固定资产台帐进行调整；

　　3.2财务中心

　　3.2.1作为公司固定资产的监管部门，对公司固定资产的完整性负责；

　　3.2.2负责固定资产的财务核算、登帐，每年与资产管理部门核对帐目；

　　3.2.3负责固定资产明细帐的帐务处理；

　　3.2.4会同设备部组织固定资产清查。

　　3.2.5组织固定资产年度清查，对固定资产的盘盈、盘亏、毁损、报废等情况会同设备部向公司管理层提出报告；

　　3.3使用部门

　　3.3.1对所属固定资产的完整性、完好性负责；

　　3.3.2负责所属固定资产的使用、日常管理和维护（其中企管中心负责网络、电脑、电话类；总经办负责小型车辆类资产），保证固定资产的正常使用和运行。

　　3.3.3建立健全固定资产的管理规定和岗位责任制；

　　3.3.4建立固定资产台帐，负责资产的挂牌；

　　3.3.4资产发生异动及时以书面形式报告资产管理部门，并配合资产管理部门办理固定资产的异动、报废清理等相关手续；

　　3.3.5对需集中存放的闲置资产，资产使用部门列出清单报企管中心备案；

　　3.3.6做好所属资产的维护保养工作，并对报废未处理的资产妥善保管；

　　3.3.7负责对固定资产季度清查，并做出资产清查报告提交设备部；

　　3.3.8参加固定资产年度清查工作。

　　3.4企管中心

　　3.4.1负责接收集中存放的闲置资产，并做好闲置资产台帐；

　　3.4.2负责对集中存放闲置资产的管理，并以书面报表反馈信息给设备部。

　　工作要求

　　固定资产的管理分为在用、新增、闲置、异动、报废、清查和档案资料管理。

　　4.1在用固定资产的管理

　　4.1.1设备部与企管中心负责指导、监督、检查资产使用部门对资产的.使用与管理；

　　4.1.2各使用单位及责任部门对在用的固定资产按《设备日常维护保养管理规定》进行日常维护保养；

　　4.1.3建立资产三级台帐（集团、分公司、车间），资产使用部门做好资产标识工作；

　　4.1.4各使用单位每季度对所属管理范围内的固定资产进行清查，形成清查报告提交设备部，由设备部、企管中心、财务中心对清查结果进行抽查；

　　4.2新增固定资产的管理

　　4.2.1新增固定资产按《资本性支出管理规定》进行实施购置；

　　4.2.2固定资产购置新增后，由资产移交部门（采购部）填写《固定资产验收移交单》一式三份，设备部、财务中心、资产使用部门共同签字确认后，正式列为固定资产，三级台帐部门分别进行登记建帐。

　　4.2.3对列入固定资产管理的资产，资产使用部门应妥善保管，正确使用，精心维护。

　　4.3固定资产的调拨管理

　　4.3.1固定资产的调拨可分为内部调拨和外部调拨两种形式。

　　4.3.2固定资产内部调拨由设备部负责组织执行。

　　4.3.2.1由于生产需要固定资产在公司内迁移时，由提出部门填写《固定资产迁移申请单》，分别由移出部门、移入部门签署意见，财务中心经理、设备部经理确认、报主管副总经理批准同意后方可迁移。

　　4.3.2.2批准后的《固定资产迁移申请单》一式四份，移出部门、移入部门、设备部、财务中心作为调帐凭证。

　　4.3.3固定资产外部调拨，调入单位填写《固定资产调拨单》，经调入部门、调出部门确认，设备部、财务中心经理审核，主管副总经理、总经理审批后，方可调拨。

　　4.4闲置固定资产的管理

　　4.4.1闲置固定资产由资产使用部门提出申请，设备部组织相关部门论证，并填写《设备闲置（封存）申请单》，报送财务总监、主管副总经理、、总经理批准。

　　4.4.3闲置资产可分为原地存放、异地封存两种形式。

　　4.4.4.1闲置资产原地存放时，将资产清单以防水密封的形式、牢靠地放置在封存包装内，一份留设备部存档，另一份送财务中心作为资产调整凭证；

　　4.4.4.2闲置资产异地封存时，以木箱或其它材料进行稳妥的包装并把资产清单放置在封存包装内，指定地点存放；

　　4.4.5闲置资产封存时，应采取防尘、防锈蚀、防潮措施进行适当维护；

　　4.4.6原地存放的闲置资产由原所属部门负责看护，异地封存的闲置资产由企管中心负责看护；

　　4.4.7闲置资产需要启用时，需用部门持原《申报闲置报告单》申报启用理由，经设备部经理签署意见，报财务总监，主管副总经理、总经理批准。

　　4.5固定资产的报废

　　4.5.1报废的依据

　　4.5.1.1设备类报废

　　a)使用寿命到期，折旧费已提完，无再使用价值和修复价值的设备。

　　b)状况恶劣，损伤严重，无法修复或修复费用超过设备原值60％的设备。

　　c)技术特性陈旧落后，结构先天不足，经一般性技术改造仍不能满足生产工艺要求的设备。

　　d)因产品换型、工艺变更淘汰，不宜改造利用的设备。

　　e)政府或上级主管部门规定限制使用或禁止使用的机电产品。

　　f)因影响环保安全，继续使用将会污染环境，引发人身安全事故与危害健康，继续修复改造不经济的设备。

　　4.5.1.2房屋及建筑物报废

　　a)超过规定使用年限、长期废置不用、存在安全隐患，或其它原因且无使用价值的房屋及建筑物。

　　b)因扩建或改造工程需要拆除的房屋及建筑物。

　　c)由于政府部门规划或要求需要拆除的房屋及建筑物。

　　4.5.2符合以上报废条件，由资产使用部门提出书面申请报告，设备部组织生产、技术等相关部门进行论证，并提交论证结论；涉及国家相关规定的，按国家规定执行。

　　4.5.3依据论证结论，设备部填写《固定资产报废申请单》，由设备部经理签署意见，报经财务总监、副总经理、总经理批准。

　　4.5.4财务中心、设备部、资产申请部门依据批准后的《固定资产报废审批表》核减固定资产。

　　4.6固定资产的盘点

　　4.6.1每年定期进行固定资产盘点。

　　4.6.2采取财务中心组织、使用部门、设备部同时实地盘点、逐项核实的方法。

　　4.6.3盘点人员做好各项盘点记录，认真核对每项资产，准确、详细的填写盘点表，将清查中产生疑议的资产进行详细记录，由财务中心经理会同相关部门经理到现场进行核实确认。

　　4.6.4固定资产的盘盈、盘亏处理

　　4.6.4.1由各盘点小组出具盘点结果交财务中心汇总，由财务中心提交《固定资产盘盈报告表》、《固定资产盘亏报告表》报告，报财务总监、主管副总经理批示、总经理批准。

　　4.6.4.2财务中心、设备部及固定资产盘盈、盘亏所在部门依据确认批准后的《固定资产盘盈报告表》、《固定资产盘亏报告表》，财务中心进行帐务处理，设备部、资产使用部门进行资产台帐调整。

　　4.6.5不良资产的处理根据盘点结果，财务中心门会同设备部提交不良资产专题报告。

　　4.7固定资产的档案资料管理

　　4.7.1资产移交部门向设备部提供资产转固清单、资产项目明细帐。

　　4.7.2资产移交部门负责每一项目技术资料、图纸的完整性，并交档案室存档，考核如违反上述规定，由企管中心根据具体情况做出处罚决定！

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