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工作总结及下半年工作部署
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如立即行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的工作总结及下半年工作部署，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工作总结及下半年工作部署 篇1
各部门:20xx年时间已过一半,为进一步做好20xx年的工作，现将上半年工作总结会有关事宜通知如下：
一、半年工作总结会安排
分为三个部分，一是销售系统工作分析总结会；
二是商务礼仪培训；
三是生产经营分析会。
1、销售系统工作分析总结会：20xx年7月11~7月13日。（详见销售系统会议议程）。
2、商务礼仪培训：20xx年7月14日。
（见培训课程） 地点：公司食堂
参加人员：销售系统全体、其他部门管理人员、班组长。。
3、生产经营分析会：20xx年7月15日。
(见会议议程) 地点：公司会议室
参加：所有管理人员（不含库管、区域经理、商务代表）
二、工作总结汇报内容
1、各科室就KPI完成情况、费用控制、工作中的改进点、工作中存在的问题、下步工作计划等进行分析汇报。
要求：认真总结回顾半年来所做的工作，既要肯定成绩又要找出问题，并提出下半年的工作落实措施。
2、各部门负责人就部门年度工作计划的推进达成情况进行分析。 要求：总结分析上半年部门主要工作任务，目标达成情况，存在问题及应对措施，并提出下半年工作目标及完成措施。
3、各系统分管领导对如何指导系统工作并取得哪些成效、下步工作打算等进行分析汇报。
要求：从人员培训、工作指导等方面进行。 三、会议前期工作
1、鉴于此次会议长期奋战在一线的营销人员都会回到公司，由综合部汇同销售部共同营造欢迎销售人员回家的'氛围。
2、销售系统会议由市场科与业务支持科共同做好会议的服务工作。生产经营分析会由办公室做好会议的服务工作。包括人员的统计、座位的安排等。
3、商务礼仪培训由综合部负责场地的布置与人员统计及座次安排。
4、财务部应将相应财务数据在7月5日前通报给各部门及科室。 5、各KPI考核部门将考核所得的相关数据，必须于7月5日前
报给综合部，以便核算半年KPI指标完成情况。
6、各系统视情况推荐1～3名工作突出的同志，由公司审议后在会上进行通报表扬。但各部门推荐人员须附相应的事迹报告。（7月10日前）（附：优秀员工推荐表）
四、其他事项
1、总结会发言顺序及时间要求见议程表 2、发言内容要求用幻灯片的形式进行展现。
3、各系统负责人要对各科室人员的汇报材料进行审核，保证工作的分析总结对下步工作的指导意义。
特此通知。
四川东风四通车辆制造有限公司
二Oxx年七月二日
工作总结及下半年工作部署 篇2
同志们，刚才就上半年安全生产和下半年重点工作进行了简要的回顾与安排，下面我就今天会议的第二个中心议题——班组建设工作重点加以强调。
第三部分强化班组建设，提升矿井管理内涵水平
班组是企业管理的最基层组织，是企业的基石，加强班组建设，是企业管理工作基础，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强基固本”的基础工程。我们要充分认识到一个现代化企业对我们而言加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓紧抓好。
一、认清形势，把班组建设摆在重要位置抓紧抓好
20xx年，是我公司由基建转入生产的开局年，公司的各项决策最终要靠每一个班组去实施，各项任务最终要靠班组来完成，都要靠班组长在现场安排落实，别人无法代替。只有抓好班组建设工作，公司安全生产、建设发展等各项工作才有坚实的基础和保证，只有抓好班组建设工作，我们年产210万吨原煤和9000米进尺的目标才能顺利实现。否则，完成全年各项工作目标只能是一句空话。
从当前现实情况看，我们在班组建设上还存在一些不容忽视的问题：一是基层队组普遍存在着班组管理基础比较薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三违”现象时有发生；二是班组教育培训形式和内容仍需进一步完善，存在着针对性、实效性不强，方式方法不够丰富的问题，需要我们进一步改进。
二、加强领导，推动班组建设更好更快发展
搞好班组建设关键在加强领导、狠抓落实。一是要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。各系统、各业务科室要结合自己的实际情况和分管业务的班组结对子，指引班组发展方向，为班组建设活动出谋划策，确保为班组建设注入活力；二是要注重实效、分类指导，切实推进班组建设。围绕公司不同时期的不同重点、难点和特点，根据不同专业、不同工种、不同岗位的需要，制定班组建设具体目标。
三、深入现场，落实班组建设的每一个细节
加强班组建设，是一项复杂的系统工程。各单位要按照公司的`统一部署，认真落实公司年初下发的关于《加强班组管理，推进队伍建设的实施办法》，全面、系统、扎实地推进班组建设。
1.完善规章制度，形成加强班组建设的长效机制。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要按照“准军事化、精细化、内部市场化”的管理要求，结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。一是要明确班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化方向发展，以保证公司的每一项决策不折不扣地落到实处。二是要进一步完善班组建设检查评比和奖惩激励机制。认真总结落实“队组排名排队”、“星级班组”建设活动的好经验、好做法，创新活动形式，充实活动内容。定期召开班班组建设讲评会，有针对性的解决班组建设工作中遇到的实际问题。各业务科室要加强日常管理、考核，要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序。三是严考核、真兑现。通过月考核、季初评、年总评，开展阶段性检查评比、季度授衔奖励，把班组建设工作落实到每一个人头。
2.强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。以培育本质安全型干部职工队伍为根本，把稳队伍、提素质、解决员工素质滞后于矿井发展的矛盾，作为我公司的一项长期战略性任务抓紧、抓好。一是要进一步明确班组教育培训的职责和要求。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定各队组、各班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训；二是要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能；三是要深入开展创建学习型班组活动。学习借鉴辛置矿“扬小敏班组”创建学习型班组活动的经验，广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，形成“比学赶帮超”的良好风气，打造品德优良、技能精湛、素质过硬的干部职工队伍。
3.围绕安全生产中心工作，开展形式多样的班组建设活动。要坚持在实践中推进班组建设，完善班组建设工作的思路，紧紧围绕安全生产创造性地开展工作。一是要围绕安全生产，扎实开展向“三种不规范行为”宣战竞赛活动，形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝事故；二是要围绕提高工作质量和工程质量，深入实施精细化管理。积极开展质量标准化班组竞赛活动，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量；三是要围绕技术创新，广泛开展岗位创新、创效活动，提高班组创新能力。
4.加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。班组长是最基层的管理者。班组长素质的高低，直接决定着班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成，我们要最大限度的发挥班组长的“兵头将尾”作用。一是要认真落实年初制定关的于班组长选拔、培养管理机制。通过推荐、民主考察、培训考试、竞争上岗等形式，将作风正派、真抓实干、安全责任心强的优秀人才充实到班组长岗位。同时，大力支持班组长行使工作职权，为班组长开展工作创造良好的政治环境；二是要切实提高班组长的管理能力和水平。强化班组长教育培训，采取“请进来、走出去”和积极开展班组长管理经验交流会等形式，促进班组长工作经验交流，提高班组长管理水平；三是要充分发挥班组长的示范带头作用。广大班组长直接面对一线职工，在具体指挥和落实安全生产的过程中，要严格要求自己，在座的各位班组长、安质副队长，首先要从自我做起，不违章指挥，不带带头违章作业，并自觉监督、制止他人违章，为本班组成员做出表率，以实际行动赢得职工的信任和支持，从而维护班组整体利益。带领全体班组成员向“三违”宣战；四是要切实关心班组长的工作和生活。通过评选“星级班组长”、推荐劳动模范、组织荣誉、培训深造、晋升待遇等形式，让先进班组长得实惠，以增强广大班组长的事业心和荣誉感。
通过强化班组建设，我们要努力培养更多的安全型、创新型、实干型班组，推动公司各项工作健康协调发展。
今天即将受到表彰的“星级”班组和先进班组长，他们是公司开展班组建设活动的优秀代表。在他们身上，我们看到了积极进取、不断超越自我的精神风貌，看到了我们企业做大做强、跨入行业百强的信心和希望。在此，我谨代表公司党政向你们表示热烈的祝贺！也借此机会，向工作在各条战线、各个岗位上的广大干部职工致以诚挚的问候！
同志们，下半年工作目标已经确定，号角已经吹响。希望大家牢记宗旨，不辱使命，充分发挥积极性、主动性、创造性，以高度的责任感和求真务实的态度，投身到霍宝公司的发展建设之中，再立新功！再铸辉煌！
谢谢大家！
工作总结及下半年工作部署 篇3
****有限公司20xx上半年工作总结暨下半年工作部署大会于20xx年*月*日上午在公司会议室召开。公司领导班子成员出席，****参加。公司总经理***对20xx年上半年工作情况进行了总结回顾，对下半年工作做出安排部署。
***总经理在总结报告中指出：上半年，在上级党委政府的正确领导和有关部门的大力支持下，公司全体干部员工认真贯彻落实董事会决策，围绕本年度的十大任务目标，凝心聚力、务实创新，各项工作取得了一定的成绩，上半年实现销售收入***。
上半年，公司在基础产品价格大幅下滑的情况下，各项指标继续实现逆势增长，主要得益于采取转方式调结构，拉长、拓宽产业链、增加新品种等措施后，主要产品的产能得到了陆续释放，促进了各项经济指标的'增长。
***总经理在总结上半年取得成绩的同时，也指出了当前在生产管理方面存在的一些问题和不足，要求今后采取积极有效措施，进行整改完善，适应企业发展的需要。
对于下半年工作，总经理结合公司当前形势，做出指示：下半年，公司要继续抓好****主要产品，以更精准有效的举措推动企业经济稳中向好，在稳增长与调结构平衡中实现升级发展，促进企业经济行稳致远。重点加大对新项目的投资力度，推进在建项目建设进度，加快新项目的手续办理，争取早日投产达效。具体打算如下：一是根据上半年生产经营及任务目标完成情况，结合当前形势，对各单位的任务目标略作调整；二是加强企业管理，大力整改存在的问题，将管理工作提到新水平；三是安全环保要始终作为工作的重中之重抓实抓牢，保障全年任务目标顺利完成；四是加强财务监督，搞好增收节支，保障资金需求；五是继续采取外招和内培相结合的形式，进一步抓好人才培养工作；六是继续鼓励技术创新、技术改造及节能挖潜、降耗增效工作；七是搞好企业文化建设，创建和谐企业。要求各单位、部门认真落实，确保圆满完成下半年各项工作任务。
工作总结及下半年工作部署 篇4
同志们:
今天我们在这里隆重召开20xx年度下半年安全生产工作会议，旨在总结20xx年度上半年安全生产和班组建设工作的得与失，部署下半年安全生产工作，特别是三季度安全生产工作，表彰班组建设工作中涌现出来的“星级”班组、先进班组长。希望公司全体干部职工，以更加严谨的态度、务实的作风，切实抓好安全生产，确保全年各项目标任务全面完成。下面我讲以下三个方面：
第一部分上半年工作简要回顾
今年以来，我们按照年初确定的工作目标，紧紧围绕“安全生产、整体竣工验收、重点工程建设”这三大主题，抢抓机遇、周密部署、精心组织，在公司全体员工的共同努力下，各方面均取得了较好的业绩，实现了安全生产。主要表现在以下几个方面：
一、各项主要指标完成情况
1.原煤：计划81万吨，实际完成73.6万吨，完成了计划的91%；
2.进尺：总进尺计划4245米，实际完成4286米，完成计划的101%。其中：开拓进尺计划370米，实际完成388米，完成计划的105%；准备进尺计划880米，实际完成941米，完成计划的107%；
3.原煤调运：90.93万吨，超灰扣吨量17.21万吨。
4.利润：计划11208万元，实际7773.42万元，完成计划的69.36%。
二、安全绩效持续保持良好态势
1.杜绝了重伤及以上人身安全事故和二级以上非伤亡事故。上半年全体员工坚守岗位、恪尽职守，完成了搬家倒面和竣工验收工作，克服了节假日多、会议多、应酬多等繁杂诸多不利因素，确保了正常的生产、生活秩序，实现了安全生产。
2.搬家倒面工程安全快捷。顺利完成2-101工作面回撤及2-106工作面安装工作，并按计划完成了3个综掘头的安全搬家倒面工作。实现了上半年安全、快捷搬家的总体目标。
3.安全管理，重在落实。一是围绕落实“安全问责制”，狠抓了管理人员跟班盯现场，突出了一通三防、防治水、搬家倒面等重大安全工作落实力度。2-106工作面在5月份正常生产后，瓦斯异常再给我们敲响了安全警钟，同志们能够齐心协力，深入现场，走出去、请进来研究瓦斯管理办法和措施，通过增大配风量，上隅角挂风帘等，从面提高了瓦斯管理的能力和境界，探索出了大采高综采工作面配风、控制瓦斯的有效途径；二是严格落实2-106工作面和一采区回风巷施工防治水管理规定，确保了初采初放，老顶垮落等水害事故的安全。三是围绕落实“安全红线管理”，狠抓了“三违”和重大隐患排
查工作，推动了各级人员安全责任制落实，保证了安全工作的执行力，做到了令行禁止。
三、重点工程得到了快速推进
1.环节系统方面：一是完成了+80强力皮带机头改造，提高了皮带机头高度，更换了煤仓口挡矸篦子，投入了耙装矸石机械，为进一步加强煤质管理奠定了基础；二是完成了2-1002返掘头硬化喷浆、106联巷及106联巷皮带机头治理喷浆、轨道巷伸延硬化治理、一采区一联巷起底硬化及各种电缆小线整挂治理等，为下半年安全生产创造了条件；三是完成了2-1002巷返掘与+80轨道巷贯通，理顺了2-1002掘进工作面通风、运输系统，为2-1002巷快速掘进夯实了基础。
2.防治水方面：一是完成了2－106工作面多种综合物探工作；二是顺利完成了中央水仓扩容工程，水仓容量增加到5000立方米以上；三是再一次对副井筒及井底煤仓进行注浆，从源头彻底根治了水害影响，为矿井重大水害防治夯实了基础。
3.供电方面：完成了2-100工作面及采区皮带运输系统供电优化，减少了配电点，提高了供电系统的可靠性。
4.地面工程方面：一是5月5日运煤公路桥剪彩通车，宣告了基建工程的全面结束，为原煤调运及地面环境治理创造了条件；二是完成了所有场区地面硬化、四大建筑外墙纤瓷板返修工程；三是完成了职工花园工程，将休闲娱乐与廉政文化阵地建设融为一体，创优了广大员工的生活环境；四是完成了篮球场、羽毛球场、乒乓球场的设施，为丰富员工的业余生活创造了条件；五是再掀今春绿化、美化工程，平面绿化已基本完成，生态矿区格局已见雏形。
四、质量标准化及安全示范矿井建设初见成效
一是高标准完成了井底车场硐室及洗靴池；二是完成了大巷和精品胶轮车运输安全反光标志，从而推动了安全示范矿井建设进程；三是狠抓了示范采掘面建设，打造了2-1002示范综掘工作面和2-106示范综采面典型，推动了现场质量标准化水平上台阶。
五、技术管理、技术进步全面加强
一是在所有综掘面推广使用了综掘机机载前探支护装置，确保了掘进过程中顶板安全管理；
二是在综采面末采期间积极探索，采用了国际先进的树脂纤维网进行支护工艺，淘汰了以往的金属网支护工艺，简化了末采支护程序，为工作面快速回撤创造了条件；
三是完成了综采工作面设备列车升级改造，淘汰了原有的轨道运输，减轻了员工劳动强度，提高了工作效率，确保了运输过程安全。四是在一通三防方面，完成了主要风门自动化升级改造和煤层注水深孔钻进突破；五是针对2-100工作面两巷掘进过期间过多个断层和过2-101工作面采空区动压影响区期间，根据客观情况，适时加强了巷道支护强度，确保了顶板安全；六是在一采区皮带巷过白砂岩期间，适时改变支护强度，提高了岩巷单进，节约了材料消耗。
六、依法治企工作取得突破性进展
今年3月3日，矿井整体竣工验收顺利通过，截止到目前为止，矿井验收各种批文已全部完成，安全生产许可证已办理完成。其它证照有望在七月份完成办理工作。
七、经营管理秩序得到了进一步规范
1.根据公司总体部署，完成了20xx年度财务预算编制，并在此基础上制定了《20xx年度经营运行方案》，并根据公司内部生产衔接完成了各类指标的测算，为公司的经营运作管理夯实了基础。
2.完成了公司《内部市场化运行方案》的编制工作，为进一步提高公司经营管理水平，增加企业的发展活力奠定了基础。
八、存在的差距和不足
总结上半年，应该讲成绩是主要的、值得肯定的，但问题也不容忽视，在看到成绩的同时，更应该看到我们的差距与不足，主要表现在以下几个方面：
1.质量标准化及示范矿井建设仍然比较滞后。主要是我们各级管理人员认识上的差距带来行动上迟缓。常言讲：抓而不紧等于不抓。同样在班组建设、职工培训方面与集团公司亲兄弟单位相比拉下步子。
2.严重“三违”现象时有发生。如开关保险用铜丝代替、胶轮车司机违章驾驶、职工不规范操作行为没有得到有效改善等。充分暴露出我们的安全管理责任制落实还很不到位，我们的工作方法、方式、干部职工队伍素质还亟待改进和提高。
3.非伤亡事故没有得到有效抑制。如断带、断链事故、胶轮车事故、跑车事故、主副井提升系统事故、无计划停风事故等，尤其表现在机电管理方面。说明了我们的执行力没有保障、措施针对性不强，没有把功夫下在包机组管理和检修质量上。
4.规程措施滞后或对针对性差。如设备列车移动及天轮修复前期措施研究。
从另个角度来看，上述问题的存在，折射出我们在工作上不求甚解，作风漂浮、迁就应付，习惯了、看惯了的`思想意识仍在作祟。
第二部分下半年重点工作安排
下半年我们仍然面临着十分繁重的任务，各项工作时间紧、任务重、压力大。为此，我们要抓住下半年矿井秩序比较好的时机，集中精力围绕“安全生产、衔接保障、市场化管理、班组建设和职工培训”等五个方面寻求突破，推动各项工作再上新台阶。全体干部职工要拿出脱一层皮、掉几斤肉的工作精神，坚定信心、顽强拼搏、再接再厉，打胜下半年各项攻坚战，确保全年各项目标圆满完成。下面就下半年主要工作，特别是三季度工作安排如下：
一、三季度主要任务指标：
原煤产量：76万吨。其中：回采煤73万吨，掘进煤3万吨。
总进尺：2200m，其中准备进尺560m，回采进尺1640m；
二、围绕核心、坚定信心，推动安全工作再上新台阶
安全是保障其它各项工作的前提和基础，大家一定要把思想和观念统一到实现“安全生产是最低标准要求，通过大家的努力，安全生产就一定能够实现”的认识上来。这个观念已反复强调过多次，但真正能够深刻领会、认识到位，未必都能做到，因此，下半年安全工作核心仍然是围绕“干部作风、班级建设、全员培训”三个方面狠抓落实。把向“三种不规范行为”宣战，持久抓下去，抓出成效。把“我分管、我尽责，我管理、我落实，我爱岗、我敬业”在领导层、管理层、操作层三个层上叫响，形成一种氛围。通过严落实、真兑现，上下协调、共同努力，就一定能实现长周期安全生产。如何从上述三个方面找准切入点和落脚点，在二季度工作中我已讲过，希望大家回过头来，再仔细研读、反思，同时，结合“安全问责制”和“安全管理红线管理”办法，把功夫下在落实上，保证安全工作的执行力，一抓到底，抓出成效，推动安全工作再上新台阶。
三、围绕重点、克难攻坚，确保衔接准备正常有序
1.原煤生产组织：总体目标：12月15日以前达到末采条件，12月底末采结束，具备回撤条件，着重抓好以下四个方面的工作：一是瓦斯管理，特别落实好上隅角瓦斯管理；二是过构造期间顶板安全管理和加强煤质管理的井下拣矸系统的投用；三是利用现有条件积极推进副巷超前支护改革，大胆探索，实现安全高效；四是深入开展煤层注水专题攻关，从源头管住煤尘。
2.衔接准备工作：一是2-100工作面按照11月底具备安装条件的总体目标，全力以赴组织单进上水平；二是积极与集团公司沟通协调，7月份完成二采区设计方案的批复，10月底之前利用现有2-100工作面系统完成二采区前期独立系统，确保二采区施工与2-100工作投产后各自系统独立运行；三是将一采区两条准备巷道延伸与2-108工作系统工程统筹兼顾，在确保2-108工作面接替前提下，组织准备
巷道平行施工；四是积极探索综掘上单进平行作业（掘、支、运）系统工程，组织不同形式研讨会、观摩经验交流会，解决制约掘进综掘单进的瓶颈。同时，重点关注受动压影响区的安全管理，确保措施跟进到位、监测监控到位；五是加快推进综掘机可伸缩皮带机尾后配套工程，用技术解放生产力。
四、优化系统、塑造窗口，全面打造“安全、高效示范矿井
1.环节系统改造：一是中央水泵房能力提升改造，要求在8月15日之前完成井下巷道、硐室工程，三季度完成设备造型，力争年底安装投用，将矿井防排水能力提升到20xx立方米/小时以上，增强矿井的抗灾能力；二是立井换绳工程，要求生产系统认真研究技术方案、施工组织措施，科学组织施工，确保施工期间绝对安全，关键在各项前期准备工作的落实；三是一采区强力皮带延伸，按照2-108衔接施工，简化系统运输环节的总体要求，一步到位；四是在三季度完成动筛车间原煤皮带系统增加分级筛改造。
2.质量标准化及示范矿井工程，一是在7月底完成副井口操作室改造工程；二是在9月底完成井底车场出场段和中央泵房标准化治理工程；三是在10月底完成主、副井口绞车房标准化治理和副井提升罐笼电弧喷涂防腐处理及装潢工作；四是三季度完成2-106综采示范综采工作面和2-100两个综掘示范工作面的建设，以点带面，推动整体质量标准化上台阶。
五、认真组织、加强落实，全面推进各项重点工作顺利完成
1.后勤保障方面：在7月份完成班中餐超市运营、食堂电磁炉和
职工澡塘的改造工作，确保职工享受改革的实惠，提升后勤服务质量。
2.地面系统改造方面：在三季度完成地面35KV站改造、地面车间场地整治、进厂公路桥返修及副井口出入联廊改造工程。
3.职工住房工程：加快与集团公司沟通协调，力争下半年拿出初步方案。
六、积极沟通、主动协调，确保各项证照手续尽早完善
1.在7月份完成生产许可证、排污许可证及营业执照的变更工作。
2.在三季度末，除采矿权受让以外，土地使用许可证、取水证等一切证照全部完成。
七、强化责任、严格考核，快速提升经营运行内涵质量水平
1.做好内部市场化运行工作。三季度以内部市场化运作机制为重点，推行全面预算管理，落实层次管理责任，建立健全全员、全过程、全方位责任制考核体系，确保内部市场化动作机制在下半年正式运行。一是在7月上旬完成矿井各项消耗定额的测算工作；二是建立起成本费用核算体系，严格归集生产成本，对成本费用的完成情况，每月进行一次详细的分析；三是盘活公司资产，针对闲置、淘汰设备，拿出资产盘活方案，与集团公司沟通，把闲置、淘汰设备盘活；四是拿出“修旧利废、回收利用”考核奖惩办法，开展好增收节支活动。
2.全力以赴抓好原煤调运工作，确保全年指标完成。一是坚持现行的煤炭调运结算办法，做好煤炭调运结算工作；二是积极做好煤质采、制、化工作，及时反映我公司的煤质数据，确保公司的经济效益；三是加强原煤调运票据、铅封的管理工作，严防调运途中偷、盗、换煤现象的发生。
八、开展防暑消夏，提升后勤保障和地面防汛安全工作
后勤保障直接关系到每位职工的切身利益，同时也联系着安全生产的方方面面，要千方百计做好后勤保障工作。一是加强防汛期地面“三防“工作，做到安全渡汛；二是提升后勤服务质量，确保职工吃饱、吃足、吃好；三是要开展形式多样的防暑消夏活动，树立辛苦我一人凉爽千万个的服务理念，为职工创造一个清凉舒适的仲夏环境。
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