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创业风险分析心得体会
我们有一些启发后，写一篇心得体会，记录下来，这样有利于我们不断提升自我。但是心得体会有什么要求呢？下面是小编帮大家整理的创业风险分析心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
创业风险分析心得体会1
随着中国经济进入新常态，特别是进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和竞争日益激烈，各种风险层出不穷，市场需求呈现出小批量、多品类特征，商业模式创新改变甚至颠覆了某些行业，等等。面对所呈现出的新趋势和新特点，管理会计体系应当及时创新以满足企业实际的管理需要。笔者拟结合以往管理会计的经验，提出如下四点创新思路。
一、互联网和大数据下的管理会计分析体系构建
大型企业集团公司有大量分布不同区域、不同规模、不同（细分）行业的数十甚至数百的下属企业，进而拥有大量市场、生产、人力、销售等数据，如何对这些数据进行归集，采取合适的分析方法去探求内在规律就显得特别有价值。仅就市场数据分析而言，比如下属企业诸多的医药集团公司，其在客户地域结构、客户年龄、客户销售量结构、客户性别结构、不同地区公司的产品成本构成、回款规模、回款周期、客户信用等方面拥有不同的大量数据，企业可以进行多维度的分析，去进一步挖掘客户需求，实现精准营销，进一步为企业包括研发、生产、财务等管理决策提供信息支持。这时，管理会计如何创新营销、财务和生产分析工具就显得尤为重要。
二、构建满足不同企业的竞争和管理需要，构建个性化、多角度的成本管理体系
在新的经济环境和市场竞争环境下，客户个性化需求更加多元化，而传统的.大批量、标准化为核心的经营思路和成本管理方法势必难以适应新的竞争需要，这要求企业必须转移成本管理重心、拓展满足不同竞争需要的成本控制视角。而管理会计的质量成本、环境成本就是针对不同竞争需要而进行的成本管理创新。
另外，在企业管理决策中强调的是相关性，因为决策者奉行“不同目的、不同成本”的信条，管理决策的要求和目的不同，应当采取不同的成本概念，因此成本体系也不是一个单一的概念，而是一个广义、多维的成本概念体系。
以笔者接触的某集团为例，涉及电力、煤炭、汽车组装、制造、港口等行业，由于所处的行业、发展阶段、市场环境不同，成本管理重点也将不同。比如环保压力使得电力企业会以环境成本管理为中心；外部的价格竞争使得煤炭企业以传统成本管理为中心；汽车组装企业为了及时满足客户多种个性化需要，则需要以时间和速度为成本管理重心；零部件制造企业竞争需要以质量为重心，那么质量成本的管理就显得尤为重要。因此，成本管理会呈现因行业和企业而异，甚至会呈现出一企一策的成本管理、多彩缤纷的成本管理体系局面。
笔者认为，由于行业、竞争重点甚至不同类型的经理和管理团队会就不同目的使用不同的成本法，这时一个企业内部就会呈现出个性化、多维度的成本管理体系，使得多个成本管理会计方法在一个企业中并存共荣。
三、风险管理中管理会计的创新
管理会计对风险的控制和管理极为重要。在实务中，企业“重经验”特点的风险管理决策方案或措施在具体应用中往往缺少科学依据而难于选择和评价，这就有必要借助管理会计的指标、信息、方法系统对其进行补充。
（1）积累风险管理经验和数据。比如对企业内部风险管理以及企业外部企业所揭示出的诸多问题相关案例和数据进行搜集，再如证监会、审计署、财政部等对上市公司和国有企业检查中发现的问题进行分类归纳，区分流程分类建立风险案例数据库。
（2）风险的价值量化。传统经典模型资本（资产）定价模型（CAPM）通过方差、β系数所度量的风险只是反映了市场（或资产）的波动幅度，而无法实现管理会计对于某一类比如投资并购风险、环保风险、市场风险等细化风险进行度量。而目前在金融领域相对成熟的风险价值量化方法主要是模型量化法，如VaR、GARCH等值得针对该企业实际及具体风险类别予以引入。
（3）建立动态的风险指标预警体系。在进行风险挖掘、风险监控、风险报告的过程中，风险管理指标体系的应用至关重要，通过将潜在风险因素成本化、指标化，从而形成我们对于风险因素的感受。风险预警指标是对风险的量化管理指标，它是一项非常复杂的系统工程，包括量化指标的选择，风险状态临界值的确定，需要根据风险的实际情况及风险管理者的经验，合理划分风险预警区间，判断风险量处于正常状态、警戒状态还是危险状态等。
只有真正将管理会计这些数据搜集、度量、分析、监控等方法运用到风险管理之中，将风险因素纳入企业整体价值运动中进行预测、评估，M而通过风险实时监控和风险防控效果反馈体系来提出风险应变策略，企业的内部控制和风险管理才真正可以实现科学化和工具化。
四、适合不同商业模式的管理会计模型或分析方法的构建
现代企业的竞争，越来越表现为商业模式的竞争。目前，诸多行业，比如波音、阿里巴巴、金风科技等通过价值链创新、改变交易方式、打破企业边界、整合各种资源、构建交易平台等取得了巨大成功，这正是商业模式创新的成功。商业模式的创新可以改变整个行业，深刻影响行业的发展态势，而创新商业模式的企业将在改变后的行业内处于领先、主导、甚至垄断的地位。由于商业模式已经成为企业成功转型、发展成行业标杆的重要手段，在构建商业模式时如何创新管理会计模式或分析方法就显得尤为重要。以火电企业为例，电力企业普遍存在投资规模大、资产负债率高、社会资源整合乏力、资金使用效率不高、受制于煤炭和电网的双重影响等诸多问题，而解决这一核心问题在于转变火电企业重资产的传统商业模式，但是不同的资产组所采取的BT/BOT/ABS等诸多交易工具如何选择？具体方案如何设计？是否可以有一种形象化的分析工具帮助企业？另外，在企业运营期间，如何实现固定成本内部、变动成本内部、固定成本和变动成本的灵活互换等均需要一套分析方法来支撑。
创业风险分析心得体会2
一、引言
技术创新促使着人类社会的繁荣和进步，同时带来各国社会经济的快速发展，对提高企业的市场竞争力及可持续发展发展提供了一种重要途径。正是如此，“建设国家创新体系”是我国一直以来所强调的重要工作，把其摆在国家发展的核心部位，积极鼓励建筑施工企业开展技术创新项目。近年来，在整个国民生产总值中，建筑施工企业所生产的经济价值比例越来越大，已成为整个国民经济的重要部分。所以，建筑施工企业有必要进行技术创新项目。但是，对于建筑施工企业，其进行技术创新项目具有高风险性，面对着施工现场诸多的不确定性因素及其复杂的自然环境，同时还有地上地下施工作业，因此，其进行技术创新项目活动具有高风险性。由于建筑行业技术创新项目活动跟一般制造业技术创新项目活动在风险因素上有所不同，因此有必要对建筑施工企业技术创新风险情况进行研究分析，最终确保技术创新项目顺利完成。通过相关文献资料的查阅，可得出目前尚未有学者对建筑施工企业技术创新风险进行过相关研究，但是建筑施工企业必须开展技术创新项目，且已迫在眉睫，更加需要对该技术创新项目风险进行把控。由此，本文针对特定的企业———建筑施工企业，进行其技术创新风险的预警预控研究。
二、技术创新风险预警预控
技术创新风险管理有风险的识别、估计、预测、预警预控等过程[1]。在对技术创新风险的识别、估计、预测基础上，借助预警预控方法能够有效地保障技术创新项目的顺利开展，获得经济利益。预警预控手段包括事前、事中、事后的风险处理方法。处理技术创新风险的根据是综合风险的大小，因为技术创新风险对该项目的影响，是所有风险因素综合影响的结果，及企业对此综合风险结果的承受和应对情况。总之，企业预警预控方式处理风险是根据技术创新风险评价情况，向企业相关部门发出该风险情况信息，相关风险处理者根据此信息，分析该风险对项目可能造成的影响，进而研究相关的风险处理方法，具体人员据此方法具体执行，控制风险对技术创新活动的整体影响，确保技术创新活动按照计划顺利进行。本文将从事前、事中、事后的三个角度来分析企业技术创新风险预警预控方法。
（一）事前预警预控
该工作是在技术创新项目活动开展之前。风险处理者结合技术创新风险状况，有以下工作：第一，技术创新项目的选择；第二，在第一步工作基础上，对该项目活动进行事前的风险预警预控。首先，建筑施工企业根据技术创新风险的评价结果，在多个技术创新方案中做出企业能控制、能承受的方案。选择何种技术创新项目，企业要根据控制该技术创新项目风险所需要的成本和该技术创新项目带来的经济利益综合考虑。选择最优的技术创新方案，作为企业下一个阶段要开展的技术创新活动。若是本施工企业的经济实力及综合技术能力有限，无法承担该技术创新活动，但是该工程又必须借助于新技术，现有技术已无法满足施工要求，则可通过分包方式来解决，将该项目分包给有相应技术能力的企业来施工，实现技术创新风险的转移。另外，对已决定进行的技术创新活动，则要对该技术创新风险进行事前的预警预控。需要建立相应的技术创新风险预警预控计划工作机制，建立相应的人员组织系统来应对风险工作，为了更好地了解工地的实际情况，该人员组织系统宜设立在施工现场上，进而能够了解技术创新活动的具体执行情况，进行相对应的风险管理。预警预控计划工作机制首先要借助于风险警报系统，该警报系统不仅要在公司上设立，施工现场上更需要设立，如此才能更加直接地指导技术创新活动的具体执行人。在该警报系统中，企业预警信息的输出方式，可通过“亮灯”的形式来表示。如：亮“绿灯”表明技术创新风险等级为低；亮“蓝灯”表明技术创新风险等级为较低；亮“黄灯”表明技术创新风险等级为一般；亮“红灯”表明技术创新风险等级为较高；亮“紫灯”表明技术创新风险等级为高[2]。需要跟踪技术创新活动运行过程中风险可能的走向，分析导致风险发生变化的具体原因，而后有针对性地采取风险的应对措施；同时需要研究一旦应对措施失效，如何进行风险应对，最大程度地保障技术创新活动的顺利开展。
（二）事中预警预控
该阶段是在技术创新项目开始到技术创新价值实现的过程———商业化建筑产品到业主手上或公共建筑产品投入到供公众使用之前。此过程最重要的工作是跟踪和监控技术创新项目，实时关注技术创新项目中出现的新情况，及分析技术创新活动中各风险情况，进一步分析技术创新活动综合风险的变化，及向相关部门发出风险警报，即利用事前准备的风险警报系统开展工作，以便风险管理者做出风险决策，确保技术创新活动顺利开展。这个过程是一个不间断、连续的监控过程，是一个类似“PDCA戴明环”的过程，需要计划、执行、检查和处理的循环过程。这个处理阶段就是不断地解决存在的风险问题，总结经验和吸取教训的阶段。同时在监控过程中，企业能够找出各风险因素发生作用，产生影响的规律，利用这些规律，企业可以调整在事前做的相关风险防范工作。同时，这些规律有助于企业进行下个阶段工作，做出恰当的分析，进而做出恰当的风险预警及防范控制措施。具体风险预警预控工作的流程（见下图）[3]。该工作流程借助于事前准备的预警预控管理系统，首先在企业相关部门下达开始技术创新项目的运行指令后，该系统就需要开始运行。相关的监控部门进入连续不间断的监控，直到技术创新项目的结束，通过监控，监控部门需要定期地向相关预警部门报告及提交技术创新活动的具体运行情况。接着预警部门根据之前设立好的运作模式：把技术创新风险预测结果的五个等级，结合企业对技术创新风险的接受与控制程度，把该五个等级风险划分为企业运行的危机状态、警戒状态及正常状态。通过监控部门的相关报告信息，预警部门分析此时技术创新项目所处的运行状态，根据不同的运行状态结果，采取不同的应对手段。当技术创新项目处于正常的运行状态时，则预警部门不发出警报，监控部门继续实时地进行监控工作；当技术创新项目处于警戒的运行状态时，则预警部门需要根据监控报告进行更深层次的分析：这些技术创新项目风险指标的变化原因、影响技术创新活动新情况的来源、分析如何应对这些风险因子、下一阶段如何防范这些风险情况的出现等等。预警部门把这些分析及应对措施方案及时地向上级管理部门汇报。管理部门需要进行分析及决策，各相关预警预控部门执行该决策方案，保障技术创新活动的.运行处在正常状态；当技术创新项目处于危机的运行状态时，这时的技术创新风险工作处于非常状态，整个风险预警预控部门处于高度紧张的状态，需要为此专门成立技术创新项目危机处理小组，展开更专业化、更系统化的危机处理工作。危机处理小组由项目管理部、研发部、市场部、财务部等部门中抽取相应的专家组成。危机处理小组的工作过程是：由危机小组结合自身企业的内部情况、外部市场情况、政策情况等，重新对技术创新风险进行分析，分析风险因素的来源、风险因素运行的规律、产生的影响结果、风险的防范与控制工作等。然后危机处理小组做出危机处理决策，委派危机处理小组人员专门到各执行部门中去，负责各部门危机处理情况，并对危机处理行动进行监督和指导。直到技术创新项目的危机状态解除。若是危机处理小组的工作并未能改变技术创新的危机运行状态，则需要根据具体情况，考虑发包给有一定施工能力的施工企业；或者不进行技术创新活动，直接采取常规施工方法；或者中止该技术创新项目活动，等到风险因素情况适合技目活动开展，再继续开展该技术创新项目；或者直接放弃该项工程，进行违约赔偿。
（三）事后警示
此阶段是在实现技术创新价值之后，该过程主要工作有：分析总结此次技术创新项目风险发生的原因、各风险因素对该项目的综合影响、风险防范及控制处理的经验总结、本次技术创新活动取得的经济效益情况、技术创新风险管理中存在的相关问题等等，为下一次建筑施工企业技术创新风险的防范及控制提供很好的经验，避免了由于工程项目的特殊性而导致的高风险，确保技术创新项目的顺利展开，最大限度地实现企业的社会效益和经济效益[4]。
三、小结
本文对技术创新风险预警预控从事前、事中、事后三个角度进行研究分析，可以较好地指导施工企业管理者对技术创新风险的控制。为建筑施工企业进行技术创新风险管理提供了一种思路，确保企业实现投资、工期、质量三大管理目标，获得技术创新利润。
创业风险分析心得体会3
在社会经济体制逐渐改革的背景下，市场运行体系呈现出全新的发展局面，在该种环境下创业企业逐渐增多，但是，在创业企业运行中，由于不同问题的限制，导致其运行中存在着一定的风险。因此，在企业发展中，需要采用跟踪性的风险监督管理机制，通过对全程风险跟的踪，降低风险因素发生的概率，从而实现企业经济发展的核心目标。通过研究对企业创业风险管理问题进行了系统性的分析，核心目的是通过对风险流程、风险种类以及风险特征的分析，进行风险管理工作的确定，优化企业风险的控制管理机制，从而为创业企业的稳定发展提供有效支持。
一、创业企业的风险管理的基本要素
通常状况下，创业企业中的风险因素需要按照经营者的经营方式进行划分。
（一）内部环境。对于内部环境而言，主要是管理组织中的基调，同时也是其他风险管理中的基本组成部分，这种风险因素的组成内容相对较多，如风险管理哲学、风险文化、风险偏好以及组织结构等内容。
（二）目标设定。在企业风险管理工作构建的过程中，首先需要设定明确性的控制目标，通过对风险管理识别因素的分析，进行企业目标的设定，通常状态下，其也目标设定主要包括了战略发展目标、经营管理目标、报告目标以及监管目标，在这些目标相互组合、相互重叠的同时，实现了目标设定的明确性。
（三）事项识别。事项识别主要是影响创业企业运行的内外部因素，而且，事项识别的技术形式不仅针对过去，而且也针对未来。对于一些潜在负面的影响实现而言，主要是指企业运行中的事项风险，因此，创业企业中的管理者就需要对该种风险进行评估分析，提升风险控制的合理性，从而为风险评估与风险应对提供有效支持。
（四）风险评估。创业企业发展中需要充分了解到企业潜在事项，并管理机制，从而为风险项目的优化管理提供有效保证。
（五）应对风险。在风险管理体系优化及分析的背景下，需要通过对规避风险、减少风险以及共担风险因素的分析，进行不同制度方案的确立，从而为风险制度及风险成本资源的优化提供良好依据，完善企业的项目设计及执行理念。
（六）信息及沟通。在企业外部及内部资源协调中，需要通过对风险制度的格式优化及隔离问题的分析，充分保证企业员工的基本职能，优化风险信息资源及沟通的管理体系，实现风险信息的稳定沟通，保证信息项目执行及信息沟通的合理性，完善信息项目交流的科学性及及时性。
二、创业风险的基本特征
（一）创业风险的客观存在性。在创业企业发展中，其创业风险是客观存在的，通过创业，由于内外部事物的发展挥出现不确定的因素，因此，这种变化内容是事物发展中的基本特征，因此，在风险因素确定及分析中，需要通过对事物发展过程的特征确定，进行创业因素的分析，实现创业风险因素的全面分析。因此，在创业企业发展中，需要认识到风险存在的客观性，通过其机制内容的体现，完善风险内容的控制理念。
（二）创业风险的不确定性。对于创业分项而言，其作为一种全新性的产品及服务形式，创业者在该种背景下会面临不确定的因素，例如，在企业发展中遭到市场竞争对手的排斥，而且在新市场运行的背景下，也会出现一定的不确定因素，同时，在创业企业风险因素分析中，经常出现只有投入没有产出的问题，这种现象的出现也就为企业资金管理造成制约，更为严重的会造成企业创业失败。与此同时，在企业创业不同因素分析中，需要通过对企业变化因素的分析，进行风险的预知，完善企业的运行及创新管理体系。
（三）创业风险的损益双重性。对于创业风险内容而言，其创业收益存在着一定的负面价值，因此，在企业创业风险分析中，需要通过对创业风险因素的确定及分析，进行收益问题项目内容的优化。
（四）创业风险的可变性。对于创业风险中的可变性而言，主要是在创业背景下，通过对创业内部与外部变化的分析，进行创业风险变革的整体优化，完善创业企业风险的可测性，提升创业风险的管理机制，满足企业的创新管理原则，从而为创业产品周期的项目完善提供合理支持，满足企业的市场准入性原则，实现对创业风险可变性的问题优化。
（五）创业风险的可预测性。在创业风险问题分析中，其风险的可测性主要是指风险可以测量，也就是在定性或是定量问题分析中，进行对风险内容的评估。对于创业风险的不准确问题而言，主要是创业风险中会出现的偏离误差，在其特定的范围状况下，实现对创业投资不准确问题的分析，这种问题主要时企业投资不准确、创业产品周期不准确以及创业产品风险不准确等问题造成的。
三、创业企业风险管理的种类
（一）管理风险。对于创业失败的企业而言，其自身的管理方式发生了一定的偏差，其管理问题主要体现在决策随意、信息不通、理念不清以及用人不当、盲目跟风的问题，导致其管理体系构建中存在着知识体系单一、人员工作经验不足以及资金实力较弱的问题，更为严重的会增加企业管理中的.风险。
（二）资金风险。对于资金风险而言，其主要是创业初期一直存在的风险内容，对于创业企业而言，是否拥有足够的资金是企业运行中所面临的第一个问题，因此，企业在创办及发展中，需要充分考虑到资金问题。对于初期创业的企业而言，如果在其发展中连续几个月内不能认识到企业现金流中断的问题，会为企业的发展留下一定的安全隐患。
（三）竞争风险。企业发展中的竞争是其面临的必然挑战，因此，创业企业怎样面对竞争是其考虑的重要问题，如果创业企业选择了竞争较为激烈的行业，会使企业在创业初期受到排挤，从而为创业企业的发展造成制约。所以，创业企业在创业初期需要充分考虑到企业创业竞争的核心内容，认识到企业生存及发展中的必须条件，为企业竞争风险的改善提供有效支持。
（四）人才流失风险。对于一些研发、生产以及经营性的企业而言，在其发展中需要面向市场，因此，大量高素质的人才是企业发展中的关键因素，创业企业需要认识到人才流失对企业发展所造成的风险，通过对专业人员的技术强化，满足企业的发展需求，避免创业企业在发展中面临人才流失的风险。
（五）核心竞争力缺乏的风险。在创业企业发展中，对于一些具备长远性发展目标的创业者而言，他们的核心目的是为了不断壮大企业，所以，企业中的核心竞争力也就使企业发展中所面临的必然风险。因此，创业企业需要通过对创业工作的完善，进行长期发展目标的构建，提升企业的核心竞争力，从而为创业企业的风险控制提供有效支持。
四、企业创业风险管理策略
（一）监控手段的构建。在企业风险管理工作构建中，其风险管理手段的实施需要充分满足创业企业的基本需求，通过对创业企业风险投资合同的规定，进行监控手段的业务完善，使企业在风险管理环境下进行工作，明确企业的发展目标，规范企业的发展流程，从而为企业风险监控管理工作内容的提升提供有效支持，因此，在企业风险监控的过程中，企业需要在以下几个方面进行风险监管：第一，加入创业企业的董事会机构；第二，对创业企业的财务报表进行严格性的生产，实现工作的稳定核实；第三，通过对管理工作的有效创新，实现企业与人员的交流，为监控工作完善提供保证。通常状况下，企业监控管理工作需要在以下几个方面进行完善：首先，资金的分期投放，对于资金的分期投放而言，其主要被策划归纳为分段投资理念，也就是企业投资者通过对企业不同时期经营状况的分析，进行分段投资，并营造一种常见的企业资产管理模式，通过对企业经济市场运行模式的发展，进行企业生产项目的保留，从而为企业管理措施的优化提供有效支持，完善企业的投资运营管理理念，将企业发展中的风险降低到最低状态。其次，实现对股票权的管理。在大部分创业企业优先股自行假设中，会将其演化为普通股，并使相关人员拥有特殊的投票权利，实现对创业企业章程的有效规划，实现对企业总资产以及企业并购特权的合理控制。最后，有效解除企业创业中管理人员拒绝投资问题，充分保证企业的战略性发展。
（二）增值业务手段的构建。在增值业务问题分析中，需要将增值业务的设计作为企业投资中的业务总称，其基本的业务手段体现在以下几个方面：第一，有效协助管理人员进行工作任务的选择，企业在创业投资中需要资源进行项目的参与及工作的核实，通过对增值业务管理体系段完善，进行企业风险投资的有效分析，保证企业在资源参与的环境下，进行风险工作的确立，使创业企业在不断完善中实现创业工作的合理选择。第二，经济发展背景下，创业企业需要构建与社会经济发展相适应的发展模式，通过对创业工作管理水平的提升，为企业项目投资提供有效支持，完善企业工作的创新管理职能，使创业企业通过科学定位，进行经济工作的稳定落实，促进企业的经济发展，完善创业企业发展中所形成的增值业务管理手段，满足企业的发展需求。
（三）满足创业企业的资金筹备需求。创业企业在经济发展的背景下，为了不断提升自身的经济实力，需要在企业规模不当壮大的背景下，进行经济利润增长问题的分析，使企业的发展呈现出上升的发展趋势，因此，在创业企业发展中，需要认识到经济利润的增长趋势，通过对资金管理工作的稳定完善，满足企业运行中的资金筹备需求。第一，在增值业务手段运用的过程中，需要使企业投资者利用企业的运行状况，进行人脉关系的确立，从而为企业资金的筹集提供有效支持。第二，在组合投资中，需要将后续资金的筹集作为基础，通过对企业投资项目的分析可以提升企业经济运行理念，通过对创业企业投资问题的分析，满足企业的自身发展需求，促进企业的经济化发展。通过对企业运行现状的分析可以发现，在大部分企业投资及运行背景下，需要与保险公司进行紧密联系，为企业的发展提供资金支持。总而言之，在创新创业企业发展中，需要通过增值业务手段的构建，进行企业风险管理工作的选择，在企业资金筹措工作完善的同时，满足企业的风险调控理念，促进企业的经济化发展。
（四）实现客户与供应商之间的共同联系。对于创业企业而言，在发展中需要构建良好的网络关系，从而有效提升企业后续资金筹备中的工作效率。创业企业在风险控制的过程中，需要与供应商、销售商进行合作，其工作内容需要落实到产品的生产、出厂以及营销之中，满足企业增值业务发展的基本需求，实现企业的经济发展。同时，在企业工作项目投资的背景下，需要充分了解企业运行及生产的状况，通过对各个阶段风险工作的控制，实现客户与共供应商之间的联系，提升创业企业发展中的风险控制基础，从而为企业的经济发展提供保证。
五、结束语
总而言之，在创业企业发展的背景下，需要创业企业通过对自身需求的分析，进行风险管理工作的控制，完善创业企业的风险管理机制，优化企业的管理及运行理念，使企业在发展的过程中将资金风险、技术风险、市场风险以及管理风险进行综合性的分析，满足企业的风险管理需求，使创业企业在各项工作构建中及时规避风险，提高风险控制及管理能力，使企业在健康的环境下得到稳定发展。
创业风险分析心得体会4
近些年来，我国的社会经济飞速发展，在很大程度上推动了我国企业自身的发展，社会的快速发展也带来了一系列的环境问题，环境的持续恶化对我国经济的发展带来了一定的风险银黄。在经济发展以及环境保护双重压力下，以绿色审计为基础的企业风险管理创新机制也就应运而生。绿色审计作为对国家经济宏观调控，从加强对环境的审计工作为基础，来谋求经济与环境的共同发展。企业的风险的管理使企业内部针对企业发展所存在的风险所采取的任何有效措施和治理手段。对于风险管理机制的制定以及具体实施办法是根据企业的内部风险决定的，企业的内部风险系数越高，其风险控制机制必要性就越高。企业的内部控制是企业对风险管理工作中最为有效的管理机制，企业可以通过对财务风险的评估，来采取相应的风险控制措施，从而有效的消除企业的风险措施，推动企业在未来的快速发展。
一、绿色审计的概念分析
对以绿色审计为基础的企业风险管理创新机制进行研究，首先要对绿色审计的概念有一个正确的认识。绿色审计也可以成为环境审计，是绿色经济管理工作的重要组成部分、绿色审计是对环境来进行管理，并对相关的组织进行客观合理的评价。；绿色审计起源于发达国家，由于当时发达国家的工业生产快速发展，使得环境逐渐恶化。不断出现的环境污染问题，渐渐引起了人们对环境的重视，绿色审计就在经济发展以及环境保护的双重压力下应运而生，其也是我国可持续发展战略的必然产物。绿色审计是社会责任审计工作的一部分，审计工作自身是由单独审计机构进来管理，从环保的角度出发，对企业的经营行为的真实性、合法性、以及有效性进行监督与评价，从而促进企业的可持续发展。
二、绿色审计意义分析
（一）有助于推动我国经济的可持续发展
随着可持续发展战略的提出，对环境的保护、以及资源的节约也成为我国经济发展中核心内容。在国家可持续发展的大背景下，只有对社会的环保意识进行有效的监督与管制，才能推动我国经济的长远发展。所以绿色审计的实施就显的尤为重要，对企业实施绿色审计，才能有效的揭露审计企业在环保方面的资金投入以及环保项目发展所存在的问题，从而增加企业对环保问题的重视，有效的降低在企业发展过程中对环境的污染以及资源的浪费，推动企业的长远发展。
（二）绿色审计是企业发展的必要保障
在国民经济可持续发展的大背景下，企业要想谋求长远发展，就要注重企业自身的环境管理，切实做好企业的环境管理工作。近几年来，环境污染问题越来越受到重视，绿色消费理念已经深入人心。也正是如此，越来越多的企业开始注重对企业自身的形象建设，我国的绿色产品认证工作是从92年开始的，发展到现在对于绿色标准的认定也成为了企业发展的硬性标准。从国际市场上来看，许多国外投资组织都将绿色标志作为投资的首要标准。所以我国的国民企业要想实现可持续发展，就要将节约资源、环境保护工作作为发展核心，重视企业的绿色审计工作，加强企业经济活动的监督与评价，提高企业核心竞争力，推动起来在未来的长远发展。
三、我国企业风险管理存在的问题分析
（一）企业风险管理意识薄弱
随着全球经济一体化进程的加快，我国很多一部分国民企业都已经走出国门，与国际市场产生了密切联系。同样，我国国门的打开也使得，有大量的外资企业进入国内市场，这在很大程度上增加了国内市场的竞争压力。国内市场的复杂程度越来越高，市场发展中的各种不确定因素也越来越多，企业所面临未知风险也就越来越大。但是从我国企业发展的实际情况来看，虽然市场发展复杂程度增加，但是我国的风险控制意识却没有得到相应的提高，大多数的企业对企业自身的风险控制还存在与财务风险方面，对于风险的管理以及风险的控制工作并没有一个正确的认识。
以我国金融衍生品行业的亏损为例，从主观分析，企业发生亏损主要是因为企业的高层管理人员对风险管理工作没有正确的认识，这些管理者大多存在投机心理，认为只要谨慎的经营管理，其风险就不会出现。他们虽然了解了企业在发展过程中存在的风险，并打算采用投资金融衍生品来应对风险，但是却没有真正的认识到金融衍生品自身所存在的风险。这就使得对金融衍生品投资，不断没有良好的抵御企业风险，还在一定程度上增加了企业的潜在隐患风险。
（二）企业的'内部管理结构不完善
企业的良好发展需要一个完整的管理结构，只有一个完善的管理结构才能保证企业最大程度上对风险进行控制。企业的管理层作为企业风险控制工作的主体，不完善的管理结构必然会使企业的高层管理人员的权利受到限制，这样以来就无法保证企业风险控制工作的有效进行。在对企业的管理体系中，企业的风险管理部门以及董事会必须要对企业的风险管理负全部责任。企业董事会是否可以在风险控制工作中发挥显著效果与企业整体的风险控制工作有着密切联系。我国的相关法律虽然规定对上市企业明确规定必须要有股东大会、董事会等相应的监管权利监管机构，但是企业的实际运营过程中却没有完善的治理体系。
（三）风险控制体系不健全
我国的大多数企业都缺乏独立的风险管理部门，市场的国际化发展使得企业在发展过程中不确定因素也越来越多。所以企业独立的风险管理部门就显得尤为重要。例如在金融的衍生品设计方面，金融衍生品的设计工具比传统的设计工作更加复杂，这就需要企业独立设置相应的风险控制部门来对该项产品进行实时的监管。但是我国大多数企业都没有一个良好的风险管理意识以及风险控制模式，即便已经建立了相关的风险控制机制，也没有达到预期的风险控制效果。
我国企业除了缺乏良好的风险管理意识外，还缺少对企业风险的整体评估。企业运营风险的产生与风险控制体系是否健全有着密切联系。而健全的控制体系需要对企业进行全面的风险评估。所以企业要想最大程度上的发挥出风险控制体系的作用，就要设置可分析、可管理的风险管理体系，并对企业风险进行实时评估。
四、企业风险管理的创新机制分析
（一）培养良好的风险管理理念
良好的风险管理理念是企业对其内部进行有效控制的基础。企业的风险管理措施与企业的日常经营活动及重大战略的制定都有着密切联系。所以企业正确的风险管理理念对企业文化的建立以及企业发展目标的实现有着重要作用。所以企业的高层管理人员要重视企业的风险管理理念的建立，只有树立正确的风险管理理念，才能有效的对企业在经营活动中存在的风险进行有效控制。以绿色审计为基础的风险管理理念应对企业的整体风险概况有一个正确的认识，并且深入企业各层员工的内心，这样才能保证企业的内部风险可以被及时发现，并在第一时间做出有效的风险控制措施。通过企业风险管理理念的确立，来培养员工正确的危机意识感以及对风险的辨认意识，这样才能最大程度上发挥出风险管理措施的作用，及时发现日常经营活动中存在的风险，并进行有效的控制。
（二）完善企业的法人治理结构
一般来说完善的企业法人治理结构是由企业的经理层、董事会、股东大会共同组成，三者之间的权利互相制衡和约束，相互协调发展来对企业的正常经营活动进行控制。所以完善优化企业的法人治理结构，首先要对企业的董事会有一个足够的重视，要充分发挥出企业懂事会的作用。通常来讲，要加强对公司董事会的监管，就要将董事会成员的收入与其承担的风险挂钩，明确企业董事会所需要承担的责任。另外还要提高董事会风险控制专业水平，企业可以建立相应的人才机构来努力解决目前董事会普遍存在的“不懂事”现象。
第二对于法人治理结构的完善，还要针对企业经营活动中的一些特殊事项设定相应的监管机构。企业可以根据企业发展的需求以及特殊事项，从董事会中选取相匹配的成员，组成独立的监管机制，来对风险进行有效控制。例如可以将企业中的风险管理机构权利设置与董事会之下，充分发挥出企业董事会的作用，建立有效的防范机制，并及时对风险进行评估，以此来确保风险控制机制的科学合理性。
（三）完善企业的风险应对管理体系
对企业的所存在的风险事项进行识别，是有效控制企业经营过程中风险的必要措施。在企业的生产经营过程中，对企业风险的全面评估，是整个风险控制工作中复杂程度最高以及专业要求最高的内容。只有对经营风险进行全面的评估，才能辨认出机会与风险，以便于企业做出正确的决策，抓住机遇抵御风险，推动企业的快速稳定发展。
五、结束语
本文主要对以绿色审计为基础的企业风险管理机制进行了详细分析，绿色审计工作的开展是企业在可持续发展大背景下稳定发展的有效途径。所以对基于绿色审计的风险管理机制的创新研究有着重要意义。笔者希望通过本文的论述，可以引起企业的相关领导者的重视，不断完善企业自身的风险管理机制，推动企业的快速发展。
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