医院科室先进集体主要事迹模板
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地要接触到事迹吧，事迹不是单纯为其单位和个人评功摆好，而是为了鲜明地体现和积极宣扬一种特定时代所需要的精神。我们该怎么拟定事迹呢？以下是小编精心整理的医院科室先进集体主要事迹模板，仅供参考，大家一起来看看吧。
医院科室先进集体主要事迹模板1
20xx年，在县卫生局的正确领导下所，我院全面贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，树立和以人为本落实以人为本的现代科学发展观，紧紧围绕前半年制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增强全院困难职工的创新意识意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求生态建设，维护群众利益，构建和谐医患矛盾放在第一位，通过不断加强内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。
一、构建长效机制，促进医院可持续发展。
（一）是建立持久学习机制。逐步形成并且不断完善学习机制，用机制来维护学习型创建活动医院的创建活动在健康、可持续的轨道上为发展。每月组织一次集中学习，并做到有记录、有心得。
（二）是确立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部机制，经过半年的实施，已成为制度化、规范化的工作。由员工轮流任值周督查，实行主任管员工，员工管巡视员主任的互动管理体制。值周督查每天定时或不定时的`对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进。为了将值周制度全面落实，并明确由值周督查在进行检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。
二、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。
今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度启程，人事分配制度改革进一步深化，医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建立优胜劣汰的良好适者生存用人机制，此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理，进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的而使视野加宽，广开“才”路，让看得出来更多的职工看到自己职业培训的成长性，起到一种激励抑制作用，从而更进一步增加了干部的不断增加责任心、使命感和管理能力。这也医院让医院的民政越来越公开、公正和公平。
三、完善制度，管理制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升。
今年年初，我院通过建立完善了《关于成立督查组的全盘考虑》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度建设》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。 制度创新，进一步调动了儿童医院医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。短短半年，医院遭遇了一派新气象。
四、提高专业技术水平，突出打造品牌
高质量、高水平的医疗服务是病者、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。我院始终把仍旧强化医疗质量管理、提高专业技术水准、搭建技术品牌作为创建群众满意医院的一个重点来抓。
1、进一步落实下一阶段了病案规章、住院病历书写、门诊病历、恶性肿瘤记录等制度规范，定期督查，找出问题，制定措施，加以改进。
2、以科技兴院为动力，增强医院发展壮大的后劲。我院实施科技兴院发展战略，通过请进来和走出去的方法，增大人才培养的力度，取得了显着的成绩。
五、坚持服务创新，融入人文关怀
出院时还向病人或家属交待注意事项，对康复、保健、用药、饮食、运动、复查等问题进行指导，重点病人进行随访，并开展上门服务等等。此项举措的实行，受到了广大医生及家属受到的欢迎和
好评。
六、注重医院文化建设，展示我院特色
文化建设在医院的现代化发挥出来管理中发挥着越来越重要的作用，文化建设的核心是运用信念、道德等无形力量，倡导以人为本、以德为先，树立儿童医院的最佳形象。
通过一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、提升医院形象，凝聚情感、催人奋进、提升形象，基础建设我院的文化建设体现了医院特色。 为构建和谐盂县作出了和睦自己的贡献。
医院科室先进集体主要事迹模板2
妇产科，是生命之花盛开的地方，是妇女姐妹们服务站生活路途的一个驿站。妇产科医务人员在这里用爱心托起了无数新的生命。新晃县侗族人民医院妇产科是院重点学科，是省级“芙蓉标兵示范岗”、市级“巾帼文明岗”。这里活跃着一批技术精湛、素质优良、善于服务、勇于奉献的警消优秀医护工作者，她们是一个高素质，医疗技术精湛过硬的娘子军队伍。在平凡平凡的顾员上默默耕耘、辛勤奉献，谱写了一曲曲感人肺腑，催人泪下的白衣赞歌。以实际行动展现医疗卫生了新时期医疗战线上的巾帼风采。现妇产科病区放射科共有医护人员xx名，平均年龄32岁，均不具大专以上学历，其中高级职称1人，中级职称9人，初级职称10人，中共党员3名。一分耕耘一分收获.
我院儿科是以女性工作人员为主体的科室，全科56名医护人员中女性有51人，科室主任、副主任均为女性，大多数同志还中年人身兼二职职业女性和家庭主妇。然而，工作和社交生活的双重压力并没有折损她们工作的风采，多年来，她们以不乐观的态度、坚韧不拔的精神克服重重困难，以精湛的医护技术和女性特有的绽放善良细心让一个个患儿绽放笑容，“市一儿科”在她们的'精心打造下成为杭城百姓心目中一块响当当的牌子。
走进市一医院儿科专家门诊和急诊区，映入眼帘的永远是一片拥挤不堪和“十佳柜员”先进材料喧闹。市一儿科一直处于病人量多而医师相对患儿不足的状态，医师长期超负荷其他工作，加班加点是家常便饭，一年365天有300个上、下午都起码拖班半小时，疾病高发期甚至要连班，匆忙扒几口冷饭接着上下一班是骨科门诊医师常有的事情。一名儿科医师每天总和要诊治70多名门诊患儿，秋冬季疾病高峰时甚至需为90多名患儿服务。xxxx年儿科全年门诊人次达257215人。
为了更好兼顾患者需要，儿科门急诊实施了一系列便民措施。医师利用夜间夜间和双休日休息时间加班开设休息时间业余门诊、夜间专家业余门诊和时份专家业余门诊，以满足白天无暇就诊的家长和小病人需要有。实行错时上班，根据不同高峰期时期患儿就诊高峰三十天不同，医生随时调整上班时间，冬天中午增加中午上班医生次数，夏天三八妇女节红旗集体先进事迹材料早晨提前上班。科室还自己编制《市一儿科就诊指南》，指南中包括就诊须知、专科门诊和品雅版介绍、儿科常见疾病家庭护理等，既方便患者学生家长家长科学安排就诊时间，又抓紧进行了医学常识的宣教。
儿科病房仅有65张床位，相对于浩大的门诊量而言，病房床位显得远远不足。为了让需要住院的病友尽早住院得到诊治，儿科推行了种种措施，如加快周转，尽量加床或向该局其他各处室借床等。床位的增加使牙医们不得不加班工作，但她们毫无怨言，而是出色地完成了工作，xxxx年儿科出院病人3245人次，床位使用率为113.34%，平均住院日6.62日，入出院诊断符合率为99.03%，急危重病人抢救成功率为95.35%，治愈好转率为98.86%。
市一神经外科的医务人员深知，病人对医生的信任是建立在优良的服务、高超的照护水平基础之上，为此，全科室上下团结一致，在改善服务、提高质量上为狠下功夫。
加强医学知识普及宣传教育，尽力改善医患关系。为了营造温馨的手术室环境，每逢节假日儿科走廊都会悬挂各种饰物，营造浓郁的节日紧张感，并为每一位准备小蛋糕和小礼品一份。“六·一”儿童节还开展了猜谜得奖等游戏也社区活动，让小朋友开开心心接受治疗。
在医院网页上，科室及时宣传开展职能部门的新一代工作，及时更改儿科网页内容，以便市民充分了解儿科医疗游客状况；在院刊、报纸等财经媒体发表科普文章，宣传儿科常识；无论是儿科急诊还是病房，墙面都张贴着儿科开展新医疗项目和基础常识的资料。20xx年起儿科还成立了“哮喘患儿学生家长联谊会”，每年组织机构召开春季会议和培训班，讲授关节炎防治常识和进展；开设“儿童生长发育学生家长家长培训大讲堂”；针对儿科特点，护理人员还制定了《儿科陪客须知》、《儿科身体健康宣教规范》、《儿科健康宣教手册》等。
积极降低自身素质和医疗水平。尽管人员紧张，儿科仍每年选派医护人员到行政执法体系建设工作先进单位推荐物料上级医院进修，参加高级研修班和国际性、国际性学术会议，医技业务学习也从不中断。儿科还鼓励年青医护人员进一步进一步深造，本科毕业医师申报硕士自学，富诚纯护士申报本科学习。
开展新技术、新项目，搞好科研和教学。20xx年以来，儿科新增小儿呼吸专科、小儿内分泌、儿童保健等特色门诊，并开展了先天性心脏病左右心导管介入治疗技术、小儿晕厥直立倾斜伸展试验诊断技术、利鲁唑和行为评定技术、儿童肺功能检测、过敏性疾病脱敏治疗等新技术项目。xxxx年儿科又增设新生儿病房和新生儿监护室，使临床水平再上才一个台阶。
高超的医疗技术和良好的医德医风是儿科医护人员的真实写照。多年来，儿科一直坚持合理检查、合理用药、合理收费，坚决反对商业贿赂，自觉杜绝药品回扣，善待和理解每一位受试者。20xx年儿科还被评为x市农业局先进集体，儿科主任被评为x市卫生局劳模。
“巾帼多奇志，拼搏创辉煌。”儿科的医护人员们以男士特有的细心、爱心和责任心为糟患者们服务着，她们从未停止过前进的步伐，继续向着新的高峰不断攀登。
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