贸易公司岗位职责15篇（优秀）
在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的贸易公司岗位职责，欢迎阅读与收藏。
贸易公司岗位职责1
一、图纸精确要求
1、图框内尺寸、划线粗细、主要材料标注册以及图面布局，见设计部制图规范，按公司统一标准执行.（图层、线型）
2、家私材料要明确标注。
3、内部结构要表明尺寸、形状。
4、床、桌、柜等尺寸要符合配套家私的.要求。
二、图纸数量要求
1、平面图：
封面、原建图、拆墙图、砌墙图、平面布置图、地面铺贴图、天花布置图、开关控制图、插座布置图、水管走向图、配电系统图：跃式及复式天花图复杂时应分多张图表示；
2、立面图
所有需要做的墙面立面图（注明顶、铺贴层、靠墙家私标注及业主自购及自理材料）
3、大样及剖面图
三、手册要求
1、在公司要求的时间内完成图纸的绘制，图纸标注必须明了（如客户名称、地址、比例，图号、编号等，每张图的具体项目名称必须标明），失误一次罚款50元整。
2、每完成一份图纸由其设计师自己审核签字认可，上交设计组组长审核签字。
贸易公司岗位职责2
岗位描述：
1、负责商管总公司日常收款、资产管理和财务核算等工作；
2、执行财务业务工作计划和预算计划；
3、负责报销费用的审核、凭证的`编制、账目的核对调整、发票管理和固定资产管理等日常事务工作；
4、协助负责进行现金流量预测、成本核算及准备预测的相关报告，定期编制各种财务、税务等统计报表并分别报送有关部门。
任职要求：
1、全日制大学本科及以上学历，财务专业；
2、三年以上工作经验，两年以上商业、房地产行业工作经历；
3、熟悉商业财务操作流程，熟悉用友、NC 等财务系统；
4、品行端正，有较强责任心。
贸易公司岗位职责3
岗位职责：
1、负责所属项目的材料、双包和人工费的审核和支付工作；
2、负责分公司的日常费用报销的审核、整理和登记工作；
3、办理保函、履约保证金；
4、备用金、个人借款、工资及税金的支付和相关往来款项的收回工作；
5、负责项目税收筹划、外经证的`办理和总分包发票开具等相关税务工作；
6、负责施工合同、两算对比、安全生产责任状、经营协议和项目审计报告等资料的收集；
7、ERP的审核与核对工作；
8、完工项目对账、保本点的测算；
9、承办领导安排的其他工作。
贸易公司岗位职责4
1、负责组织公司原材料、电气附件、电气元器件的`采购工作；
2、负责采购订单制作，负责采购料异常问题的处理，确保公司利益；
3、执行并完善成本降低及控制方案；
4、开发、评审、管理供应商，维护与其关系；
5、提交有关采购类数据的统计；
贸易公司岗位职责5
岗位职责：
1、 按照国家会计制度的规定，记账、核账、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账；
2、编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、帐证财务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时；
3、依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密；
4、办理现金收付和银行结算业务，登记现金及银行存款日记账；
5、保管库存现金和各种有价证券，保管有关印章、空白收据和空白支票；
6、积极配合银行做好对账、报账工作；
7、完成企业领导交办的其他相关工作。
任职要求：
1、全日制本科以上财务、会计相关专业；
2、二年以上从事会计岗位的经验；
3、具有财务专业知识、账务处理经验；
4、熟练使用Word/Excel/PowerPoint等应用软件；
5、较强的分析能力和执行能力；
6、具备积极主动的'态度，细致有耐心，责任心强，良好的团队精神和职业操守。
贸易公司岗位职责6
1、审核公司各部门采购申请及SAP订单。
2、根据公司发展主导供应商的开发和评估，建立合格供应商名录；
3、维护和发展关键物料的战略供应商，进行战略合作；
4、市场信息把控及物料成本控制，监督及时进行商务谈判确保成本行业领先，和相关部门一起监控供应商QCD，建立供应商管理体系，并定期考核、协助供应商进行改进；
5、协调与控制付款账期，做好内外部沟通，配合财务部做好资金安排；
6、保证生产物料的及时供给，配合生产部门，根据生产计划调整到货计划；
7、负责制定部门流程、制度，并不断完善；确保部门高效完成工作；
8、负责审核采购内部文件资料、负责采购内部工作管理，协调与其他部门的`沟通工作；
贸易公司岗位职责7
1、负责公司采购工作，包括但不限于新品补充、现有商品优化；并对采购异常、退换货、补偿事宜进行处理；
2、负责与供应商签订采购合同，建立供应商目录，并对采购相关资料进行整理，归档，保存；
3、负责首营药品、首营企业的资质收集及初审，并协助质量管理部门对供应商综合能力进行考评，确保供应产品质量标准，建立供应管理体系；
4、负责库存药品的管理以及采购计划、付款计划等工作的执行与跟进；
5、协助上级采购相关工作，在保证供应质量和时效的.前提下，降低采购成本；
6、积极与各相关部门沟通，确保信息传递的有效性、真实性和准确性；
7、完成部门领导安排的其他工作。
贸易公司岗位职责8
职位描述：
1、根据公司费用报销制度审核公司费用报销单；
2、准确进行公司的财务收支、往来账目、成本费用核算；
3、报表制作，各部门资产的.监督反馈。
任职要求：
1、勤劳、善良、有责任心 ；
2、具有一定的沟通能力，抗压力强；
3、有团队协作精神，善于挑战，愿意通过自己的努力实现个人价值；
4、公司具有较完善的晋升机制，晋升空间大。
贸易公司岗位职责9
岗位职责：
1、制定、维护、改进公司财务管理程序；
2、向上级领导提供各项财务报告和必要的财务分析；
3、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成；
4、负责公司电商平台的财务核算，负责店铺日常运营与财务方面对接的工作处理，制作公司财务报表；
5、财会文件的准备、归档和保管；
6、完成上级领导临时指派的任务。
任职资格：
1、会计、经济、财务管理等相关专业大专以上学历；
2、具有扎实的会计基础知识和2年以上财会工作经验；
3、熟悉会计报表的.处理，了解国家财经政策和会计、税务法规；
3、熟练操作办公软件以及财务软件，有初级职称；对管家婆财务处理系统有一定的实操经验，熟练处理帐务及编制各种报表；
4、具有较强的独立学习和工作的能力，工作踏实，认真细心，积极主动，对数字敏感，逻辑表达清晰，具有较强的分析、判断能力，责任心强，具备良好的职业素养。
贸易公司岗位职责10
1、主持公司的日常全面工作。
2、对董事会负责，并向董事会报告工作。
3、主持制定公司的经营计划和投资方案。
4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。
6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。
7、主持制定公司的基本管理制度。
8、组织考核员工绩效。
9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。
10、做好董事会交办的其他工作。
（一）目的：
为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
（二）原则：
分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。
（三）适用范围：
公司全体人员。
（四）具体岗位职责描述：
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
职能：
①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
⑨其它事关公司全局的.工作。
权力：
①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定。
责任：
①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
④对公司出现重大管理失误负责。
⑤对公司费用支出不合理负责。
工作标准及考核要点：
①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境
⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
工作流程：
①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
贸易公司岗位职责11
1、日常账务处理，编制财务报表。
2、熟练进行税务相关事宜的处理，包括开票、纳税及税务申报等。
3、根据公司要求，进行预算管理，负责编制预算，并反馈执行结果。
4、进行费用台账及合同台账的'登记。
5、做好财务资料的档案管理。
7、负责领导安排的其他工作内容。
8、偶尔出差。
贸易公司岗位职责12
1、负责根据公司需求计划，组织具体实施，保证经营过程中的物资供应；
2、简历供应商考核，评测体系及标准；
3、月、季、年度针对供应商的综合评估及选择；
4、公司内部资料的保管和管理；
5、根据日常销售，针对无聊的安全库存和库存的管理，合理安排进货时间；
6、制定部门工作计划，协助财会进行审核及成本的控制；
7、进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放成都，合理进行预先采购；
8、采购合同制作，审核，管理及存档；
9、建立并运行配套价格体系，目标价格管理；
10、供应商发票的回收管理，供应商汇款的.审查和申报，月采购金额预算编制；
11、采购物料管理、库存管理；
12、协助标书授权，资料提供；
13、销售，仓库，财务，人事部门的协助；
14、部门员工的管理及培训；
15、按时完成公司领导交付的其他任务。
贸易公司岗位职责13
1、做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。
2、每天工作日结束前，刚好盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。
3、严格执行现金管理制度和结算制度，依据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。
4、依据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必需填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必需清楚、工整并正确运用会计科目。要妥当保管会计凭证，应按编号依次，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。
5、依据帐务处理须要，刚好将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.协作会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；做到刚好精确，不得无故延误。
6、负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结。
7、保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷，对于现金和各种有价证券，要确保其平安和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，对于空白收据和空白支票必需严格管理，专设登记薄登记，仔细办理领用注销手续。保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。
8、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一样。
9、负责编造每月的'现金支出安排，分清资金渠道，有安排的领取和支付现金。
10、刚好精确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。
11、依据公司领导的须要，编制各种资金流淌报表。
贸易公司岗位职责14
贸易公司总经理北京华鸿基业投资有限公司哈尔滨华鸿房地产开发有限公司,北京华鸿基业投资有限公司,华鸿,华鸿工作职责:
1、根据市场战略,负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系,以及客户间的长期战略合作计划;
2、负责客户联系信息的记录,把握客户需求,全面分析全球市场需求,具有一定英语、韩语或日语的.沟通能力;
3、建立、优化公司贸易业务的操作流程及管理制度,负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
4、收集相关市场发展信息,建立、补充、发展、培养贸易队伍,挖掘、跟踪意向客户,具备市场开拓能力;
5、具有科技农业、食品、海鲜产品业务实操经验者优先。
任职资格:
1、营销、国际贸易或相关专业本科及以上;
2、熟悉贸易工作的各项流程及相关法律法规,熟知贸易用语、物流、报关及税务知识;
3、熟悉北美、欧洲农业、大宗商品市场;
4、具备组建团队的能力;
5、中英文双语流利。
贸易公司岗位职责15
设计组组长对设计组的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配，并负责协调其各组，各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、设计组组长的权力
1、对设计组工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的'权力。
2、对设计组日常工作进行规划、布署的权力（包括安排设计师量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配）。
3、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权力。
4、对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准报价规范）
5、与公司其它组、其它部门进行沟通协调的权力。
附：设计组组长没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：
1、未经公司经理讨论，擅自修改工程预算原始报价。
2、对公司其它组或其它部门工作进行干涉。
二、设计组组长应承担的责任
1、对设计组整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计组既定的工作目标，并培养好下面主力设计师以及普通设计师的能力
2、及时对各组设计师工作进行总结和监督，如出现某一设计师不称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，设计组组长应负失察之责。
3、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进行严格审核，如上述经设计组组长审核的文件出现失误，设计组组长应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失的，设计组组长应负30%的赔偿责任（设计师承担50%，设计总监负责10%）。
4、设计组组长应在规定时间内给付相关全套图纸于工程部，由于未及时交付图纸，造成工程部工作受到耽误，设计组组长应受到处罚。
5、设计组组长应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合同流出公司，处罚设计总监500元；由此造成的一切损失由设计组组长负责进行赔偿。
6、设计组组长作为设计组员工的一分子，应当带头遵守设计部规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和设计部其它相应条款，均应受到处罚。
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