（精华）时间管理心得感悟
在日常生活或是工作学习中，我们常常会由于外界事物接触而引发思想的火花，这个时候，就可以写一篇感悟的文章，记录自己的所思所想。不过，是不是不太会写感悟？下面是小编为大家整理的时间管理心得感悟，仅供参考，希望能够帮助到大家。
入伍2年，工作快要满一年了，期间我接触到了一些管理培训的知识和实践。下面是我个人的一些心得体会，请大家多多指教：
一栋大楼最关键的部分是地基，而公司和工厂的地基则是由最底层的员工构成。在我国目前的阶段，大多数员工的文化水平普遍停留在初高中水平，人员素质相对较低。他们虽然具备了一定的对错意识，但却缺乏对于实际行动中如何判断对错的意识。他们容易受情绪影响，同时也比较自私自利，缺乏团队合作和集体荣誉感。因此，我要重点思考的是如何培养员工的团队合作精神和集体荣誉感。
学习是一个积累的过程，培训也是如此。对于高素质人才来说，一场只持续2个小时的培训可能会给他们带来很多好处，因为他们明白这次培训对他们的价值所在。虽然2个小时对大家来说意义并不大，但关键在于培训之外的时间。高素质的人才会花费数倍于2个小时的时间去消化和积累培训内容，他们具备学习和成长的意识。而我们的员工可能缺乏这种意识和思想，因此需要依靠他们的管理人员来培养他们，帮助他们进行积累。（这里的培养指的是与培训不同的方式）
我坚信团结合作的重要性，并且十分注重培养和积累这方面的意识。在日常工作中，我不断加强团队的凝聚力和集体荣誉感，从而打造出了一个黄金队伍！虽然我队伍中的成员素质普遍较低，小学毕业程度占比75%，初中毕业程度仅有12%，高中毕业程度只有3%（只有一人）。过去，这支队伍面对的是粗鲁的管理方式和死板的制度程序，导致人员极度不服从管理，抵制情绪严重，管理人员的心情也受到了很大的影响。整个团队都陷入了情绪化的工作状态，工作效率低下，工作事故率居高不下。
现在：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自己造势，从中喧导解决的艰辛，也显示自己的能力。另一方面工作中突出自己的工作指挥和协调能力，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训内容，这点主要是突出关心体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，提供简单理论内容，制定简单实践过程，突出上边岗位的简单面，易学面，激发积极性，达到预期目的和最终目的（我是为下属着想的上司）。达到最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的能力，这种老大跟着有前途。
在此基础上，我要大力弘扬集体团结意识和集体荣誉感精神，让每个人都明白他们是我们这个团体中不可或缺的一部分。无论个人的行为如何，我们团队都会为他负责。作为团体的一员，他也应该对团体和个人的所做所为负责。我们要认真工作，改正小事上的不足，重视纠正大事上的缺陷。个人要找出原因，而团队要帮助分析，以彻底消除事故的发生。同时，我们还要培养团结意识。此外，我们要强调小错误是低级的，大错误是愚蠢的。错误不仅仅是个人的问题，也代表了我们团队在工厂或公司中形象和能力的问题。只有这样，我们才能注入集体荣誉感。
我在观看《亮剑》时，注意到了两个重要的人物——李云龙和楚云飞。他们都注重精神管理，并展现了亮剑精神。他们可以说是亮剑的灵魂。这启发了我对管理的一些认识。在管理中，我们也应该注重培养自己的精神面貌，成为团队的灵魂和文化的代表。另外一个值得关注的细节是，在战斗前，楚云飞会用发放军饷来鼓励士气。在企业管理中，我们也可以适当运用类似的方式。例如，我在工作中会经常邀请大家喝水，以此来提醒大家保持身体健康。当团队工作量较大时，我会在大家面前故意拿出钱包，并掏出一张100元面值的大额钞票，然后高声叫一个人去买水。通过这种小小的举动，我希望能够鼓舞士气，激发团队的精神力量。总之，我相信积累管理经验需要从日常琐碎的事情中开始。通过这些细微的感染和引导，我们可以不断地培养团队的精神面貌，并推动团队不断前进。
精神面貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每天上班脸上充满着洋溢的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸，我会要求每一个下属站立的姿势（昂首挺胸），说话的声音（要大），面部的表情（要微笑），当然是以开玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓励赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌（我曾经站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们知道我为他们的工作感到自豪），我的团队精神面貌向上，处处都是笑脸，站坐行雷厉风行，精神干练！工作效率同比提高！
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