个人年度工作自我评价
在日常学习、工作或生活中，我们都经常看到自我评价的身影，自我评价极大地影响人与人之间的交往方式，也决定着一个人对待他人的态度，还影响对他人的评价。那要怎么写好自我评价呢？下面是小编收集整理的个人年度工作自我评价，仅供参考，大家一起来看看吧。
个人年度工作自我评价1
这学期，我在三、四、六年级分五个班教英语。在教学过程中，我一直遵循以下教学理念:
一是注重教学过程管理，强调先进教学方法和理念的贯彻。
英语学习的启蒙阶段非常重要，教学的成功将对学生的终身学习产生深远的影响。小学开设英语课程的目的是培养学生学习英语的进取情怀，形成初步的英语语感，打好语音语调基础，具备用所学英语进行交流的初级能力。学习英语课程后，我们可以丰富我们的社会生活经验，开阔我们的视野，建立我们学习的自信心。因此，在实际教学中，我们的教师应该积极实践和探索，推进教学目标、课程实施、教学方法、教学评价等。
在实践中，很明显:
1、在教学的总体目标上，要重视兴趣、成就感和自信心的培养。通过多种激励方式，如奖金激励、任务激励、荣誉激励、信任激励、情感激励等。，学生可以被激励参与，大胆实践，体验成功的喜悦。有了成就感，就会有自信，学生就会渴望学习英语；在课程实施中，强调环境、频率和效率。教学中强调语言环境的创设，充分利用电视、录音、录像、光盘等多种媒体，丰富教材，活跃教学氛围，创造生动真实的语言环境。
2、在教学模式和方法上，要强调体验、实践、参与和创造。课堂上，学生互相学习，互相借鉴，反复练习，学练结合。将功能、结构、主题和任务有机结合；以课题为核心，以功能与结构为主线，以任务型活动为目标，安排各单元或课程的教学；经过看、听、说、玩、唱、画、游、读、写、译等趣味活动，让学生接触到足够量的语言材料，保证输入量，“习得”与“学习”相结合，使学生逐步培养初步的语感；通过多种语言材料的输入，破格是视听材料的示学生模仿和教师引导，使学生逐渐形成语音、语调、书写和拼写的良好习惯。
第二，创造良好的语言学习环境，拓展英语教学的时间和空间。
1、灵活安排教学组织和课堂，以学生为主体，充分调动学生的积极性，开展双人组、多人组、成排、半班等多种形式的活动。
2、采用各种媒体的现代教学方法，创造良好的语言环境和充分的语言实践机会，优化教学过程。利用英语教学视听资源——图片、图表、投影、录音、视频、cd、vcd、dvd等多媒体软件不仅能为学生提供规范的语音语调，还能提供真实自然的语言使用演示，即语言使用的场合、时间、对象等。，以及手势、动作和表情等肢体语言演示。各种媒体的运用使教学生动、形象、活泼、有感染力，容易激发学生的.兴趣，引起他们的注意，加深他们的印象，帮助学生长期记忆。充分利用现代教学手段，可以超越时间和空间的限制，让学生置身于以英语为母语的环境中，体验英语的实际应用。
3、将英语学习从有限的课堂时间和空间拓展到无限的课外时间和空间，设立小英语角，在学校布置英语走廊，为学生制作英语画报杂志，鼓励学生参加各种形式的活动等。，都大大提高了学生学习英语的积极性，并且使学生觉得英语无处不在并且无时无刻不在学习。
第三，发现问题，及时调整教学策略。
在实际教学过程中，教师要针对实际工作中存在的问题和学生的身心特点，积极实践，不断探索，认真思考，不断探索。尤其是在课堂教学中，教师要有良好的应对机制。及时认可学生的成绩和进步。采取口头表扬和精神奖励的方式，如赠送小红花、红星、纸质奖牌、文字中人物的卡通图片等。出现异常时，要注意及时表扬学习落后的学生所取得的进步。
总之，在小学英语教学中实施有效教学，就是要提高教师的工作效率，加强过程评价和目标管理。所以我总是从教学准备、教学实施、教学评价三个方面入手，在教学中自始至终关注学生的提高与发展、教学效率和可测试性。同时，教师要有反思意识，不断调整自己的教学行为，掌握相关的教学策略，使自己能够针对具体情况做出相应的决策，获得最大的教学效益。
第四，存在问题。
学生的学习兴趣有了很大的提高，文笔也越来越规范漂亮，但是成绩并没有太大的提高。说明学生词汇量不够，要加强单词的书写和记忆，背诵短对话。初步建立语感，为以后的学习打好基础，看到明显的实际效果。
个人年度工作自我评价2
光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了xxxx年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是一帆风顺。可是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等原因，致使整个部门的工作业绩离梦想的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结xxxx年，就是要全方位地剖析过去一年中的种.种不足和失误，为继往开来的xxxx年供给强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结，为即将到来的xxxx年做一个指引性工作计划，为xxxx年公司生产经营开局，打好桩铺好路。
xxxx年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。具体从以下几方面来说：
第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不一样的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和职责区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它已悉数搞定;
第二、物料管控。我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。
至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议讨论，最终确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。根据本部门的工作计划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品(主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品)进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了35，为公司减少了很多资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。xxxx年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率98%，按时发料率为：97%及时出货率为98%，库存物料准确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期计划进行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料;b、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉:物料管理员发料爱理不理，消极懈怠;还有未经任何领导签名，私自借料到产线;c、出货产品，消极怠工，马虎大意致使成品错发多发，遭客户投诉;d、呆滞料、报废料处理不够及时，处理周期太长。
第三、仓库单据管理。
为强化仓管员对物料收发管理和数据管理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、采购部、生产部等兄弟部门进行了沟通协调，并对相关人员进行了单据管理和处理流程的培训。重点对销售发货单、采购入库单、售后维修出库单做了明确规范，确定所有收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库管理员匀见单有权限人签名后按单上资料核对收发货。
第四、培训工作。
今年我部管理方面总共进行了物料收发、库存管理、单据管理、ERP系统操作、人员思想工作等方面的培训，初步收到一些工作实效;
第五、仓库人员管理。
仓库人员管理总体上是好的。物控方面结合仓管员不一样的素质、业务和工作理念、价值观念，做了不一样的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地配合生产活动的要求，可是因各类原因的制约，仓管员的流失相当严重，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库管理出现了许多不可预测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动管理的局面。
结合本年度仓库、物控管理上的不足，下年度仓库管理就如下几方面做出相应计划：
一、仓库人力资源。由于本人精力有限(重点得放在计划调度上)所以明年得增设仓库组长一名，协助我管理仓库日常事宜。另需重新明确各仓库管理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原基础上给予重新考量，为建立一支稳定的、高素质的、专业化的物控管理人员打好物质基础。建立建全物料管控制度，规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的'作业水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节俭成本。
二、加强对仓ABC物料的管理，主要材料(成品半成镜头、机芯、镜头、分为A、B类)确保准确率到达100%，C类(包装料、螺丝、小电子料)材料确保98%以上，并制定A、B类物料中通用物料和C类物料的安全库存;减少频繁采购，降低采购成本;规范仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。
三、推行6S管理(若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利)，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，减少不必要的资金积压(月底或月初集中处理一次，对于特殊情景要及时处理)。
四、建立仓库KPI考核指标，对仓管员及组长进行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。
在新的一年里，我们将以更强的职责心与使命感，以更专业、更无私的工作热情投身到各自的工作岗位中去，为实现我司创“安防监控第一品牌”而不懈努力。最终，期待着明年这一天写总结与计划的时候，物控部会有更多的惊喜和成绩奉献给公司，会以崭新的面貌矗立在公司各职能部门前列!
个人年度工作自我评价3
紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮忙下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，评价经验、完善不足，本人就本年度的工作评价如下：
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件，避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客经过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的.补丁，另外还关掉了一些不需要的服务，关掉Guset帐号等。
4、项目机房系统更新，系统从原有的20xx更新到win8，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，安全设置等，保证公司所有电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节俭带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅。
6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。
7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
9、rt_服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。
10、为了最大的节俭成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。
11、加强了对网络设备的维护，对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情景较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在很多垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
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