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学精益管理心得

时间：2024-07-13 07:52:00 心得体会我要投稿

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学精益管理心得

　　我们有一些启发后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编精心整理的学精益管理心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。

学精益管理心得

学精益管理心得1

　　梁子所部组织了向武汉市局学习精益管理先进经验的专题会议，我作为客户经理有幸参加了会议，在会上，舒主任传达了省局领导的讲话精神和武汉市局在精益管理方面的先进经验。在会上经过认真学习和探讨，我对精益管理有了更深刻的理解。

　　精益管理就是湖北烟草要在企业体系化管理基础上，通过更加细致的管理方法和工具来定义工作中出现的问题，分析问题出现的时间，立足于细节的改善，使发现问题标准化，定义问题标准化，解决问题标准化，从而达到减少浪费，优化配置，降低成本，提升效率效益的目的。我们处在发现问题解决问题的前线。

　　一、学习武汉市局对精益管理工作经验

　　武汉市局在精益管理的工作中率先总结提炼了以市场需求为焦点，创新服务为路径，精益物流为驱动，依托“知音”网络服务平台的工作思路，全面打造卷烟营销“一条龙”精益化体系。

　　在需求预测上，把握市场，突出客户需求主体地位，创新了工商双线预测模式，强化采集流程规范。在货源组织上，运用供应商管理库存（vmi）思想，建立工商货源协同工作规范，围绕“按市场价格调整供应总量、按社会存销比调整客户策略”的基本思路，建立“按市场状态调整投放策略”工作机制。按客类规范流向，促进紧俏货源与市场公平相匹配。在营销服务上，依托“知音”网络服务平台建立日常服务监测与定期测评相结合的在线满意度测评机制，开展对弱势群体客户的定制化服务和对诚信客户的个性化服务。

　　二、客户经理当前工作中精益管理现状

　　鄂州市局在推进精益管理的过程中，还存在一些问题，具体体现在以下几个方面：

　　一是对于精益管理的工作，我的了解还不够深入。在徐局长的领导下，我们积极推行了精益管理，并建立了基本的框架结构。然而，仍有一些客户经理对精益管理的认识不够充分，无法充分发挥他们的主观能动性，也没有将精益管理融入到他们的工作中去。他们没有意识到自己是精益管理工作的主力军，这导致在推行精益管理的过程中出现了一些问题。

　　二是我们对精益管理的创新工作方法尚不熟悉，鄂州市局的精益管理工作框架正在建设中，还处于不断磨合的阶段。为了充分利用这个平台，学习消化武汉市局精益管理工作的先进经验，并注重创新思维，我们需要创建出更符合鄂州市局的精益管理工作体系，将需求预测、客户服务与精益管理工作有机地结合起来，并能够熟练地应用。为了实现这一目标，我们需要时刻把握精益管理工作的思路，积极思考，为精益管理注入新的活力。

　　三、下一步推行精益管理采取的措施

　　（一）、要提高对精益管理工作的认识

　　我们要深刻意识到精益管理工作对企业、对个人的重要性。精益管理工作不仅仅能给企业带来有序、健康的管理体系，还能为我们基层员工在工作中树立方向的旗帜，解决我们工作中的问题，使我们的`工作目标更加清晰，工作程序更加精简；而我们作为精益管理工作的主力军，肩负着做好发现问题。

　　（二）、要学习消化武汉市局的先进经验

　　我们要结合自身实际工作，反复学习武汉市局现场会上的重要讲话文件，消化武汉市局先进的经验。找出自己的差距和不足，将每一个思路落实到实际工作中。积极研究思考，把精益管理的理念带到自己的工作中。

　　（三）、要结合自身实际工作推行精益管理

　　作为一名客户经理，我们以“知音”服务品牌为基石，将客户置于核心位置，始终以客户利益为出发点。针对不同客户的地理位置和经营能力，我们将制定个性化的营销方案，旨在解决客户所面临的困难，帮助他们实现盈利。与此同时，我们还将积极开展市场信息采集工作，确保对社会库存和客户需求的调查准确可靠。我们将亲临现场、上门询问，以确保数据的真实性，为企业的精益化管理贡献自己的力量。

学精益管理心得2

　　精益化管理的核心是将战略目标进行分解和细化，确保责任落实。它是确保企业战略规划能够有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，也是一种全面管理模式贯穿于企业各个方面。同时，精益化管理也是增强企业整体执行能力、实现最终发展目标的重要途径。

　　实施精益化管理要求每一个职位、每一位员工的工作都要高效、规范、精确，并不断追求卓越。只有全体员工参与并从自身着手，精益化管理才能真正应用于企业实践中，最大限度发挥其效应，助力企业实现战略目标。具体而言，以下几个方面是关键：

　　1. 制定精益化管理策略：企业须明确定义精益化管理的目标和价值观，制定相应的管理策略和方法。这将为全员提供共同的指导原则，确保精益化文化在组织中得以有效推行。

　　2. 建立规范流程：每一个岗位的工作都需要建立标准化的工作流程和操作规范。通过制定明确的工作程序和标准化的工作指引，可以提高工作效率和质量，降低错误和浪费的发生。

　　3. 强调员工培训：员工是精益化管理的核心执行者，需要掌握相关知识和技能。企业应通过培训计划和培训课程，提升员工的专业素养和能力水平，让他们能够更好地适应和实施精益化管理的要求。

　　4. 推行持续改进：精益化管理追求不断改善和创新。企业应建立改进机制，鼓励员工提供改进建议，并采纳合理的改进方案。同时，要激发员工对自身工作的持续追求，不断寻找工作中的薄弱点并加以改进。

　　5.积极营造团队合作氛围：精益化管理需要全员的参与和合作。企业应积极培育和强化团队合作精神，鼓励员工之间的信息共享和互相支持。只有在良好的团队合作环境中，精益化管理才能充分发挥其优势。总之，实施精益化管理需要全员参与，从个人做起，通过规范流程、员工培训、持续改进和团队合作等方式，将精益化管理理念贯彻于企业的每一个环节，以实现企业的战略目标。

　　一、明确精益化管理的目的，强调精益化管理实施的重要意义。

　　实施精益化管理，就是在每一个环节上都追求卓越，注重细节，做到全方位的管理。我们要做到事事有人负责，处处有人关注，事事有检查，时时有计划，事事有总结，以消除管理漏洞，提高管理效能。同时，各部门也需要致力于培养人才，通过培训提升员工的思想意识，规范员工的.操作标准化。我们希望能够通过培训，将标准化操作贯穿到每个人的工作习惯中，从而培养出合格的人才，实现管理流程的职业化、精益化和标准化。对于个人而言，我们需要意识到自己在工作中的重要性。我们应该合理定位自己的角色，在工作中做好自己的任务。如果将企业比作一个系统中的列车，领导层是机头，基层人员是身体，那么只有每个人都能合理定位自己的角色，认识到自己的地位和职责，并且完成好自己的工作，发挥自己的专长，才能使得企业这辆列车平稳而快速地前进。以上是我根据原内容重新撰写的一段文字。

　　二、运用精益化管理进行数字分析，提升管理水平。

　　各部门应该定期进行专项分析和讨论，通过对之前的数据进行详细分析，找出问题所在，并制定可行的控制措施。同时，要明确管理责任，让管理责任具体化和明确化。数据分析需要按照月份、原因和品种来进行，生成曲线图和对比表，以便找出问题的原因，并根据问题跟踪生产过程。结合之前的数据分析和实际跟踪数据进行对比，确定哪些指标是可控的，并制定相应的控制措施。同时，要明确责任分工，并贯彻执行。

　　三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精益化管理。

　　加强和规范企业管理基础工作，需要对管理流程进行系统梳理，以防止漏洞和缺陷的存在。同时，还需对企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制和考核体系进行细化，使企业的管理基础工作更加规范化和系统化。此外，将规定和制度化纳入考评指标也是很重要的。如果只是一味地要求精益化管理，而在考核和激励方面没有先行一步，与精益化管理接轨，就会导致精益化落实不到位。因此，我们需要通过宣传精益化管理的意义，提升职工的思想意识，并让全员参与其中。同时，引入奖罚机制，以快速推进精益化管理的实施。

　　四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制

　　我们致力于建立一个以人为本、全员参与的企业管理运营平台，通过柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，促进相互之间的沟通和互动，达到人文关系哲学层面的精益化管理。随着市场经济的高度发展，企业在精益化管理的应用上面临着越来越细分的社会分工以及日益提高的专业标准。因此，精益化管理的重要性愈发明显。精益化管理不仅仅是一种意识和观念，更是一种态度和文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是要对工作过程中的每一个细节都追求极致，无论是大事还是小事，都要持有高度负责的态度。我们要培养个人扎实、严谨的工作风格，将精益化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中不断取得成功。

　　老子说："天下难事必做于细，天下大事必做于易。"这句话告诉我们，无论是做什么事情，都要注重细节。只要把每一个小细节处理好，就能轻松完成大事。精益化管理是我们适应激烈竞争环境和促进企业发展的不可或缺的选择。我认为，从我自己做起，从关注细节开始，我们应该不断推动和完善精益化管理的工作，使我们的企业朝着更高的目标迈进。

学精益管理心得3

　　今天参加了我矿精益管理办公室组织的精益管理培训会，会上主持人讲了很多，我也了解了很多，他让我对精益管理重新进行了认识。

　　以前虽然有听说过精益管理，但对其了解不深，甚至存在着很大的误解。我过去认为精益管理只是一种高级的管理手段，通过领导层的管理来使工作更合理、更清晰。然而，在今天的培训中，我才意识到精益管理不仅仅是一种管理手段，更是一种工作方法和方式。在之前的经历中，我曾经听说过精益管理，但对其了解的`程度有限，甚至存在很大的误解。我过去认为精益管理只是一种先进的管理手段，通过领导层的管理来使工作更加合理和清晰。然而，在今天的培训中，我才真正认识到精益管理不仅仅是一种管理手段，更是一种做事的方法和方式。

　　尽管在国外，精益管理已经有一些年头了，但在国内，它的应用在煤矿行业才刚刚开始。精益管理的核心理念是“最小的投入，最大的产出”，其方法包括kaizen改善、sda、sga等。而且，精益管理不仅仅是领导层的事情，每一个员工都与之息息相关。我们每个人都能参与到这项非常有价值的活动中，为精益管理贡献自己的力量。让我们共同努力，为精益管理的发展作出贡献。

　　尽管我对SDA、SGA等项目不太了解，但我对改善工作中的Kaizen概念有相当深入的理解。Kaizen改善并不一定要在矿上节省资金，只要对生产有利，能够节省时间，并最大限度地减少危险发生，即使需要花费资金也是可以的。这个概念没有大小之分，也没有好坏之别，无论是一颗螺丝还是一个掘进工艺，只要我们愿意，无论在生活中还是工作中，都可以成为Kaizen改善的案例。虽然我对SDA、SGA等项目不太了解，但我对Kaizen改善的概念有相当深入的理解。Kaizen改善是一种不断改进的方法，旨在优化生产流程，提高效率和质量。它不仅仅关注节约成本，更重要的是关注生产的整体效益。不管是小到一个螺丝钉，还是大到一个掘进工艺，只要能够带来改善，无论是节省时间还是减少风险，都可以视为Kaizen改善的案例。这种思维方式可以应用于各个领域，无论是生活中还是工作中，只要我们愿意不断寻求改进，都可以实现Kaizen的目标。

　　在主持人的解说下，我也联想到了许多需要改进的项目。在未来的工作中，我打算逐一提出这些项目，并鼓励身边的同事参与精益管理工作，以使他们为精益管理工作贡献力量。

学精益管理心得4

　　解读《丰田模式》精益制造的14项管理原则，它是丰田生产方式背后的文化基础。丰田一直坚持通过提高产品与服务质量来奉献社会的核心理念。

　　也许我们会认为将丰田的精益生产管理工具和方法应用到企业中就能够取得成效。然而，实际情况并非如此，尽管这种成效可能在短期内显现出来，但却无法长久坚持下去。最重要的原因是缺乏像丰田一样的企业文化作为基础。在丰田，每个员工都被灌输了以顾客需求为导向的价值观。他们注重质量、持续改进和团队合作，追求零缺陷和高效率。这种文化不仅仅是领导层的理念，而是通过培训和沟通渗透到每个员工的心中。然而，在其他企业中应用精益生产管理工具和方法时，很少有企业能够真正理解并在组织内建立起类似的文化。他们可能只是机械地使用工具和方法，而没有真正理解其背后的价值观和原则。因此，即使在开始阶段取得了一些成效，但随着时间的推移，这些企业往往会放弃或无法坚持下去。因此，要想在企业中实现长期的成功，我们需要更多地关注和培养企业文化。我们需要建立一个价值观一致、以顾客为中心的文化，使员工们真正理解并秉持这些价值观。只有在这样的企业文化下，精益生产管理工具和方法才能够发挥出最大的效果，并取得长期的成功。

　　在丰田模式中，带给丰田生产方式生命的是员工，丰田的员工能够积极主动地提出改善建议，全员参与解决问题与持续改善的工作，一线员工人人具备解决问题的能力与经验。所以说丰田模式是一种文化，而非只是一套提升效率与改善的工具。而这种文化的形成，主要归功于丰田领导高层以人为本的理念，尊重员工，尊重人才。

　　员工为什么会选择离开企业，不仅仅是部门主管的责任，企业文化对员工的影响很重要。例如企业制度未充分考虑员工的感受，员工就会有排斥的心理，而且负面的.口碑就像病毒一样传播非常快，危害也很大。

　　我认为丰田生产方式成功的关键在于持续不断地改进。这种改进的活动逐渐积累起来，并且它们的推动力在于企业的员工，包括管理人员。员工发挥了他们的主观能动性，主动参与到改善现场生产问题的过程中，为企业创造了真正的价值。

　　现在企业的竞争归根到底是企业文化的竞争，重视企业文化的发展对企业长期发展至关重要。

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