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母婴美妆分析总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以促使我们思考，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编帮大家整理的母婴美妆分析总结，欢迎阅读与收藏。
母婴美妆分析总结1
跑美妆的时候我是用小样的钩子引流的，当时非常感谢西安老刘，是他带我走上了从0到1的引流模板。
那时候我还沉迷免费流量，一天来几百个粉丝感觉已经满足了，经过西安老刘一个晚上的通话教导，我才开始了付费流量。
那时候一个群2500-3000块钱，感觉什么时候才能回本，现在回过头来想，真的太傻了。
把自己的格局打开，你的财富自然来。
那时候因为开群就是疯狂发小样，出现封号这些情况相对来说还是比较少的，而且那时候我们个微接粉,开群直接发几十个小样，480开完群往往都是495人以上的。
那时候为了快速上粉，减少多余步骤，我走的是线报模式，那时候疯狂上群，团队进了大概30万的粉，因为那时候我们都是比较忙，也找不到好的采集源头，也一边上粉一边发单，那时候吃饭都没有时间吃，经常早餐都是下午1点以后吃。
有时候我就和老刘聊，怎么去找突破口，经过一段时间的探讨，也听从我的小伙伴老刘的建议，做起了美妆的采集群，我觉得我是可以做起来的，之前就开始做QQ群，自己选品发了差不多三年了，自己的`群里面每一个品都是自己去选来发,而且也沉淀小样这个赛道两年多了，加上我自己也有30多万粉的数据做参考数据，也会让自己的信心倍增可以做好这个事情。
那时候每天早上8点就开始起床，一边选品发单，一边开始准备接粉，10点还要开群，现在感觉那时候忙忙碌碌的生活感觉挺充实的，现在每天都是按时起床先来个早安。
总结：有时候单打独斗不是终点，但是结伴而行才能走得更远
母婴美妆分析总结2
1）母婴行业消费规模
随着“二胎”开放政策带来的人口红利，以及90/95后新晋宝爸宝妈的“入场”的主要原因，母婴行业交易规模保持稳定增长态势。
由图数据可知，20xx年中国母婴消费规模达34591亿元，预计未来中国母婴市场仍保持稳定增长趋势，到20xx年中国母婴市场规模将达到46797亿元。
总结：新一代年轻父母依托于数字化时代的信息便利，同时也受到中西方多元文化的影响的他们，思想更独立，在养娃上比“前辈”更加讲究科学，需求更加细化，对母婴产品的消费意愿以及消费能力都在大幅提升，母婴市场从增长驱动力由人口增长向消费升级转变。
由于互联网＋时代的特点，现在的母婴行业与互联网相结合，更是将原来传统的线下母婴消费渠道升级为了线上＋线下的消费渠道，更加大了母婴行业消费规模。
2）母婴行业产业链
基于互联网下的母婴社区平台建立完整的市场业务布局将是未来母婴行业的发展新态势。
从母婴行业产业链图谱来看，其产业链主要包括母婴电商、母婴社区、母婴工具、线下母婴服务、基础服务。
其中母婴电商主要来自于市面上的'综合电商、垂直电商以及O2O电商；母婴社区和工具主要来自与专业的公司制作专业的社区、工具、早教以及医疗等app、pc软件；线上母婴服务也需要专业的公司进行经营；线上线下的经营需要物流和支付的功能方便用户快捷互动。母婴产品从单一只有“核心单品”（母婴用品）向“全品类”（母婴服务）拓展，以满足消费者的多元化需求。
总结：基于母婴消费群体的主要特征之一是需求多元化，其各个细分市场都存在着一定的增量空间，业内的企业可以把握住这一特点，通过打造核心母婴类单品进入市场抢占细分领域市场份额、并积极建立起品牌知名度与产品口碑后，迅速拓展自身产品线、向母婴类产品全品类扩张，全面应对消费者需求。
同时借此机会打造更具优势的特色产品，形成品牌效应的良性循环，吸引更多消费者消费并加强用户忠诚度。
母婴美妆分析总结3
1.传统的淘客获客大部分都是几分钱几毛钱买各种漏洞单，在我刚刚做淘客的时候大部分的淘客都是用各大神价图在各大社交平台引流，然后导到QQ社群直接禁言发品的。
相反现在的人已经不再相信神价图了，而且现在的凑单相对来说也没有前几年力度那么大了。
在20xx年后
就开始冒出来各种细分类的.社群
如：母婴/美妆/猫车/狗车/捡漏等
做社群我觉得要多重变现
群里面不能单独只发优惠券
如群里面发饿了么/美团，其次拉新，比如说现在的
总结：淘客经过这么多年发展相对来说已经成熟了，而且非常容易模仿抄作业，在大资金的加持下，如何杀出一条属于自己的运营路，才是最根本的源头，如：获客渠道/运营方式等
现在淘客运营模板：
1.线报模式
简单理解就是：简单粗暴+不需要多少个人工，刚刚开始美妆群那会我也是这样子运营，当时没有团队只有自己一个人，一个人一天接5000粉都是小问题
线报模式优势：轻人工/低风险
2.精推模式
简单的一天只推几个品，每一个品都详细介绍
然后上文案/上素材/上托
相对来说比较费运营，但是收入会比线报高一些
精推模式优势：人群粘性高/收入高
两个各有差异化，但是都是相互成就，如果说资金体量大那么走精细化，员工成本忽略不计，但是体量小的话相对来说走线报比较好点，假如你有1000个社群，重运营的话工资相对来说忽略不计，但是假如你只有10个群，你搞个运营组，那成本就有点难受了，所有的模板只有合适自己，合适自己的团队那才是最好的，相反原封不动照搬真会砸自己的脚，可以模仿抄袭，但是不能原封不动抄
总结：别人的成功很难复制，你只能在这个研究这个项目为什么别人可以做大做精，然后开阔自己的眼界，让自己的格局打开就够了
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