物料工作总结
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够给人努力工作的动力，让我们一起来学习写总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编收集整理的物料工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物料工作总结1
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化治理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的效劳宗旨以及“效率更高、质量更好和效劳更优”的要求努力提高物料供给保障潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物料入库验收，抓好数量质量关
物料入库验收，是仓储治理工作的开头，钢构造所需物料品种数量多，再加上物料来源不一样，因此，物料到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，细心核对，仔细检查。验收要准时精确并在规定的期限内完成，同时，对物料的配套做全面检查，为保管保养打好根底。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度
物料出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握本钱，获得利润的'源泉。它的根本要求是：按质按量快速准时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物料出库要按物料进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符
建立健全仓库保管卡和料卡，准时正确地反映仓库物料收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的根底。
1、帐薄和料卡的设置：根据治理部门的要求，对仓库物料按类设帐治理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的详细状况自行安排。
2、帐卡的运行：物料验收完毕，应依据验收单，将物料名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物料明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。
物料工作总结2
转眼在公司正式上班快一个月了，在物料管理这份平凡而又陌生的工作岗位上，我依然认认真真、勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。现在将11月份整体工作情况总结如下：
物料管理是一项事务繁杂也是一项重在配合的工作。身在一个服务性的岗位，我每天的工作重点就是收货和发货，并将出库和入库物料的'品种、数量准确、及时地录入电脑，形成EXCEL表格，方便日后管理。在出库方面，我严格按照各部门、网点《申购领用单》上所填写的实际需求数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量入库，确保数据的及时性、准确性，以便及时了解各部门、网点的领用和仓库的库存情况。对于各部门、网点申购的物料，我常和总部采购部门工作人员保持联系，催促申购物料尽早入库，为各部门、网点正常开展工作做好后勤服务工作。在公司办公用品配备到位后，对公司各部门、各网点所有固定资产进行了统一登记，为每一件固定资产粘贴了《固定资产标牌》，并制作了手工和电子版本的《固定资产登记表》和《易耗品清单》，方便公司日后管理。虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也是一项需要责任心和细心的繁杂工作。每天下班我都会仔细检查物料室窗户是否关紧、锁好；每个周末我都会仔细对库存物料进行整理、清点，力求物品摆放合理、数量不出差错。虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕，力求工作不出差错。
物料工作总结3
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物料供应保障潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物料入库验收，抓好数量质量关
物料入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物料品种数量多，再加上物料来源不一样，因此，物料到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物料的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度
物料出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物料出库要按物料进库时光的'先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物料收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物料按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。
2、帐卡的运行：物料验收完毕，应根据验收单，将物料名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物料明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。
物料工作总结4
20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。
一、认真学习，不断提高业务素质。
作为车间材料员，认真贯彻科室、车间各项规章制度，按照科室领导提出的创建“优质材料仓库”的`材料管理理念，结合创建局科室优质产品的工作目标，加强各类工作的专业学习和政治学习，努力提高自身专业素质，特别是变配电物资知识要相互融合、互补，不断提高物资管理水平，做好自身工作，积极做好物资申报发放和劳保用品发放工作。
按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。
二、理清思路，优化管理
目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性。
加强上月未整改问题的考核，并与工长考核挂钩。
三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来说要求更高。
因此，作为一名材料工人，表面上我们属于安全生产的物流服务人员，但我们不能有丝毫侥幸，因为良好合格的工具和材料是安全生产的基本保证。因此，按照物资管理标准，实现“四个定位”、“五个现代化”的原则。材料摆放整齐，帐、卡、料相符，料架清洁，每月按上级要求对分管班组进行检查，工器具材料严格进出库，从而为设备的安全稳定提供有力的保障。20xx年，绵池南供电区被科室评为优质物资仓库。
四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设
以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。
同时要求班组工具、材料人员将班组材料仓库摆放整齐、清洁、帐卡物相符，并有进出仓库的目的地。对于材料管理不善的工具和材料人员，我会亲自到团队手中，告诉他们如何整理材料仓库，告诉他们材料管理知识，并要求团队和人员爱护公共财产，降低材料成本，物资真正用于安全生产，提高了班组物资管理水平，物流有序。
今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。
五、工作中的不足
1、有好人思想，对班组物资管理要求不到位，放松了物资员岗位职责的落实。
2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。
3、工作顾虑多,不敢大胆管理,办事混乱。
六、 20xx年工作计划
1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。
2、20xx年，加强与技术科物资科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联合劳务合作。为服务班组安全生产，及时提供优质合格的材料，并及时供应，确保车间安全生产顺利进行。
3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。
4、以建立标准化物资仓库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，将仓库物资管理打造成一道亮丽的风景线。创建标准化材料库。
5.20xx年，我们要加强与兄弟车间的沟通交流，不断学习他人的长处，探索思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。
6、高度重视创建高素质团队，真正认识到创建活动是深化基础管理、推进整体工作、理清思路、自我加压、稳步推进工作的新方式。
7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求。
随着高速铁路的不断发展，为适应生产力布局调整的需要，努力做好本职工作，克服工作中的困难，以规范的管理和优质的服务严格控制物资损耗，团结在工段和车间的正确领导下，为车间安全生产尽最大努力。
合理化建议
1.定期培训工具和材料人员，不断提高其专业素质。
2.每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。
3.应培训新工具的使用
以上是我20xx年工作的回顾及20xx年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正。谢谢大家！
物料工作总结5
时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作，做以下总结：
1．完善备料的物料日报表
备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。
2．保证发放物料的品质
备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的责任。在生产过程中，备料必须确保物料供应连续且符合质量要求。为此，我加强了备料员工自我检查的培训，同时注重对作业指导书上规定的工艺参数的培训，提高大家的自我检查意识，确保从备料发出的物料都是符合质量标准的。
3．熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识
在工厂生产车间，作业指导书就像是我们的“生产守则”，无论是哪个工序，都必须按照指导书的要求来操作。为了让员工熟悉作业流程，我经常在生产间隙的时候安排备料组员工，以小组为单位，集中学习各工序的作业指导书。由于公司产能不断提升，新员工数量庞大，尤其是2号车间。为了迅速提升他们的技能水平，我组织备料组长带领老员工，采取“师带徒”的方式，进行一对一的技能传授。通过学习和实践相结合，新员工可以快速成长为熟练的操作工，提升整个车间的生产效率。
4．完善组织梯队建设
备料的班组与其他工序的.班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为eva/tpt裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。
5．完善备料班内部管理制度和工作流程
国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。
6．现场6s初见成效
最近，2号厂房的生产任务相对较轻，我看到了这个机会，对现场的6S进行了全面的整改。我感到非常高兴，我们有三位资深员工担任备料组长，他们在6S整改过程中发挥了非常重要的作用。在部门领导的关心和指导下，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区和二级库房焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘整齐摆放，标签标识完备，工作区域划分合理有序。
7．加强自身学习，提高业务水平
作为备料班的新班组长，我深感肩上责任重大，建设工作任重道远。我清楚自己与优秀班组长之间的差距，因此绝不敢掉以轻心。正如列宁所言：“学习，学习，再学习！”我始终如一地努力学习，向书本、领导和同事学习，不断提升自己的业务素质，努力提高工作效率和质量，争取做到工作主动化。经过一个月的代理班长工作，我感到自己有了一定的进步，能够更从容地处理备料班日常工作中出现的各种问题。在组织管理、综合分析、协调能力等方面都有了显著提升，保障备料班各项工作的正常运转。我能以正确态度对待工作任务，具备较强的专业精神和责任心。
在担任代理班长期间，遇到了一些问题，比如物料发放不及时，条形码打印错误，以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，我及时意识到问题，认识到错误，迅速采取了纠正措施，尽力避免损失扩大。通过团队的共同努力，问题得以及时解决，取得了较好的效果。
在2号厂房即将恢复正常生产的大背景下，我将迎来新的机遇和挑战。我将继续努力工作，带领备料班团队，全力以赴。我会不断提升自己的业务水平、技能水平和工作水平，努力学习，实事求是，全面完成车间和部门交办的任务。我将为公司和车间的发展贡献自己的力量。
物料工作总结6
尊敬的领导，我在此总结并回顾我的物料管理工作。过去的一段时间里，我致力于优化物料流程，提升工作效率，并成功地完成了多项任务。
作为物料管理的主要负责人，我负责协调并处理从原材料采购到产品生产和配送的整个流程。我不仅关注物料的使用和储存，更注重物料管理过程中各个环节的协调和配合。
我们采取了一系列改进措施，包括优化物料搬运和存储方式，提升物料信息的透明度，以及实施严格的生产计划。这些改进措施有效提升了生产效率，减少了生产成本，并优化了库存管理。
我们的团队成功地完成了多个项目，包括物料需求的预测，订单的处理，以及库存的实时监控。通过使用先进的.物料管理系统，我们实现了物料管理的自动化和智能化，大大提升了工作效率。
在经验教训部分，我认识到在物料管理过程中，沟通的重要性。为了更好地协调各个环节，我们需要加强团队之间的沟通，以便及时解决问题。
总的来说，我们的工作取得了显著的成功。我们优化了物料管理流程，提升了工作效率，并实现了生产成本的降低。我深感自豪，并愿意继续努力，为公司的物料管理工作做出更大的贡献。
再次感谢您对我的支持和信任。
物料工作总结7
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个关键且繁忙的部门，也是一个需要高度配合的部门。作为服务型部门的一员，我的主要工作是确保收货和发货的信息能够及时录入ERP系统。在出库方面，我严格按照各车间领料单上记录的实际领用数量进行出库操作；在入库方面，我根据送货单上的信息，包括品种、规格和实际接收数量，确保数据的及时性和准确性。这样可以帮助采购人员及时了解车间的领料情况和仓库的库存情况，从而有针对性地采购和备货。我会在ERP系统中标记已录入的'送货单和已出库的领料单，并进行签字确认，以避免重复操作。虽然偶尔会出现错误，但我会及时调整并纠正。另外，我会在物管收货点验收完毕后，根据实际收货的厂家、品种和数量编写原材料送检报告，并将其交给料检验人员进行检验。
虽然我的工作内容主要是处理一些不太困难的任务，但也包括一些繁琐和细碎的工作。每个月的月底和月初是我最忙碌的时候。月底时，我需要配合采购部门进行对账工作，协助财务部门进行实物验收，重点是确保库存盘点的实际数量与账面数量相符，避免出现重大差错。而月初时，除了管理当天的材料点收和发放工作外，还需要及时统计上一个月仓库中所有原材料的进出库数量和金额，制作报表进行汇总。此外，还要统计各车间原材料的领用情况，与车间的统计数据进行核对，确保数据准确无误。另外，还需要记录每个厂家当月供货的品种、规格、数量、批次和合格率，以及处理当月批量不合格退货情况，以报表形式进行总结汇总。
尽管取得的成绩并不显著，但我一直坚持将简单的事情做到最好，因为做好简单的事情本身就不容易。在工作中，我对每一项任务都认真对待，当公司的生产需求与个人利益发生冲突时，我总是能毫无怨言地放弃休息时间，听从公司的安排，配合生产进度。尽管有时会感到疲惫，但我仍然坚持下去。
物料工作总结8
库存物料使用总结：优化流程，提升效率
一、引言
库存物料管理是企业运营的重要组成部分。有效的库存管理不仅能保证生产顺利进行，还能降低成本，提高企业竞争力。本文旨在总结过去一段时间内对库存物料使用情况的分析，找出存在的问题，提出改进措施，以优化流程并提升效率。
二、文献综述
过去的文献研究表明，有效的库存管理对于降低企业成本、提高生产效率具有重要意义。然而，实际操作中，很多企业面临着库存积压、物资浪费等问题。这些问题通常与物料需求预测不准确、库存控制策略不合理、人员管理不善等有关。
三、研究方法
本文采用历史数据分析、实地调研和案例研究等方法，对库存物料使用进行了全面梳理和深入分析。
四、结果与讨论
1、库存准确度分析：通过对过去一年库存数据的分析，发现库存准确率仅为80%，其中，原材料和辅料的`准确率相对较高，而成品库存准确率较低。
2、需求预测准确性分析：对过去三个月的需求预测进行了重新评估，发现预测准确率仅为60%，其中，生产部门的需求预测准确率相对较高，而销售部门的需求预测准确率较低。
五、结论
通过对库存物料使用情况的全面分析，发现存在库存准确率低、需求预测准确性差等问题。这不仅影响了企业的生产效率，还可能导致资源浪费和成本增加。
六、建议
1、完善库存管理制度：企业应建立完善的库存管理制度，明确各部门职责，加强沟通协作，确保库存管理工作的顺利进行。
2、优化库存控制策略：企业应根据实际需求，制定合理的库存控制策略，如采用动态库存管理、减少成品库存积压等，以提高库存准确率。
3、提高需求预测准确性：企业应加强对需求预测的培训和指导，提高预测准确率。同时，采用多种预测方法，如时间序列分析、机器学习等，以降低误差率。
4、强化人员管理：企业应加强对库存管理人员的培训和管理，提高其专业素质和管理水平，确保库存管理工作的高效有序。
七、展望
未来，我们将进一步研究库存物料使用情况，探索新的库存管理方法和技术，以提高库存准确率和需求预测准确性。同时，我们将关注库存管理对企业运营的影响，为企业提供更加全面和有效的库存管理建议。
总之，库存物料使用情况的优化对于提高企业生产效率、降低成本具有重要意义。通过完善制度、优化控制策略、提高预测准确率和强化人员管理，企业可以更好地实现库存管理目标，促进企业持续发展。
物料工作总结9
自从今年年初进入厂里到现在我已经在厂里工作了十个月，十个月的工作不仅让我熟练的掌握了回路表的制作，物料在库管理，资料传送等各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。蓦然回首这十个月的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务，另外在周末也尽量地加班。虽然忙了点，但是在工作当中体会到了那种充实的快乐。下面是我这大半年的工作总结以及对来年的与展望
一、珍惜机遇，认真工作，努力学习，工作与学习互相促进
自今年一月份被罐箱事业部荣幸录用以后，为了珍惜这份宝贵的工作，我认真的工作，努力的学习，经过短暂的努力与学习，现在我已经能胜任自己的工作。当初进入公司时，由于对现在的这份工作还不是太熟悉，出于工作的需要以及为了报答公司对我的'信任，在平时的工作当中我戒骄戒躁，认真地总结与学习，虚心地请教他人，虽然也遇到不少的小挫折，但最终都被克服，当工作了几个月以后我已经能熟练地掌握了物料管理工作的各项程序。虽然只是短短的十个月的工作但却让我学到了许多专业方面的知识，相信这将是我一辈子的财富；这十个月的工作更让我明白了学习的重要性，我们每个人都必须不断的增长与更新自己的知识，否则最终将不能胜任工作而被工作淘汰。
二、工作中存在的问题
三、对来年工作的计划与展望
xx年已尽尾声，零九年就要来临，展望来年的工作我满怀信心与期待，以下是我对来年工作的计划：
（一）再接再厉争取更上一层楼。虽然工作已一年了，对工作或多或少的了解了点，但是在工作当中依然存在着问题，工作任务完成的还不够更优秀更完美，零九年必须在零八年的基础上更上一层楼，这就要求我必须更加认真努力地对待工作，我相信来年我一定会干的更好更出色。
（二）不断完善自己，与时俱进。要想成为一个优秀的工作者，就必须不断完善自己，爱岗敬业，遵守公司的，于此同时还必须关注公司的发展，为公司做力所能及的事，与公司同发展。
过去一年的工作有成就也有过失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
物料工作总结10
我来到己经四年，物料工作也已干了三年，这三年来不仅让我熟练的掌握了车间物料的流程，半成品及成品入库，半成品及包材领料，MES作业等物料的各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。
物料员是一个事务繁杂的工作，也是一个重在配合的工作。蓦然回首这三年的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务。
我每天的'工作重点就是扫条码入库，入凯钛产品，入半成品及成品，从一楼车间把产品拉至四楼与仓管做交接，其二就是领车间生产物料，然后做数据。在入库方面，按照入库单上的品种、规格、实际数量仔细核对，做到帐物相符。并确保数据的及时性、准确性，以便于车间管理及时了解车间的领用和仓库的入库情况，想想，如果车间没有一个准确的，及时的出入库数据将会怎么样，这些年现场车间是深有体会的!
每个月我所入库的产品上亿箱，每个月我所领的包材上亿张，每个月我工作中所跑过的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有时候感觉自己就像是一条疲于奔命的轮胎，匍匐在地上吻着货台上的灰尘和路上的坎坷，偶尔还有血汗溅满全身，很忙，很累，很丧，但是在工作当中体会到了那种充实的快乐，我又为我的工作感到骄傲。
MES上线初期，因为流程的不顺造成车间物料积压，曾经有一天，我扫码入库凯钛产品038系列30多万，还有入库半成品和成品共计3千多箱97个卡板，B栋的百米货台放不到，还要放到A栋货台。其中有32个卡板要入库四楼，那时候因为B栋三楼与A拣三楼仓库未打通，B栋所有入库产品和所领物料都要转两次电挮才能到达三楼仓库，每天跑4万多步30几公里，另外还要坚持做数据，这段日子，可以说是累趴了。
为什么我能坚持?许多人笑我!曾经某些所谓的技术员就露出过狰狞的笑话声，这里暂且不点明。物料员就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此时我的心情丧到极度，可是当某一天阳光普照大地，上班路上春暖花开，我张开啃满泥土的嘴深吸几口气后，又始终认为，树是爱花的，因为花是树的一部分，在花给了你美丽的同时，我坚信你会走过来冲它微笑!
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子会胀痛。入库持行的就是这么重要的流程，如果哪一天不入库，车间积满产品，机台生产的产品无处可放，整，无法整，理，无法理，放眼车间一片狼藉，连数据都会像混沌的天，更别谈什么5S了。
入库很重要，包材也很重要，如果没有包材及时到位，将直接造成停机停线，停机停线停的是钱哪!如果没有准确的包材到位，直接造成返工，返工的工时那也是真金白银哪!如果哪位老板说这些不在乎，那就无语吧!在实际操作中，我基本做到了不因包材停机停线，生产计划计划到的，我能够及时领至车间，生产计划没有计划到的，我能够保持提醒。车间35台机外加两条成品线，无论是车间封箱打包整理货物的，还是专管扫码入库领料发料的，我们每天都是在奔跑。
物料工作总结11
尊敬的领导：
现在将11月份整体工作情况总结如下：
1.本月总体工作量情况
A、仓储物料交易共完成8567笔，成品出货47362PCS。
B、到11月30日为止，仓储来料点收环节共送检物料1326批，其中送检异常有25批，异常送检率为1.88%。
C、仓储物料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,异常不良率为1.06%。
2.本月主要工作点
A、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
B、在钟经理的会议决策下，从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。
C、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
E、为了应对客户的审厂，仓储对本部门自评当中存在漏洞，没有做到位的工作做了相应的改进，其中包括三阶文件的编写，电子料的温湿度点检记录的增加，现场的整理，物料标识的管理，存卡管理等，并细心的听取了审厂客户老师的细心点评，对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题，并在现场做了相应的笔记，在后续的工作当中把这些不足的地方进行改进与弥补。
F、物料现场配合问题主要处理了以下几件大事。
1、要求仓管员与物料员一定要当面进行物料交接，并在相应的单据上进行签字确认。
2、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
3、对物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包。
4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。
G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的`，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
H、仓储所有人员参加了一次公司举办的消防演习，明白了消防安全的重要性，灭火器的正确使用，发生火灾事故后的应急处理以及逃生方案。
I、公司为了丰富员工的业余生活，厂办对全厂进行了一次桌球与拔河比赛，仓储人员涌跃积极参加，虽然在比赛中没有得到名次，从这事件体现了一种团队合作精神（团结、协作、努力、拼搏），也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。
3、本月出现多次供应商送货异常的问题，例示如下。
A、供应商：佳煌欣，订单号：PO20xx10160004品号/规格：1.55米￠3.2黑色线材,数量:20xxPCS中来料短装208PCS.
B、供应商:金佳祺送导电膜(821,825)没有按照联络函的送货排期计划到料,超出计划排程到料。
C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。
D、轩泰电子科技所送货物，塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条（每包装量为1K）
E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000PCS，没有送货单无法入账。
F、信达在送PS/2￠3.81.55与USB￠3.81.55线材送货单开错,委外单号:20xx1013000001。11月27送USB￠3.81.55线材1003PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好，委外单号：20xx110100014。
G、晶宏宇所送3*11.5橙灯数量:3000PCS无采购订单。
4、仓储异常问题总结，示例如下：
（1）电子料发料错误两次，一次是委外送料单，多发了一箱PCB板，货物已追回。另一次发给产线的VI8COB板，其中有一部分发成了870，物料员在交接时及时发现，已更换。
（2）在稽查过程当中，物料存卡上书写错误，其中把瓷片电容，写成电阻，在单位一项中写成成品线，物料存卡上一直没有按要求把交易的单据号填上。
（3）客户审厂所发现的问题点及整改建议：
A、危险区域没有安全警告标示,如化学仓没有粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）。
B、电子料区没有单独的房间存储，所有电子料没有做到ESD静电防护管理，（包括电子料货架接地线，以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环）。
C、其它物料区没有做到温湿度常温控制，没有温湿度统计表，以及点检记录，电子料区虽然做了温湿度点检记录，但是没有空调及除湿机，无法真正的有效起到温湿度控制。
D、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒，必须用外包装封好防护，防止粉尘，以及阳光直射，防止丝印油墨色泽产生变化。
E、导电膜部分物料没有用胶筐装好，部分物料裸露在外，没有用盖子遮护。部分窗户没有遮UV。、
F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。
G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理，来货是第四季度，所贴的季度标签颜色是用绿色。（色别季度标识，分春绿、夏红、秋黄、冬白）。
H、电子料电解电容10UP发料过程当中没有做到批次管理先进先出，一个胶筐当中同时有两批来料入库物料，（送货日期一种是11月3号，另一种是10月26号）。
5、需其它部门配合协助改进事项：
A、现仓储还有部分呆滞物料与不良物料没有处理，为了能充分利用仓储空间，减少资金积压请物控及时把余下部分给出处理方案。
B、对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。
C、计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。
D、品质部对来料检验后的所有物料没有按流程操作，在检验合格后的物料上必须加贴PASS贴，否则仓管员拒绝对此物料做入库手续。
F、近段时间由于其中一个IQC请假，送检物料检验时间太长，甚至有些物料的检验时间达到一两天以上，在后续工作当中，IQC必须对送检物料在检验时间（4小时）内完成。
G、针对这一个月供应商所出现的问题，采购要应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。
H、工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。例：HERS-11042050碳膜电阻100KΩ在工单中已经用HERS-11042051替代。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！
6、次月计划及整改措施：
6.1、根据PMC本周的生产计划排程，对所有物料进行来料点收、分类、入库、储存，以及日常物料的流动（备料、退料、补料等）操作管理。
6.2、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
6.3、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细，以便上级领导做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。
6.4对制造车间完工的成品进行入库、整理、分类、储存。根据商务部出货通知，进行成品备货，打包，装车（装柜），确保出货准确、及时。
6.5、当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。
6.6、在5号之前完成危险区域安全警告标示,化学仓粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）。
6.7、对所有存在裸露在外的物料全部做到用纸箱、胶筐、PE袋、封存储存管理。
6.8、所有物料必须做到季度标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，并在下月当中全部写上物料编号，来提高我们的工作效率，按照批次管理先进先出，减少我们工作当中的失误事件。
6.9、因电子料部分窗户没有遮UV，为了防止阳光直射使电子料性质发生变异，带来品质不良特对电子料E、D两货架与脚垫压条、螺丝两货架进行调换。
6.10、完成所有窗户的遮UV工作。
6.11、加大对存在异常供应商的抽点力度，对于反复存在来料短装的供应商仓管员会给出相应的惩罚措施少一罚十，对于物料标识，打包防护，混装，不按我司要求去做的，坚决退货处理。
6.12、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
6.13、20xx年马上过去，新的一年将会来临，仓储本月会迎来每年一次的年终总盘，仓储所有员工一定要把这次年终总盘做好，必须每天对自己的工作用十分钟进行自审，避免工作当中不会再次发生失误，确保帐、卡、物一致，为财务的成本核算提供准确及时的基础信息。
物料工作总结12
时间过得真快，转眼20xx年即将过去，新的xx年马上要来到了，现对今年工作进行总结，以便今后能更好的工作，总结自己、完善自己，同时也更好的服务于公司。
首先，工作总结
一、仓库管理工作
1、仓库管理员的工作内容：主要是做好公司日常及生产中出现的异常情况和问题的处理。
2、负责仓库各种物品及辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。
3、月底及时盘点各种物品及辅料，报做账。
二、存在的问题
4、由于刚开始接手工作，没有做好交接手续，由于人员流动性大，对业务不太熟悉，仓库管理员没有严格按照公司物料领用规定实行登记手续，导致物料没有及时入库。
5、由于刚接手工作，无论从物料摆放、还是到发放都存在一定问题，在今后的工作中仓库管理员都要熟悉每种物料，在管理存放、发放过程中能一目了然。
三、仓库目前存在的问题
6、由于是新开发的，在开发的过程中会有些物料在领用中没有按相关规定处理，导致在发放物料过程中出现了一些异常问题。
7、由于仓库的放置没有严格规范，在发放物料过程中没有及时的`跟进，导致在发放物料过程中出现了一些异常现象。
8、仓库的管理目前面临三点：
9、仓库容器及库房仓储空间不足。
10、物件入库的管理不严不细。
11、物料出库过程中仓库物料存放混乱。
四、20xx年
12、仓库的库存控制中出现了以下问题：
13、没有严格按照公司物料领用规定实行货物入库登记，导致出现了一些物料没有及时入库，出库没有按物料批次、型号、规格进行分类整理，存放混乱的现象。
14、物料摆放过程中未规范，未进行相应的物料点检。
五、解决方案
15、仓库应按物料摆放的大小合理摆放，根据标准摆放并加盖物料标签。
16、仓库应根据各类物料摆放规范、标示摆设相应物料的数量标示，应贴合相应物料标示。
17、仓库应针对物料的标示标示进行相应物料点检，并针对标示进行相应物料点检。
18、仓库应根据物料存放规范规定进行相应物料点检，避免仓库凌乱现象。
19、仓库应针对物料使用中出现的问题，按照《仓库作业规范》执行。
六、仓库存在问题
20、仓储空间太小，堆放货物太远，容易造成交叉污染，出现堵塞现象。
21、物料存放过程中，防潮性物料太重，防火安全性差，出现过期现象。
22、仓库的物料摆放过长，防止交叉污染，防止物资堆放过高，易燃物品堆放过高造成交叉污染。
物料工作总结13
从进厂到现在我已经做了三个多月了,这三个月的工作让我学会了好多关于物料方面的知识,这也让我积累了一些工作方面的经验.
下面是我对三个月的工作总结和对下半年的工作计划和展望.
1.珍惜机遇,认真工作,努力学习,工作与学习互相促进.自从被贵公司录取后,经过我不断的努力和学习,我现在以经能胜任这份工作.当初进入公司对这份工作不太熟悉,经过自己的努力和刻苦的学习让我学到了有关专业方面的知识,相信这是我一辈子的财富.
（一）未来工作的'计划和展望.再接再厉争取跟上一层楼.虽然工作了三个月,对工作或多或少的了解了点,但是在工作当中依然存在着问题,工作任务完成的还不够更优秀更完美,在以后的几个月里要虚心学习争取更上一层楼,这就要求我必须更加认真努力地对待工作,我相信来年我一定会干的更好更出色.
（二）不断完善自己,与时俱进.要想成为一个优秀的工作者,就必须不断完善自己,爱岗敬业,遵守公司的规章制度,于此同时还必须关注公司的发展,为公司做力所能及的事,与公司同发展.
物料工作总结14
经过一个月的时间，我已经顺利担任2号厂房备料班长一职。在领导和同事们的支持下，我严格要求自己，按照公司和车间的要求，较好地完成了本职工作。通过不懈努力，我在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了较大的改进。现在就这一个月主要完成的工作，做以下总结：
1、完善备料的物料日报表
备料班刚刚开始运作不久，因此每天提交的物料日报表经常会出现一些问题。作为备料班的一员，我的主要职责是负责物料的管理和调配。因此，我从代理班长接手的第一天开始就开始审核物料日报表，发现问题及时处理。在这个过程中，我不断学习、不断询问、不断思考。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本做到了账目、卡片和实际物料情况的匹配，同时也能准确反映车间的物料消耗情况。
2、保证发放物料的品质
备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的 教育 ，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。
3、熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识
作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。
4、完善组织梯队建设
备料工序具有一定的特殊性，分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗和二级库房四个小工序。为了更好地管理备料工序，我要求备料组的三位组长积极培养和选拔人才。每个备料组都设有组长和副组长（第二负责人），每个裁切室和库房都有主要负责人。同时，我们通过“师带徒”的方式，加快新员工技能的提升速度。经过努力，2号厂房备料班的三个组已经建立了健全的组织梯队。
5、完善备料班内部管理制度和工作流程
国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的'目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。
6、现场6S初见成效
前段时间，2号厂房的生产任务相对较轻，我看到这个机会，决定对现场的6S进行全面整改。我感到非常高兴，有三位资深员工自愿担任备料组长，他们的丰富经验在整改过程中发挥了重要作用。在部门领导的关心和指导下，以及备料组全体员工的积极配合下，2号厂房的备料区和二级库房焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘整齐摆放，标签标识清晰可见，工作区域划分合理有序。
7、加强自身学习，提高业务水平
备料班作为一个新的生产班组，需要不断努力提升自身素质和能力。我深感责任重大，意识到自己与优秀班组长之间存在差距，因此不敢掉以轻心。我深信列宁的名言：“学习，学习，再学习！”我不断向书本、领导和同事学习，努力提高业务素质，提高工作效率和质量，争取做到工作的主动性。在担任代理班长的一个月里，我感到自己有了一定的进步，能够比较从容地处理备料班日常工作中的各种问题。在组织管理、综合分析和协调能力等方面都有了显著提高，保证了备料班各项工作的顺利进行。我能够以正确的态度对待工作任务，具备较强的专业心和责任心。
在担任代理班长期间，我也遇到了一些问题，比如物料发放不规范、条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，我深刻认识到了这些错误，迅速采取了纠正措施，及时修复了问题，避免了进一步损失。我和团队一起努力，将问题解决到了最佳状态。
在2号厂房即将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，迎难而上，带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
物料工作总结15
在过去的一年中，我们的物料管理团队经历了各种各样的挑战，包括供应商管理、库存控制、订单处理和配送管理等。以下是我们在这些方面的工作成果和经验教训。
1、供应商管理
我们通过对供应商的'评估和筛选，成功地选择了能够提供优质产品和服务的供应商。我们实施了供应商绩效评估系统，确保供应商能够按时、准确地提供我们的物料。此外，我们还与供应商建立了良好的沟通和合作关系，减少了沟通成本和时间。
2、库存控制
我们采用了先进的库存管理方法，包括ABC分类法、安全库存和实时库存监控等，有效地控制了库存水平，减少了库存成本和积压。此外，我们还通过优化库存策略，提高了库存周转率和资金利用率。
3、订单处理和配送管理
我们优化了订单处理流程，减少了订单处理时间和错误率。我们还与物流公司合作，实现了快速、准确的配送服务，提高了客户满意度。此外，我们还建立了配送监控系统，实时监控配送进度，及时处理配送问题。
4、经验教训
在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。例如，我们曾经遇到过供应商延迟交货、质量问题等。通过总结经验教训，我们加强了与供应商的沟通，优化了供应商选择标准，提高了供应商管理质量。同时，我们也学会了更好地处理库存和订单问题，优化了配送管理流程。
总的来说，我们的物料管理团队在过去一年中取得了显著的成果，提高了物料管理效率和质量。我们将继续努力，不断优化我们的工作流程和方法，为客户提供更好的服务。
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