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(优秀)建筑工程管理的现状论文
在社会的各个领域，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的建筑工程管理的现状论文，欢迎阅读与收藏。
建筑工程管理的现状论文1
随着我国经济的迅速发展，建筑企业数量的不断增多，它们在我国市场中将面临着激烈的竞争，因此，企业要想更好地提升自身的竞争力，促进企业的持续发展，在建筑施工管理过程中需要引入创新的管理技术和模式，只有这样才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的价值和发展目标。下面结合笔者的工作实践，就建筑工程施工技术管理与控制措施进行了研究。
一、建筑工程施工管理的现状分析
在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的必要性
根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。如项目管理体制不完善;管理模式缺乏合理性;各项管理制度未能得到及时落实;施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。
三、建筑工程施工技术管理及控制措施
由于建筑工程具有建设周期较长，影响因素多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的`质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。同时需要建立完善的质量控制体系，确定工程建设中的控制重点，避免出现索赔事件。此外，还要严格按照相关规定做好工程竣工结算工作，保证工程施工按照相关质量标准如期完成。
1.充分掌握好设计图纸意图
在建筑工程施工前，监管人员要认真阅读设计图纸，以充分掌握好设计意图，同时，还要深入到施工现场情况，对于与现场情况不符合的图纸部分，应及时与设计单位沟通，以便做出修改。另外，严格审查施工单位的施工组织设计以及技术内容，以找出容易出现质量缺陷的环节，并加强与施工单位技术负责人协调与沟通，以积极采取预防措施。
2.与施工单位建立良好的工作关系
监管单位和施工单位属于监管和被监管关系，但是在责任主体上，两者具平等的权利。监管工作人员要充分发挥自身的监管作用，加强与施工人员，尤其技术人员就现场施工质量问题进行交流与沟通。同时，监管人员不能具备较强的主观意识，不能认为质量管理都是自己的负责，时不时地下达停工指令，这样将难以做好监管工作。因此，需要加强与施工单位之间的交流，一般情况下会要求施工人员按照相关要求进行施工。
3.加强建筑原材料的质量检查
监管单位要从多方面加强施工材料的质量管理，如人员的配比情况、材料的检测方式、检测标准等。对进入施工现场的钢筋、水泥，要经过检验合格后才能使用，对于质量不达标的材料，不允许进入施工现场。同时，还要加强钢筋焊接半成品的质量检查。首先，要从外观上加强弯折角度、裂纹凹坑的检查，随机抽取焊接试件进行试验，检查合格以后才能进行验收。对于混凝土材料，施工单位是保证水泥、砂、石、水、外加剂等满足施工要求。在试验报告下，严格审核混凝土配合比，看是否正确，同时校核各种计量器具是否准确，资料是否齐全，最后还要审核浇筑的施工方案和施工程序，看是否可行。对于商品混凝土的试块取样工作，严格进行监管现场取样，不能随便让混凝土公司将已经准备好的试块送入实验室进行检验，对已经合格的试块报告进行数理统计，符合要求后方才能使用。对于需要养护部位，要配合施工单位进行养护，做好每天的温度记录。另外，要求施工单位做好试块送检计划。如果发现某一工序不能满足标准规范要求，要及时通知施工单位令其整改。例如，某综合大楼，在工程建设过程中，要求进场的材料要有进场试验报告，要求所有材料都有出厂合格证，并且按规定要做试验，所有试块的标养、同条件养护等均按要求进行，报告要符合要求后才能进入下一步施工。
4.提高施工技术人员质量意识
施工技术人员作为建筑施工过程的主体，需要不断提高施工人员的质量意识。首先，监管单位总监应组织施工技术人员、质量监管人员以及施工负责人员召开质量管理会议，提高工作人员的质量意识，对施工工序实施三检制，要求经过监管人员的验收、签字认定，才能进行下道工序的施工。如果施工单位没有经专职质监员签字，监管人员拒绝验收。此外，在建筑工程施工现场，监管人员还可以采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法进行监管，以避免建筑工程建设中质量问题的发生。
5.做好建筑隐蔽工程的签字验收工作
考虑到建筑施工过程的隐蔽部位较多，如钢筋隐蔽，填土隐蔽，防水隐蔽等，因此，在隐蔽工程验收时，要求施工单位自检合格后再由公司专职质检员签字，并填写好验收表单并向监管单位报验。然后由监管工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。在钢筋隐蔽工程检查中，要认真复核钢筋间距、主筋规格、焊接等是否符合规范要求;要求对各层的模板标高、轴线进行认真检查做到严格验收;土方回填，要求分层夯实，并有相关的回填密实度报告后方可进入一下道工序施工。各种隐蔽工作，对施工单位质检员签字不能只流于形式，要进入现场进行检查验收，监管人员发现问题时要通过书面的形式告知施工单位，待施工单位就质量问题处理完成之后并书面反馈监管，监管人员对存在问题进行复验，确保符合要求后方可签出隐蔽验收记录。
四、结语
综上所述，在建筑工程建设的过程中，需要不断加强工程质量管理与控制，以合理控制建筑工程造价。先要充分理解设计图纸意图，加强与施工单位的沟通，确保双方的良好工作关系。同时还要加强施工中原材料及半成品的质量的控制，增强施工人员质量意识，严格控制重点部位的质量，这样才能确保建筑工程的整体质量，实现建筑工程良好的经济效益和社会效益。
建筑工程管理的现状论文2
摘要：随着社会经济的快速发展，城市化建设与工业化建设进程在不断加快，我国的建筑工程事业无论是从数量上还是从规模上来看，都得到了全面的发展。在建设工程施工的过程中，施工单位应该采取相应的控制和组织管理手段，来控制施工成本、确保施工进度以及保证施工质量，因此在这一过程中加强项目管理是十分重要的。但是就目前来看，我国的建筑工程在管理过程中还存在着一些问题，阻碍着施工进度，并在一定程度上降低了施工质量、增加了成本费用，施工安全也存在着隐患。因此，对建筑工程管理过程中存在的问题，针对性的采取有效控制措施是十分必要的。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
随着社会主义市场经济体制的深入改革，建筑工程管理中的问题日益凸显，由于其工程范围广、施工队伍具有流动性、工程体量大、建设手续繁杂等因素，因此，在建筑工程的管理过程中，增加了项目管理的难度。基于此，在对建筑工程进行项目管理时，必须创新管理思维，革新管理方法，结合市场及当地建设管理部门的情况，并且要针对具体问题制定出详细合理的管理措施，进而提高建筑工程的管理水平。
1建筑工程管理的现状分析
1.1建筑工程管理的法律法规执行效果差
建筑产业是我国国民经济体系中的重要组成部分，随着我国经济发展水平的提高，建筑产业在经济总量中的占比越来越大，对于经济总体的健康稳定发展有着举足轻重的重要作用。基于这个原因，政府加大了对建筑行业的监管力度，相关的行业标准、法律、法规相继不断的完善。这些法律、法规、标准规范是经由建筑领域的专家在广泛收集资料的基础上经过反复论证而制定的，是我国建筑行业正常运行、健康发展的基础。但在实际工作中，许多建筑企业在项目施工过程中没有严格遵循相关规范、标准，施工中随意性较大，随意降低标准、偷工减料，规范、标准停留在纸面上，形同虚设、成为应付监督部门、业主检查的工具。
1.2建筑工程管理机制尚未健全
科学高效的建筑工程项目管理机制是项目管理得以顺利实施，实现预设目标的基础要件。它是项目建设活动中管理资源的核心，主要包括管理机构的设置和专业技术人员的配置，以及彼此间协调运转的关系。健全的建筑工程项目管理机制能够为建筑工程建设实施提供高效、安全的工作环境。在实际工作中，许多建筑企业不重视，为了控制成本，人为缩减管理开支，造成管理机构设置不合理，专业人员配置不足等问题。由于缺少人手，许多人员身兼多职，专业性差，繁杂的工作不但不利于工作高效，也损害了专业人员身心健康，时间久了必然给项目的管理埋下质量隐患。
1.3造价控制程序不严格
造价控制包括对运输成本、人工成本、设备、材料采购成本等各方面的费用进行控制，如果没有进行严格的控制，就会在一定程度上增加施工成本，直接减少了建筑施工单位经济效益。比如在投标决策时期，建筑施工单位应该根据准确的、真实的市场造价信息、企业的施工定额等来做出最终的管控成本，以免造成其工程施工成本超过预算成本;在施工方案设计阶段，注重增强其经济合理性，并加强图纸、工程量清单审查力度，防止出现漏项或者工程造价超出企业施工成本等问题;在施工阶段要执行限额领料制度、避免浪费，严格按照定额及施工预算去执行，以免超出施工预算。
2解决问题的有效措施
2.1加强建筑工程管理过程中的质量控制
要严格按照国家建筑法、质量管理条例、及地方法律法规的标准去执行，不得降低工程质量标准。质量控制工作的严格落实，能有助于项目早日竣工、早日发挥经济效益，只有充分重视质量控制工作，才能实现建设项目的保质、保量、按期完工。这就需要将质量控制工作高度的重视起来，不能将质量控制工作形式化。在对项目管理机构的建设方面也要结合项目情况，对质量控制专业人员的配置要齐全、定期对专业技术人员进行继续教育，将质量控制的作用充分的发挥到最大化。
2.2加强工程进度管理
工程项目越早完工投入使用，就能越快实现经济效益。工程进度也因此受到建设单位和施工单位的高度重视，成为衡量施工单位施工能力和管理水平的一个重要指标。网络图、施工进度计划以及横道图是施工单位开展工程进度管理工作的重要方法。在具体施工过程中，要根据施工工序、环境、气候等尽可能的实现流水作业，要严格执行关于工期的各项规定，及时解决施工中遇到的问题和困难，保证工程顺利实施，如期完工。
2.3强化造价控制
在建筑工程施工的过程中加强对造价的控制，严格控制实际成本，避免超出预算成本。造价控制实际上是提高企业经济效益的基础与前提。为了确保工程造价的合理性和科学性，首先就需要加强对市场的调查，通过制定出真实、详细的工程造价，才能够保证预算成本的合理性与科学性，就能够落实预先制定的造价控制目标。
2.4加强施工安全管理
安全施工是工程项目顺利实施的基础前提。任何一个建筑工程要实现预定的经济目标、社会效益都必须切实保障施工安全。安全管理贯穿于工程施工的`全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的识别与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及施工人员以及周边人员和建筑物的安全。开展工程安全管理，必须要以完善、规范安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高的安全生产管理经验和安全生产法律知识。施工单位要把选择项目经理作为工程安全生产管理的第一道控制手段，还要根据项目的规模配备专职的安全人员。
2.5建立健全EHS管理体系
职业健康安全与环境方针的制定，其又可以分做领导的职业健康安全与环境承诺以及该项方针的整体目标:为职业健康安全与环境管理的进行结构搭建和工作组织;为员工配置相应的安全防护物品，并为其提供相应的安全培训，以确保其能够熟知防护物品的使用方法，同时还需要构建防护用品检修方案;员工在上岗前要做好岗位安全培训工作，某些岗位的员工还需要有专业的资格证;对员工的健康档案、以及施工环境及安全考核进行详细的整理和存储。工程建设中所使用的设备及设施都需要符合相关的安全环保规定，如施工环境、防护用品等，同时还需要设置相应的安全标识、警示牌等等。在工程建设之中会产生大量的建筑垃圾，其会对自然造成严重的污染，所以必须要做好对建筑垃圾的处理，实现对其的再利用。将工程建设中出现的副产物经过相应的处理后，其就能被再次利用，将其价值最大化，同时促进了社会及环境效益的提升。所以，我们要不断对EHS管理体系进行探索、研究和实践，其对于建筑行业发展的意义重大。
2.6加强项目总承包模式的开展，实现工程全面管理
项目总承包模式是将工程项目整体承包下来的建设模式，包括提供设计方案和工程施工以及竣工后的项目运营。建设项目在论证通过后，就可采用招投标的方式来确定项目总承包单位。在项目总承包模式中，包括设计、施工、运营都由一个总承包单位来完成，这不仅降低了工程建设的组织协调管理成本，还可以有效减少项目管理中的不可控因素，能够使工程高效的完工，尽早的发挥经济效益。进行项目总承包的公司必须有相应的资质、业绩，能够为项目业主提供整体的项目建设管理解决方案。
2.7不断的提高工程管理人员的专业技术水平
随着社会专业分工的不断细化，在工程管理人员的选择中要重视相关人员的专业性以及资质认定，比如必须通过建造师考试或造价工程师考试并获得证书。项目经理要由取得建造师并且具有能力的人担任，充分发挥人才在工程建设当中的作用。施工单位不仅要重视技术人员的专业能力、职称、资格证书，还应该加强对工程管理人员的继续教育，不断提高工程管理人员的技术能力，以促进工程管理水平的发展。
3结束语
总而言之，要实现对建筑工程管理水平的提高，就要重视质量、进度、造价、安全等方面。在管理措施上要严格落实执行。此次主要从理论层面对建筑工程的管理工作进行了探讨，要圆满高效的完成建设项目不仅仅要严格执行相关的制度而且还需要项目管理人员高度的责任心
作者:刘兆军 单位:天津泰达能源发展有限责任公司
参考文献：
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[3]陆建秋．探讨建筑质量监督管理中存在的问题及对策［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，20xx(08):36－37．
建筑工程管理的现状论文3
摘要：
随着我国经济和科学技术的不断发展，建筑行业也随着经济的需要而飞快前行。为了让我国经济能够更加的稳定繁荣，建筑行业也作出了巨大的贡献。随着建筑行业的发展，人们也对建筑的质量提出了更高的要求，所以为了满足人们对质量的需求，就要在建筑工程的管理方面开展有效的工作形式，以保证在建设的过程中，房屋建筑等质量的安全性和可靠性。所以，本文就对新时期我国建筑工程管理的现状与创新发展进行探讨，希望能通过这次的研究，对建筑工程的管理现状提出有益的发展对策，促进建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程 现状 创新
随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程的管理工作也变得越来越重要。因此，怎样才能不断的完善建筑行业中的管理体制，更新建筑工程管理发展的观念，让建筑工程管理的方法能够跟着时代的进步而不断进步，并且不断提出建筑工程发展的新方向，新理念也越来越重要。所以在发展建筑工程管理水平时，首先要提高的就是工程工作人员管理人员的知识技能，专业技能和个人素养。因为只有他们的标准提高了，才能够提高建筑行业的管理标准，从而使建筑工程的质量不断向上。但是，就目前的建筑行业管理发展来讲，我国建筑工程管理的现状仍然处于一个较低的管理层次，在建筑管理的各个方面还不够深入。因此，要想加强我国建筑行业的管理水准，只有创新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。
1、新时期我国建筑工程管理的现状。
（1）缺少完善的建筑工程管理体系。
想要将建筑工程中的质量水平有效的提高，首先就要重视管理的体制，要不断的完善管理的体制。并且在管理上设置科学合理的管理层次与结构，分出轻重。但是，从实际的管理角度出发，工程管理体制还没有完善化，很多企业在发展过程中为了节约成本，在管理人员的数量以及设置的部门方面仍然没有按照科学化的标准分配，所以这也就存在着很多设置不合理的问题。由于，缺乏这种完善的管理机制，所以存在这方面的问题也是非常突出的，也会对建筑行业的整体管理水平提高设置阻碍。
（2）工程建筑的管理形式不符合要求。
我国的建筑企业发展主要是由施工企业，劳务企业，承包企业三方组成，所以这种形式对于加强建筑行业的管理，促进建筑行业工程质量以及其经济效益的双赢都是不利的。所以，目前我国建筑行业在发展过程中施工的企业劳作均是自己提供相关的设备和实施材料，并且建筑施工人员也是由施工队自己组建的，所以其综合素质也较低，专业化水平较低，这也就造成工程管理在发展过程中必须投入大量的人力和物力来对工作人员进行全面的管理和监督，就阻碍了管理的效率，使得管理形式存在过多的麻烦。因此，这也表现出建筑行业在我国发展中管理形式不合理，造成企业过多的经济负担。另外，还会影响工程在建设过程中的质量，不利于提高建筑工程的管理水平。
（3）建筑工程管理缺乏创新理念。
目前，随着经济发展的脚步不断加快，建筑行业在发展过程中也在寻找发展的机遇。但是，在这个过程中也面临着更多的挑战与竞争，这种高强度的市场发展体系是不利于建筑行业管理发展的。如果建筑行业在发展过程中只顾眼前的利益，就会在工作时只抓技术，从而轻视管理过程中的一些传统的模式。他们认为老套的经验会使企业的发展不断衰弱，所以企业在发展过程中就会偏向一头，使得资金的配备越来越不平衡。他们愿意花大量的资金放在技术的研发上，而对于管理的机构设置和人员配备则没有详细的计划和投资。所以这也会在一定的程度上限制建筑企业管理工作的开展。
（4）缺乏过硬的技术人才。
在大多数的.建筑工程队伍中，所采用的施工人员都是以农民工为主。因为农民工的学历低，所以其自身的文化和素养也比较有限。在施工过程中，很多专业性的问题他们是不了解的，也不懂，所以遇到这些问题就不能够直接解决，这就会使新的设备难以应用。在建筑工程中浪费了时间和效率。并且，在施工时也会存在大量的安全隐患，对施工专业素养的缺乏，也使得工程的进度和项目的质量存在很多问题，所以建筑行业在管理方面就会出现各种问题，最重要的一点就是建筑工程施工过程中缺乏专业性的施工人员。所以在工程管理方面提高工作人员的素质和专业知识是关键，加大对施工高素质，强专业人员的招聘，也是建筑工程管理的首要任务。
2、新时期我国建筑工程管理的创新发展策略。
随着科学和经济的不断发展进步，建筑领域在目前的发展来看，仍然还存在着很多的问题。这就要求我们对建筑工程管理进行不断的创新，在新兴的市场经济体制下找到适合建筑行业发展的市场环境，来实现它的经济价值。但是，这些创新的前提就是保证建筑工程行业的发展质量和完成进度，运用创新的管理策略来在新时期得到更多的机会。
（1）管理技术的创新。
在建筑工程管理过程中，由于管理会涉及多方面的问题，例如，程序问题、资金问题、人员问题等等，如何将这些复杂的、庞大的问题进行高效快速的处理，这也是建筑工程管理人员所面对的挑战。在建筑工程的发展过程中，主要面对的就是机器和技术。随着我国现代科学技术的不断创新，在建筑工程的施工过程中，也全部用自动化、现代化的技术来代替传统的数据管理模式。这种创新的科学的管理方式，能够将复杂的工作以高效快速的方式完成，并做好工作记录。通过网络数据信息也能够让技术人员快速的对其进行查询。对出现的问题进行及时的补充和更改，同时信息的管理模式还能够有效的储存和共享，这就在提高工作效率的同时，保证了工作的质量。
（2）建筑工程观念上的管理创新。
要想让建筑工程在市场上立于不败之地，就必须有一套自身适合的管理方式和管理理念。这套理念和方式要随着时代的发展而不断的改革创新。不要墨守成规，要敢于摒弃旧的传统的管理思想，把管理的重点放在目前对企业最有效，对质量最能保证的前提上来建立一套新的管理理念。并且还要有一个符合建筑工程企业长期发展的目标计划。根据这个计划来不断完善管理的理念。从而高效、快速地对技术人员的匹配进行分析安排，在保证建筑工程投资落实到位的前提下，来快速解决施工中存在的各类问题。
（3）注重建筑工程人员的培训。
建筑工程在管理和工作过程中，都离不开人员的密切配合。所以管理人员也是建筑工程管理中最需要依赖的对象，而工作人员多以农民工为主，所以要想实现建筑工程的创新管理，就要加强工作人员以及管理人员的素质和专业性。因此就要对管理人员以及工作人员进行在职的培训，通过培训来加强农民工的工作专业性，加强管理人员的素质，使他们能够对建筑工作有更深层次的认识。并通过每次的培训来提高管理人员的技术水平，同时培养他们的职业道德和责任心，让他们能够在工作开展过程中对工作認真负责，保证工作人员的健康安全。另外，通过培训还要加强他们的监督能力，在保证工作有效性的前提下，也要保证建筑工程的质量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在质量问题。应以此培训来提高他们的实践能力，使管理水平能够有效的提升。
3、结语。
随着我国经济和技术的不断增强，建筑行业也迎来了它新的发展时期。在这个新的时期中，它不仅面临着挑战，也面临着机遇。现阶段，我国的工程建工作虽取得很大成绩，但是也在发展过程中遇到很多问题。并且在解决问题中也得到了很多的经验，但是在人员管理方面仍然很薄弱，这也就影响了建筑工程的良好发展。因此，加强建筑工程的管理也是提高建筑工程在市场竞争的有效方式，也是促进我国建筑行业创新发展的重要模式。
参考文献：
[1]张帅帝。新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J]。世界有色金属，20xx（3）：19—20。
[2]许红。基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J]。建筑设计管理，20xx（11）：60—62。
[3]戚国森。新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J]。江西建材，20xx（21）：256。
建筑工程管理的现状论文4
第一篇：园林建筑工程建设的安全管理
1园林施工安全现状和特点
（1）行业安全管理比较混乱。园林施工企业安全施工许可管理因业主地域、行业不同而有不同要求，多省市在核发园林绿化工程的施工许可证（或开工报告）时，不必对园林绿化工程的施工中标单位进行安全生产许可证的审核。园林绿化施工企业安全施工许可管理是模糊的。（2）园林施工安全管理无专业规范。园林施工安全管理都是按照建筑施工项目安全管理进行，安全人员培训、考核都完全照搬和套用建筑施工项目安全人员培训和考核的标准和要求，常常造成安全人员在施工过程中针对性不强，把控尺度弹性大，人为因素影响大。（3）园林施工安全风险具自身特点。园林施工安全隐患及风险主要有：现场用电、用火、用水；现场交通安全，地形安全隐患；大型机械操作安全，小型机械操作安全；施工场地施工过程安全，大苗木意外倒伏，自然灾害及次生灾害；其他意外安全等。园林施工场地复杂，大多不易封闭，并且多靠近荒坡野地，易受蛇鼠伤害，如被毒蛇咬伤人员、老鼠损坏设备和电线造成严重伤害和损失。如植物支撑、安全保护、维护措施被人为拆除、破坏和损伤也会导致安全隐患。（4）重点区域及关键时段把控难。施工过程中定期安全巡查，重点区域、危险部位、隐蔽重点排查处理非常重要。施工机械、操作人员、施工工人等选择、培训、安全教育非常重要，施工一定要选用性能优良满足需要、检验合格，维护保养良好的机械，出现故障时及时维修或更换，严禁带病作业，操作人员必须技术熟练，持证上岗。施工工人要定期进行技能培训和安全教育，重点区域、关键时段重点强调。
2园林施工安全管理措施
（1）充分了解施工现场及周边详细情况。根据现场实际、施工过程、气候变化及周边环境变化制定安全施工方案，明确重点区域、重点地带、关键时间、重要安全因素及主要安全隐患和潜在安全隐患，并采取针对性技术措施和管理措施。（2）要保持施工安全管理的一贯性和连续性。施工人员进场一定要继续安全教育，即对施工期间进入的施工人员随时进入随时教育培训，离开一段时间后再进入也要先进行教育培训。施工中发现危险操作、不规范作业或不安全因素苗头应及时制止，并勒令立即改正，对违规者应立即处罚。（3）施工安全管理的弦必须时刻绷紧。园林施工项目实施过程中，高危险性的操作并不多甚至没有，很多时候安全隐患和风险并不是施工作业本身，而是因疏忽大意而导致意外发生，这也正是园林项目实施过程中最大的安全隐患，必须时时警惕、处处小心，才能确保安全施工。特别是在安全生产形势大好的情况下，必须再敲响安全警钟，防止警惕性下降引发事故。（4）给施工人员提供必要的福利保障。施工前一定要预先对施工人员作出合理的计划和安排，并以此为依据为施工人员购买足够的意外医疗和工伤保险。施工期间根据施工人员变动进行调整补充，施工预算和工程项目费用计划中，对安全生产费用单列并予以充分保障。
3园林施工安全监管机制建立对策
（1）建立健全安全监管与培训机制。建立健全切实可行的安全规则、安全责任制度、安全监督制度和安全操作规程，建立培训制度。施工项目内层层签订并落实安全生产责任制，树立安全第一的生产氛围，杜绝主观原因产生不安全因素，坚持客观原因可控，尽量避免意外发生。建立值班措施、制定应急预案并能及时启动，把意外损失降到最低。（2）提升安全监管保障与能力。配备足够的安全监督检查人员、车辆和设备及物品装备，定期进行安全检查，落实安全责任制。赋予安全督查人员责令停工和进行经济处罚的权力;对整改达不到安全要求的，可取消施工人员及机械设备在本项目继续施工的资格的权力;同时设立对安全督查人员进行监督处理岗位和制度。（3）强化现场安全防护及保护设施。根据安全方案，准备足够的安全防护设施和警示标志标牌，根据需要及时进行设置并确保坚固、完整、有效。定期检查现场安全防护，及时进行加固、调整。（4）建立有效的安全评估机制。针对风险提前确立预防及应对措施，教育所有施工人员建立风险意识。建立有效的安全评估机制。根据施工进程确定不同的预防重点，对重点时段、重点区域、重点岗位、重点人员采取相应预防措施，对危险苗头及时监控，尽早发现尽早处置，调动全员参与风险控制及隐患消除。
作者:赵辉 单位:杨凌风景园林绿化有限责任公司
第二篇：建筑工程的安全管理和进度控制
1建筑工程的安全管理和进度控制的重要性
建筑类的企业必须严格把控安全生产关，这不仅关系到企业的发展，更关系到购房者的安全问题。如果出现事故，将是不可挽回的损失。此外，加强安全管理意味着施工能够顺利进行，这在一定程度上也是工期的保证。可以说，严格的安全管理可以有效防止延误工期现象的发生。所以，建筑工程中的安全管理应该放在工程的首位，必须加以重视。同时，这对于企业的健康发展以及企业的业内口碑，也是具有良性示范作用的。建筑工程进度管理同样是建筑施工管理中的核心部分。进度管理是一方面是保证工程按照施工进度计划进行，另一方面在当前建筑工程招投标合同中对施工进度有详细的分析和规定，进度管理是履行合同重要的保障手段。同时，进度管理是科学施工的基础，是保证工程有序进行的前提。
2建筑工程的安全管理措施
（1）安全技术的保障。我国的建筑施工方面，也开始应用先进的技术来确保施工安全。比如，大部分企业在施工中能够做到施工分析、技术交底等，施工中期也能将重点工艺进行解释和说明，以提高难度较大工艺的完成速度。此外，还能根据施工状况和具体要求进行施工工序的变更，这些都有赖于技术的进步。通过对高新技术的使用和对工艺的改进，大大增强了施工的安全性。（2）安全教育的加强。安全管理的起点是安全教育，作为建筑企业的管理者，一定要对企业员工进行有关的安全培训，在培训中言明安全生产的重要性和必要性。同时，应就施工环境和施工技术进行交底，使员工做好相关准备。此外，在施工过程中，需要对员工进行安全教育，以事实为依据，通过场地的现场演示，使员工认识到如何处理相关事故，训练其应变能力。安全意识的提升需要对员工进行安全方面的教育。在施工中，要始终对施工人员进行安全提示，使其形成安全工作的习惯，最终使其树立安全意识。（3）安全监督的提升。在企业进行安全管理的过程中，需要强有力的安全监督，这主要是为企业的安全生产提供保障.比如，针对现场施工的监督，是为了对安全生产的情况进行反馈，一方面做到督促员工安全生产；另一方面也有助于及时发现问题，并及时进行规则的补充和修改。安全监督体系可以分为以下几个层面：第一，领导监督层面；第二，设计监督层面；第三，施工监督层面；第四，技术监督层面；第五，设备监督层面。这些体系以领导监督为核心，以其他监督作为保障，形成强有力的监督体系，保证安全生产。
3建筑工程的进度控制措施
（1）制定施工进度计划。制定工期进度计划，需要综合考虑到施工人员、施工环境、施工机械、施工材料以及施工工艺，这些都能在一定程度上影响施工进度和工期。进度计划的合理与否，是与工程的收益有直接关系的。在工程报价阶段，往往都是根据进度计划制定的，如果进度不合理，则会使工程利润减少，甚至成本倒挂，这是施工企业最不希望发生的。因此，在制定计划时，要充分考虑到各方面的要求。（2）加强进度控制意识。为了提高工程施工的进度，要求管理人员不仅要具备专业的相关施工技术和良好的协调管理能力，还要具备一定的进取精神和创新意识，并且能在建筑工程施工过程中不断提升自己、发展自己。另一方面，在施工过程中要加强施工人员的培训工作，不仅要培训其专业方面的知识技能，还要培养施工人员的责任意识，并将施工进度和各自的经济利益相挂钩，促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极投身于提高工程进度的工作中去。（3）保证施工材料供应。在建筑工程施工进度管理中，施工材料供应起着决定性作用。首先，要保证施工材料的质量合格，满足施工需求，避免出现因施工材料质量问题而导致返工而延误工期，出现影响施工进度的情况发生；其次，要对材料的存放进行科学管理，一些易燃易爆材料和易碎材料需要专人保管，避免因施工材料损坏影响施工进度；最后，使用材料要严格遵守规定，杜绝材料浪费，因为施工材料都是定额采购，铺张浪费会导致施工材料不足而出现延误工期的情况。（4）提升施工各项技术。施工技术是施工进度的保证。在制定工期时，需要参考各个部门的技术工艺特点。各个部门也要充分研发新工艺，从部门工艺的提升到整体进度的优化，以部分带动整体，以整体督促部分。同时，注重先进工艺与设备的.配合使用，使其形成最优化的结合。另外，注意施工工艺的稳定性，只有成熟的工艺才能有助于施工进度的提升。（5）保证工序穿插合理性。合理排序，工期最短。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，是合理安排工期的关键问题。由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。例如施工时桩基础施工和钢筋捆扎可以同时进行，外墙保温处理和室内地面处理可以同时进行，这样工序的穿插也可以节省工期。
4小结
建筑企业施工过程中，安全管理是十分必要的。作为社会责任的承担者，建筑企业有义务为建筑的安全提供保障，与此同时，建筑企业的施工进度也是与其施工成本直接相关的。本文主要论述的是建筑工程施工中的安全管理措施和进度控制要点，在这两点满足的基础上，对施工质量也是极大的促进。可以说，安全管理和进度控制为企业赢得社会口碑的同时，也赢得了经济利益，实现了口碑和利润的双赢。
作者:赵顺 单位:青建集团股份公司
第三篇：提高建筑工程施工安全管理水平
一、建筑工程施工安全事故发生主要的因素
1.工程参与方的责任
我们国家的建筑工程在施工的过程中总是会出现很多的问题，这些问题主要有不去按照施工的土质进行施工还有就是不按照施工的主要流程去进行施工还有一点也十分关键就是进行施工的资质并不充足。还有就是在施工的过程中对于工程款的拖欠以及制定了一些对于施工方不利的规章制度，使施工方在进行施工的时候消极怠工，没办法在安全管理上去制定保护措施。再由就是一些安全防护的资金没有按相关要求支付到位，还有些工程能够赶上工期，最后造成了施工强度提升，施工人员在施工中对于安全防护没有进行重视，所以也就埋下了安全隐患。
2.相关制度并不完善
在近一段的时期中，虽然我们国家已经出台了相关的安全的生产法还有就是建设工程的安全生产管理条例等一些法律和法规，可是这些法规的设立和完善的安全生产法律体系的建设还是有着一定距离的，同时在这样的基础上的配套制度的建设也不是很健全，并不能够对我们国家目前的建筑工程安全管理的需要进行满足。
3.项目资金不能到位
相关的施工安全防护有关的费用在我们国家有关的规定里面有着严格的说明，同时对于在施工过程中的一些比较细小的支出都有相关的明文的规定，在施工的过程中是需要施工方去严格的进行执行的。可是为了对经济效益进行保障，很多业主在显示的操作环节里面对施工的安全管理工作没有进行重视，所以往往也就对于管理工作的监察有所忽视。所以施工单位便会在安全的管理资金方面一直被缩减，所以在施工中的有关安全管理的资金也就没办法及时的发放到位，这样的一种情况间接的也令施工中安全管理工作受到了威胁。
二、强化建筑工程施工安全管理的措施
1.强化安全方面的教育，并以预防为主
安全的教育应该警钟长鸣，安全的教育还要常抓不懈。安全没有小事，安全的事故的预防需要从人们的思想的意识开始。只有领导还有有关的施工单位的管理层都去进行重视，才能够令实际的施工的操作人员去进行重视了，才能够对安全的事故能够进行有效的防止。
2.建设并且完善有关的安全管理的制度
制度化可以被称作是现代社会中的一个非常主要的特征，首先需要对于有关的安全管理的制度进行完善，并且对于相关的管理人员以及施工的人员提出想对的比较规范化的要求。
3.建设相对完善的安全生产的保障体系
建筑施工的有关部门一定要严格的按照有关的法律法规去执行，例如建设的行政主管部门就需要去对安全生产的准入条件进行评估和审核，同时对于施工的单位是不是有安全的生产许可证进行审批，对一些并不符合条件的单位，例如没有设置专门的安全管理的部门还有就是一些安全管理人员没有到位，之前发生过的重大安全事故的施工单位在审批或者是进行年检没有通过。
4.加强现场施工的技术管理
在施工的过程中对于施工现场的技术施工要进行管理，主要应该做到以下几个方面：第一点，就是要正确的认识并且对所要进行施工的图纸进行熟悉和了解，同时对于图纸中一些有关技术要完全的去进行掌握，运用技术的手段去对建筑施工中的不同的施工项目进行科学化的并且是合理的优化改良，同时还应该把施工人员的整体素质还有施工人员年的施工技术相互结合，去对相处的施工条件进行合理的评估，查看施工的条件是不是可行。其次还应该运用科学的手段去对施工前的组织设计进行有效整理，对工程中的不同的细小的环节都要进行重视，只有这样才能够让工程中所需要的技术正在的有效的运用在实际的施工过程里。
三、结束语
总的来说，我们国家的建筑施工安全管理出现的这些问题不只是施工人员在心态上出的问题，作业的环境以及对危险源的不清楚还有对安全的管理制度不进行完善等一些因素都是对建筑安全有所影响的因素所在。要想对这些问题进行处理这需要我们在今后的工作里面，在一定的程度上去建设一个比较有效的法律和法规，并且对于施工的技术还有相关的管理水平进行提升，保障建筑整体的施工质量还有施工安全。
作者:井树立 单位:天津长芦海晶集团有限公司
第四篇：建筑工程施工中的安全管理
1建筑工程安全管理工作的特点
1.1工程项目具有不固定性
建筑工程项目比较不固定，主要表现在具体项目和建设队伍这两个方面。建筑企业能力主要体现于施工项目的建设工作，因此，在企业日常的生产经营活动中，施工单位会接许多的项目，这种方式决定了建筑工程的项目比较流动。同时，施工人员也需要跟随项目从各个区域之间不断流动，使得施工单位内施工人员流动频率较高。
1.2管理工作较为复杂
现今，我国建筑工程变得越来越多，其在施工规模、资金投入以及施工技术等方面都存在着明显的差异，工程的复杂的情况使得施工单位难以有效进行安全管理工作。另外，从地形构造方面来讲，我国各个地域存在差异性大，从国土面积来看，我国的国土面积十分辽阔。进行建筑施工，施工的时间通常跨度比较长，在这种环境复杂的情况下进行施工，不安全因素较多，在一定程度上增加了施工单位进行安全管理的难度。
1.3管理人员密度大
我国的建筑行业相关的工业化发展比较慢，其机械化水平比较低，依然需要借助劳动力推动建筑行业的发展。在现今建筑行业不断发展的情况下，许多农民工参与到工程的建设施工中，可是农民工队伍通常没有接受过专业的培训，综合素质和技术水平比较低，难以保证建筑施工队伍的质量，在这种情况下，进行安全管理工作，这对于安全管理工作人员来讲，是一个很大的挑战。
2建筑工程施工安全管理存在的问题
2.1安全管理体系不够完善
我国政府部门在很早就对于建筑施工安全管理工作制定了相关法律法规，想要通过了解一个完善的法律体系，来提高建筑施工的安全监管工作，使其向着制度化方面和规范化方向发展。但是，伴随我国经济的发展以及市场的变化，许多法律法规已经没有办法满足发展要求，在建筑安全管理施工中存在的问题也变得越来越明显。建筑安全管理体系不够完善，使得建筑单位在实际施工的过程中没有一个有效的标准作为指导，降低了施工单位的技术标准，不利于企业进行安全管理工作。
2.2分包商交叉进行建筑施工作业
随着建筑工程变得越来越复杂，建筑企业会请许多分包商交叉进行建筑施工作业，不利于有效进行施工的安全管理工作。由于承包商与分包商的资质和能力难以确定，技术水平和管理方式也存在差异，一些承包商没有按照标准规范施工作业，经常出现违规的行为，为了加快施工进度而违规作业，或者为了追求利益，在施工中偷工减料，不利于工程的安全管理工作，但是因为人员的归属情况比较复杂，难以进行有效的管理，一旦出现事故，责任也不容易划分，在一定程度上限制了安全管理工作的进行。
2.3安全监督人员没有进行有效监督
现今，建筑行业正在不断的发展，而安全管理人员却无法有效进行安全监督工作，管理人员在编制上受到限制，无法满足现今建筑施工日益增加的需求，为了有效减少建筑施工的费用，许多安全管理人员在施工中身兼数职，在进行安全监督的时候，还要需要质量方面的监督管理。在施工中，施工管理人员更加重视质量问题，而忽视了安全管理问题，不利于安全管理工作的进行。
3建筑工程安全管理工作改进相关方法
3.1建设完善的制度体系
政府部门需要建立健全相关的制度体系，加强对于相关单位资质的认定，对于出现过安全事故的建筑企业，在进行工程投标的时候，需要扣除一定的分数，对于出现重大安全事故的建筑企业，需要进行相应的惩罚。把企业出现的问题、安全管理的结果和施工行为都纳入安全管理的范围内，建立起符合时代发展要求的管理体系，把法律惩罚和企业施工行为进行联系，提高安全管理人员自身的安全意识。建筑施工单位需要建立健全安全管理体系，根据国家的标准，严格的贯彻落实，对于施工技术人员，需要进行专门的技能培训和安全知识的教育，等到员工培训过后，还需要进行考核，考核合格之后才允许员工从事施工工作，需要做好技术交底工作，避免出现违反安全管理标准的行为。
3.2着眼长效机制，强化治本措施
首先，需要通过机制改革，不断完善建筑施工领域的安全法规和施工技术标准，制定出符合实际操作的施工规章制度。对于施工中出现的新技术和新设备的使用进行经验总结，并且将其进行整理，制定规范的标准。还要积极推动建筑不断向绿色施工方向发展，促进施工行业的技术进步，明确列举在施工中淘汰与禁止使用的施工工艺和施工设备。建立起安全激励的体系，大力推动企业增加安全科技方面的投入。
3.3转变监管工作的模式
政府部门在进行建筑施工安全管理工作的时候，需要严格地按照国家颁布的法律法规，并且将法律法规落实到位，积极转变监管的模式，明确各自所承担的监管责任，坚持层层监督、重点监督的原则，不断提高进行安全监督管理的水平。还有，建筑企业也需要通过使用现代化的管理手段，不断引入先进的施工机械和施工设备，将建筑施工安全管理工作不断朝规范化方向发展。
3.4强化对于重大危险点源的监管
建筑企业需要做好塔式起重机的安全管理工作的推广，制定相关的管理办法，同时积极进行人货电梯的信息化管理的试验工作，对于起重机及其设备构件的使用进行规范。推广深基坑检测的试点，进行深基坑施工的指导工作，加强安全防范工作，加强对于混凝土模板施工的监督管理工作，加强对于结构支架的监督检查工作，严格规范模架的租赁行为。在施工现场需要做到防火防灾，对于不符合消防要求的施工板房，应该进行整改拆除工作。
3.5加强企业内部管理和施工队伍建设
加强监督评价工作，提高企业监督评价工作的效率，建立安全评价的有关体系。需要定期进行目标考核工作，领导人员需要进行检查，并且结合实际情况和检查结果，对于施工监督小组的工作进行评价，从而提高监督小组的工作质量。需要明确安全监督工作的操作流程，规范安全监督工作的有关程序，促进安全监督工作的制度化发展，还要不断提高监督队伍的综合素质，加强其法律法规以及安全技术知识方面的培训，对于人员结构进行优化，并且要求安全管理人员和质量管理人员相互交流，从而确保质量管理工作和安全管理工作顺利进行。
4结束语
安全管理工作在建筑施工中有着十分重要的地位，对企业的经济效益有着不容忽视的影响。伴随我国建筑行业的不断发展，人们对于安全管理工作给予了更多的重视，作为建筑的施工单位，在施工过程中更应该重视安全生产管理工作，对于安全管理的内容进行强化，有效完成施工中的每一个环节，确保建筑施工的质量，从而促进建筑行业良好的发展。
作者:汪利军
第五篇：建筑工程施工现场临时用电的安全管理
1建立健全施工现场临时用电安全管理保障体系
工程开工前，施工企业和项目经理部应根据工程结构特点和施工现场的实际情况，编制临时用电安全管理保障体系和临时用电安全施工责任制，遵照《施工现场临时用电安全技术规范》制订好切实可行的临时用电专项方案。在专项方案中，应将临时电源的引入线，一、二级配电箱的位置、配电装置和用电设备的容量匹配及布置、“三相五线制”线路载流量计算的配置、配电系统的接线图、接地和重复接地装置的设置图、防雷装置设计图等内容绘制成施工现场临时用电总平面图，并制订安全用电规章制度和防火措施，确定具有相关主管部门颁发的特种作业操作证的专职维修电工，明确施工现场临时用电安全施工责任人。
2施工现场临时用电安全技术管理
2.1线路敷设
施工现场临时用电线路的敷设应架空或埋地敷设。架空线路严禁沿脚手架、树木或其他设施敷设；架空线路应沿电杆、支架或墙壁敷设，并采用绝缘子固定，绑扎线必须采用绝缘线。室外架空电线最大弧垂与施工现场地面最小距离为4m，与机动车道最小距离为6m，与在建建筑物（含外脚手架）最小距离为1m。室内配线距地面高度不得小于2.5m；电缆沿墙壁敷设时，最大弧垂距地面不得小于2m，电杆不得采用竹竿，宜采用钢筋砼杆或木杆；木杆梢径不应小于140mm。电缆线路严禁穿越脚手架引入在建工程，必须用电缆埋地引入；电缆垂直敷设上楼层时不得与外脚手架相连，而应充分利用在建工程的竖井、垂直孔洞；电缆垂直敷设时也可穿套管沿外墙敷设，固定点每层不得少于一处。电缆埋地敷设时，埋深不小于0.7m，经过道路等易受损伤场所，应加设钢套管。接零保护系统的电缆线路必须采用五芯电缆；电线及电缆应保持外皮完好、绝缘良好，其周围环境尽量保持干燥。
2.2配电箱设置
配电箱的设置分为总配电箱（或配电柜，即一级配电箱）、分配电箱（即二级配电箱）、开关箱（即三级配电箱）三种，实行三级配电。总配电箱（或柜）的电器应具备电源隔离、正常的接通与分断电路以及短路、超载、漏电保护功能；电器设置为总隔离开关、总漏电保护器、分路隔离开关、分路断路器。隔离开关应设置于电源的进线端；总配电箱设在靠近电源的区域，分配电箱（二级配电箱）应装设总隔离开关、分路隔离开关以及总断路器、分路断路器；分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域；开关箱（即三级配电箱）必须装设隔离开关、断路器或熔断器以及漏电保护器。开关箱应由末级分配电箱配电，动力配电箱与照明配电箱应分开设置，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。每台用电设备应有各自专用的开关箱，实行一机、一箱、一闸、一漏电保护的原则。开关箱内严禁用同一个开关电器直接控制两个以上的用电设备（含插座）；开关箱所控制的固定用电设备的距离不宜超过3m。照明开关箱内必须装设隔离开关、短路与超载保护器和漏电保护器。配电箱进出线应在箱底进出，并分路成束加PVC套管保护，配电箱内连接应采用绝缘铜线，且排列整齐；配电箱内的保护零线（PE线）、工作零线（N线）应通过单独设立的铜质端板连接。箱内应配有配电系统图及电路名称，箱体箱门应有保护接零措施，箱门应配锁，并有防雨设施，移动式配电箱安装高度距地面大于600mm，小于1.5m，要有固定支架。对配电箱、开关箱要进行定期维修检查，一般为每2～3个月检修一次；检查时必须将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标志牌，严禁带电作业。
2.3接零接地保护
1）施工用临时用电应采用中性点直接接地的380/220V三相四线制低压电力系统，其保护方式应符合以下规定：（1）施工现场由专用变压器供电时，应将变压器低压侧中性点直接接地，并采用TN-S接零保护系统。（2）在供电端为三相四线供电的接零保护（TN）系统中，应将进户线处的中性线（N）重复接地，并同时由接地点另外引出保护零线（PE线），形成局部TN-S接零保护系统。2）施工用临时用电保护接零与重复接地应符合下列规定：（1）在接零保护系统中，电气设备的金属外壳必须与保护零线（PE线）连接。（2）保护零线应自专用变压器、发电机的中性点处，或配电室、总配电箱进线处的中性线（N线）上引出。（3）保护零线的统一标志为绿/黄双色绝缘导线，在任何情况下不得使用绿/黄双色线做负载线。（4）保护零线（PE线）必须与工作零线（N线）相隔离，严禁保护零线与工作零线混接、混用。（5）保护零线上不得装设控制开关或熔断器。（6）保护零线的截面不应小于对应工作零线截面；与电气设备相连接的保护零线截面不应小于2.5mm2的多股绝缘铜线。3）保护零线的重复接地点不得少于三处，应分别设置在配电室或总配电箱处，以及配电线路的中间处和末端处。在TN接零保护系统中重复接地应与保护零线连接，每处重复接地电阻值不应大于10Ω。重复接地的要求是：每一个重复接地装置的接地体，应采用2根以上的角钢、钢管或圆钢，不得用铝导体或螺纹钢；两接地体间的水平距离以5m为宜，接地体以2.5m长为佳，接地极埋深以其顶端距地面不小于600mm为宜。
2.4关于漏电保护
1）施工现场临时用电应实行三级配电、二级保护。《施工现场临时用电安全技术规范》规定：施工现场采用两级漏电保护，设置总配电箱或室内总配电柜、分配电箱、开关箱三级配电装置，这样既可以实现分级、分段的漏电保护，又能大大提高用电的安全性，还能快速检测出漏电的部位。2）漏电保护器的选择：（1）在开关箱（末级）内的漏电保护器，其额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间不应大于0.1秒；使用于潮湿环境时，其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1秒。（2）总配电箱内的漏电保护器，其额定漏电动作电流应大于30mA，额定漏电动作时间应大于0.1秒，但其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积不应大于30mAS。
作者:文志祥 单位:新疆伊犁新星建筑安装有限公司
第六篇：建筑工程施工安全管理剖析
1.建筑工程施工中的安全管理和质量管理的现状阐述
从当前的建筑市场现状来看，建筑工程的事故管理还存在着很多不完善的地方，需要建筑施工单位予以正视并积极解决。很多的建筑施工单位，在得到工程的招标之后，因为建筑任务的繁重而把工程分别的承包出去，这样就很容易导致在管理上的不同。每一个被承包的工程或者是单位在进行管理活动时，都是以自身为中心的，具有这方面长期经验的承包商会把安全意识放在首要的位置，会投入大的经济物力和财力进行有效的分配和管理，但是这只是针对于大承包商来说的，而针对于那些小的承包商来说，就很难意识到安全意识的重要性，知识简单的注重短期的经济效益，这样就会导致整个建筑工程施工质量难以管理局面的发生，那么对于这种情况的解决就要从根本上进行考虑，科学的规范实施，建立一套健全的监督管理体制。
2.建筑工程施工的安全管理和质量管理的有效实施
2.1施工安全管理的重要性和实施状况分析
施工的安全管理是确保工程施工人员安全的关键，它是成本控制的重要组成部分，对于其采取科学合理的工作一方面可以有效的保障施工人员的人身财产安全，另一方面还可以大大的减少因为安全事故的发生而带来的成本增加。建筑施工安全设施是由施工企业自行进行采购的设施，对于分包商来说，会因为减少安全设施的采用而忽视设备的添加和维护，导致施工现场安全防护设施的损坏，给施工带来不利，对此，施工单位就要根据分包商的实际状况开展相应的施工过程的安全管理工作，对施工过程的楼梯口、电梯口、出入口、阳台或平台以及高压容器等进行严格的安全防护检查，保证安全防护设施的完整和良好，充分确保建筑工程施工人员和设备的安全性。在加强施工工程的基础安全防护工作的同时，还要注重对施工人员的安全意识培养，使施工人员树立良好的安全意识，并加强施工人员对施工各个环节的操作规范性和相关制度的熟悉性，确保每一环节安全检查工作的良好。在进行施工前，要对施工建筑人员进行抽样的检察，把安全作为首要的工作，尽可能的减少危险事故的发生，在这一过程中，还要对建筑施工中的各种机械设备进行定期的检查，对于不符合标准要求的设备，要严厉禁止使用，对各类机械设备的使用和采购都有详细的记录，并对其进行合理的分类，机械的摆放要保证其承受能力是可以满足施工的实际需要的，进而确保施工人员的安全。
2.2施工质量管理的重要性和具体的实施
不论是哪一类型的施工工程，施工质量始终是整个施工工程的根本所在，施工单位要想获得长远稳定的发展就要把施工质量作为重点来抓，围绕质量为中心开展一系列的工作。前者提到人们在生活水平不断提高的同时开始重视建筑的质量特性，以求获得更好的居住条件，那么为了更好的确保建筑施工质量管理工作的高效，就需要施工管理部门建立一套完整的施工管理体系，针对于建筑施工中的实际状况和施工实际所采用的机械设备和人员安排，施工环境和技术都要有一定的了解和掌握，一般来说有机械管理、材料管理以及施工技术管理等方面。施工人员的管理就是要不断的加强对施工人员的专业知识和思想意识的专业培养和能力的管理。建筑施工质量的提高主要是由施工人员负责进行操作的，这就充分的证明了施工人员对施工质量所发挥的重要作用，施工人员的管理是确保施工质量有效控制的基础。建筑施工企业可以通过加强对施工技术人员的管理和培训工作，这样可以有效的提高施工的质量管理。针对于建筑施工中的施工材料，也需要做好管理和维护工作，这也是重要的组成部分，各个环节的质量确保首要的就是在施工原材料上做好控制，在进入到施工现场前要进行一一的验证，对于质量不合格的材料岩及时的清除，由于施工现场的很多材料受到很多外界因素的影响，很容易出现变质现象，影响到实际的使用效果，因此，建筑施工单位就要做好对其的保护工作，采取合理的保护措施，确保其价值功能的正常使用，所谓的技术管理的最终目标就是更好的为社会提供实际所需，满足是工程的技术要求，从而减少因为技术因素而导致的施工质量问题的发生。
2.3完善企业的自身评价，确保管理的有效实施
对于建筑施工工程来说，就要充分的依据于建筑工程的分包情况，建立一套系统的、完整的自我评价监督体系，对于分包的工程和单位要有详细的数据记载，把施工的安全管理和质量管理两者有效的结合。按照中心区域为核心对分包的工程单位进行有针对性的的分析，要尽可能的确保全面和详细，对每一个施工单位的安全管理责任和义务都有详细的掌握，进而有效的确保建筑工程施工过程的安全管理和质量管理的顺利实施。
2.4进一步的完善建筑工程的施工质量管理策略
对于建筑工程施工单位来说，就要把施工的质量管理作为重点来抓，把质量第一的施工理念贯穿于整个施工过程中，特别是在施工中的关键环节要确保细节上施工的可靠性。根据科学施工的理念，施工单位可以在施工进行的前期、中期以及后期阶段建立相对应的施工质量监管机制，采用分层次的方法针对性的进行，细化施工中各个阶段的施工质量管理人员的具体任务分配，并对施工管理人员的素质提出更高的要求，确保每一环节的施工质量管理人员的自身素质和技术水平都可以符合施工的实际需要，不会有太大的差距。除此之外，建筑工程的管理人员，尤其是领导层要有战略性的思维，积极的组织施工单位的质量管理人员开展相关的质量教育宣传活动，普及施工安全管理的重要性，使施工人员时时刻刻树立施工质量的安全意识，这样可以起到施工质量管理工作事半功倍的效果。
3.完善施工建设的管理体系，推动安全管理和质量管理的顺利开展
在进行施工建设前，施工单位要依据于自身的实际状况和工程的特点，制定科学周全的施工方案，进一步的完善施工的管理体系，这样可以有效的保障施工安全管理和质量管理的科学实施。一个健全、良好的施工管理体系，是涉及了施工的方案、施工单位资源状况、管理能力以及施工现场等的内容，具有很好的先进性和适用性，减少了传统的管理方式的依照施工管理体系和“一模多用”现象的出现，最终使工程施工质量有很好的保证。除了这些之外，完善的施工管理体系的顺利高效执行还需要有一套健全合理的制度作支撑，要把施工管理制度和施工管理体系同时进行，保持两者的一致，对施工中各个环节的岗位职责和权限进行明确和规划，上下级之间形成良好的衔接和信息交流渠道，促进建筑工程的施工安全管理和质量管理的实施，确保施工单位最终经济效益的增长。
4.总结
综合上述分析可知，在现代社会经济的发展推动下，建筑工程施工量不断的增多，这在客观上就需要施工单位不断的提升自身的综合实力和素质，与时俱进，提高施工的相关技术和工艺，严格把握工程施工的实际，做好施工的安全管理和质量管理两方面工作，并贯穿于整个工程始终，采取一系列的策略促进两者工作的顺利实施，与此同时，加强施工管理体系和施工规章制度的建立和完善，从施工工程的开始到结束，全面把握，保证每一环节都符合标准要求，从而推动工程总体质量的良好，促进施工单位的综合经济效益提高。
作者:徐彬 单位:中铁城建集团第一工程有限公司
第七篇：建筑工程施工安全管理研究
1PDCA基本理论
1．1PDCA的基本内容
安全管理体系的循环控制模式由“计划和建立(P)、实施和行动(D)、检查和评价(C)、优化和改进(A)”四部分组成。P阶段要分析安全隐患、制定操作规程、落实安全权责。D阶段要给出危险源的防范措施。C阶段要开展各类检查，及时发现安全管理中的问题。A阶段要做好安全施工效果评估。
1．2PDCA的主要特点
安全管理体系的循环控制模式具有以下特点:首先，周而复始。PDCA循环模式并非运行一次就结束，而是螺旋式的循环上升。因为每次检查后都会产生新的问题，这些问题将带入下一轮循环中解决。因此，该施工安全控制模式是一个PDCA接着一个PDCA开展的。其次，大环带小环。PDCA循环模式，采用大循环中设中循环，中循环中设小循环，形成能够环环相扣、互为因果的复杂循环体系。每个单项循环均由计划、执行、检查和总结四部分组成。
2施工安全管理现状及问题
建筑施工由于其自身的特点，决定了在施工过程中有很多不同于其他行业的危险因素。建筑工程施工作业现场存在的主要安全问题如下:1)施工现场临时设施。设施的分区不合理，可能造成火灾、爆炸隐患，生活区被工业废物污染等;现场材料堆放不符合规定，可能造成材料倒塌伤人、火灾等。2)土石方和基础工程安全问题。基础较深，容易造成边坡塌方，坑边物体落下伤人，或操作人员落入坑中摔伤。3)高处作业的安全问题。高空坠落，建筑物的临边、洞口处都存在坠落的隐患。4)施工临时用电。施工现场用电不比永久用电的防护措施有保障，并且现场必不可少的高压动力电的使用，使作业人员可能身处触电环境，况且作业条件差。5)施工机具和机械。施工机具和机械有起重机械、吊装机械和机具。主要的危害有机械本身伤人、吊物坠落伤人等。
3基于PDCA的施工安全管理体系
3．1P———施工安全管理计划
施工安全管理计划明确现场安全管理的宏观目标和实施细则。包括确定安全目标、识别施工风险、编制施工安全文件等内容。施工安全目标确定。施工安全管理要以人为本，把工人的安全和健康放在首位;要创新举措，通过技术创新和制度创新，提高安全管理水平;要依法办事，严格遵守劳动法规;要封闭管理和精细管理，形成安全管理各环节周期循环，各要求量化管理。从而实现杜绝死亡和重大事故，轻伤事故在3‰以内的目标。实现安全目标的关键是识别危险源。建设工程危险源包括高处坠落、机械伤害、起重伤害、重物打击等。建筑施工安全管理风险识别见表1。施工安全文件编制。施工安全文件是安全管理的规范汇编。一是安全责任体系，理清设计、施工、材料供应、监理等各方安全责任;二是安全操作规范，制定各工种的安全操作程序;三是安全事故应急，提出高空坠物、挤压、坍塌等安全事故的应急处理方案。
3．2D———施工安全管理实施
施工安全管理实施阶段的工作重点涉及:首先，优化组织、明确权责。编制《建设工程安全管理网络图》，明确项目部、分部分项工程、施工班组、施工人员的安全管理权限和责任。其次，落实安全教育和培训。安全教育与培训内容涉及:建筑工人安全操作规程、安全生产六大纪律和十项技术措施、吊装设备“十不吊”、现场行走“十不准”、纺织机械伤害“一禁、二必须、三定、四不准”。
3．3C———施工安全管理检查
施工安全检查包括常规性检查和阶段性检查。常规性检查包括定期安全检查、专业安全检查、经常安全检查和季节(期间)安全检查等内容。阶段性安全检查主要面向土方、主体、装饰等不同施工阶段的安全隐患排查。
3．4A———施工安全管理评估
安全管理评估是结合安全管理规范、操作执行效果、检查整改情况，对施工现场安全管理现状给出综合评价。安全管理评估是本轮PDCA循环的结尾，也是下一轮PDCA循环的起始。安全管理评估的主要内容涉及:施工现场主要危险源及不利影响因素的控制情况;施工安全责任体系的完善落实机制;重要施工机械设备的现场安全管理情况;重要责任事故的应急处置预案等。
4结语
建筑施工场地安全管理关系到建筑质量和工人生命健康，以PDCA为基础建立的安全循环管理模式，能够形成系统性、全面性、持续性的安全管理制度，对提升施工安全、保障施工质量具有积极意义。
作者:杜玉宽 单位:铜仁市市政公用设施管理处
建筑工程管理的现状论文5
众所周知，安全是建筑工程项目实施过程中极为关键的一点，也是当前对于建筑工程项目的一个重要要求，不仅仅是建筑工程项目自身要求做好相关的建筑工程安全管理工作，对于整个的建筑工程行业的发展来说，也应该切实保障相应的建筑施工安全，但是就当前我国现在的建筑工程实施现状来看，安全问题时有发生，对于建筑工程项目的影响也是比较恶劣的，必须要引起人们的高度关注，这也就是本文写作的主要目的和重要目标所在。
1 建筑工程安全管理的现状分析
针对当前我国建筑工程项目实施的现状来看，其安全管理工作的现状并不理想，最为明显的一个表现就是在具体的施工过程中安全事故时有发生，不仅仅导致了建筑工程项目实施过程的中断，有的还会造成较大的人员伤亡，而造成这一问题出现的原因是多方面，具体来说，安全管理现状不佳的主要成因有以下几点：
（1） 首先，从当前建筑工程项目实施的发展来看，其施工的复杂性越来越高，施工人员以及施工材料的数量越来越多，这就给相应的安全管理带来了较大的管理难度，尤其是对于施工人员来说，其流动性越来越大，进而更容易导致一些安全事故的发生；
（2） 其次，当前仍然存在一些建筑工程项目施工单位对于这种安全管理的重视程度不够高，没有设置足够的安全管理人员，并且也不存在一个行之有效的安全管理制度，对于安全管理的投入力度远远不够，严重的制约着安全管理的水平提升；
（3） 再次，从当前建筑工程项目安全管理的人员方面来看，不仅仅是人员短缺问题比较明显，当前建筑工程项目安全管理人员的素质和能力也存在着一些不足，无法胜任相应的安全管理工作，甚至在职业道德素养方面还存在着一些问题，玩忽职守现象比较常见；
（4） 最后，从具体的施工工作来看，当前的很多施工作业都是露天作业，甚至还存在着较多的高空作业等难度较大的施工工序，对于这些施工项目的执行来说，本身就存在着一定的安全隐患，一旦施工人员的劳动强度过大，或者说其自身施工过程中不够注意，必然会引起相应的安全事故发生。
2 加强建筑工程安全管理的措施
2. 1 切实提升安全管理的重视程度
强化建筑工程安全管理的一个重要举措就是提升其对于安全管理的重视程度，之所以当前安全管理的效果不佳，和很多建筑工程项目安全管理人员的侥幸心理存在着密不可分的关系，基于这一点来看，在今后的工作过程中，必须要切实加强对于建筑工程安全管理重要性的宣传和教育，首先通过典型的建筑工程安全事故案例来促使建筑工程项目管理人员明确其危害性，尤其是要促使其明确安全问题和成本的关系，进而才能够提升其对于安全管理的重视，另外，仅仅提升了安全管理的重视程度并不是最终目的，还应该加强对于如何做好建筑工程项目安全管理的宣传和教育，特别是国家安全规范标准、安全文明图集等内容，促使相关的管理人员掌握安全管理知识，对于人员的配置以及组织结构的规划都能够详细的掌握。
2. 2 完善安全管理制度
对于建筑工程安全管理制度的完善和补充也是强化安全管理的一个重要举措，因为规章制度能够对于具体的建筑工程项目实施提供较好的约束和指导作用，进而便能够在较大程度上保障其安全管理落实的实效性，具体来说，这种安全管理制度的完善应该重点从以下几点入手：
（1） 首先，必须要重点针对建筑工程安全管理准则进行完善和规划，当前很多的建筑工程项目安全管理人员在具体的管理工作中没有一个较为完善的规范和标准来进行遵循，进而便给相应的管理带来了一定的困扰，导致各种安全管理问题频发，必须要针对这一安全管理细则的完善给予高度的重视，确保其具备较强的实际应用价值；
（2） 其次，完善相应的安全管理责任也是当前建筑工程安全管理制度健全的一个重要方面，其对于安全管理工作具体落实效果的影响是比较直接的，只有具备较为完善的安全管理责任制，才能够保障其相应的安全管理工作落实效果，尤其是对于具体的安全管理人员来说，具备一个完善的安全管理责任制度，必然也就能够促使其明确自身的责任和任务，并且切实保障这些责任的履行状况，此外，该制度的完善还可以结合相应的奖惩制度来进行，针对具体的安全管理人员责任落实情况来进行相应的惩罚或者奖励，进而便能够在较大程度上提升其责任履行的积极性，保障责任制度的落实效果；
（3） 最后，还应该完善相应的`安全事故应急处理制度，针对已经发生的安全事故，相应的建筑工程项目安全管理人员应该明确如何采取恰当的措施来把安全事故的影响和威胁降到最低，在平时针对安全管理人员进行相应的制度阐述，确保其能够在关键时候发挥应有的价值和作用。
2. 3 提高施工人员的安全意识
针对当前我国建筑工程项目实施过程中的施工人员来说，大部分都是一些不具备较高素质和能力的农民工，而这些农民工参与的建筑工程项目实施也就必然会伴随着一定的安全隐患，其在施工过程中的一些操作不当等问题，很容易导致安全事故的发生，基于此，在今后的建筑工程项目安全管理中，必须要加强对于这些施工人员的培训和教育，切实提升施工人员的安全意识，确保其能够在具体的施工中时刻注意安全问题，针对具体的施工工艺操作具备较强的能力，熟练掌握各种施工技术手段，此外，还应该指导其学会相应的自救和自我安全防护手段，在安全事故发生时能够最大程度的保全自己，避免出现人员的伤亡。
2. 4 加强对于机械设备的管理
针对当前我国建筑工程项目的实施过程来看，很多安全事故的发生还和机械设备的使用存在着密切的联系，因此，加强对于机械设备的管理和控制，也就能够强化安全管理，具体来说，针对机械设备的管理应该从以下几点入手：
（1） 首先，加强对于机械设备的检修和保养，针对使用时间比较长的机械设备必须要定期进行检修，确保其能够具备较好的应用状态，避免因为资深老化或者是其它一些问题的存在而影响施工的安全性；
（2） 另外，加强施工技术人员对于施工机械设备的熟练程度也是避免机械设备安全事故出现的一个重要手段，能够有效避免机械设备操作失误问题的产生；
（3） 再者，施工机械设备安装拆卸过程是一个高危环节，必须编制专门的施工机械安拆方案且有具备安拆资质的单位和个人进行安拆作业； 设备安装完毕后要组织安全监测并出具监测报告，重要的施工机械设备要到行政主管部门登记备案；
（4）最后，还应该加强对于新型机械设备的研究，充分推广使用一些安全程度较高的机械设备，替换一些安全隐患较高的机械设备类型，严禁使用国家已明令禁止或淘汰的设备。
3 结束语
综上所述，切实加强建筑工程安全管理是保障建筑工程项目实施顺畅性的一个重要条件，在实际的管理工作中，必须要牢记安全第一的管理原则，切实提升自身安全管理的实效性，就当前的安全管理现状来说，进一步的完善和强化这种安全管理仍然是今后相关管理人员的一个重要任务。
参考文献
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建筑工程管理的现状论文6
摘要：在现代建筑工程管理中，建筑企业不但要重视安全、质量与技术方面的管理工作，还应做好管理模式与管理方法方面的创新。在本文中，笔者对建筑工程管理的重要价值进行了阐述，介绍了当前我国建筑工程管理的现状，在总结与分析当前建筑工程管理存在的问题后，提出了控制建筑工程管理的有效措施。
关键词：建筑工程管理；管理模式；管理方法
1建筑工程管理的重要价值
（1）有助于控制建筑企业的投资成本。通常，建筑工程企业提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低项目投资成本，避免在项目中浪费过多的人力与物力，提升核心竞争能力。任何一个建筑企业在承揽项目的过程中都要历经投标、中标、签约、施工等一系列环节，做好建筑工程管理能够令企业充分利用自身的优势，更为高效地开展各项工作，科学地配置各种资源，合理地安排各项施工工作，控制好投资成本，获得更多的经济效益。
（2）能够提高项目的质量安全水平。在物质生活水平不断提高的过程中，居民对于自身居住环境提出了新的要求，建筑企业在开展建设活动时应全面落实各项法规的要求，确保施工质量达到标准，实现施工的规范化。建筑企业应做好相应的检查与监督工作，及时发现并排查各种问题。针对此，建筑企业应不断提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而减少安全事故，在项目减少中做好各项检查与监督工作，确保项目施工达到各项质量要求。在确保质量与安全的前提下，建设单位才有可能创造更多的财富。
2我国建筑工程管理的现实状况
在全面研究我国建筑工程施工状况时发现，建筑工程管理所涉及到的内容非常宽泛，其面对的环境更为复杂，必须在严格遵守相关法规的前提下，依照各项管理标准而落实具体工作。只有这样，建筑工程管理才能够充分发挥作用，提高施工质量与安全水平，减少建筑企业的投入成本。从整体上看，我国建筑工程管理的现实状况如下：
（1）普遍存在着管理意识不强的问题。从当前的建筑工程施工状况来看，很多建筑企业都缺乏管理意识。在实际工作中，这些建筑企业没有严格落实相关法律要求，未科学地运用好安全施工技术，内部管理制度存在很大漏洞。这些都导致建筑企业施工现场管理实效差。在建筑工程项目不断增多、建筑行业快速发展的过程中，建筑单位却没有意识到工程管理的重要性，未做好该方面的培训与教育工作。相关工作人员无法及时更新管理知识，实际工作水平得不到提高。此外，建筑企业在管理方面的投入比较少，未及时引进先进的管理技术与管理工具，管理效率低下，导致施工现场各种安全隐患未能够及时排除，引发多种施工质量问题。
（2）建筑工程管理缺乏规范性。现阶段，建筑工程项目的规模较以往扩大很多，项目施工难度持续增加，整个建筑行业正朝着工业化与机械化的方向发展。在这种局面下，建筑工程管理应进一步提高专业化水平，为整个建筑工程质量提供保障。而在实际情况下，建筑工程施工中存在管理不规范的问题，比方说未充分细化安全生产标准、管理模式落后、管理方式单一化、管理人员整体素质水平低、安全技术水平差等问题，这些都给建筑工程建设带来了负面影响，是当前建筑企业亟待解决的问题。倘若在施工现场中，施工单位未依照既定的施工工序开展工作，未科学、合理地运用好施工技术，则会出现多种安全事故，给相关主体带来巨大的经济损失，甚至威胁到人民群众的生命安全。除此之外，如果监管人员未做好项目质量与安全方面的检查与监督工作，将导致建筑工程出现质量与安全问题，给施工人员带来巨大的威胁。因此，有必要从建筑工程的实际状况入手，制定出科学的管理标准，健全管理制度，实现管理机制的高效运行，从而有效地减少安全事故，并提升建筑工程质量水平。
（3）施工进度与整体效益等难以有效协调。在我国国民经济发展的过程中，建筑行业做出了突出贡献。建筑行业与多种产业有着密切的联系，影响到我国市场经济的可持续发展。在建筑市场中，非良性竞争现象非常突出，导致很多人有机可乘，增加了建筑工程管理的难度，影响了建筑企业的经济效益，不利于整个行业的`健康发展。在这一过程中，建筑工程施工进度与整体效益等难以有效协调起来。从施工质量及施工效率等方面看，个别建筑企业在经济利益的驱使下，忽视了建筑工程管理工作，未落实相关法规，也没有积极更新施工技术，导致施工安全与质量问题严重。
（4）管理人员专业水平低下。在城市建设力度不断加大的过程中，我国经济的市场化水平不断提升，对建筑工程的质量及功能等都提出了更高的要求，这给建筑工程管理工作带来了更多的困难。建筑企业必须配置高水平的管理人员才能够做好建筑工程管理工作。然而当前建筑企业的管理人员专业水平比较差，难以满足实际工作的需要。从整体上看，我国建筑工程施工现场普遍缺乏高水平的管理人才，相应的管理技术与管理方法都比较落后，难以在短时间内发现施工现场中存在的问题，导致建筑企业蒙受损失[1]。
3建筑工程管理的控制措施
在建筑市场快速发展的同时，我国应做好该领域的法制建设工作，建筑企业应意识到建筑工程管理的重要性，在施工质量、施工安全等方面加大投入[2]。建筑企业应持续加强建筑工程管理，做好该方面的教育与培训工作，提高所有工作人员的管理意识。在当前经济环境下，建筑企业可以从如下几方面来提升建筑工程管理水平：
（1）构建科学的管理机制，提升管理意识。当前，我国建筑工程管理水平正不断提升，建筑市场的规范化程度不断加强。在这种状况下，建筑企业要想获得发展的机会必须持续提升工作人员的管理意识，构建科学的管理机制，为施工质量、施工安全提供保障，最终实现自身的健康发展。对于建筑企业而言，建筑工程管理与其经济效益之间有着密切关联。在施工中，建筑企业必须严格遵守各项管理制度，不断总结经验，为建筑工程管理提供高效的运行机制。在工程建筑标准的作用下，各参与部门及岗位能够互相监督与制约。建筑企业应从实际工作入手，持续健全管理机制，所有施工人员都必须严格依照既定的标准而开展工作，提升项目施工的稳定性与安全性，避免出现安全事故。比方说，应从施工要求入手，全面推行安全管理责任制度，通过监督及控制手段来及时发现与解决项目施工过程中的各种问题。建筑企业应做好该方面的教育与培训工作，使得施工人员具备较高的安全意识及工作热情，能够参与到建筑工程管理中，使得各个工作环节有效地衔接起来，这对于提升整个建筑工程管理成效具有重要意义。建筑企业应将建筑工程管理方面的各项制度汇总起来，整理编制成册，发放到所有员工手中，使得员工能够明确工作要求，更好地落实各项制度，从而创造出良好的建筑工程管理环境[3]。
（2）管理好施工现场中的各种施工材料。在建筑工程管理中，施工现场所使用的各种材料直接影响到管理成效，这些施工材料在建筑企业总投入中占据非常大的比重。所以，管理好施工现场中的各种施工材料，能够提升各种材料的利用率，减少浪费等不良影响，促使建筑企业更好地控制好工程造价。从实际情况看，建筑企业要想做好施工材料的管理工作可以从如下几方面入手：一是在施工材料未正式进入施工现场之前，施工单位应严格地对这些材料进行检查、检测，只有当材料符合要求才能够进场；二是在施工过程中应严格依照相关标准与要求来使用材料，由专人对材料的使用状况进行记录与跟踪，实现供应、管理、发放、使用等多方面的全面监督，有效地控制好施工成本；三是对施工材料的采买量进行严格控制。一般来说，施工单位会依据市场状况而采购到性价比最佳的施工材料，并为该项工作配置高水平的采购人员。这对于企业提高经济效益具有重要意义[4]。
（3）全面提升施工人员的综合素质水平。现代人对于房屋建筑的质量及功能都提出了更高的要求，所以，建筑企业在提升建筑工程管理水平的过程中应全面提高施工人员的综合素质，完善相应的管理制度、监督制度与安全生产责任制度等。从实践状况来看，施工队伍水平的提高能够解决施工技术水平低下等多种问题。所以，建筑企业应从实际需求入手，加大管理与培训等方面的投入力度，提高工作人员的管理意识，组建起高水平的、专业化的施工队伍。比方说，施工单位应做好施工人员安全知识方面的培训与宣传工作，使得其具备极强的安全意识与良好的施工习惯。此外，建筑企业还积极开展施工技能方面的培训工作，提高从业人员的技术水平。施工人员应对管理及企业经济效益之间的关系有正确的认识，自觉地维护好企业的利益，使得建筑工程管理产生更大的效力。
（4）全面推行绿色施工管理。在现有建筑方面的法律体系中，应融合绿色施工内容。建筑企业应全面推行绿色施工管理，具体策略为：一是做好绿色施工方面各项法规的宣传工作。在建筑项目施工过程中，所涉及到主体数量非常多。各主体之间的关系非常复杂。监管部门应对相关主体进行有效监督，促使绿色施工管理全面推行；二是全面推行责任追究制度。如果在建筑施工过程中出现违法违规行为，应依照法律法规严厉打击，确保各项绿色施工政策落实到位；三是做好强制性政策的执行工作。根据相关政府部门的要求，积极推进绿色、高效与环保的新型建筑材料，及时更新施工工艺，改变落后的施工状况；四是制定并推行科学的绿色建筑技术标准，在管理方面实现统一化与量化。建筑企业应树立起绿色施工管理理念，相关政府部门应制定出有效的经济激励措施，推动建筑工程管理水平的提升[5]。
4结束语
在当前时代下，建筑工程管理对于建筑企业节约投资成本，提高质量安全水平具有重要意义。在建筑市场竞争日益严峻的局面下，建筑企业要想获得生存与发展的机会，就必须解决好管理意识差、建筑工程管理缺乏规范性、施工进度与整体效益等难以有效协调、管理人员专业水平低下等问题，构建科学的管理机制，提升管理意识，管理好施工现场中的各种施工材料，全面提升施工人员的综合素质水平，推行绿色施工管理，从而从根本上提高建筑工程管理的实效性，为建筑项目的安全性、功能性等提供保障，推动整个建筑行业健康发展。
参考资料：
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建筑工程管理的现状论文7
摘要:社会在不断发展，人们的生活水平也在不断提高，建筑行业在社会生活中的作用也愈发凸显。时代的进步使人们更对建筑工程的要求也不断提高，建筑质量问题是人们关注的重点，建筑质量好坏不仅和建筑单位的声誉和效益有很大关系，还对人们的人身安全有重要的影响。所以，做好对建筑工程质量的监督与管理则非常重要。本文主要对建筑工程的质量监督和管理的现状进行分析，然后提出一些改进的措施，进而切实提高建筑的质量，促进整个行业的发展。
关键词:建筑工程;质量监督;管理;现状;措施
1前言
进入新世纪以来，我国社会发生了翻天覆地的变化，建筑行业也有了很大发展，建筑行业在国民经济中占据重要的位置，对社会经济的发展有很大的促进作用。建筑工程的质量问题一直受到人们的重点关注，对其进行监督与管理是有效提高建筑质量的关键措施。从我国实际情况来看，对建筑工程的质量进行监督和管理还存在很多问题，这些都对建筑的质量提高有很大影响。下面对其进行详细的介绍。
2建筑工程质量监督管理的现状
(1)政府在建筑行业质量监督管理中的作业不断加强，政府监督力度也不断提高。目前，我国各地政府都加大了对建筑工程质量进行监督管理的力度，并严格的执行建筑工程的监督管理体制，这是确保工程质量的重要措施。随着我国经济体制的改革与完善，各级质监部门在实际进行监督和管理时，正在对各种高效监督模式不断进行研究和探索，以便保证工程的质量和具体建设的安全。近些年，随着建筑工程质量监督管理体制的建立和完善，国内建筑工程的质量有了很大提高，其中出现的安全问题也不断减少。
(2)建筑工程质量监督管理体制已经初步形成，建筑业在逐渐发展历程中，政府的监督，社会方面的监理和用户的评价等不断深入，对其进行个监督管理的体制已经初步形成。在整个工程进行建设时，监理部门对整个工程质量进行严格的监督和管理，并有效的控制工程的进度。建筑单位也要承担相应的责任，政府部门需要切实发挥出作用，对整个工程的各个环节进行严格的监督与管理。这就形成多样化监督与管理的现象，有助于提高建筑质量。
3建筑工程质量监督管理内出现的问题
近些年，虽然我国建筑工程质量监督和管理的体制在不断进行完善，整个工程监督管理的质量与效率都有很大提高，但是在现实生活中，还存在很多急需解决的让你，主要的问题有如下几个方面:
(1)与质量的监督管理相关的法规法律还不是很完善。在建筑施工中，质量的监督管理主要是按照各种法规和法律以及地方的规章制度等，但是从实际情况来看，质量的监督管理缺乏相关的法律制约，造成一些不良行为没有受到相应处罚，这就对质量的监督和管理有很大影响。
(2)对建筑工程的质量进行监理的单位经费还有一些问题存在。目前，在国内的建筑行业，大部分监理单位都自负盈亏，监理费用通常由工程建设企业直接付给监理单位，很多工程建设企业为了对建设的成本进行控制，经常没有按照相关的规定付给监理机构应得的监理费用，还经常对监理机构提出各种要求，比如要求在费用方面给予相应的优惠。这些现象的存在造成监理机构的资金短缺，所以，很多监理机构在对各工程具体监理的人员与相应技术人员进行配置时，就可能存在很多缺陷，这就造成监理机构并没有真正的发挥出相应的作用，对整个建筑工程的质量也有直接的影响。
(3)对建筑工程进行监督的人员的素质还有待提高。对建筑工程的质量进行监督和管理，需要了解一些建筑方面的专业知识，还要具备一定的管理能力，对监理人员的素质有较高的要求。但是从实际的情况出发，不管是政府相关的人员，还是专业监理机构的人员，他们之中有很多人员的`综合素质与能力没有达到相应的标准和要求，这对整个监督管理工作带来很大的阻碍。
4对建筑工程质量监督管理问题进行改进的措施
(1)要强化对工程的质量进行监督管理执法的力度。随着全球化的不断深化，我国的整体实力有了很大的提高，城市化进程也不断加快，在城市化的过程中，建筑工程的数量与规模都在不断增加，所以需要确保对工程的质量进行监督管理执法的力度，以便使监督管理的水平符合相关的标准和要求。要想对工程的质量进行监督和管理，需要对国内经济发展的状况和国际动态进行详细的了解，以全球化大背景为基础，强化对其进行改革的力度，加强执法力度，切实发挥出法律在监督管理中的作用。
(2)需要完善对建筑工程的质量进行监督管理的法律建设。时代的进步，使得我国在整个世界经济中发挥的作用越来越大，建筑行业是推动国内经济增长的重要力量，面临的挑战也不断增加，其中法律建设时急需解决的重点问题。首先要对涉及的各项法律进行完善，对整个行业质量的监督和管理标准、监督的规范等进行完善，以便为实际的监督管理提供科学的参考，需要按照我国实际状况，制定出符合建筑行业与人民需求的法律，这对提高监理单位的各种质量也有很大帮助。
(3)需要对相应人才建设进行强化，加强培养监督管理的专业人才。在建筑行业，对工程的质量进行监督和管理时，专业人才的素质与能力和监督管理的质量有直接的联系，目前建筑行业缺乏对质量进行监督管理的人才、以及现有人才素质与能力没有达到相关的要求是非常现实的问题。所以，需要不断强化培养相应的人才，可以强化对他们技术能力的培训，定期开展各种培训工作，并邀请一些专业人士进行讲座。还可以给出一定的名额，让员工进行深造，继续学习，加大人才的培养力度，切实提高他们的专业能力，以便使监督和管理的水平得到提高。此外，还要加强对他们职业素养和道德的培训，强化他们的责任和质量意识，促使他们充分的发挥主动性。此外，还要注意吸收一些综合人才，壮大目前监督管理的队伍。
(4)要使监理工作的作用得到巩固。建筑工程的监理工作时确保整个工程质量的关键，和发达的国家和地区相比，我国在这方面的起步相对较晚，虽然近些年监理环节逐渐引起人们的关注，但是还没有社会整体的大环境对其开展提供便利，所以，就要加大对监理工作的重视，巩固监理工作的作用，赋予监理机构更多自主权，不能一味的迎合工程建筑企业的要求。监理机构还要提高自己的综合实力，按照相关的标准和规定，严格的开展监理工作，并发挥出应有的作用。
(5)要注意全面的质量监督和管理。在建筑行业内，对工程的质量进行监督和管理是全面进行管理的过程，涉及到很多不同的环节，对质量进行监督和管理时，需要对整个工程的各个环节都进行严格的监督，比如，在施工开始之前，需要对图纸进行严格的审查，施工时要对施工的技术进行严格的监督，工程结束后需要强化对工程的验收，只有在各个部分都强化对质量的监督，才能切实提高整个工程的质量。
5结语
综上所述，对建筑工程的质量进行监督管理具有重要的意义，需要不断对其进行改进和完善，切实发挥出监督管理的作用，提高建筑质量，促进整个行业的发展。
参考文献:
［1］项亚菁．建筑工程质量监督管理现状及措施［J］．现代装饰:理论，20xx(3)．
建筑工程管理的现状论文8
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程项目逐渐成为促进我国经济建设和发展的重要组成部分，建筑工程项目管理工作已经成为影响我国建筑行业发展的重要问题。所以本文对建筑工程项目管理工作现状进行了分析，并针对相应的问题提出了有效对策，希望对促进我国建筑行业的发展具有参考价值。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
随着我国经济的迅速发展，建筑工程项目逐渐成为经济发展中不可或缺的一部分，它对于推动我国经济的发展具有重要意义。但是由于建筑工程项目管理工作存在过多问题，所以在实际中，并不能充分发挥建筑工程项目对我国经济的推动作用，所以必须改变传统的工程项目管理方式，对管理方式进行创新和完善，只有这样才能够适应市场经济不断发展变化的趋势，才能有效促进我国建筑行业的发展。
一、我国建筑工程项目管理的现状
目前，我国建筑工程项目受到传统经济体制的影响，仍然存在计划经济的烙印，这种现象严重制约了我国建工程项目管理工作的发展，限制了建筑行业的发展。在建筑工程项目管理工作中主要存在以下几个问题。
1.管理模式落后
随着经济的快速发展，在建筑工程项目管理工作中，仍然存在着传统的管理模式，这种管理模式比较单一、僵化，在实际的管理工作中存在着严重的弊端。传统的管理模式不仅不能促进建筑工程项目管理工作快速发展，还会影响市场经济的运行，应用这种管理模式，很难在市场经济不断发生变化的环境下发挥作用，不能达到预期的效果。传统的建筑工程项目管理模式并不能根据工程项目的'实际情况而定，缺乏现实依据，所以以此为根本的施工计划缺乏科学性、合理性，工期的制定依然是依据过往的经验。一旦在实际施工中出现问题，那么很难采取有效的应对措施，严重影响了工程项目的施工质量。应用传统的管理模式，必定会导致企业内部管理体系不完善，控制体系仍然是依据主要臆断和经验，缺乏科学依据，所以在实际中遇到问题，很难及时、有效地做出反应，甚至后续的弥补措施也存在很大问题。在实际的建筑工程项目实施过程中，建筑材料的采购形式主要采用集体采购，这种采购方式在实际的工作中缺乏灵活性，所以在采购过程中，很难达到预期的采购效果。此外，应用集体采购方式会购买大量的建筑材料，严重影响了建筑项目的施工场地，也会在一定程度上影响工程项目的活动资金，这种采购方式并不利于工程项目施工，反而会增加施工单位的资金负担，浪费了大量的时间和精力。
2.人员素质低下
在我国建筑施工队伍，其整体素质低下，企业在人员的应用方面也存在着严重的问题。在我国的建筑施工队伍中，施工人员的学历普遍是大中专学历；其次，建筑施工队伍的施工技术较低，这在很大程度上影响了工程项目的施工质量。但是在实际中，施工队伍大多数是农民工，所以施工队伍的整体文化水平较低，此外，这些施工人员并没有经过专业的培训，都是直接上岗工作，所以建筑工程的施工质量在很大程度上就很难保证。虽然一些建筑施工单位对工程技术人员进行专业培训，但是若不重视对专业管理人员培养，那么也会直接影响建筑工程项目的施工质量。
二、建筑工程项目管理对策
1.改变传统的管理模式
对一个国家而言，没有改革就没有进步，这种法则依然适用于企业的发展，所以建筑工程项目管理工作也必须进行改革，改变传统的管理模式。为了促进我国建筑行业的发展和进步，建筑行业必须进行相应的改革，不断进行创新，只有这样才能保证工程项目高质量、高水平的完成。建筑企业引进先进的管理模式，不仅能够改变传统的管理理念、管理技术，还能够完善管理制度，从而促进建筑企业的发展。所以建筑企业应当从以上三方面对企业进行相应的改革，一是理念改革。当前，市场环境每天都在发生变化，企业为了适应市场环境的变化，必须对自身的管理理念以及经营模式进行相应的调整，只有这样才能够在激烈的市场经济中处于优势地位。此外，企业为了获取更高的利益，企业必须具有科学化的管理，只有在不断创新的情况下才能谋求可持续发展。企业只有在不断创新的情况下，才能提高企业整体的竞争力，才能使企业处于优势地位，这也是企业谋求发展的必然手段，所以建筑公司应当改变传统的管理模式，引进先进的管理模式。二是体制改革。传统的体制缺乏相应的灵活性，所以不能够有效地适应市场环境不断变化的需求。所以建筑企业必须改变传统体制，在选在企业经营体制时，应当根据企业自身的发展状况而定，只有这样才能真正促进企业的发展。三是管理技术的改革。对于建筑企业而言，管理技术对其发展也具有重要作用，传统的管理技术已经不能满足现阶段企业发展的需求了，这时建筑企业必须引进先进管理技术，或者自行进行创新，只有这样才能促使管理技术满足企业不断发展的需求，使得企业获取更高的效益。企业进行改革之后，为了检测企业的业绩，企业可以建立相应的评价体系，对企业的发展进行全面评价，对于存在差距或者缺陷，企业应当及时改正。
2.提高人员素质
由于我国建筑施工队伍素质低下，鉴于这种状况，我国的建筑企业应当改变这一现状，不断提高企业施工人员的个人素质。建筑企业的管理人员必须具备专业的知识，对于上岗的员工也应当进行专业的培训，只有这样才能够在一定程度上提高工作人员工作的积极性。只有管理人员具备了专业的知识，才能够在实际的施工过程中保证建筑工程项目的施工质量，才能为企业创造更高的价值。为了提高企业人员的整体素质，企业应当建立专门的培训机构，对企业的一线人员进行专业培训，提高其技能水平，这样不仅能够保证工程项目的施工质量，同时也能够衡量管理者的工作效率，对管理者的工作质量也是一种评价标准。
三、结语
综上所述，鉴于我国建筑工程项目管理工作的现状，建筑企业必须进行改革创新，改变传统的管理模式，只有这样才能满足企业不断发展的需求，提高建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业可持续发展。
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[3]宋杰修，王立新.建筑工程项目管理现状的探析[J].山东煤炭科技，20xx，（4）：314，316.
建筑工程管理的现状论文9
摘要：随着我国法律法规体制的不断完善，关于建筑工程法律制度也不断出台，在建筑行政主管部门的有利监督下，几乎所有工程都逐步建立起工程监理机制，包括施工建设单位及监理单位在内的多个主体单位，其整体素质与水平都得到了显著提高，工程质量意识也住家人入人心，从总体来看，建筑工程质量日趋提高。然而，在建筑工程中的安全管理问题及事故依旧层出不穷，部分问题依旧无法得到游侠哦解决。为此，监理单位就成为建筑工程施工中安全管理的主要控制和掌控者。本文通过分析建筑工程监理中安全管理的现状，从而具有针对性的提出了一系列相关措施，以期望提供参考。
关键词：建筑工程；监理；安全管理
1引言
为了加强建筑工程监理工作中的安全管理，整体提升建筑工程的管理质量和水平，国家针对建筑工程安全生产也做出了详细说明和规定，各类法规也起到了一定的制约作用，其中，明确规定将安全职责纳入到监理工作的范围中，由此可见，建筑工程监理中的安全管理要求越来越高，其职责也越来越大，但是，安全管理中的安全事故发生率是具有一定的不确定性的，却与监理工作人员的思想认识与工作方案嘻嘻先关，只要制定切实有效的监理执行方案，便能够很大程度上将事故发生的可能性降到最低，从而把企业单位经济及社会损失降到最小。当前，建筑工程监理单位在安全管理方面仍旧存在着部分问题亟待解决，在工程成本及工期等方面，有些工作依旧无法落实到位，对于更为重要的安全管理工作意识更是十分浅薄，这在一定程度上都影响着建筑工程的整体安全性能。作为建筑工程监理单位及施工人员，首先应当从思想意识上树立安全管理的意识，在实际操作及施工中积累相关经验，提高处理紧急事故的能力，这样才能够更好的监督建筑工程施工单位进行施工，对于施工过程中出现的安全隐患，做到及时发现、有效解决，从根本上确保整体工程的安全施工。
2建筑工程安全管理概述
在建筑行业发展过程中，建筑工程监理环节的安全管理工作一直以来都以一个重要的研究课题，一般情况下，建筑工程施工安全管理主要是指两个方面，一个方面是指在使用过程中，对于施工设备、人员及材料等进行统一安全管理，其中施工人员的安全管理是重点；第二，是对建筑工程自身进行质量安全管理，其建筑物的自身质量必须满足合同的相关标准及要求，同时还必须确定在规定年限内安全使用。建筑工程监理中安全管理的基本特多诸多，由于施工作业的内容较为广泛，施工人员的流动性较大，因此其生产的岗位固定性较低；其次，施工强度较大，且施工人员的素质及水平不稳定，水平各异；第三，工程施工涉及的范围较广，因此一定程度上增加了建筑工程安全管理的难度；最后，施工项目通常为露天场地，因此受自然环境的影响较大。对于建筑工程来说，安全生产于管理是确保建筑工程顺利施工的基础和保障，同时也是施工人员安全的重要保证。另外，建筑工程的施工安全还与社会国家的经济发展息息相关，同时也是施工企业获得经济利益的关键所在。所以，加强建筑工程监理中的安全管理十分必要。
3建筑工程监理中安全管理现状
3.1企业对施工安全管理投入不足
在我国《建筑法》中有明确规定，建筑工程施工现场的安全应当由建筑施工企业所负责。建筑施工企业中的法人代表也是施工安全管理的主要责任人，在其中，项目经理则主要负责建筑工程监理中的安全管理工作。当时就目前而言，部分建筑工程企业在施工安全上投入较少，在具体施工过程中，其安全监理工作也大都是表面文章，多为形式化管理。有一些建筑工程企业在质量安全科室中安插的工作人员更是少之又少，再加之相关责任制度的不明确，甚至有的人在安全生产工作中身兼数职，无暇顾及其监理职能，造成了安全管理的漏洞。
3.2安全管理机制不健全
安全管理机制是建筑工程监理工作中的关键组成部分，要想不断优化此项工作，就需要一套完善科学的安全管理机制的支撑。但是，当前我国大多数建筑企业的`安全管理机制十分不健全，也缺乏一定的激励制度，从而影响了企业管理人员的工作积极性，此外，绝大多数承包商在安全管理中对于施工现场及施工人员都缺乏有效全面的安全管理，部分企业甚至为了减少施工成本，刻意忽略对现场工作人员的安全学习及培训工作，从而造成事故频发。对于另外，对于投资方来说，有些投资方过多的关注建筑工程的工期和施工进度，对于施工过程中施工建筑的整体质量及人员操作安全性能号不重视，从而造成了诸多的安全隐患，威胁着现场施工的具体操作。
3.3政府执法力度不够
当前，我国建筑工程安全管理的监督部门为建筑行政部门，该部门的工作重点多在对房屋建筑的监督管理上，对于建筑行业的安全监理工作关注较少，因此造成执法力度不够的局面，在我国，对于交通电力等行业部门的建筑安全管理监管职责也较为模糊，尚未形成完整有效的安全管理体系，对于监督管理手段上，也缺乏一定的规范性和，流程性，这在一定程度上对于建筑工程的安全监理工作也产生了诸多不利影响。
3.4工伤保险法律制度不完善
我国《工伤保险条例》中对于工伤保险制度的适用范围及工伤认定标准都有明确的规定，但是部分条例还未能完全的适用到具体施工建设过程中，还缺乏一些有效的规范性文件进行完善。其中，对于建筑工程中工伤保险的差别费制定也缺乏一定的科学性，内容中对于档次的划分较少，未能按照建筑工程的特点及事故发生的具体情况进行费率的确定，造成了一旦发生事务，其保险程序较为片面的状况，着些工伤保险法律的不完善，也在一定程度上减少了建筑企业参保的积极性。
4建筑工程监理中安全管理的建议
4.1加强企业领导对安全生产的投入力度
在建筑工程行业当中，企业领导对于建筑工程监理中的安全管理重视程度与整个工程的安全生产有着直接的联系，因此，建筑行业中的企业领导及相关部门应当加大对于安全事故责任人的处罚监督力度，并在生产经营过程中牢固树立安全第一的管理观念，无论从思想还是行动上，都对安全生产工作进行有效全面的确保和管理，此外，还应大家对于安全生产的投入力度，适当增加建筑工程安全管理工作人员的数量，提升其管理人员的综合素质。另外，在建筑工程中，当地主管部门更应当严格按照安全标准进行工作执行，对于安全管理款项等的管理，做到认真落实，起到根本性的监督作用。
4.2增强建筑人员的安全防范意识
在工程项目建设过程中，建筑单位应当将安全职责落实到个人，在增强建筑工人安全保护意识的同时，规范安全管理工作流程，细化责任制。另外，建筑单位还应建立健全与安全管理相关的制度和标注你，完善安全管理机构。假设建筑单位中所有施工部门能够全部被纳入到安全管理范围中去，则会对建筑工程的整体安全管理产生重要的影响。除此之外，政府及企业还要定时定期对工作人员进行安全生产培训，加大对于现场施工人员的安全管理教育力度，真正使得每个建筑人员明确安全第一的生产标准，必要时还可以进行考核绩效制度的确立，从而确保施工人员的素质和水平。
4.3落实监督责任
监督检查部门为了保障工作的运行效果，一定要切实落实监督责任，加强监管力度。在建筑工程施工过程中由于检查力度不到位，往往会造成诸多的安全隐患。因此，建筑部门应当以安全制度为根本，对于生产过程中的安全隐患做到及时发现并解决，扫除建筑施工中的安全障碍，此外，在将安全制度落实到实处的同时，企业还应明确安全生产部门甚至具体工作人员的监管责任，起到一定的监督促进作用，从而帮助实现安全管理的目标。
4.4成立工伤保险协会
当前，针对我国工程保险制度中的不完善环节，可以通过成立工伤保险协会的方式，得到有效解决。可以将劳动及社会中的建筑工程工伤保险管理职能分管给工伤保险协会，在工伤保险协会以个人名义进行自我管理的同时，完善监督体系，从而优化工伤问题处理的流程。此外，还可以将目前的监督工程安全监管部门纳入到工伤保险协会中，加强各方的协调及经费的调配，通过使用区域差别浮动费率制度，来协调工伤保险的管理流程，切实解决建筑工程监理中的安全管理问题。
5结束语
建筑工程施工具有一定的复杂性和长期性，在施工过程中往往会出现这样那样的问题，例如安全施工意识较差，安全管理环节不周全、施工环境较为恶劣及人员素质较低等各个方面的问题，以上这些不良问题均对建筑工程监理中的安全管理工作产生不同程度的影响，因此，相关单位及人员应当针对安全管理问题引起相关重视，进一步强化安全管理责任制度，增强施工人员的安全意识，熟悉安全操作的技能，从施工建设的各个环节确保工作的安全性，从而顺利完成建筑施工。
参考文献
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建筑工程管理的现状论文10
摘要：近年来，在我国城市化发展背景下，我国的建筑工程事业也得到了快速的发展，建筑工程项目变得越来越复杂，规模越来越大，因此人们一定要做好工程项目的管理工作才能确保工程项目按期保质节约成本。但是从目前的情况来看，新时期对建筑工程管理提出了新的要求，而现阶段的建筑工程管理还存在着一定的问题。本文主要对我国建筑工程管理的现状进行分析，并提出了在新时期如何实现我国建筑工程管理的创新发展，旨在为人们提供一定的参考。
关键词：新时期；建筑工程管理；现状；创新发展
1我国建筑工程管理的现状
1.1管理方式缺乏创新
新时期人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，要想满足人们对建筑工程项目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式来加强管理，在实践中不断进步和创新，寻找一套符合新时期发展理念的工程管理模式。但是从实际的情况来看，一些建筑工程的管理人员的工程管理意识薄弱，并没有认识到建筑工程管理的重要性，虽然一些人员在建筑工程施工中会采取一定的手段来加强管理，但是使用的管理手段和管理模式依然比较落后，实际管理过程中非常注重建筑工程工期的控制，但是在绿色生产和安全生产方面的意识不够强，导致现阶段的建筑工程中会发生一些安全事故，建筑工程整体管理水平普遍偏低。我国的建筑工程项目一般是通过分包和合作的形式交给不同的施工单位，不同施工单位的管理内容和管理层次不同，整个现场管理缺乏协调性和统一性，影响管理效率。
1.2项目施工成本控制效果不佳
在建筑工程的项目管理中，施工成本的管理时一个重点的管理内容，对于提升建设单位的效益具有重要的作用，但是从目前的情况来看，由于建筑工程施工过程中的管理效率低下，管理不当，导致成本控制并没有发挥作用，成本管理效率低下。成本控制应该贯彻在建筑工程施工的前期、中期和后期全过程，才能取得良好的效果。但是从实际的情况来看，由于成本管理的项目繁多，施工材料和施工设备的管理都存在着一定的问题，资源没有得到最大化利用，造成资源的浪费，增加了工程的建设成本。建筑工程中要结合实际的工程量来制定施工材料的采购计划。但是从实际的情况来看，存在着没有经过实地调研和现场勘查，仅仅凭借着经验就购置大量建筑材料的情况。砂石和水泥等材料在实际施工中要储存在适宜的条件下，避免其发生变质而不能使用，造成资源的浪费。但是从实际的情况来看人们对水泥和砂石的储存过于随意，管理不当，最终影响施工成本的控制。
1.3管理制度不完善
要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，让人们严格依据制度来加强管理，取得良好的管理效率。但是从实际的情况来看，建筑施工并没有建立完善的管理制度，管理制度中还存在着很多漏洞。管理制度可以为管理系统提供指导，约束人们的行为。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的问题，不同工程项目和工程环节的工艺选择以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，实际管理过程中的工作责任和工作目标不够明确，因此管理混乱，一旦发生工程质量问题也难以追究责任。
2新时期我国建筑工程管理的创新发展
2.1在工程管理中充分利用信息技术
新时期下我国的信息技术得到了快速发展，在很多领域和行业中都得到了广泛的应用，改变了人们的工作方式和生活方式，为人们带来了很大的便捷。因此在建筑工程的项目管理中也一定要与时俱进，充分利用信息技术来进行工程管理，全面提升工程管理的质量和水平。在传统的管理过程中要将项目资料按照施工工序、施工阶段以及项目类型的不同等进行分类，然后将不同工序或者项目交给不同的部门来管理。采用这种管理方式虽然看起来好像是将管理目标进行细分加强管理，但是这种管理的形式不够统一，在实际管理过程中不同管理部门之间缺乏沟通和交流，不能体现建筑工程管理的'统一性和整体性，最终对建筑工程整体管理的效果造成不好的影响。在新时期，人们一定要改变传统的管理模式，在管理过程中充分应用现代信息技术，例如可以充分利用BIM技术，结合实际建筑工程的情况建立项目模型，模拟施工，同时模拟管理，对工程管理效果继续拧预测和分析，最终总结出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的质量和进度。
2.2拓展培训项目
新时期对建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人员和施工人员也要不断学习新的技术和知识。建筑工程管理人员的素质和技能水平对工程管理的质量和效果具有决定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加强对建筑管理人员的培训，不断拓展培训的项目，全面提升管理人员的素质和技能水平。对于建筑工程的施工人员和管理人员培训应该从两个方面进行，分别为安全意识方面和施工技能方面。安全意识方面就是要加强对施工人员和管理人员的安全意识，使人们认识到安全生产的重要性，并规范自己的行为，进行安全生产和施工。另外，建筑行业是一个能源消耗非常大的行业，而现阶段人们的环保意识在不断增强，很多行业都积极参与到节能环保中。建筑行业应该将节能环保的意识贯彻到建筑工程建设中。这就要求要不断加强管理人员的节能环保意识，将环境保护的理念融入到建筑施工中，同时强化职业道德，并提升其专业技能。
2.3创新管理体制和管理模式
管理理念和管理模式对于提升建筑工程管理效率至关重要，因此在实际的管理过程中，一定要结合时代的发展和要求不断创新管理理念和管理体制。首先，要创新建筑工程的管理体系，提升工程管理的水平。我国建筑项目规模越来越大，施工难度也在不断增加，管理难度也相应增加，因此一定要落实管理责任制，建立工作任务分工表和管理职能分工，同时也要有有效的绩效评估考核体系，激发工作人员的积极性，结合实际工程情况制定管理体制。其次，还要不断创新工程的管理模式，结合工程项目的特点和企业的发展制定有效的管理模式，不断优化管理模式。
3结束语
新时期在建筑工程管理过程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技术，拓展培训项目，增强管理人员的安全意识和技能环保意识，建设绿色建筑，同时创新管理体制和管理模式。
作者:吴艳 单位:贵州工业职业技术学院
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建筑工程管理的现状论文11
摘要：在建筑工程的全过程施工当中，相关的施工技术固然十分重要，但是也必须要基于工程管理的基础之上。建筑工程管理水平的优劣将会对整体工程的建设质量产生直接性的影响，目前的建筑工程管理当中还存在许多亟需解决的问题，因此，本文将主要针对如何提高建筑工程的管理水平展开具体的分析与探讨，并提出一些针对性的解决策略。希望通过本文的分析研究，能够为相关的建筑工程管理提供一些必要的参考。
关键词：建筑工程；管理水平；工程质量
建筑工程的管理水平对于建筑企业的长远发展其重要性不言而喻，伴随着我国社会经济水平的快速发展，城市化的规模日益扩大，相关的建筑行业也得到了空前的历史发展，但与此同时却也暴露出了目前建筑工程管理当中存在的一些实际问题，因此就如何提高建筑工程的管理水平展开相关的研究工作意义重大，应当引起人们的重视与思考，并采取相应的应对措施，以达到科学管理、规范施工的目的。
1建筑工程管理现状及问题
伴随着我国建筑行业的迅猛崛起，近些年来建筑行业的规模一直保持着较高的增长态势，同时相应的建筑工程管理工作也取得了不俗的成绩，然而同实际需求相较而言依然还存在有许多的现状问题亟需改善，这些现状问题主要表现在以下几个方面。
1.1管理观念滞后
在开展工程进度的规划之时，相关的管理部门与主管单位往往仅是凭借着单纯的经验来进行规划。此种做法不但无法应对突发状况，而且也不能确保工程进度，从而使得整体工作内容无法予以顺利的实施。
1.2监督系统不健全
由于受到建筑行业的快速发展影响，传统的监督管理制度显然已经不能够再满足于当前的建筑行业的实际发展需求，例如监督人员数量较少，但是相关的管理工作内容却成倍增加，使管理工作的开展显得有心无力，工作难度与强度都有了明显的增大。
1.3不重视核算工作
在实际的施工过程当中，大量的核算人员对工程质量以及工程核算工作往往重视不足，单一的追求核算的速度，使得核算工作的质量出现了明显的下降。此种情况的出现会直接导致质量管理与工程核算发生严重的隐患问题，并最终导致工程建设项目无法顺利的开展。
1.4施工管理力度不足
为了取得工程施工项目，大量的设计单位仅是针对建筑的外观形象以及结构样式予以了考量，往往对于施工现场环境的地质条件、环节因素以及施工难点等方面没有一个综合性的考虑，这就导致变更设计以及施工难点等问题发生在施工过程当中，对于施工的安全质量不能够做到科学、有效的保障。
2提升建筑工程管理水平策略
2.1创新管理观念
要想加强对于工程项目的有效控制，并使之能够与工程管理工作达到和谐统一，相关建筑企业的管理人员要对其加强重视程度，转变传统陈旧的思维方式，重新建立起全新的工程管理理念，并符合于实际的施工需要，广泛的开展人才培养工作，加强对于建筑工程管理创新的重要性认识程度。另外，在相关的建筑施工企业应当将工程管理工作切实的落实到具体的实处，并将其归纳并融入到企业的发展战略目标当中，在此过程当中，对于具体的创新管理方案制定工作，应当依据不同企业与相应工程的实际施工状况，来开展相关的实践探索活动，并探寻出一条最符合自身项目管理的工作模式，最大程度的改善一成不变的管理现状，以促使整体工程的管理质量与效率能够得以最大化的提升。
2.2完善监理系统
对于一般的建筑工程管理工作而言，最为核心的制度措施即为建筑工程监理制度，这也是整体工程管理之中最核心关键的制度措施。作为对整体施工项目委托监管的工程监理人员而言，应当针对整体工程项目的施工质量完成情况，做到全方位的监督与管理，这也就对建设方提出了更高的要求，需要他们能够在不同的施工环节当中，选取出最佳的施工监理队伍，例如：聘请信誉好、知名度高、水平能力强的监理人员针对整体工程的各项重要环节开展监理工作，促使整体建筑的工程质量能够得到有效的保障。在发挥相关的监理职能作用之时，相关的监理单位要能够明确的依据相关法规制度开展监理工作。监理单位应当对施工方甚至是全社会负责，在开展监理工作的过程当中要依据合同内容妥善履行自身职责，不断完善自身所存在的不足之处。例如在材料入场之前，相关的人员便需要对其开展抽样检测，以免出现材料质量不合格的情况，以确保工程质量的合格性。
2.3重视核算工作
加强对于工程成本的`有效控制，即需要做好核算工作，尤其是在建筑工程的施工过程当中，为了促使工程核算的质量能够得到有效的保障，应当针对工程项目采取科学化的管理，进一步的完善相应的核算系统，并需要将相关的财务管理工作纳入到日常管理工作范畴；针对已经竣工的工程，要加强对于剩余资金的及时转出，促使余下资金能够得到更加高效的应用，并保障整体工程的核算质量水平；在开展施工质量核算工作的过程中，首先应当做好相关的技术交底以及会审工作，而后对原材料以及各类半成品的质量加强监控手段，并就其规格与性能予以明确的核查，切实把好质量关，依据原先规定的施工流程开展合理化的施工作业，最终监理人员要针对整体工程的施工质量予以评价，并采取针对性的手段措施，以确保对工程管理与核算质量的有效保障。
2.4加强施工管理
相关的施工单位在开展施工作业之前，先需针对质量管理体系采取全面、科学、合理性的目标制定，例如对其予以具体的细化规定，其中可明确制定出相应的制度规范，即：单项工程交底技术、质量责任制度、施工现场会议制度以及绩效奖惩制度等。通常可采取竞聘方式组建建筑工程质量管理队伍，此种方式能够有效的保证相关管理人员的技术水平与专业素质均能够达到一个相对较高的水平，以期能够更好的围绕一线的施工人员、机械设备、施工工艺、工程材料等内容开展质量监管。在实际的施工过程当中，应当对各个施工人员予以明确的施工任务内容划定，促使其施工职责能够得以明确，同时开展相关的业绩考核措施，依据考核结果进行奖励或惩罚，借此来实现对于施工人员的有效激励，以促使施工质量与施工效率能够得以显著的提升。此外，还可定期组织骨干施工人员开展专业能力培训活动，来实现对于施工人员技术水平的升级、改进，借此来实现对于施工技术的革新发展，以期能够更为有效的满足于不断发展的施工技术新要求。
3结语
在建筑工程项目的实际施工过程当中，工程管理工作至关重要，只有保障良好工程管理水平才有可能实现建筑工程项目的高水平、高质量完成。伴随着我国社会经济水平的快速发展，在建筑工程的日常施工过程当中所包含的管理内容越来越多，这就迫使建筑工程的管理水平必须要不断提升，推动管理效率的提高，以尽可能适应于社会发展的需求，高标准的完成建筑工程，从而使得建筑企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。
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建筑工程管理的现状论文12
从我国建筑工程领域现状来看，成熟的市场并未形成，以建筑工程投资为代表的市场硬件得到了强化，但是建筑工程造价管理没能得到重视。面对世界经济新格局，加强对建筑工程造价管理的分析与研究，对建筑行业的发展具有重要意义。
1、我国建筑工程造价管理现状及发展趋势
伴随着我国经济改革步伐，我国建筑工程管理工作也在不断改革，以满足社会主义市场经济发展需求，促使建筑工程管理体系规范化、科学化。从我国建筑工程造价管理现状来看，其管理机制传统，因此难以满足社会主义市场经济的发展要求。就此而言，打造适合中国市场经济发展特色的建筑工程造价管理机制极其必要。同时，我国建筑工程造价管理工作还存在较多问题，工程造价人员职业素养普遍较低，建筑工程造价管理发展举步维艰。结合世界经济及我国经济发展来看，我国建筑工程造价管理的发展将会趋向于国际化和信息化。建筑工程造价管理国际化趋势与我国在世界经济体系中日益提高的地位具有重要关系。自加入世贸组织后，我国经济在全球经济中占据了重要地位，跨国企业增多，为保证工程建设项目顺利进行，无论是合资企业，还是国内企业都需要在工程造价管理上实现国际化。随着互联网技术的发展，如今其已经渗入到各行各业。为满足新时期工程管理工作中客户关系管理、供应链管理等工作的需要，建筑工程造价管理信息化也就成了必然。建筑工程造价管理信息化主要体现在网络投标、网络化造价管理等方面，可以说建筑工程造价管理工作与互联网技术之间的关系日益紧密，工程造价管理信息化已经成了人们的追求，成为了建筑工程造价管理发展的新方向。
2、我国建筑工程造价管理现存问题的分析
2.1造价管理机制不健全
建筑工程造价管理工作的开展需要得到机制方面的保证，但从我国建筑工程造价管理工作现状来看，工程造价管理机制不健全。造成我国建筑工程造价管理机制不健全的原因主要有下述几点：一是相关单位对工程造价管理机制的重视程度不高。一些单位以及个人对于工程造价管理机制的重要性认识不足，没有认识到造价管理机制在维护造价管理工作科学性和规范性上的`重要作用，因此在机制建设方面关注较少，导致现存机制不健全；二是造价管理机制建设缺乏发展性。工程造价管理机制并非是一次性建设的，在发展过程中，随着市场环境和政策环境的变化，建筑工程造价管理机制还需要做出相应的调整，以满足市场发展需求，这便要求造价管理机制建设工作需要具有发展性。从目前我国建筑工程造价管理机制来看，过于寄希望于一次性完成，在后期缺乏机制的完善和补充。
2.2相关监督体系不规范
除了工程造价管理机制本身不健全外，配套监督体系的不规范也是影响我国建筑工程造价管理工作开展的重要因素。建筑工程造价管理建筑体系的不规范主要体现在监督体系的不健全和监督体系构建不科学两方面。其中监督体系的不健全主要是因为我国建筑工程造价管理监督体系的构建没有结合造价管理机制和造价管理工作的实际情况，从而造成了部分造价管理工作开展过程中缺乏监督，导致造价管理工作出现混乱；而监督体系构建的不科学主要体现在以构建监督体系在造价管理工作中难以发挥出监督功用。其原因主要是在监督体系构建过程中对于实际情况的考虑缺乏或者不足，在监督体系实际应用过程中未能结合实际情况进行体系的完善。
2.3造价管理人才稀缺
从建筑工程造价管理工作现状来看，机制和监督体系问题是一个需要通过长期努力来解决的问题，而高素质人才的稀缺才是燃眉之急。当前建筑工程造价管理工作中高素质的专业人才储备不足，从业人员中持有高级造价工程师职称的人才所占比例较小，其中还存在一部分有证却缺乏工作经验的人员。因此就整体而言，我国在专业知识具备、职业素养高的造价管理人才方面具有较大的空缺。从我国现有造价管理人才在实际工作中的表现来看，较多造价管理人才没能在工作中做到提升自我，没能实现专业的提高，面对新时期市场对于建筑工程造价管理工作的新要求，管理人员不能够在管理技术上做出合理的改变，使造价管理工作失去了应用效果。从我国建筑工程造价管理工作来看，还不乏一些违规、违法现象的存在，部分造价管理人员为满足一己私欲，不惜背弃职业道德与不法分子勾结，出现了虚假报价的劣迹，对整个建筑工程造价管理行业造成了恶劣的影响。
3、新时期建筑工程造价管理策略研究
3.1加强建筑工程造价管理机制完善
面对建筑工程造价管理工作在管理机制上的不足，相关单位应该加紧建筑工程造价管理机制的建设，对于机制不足之处进行及时的完善，以确保管理机制能够为实际工作的开展提供支持。建筑工程造价管理机制的完善可以从下述几个方面入手：一是加紧实施建筑工程造价管理改革，使建筑工程造价管理机制在市场中更加具有适应性。同时还要加强法律法规在建筑管理工作中的体现，以确保造价管理工作更加规范；二是相关单位和领导对建筑工程造价管理机制的完善要给予高度的关注。基于造价管理机制建设的重要意义，建筑工程造价管理单位及相关领导应对造价管理工作给予高度的关注，大力支持机制建设工作；三是以发展性眼光开展建筑工程造价管理机制完善工作，保证机制完善的持续性，使其管理机制能够在实际应用中不断得到完善。
3.2规范建筑工程造价管理监督体系
建筑工程造价管理监督体系的规范迫在眉睫，其工作内容主要集中在下述几个方面：一是监督人员和组织的规范化。建筑工程造价管理监督工作的开展需要由专人负责同时还需要对监督部门进行完善，完善内容主要集中在监督职能规范、监督内容明确等方面，以确保监督人员具有相应的权限；二是加强监督部门与运作部门之间的制衡。单方面的权限往往会导致职权滥用的问题，为了确保职权得到更好的应用，加强监督部门和运作部门间的权利制衡很有必要；三是实现监督体系与管理体系的配套，以确保监督内容能够覆盖造价管理工作的各方面，保证造价管理工作在监督下进行。
3.3重视建筑工程造价管理人才培养
面对建筑工程造价管理人才的稀缺，社会教育机构和建筑工程行业应对其给予高度的重视，同时加强建筑工程造价管理人才的培养。具体人才培养措施包括下属几类：一是加强对有相关工作经验人员的专业知识教育。对于以往从事过程建筑工程造价管理工作的人员，建筑工程造价管理单位可以对其进行专业培训，开展专业知识讲座，鼓励其考取相关职称；二是教育机构加强造价师培养。高校与造价师培训机构开展合作，对高校相关专业学生进行重点培养，加强专业知识教育，向工程造价管理单位输送合格人才；三是对在职造价师进行再培训，根据工作情况对一些职业素养不高的造价师进行再培训，使其专业素养得到二次提升。建筑工程造价管理工作的改革是当前管理人员必须面对的工作，改革中，主持改革的相关人员需要做好相关研究工作，紧密结合我国国情和建筑工程造价管理工作现状，走出一条符合我国建筑工程造价管理工作的发展之路。
参考文献:
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建筑工程管理的现状论文13
当前我国的项目管理中，最关键的一部分就是对经济成本进行合理有效的管理。目前，建筑业的竞争压力越来越大，对于企业而言，成本不仅仅是影响企业利润高低的关键因素，也影响着企业的生存与发展。建筑工程成本管理工作较为系统，复杂性较强，在工程项目的各个阶段中，都会受到各种因素的影响。因此，在建筑工程经济成本管理存在诸多问题的情况下，会造成企业的资源浪费，严重的可能导致延误工期，使企业遭受巨大损失。所以，建筑工程的经济成本管理必须受到企业的重视，相关人员亦需要有针对性地解决问题，为促进企业的发展进步作出努力。
一、建筑工程项目经济成本管理现状剖析
在新经济体制背景下，供需关系、竞争体系、价值规律等让经济成本变成每一种选择关系的核心。经济成本和内部要素、环境的关联，和多个成本间的关联决定了企业在各种管控行为中一定要注重经济成本。伴随社会的发展，生产规模的拓展与建筑行业的市场化，供需关系受到很大影响，市场的价格体系也因此而变化。建筑企业需要在价格下降的同时获得更多的利润，就必须通过降低成本的方式才能达成。从统计数据上来看，我国从1998年至今，国内建筑市场规模不断扩大，建筑产业值增长了20多倍，占国内生产总值的比重也从二十世纪90年代末的3.8%增加为21世纪下的6.75%，理所应当成为了带动国民经济增长的重要部分。随着市场竞争越来越激烈，建筑企业将面临残酷的挑战，精细化管理和创新管理是企业发展的唯一途径，而加强建筑工程项目经济成本管理是提高企业效益、增强企业管理水平和市场竞争力的最有效的手段。
二、我国建筑工程经济成本管理的主要问题
1.缺乏成本管理理念意识
在建筑项目的建设过程中，部分施工者仅注重自己管理的`部分而缺乏对成本控制的意识。例如，项目经理往往只关注他的项目质量是否达标，是否能按时交工和工程资本是否到位，而认为工程成本控制是财务组织的责任，技术人员仅仅认为自己的任务是解决工程中遇到的技术方面的困难，保证项目的质量问题，不考虑成本问题；施工人员就更只在乎施工现场的情况，不关注成本的多少。从表面上看，大家都各自为政，可是实质上未曾把成本控制的目标细分到每个工程的每个管理者身上，员工缺少成本控制的责任感。在这种情况下，个人在项目建设过程中一般体现出较强的盲目性，缺少自主实施成本管控的思想，以致工程的经济成本控制存在秩序混乱的问题。
2.缺乏实践性与战略性
(1)缺乏实践性
在中国，建筑公司大部分均有宏伟梦想，均期望公司能够在短时间内成长、强大，因此对发展策略高度关注。但是大部分企业仅仅只是口头上关注战略，而没有表现在实际工作中，没有将成本管理进行认真执行和监督，更没有对成本管理进行评估和改进。进行经济成本管理，不仅是为了企业管理内部制度的完善，更是为了实现对费用控制达到有效的指导意义。
(2)缺乏战略性
因为受传统经济体制的影响，许多建筑公司仅注重项目的最后结果，忽略实施过程中的成本管理。工程最后的结果是不能改变的，因此在现实中，施工单位交付的项目或许是存在缺陷的。工程的经济成本管理是一个自我完善的过程，但是往往在工程的各个环节欠缺成本预算和现实成本的即时对照，不注重差异成本剖析，未曾采用科学的改进举措，缺少过程监督。
3.缺少完善的成本控制体系
成本控制工作有较强的系统性，整个工程建设过程都会涉及到成本管理。从目前来看，建筑企业在实施成本管理的范围具有局限性，仅仅在财务部门或者审计部门，整体性和全局性达不到标准。在很多施工企业，成本控制机制多多少少都存在一些问题，一些公司乃至没有出台和成本控制相关的制度。由于管理体制的不完善，导致了工作人员态度不认真，缺乏责任感，管理水平较为低下，主要表现为以下两点：
(1)成本管理责任不到位，权责不对等尽管项目中参与人员都分工明确，但是由于没有将成本管理的责任落实到每个人身上，使相关施工员工缺乏成本管理意识。其次，部分员工有成本管理意识，但是缺乏足够的权力来实施，使成本管理无法真正落实。
(2)奖惩机制不完善一些企业没有制度明确的奖惩机制，对工作人员的积极性、主动性造成很大的影响，使成本管理给成本的实施流于形式和文本，给管理工作埋下了安全隐患。
4.成本管理观念和方式滞后
在中国，许多建筑公司的成本管控观念与方式滞后，一些项目成本在完工后才被体现出来。如此的管控方式让生产运营中的信息无法第一时间进行搜集、传输、处置、保存等，对成本数据的选取与使用效率大幅降低。另外，也无法第一时间发现成本控制中存有的缺陷，以至于无法及时采取有效措施，给企业带来严重的经济损失，更严重的将导致企业被市场淘汰。
三、建筑工程经济成本管理存在问题的对策分析
1.提升成本管理关注程度
成本管理人员作为成本管理的主要负责人，其成本控制理念对成本管理有重大影响。工程项目中的各项资金支配都是由成本管理人员进行负责，因此，必须加强对成本管理人员的专业知识培训，树立正确的成本管理理念，提高自身责任感及对成本管理的高度重视，从而加强成本的有效管理。上至管理层，下至员工，都应当从思想上对成本管理重视起来。管理层应起到带头作用。
2.完善成本管理制度
健全的成本管理制度是企业实现成本控制的重要因素之一，可以为成本管理工作提供可靠的指导依据，有利于成本管理的合理分工。因此，企业必须建立一个包含责任制度、奖惩制度和监督制度的完善的成本管理制度。并且，在整个项目的实施过程中需要有专门的人员进行监督，及时发现问题并给予解决，减少不必要的损失。
3.推广新型成本管理理念
新型成本管理理念相较于以前的成本管理理念更强调成本变化的每一个环节，形成事先预测、事中调节、事后分析评价的管理模式，使成本管理有一个质的飞跃。同时，成本管理的方向、成本管理的对象也发生了改变。这种管理理念使生产成本扩展到企业的各个领域，可以随着市场环境的变化进行深化，进一步促进企业经济效益的增长。
4.健全权责相结合的管理体系
权责结合、奖惩分明是一个企业应当始终坚持的管理原则，有助于企业实现健康有序的发展。在承包责任书中应包含施工工期、施工质量、施工安全、成本控制等项，必须落实到各部门及个人，将责任落实到每个参与项目的员工身上。另外，应当构建一套以项目经理为中心的成本管理机制，将责任落实到个人。当项目的某个环节出现问题，追宄到个人的责任。奖惩分明，给予完成情况优秀的部门及个人相应的奖励，给予完成情况较差的部门及个人相应的批评和处罚，借此总结经验教训。通过这种制度才能调动企业内部的积极性，是形成完整的成本管理体系的重要部分。
5.成本管理步骤、方法和工作成果
以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。X项目是某集团公司的一个施工项目，主要负责大桥和与之相连接的一个路基工程，约长3公里，工程量约1.5亿元，土方工程为3.90千万元，工期为20个月。在对该项目进行成本管理时该企业使用目标成本法：①确定目标成本。结合市场价格和实际需求进行成本预算，综合施工进度与质量进行分析优化资源，确定最终目标成本。将目标成本分解，剔除不必要的结构成本。②对成本目标进行阶段控制。③核算项目实际成本。由于实施了有效的经济成本管理，X项目实际成本为12032.7万元，远远低于目标成本的费用，总体成本有效降低。
四、结语
在当前建筑行业竞争日趋激烈的情形下，建筑企业的建筑工程经济成本管理能力对企业的生存发展起着关键的作用。成本管理作为项目工程管理的重要环节，关系到工程进度、工程质量和企业的经济效益。然而，现阶段仍有部分建筑企业在建筑工程经济成本管理工作上存在不足，造成企业的经济损失，使企业在市场中处于不利的形势。因此，针对以上出现的成本管理中的问题，企业必须重视起来，从实际出发，进行科学有效的建筑工程经济成本管理，保障企业的正常运行与发展，进一步实现企业利益最大化。
建筑工程管理的现状论文14
摘要:建筑工程管理水平随着经济发展不断提高，但其在快速发展的同事建筑工程项目管理水平并没有得到提高，存在的问题较多。本文首先对建筑工程项目管理现状中所存在的问题进行了一定的分析，进而对其中的问题提出了相应的控制措施，旨在一定程度上促进我国建筑行业的发展。
关键词:建筑工程；项目管理；现状；控制措施
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此对建筑质量也提出了更高的要求。实际上，建筑行业的发展与人们的生活息息相关，而建筑工程项目的建设在很大程度上也引起了人们的重视与关注，面对市场环境下建筑工程项目管理中所存在的问题，相关人员也对此展开了科学有效的研究，旨在进一步做好建筑工程项目管理工作来促进我国建筑行业的发展。
1建筑工程项目管理中存在的问题
1．1缺乏完善的建筑工程项目管理制度
在建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。
1．2建筑工程中缺乏安全意识的管理
对于建筑工程项目来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展。
1．3建筑工程项目管理人员的综合素质不高
随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业在一定程度上也得到了飞速的发展，但由于整个建筑工程项目存在较强的综合性和复杂性，致使在该行业领域中仍缺乏专业性较强的管理人员。目前就大多数建筑企业来看，其中工程项目管理人员无论是在技术掌握程度方面还是专业教育水平方面，其都存在着一定的差异性，加之随着现代化知识的不断改革与更新，传统的技术理念已不再适应现代建筑行业的需求，由于工作人员对建筑行业的具体情况缺乏认识与了解，且对市场经济发展的动态缺乏及时地掌握，从而使企业无法有效地跟上社会时代的发展步伐。此外，对于一些建筑企业来说，其对项目管理的重要性仍缺乏清晰的认识，甚至在实际作业过程中忽视思想理念，认为工程项目只需要在技术方面达到一定的标准即可，这些现象的存在都会给工程项目的开展带来一定的阻碍作用。
2控制建筑工程项目管理的有效措施
2．1加强建筑工程管理制度的建立
为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。
2．2加强建筑工程项目的安全管理意识
对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。
2．3加强提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程项目管理人员的.综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。
3结束语
综上所述，在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。
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建筑工程管理的现状论文15
摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以为建筑企业带来更多的经济效益，有利于实现企业更多的战略目标。在此形势影响下，合理地运用精细化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，为后续施工计划的有效开展带来了重要的保障作用。结合目前建筑工程施工的发展现状，可知部分工程在施工管理中依然存在着较多的问题，影响着工程实际的经济效益。与此同时，随着市场竞争力的逐渐加大，对于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客观地决定了做好工程施工管理的重要性。精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对于建筑工程施工的有效开展产生了积极的影响。基于此，本文将对精细化管理在建筑工程施工中的运用措施进行必要地分析。
关键词:精细化管理;建筑工程;经济效益;施工成本;施工管理;运用措施
经济社会的不断发展，加快建筑工程的建设步伐，为建筑企业经济效益的持续增加带来了重要的保障作用。在具体的施工过程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快现代化建筑企业的发展速度，促使企业及时地调整自身的战略部署，扩大自身的产业规模。现阶段某些建筑工程施工中受到某些客观存在因素的影响，减少了工程施工的实际经济效益。给工程的施工质量带来了潜在的威胁。为了改变这种不利的发展现状，需要充分地发挥出精细化管理的优势，加强建筑工程的施工管理，保证建筑工程施工计划的顺利开展。
1精细化管理的相关内容
作为一种先进的管理学理念，精细化管理在实际的应用中取得了良好的应用效果，对相关行业的不断发展带来了重要的保障作用。随着市场经济体制的不断改革，建筑企业的竞争压力正在逐渐地加大，给其中的施工管理带来了较大的工作压力。在此形势影响下，建筑工程施工中在保证工程施工质量的同时，也需要降低工程的施工成本，为建筑企业带来更多的经济效益，增强企业的综合市场竞争力。而精细化管理作为一种科学的管理手段，实际应用中需要相关的部门加强彼此间的沟通交流，明确自身的职责范围，逐渐提高实际的管理工作效率。建筑工程施工中合理地运用精细化管理手段，可以使工程的各项施工计划顺利地开展，有利于实现建筑企业更多的发展目标，提升企业整体的.施工管理水平。
2现阶段建筑工程施工中存在的问题
2．1施工管理机制不完善
结合目前建筑工程施工管理的发展现状，可知有效工程的施工管理机制并不完善，对于工程施工计划的有效开展及施工成本的有效控制带来了较大的工作压力，影响着企业发展过程中各种战略目标的实现。施工企业的管理机制不完善，主要体现在:(1)不符合实际的施工情况，给工程正常的投入使用埋下了较大的安全隐患;(2)管理人员对于施工现场的实际概况了解较少，致使相关的管理措施在实际的应用中无法达到预期的效果;(3)施工中部分施工人员的操作行为不规范，对于工程的施工质量带来了潜在地威胁。这些方面的具体内容，客观地体现了建筑工程施工中管理机制不完善所造成的影响。
2．2信息化的管理手段利用不充分
信息化技术的不断更新，对于建筑行业的战略部署制定与调整产生了积极的影响，拓宽了建筑工程施工过程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相关的负责人对于信息化技术的掌握不充分，实际工作开展中对于信息化管理方式的重视程度不够，在施工现场管理中没有安装智能化的监控设备，影响了工程施工计划的有效开展。同时，在建筑工程施工中没有合理地采用信息化管理方式，也对工程的经济效益及施工质量造成了较大的影响。
2．3工程建设中施工管理工作效率低
高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保证施工计划的顺利开展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作岗位上对于施工中的各个工作环节缺乏有效地把控，施工材料采购中过于注重材料价格，忽略了做好施工材料质量检查工作的重要性，给工程施工计划开展中埋下了较大的安全隐患。同时，施工现场各种工具的随意堆放，施工流程不清晰，各种设备的维修保养工作落实不到位等，客观地加大了工程的施工成本，影响了施工企业实际的经济效益。
3精细化管理在建筑工程施工中的运用措施
3．1强化建筑工程精细化管理意识
建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，依赖于建筑工程精细化管理，强化精细化管理意识。具体表现在:(1)细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要加强责任意识，建筑工程施工中管理者必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细地认真看待其中存在的施工问题，如施工现场施工流程的准确信息、采集整理施工的数据有效性等。(2)服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各单位之间有很大的协调难度。基于此，在施工过程中建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调。(3)规则方面。在建筑工程施工中强化规则意识，可以提高对工程质量管理能力。因此，施工企业必须对施工组织结构体系进行必要地完善，增强建筑工程质量控制能力，并对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增强工程施工质量的同时提高工程的经济效益。
3．2设立专门的管理机构，丰富管理方式
为了使建筑工程施工中的经济效益能够达到预期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范围内，需要设立专门的管理机构，丰富管理方式。具体体现在:(1)健全施工成本有效控制的管理机制。(2)明确管理机构的工作性质，将工程建设中的物资、质检、设备采购等部门集中在一起，增强这种机构的实际管理效果。(3)落实所有管理人员的责任制，保持实际管理工作的高效性。(4)加大信息化专业技能的培训力度，丰富管理机构的具体管理方式。3．3完善建筑工程施工管理机制，提高管理工作效率在可靠的施工管理机制专业下，工程的施工成本及施工质量可以得到有效地控制，有利于发挥出管理机构的更大作用。因此，建筑企业需要结合工程的实际概况，从物资管理、设备管理、技术管理等方面完善相关的管理机制，强化精细化管理意识，加强对工程施工中合同管理重要性的认识，为施工中管理工作质量的提高提供可靠地保障。同时，在精细化管理方式的要求下，及时地检查管理工作中存在的问题，采取科学的处理措施解决这些问题，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增强工程的安全性能。
4结束语
面对日益激烈的市场竞争环境，建筑工程施工在实际的开展过程中容易受到各种不确定因素的影响，对于工程的施工管理提出了更高的要求。同时，部分施工企业在建筑工程施工管理中存在着较多的问题，加大了工程的施工成本，给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。因此，需要结合建筑工程施工特点及工程的实际概况，合理地运用精细化管理的先进理念，为工程施工实际经济效益的增加提供可靠地保障，精细化管理的有效使用，能够优化建筑工程的施工管理方式，提高施工企业的综合市场竞争力。
参考文献:
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