行政管理制度

行政管理制度大全【15篇】

　　在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的行政管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

行政管理制度1

　　因工作及管理需要，管理处为部分员工安排员工宿舍，统一配备床铺及必需生活用品，并制定员工住宿及管理规定如下：

　　1.1住宿员工需提供个人资料，到管理处行政人事部办理宿舍入住的相关手续。

　　1.2员工应保证无不良嗜好，不得携眷住宿；

　　1.3住宿作为员工福利，房屋租金、管理费及必要正常的修缮维护费由管理处负责，水电费用由员工自行负担。

　　1.4员工离职时，应于离职日内迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。

　　1.5单元宿舍统一由保安部住宿人员中职位最高者担任宿舍舍监，其工作任务如下：

　　1.5.1总管一切内务，保持整洁、维持秩序；

　　1.5.2备置员工资料(如暂住证资料、紧急联络人等)；

　　1.5.3监督舍员的行为规范，宿舍制度的`执行，定期向行政人事部汇报各项情况，配合行政人事部定期的宿舍检查。

　　1.6舍员应遵守下列规定，违犯者将视情节轻重给予必要行政处分，甚至解雇。

　　1.6.1服从舍监管理、派遣与监督；

　　1.6.2遇紧急事故时能服从召集命令，迅速到达现场增援；

　　1.6.3室内遵守消防规定，严禁使用及装接高负荷的电器，严禁私接电线，(禁止明炉烹饪)；

　　1.6.4室内不得使用或存放危险及违禁物品；

　　1.6.5个人被铺及其他物品必须叠放整齐，保持室内清洁；

　　1.6.6爱护室内一切公共设施及物品，不得于墙壁随意张贴字画或装钉物品，不得任意改造、改建室内现有装修及设备；

　　1.6.7爱护管理处统一配备的设施和物品，员工离职或损坏将按有关规定折旧或赔偿；

　　1.6.8各房间的清洁由舍监安排住宿人轮流清洁值日；

　　1.6.9任何时侯均不得制造噪音、气味；

　　1.6.10宿舍内不得招待、留宿外人或亲友；

　　1.6.11换洗衣物必须晒挂整齐，干净的收入柜内，不得堆积室内；

　　1.6.12贵重物品应妥善保管，遗失由当事人自行负责；

　　1.6.13不得在宿舍内喝酒、赌博(打扑克、麻将)或其他不良行为；

　　1.6.14水电使用得当，不得浪费，随手关水掣、电掣；

　　1.6.15不得无正当理由及事先未经批准在外留宿；

　　1.6.16舍员下班后外出时间超过三小时的，必须向舍监报告；

　　1.6.17下班后舍员着装仍需得体，不得穿着拖鞋、睡衣、背心、内衣裤甚至赤裸身躯在小区内走动；

　　1.6.18入住宿舍的员工，一律要向公安部门申办暂住证。

行政管理制度2

　　酒店行政管理制度是确保酒店日常运营顺畅、高效的关键因素，它旨在规范员工行为，优化工作流程，提高服务质量，保证酒店的经营目标得以实现。通过明确的职责分工、标准操作程序和有效的沟通机制，行政管理制度能为酒店创造一个有序、专业的运营环境，从而提升客户满意度，增强酒店的市场竞争力。

　　内容概述：

　　酒店行政管理制度主要包括以下几个核心组成部分：

　　1.组织架构：定义各部门的职责和权限，确保每个部门都清楚自己的工作范围。

　　2. 员工管理：涵盖招聘、培训、绩效评估、晋升和离职等人力资源管理环节。

　　3.操作规程：详细规定各岗位的工作流程和标准，如前台接待、客房服务、餐饮服务等。

　　4.财务管理：包括预算制定、成本控制、财务报告和审计等。

　　5.客户服务：设定客户服务标准，处理投诉和纠纷的程序。

　　6.设施维护：规定设备保养、清洁和安全检查的'规程。

　　7.内部沟通：建立有效的信息传递渠道，促进部门间的协作。

　　8.法规遵守：确保酒店遵守相关法律法规，如卫生、安全和环保等。

行政管理制度3

　　一、总则

　　第一条为加强企业行政事务管理，理顺企业内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。

　　第二条本制度所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

　　二、档案管理

　　第三条归档范围：企业的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件资料。

　　第四条档案管理要指定专人专责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。

　　第五条档案的借阅与索取

　　1、总经理、副总经理及有关人员借阅非密级档案应通过行政秘书办理借阅手续，直接提档；

　　2、企业其他人员需借阅档案时，要经总经理批准，并办理借阅手续；

　　3、借阅档案必须爱护，坚持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总司理批准方可摘录和复制，一般内部档案经行政秘书批准前方可摘录和复制。

　　第六条档案的销毁

　　1、任何组织或个人非经允许无权随意销毁企业档案材料；

　　2、若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经行政秘书批准后方可销毁。

　　3、经批准销毁的企业档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。

　　三、印鉴管理

　　第七条企业印鉴由行政秘书负责保管。

　　第八条企业印鉴的使用一律由总经理签字许可后行政秘书方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

　　第九条企业所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应同一编号登记存档，以备查询。

　　第十条企业一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，必须经总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。

　　第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。

　　四、公文打印管理

　　第十二条企业公文的打印工作由行政秘书负责。 第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，XXX秘书安排，按价计费。

　　第十四条各部分所有打印公文或文件必须一式三份，交行政秘书留底存档。

　　五、办公及劳保用品的管理

　　第十五条办公用品的购发。

　　1、每月月底前，各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交行政秘书。

　　2、行政秘书指定专人制定每月办公用品计划及预算；经总司理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划地分发给各个部分。由部分主管具名领回。

　　3、除正常配给的办公用品外，若还需用其他用品的须经行政秘书批准后方可领用。

　　4、企业新聘工作人员的办公用品由行政秘书根据部门负责人提供的名单和用品清单负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作。

　　5、负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支恰当、用品保管好。

　　6、负责购发办公用品的`人员要建立账本，办妥入库、出库手续。出库一定要由支付人员具名。

　　7、办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗，严格依照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。

　　第十六条劳保用品的购发。

　　劳保用品的配给，由行政秘书根据各部分的实际工作需要同一购买、同一发放。

　　六、XXX

　　第十七条库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立账本。

　　第十八条采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

　　第十九条物资入库后，应当日填写账卡。

　　第二十条严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经财务部批准后方可出库。

　　第二十一条库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理批准，办理外借手续。

　　第二十二条严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随便涂改。

　　第二十三条库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。

　　七、报刊及邮发管理

　　第二十四条行政秘书每半年按照企业的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。

　　第二十五条行政秘书每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交由行政秘书统一保管存档备查。

　　第二十六条任何人不得随便将报刊挪作他用。

　　八、附则

　　第二十七条行政秘书负责为各部门邮发信件、邮件。 私人信件一概实行自费，贴足邮票，XXX秘书处理。 所有公发信件及邮件一概不封口，由行政秘书进行登记后同一封口，负责寄发。

　　各类挂号信须经各部门主管批准，行政秘书登记后方可邮发。

　　第二十八条本制度如有未尽事宜或随着企业的发展有些条款不适应工作需要的，各部分可提出修改意见交行政秘书研究并提请总司理批复。

　　第二十九条本制度解释权归行政部。 第三十条本制度从公布之日起执行。

行政管理制度4

　　行政执法管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.维护法律权威：通过规范执法行为，确保法律得到正确实施，增强公众对法律的尊重和信任。

　　2.保障公民权益：防止行政权力滥用，保护公民的'合法权益不受侵犯。

　　3.提升行政效率：明确职责分工，提高行政工作效率，减少纠纷和冲突。

　　4.促进公正公平：通过监督和责任追究，确保行政行为的公正性和公平性。

行政管理制度5

　　1、值班人员必须具有高度的事业心和工作责任感，牢固树立为全校师生员工服务的思想，应认真负责，按时值勤，以维护正常教学秩序，确保校产及师生人生安全。

　　2、校区实行轮值巡逻制，校门和教学楼应全天候值班。

　　3、学校安全值班实行滚动式轮值制，每班实行二十四小时值班制，每天晚上六点为交接班时间，如遇节假日值班，负责处理学校日常工作事务，保证上传下达，接待、处理来信、来事宜。

　　4、来客人要在校门传达室登记，经许可方能进入校区，客人离校时应办离校注销手续。

　　5、非放假期间，学生要求出校门者，须有班主任和政教处批条方可放行。

　　6、学校安全值班要经常深入工作第一线，及时检查、了解当天全校的`治安动态，掌握和收集各种信息。

　　7、领导值班时要保持联络，夜间必须巡岗一至二次。

　　8、处理好突发性事件，做好各种异常情况的登记，并及时报告处领导。

行政管理制度6

　　行政项目管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它涵盖了项目的.规划、执行、监控和收尾等全过程，旨在确保行政项目的高效、有序进行。

　　内容概述：

　　1. 项目立项：明确项目目标、预算、时间表，并得到管理层的批准。

　　2. 项目计划：详细制定项目实施步骤、任务分配、资源调配及风险评估。

　　3. 执行与监控：按照计划推进项目，实时跟踪进度，调整策略以应对变化。

　　4. 沟通协调：确保团队成员、相关方之间的信息流通，解决冲突。

　　5. 质量控制：设定质量标准，定期检查，确保项目成果满足预期。

　　6. 风险管理：识别潜在风险，制定应对措施，降低项目失败概率。

　　7. 结项评估：项目完成后，进行效果评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

行政管理制度7

　　本制度旨在规范酒店行李房的管理，确保行李处理的.高效、安全与有序，为客人提供优质服务。内容涵盖以下几个方面：

　　1. 行李房人员配置与职责

　　2. 行李接收与寄存流程

　　3. 客户服务标准

　　4. 行李安全与防护措施

　　5. 紧急情况应对预案

　　6. 设施设备维护保养

　　7. 绩效评估与改进机制

　　内容概述：

　　1. 人员管理：明确行李员的工作职责，包括接待、搬运、登记、存放及查找行李等。

　　2. 流程规范：规定行李接收、入库、出库、寄存等环节的操作步骤，确保流程标准化。

　　3. 服务质量：强调礼貌待客、及时响应、准确无误的服务准则。

　　4. 安全保障：设定行李安全检查、存储区域监控、防火防盗等措施。

　　5. 应急处理：制定应对行李丢失、损坏或其他突发状况的处理方案。

　　6. 设备维护：定期检查、保养行李房设施，确保其正常运行。

　　7. 绩效考核：通过客户满意度、工作效率等指标评估员工表现，推动持续改进。

行政管理制度8

　　1.目的：

　　为使公司车辆有效使用、合理化管理及对司乘人员工作的监督，特制定本制度。

　　2.适用范围：

　　本公司所有车辆及司机、乘车人员。

　　3.管理细则：

　　公司车辆由行政部统一调配及安排行车路线，避免重复行车，给公司造成不必要的费用产生。

　　3.1公司正常送货出车规定：

　　3.1.1申请用车人将相对出车地址和相关负责人联系方式（司机第一次到达的地方必要时须配上地图）填写于用车申请单上（如用车申请单上不够填写可附上一张内部联络单，在内部联络单上填写清楚），由行政部根据出车的地址准确地安排车辆的行车路线；

　　3.2用车申请单规定：

　　3.2.1凡当天上午需用车部门，须提前3小时将“用车申请单”送交行政部，特殊情况除外；

　　3.2.2凡当天下午需用车部门，须于当天的上午12：00前将“用车申请单”送交行政部，特殊情况除外；

　　3.2.3用车原则：

　　3.2.3.1优先安排生产、采购急需用车部门；

　　3.2.3.2一车多办事的原则，合理调配；

　　3.2.3.3用车人员应按时返回，如有特殊情况，应及时报告给行政部；

　　3.2.4用车流程：

　　3.2.4.1由申请人填写“用车申请单”经部门经理审核签字同意后，交由行政部申请用车，如车辆能安排且行政部同意用车并在申请单上签字，申请用车人在上班时间凭签字生效的“用车申请单”交由一楼大门口值班保安，方可放行外出。人员外出须填写人员外出放行条。值班保安在“用车申请单”上签注准确的外出时间、外出车辆公里数，待用车回来后签注回厂时间、回厂车辆公里数；

　　3.2.4.2“用车申请单”由晚班保安整理后于次日早上8：30时下班时交接给白班保安，由白班保安交给行政部，行政部依此作为司机及用车人考勤记录；

　　3.2.4.3没有“用车申请单”的，保安一律不得放行，如强行外出，司机记大过处理，如保安私自放行，开除并不发经济补偿金。特殊情况（如工伤或其它紧急事件）时必须得到行政部经理确认方可放行，车辆返回后补办用车申请单；

　　3.2.4.4车辆调度原则以“用车申请单”送达先后顺序及办理事务的轻重缓急程序安排车辆；

　　3.3车辆的加油规定：

　　3.3.1由司机利用出车时间加油，加油时凭专用加油卡到指定的供应站加油，否则公司不予承认。司机加油后须在行车日志上作好记录，行车日志上须一并注明原底表里程数，加油数量及金额，加油后每次出车之公里数，一旦发现徇私之行为，每次根据情况处以最少100元以上的罚款或开除及不发给经济补偿金；

　　3.3.2每个司机设有500元现金应急金用以现金加油，路桥费或其他应急用。司机凭单到财务室如实报销。当油卡金额不足时，由司机把行车日志记录提供行政部核实后由财务统一充值。

　　3.4车辆的年审及司机证件年审规定：

　　3.4.1各种车辆的附带资料，除行驶证，保险卡由随车携带外，其余均由财务部门保管，不得遗失，如遗失由相关人员承担责任；

　　3.4.2公司司机人员应于财务部通知规定日期前前往指定监理所受检，如逾期未受理检验致遭罚款处分者，其费用由司机人员自行负担。养路费，车船使用费及保险费到期日由财务部统一记载并按时缴费。

　　3.5车辆的肇事管理规定：

　　3.5.1肇事的处理：

　　3.5.1.1肇事发生后驾车司机应迅速以电话通知行政部经理，同时报警，请求交通部门处理，若车辆有较大的损害或人员有严重的伤亡时，通知行政部经理前往事故现场协助处理同时知会保险公司。

　　3.5.1.2行政部接获事故通知后，应立即往肇事地点查勘处理。

　　3.5.1.3司机返厂后在两天内以书面形式填写交通事故报告说明原因及过程，并按肇事赔偿规定申报保险公司理赔，由行政部协助跟进理赔事宜。

　　3.5.2肇事过失的处分：

　　3.5.2.1肇事后畏罪潜逃者，除请司法机关缉办外，并即予解雇。

　　3.5.3违章处理:

　　3.5.3.1由财务部每月底以网络或电话查询当月各车辆有无违章记录，一旦查出超速，闯红灯，违规乱行驶的罚款记录，其罚款将由该车司机全额承担并从工资中扣除；特殊情况呈总经理批准可酌情处理；

　　3.5.3.2公司如有司机辞职，待行政部查询如无违章行驶记录时，方可办理薪资结算手续；

　　3.6公司车辆和司机行车、随车人员的管理规定：

　　3.6.1司机自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全；原则上专车专人管理，如公司因工作需要，互调车辆使用当事人在交换车辆时应互相确认车辆状况，事后交接时应再次确认车辆状况，谁损坏谁赔偿，如当时疏忽不予确认，事后由当事人自行承担。

　　3.6.2司机必须服从行政部的调度，统一指挥，不得以任何理由拒绝出车。

　　3.6.3外出行车，车辆如在签核的时间内不能及时返回，行车司机需及时通知行政部，以便调度。

　　3.6.4为确保夜间车辆安全，车辆返回应停在厂区指定位置。

　　3.6.5无驾驶证人员严禁驾车，如有违反者由当事人承担全部责任，并作开除处理不发给经济补偿金。

　　3.6.6司机不可将车辆交由他人驾驶，一经发现，作开除处理。

　　3.6.7司机不得用公司车辆搭乘与出车以外其它任何人员，违者记大过处理，造成严重后果的`，由司机承担全部责任。

　　3.6.8夜间厂区或宿舍出现工伤或紧急病人或其他突发事件需用车时，在值班保安处登记，行车司机不得以任何理由拒绝出车或故意延误用车时间，事后司机需在行车日志上注明，并且由值班保安知会行政部需在第二天补签用车申请单。

　　3.6.9保安人员必须严格按照门禁有关车辆进出管理规定验单放行。

　　3.6.10司机须认真记录好行车日志，并请同车人员在行车日志上签名作实。行车日志和用车申请单为查核司机到勤的依据。

　　3.6.11上班时间，如不出车时，司机须在自己的办公地点（保安室）等待，车辆应停放在厂区指定的位置待命；外出行车时，司机不得以任何理由故意刁难用车人。

　　3.6.12司机手机必须每天24小时保持开机，一旦用车时发现关机找不到司机而没有合理和属实原因，一律罚款10元/次。

　　3.6.13每台公司车上都备有手机供车乘员工作通讯用。由财务部每月底以网络或电话查询当月话费清单核查。如发现有使用作私人话费，会从相关员工工资中扣除。

　　3.6.14司机应遵章守法，服从工作安排，按指定线路行车，如司机单独送货，要求收货人开具入库单或由当值保安签收，必须保证货物的安全，回厂后及时和财务或采购交接单据，如有丢单或丢失货物者由当事人承担损失。

　　3.6.15出车前认真检查车辆状况，排除异常，如不能出厂要书面申报原因，经管理部门批准后安排相关事宜。

　　3.6.16不得酒后驾车，不得在公司内通宵熬夜，以保证足够的精力于第二天的工作，并随时做好车辆车容车貌，常规性保养工作，协助保安做好行车记录；

　　3.6.17每晚车辆必须回厂，未经董事长同意车辆不得私用。如因私用车辆影响公司使用安排，将视为严重违规事件，开除处理并不发经济补偿金。

　　3.6.18做好车辆防盗、防窃工作，如因司机的疏忽造成的被盗窃损失，保险赔偿外的损失由当事人承担车辆保养不善造成损失，经济损失视情况由司机承担相应部分，若因停放或驾驶不当导致车辆损坏，按损坏程度给予追究司机责任。

　　3.6.19随车人员应遵守司机行车规定，注意交通安全，不能随意叫司机停车，非停车路段司机有权拒停，严禁在车内嬉戏，打扰司机驾驶。

　　3.6.20每台车辆配置GPS一台由司机负责保管和使用。如有遗失照价赔偿。

　　3.6.21每台车辆备用车匙存于公司以备急用。

　　3.7车辆的保养规定：

　　3.7.1本公司所有车辆所属司机应遵守车辆保养规范的执行，每行驶5000公里保养一次，以维护车辆最佳状况。

　　3.7.2如需维修保养，司机须于维修前填写车辆维修保养申请单，经行政部批准方可到指定的维修点进行维修。如车辆在出车过程中出现故障，司机应电话通知行政部经理，否则维修费用不予报销。平时维修保养须到公司指定地点进行维修。报价单须由总经理审批后才可进行维修。所有维修更换的零配件须于报销单上注明更换零件之名称及数量，同时司机须于报销单上标明行车公里数）方可报销相关维修保养费用（按财务报销程序报销）；

　　3.7.3司机须随时注意轮胎气压情形，对于车辆操控若发现异常应立即进维修厂检查，车身应随时注意外观清洁干净；按时安排洗车，随时注意里程数，于固定里程进行车辆保养。

　　4.相关附件

　　4.1用车申请单

　　4.2辆维修保养申请单

行政管理制度9

　　工商行政管理制度变迁是企业管理体系中至关重要的一环，它涉及企业的组织架构、运营模式、法规遵守以及市场行为规范等多个层面。这一制度的演变反映了经济社会的发展趋势，也对企业内部管理和对外经营产生了深远影响。

　　内容概述：

　　1. 组织架构调整：随着市场化进程的深化，工商行政管理制度变迁体现在企业组织结构的扁平化、灵活化，以适应快速变化的市场环境。

　　2. 法规遵从性：随着法律法规的.不断完善，企业需要不断提升法规遵从性，确保业务活动符合工商行政管理的要求。

　　3. 市场行为规范：工商行政管理制度变迁强化了对市场竞争行为的监管，企业需遵守公平竞争原则，防止不正当竞争行为。

　　4. 信息化管理：随着信息技术的发展，工商行政管理的信息化程度提高，企业需建立相应的信息管理系统，提高管理效率。

　　5. 社会责任履行：工商行政管理制度变迁强调企业社会责任，企业需在追求经济效益时，关注环境保护和社会公益。

行政管理制度10

　　为加强大厅日常管理，及时发现和协调服务过程中出现的问题，确保服务流程环节通畅，营造良好的.服务环境，特制定以下制度：

　　一、岗位制度

　　大厅设个口，大厅主任名，工作人员名。实行AB岗制度，本制度旨在加强大厅日常管理，协调和处理服务过程中出现的问题和矛盾，确保服务大厅环境整洁，便民措施到位。

　　二、工作要求

　　1、按值班表各组值班人员负责。上午8：30，中午1：30。负责本日大厅内的疫情防控工作。

　　2、各口需坚守岗位，市场准入、城乡建设需至少保证1名，民政、退役军人窗口至少保证1名，就业、社保至少保证1名，卫生健康至少保证1名工作人员在岗。

　　3、履职过程中，应增强主动服务意识。态度热情，主动服务。

　　三、请假制度

　　各口在确保本岗位1名同志在岗的情况下方可请假，请假需大厅主任及主管副职请假。如遇特殊情况，窗口无人值守，需经主管领导批准并做好外出报备。

　　各窗口工作人员应积极主动配合、协助大厅主任做好工作，遇到相关问题请及时与大厅主任反映，提出建议、意见。

　　本制度自即日起施行。

行政管理制度11

　　单位建设管理制度是确保组织高效运作的核心要素，旨在规范工作流程，提升员工绩效，保证服务质量，以及促进团队协作。它涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理、质量管理、风险管理等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 人力资源管理：包括招聘、培训、考核、晋升、福利等方面，旨在吸引和留住人才，激发员工潜力。

　　2. 财务管理：涉及预算编制、成本控制、财务报告、审计监督等，确保资金合理使用，提高经济效益。

　　3. 项目管理：规定项目的立项、执行、监控、收尾过程，确保项目按时、按质、按预算完成。

　　4. 质量管理：通过质量标准、检查、改进机制，确保产品或服务的`质量符合客户期望。

　　5. 风险管理：识别、评估、应对潜在风险，降低不确定性对单位运营的影响。

行政管理制度12

　　行政后勤部作为公司运营的基石，其管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能：

　　1. 提升工作效率：明确的职责分工和流程规范，减少无效劳动和时间浪费。

　　2. 保障资源有效利用：科学的采购与管理，防止资源闲置或过度消耗。

　　3. 保证运营安全：通过设施维护和安全管理，降低事故风险，保障员工的'生命财产安全。

　　4. 优化企业形象：高效的服务和支持，体现公司的专业性和管理水平。

　　5. 促进团队协作：有效的沟通机制，增强团队凝聚力，提升整体执行力。

行政管理制度13

　　一、目的：

　　为加强公司行政办公车辆管理，规范用车程序，保障车辆安全，杜绝违章，减少浪费，特制订本制度。

　　二、出车范围：

　　（一）一类用车范围：

　　1、公司领导外出工作；

　　2、受公司领导委托，外出工作用车；

　　3、客户、领导或检查组来公司视察、检查用车。

　　（二）二类用车范围：各部门同事因工作所需，必须用车。

　　三、出车程序：

　　1、一类用车范围内：由行政部及时派车。

　　2、二类用车范围内：用车人员须提前一天向经理申请（填写，此单放置行政部处），并将此单交至行政部审批，以便统一调度。

　　3、行政部享有派车批准权限，在收到后，及时给予答复。

　　4、用车人员因特殊、紧急事急需用车，须提前一小时向经理申请（填写），经行政部同意后调派车辆，来不及填写者事后补填。

　　5、车辆调度原则以送达先后顺序及办理事务的轻重缓急程度安排车辆。

　　6、行政办公车辆不得擅自用于私事，如确实需要，可直接向总经理申请，由总经理通知行政部安排。

　　7、如出现安全等紧急情况，无须任何审批手续，可先派车，事后补办。

　　四、驾驶资格：

　　行政办公车辆原则上必须由专职驾驶员驾驶，熟练驾驶。

　　五、出车项目：

　　（一）驾驶员出发前，先检查车况，如：刹车系统、轮胎、油等及核对公里数，如发现异常，应向直属上级报告，并在上注明，否则视为驾驶员人为损坏。

　　（二）驾驶员使用车辆回司时，须如实作好行车记录，并于每月25日将交直属上级确认，若发现异常情况，应及时注明并报备。

　　六、报销核查：

　　实行周核查制，由行政部负责核查，报销费用时需出示此表。

　　七、损坏责任：

　　本制度所指的损坏是指：因操作不当或非正常情况下造成的损坏；因私使用造成的损坏；出车人员如有意隐瞒或擅自借予他人使用造成的损坏，由出车人员承担。

　　八、报修程序：

　　车辆故障因自身不能解决需修理厂修理时，驾驶员送检修前必须经直属上级认可。

　　九、整洁卫生：

　　驾驶员对所管理和使用的车辆要随时做到车容整洁卫生，对车容不整洁造成罚款，罚款自付。

　　十、管理责任：

　　行政办公车辆由行政部统一管理，并建立管理档案。车辆相关资料、文件（含保险）由行政部负责保管，并负责一切费用缴纳及管理。

　　十一、费用控制：

　　行政办公车辆费用由作出年行政部作出年度费用计划（保险、燃油、路桥、停车洗车、维修、年审等费用），并进行月度实绩管理。

　　所记载的'里程数与车辆里程表数不相符，差额里程数由驾驶员或使用者缴纳汽油费。经呈准的非公务用派车，应负担使用里程的燃油费，由申请人于派车翌日连同行车钥匙一并交行政部。

　　十二、违规处理：

　　车辆行车途中因违反交通规则的违规罚款，公司与使用人/驾驶员各自承担一半费用。非公务派车，由使用人自行承担。

行政管理制度14

　　2、销售人员必须敬业爱岗、尽职尽责、勤奋进取,按质按量完成销售工作任务。

　　3、销售人员之间应团结协作、密切配合、发扬集体主义精神,建立良好的合作关系。

　　4、待人接物热情有礼,着装仪表整洁大方,自觉维护良好的办公环境,保持统一规范的办公秩序。

　　5、严格保守公司机密,以公司利益为重,不得做任何有损公司及客户利益的事情。

　　6、销售人员应及时做好客户登记、成交登记和值班记录工作,发生接待客户冲突,不得争抢,均按公司有关规章制度执行。

　　7、遇特殊情况由销售经理判别客户归属及业绩和佣金得分配。

　　8、销售人员在整个销售过程中必须口径一直,凡有疑难问题应向销售经理请示,严禁向客户承诺有关本项目不详、不实的事宜。

　　9、销售人员应时刻注意自身的素质修养,对项目的业务知识熟练掌握,对周边项目做到知己知彼。不断提高房地产专业知识及销售技巧,具备独立完成销售工作的`能力及较强的应变能力。

行政管理制度15

　　第一章总则

　　第一条为规范和加强xx市行政事业单位项目支出管理，提高专项资金使用效益，促进行政工作任务完成和各项社会事业发展，根据《中华人民共和国预算法》和，《省级行政事业单位项目支出预算管理试行办法》（赣财预字[xxx2]66号），制定本办法。

　　第二条本办法适用于xx市行政事业单位的项目支出预算管理。

　　第三条项目支出预算是部门支出预算的组成部分，是行政事业单位为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。

　　第四条本办法适用与xx市行政事业单位在行政事业性经费中开支的项目，主要包括型修缮、型会议和其他行政事业性项目。

　　型修缮是指行政事业单位维修项目金额在5万元以上的修缮项目；

　　型会议是按省财政厅赣财行字[xxx0]第114号文件规定的一类会议；

　　其他行政事业性项目是指行政事业单位除以上项目以外，为开展某种专项业务活动或完成特定工作任务而需要开支的项目。

　　第五条项目支出预算管理的基本原则

　　（一）综合预算的原则。项目支出预算要体现预算内外资金统筹安排的要求。

　　（二）科学论证原则。对申报的项目应当进行充分的可行性论证，主管部门和财政业务部门要对项目进行审核和把关。

　　（三）合理排序原则。对进入项目库的项目要按照轻重缓急进行排序，财政部门根据当年财力状况和项目顺序，优先安排急需的项目。

　　（四）追踪问效的原则。财政部门和主管部门对财政预算安排的项目的实施过程及其完成结果进行绩效考评、追踪问效。

　　第二章项目库

　　第六条项目库是对项目进行规范化、程序化管理的数据库系统。项目库由财政局统一规划，实行分级管理。

　　第七条项目库分为财政局项目库和主管部门项目库。

　　主管部门项目库，由各主管部门按照申报项目支出预算的要求，结合本部门的特点，对所属单位申报项目进行筛选排序后设立。

　　财政部项目库，由财政局根据项目支出预算管理的需要，结合财力可能，对主管部门所报项目进行筛选排序后设立。

　　第八条项目库实行滚动管理。

　　第三章项目申报

　　第九条市财政局统一制定项目申报文本、项目支出预算报表体系。主管部门按照省财政厅编制部门预算的.要求，统一汇总向财政局申报项目支出预算。

　　第十条申报条件

　　申报的项目应当同时具备以下条件：

　　（一）符合国家有关方针政策和财政资金支持的方向、范围；

　　（二）属于本部门行政工作和事业发展需要安排的项目；

　　（三）有明确的项目目标、组织实施设计和科学合理的项目预算，并经过充分的研究和论证。

　　第十一条项目按照申报要求分为新增项目和延续项目。

　　新增项目，是指本年度新增的需列入预算的项目。

　　延续项目，是指以前年度批准的，需在本年度预算中继续安排的项目。

　　第十二条申报要求

　　（一）新增项目必须按照财政局的要求填报项目申报书的有关内容并附相关材料。

　　（二）延续项目中项目计划及项目预算没有变化的，可以不填写“项目申报书”；项目计划和项目预算发生较变化的，需重新填写“项目申报书”并附相关材料。

　　（三）主管部门应当按照财政局规定的时间报送项目申报材料，项目申报材料的内容必须真实、准确、完整。

　　第十三条申报程序

　　（一）项目单位应当按照预算管理级次申报项目，不得越级上报。

　　（二）主管部门对项目单位申报的项目审核后，将符合条件的项目纳入主管部门项目库。

　　（三）对进入主管部门项目库的项目，主管部门择优排序后汇总向财政局申报。

　　第四章项目审核

　　第十四条项目审核的。内容主要包括：

　　（一）资格审核：项目单位是否属于xx市预算单位

　　（二）形式审核：申报材料是否符合规定的填报要求，相关材料是否齐全等；

　　（三）内容审核：申请项目的立项依据是否真实可靠，项目预算是否合理；

　　（四）申报项目排序是否合理等。

　　第十五条财政局对主管部门申报的项目进行审核后，对符合条件的项目，经与部门协商后，排序纳入财政局项目库。

　　第十六条对预算数额较或者专业技术复杂的项目，财政局和主管部门可以组织专家或者托中介机构进行评审。

　　第五章项目支出预算的核定与项目实施

　　第十七条市财政局根据国家有关方针、政策和部门单位的工作任务、事业发展目标，确定当年项目安排的原则和重点，并根据年度财力状况和项目排序，安排项目支出预算，列入市级年度预算。

　　第十八条财政局在规定的时间内，对各主管部门报送的预算进行审核汇总，上报市政府审定。经市人民代表会批准后，及时向市级行政事业单位批复。

　　第十九条主管部门要按照核定的项目支出预算组织项目的实施，并责成项目单位严格执行项目计划和项目支出预算。

　　第二十条项目支出预算一经核定，部门和项目单位不得自行调整。预算执行过程中，如发生项目变更、终止、调整预算的，必须按照规定的程序报批。

　　第二十一条项目完成后，结余的资金经报市财政局批准同意后，可结转下一年度使用。国家另有规定的，从其规定。

　　第二十二条按照规定实行政府采购的项目，应当纳入政府采购预算，并按照国家关于政策采购的规定执行。

　　第六章项目的监督检查与绩效考评

　　第二十三条市财政局、主管部门以及项目单位等要对项目的实施过程和完成结果进行监督、检查。对违有关法律、法规和财务规章制度的，依法进行处理。

　　第二十四条项目完成后，项目单位要及时组织验收和总结，并将项目完成情况报主管部门；主管部门要将项目完成情况汇总报送财政部。

　　第二十五条对年度预算安排的项目实行绩效考评制度，考评工作由主管部门和市财政局组织实施。

　　第二十六条主管部门和市财政局要将项目完成情况和绩效考评结果作为以后年度审批立项的参考依据。

　　第七章附则

　　第二十七条市专门设立的有关事业发展专项计划类项目支出预算，可比照本办法规定的原则管理。

　　第二十八条基本建设投资、企业挖潜改造资金、农业产业化专项资金、科技三项费用等资金中列入市级部门预算中的项目，按照国家有关规定和本办法规定的原则管理，并纳入市财政局项目库。

　　第二十九条本办法由市财政局负责解释。

　　第三十条本办法自发布之日起实施。

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