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会议纪

时间：2024-08-01 14:45:06 会议纪要我要投稿

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会议纪要15篇【优】

　　在快速变化和不断变革的今天，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。会议纪要到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的会议纪要，欢迎阅读与收藏。

会议纪要15篇【优】

会议纪要1

　　北京时间周四(1月5日)03:00，美联储公布12月14日FOMC会议纪要，此次会议纪要内容对经济评估方面措辞是否会出现改变十分重要。

　　会议纪要显示绝大部分FOMC委员认为，在特朗普治下，经济增长预期存在上行风险，因为预计财政政策将更加宽松。

　　约半数FOMC委员将更大规模的财政刺激纳入了自己的预期考量范围。

　　鉴于长期失业率不及目标将导致通胀走高的风险上升，FOMC委员预计加息幅度可能比原先预期更快。

　　FOMC委员强调了未来财政及其他经济政策的实施时机、规模及构成上存在可观的不确定性。

　　绝大部分FOMC委员预计未来两年失业率将低于更长期限的正常水平。

　　不少FOMC委员称美元进一步走高可能将持续影响通胀。

　　FOMC委员基本同意将继续密切关注通胀、全球经济与金融走向。

　　纪要公布前，美国联邦基金利率显示，美联储3月加息概率为34.8%，6月加息概率为71.4%，9月加息概率为85.6%。

　　据CME消息，联邦基金利率期货在12月会议纪要公布后小幅上扬，但仍不足以表明美联储今年加息路径将出现调整，交易员仍预计美联储年内将加息2次。

　　虽然会议纪要表示，美联储官员认为目前来看渐进式加息路径是合适的;但联邦基金利率期货市场仍然消化了20xx年两次加息的预期，第二次大约在12月份。

　　20xx年7月合约隐含利率0.88基点，位于75-100基点目标区间内;12月合约隐含利率1.145%，接近100-125基点区间中点。

　　FOMC预测中值显示，联邦基金利率20xx年底料在1.375%，9月份时预估的是1.125%;对20xx年的两次预估分别是2.125%和1.875%。

　　彭博WIRP功能显示，20xx年6月份美联储加息的概率大约在71%。

　　BMO的Lyngen：美联储会议纪要没有12月份会议声明那么鹰派

　　BMO策略师Ian Lyngen在研报中称，会议纪要显示决策者讨论了强势美元和海外增长放缓带来的下行风险。

　　最初价格走势是美国国债看涨，说明市场认为会议纪要不如会议声明那么鹰派。

　　虽然“信心好转可能促进投资”这一点抵消了上述观察，但会议纪要还表示“诸多官员对财政政策效应表达了不确定性”。

　　Pantheon：FOMC会议纪要的`关键主题是大选后的不确定性

　　Pantheon Macroeconomics经济学家Ian Shepherdson在研报中写道，在财政政策的范围、结构和时机确定之前，美联储对经济和利率的预测只能被视为假设性的。

　　虽然半数FOMC成员将财政政策纳入前景预期，但并没有关于他们对此预测的详细内容。

　　美联储的渐进式加息一说可以有多种解读，大规模财政刺激政策可能迅速改变局势。

　　Pantheon维持对美联储下一次加息在3月份进行的预期，“假设第一季度增长数据出色，尤其是就业数据，并假设财政政策确定且力度相当大”

会议纪要2

　　7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理x主持，公司中层干部等人参加了会议。总经理宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的.工作，现将会议内容纪要如下：

　　一、各部门中层干部分工：

　　1.同志主管财务以及公司账款的清收；

　　2.同志负责公司仓库以及门面的招商工作；

　　3.同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务；

　　4.同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。

　　二、对公司第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。

　　三、公司各职能部门进行调整：

　　1.设立清收办，暂时由同志负责；

　　2.设立质管办，由同志负责；

　　3.安技部暂时无部长，临时由同志负责；

　　4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由同志负责；

　　5.设立招商办公室，由同志负责。

　　四、按照总公司领导的要求，公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。

　　会上总经理对公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：

　　一、财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。

　　二、招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录；制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。

　　三、本周内完成武缆标书。对现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。

　　四、对公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。

　　五、质管办本周内对公司办公环境进行检查；配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。

　　六、办公室做好小车管理，制定派车制度；及时更新公司网站。

会议纪要3

　　船东要求：

　　1、安全方面：

　　1）分段脚手架搭设严格执行有边必有栏原则，内部工装必须满足现场施工及检验需求，梯子需搭设在预留梯口处并悬挂安全确认牌，保证分段有两直梯上下分段；

　　2）分段内备件需牢固定位避免检验行走过程中挂碰；

　　3）分段上下禁止吸烟；

　　2、分段报验要求：

　　1）分段报验前必须做好清洁、除锈、清水，否则船东将拒绝检验；

　　2）结构施工报验要求：

　　①分段报验需携带结构图纸（2份），修改通知单，舾装图纸，探伤报告，网络线图纸；

　　②分段结构排查安排2人各确认一次，如船东在报验过程中发现漏装构件将停该单位报验3个工作日；

　　③如分段报验过程中被船东发现漏焊现象，则对分段部所属各单位停报验一天；

　　④关于船东所提报验要求各单位检验员需在报验前全部确认完毕；

　　⑤雨、雪等天气外场分段不予检验；

　　⑥止裂钢施工严格按照WPS要求进行施工，现场一旦出现问题立即停止作业并由现场监管专职检验员将问题反馈相关人员；

　　⑦焊接要求：使用油漆笔进行包括焊角大小、F。P/P。P部位、截止孔位置的标注并保证与图纸一致；0530A节点若未按要求有足够让边量可进行背抠增加熔深；小组来料包角、自由边等问题在分段报验前处理完毕；预组焊道错位、成型差、包鼓问题在报验前仔细处理；

　　⑧分段结构对位在报验前确认好并用石笔先行描好，分段导轨加强与结构对位重点关注；

　　⑨分段网络线、理论线（包括检查线）保证划线准确，特别是厚板光面、舷边站柱、带缆桩、绑扎桥等存在结构对位部位需尤其注意；

　　3、舾装施工要求：完工报验时分段铁舾件必须全部完成，若船东在报验过程中发现铁舾件未安装完毕将停该单位报验3个工作日。但如分段需求期较急，可提前与船东沟通并列出未安装清单，船东可酌情考虑给予检验；

　　4、密性方面要求：密性首选船检检验且船东方可选看，一旦报验过程中出现漏点要求分段部质量科对该施工单位进行严肃处理；

　　5、现场巡检方面：现场巡检过程中发现较为严重工艺纪律问题，例如带水带锈焊接，不加温施工等问题将对该单位停报验5个工作日；

　　质量科要求：

　　1、对于现场出现的0530A让边量不足情况，需背抠增加熔深厚，并于焊前留存照片；

　　2、无论小组立或者大组立问题都是内部问题需要在报验前消除，一旦报验环节出现问题大组立负责进行处理；

　　3、施工单位对分段检查线、网络线划线今后将分别由精管室及专职检验员进行复查准确性；

　　4、结构完工与铁舾件一起检验，保证在完工过程中铁舾件全部施工结束，如未及时施工结束需提前与船东沟通并列出清单；

　　5、打底焊裂纹交检工作要坚持做好，严格控制现场电流、电压参数并填写确认表；

　　6、FCB增强高需修磨至≤3mm，焊接面低于母材须修补；

　　7、分段备件使用的备板不允许钉焊在焊道上；

　　8、所有横舱壁分段垂直桁与二甲板交界处R孔包角不能与对接焊道重合；

　　部长要求：

　　1、由质量科对会议内容进行整理并下发一、二车间及各单位，要求各单位按照会议要求进行施工；

　　2、树立一次干好理念，要求各单位一次干好避免施工队伍人力物力的.浪费；

　　3、各单位做好自检，包括分段报验基本要求（清洁、清水、除锈等）及复检分段意见确认工作；

　　4、现阶段虽分段需求期较急，也要以质量的稳定来促进施工，各车间需加强现场施工组织加大自检自查；

　　5、此次培训必要性毋庸置疑，各单位必须有针对性改善；

会议纪要4

　　时间：20xx年3月23日下午14：30

　　地点：xx高速公路B标项目经理部会议室

　　主持人：

　　与会人员：详见会议签到表

　　特大桥建设今年面临新的形势和新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此次质量安全专题会议。会议内容纪要如下：

　　一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况

　　xx项目经理汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工连居汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况。

　　xx项目副经理仰汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工李志成汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况，项目副总工徐为华对引桥施工情况，现场质量控制安全情况做了简单汇报。

　　二、监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题

　　实验室主任李对试验原材料检测提出意见：业主对C50砼复测时检测到压碎值超标，这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案，说到这里首先自我检讨一下，监理工作没监管到位，这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。

　　19B标监理组长李x发言：7#、8#主墩施工过程中质量都可控，提出的一点就是希望你们培训一流的民工作业队伍，以便质量安全管理。

　　19A标监理组长发言：目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来，对下面的施工存在着一定的安全隐患，施工单位要加以重视。

　　引桥监理组长：建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施，

　　监理测量专工发言：施工测量时要及时通知监理进行二次复核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，测量工作要做好。

　　安全专工冯声艳发言：5#墩边坡防护新进场工人要进行安全技术交底，6#、7#墩的爬梯要求规范化、8#墩边坡防护架不太稳定，希望管理技术人员经常去现场检查一下，每天的防护用品如手套之类的要准备好。

　　三、监理处副处长黄针对质量安全工作面临的新形势和新任务提出了新的意见和要求：

　　(一)特大桥施工质量安全面临的新形势和新任务

　　1、首先工程实体由地下转为地上，我们的质量提出了新的要求。地下要求为合格工程，地上要求为优良工程，达到内实外美。春节后我们打了三次大体积砼，6#墩承台打了两次，7#墩承台打一次。8#墩桩基己经顺利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己经迫在眉睫，现在有很多准备工作做的不到位，有些参建方包括监理或多或少有些茫然、等待和徘徊;

　　2、第二个业主有新的要求，加强了对特大桥的'管理，年后2月13日xx公司领导班子及相关科室对特大桥进行了一次突击性的检查，对施工现场存在的一些问题发了《施工备忘录》;2月28日，xx公司召开了20xx年工程建设工作会和20xx年总结表彰会，会上施工和监理单位都递交了施工、监理责任状，包括19标的施工进度和质量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召开了桥梁安全专题知识讲座并召开安全工作通报会，通报了省高速公路系统近来发生了三次桥梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危险源百日检查专项治理活动方案》;

　　3、监理在调整管理措施，2月22日召开了20xx年特大第一次工地例会，制定了今年的质量管理、进度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思络。3月6日监理处与项目部经理、总工及试验室主任开了一个工作研讨会，就施工现场再布置、塔柱试验段施工方案以及塔座、塔柱C50砼配合比的报批程序进行了探讨和工作安排。3月3日、3月10日监理组和两施工单位到韶关砂场、当地碎石场进行了两次考察，提出了对碎石场的一些整改要求。3月17日监理组下发了《关于塔座、塔柱浇筑时机必须满足相关条件的指令》，加强了程序管理，目的是思路和程序不能乱，要克服一些外界的干扰，克服一些盲目、等待的行为;

　　4、外面大气候在变，省交通厅今年开展质量年活动，在树典型促质量安全管理。高管局、xx公司都在组织监理和施工单位参观一些先进典型工程，参观学习别人的标准化、规范化管理。安全形势严峻，湖南高速今年已经发生了三起重大安全事故。但就特大桥来说，前段时间质量安全抓的比较紧，总体来说质量较平稳，工地较平安。但是隐患不少、松懈不得，监理希望特大桥能够稳打稳扎，稳步

　　推进。今天会议的目的就是要大家认清质量安全的严峻形势，明确我们的责任。

　　(二)下一步的施工质量安全如何抓，不外乎是抓落实的问题，今年的第一次工地例会也己经说过这个问题，今天再具体的阐述一下

　　一)、关于施工质量管理

　　1、严格执行施工监理程序。对于监理下发的重要会议的会议纪要及监理指令、通用函，希望项目部要高度重视，对监理的一些要求认认真真的去落实。监理没有批复开工报告及施工方案的工程是不允许先行施工的，这些都是程序管理问题。程序管理是科学的管理，施工以及监理都要习惯于以“工作程序化，质量数据化”来管理。

　　2、加强原材料质量控制。目前重点抓砂和碎石，有关参建方要求用韶关砂，，它的外观较干净，监理无异议。但是级配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性。现在重点是碎石，碎石必须从料源进行改善。到碎石场检查时我就提出了三点要求：一是毛料分检，炸出的毛料要把碳质灰岩、风化岩剔出;二是成品分堆，不能与原来的低标号碎石混在一起，加水洗设备，一定要把碎石中的粉尘和含泥量降低;三是场内道路硬化。希望施工方督促碎石场早日完成改造，确保碎石质量稳定和提高。

　　3、抓施工现场工序质量和工序验收。钢筋制作与安装要分开验收，先放样后安装、先检查后安装，那些竖向横向的钢筋每一个面都要有放样记号，两监理组长要重点抓钢筋制作和安装过程，所有塔座外模一定要压住控制好，防止砼浇灌过程出现外模上浮、内模翻浆的现象发生。拆模时一定要监理在场检查，有问题就商讨方案解决。不能直接用水泥浆去糊，一旦监理发现将直接停工。

　　4、抓施工组织、施工工艺。现在大体积砼浇筑还剩一个8#墩承台及4个塔座，希望两个施工单位包括试验室、拌和站、材料部能很好的考虑，好好合作完成剩下的超大体积砼浇筑，包括塔座C50砼的搅拌时间延长，客观需要配合，一是浇筑时间长，二是雨季施工浇筑，三是尤其塔座砼浇筑中或是因为机械设备问题，或是因为暴雨的问题导至中断浇灌，无论施工还监理都是不愿接受的，两施工单位不能单干，要密切配合，充分利用现有资源且不增加成本;施工工艺方面，塔座、塔柱6m一节钢筋密集，必须现场布料要多准备几组串筒，包括布料工艺、振捣工艺、凿毛工艺，养生工艺都要有一定的措施，明确要求振捣工人要定位定区，施工技术员要与振捣工人绑定，以确保塔座塔柱浇灌振捣密实。养生要求塔身一律水养，养生时间5天左右。

　　5、抓人员培训：技术工、电工、焊工、钢筋工、砼工的培训，提高工人索质和作业质量。

　　6、加强与第三方监控、测量单位的工作联系与沟通，确保塔身各项质量指标的合格。

　　二)、关于安全管理：

　　(1)风险源的管理，现阶段是四个主要风险源，一是引桥柱式桥墩、模板支架以及浇筑都存在一些问题;二是9-11#挖孔桩爆破作业与8#墩承台以及下塔柱施工存在立体交叉作业是重大风险源，希望你们能严加防范;三是5#、8#墩边坡防护，5#墩边护己经开做了，8#墩还未做都是风险源之一;四是塔吊，汽吊操作过程要注意安全;将来的风险源有爬模支架、高塔的防雷防风、前支点悬浇挂篮等。

　　(2)加强日常安全管理，要求项目部安全管理机构，安全生产负责人，专职安全人员三结合，与监理安全专监配合，抓好施工现场的日常安全管理工作。

　　三)关于现场文明施工：现在现场都在进行整改，基础工程完工的一些布置工作，包括业主下的《备忘录》提出的一些要求，包括xx公司周总等领导在现场提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建议换填50-80公分的片石以增强回填土承载能力，增强硬化效果。’

　　四)、关于计量工作：合格的分项工程己经验收的全部计量，工程质检资料，中间交工证书每期计量都可以提前准备。监理人员要提高服务意识，及时签证，确保合格工程及时计量，不合格工程不计量。

　　四、最后监理处郑罗云处长在会就桥梁施工安全做了将近2个小时的专题讲座。

　　发送：xA、B项目经理部

　　报送：xx公司总工室、中心试验室、工作站、安环部

会议纪要5

　　时间：

　　20xx年9月04日上午8：30

　　地点：

　　局长办公室(330房间)参加人：xxx、xxx、xxx、xx、xx主持人：

　　主要内容

　　一、董局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。

　　二、各科室负责人汇报上周工作：

　　1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;

　　2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。

　　3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。

　　三、董局认为各科室本周的工作完成的'都不错，机关工作作风也有明显改善。

　　四、董局对9月份工作进行部署并提出几点要求：

　　1、旅游局各科室要按照9月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。

　　3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。

　　4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。

　　5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想xx的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。

会议纪要6

　　会议纪要

　　会议时间：20xx年xx月xx日下午14:30

　　会议地点：工程项目部参加人员详见会议签到表

　　会议内容：关于防暑降温和夏季突发事件的处理

　　监理发言：

　　专业监理发言：

　　1、合理安排工作时间。各单位要密切关注有关高温天气的气象预报，调整夏季高温作业劳动和休息制度，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全。

　　2、为确保工程工期，条件具备的项目须进行夜间施工。各单位组织夜间施工时，应采取必要的质量安全保障措施，加大质量安全管理制度。

　　3、高温津贴和防暑降温用品发放工作。各单位做好向从事高温作业的.劳动者高温补贴发放工作。同时，要做好对从事高温作业劳动者的防暑降温饮料和必药品发放工作，防暑降温饮料和必须药品不得重温津贴。

　　4、做好施工现场的卫生防疫工作。加强对饮水、食品的卫生管理，避免食品变质引发中毒事件。加强对夏季易发疾病的监控，现场作业人品发生传染病、食物中毒，应及时向有关部门报告。

　　5、加强高温作业施工安全管理。施工单位要认真抓好安全生产责任制等各项规章制度的落实，积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、放食物中毒、防火灾工作。

　　总监做总结性发言：

　　关于夏季的防暑降温和夏季多发事故，工程部应尽早预防事件的发生，做好施工现场的卫生防疫和高温作业的施工安全管理。

会议纪要7

　　20xx年9月18日，县建设局在县府五楼会议室组织召开青田县中心城市鹤城区块控制性详细规划方案评审会，副县长陈铭、县政协副主席吕大德及县人大、县府办、县发改局、国土局、环保局、文广局、交通局、教育局、民宗局、商务局、卫生局、水利局、供电局、电信局、县广播电视台、鹤城街道等相关部门人员参加了会议。会议在听取规划设计单位青田县建筑规划设计院的方案介绍后，进行了认真的审查和讨论;会议原则通过该规划方案，同时与会人员提出以下调整意见和建议并形成纪要如下：

　　一、调整规划用地范围：将季庄、锦屏山纳入本次规划范围，并做好与周边已编及在编区块的控制性详细规划的衔接。

　　二、根据《县域总体规划》，做好与各专项规划衔接，落实各专项规划的具体用地。

　　三、优化用地功能布局，适当增加东山区块公共服务设施用地，核实其它区块公共服务设施用地及服务半径。调整现有汽车站用地性质为商住;结合烈士陵园迁建，调整烈士陵园地块的广场面积，增加部分商住用地。合理确定宗教用地。

　　四、完善后山道路系统，结合山地优化道路线型，严格控制道路坡度，合理设置回头曲线，满足机动车行驶安全要求。

　　五、合理确定道路断面，做好主次干道路口拓宽及渠化;结合公交专项规划，明确港湾式公交站点用地。

　　六、做好慢行系统规划，统筹考虑后山独立的步行系统;增加地下空间综合利用规划;多样化布局，做好社会公共停车场地规划布局。

　　七、按相应的.防洪标准，优化防洪相关内容，结合后山山地实际情况，补充做好山洪防治规划。近、远结合，合理确定管径，优化给排水规划;完善其它市政公用设施布局。

　　八、增加“绿线、紫线、黄线、蓝线”四线控制相关规划，合理划定历史建筑保护范围;依据电网规划，确定现状及规划的高压电力线路的走向和防护范围;根据水利部门河道管理要求，结合现状溪流、湖库，明确城市蓝线具体界线。

　　九、依据山体丰富天际轮廓线，复核地块限高;根据相关要求，充分考虑旧城改造安置特点，合理确定各项控制性指标及引导性指标，同时完善城市设计指导原则。

　　十、规范文字说明，调整相关专项规划内容表述。

会议纪要8

　　时间：20xx年xx月xx日地点：xx参加人员：常务副会长xxx,副会长xxx、xxx,办公室主任xx、副主任xx，活动中心主任xx，中华研修大学管委会主任xx等。第一副会长xx，副会长xx，常务副秘书长xx，副秘书长xx因事请假，会后分别通电话征求了意见。

　　会议内容：

　　一、确定了学会的办公地点。根据xx年xx月xx日会议决定，xx对学会办公地点进行了考察，经过比较，认为中华研修大学办公条件优越，适合作学会的办公地点。会议决定，从即日起中国高教秘书学会迁到中华研修大学，挂牌办公。通信地址：xx市xx区xx路xx1号。联系电话：xxxxx。

　　二、学会与研修大学商定，由研修大学给学会提供办公室、办公桌椅、电话和必要的'办公费用。利用研修大学的教学条件，双方共同组织举办秘书培训班等。

　　三、为便于开展工作，建议增补中华研修大学管委会主任韩x为学会副会长，负责学会的后勤保障和日常管理，先开展工作，以后提请8月份常务理事会确认。

　　四、研究了学术会议和常务理事会安排。

会议纪要9

　　20xx年2月2日，区长xx来主持召开琶塘村旅游综合开发项目洽谈会，市招商局副局长方卫斌、副区长方虹出席会议，西溪南镇，区国土局、规划局、旅委、住建委、文广新局负责人及项目开发意向公司负责人参加会议，现纪要如下：

　　一、会议研定:

　　成立区琶塘村旅游综合开发项目领导组，由胡志成同志、方虹同志负责，区规划局、国土局、旅委、住建委、文广新局、招商局、西溪南镇等部门负责人为成员，办公室设在西溪南镇，江成永同志任办公室主任，统筹协调投资公司注册、规划设计、门票分成商谈、协议洽谈等各项工作。会议要求，该项目的定位和规划设计要将名人馆建设与琶塘村综合开发相结合，要突出自然与文化优势，突出我区区位优势，突出西溪南特色旅游小镇优势，突出与美丽之冠项目的`整体优势，着力打造特色品牌第一村。

　　二、会议要求:

　　项目投资方在业态打造过程中，要充分挖掘琶塘村的文化、饮食、田园风光、名人故居、红色文化等内涵和资源，尽快拿出业态打造方案。

　　三、会议要求:

　　项目投资方要加快项目开发力度(含工业项目)，尽快完成项目可研(投资概算、运营模式、实施计划等)、规划设计各项前期工作，全力推进实施。

　　四，会议要求:

　　区直有关部门要积极做好项目服务，加大对上争取力度，全力支持项目开发和建设。

会议纪要10

重庆市谢氏文化研究会各区县分会(宗亲联谊会):

　　应重庆市谢氏文化研究会第二届第二次会议关于尽快成立重庆谢氏企业家联谊会的要求，在重庆市谢氏文化研究会常务副会长谢邦先的召集下，于20xx年12月8号在重庆市永川区银坤集团会议室召开重庆谢氏企业家联谊会筹备会的预备会议。参会人员有:谢纯质、谢合义、谢邦先、谢世远、谢超、谢桂凡、谢方才、谢家田、谢应昌、谢应洪、谢应安、谢祥兴、谢祥华、谢家友、谢应均、谢小梅共计16人。会议主要内容是研究成立重庆谢氏企业家联谊会，目的是整合重庆市各区县的企业家资源，发起成立“重庆谢氏集团有限公司”，以经济实体的方式运作，其产生的效益作为重庆市谢氏文化研究的活动经费和投资人的部分收益。以此促进重庆谢氏宗亲联谊工作的顺利开展，增强谢氏家族的向心力和亲和力。

　　一是参会人员进行了十分热烈的讨论，个个都为这次筹备工作献计献策，谢应昌宗亲在会上作了会议中心发言，谈了成立集团的重要性和必要性，谈了个人的认识和今后的打算，参会人员一致赞同成立集团公司。

　　二是明确了筹备组招集人:由重庆市谢氏文化研究会常务副会长谢邦先负责招集联络。

　　筹备组组长:谢应昌(重庆市银坤集团董事长)

　　筹备副组长:谢家田(重庆旭日集团董事长)、谢方才(重庆市荣昌大松树煤业有限公司董事长)。

　　三是明确了“重庆谢氏集团有限公司”第一次筹备会在20xx年春季于重庆市区召开，会议经费由谢应昌、谢家田和谢方才三位企业董事长承担。

　　四是重庆谢氏企业家应具备的条件:

　　1、经工商注册认定的有限责任公司(如煤矿、建筑、宾馆、酒店、医疗、商贸、IT等)，相关证照齐全，并是企业的主要负责人;

　　2、有一定经济实力，热心谢氏宗亲事业;

　　3、愿意为谢氏文化研究和宗亲事业做奉献。

　　本次筹备会议的精神就是要集中重庆市各区县的.谢氏企业家，以企业化运作的方式，为重庆谢氏经济发展、文化繁荣、家族振兴提供支持与帮助，为重庆谢氏的宗亲联络、协调发展提供一个高效的合作平台。

　　根据会议纪要精神，由秘书处整理了企业家信息收集表单。请各分会遵照相关要求，上报各区县企业家信息。表格内容如下:

　　区县名称

　　企业家姓名

　　公司名称

　　所在行业

　　联系电话

　　通讯地址

　　在上报电子信息的同时，需要提供相关证照的复印件(可以为电子版)。以上内容要求20xx年2月28日前上报。

　　联系人:谢邦先电话:

　　谢超电话:61215533(传真)

　　电子邮箱:

　　邮寄地址:重庆市九龙坡区石桥铺石杨路17号77-1IT微企孵化园A-104

　　邮政编码:400039

　　重庆谢氏文化研究会秘书处

　　重庆市谢氏集团有限公司筹备组20xx年一月十日

　　主题词:谢氏集团筹备通知

　　呈报:中华谢氏联谊总会、重庆市历史学会百家姓历史文化专业委员会、四川省历史学会中华姓氏分会

　　抄送:巴蜀谢氏研究中心、四川省谢氏文化研究会

　　重庆市谢氏文化研究会秘书处20xx年1月10日印

　　(共印50份)

会议纪要11

　　9月12日上午，在怀化学院五楼会议室，校长宋克慧主持召开了怀化学院内部控制建设工作会议。校党委副书记吴波，校纪委书记伍贤进，副校长佘朝文、李强、董正宇、张南生、校长助理张松青及学校机关职能处室负责人出席了会议。

　　在会上，伍贤进首先阐述了学校内部控制建设的涵义是：以规范学校经济和业务活动有序运行为主线，以内部控制量化评价为导向，以信息系统为支撑，突出规范重点领域、关键岗位的经济和业务活动运行流程、制约措施，逐步将控制对象从经济活动层面拓展至全部业务活动和内部权力运行。通过建设，达到使怀化学院基本建成为与国家治理体系和治理能力现代化相适应，符合建设区域性高水平应用型大学管理要求，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系的目标，更好发挥内部控制在提升学校内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设中的重要作用。

　　为确保学校内部控制建设方案符合财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》及湖南省财政厅、审计厅、教育厅《关于贯彻落实财政部<全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见>》及湖南省财政厅《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》的规定和要求，伍贤进强调：各单位要充分认识加强学校内部控制建设的重要性和紧迫性，一是要提高认识，加强领导，完善内部控制建设的组织管理。二是要明确任务，突出重点，全面加强内部控制建设。三是要协同推进、加强评估，强化监督，确保内部控制取得实效。四是要加强宣传教育，强化责任担当，使内部控制理念深入人心，深入工作实际。

　　伍贤进还就内部控制建设领导小组、联席工作机制、各单位内部控制的关键及内部控制建设工作推进部署、进度安排、报告制度等相关事项作了说明。

　　宋克慧在会上最后强调，行政事业单位内部控制建设是中央的要求。随着国家财政对教育投入的大幅度增长，必须全面推进行政事业单位内部控制建设，进一步加强对教育经费的监管，是完善教育部门内部治理结构，建立现代大学制度、依法治校的`必然要求。是加强学校内部管理、梳理业务流程、明晰业务环节、防范风险隐患、提高管理水平、保护我们的干部和工作人员的重要举措。是严格按照学校章程办学治校，在法制框架下构建科学治理、自我发展、自我约束的制度和机制，按法制思维谋划发展、用法制手段实施管理，实现对权力运行和制度设计监管、审查的重要手段。因此，各单位都要充分认识学校内部控制建设的重要性。各单位主要负责人要全面梳理业务流程，明确业务环节，完善风险评估机制，运用不相容岗位相互分离、内部授权审批等内部控制的方法，建立健全符合本单位实际情况的内部控制制度。第二要明确工作目标，找出内部控制的薄弱环节和风险隐患，特别是内部权力集中的预算资金安排、资产采购包括图书和教材采购、工程基建维修等重点领域和关键岗位进行自我评价和对照审查，并针对存在的问题抓好整改落实、健全制度，提高执行力，确保内部控制有效实施。第三要建立内部控制建设的工作机制。第四要严格工作流程。根据教育厅规定的梳理工作流程、健全内控制度、建立工作手册、检查评估四个阶段，在20xx年底，全面完成怀化学院内部控制制度的建设，并把内部控制制度建设和实施情况纳入学校监管的范围，纳入财务审计和领导干部经济责任审计，与干部的考核、追责、问责结合起来，强化学校干部和工作人员自我监督、自我约束的自觉性。因此，要求各单位按工作方案的要求分步推进，首先要找出内部控制的核心部位和关键环节，并在主管校领导的监督和指导下进行自我评价，然后按时提交经过修改完善的内部控制制度。宋克慧还要求学校计财处、审计处要在业务上对各单位内部控制建设进行指导，对内部控制制度建设的格式要求和专业知识进行辅导，做到系统、完整、合规、适用、按时。宋克慧还要求《怀化学院报》和学校校园网刊发学校内部控制建设的文章，加强宣传教育、强化责任担当，让全校教职员工都知晓，使学校内部控制建设深入人心。

　　吴波也在会上讲话，要求各单位根据学校内部控制建设的要求进一步做好建章立制的工作。审计处处长何学红、计财处处长司金山也对内部控制建设专业上的要求作了解读。

会议纪要12

　　参会人：三合完小全体教师。

　　主持人：杨先科。

　　会议实录：

　　1、杨先科校长谈论由于学校办公桌椅还是前20xx年的办公桌，目前已经严重老化，并且已经跟不上现代办公的需求，根据上级下发的促进学校均衡发展文件精神并结合我校的实际情况，需要购买8套办公桌椅来满足我校教师办公的需求，使办公能够更加的'现代化和先进化。

　　2、一部分教师也谈论到了自己的办公桌椅已经老化，并且高低不平，严重影响自己的办公效率。学校应购买办公桌椅来提高教师的办公效率。

　　3、另一部分教师也说到了办公桌高而办公椅子矮，对自己的备课、批改作业等办公也造成了严重的影响。

　　4、由于办公桌椅的老化等各个方面的影响，全体教师一致同意购买8套办公桌椅来满足教师办公需求。

　　琊川镇三合完小。

　　二〇xx年三月十三日。

会议纪要13

　　20xx年8月21日，山东省微量元素科学研究会(以下简称微研会)新药研究开发专业委员会(以下简称新药委)在济南联勤宾馆举行了第一次全体会议。参加会议的有马亚兵、邵伟、雍德卿、赵雪梅、张典瑞、荆凡波、贺秀丽、刘章玺、孙法丽、武夏明、刘勇，刘新春、陈建忠、段崇英、费洪荣、郭丰广、梁竹、刘久田、吕宏宇、盛清华、孙兴龙、孙兆荣、陶利、岳春雯、张庆莉、郑观芸、周茂金因事请假，刘新春、陈建忠、吕宏宇、盛清华、岳春雯、周茂金派代表参加了会议。

　　会议由新药委主任委员马亚兵主持。主要议题有：

　　一、学习讨论微研会新药委管理办法;

　　二、讨论确定新药委议事规则;

　　三、商讨新药委工作可行的切入点。

　　关于新药委管理办法，与会委员边听边议，形成了征求意见稿，将通过新药委专用电子邮箱发送给各位委员征求意见，根据反馈意见修改后形成试行版，正式印发执行。

　　新药委委员遍布全省各地，为了方便各位委员参与新药委决策，使新药委决策快捷高效，决定由主任委员通过新药委专用电子邮箱发送征求意见稿。各位委员要注意查看各自邮箱，力争在第一时间反馈。在一周之内未做反馈者，视为完全同意。紧急情况，由主任委员提醒反馈截止时间，超过截止时间未做反馈者，视为完全同意。

　　至于新药委工作可行的切入点，副主任委员邵伟院长认为学会应该起到一个桥梁作用，搞好信息交流与沟通，学校主要搞研发，可以提供检测等方面的便利，应该做好科研技术服务。学会和医院一样搞好与药厂、医药公司的联合，及时了解各方面信息、了解市场的需求，在适当的时候可以举办一些学术研讨会。目前微量元素这方面的研究还太少，准字号药品不多，这方面很有市场前景。

　　副主任委员雍德卿教授提出，大家能聚在一起是缘分，新药开发委员会是一个舞台，更是一个平台，应该更好的指导我们的科研。微量元素已经愈来愈受到大家的重视。比如白癜风的发生可能就于某种微量元素缺乏有关，还有就是白发，可能就与缺铜缺锌有关，因为铜和锌能够影响酪氨酸酶的`合成。

　　副主任委员赵雪梅院长提出要多与企业联系，可以向他们提供技术支持，合作申报课题。还提到一点就是建立一个委员们互相联系与讨论的平台，如建立微博等。

　　副主任委员张典瑞教授提到两个好的课题方向，一是利用核桃皮制备染发剂，纯天然，不良反应少;二是将微量元素制剂做成纳米制剂，促进吸收。

　　副主任委员荆凡波主任认为我们应该发挥地方优势，医院应该多与药厂联系，通过学会名义多与药厂做活动，可以利用品牌的力量促进学会发展。医院应该发挥自己的技术优势，比如做些药代动力学等方面的工作。

会议纪要14

　　中铁建（北京）物业管理有限公司长春分公司

　　会议纪要

　　（20xx年第2次）

　　类型：周例会

　　时间：20xx年1月11日（星期一）14:00

　　地点：会议室

　　主持：朱小红出席：杨东旭、王世刚、刘京丰、朱小红、张德喜、吴国晶、陈亮、房明、吴

　　记录：张姣

　　议题：20xx.1.11周例会

　　会议内容：

　　一、综合管理部：

　　本周人事通报：在职81人，离职4人，面试8人。

　　上周工作总结：1、综合管理部日常运行应用表格下发；

　　2、集中采购各部门所需物品、入库；3、上报部门内控预算；

　　4、各部门制度汇编修订后最终版收集整理；5、1月份绩效考核指标落实；6、各部门创新意识征集。

　　本周工作计划：1、楼栋管家作业指导书草拟；2、20xx年12月、20xx年1月员工生日会；3、售楼处2、3、4月份物业服务费用结算；4、62#、63#装修问题巡查汇总；5、1人员招聘；6、客服电信卡更名；7、完成月采购；8、年度评优方案征询意见。

　　王经理指示工作：1、各部门内控预算尽快报给财务管理部；2、综合管理部跟进办理业主预存电费事宜，客户服务部粘贴通知，收集业主身份证复印件。

　　二、客户服务部：

　　上周工作总结：1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；3、日常来电来访咨询报修跟进回访处理及完成情况；4、加强三期报修问题的跟进及回访；5、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行；6对三期业主发放电梯卡一二期 5号门AB门门禁卡升级；7、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作。

　　本周工作计划：1、关注400投诉，提升服务质量，减少投诉量，发现问题及时整改；2、加强前台协调工作中专业知识的掌握；3、房管员片区重新调整、分配及楼长制度的试运行、试运行正式启用，在运行阶段出现的问题及时整改；4、对三期业主发放电梯卡一二期 5号门AB门门禁卡升级；5、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作；6、与综合部联合楼长作业指导书的整理；7、15年度长春分公司工作 2

　　报告；8、对装修业主进行监管，对完成装修验收完成后退还押金，未完成业主督促办理装修许可延期。

　　楼栋管家试运行存在问题：1、业主维修服务有偿服务

　　和无偿服务的界定不清楚；2、偶尔遇到问题与保洁联系不上；3、三期门市只设置一个垃圾桶，建议与地产沟通多安装垃圾桶。

　　王经理指示工作：1、三期业主卡已开始发放，计划本

　　周电梯梯控试运行；2、不可以给三期门市业主电梯卡；3、与工程管理部统计给予业主承诺的数量及费用，汇总一份明细。

　　三、工程管理部：

　　周工作总结：1、一期、二期节能灯更换为LED灯；2、监控设施的'维修；3、单元门检修；4、配电设施维护；5、一二期地下车库入库门维护；6、发电机维护保养。

　　本周工作计划：1、一期、二期节能灯更换为LED灯；2、监控设施的维修；3、单元门检修；4、电梯机房卫生清理及问题整改；5、一二期地库照明加灯；6、一期地库暖气片、电暖器拆除。

　　王经理指示工作：1、园区监控、道闸系统尽快维修；2、更换的LED灯，需要把更换的位置标注清楚；3、继续跟进下水维修；4、三期冻住的污水井，检查原因，需要加上保温塑料布，同时要尽量做到美观；5、三期所有电梯发现问题需要第一时间上报处理；6、本周开始电梯机房清理工作。

　　四、保洁绿化部：

　　上周工作总结：1、加强保洁巡查，重点对三期期楼道卫生的管理；2、规范保洁工具存放位置，清理保洁员个人物品；3、组织售楼处保洁员进行培训；4、加强三期建筑垃圾存放点的卫生管理。

　　本周工作计划；1、加强三期保洁的巡查和管理；2、抓好划片区后的保洁工作，配合保洁公司做好保洁员的思想稳定；3、对保洁公司下发整改通知，并检查整改情况；4、协调安装保洁水点。

　　保洁绿化部建议：本周内将各部位取水点安装完成，尤其三期水点至为重要。

　　王经理指示工作：1、三期保洁取水点尽快安装完成，

　　水龙头要用带锁的，工程部提采购安装；2、关于楼栋管家分片区，保洁可以跨区打扫。

　　五、秩序维护部：

　　上周工作总结：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作业指导书修改整理；4、夜班夜间巡查及夜班检查；5、正规化培训。

　　本周工作总结：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防设施巡查；3、道闸系统维护；4、61栋八单元看护；5、正规化培训；6、新入职员工转正前综合评定。

　　王经理指示工作：1、加强管理建筑垃圾清运车辆，以

　　及垃圾池边的卫生，制止有翻垃圾桶的现象；2、年底将至，园区防火防盗为重点工作；3、关于夜间巡逻打点，数据线跟换后一定严格按要求巡逻。

　　六、售楼处：

　　上周工作总结：1、完成了园区一期、二期老业主卡AB门的录制；2、完成了每天检查售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备使用状况，对一楼男女厕和走廊损坏的5支灯泡即时进行了更；3、上周上访情况共11件并成功拦截在1楼解决或者劝离（所有事件均有记录）；4、严格完成公司领导交待的其他日常工作。

　　本周工作计划：1、继续严格拦截上访人员，对访主上

　　访原因及栋号门号记录，及时通知给地产或公司有关部门解决，以防止事态进一步恶化；2、持续每天对售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备检查，发现问题记录并第一时间解决；3、继续完成园区一期、二期老业主卡AB门的录制；

　　4、做好形象岗及礼仪接待岗的形象标准，值勤期间轮流倒班站好岗、登好记，严格按照秩序部和公司标准执行；5、完成公司领导交待的其他日常工作。

　　王经理指示工作：1、售楼处礼仪礼貌、形象岗需要加

　　强管理；2、售楼处楼下保证2个人在岗。

　　七、财务管理部：

　　上周工作总结：1、账务处理；2、上周物业费收取总结1.1-1.7日共接待业主约280户。（1）一二期办理收费260户，其中物业费38户（含一期清欠0户，二期清欠0户，商铺0户）、装修垃圾清运费1户、车位管理费196户、车位租赁费1户、门禁卡25户、代付预存电费1户。

　　（2）三期物业费收取总结（1）办理入住10户（其中含门 5

　　市0户），装修许可证押金7户。（2）收费总额35万元。

　　（3）外出银行办事5次；3、物业管理软件收费信息补录；

　　4、日常报销；5、资金周报、项目月报、内部交易表；6、决算后期资料整理；7、税审工作前期准备（询证函）；8、物业费补差等合同跟进。

　　本周工作计划：1、账务处理；2、上周物业费收取总结；

　　3、物业管理软件收费信息补录；4、日常报销；5、资金周报、项目月报；6、决算后期资料整理；7、税审工作前期准备；8、物业费补差等合同跟进；9、预存电费资料整理核对。

　　王经理指示工作：1、三期预存电费共计800户，已办

　　理327户；2、各部门尽快将部门内控预算报至财务管理部。

　　杨总指示工作：1、关于三期垃圾箱事宜，尽量让地产

　　配置可以固定的铁垃圾箱；2、三期损坏的LED灯，下维修单报给地产，不及时处理的，可以上报呈批件，工程管理部跟进此事宜；3、楼栋管家试运行期间，发现问题及时解决，试运行期间每周可开2—3次会议，商讨存在的问题；4、办公室装修存在问题，以及其他为完善问题汇总后相关厂家进行报价，保证所有物品达到正常使用功能，所有问题梳理完成后再与装修公司进行结算；5、要求保洁外委公司本周五之前退场，接管后立即针对保洁问题进行招投标；6、售楼处所有的设施设备必须达到正常使用状态；7、本周末，将83#、984#车库达到正常照明。