行政管理制度

行政管理制度[通用15篇]

　　在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的行政管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

行政管理制度1

　　小型企业行政管理制度的重要性不容忽视。一方面，它为员工提供了清晰的行为指南，降低了工作混乱和误解；另一方面，良好的行政管理能提高企业运营效率，降低运营成本，为企业的长远发展奠定基础。此外，规范的'管理制度还有助于提升企业形象，增强客户和合作伙伴的信任。

行政管理制度2

　　酒店餐厅管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.提升效率：通过标准化流程，减少工作混乱，提高工作效率。

　　2. 保证质量：统一的`服务标准和食品安全规定，确保菜品和服务质量的稳定。

　　3.保护品牌：良好的卫生环境和客户体验有助于维护酒店的品牌形象。

　　4.控制风险：严格的财务管理能预防财务漏洞，降低经营风险。

　　5.增强员工归属感：公正的员工管理机制能提高员工满意度，降低人员流动率。

行政管理制度3

　　某公司食品安全管理制度

　　根据《中华人民共和国食品安全法》等国家有关法律、法规，结合本店经营实际，制定食品安全管理制度。

　　本单位法定代表人是食品第一负责人，对本经营场所区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调区域内的食品安全监督管理工作。食品安全管理员负责食品安全日常工作。

　　员工食品安全知识培训制度

　　根据《食品安全法》第二十三条的规定，食品经营企业应加强对职工食品安全知识的培训，制定以下制度：

　　组织新入职员工学习《食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《北京市食品安全条例》、《北京市食品安全监督管理规定》等法律、法规、规章和其他食品安全知识，要求其熟练掌握相关法律法规知识，并能够贯彻执行。培训合格者才允许从事食品流通经营，并建立培训档案。

　　及时将食品安全管理的相关规定和政策对员工进行培训，对掌握情况进行考核。

　　食品进货查验制度

　　根据《食品安全法》第三十九条的规定，食品经营者采购食品，应当查验供货者的许可证和食品合格证明文件。

　　一、公司严禁采购下列部分有何食品安全标准的食品。

　　(一)用非食品原料生产的食品或者添加食品添加剂以外的化学物质和其他可能危害人体健康物质的食品，或者用回收食品作为原料的食品;

　　(二)致病性微生物、农药残留、兽药残留、重金属、污染物质以及其他危害人体健康的物质含量超过食品安全标准限量的食品;

　　(三)营养成分不符合食品安全法标准的专供婴幼儿和替他特定人群的主辅食品;

　　(四)败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品;

　　(五)病死、毒死或者死因不明的禽、畜、兽、水产动物肉类及其制品;

　　(六)未经动物卫生监督机构检疫或者检疫不合格的肉类，或者未经检验或者检验不合格的肉类制品;

　　(七)被包装材料、容器、运输工具等污染的食品;

　　(八)超过保质期的食品;

　　(九)无标签的预包装食品;

　　(十)国家为防病等特殊需要明令禁止经营的食品;

　　(十一)食品的标签、说明书不符合《食品安全法》第四十八条第三款规定的食品;

　　(十二)没有中文标签、中文说明书或者中文标签、中文说明书不符合《食品安全法》第六十六条规定的进口的预包装食品;

　　(十三)其他不符合食品安全标准或者要求的食品。

　　检查预包装食品包装的标签是否表明下列事项。

　　(一) 名称、规格、净含量、生产日期;

　　(二)成分或者配料表;

　　(三)生产者的名称、地址、联系方式;

　　(四)保质期;

　　(五)产品标准代号;

　　(六)贮存条件;

　　(七)所使用的食品添加剂在国家标准中的通用名称;

　　(八)生产许可证编号;

　　(九)法律、法规或者食品安全标准规定必须标明的其他事项。

　　专供婴幼儿和其他特定人群的主辅食品，其标签还应当标明主要营养成分及其含量。

　　采购食品时应查验供货者的许可证和食品合格的证明文件。注意生产日期或保存期等食品标识，不应采购快要到期或者超期食品。禁止采购《食品安全法》规定的禁止采购的不合格食品。

　　严格执行索证索票制度

　　实行统一配送经营方式的食品经营企业，可以由企业总部统一查验供货者的许可证和食品合格证的证明文件。

　　采购的进口的预包装食品应当有中文标签、中文说明书。标签、说明书应当符合本法以及我国其他有关法律、行规的规定和食品安全国家标准的要求，载明食品的原产地以及境内代理商的`名称、地址、联系方式。预包装食苹有中文标签、中文卓明书或者标签、说明书不符合本规定的，不得进口。

　　商场、超市应当建立食品进货允收期制度(允收期指商场、超市进货日期距离该食品生产日期的最长期限)。

　　商场、超市经营的食品或用于食用的赠品，均需要按照保质期确定食品的允收期，到货食品早进货查验时应当在允收期规定的范围之内，超过允收期限的不予收货。

　　食品允收期界限划分为：

　　(一) 保质期16天以上的，允收期为保质期的50%;

　　(二) 保质期8天以上15天以下，允收期为生产日期后3至4天;

　　(三) 保质期少于7天的，允收期为生产日期后2至3天。

　　(四) 蔬菜、水果、鲜肉等无明确保质期的初级农产品由食品经营者按照保持品质的原则自行确定保质期，并依照前款规定确定允收期。

　　(五) 进口食品可根据情况自行制度。

　　食品进货查验记录制度(食品台账)

　　根据《食品安全法》第三十九条的规定，食品经营企业应当建立食品进货查验记录制度。

　　(一) 如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。进货采用计算机管理，须建立电子台账。进口食品确保如实记录食品的名称、规格、数量、生产日期、生产者或者进口批号、保质期、出口商等内容。

　　(二) 设立一个存放上一级批发商或者厂商相关资质和台账的资料柜，按照供货商、进货时间、商品类别等不同内容，将供货凭证进行分类整理，定期装订成册，落实台账管理。

　　(三) 食品进货查验记录或者票据应当真实，保存期限不得少于二年。

　　从业人员健康检查制度和健康档案制度

　　根据《食品安全法》第三十四条的'规定，食品生产经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。

　　一、建立并执行从业人员健康管理制度。患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。

　　二、接触直接入口食品的工作人员每年应当进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。

　　三、从业人员体检合格证明应随身携带，以备检查。

　　四、建立从业人员健康档案，由专人负责保存并随时更新。

　　食品退市制度

　　根据《食品安全法》第五十三条的规定，食品经营者发现其经营的食品不符合食品安全标准或者街道行政部门公布的不合格视频信息，要立即停止经营，通知相关生产经营着和消费者，并记录停止经营和通知情况。

　　商场、超市应当与其供货商在平等自愿、诚实守信的原则上参照规范签订《不合格食品退市处理合同》。合同双方应当按照合同规定自觉履行食品停止销售、销毁或者无害化处理的义务，并承担相应的违约责任。

　　食品检查、贮存、运输制度

　　根据《食品安全法》第四十条、四十一条的规定：

　　一、按照食品安全的要求存放食品，定期检查库存食品，及时清理变质或者超期的食品。

　　二、贮存散装食品，应当在贮存位置标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。销售散装食品，要在散装食品的容器、外包装上标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。

　　三、根据《食品安全法》第二十七条的规定：贮存、运输和装卸食品的容器、工具和设备应当安全、无害、保持清洁、防止食品污染，并符合保证食品安全所需的温度等特殊要求，不得将食品和有毒、有害物品一同运输。

行政管理制度4

　　幼儿园人事制度的重要性体现在：

　　1. 规范行为：制度化管理能减少因人为因素引起的不公平，提高员工信任度。

　　2. 吸引人才：良好的'人事制度有助于吸引和留住优秀教师，提升园所教育质量。

　　3. 提高效率：明确的职责划分和考核标准能提高工作效率，降低沟通成本。

　　4. 促进发展：通过培训和晋升机制，激励员工自我提升，推动幼儿园持续发展。

行政管理制度5

　　制定和实施工厂办公管理制度的方案如下：

　　1.调研需求：了解员工和管理层的需求，确定制度应解决的'主要问题。

　　2.制定草案：结合公司文化和业务特点，编写详细、清晰的规章制度。

　　3.征求意见：组织员工和管理层讨论，收集反馈，完善草案。

　　4.审批发布：由高层管理者审批，正式发布并公示。

　　5.培训宣导：对全体员工进行制度培训，确保理解和执行。

　　6.监督执行：设立监督机制，定期检查制度执行情况。

　　7.持续改进：根据实际情况和反馈，适时调整和完善制度。

　　通过上述步骤，工厂办公管理制度将成为推动企业健康发展，提升员工工作效率和满意度的有效工具。

行政管理制度6

　　1、 提升生产效率：明确的规章制度能减少无效劳动，优化资源配置，提升生产效率。

　　2、 保证产品质量：严格的质量管理能确保产品一致性，提高客户满意度。

　　3、 确保员工安全：完善的安全管理措施可以降低工伤事故，保障员工的生命安全。

　　4、 维护企业形象：良好的车间环境和规范的管理流程，体现企业的.专业性和责任感。

　　5、 促进持续改进：通过制度化管理，发现问题，不断优化，推动企业的持续发展。

行政管理制度7

　　1.制度制定：由人力资源部门主导，结合各部门意见，制定全面的内部管理制度，确保覆盖所有工作环节。

　　2.宣传培训：新制度出台后，进行全员培训，确保每位员工理解并遵守相关规定。

　　3.执行监督：设立专门的执行小组，定期检查制度执行情况，对违反规定的员工进行提醒或处罚。

　　4.反馈调整：定期收集员工反馈，对不适应或无效的`条款进行修订，保持制度的灵活性和有效性。

　　5.公开透明：所有制度应公开透明，让员工了解并接受，形成共同遵守的氛围。

　　6.激励机制：结合绩效考核，设立奖励制度，鼓励员工积极遵守并推动制度的执行。

　　通过上述方案，办公室内部管理制度将更好地服务于公司运营，为员工提供有序、高效的工作环境，助力企业持续发展。

行政管理制度8

　　企业行政管理制度的重要性不言而喻。一方面，它为员工提供了清晰的`工作指南，减少了因职责不清导致的冲突和延误；另一方面，通过规范化的流程管理，能提高工作效率，降低运营成本。此外，合理的资源调配和有效的信息沟通能促进团队协作，增强企业内部的凝聚力。最终，一套完善的企业行政管理制度有助于塑造良好的企业文化，提升企业的核心竞争力。

行政管理制度9

　　为加强本公司管理，使管理工作标准化、制度化，提高办事效率，保证公司日常工作的正常开展，特制定本制度。

　　（一）考勤制度管理

　　一．工作时间安排：

　　公司每星期工作五天：周一至周五上班。员工每天正常时间为9：00-11：30，下午为13：00-18：00，午休时间为11:30—13：00共计一个半小时。

　　二．休假

　　（1）按照国家法定节假日休息。

　　（2）春节期间休假，一般时间不超过20天。

　　三．请假

　　任何类别的请假都需要人事主管的书面批准，并到人事处登记。如有紧急情况无法事先请假，需在一小时之内电话通知人事主管，以便做好记录。并补写假条，人事主管签字。

　　（1）请假：周一至周五请假，均有周末补班.

　　（3）长假：超过5天的事假需提前3天提交书面请假条.

　　四．旷工

　　（1）超过一个小时不请假，无正当理由迟到，按照旷工半日计算。在一个月内旷工累计三天扣发当月工资并予以辞退。一年内无故旷工累计超过五次予以辞退。 五．迟到与早退

　　（1）迟到：1-30分钟 补 1小时；

　　30-60分钟 补 半天；1-2 小时 补 一天；2小时及以上 补 一天半

　　（2）早退：如果员工在下班之前，提前离岗，则视为早退。

　　（二）办公室日常管理规定

　　一．办公室卫生管理

　　第一条 公司卫生区域包括全部公司办公位置。主要内容包括地面清洁，窗户、照明灯具、办公家具、办公器材和电脑设备的卫生等。

　　第二条 员工应清楚卫生的重要性，有环境保护意识，自觉爱护办公环境的卫生。养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱扔、乱放有碍卫生的果皮、碎纸。

　　第三条 具体的清洁工作由行政部负责安排及监督，具体执行按照值日表进行。

　　【值日表见附表一】

　　第四条 卫生区域的清理打扫应达到如下要求：

　　1、值日生责任当日打扫卫生，工作时间内所有成员需保持办公室的整洁。

　　2、保证地面干净整洁，无杂物、烟头和纸张，垃圾放入废纸篓。

　　3、办公用品摆放整齐有序，非办公用品不要摆置桌面。

　　4、办公器材整洁卫生，每星期对电脑等器材进行擦拭。

　　5、窗户、照明灯具等透明器具应干净明亮，不得有灰尘遮蔽。

　　6、使空气充分流通，保证无污浊腐烂气味存在。

　　7、卫生间地面、容器、玻璃等设施洁净。

　　8、若因违反上述规定，视为员工无集体意识，将会影响以后的职务升迁。

　　9、每周五下午17：30开始大扫除，所有人按照安排的工作任务做好大扫除工作。没有被安排到工作任务的员工辅助其他人做好大扫除工作。彻底清理犄角旮旯。 二．办公用品管理

　　第一条 行政部每个月的月底将公司所有部门所需要的办公用品制定计划提交经理审批。审批通过后，由行政部统一购买和发放。

　　第二条 除正常配给的办公用品外，若需要其他用品的，须经相关部门负责人向行政部门领用。

　　第三条 员工领取特殊用品必须有书面的申请，包含姓名、所属部门、物品、用途、时间等。

　　三．网络使用管理

　　第一条 工作时间不得浏览与工作无关的网页、不可以私自聊天与工作无关的话题、不可以管理个人博客等。

　　第二条 未经允许，不得私自下载网上软件。如果需要安装特殊软件，可以与行政部联系，由行政部安排安装特殊软件。

　　第三条 公司内每台电脑的开机密码以及工作资料必须服从经理的'管理。如开机密码需要更换,员工必须与经理达成共识.不可私自占用公司电脑，并将密码书面交给经理。

　　四．办公电话使用管理

　　第一条 本公司电话主要作为与外界沟通、方便开展业务之用，员工不得擅自拨打私人电话，不得拨打信息服务电话。

　　第二条 员工打电话时，用语应尽量简洁明确，做到长话短说，减少通话时间，通话前最好对讨论、商洽的事情先进行构思和记录。

　　第三条 有电话打来，一般有专人接听。如果专人不在办公室，一般听到第二声马上接，首先要说“您好，XXX网络”，用语应文明礼貌、简洁规范，电话接转要及时准确，对占线、无人接听等情况要向通话者说明原因，问清电话来源，并作好相应的电话记录。

　　第四条 公司员工的私人手机，工作时间内必须切换到震动或静音上。

　　五．办公室内秩序管理

　　1、 员工需保持公司秩序井然有序，办公室内不许大声喧哗、打闹。

　　2、 工作时间内员工不得擅自离开自己的工作岗位，不得随意走动。

　　3、 工作时间内不允许吃瓜果、零食等等（糖果除外）。

　　4、 员工触犯以上办公室秩序，第一次私下警告，第二次公开警告，第三次予以扣除一天工资以示警戒。第四次予以辞退。

　　5、 员工上班期间不得穿拖鞋.

　　（三） 工作流程管理

　　第一条 每周五下午开周例会。会议的议题根据近期的事件而定。会议的最后解决上一星期遗留的问题并制定本周的工作计划。

　　第二条 每周六17点之前招商部人员将这周的招商总结交至招商部经理。

　　第三条 每月月底全体员工向行政主管提交月工作总结及下月工作计划，行政主管转呈经理。

　　（四）技术部流程管理规定

　　第一条 公司技术管理以及与技术有关的事宜一律由技术部经理负责，如需其他部门的支持由技术部经理负责沟通。 第二条 技术部——客户服务须知

　　（1）技术人员通过电脑，利用网络手段与客户沟通，帮助客户回答疑问，辅助客户熟悉网站 程序及后台管理。

　　（2）技术人员在做技术支持时，要做到态度好、回复及时，尽量满足客户需求。

　　（3）技术人员在接到技术支持的要求时，应立即做好登记。并告知客户解决时间（马上、24小时内、3天），并且一定要在约定时间内把问题解决。

　　（4）技术人员有问题不明白时，首先通过公司的技术部QQ群向公司其他同事咨询，如果其他同事有清楚的，立即在群里回答；

　　如果问题比较棘手，可直接通过QQ单独向经理咨询。

　　（六）、奖励和惩罚条例

　　一、奖励：对有以下表现者之一的员工均给予奖励

　　1、员工当月无迟到、早退、请假、旷工情况，视为全勤。奖励全勤奖100元。

　　2、对公司提出合理化建议积极、有实效的，经公司核准，每条给予20元最佳建议奖金。并公开鼓励。

　　3、在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩，为公司带来良好社会声誉的，根据具体情况给予奖励。

　　4、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的，根据具体情况给予奖励。

　　二、惩罚

　　1、员工当月有迟到、早退、请假、旷工中的任意一次及一次以上，取消全勤奖，并按规定扣除相应的工资。

　　2、月累计迟到或早退达到5次予以辞退。

　　（七）附则

　　第一条 本制度如有未尽事宜需要增补或随着公司的发展有些条款不适宜工作需要的，各部门可提出修改意见，交总经理批复。

　　第二条 所有员工均应遵守下列规定：

　　1、承办工作争取时效，不拖延不积压。

　　2、服从上级指挥，如有不同意见，应及时单独相告或书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

　　3、克尽职守，保守工作机密和商业机密。

　　4、爱护公司财物，勤俭办公，不得损公肥私。

　　5、保持公司信誉，不得做出有损公司信誉的行为。

　　6、注重个人修养，待人接物态度谦和，有团队意识。

　　7、不得以公司名义在外私自从事商业行为。

　　8、遵守公司的一切规章制度及公司章程。

　　9、员工辞职应提前7天告知人事主管。

　　10、员工因过失或故意致使公司遭受损害时，应负赔偿责任。 公司组织结构图

行政管理制度10

　　1.设立设备管理小组：由it部门主导，负责设备的`日常管理和维修工作。

　　2.制定维修手册：详细说明设备操作、维护和故障报修的步骤，供员工参考。

　　3.建立维修记录：每次维修后记录设备状况、维修内容和费用，便于追踪设备性能和维修成本。

　　4.定期评估服务商：对合作的维修服务商进行定期评价，确保服务质量。

　　5.培训与教育：定期开展设备操作和维护培训，提醒员工正确使用设备。

　　6.设立应急计划：针对重要设备，制定应急维修方案，以应对突发故障。

　　通过实施上述方案，我们的办公设备维修管理制度将更加完善，为公司的稳定运营提供有力保障。

行政管理制度11

　　行政管理规定管理制度的'重要性在于：

　　1、提升效率：通过标准化流程，减少工作中的混乱和浪费，提高整体工作效率。

　　2、维护秩序：明确权责，防止决策混乱，确保企业稳定运行。

　　3、保障公平：通过奖惩机制，确保员工的权益得到公正对待，增强员工满意度。

　　4、促进沟通：通过会议制度，加强部门间沟通，促进团队协作。

行政管理制度12

　　第一章

　　第一条为了进一步加强本单位财务管理，健全财务制度，杜绝违纪违法行为，从源头上预防腐败，促进单位党风廉政，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关法律、法规规定，并结合单位实际制定本规定。

　　第二条单位财务管理，是单位管理的重要组成部分，是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。单位的财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度，防止财产、资金流失、浪费或被贪污、挪用。

　　第三条单位的财务管理包括：预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等项管理。

　　第四条财务部门负责单位财务管理工作。

　　第二章：预算管理

　　第五条单位应当按照规定编制年度部门预算，报同级财政部门按法定程序审核、报批。部门预算由收入预算、支出预算组成。

　　第六条单位依法取得的各项收入，包括：行政事业性收费、罚款和罚没收入、财政补助收入、附属单位上缴收入、捐赠、其他收入等必须列入收入预算，不得隐瞒或少列。单位取得的各项收入(包括实物)，要据实及时入账，不得隐瞒，更不得另设账户或私设“小金库”。按规定纳入财政预算的资金或罚没款，要按规定实行收支两条线管理，并及时缴入国库，不得滞留在单位坐支、挪用。

　　第七条单位编制的支出预算，应当保证本部门履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。

　　支出预算包括：人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准，逐项核定，没有政策规定的项目，不得列入预算。日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报。对个人和家庭的补助支出预算的编制应严格按照国家政策规定和标准，逐项核定。专项支出预算的编制应紧密结合单位当年主要职责任务、工作目标及事业发展设想，并充分考虑财政的承受能力，本着实事求是、从严从紧、区别轻重缓急、急事优先的原则按序安排支出事项。

　　第八条对财政下达的预算，单位应结合工作实际制定用款计划和项目支出计划。

　　第九条单位应加强对财政预算安排的项目资金和上级补助资金的管理，建立健全项目的申报、论证、实施、评审及验收制度，保证项目的顺利实施。专项资金应实行项目管理、专款专用，不得虚列项目支出，不得截留、挤占、挪用、浪费、套取、转移专项资金，不得进行二次分配。单位应建立专项资金绩效考核评价制度，提高资金使用效益。

　　第十条各项支出应当符合国家的现行规定，不得擅自提高补贴标准，不得巧立名目、变相扩大个人补贴范围；不得随意提高差旅费、会议费等报销标准；不得追求奢华超财力购置或配备高档交通工具、办公设备和其他设施。

　　第三章：采购管理

　　第十一条单位的货物采购、工程(含维修)和服务项目，应当按照规定实行政府采购。

　　第十二条单位工作人员在政府采购工作中不得有下列行为：

　　1、擅自提高政府采购标准：

　　2、以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇；

　　3、在招标采购过程中与投标人进行协商谈判；

　　4、中标、成交通知书发出后不与中标、成交供应商签订采购合同：

　　5、与供应商恶意串通：

　　6、在采购过程中接受贿赂或者获取其他不正当利益；

　　7、开标前泄露标底：

　　8、隐匿、销毁应当保存的采购文件，或者伪造、变造采购文件；

　　9、其他违反政府采购规定的行为。

　　第四章：结算管理

　　第十三条单位开立银行结算账户，应经同级财政部门同意后，按照人民币银行结算账户管理规定到银行办理开户手续。

　　第十四条单位工作人员不得有下列违反，人民币银行结算账户管理规定的行为：

　　1、擅自多头开设银行结算账户：

　　2、将单位款项以个人名义在金融机构存储；

　　3、出租、出借银行账户。

　　第十五条单位对外支付的劳务费、购置费、工程款、暂(预)付款等，应当符合《人民币银行结算账户管理办法》和《现金管理暂行条例》的规定，要求实行银行转账、汇兑、托收等形式结算的，不得以大额现金支付。

　　第十六条加强银行存款和现金的管理，单位取得的各项货币收入应及时入账，并按规定及时转存开户银行账户，超过库存限额的现金应及时存入银行。银行存款和现金应由单位专人负责登记“银行存款日记账”、“现金日记账”，并定期与单位“总分类账”核对余额，确保资金完整。“银行存款日记账”、“现金日记账，，与“总分类账”应分别由单位出纳、会计管理和登记，不得由一人兼管。

　　第十七条单位资金不允许公款私存或以存折储蓄方式管理。

　　第十八条加强往来资金的管理。借入资金、暂收、暂存、代收、代扣、代缴款项应及时核对、清理、清算、解交，避免跨年度结算或长期挂帐，影响资金的合理流转。预(暂)付、个人因公临时借款等都应及时核对、清理，在规定的期限内报账、销账、缴回余款，避免跨年度结算或长期挂帐。严禁公款私借，严禁以各种理由套取大额现金长期占用不报账、销账、缴回余款，逃避监管。

　　第十九条资金划转、结算(支付)事项应明确责任、划分权限实行分档审批、重大资金划转、结算(支付)事项，应通过领导集体研究决定。

　　第五章：资产管理

　　第二十条资产包括流动资产(含：现金、各种存款、往来款项、材料、燃料、包装物和低值易耗品等)、固定资产、无形资产和对外投资等。

　　第二十一条加强对材料、燃料、包装物和低值易耗品的管理。对存货进行定期或者不定期的清查盘点，保证账实相符。

　　第二十二条固定资产实行分类管理。固定资产一般可划分为房屋和建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产等类型进行明细核算，不得隐匿、截留、挪用固定资产。建立固定资产实物登记卡，详细记载固定资产的购建、使用、出租、投资、调拨、出让、报废、维修等情况，明确保管(使用)人的责任，保证固定资产完整，防止固定资产流失。

　　第二十三条单位固定资产不允许公物私用或无偿交由与单位无关的经营单位使用。

　　第二十四条不得随意处置固定资产。固定资产的调拨、捐赠、报废、变卖、转让等，应报主管部门和财政部门批准。

　　第二十五条财务部门应定期或者不定期的对资产进行账务清理、对实物进行清查盘点。年度终了前应当进行一次全面清查盘点。

　　第二十六条单位因机构改革或其他原因发生划转、撤销或合并时，应当对单位资产进行清算。清算工作应当在主管部门、财政部门、审计部门的监督指导下，对单位的财产、债权、债务等进行全面清理，编制财产目录和债权、债务清单，提出财产作价依据和债权、债务处理办法，做好国有资产的移交、接收、调拨、划转和管理工作，防止国有资产流失。

　　第六章：财务机构

　　第二十七条财务部门负责对本单位的经济活动进行统一管理和核算。单位内部的其他非独立工作部门或机构不得脱离单位统一监督另设会计、出纳，不得另立账户从事会计核算。从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。

　　第二十八条单位会计机构中的会计、出纳人员，必须分设，银行印鉴必须分管。不得以任何理由发生会计、出纳一人兼，银行印鉴一人管的现象。

　　第二十九条财务部门按照规定设置会计账簿，根据实际发生的业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。单位负责人对本单位的财务会计工作和会计资料的真实性、完整性依法负责。

　　第三十财务会计人员工作调动或者离职，必须与接管人员办理交接手续，在交接手续未办清以前不得调动或离职。财务会计机构负责人和财会主管人员办理交接手续，由单位负责人监交，必要时上级单位可派人会同监交。一般财务会计人员办理交接手续，可由财务会计机构负责人监交。财务会计人员短期离职，应由单位负责人指定专人临时接替。

　　第七章：财务监督

　　第三十一条单位负责人对财务、会计监督工作负领导责任。会计机构、会计人员对本单位的经济活动依法进行财务监督。

　　第三十二条财务监督是指单位根据国家有关、雄律、法规和财务规章制度，对本单位及下级单位的财务活动进行审核、检查的行为。内容一般包括：预算的'编制和执行、收入和支出的范围及标准、资产管理措施落实、往来款项的发生和清算、财务会计报告真实性、准确性、完整性等。

　　第三十三条预算编制和执行的监督。单位预算的编制应当符合党和国家的方针、政策、规章制度和单位的发展计划，应当坚持“量入为出、量力而行、有保有压、收支平衡”的原则。单位对各项支出是否真实可靠，各项收入是否全部纳入预算，有无漏编、重编，预算是否严格按照批准的项目执行等行为事项进行监督。

　　第三十四条单位收入的监督。收入是指单位依法取得的非偿还性资金，包括财政预算拨款收入以及其他合法收入。这部分资金涉及政策性强，应加强监督，其监督的主要内容是：

　　1、单位的收入是否全部纳入单位预算，统一核算、统一管理。

　　2、是否依法积极组织收入；各项收费是否符合国家的收费政策和管理制度；是否做到应收尽收，有无超收乱收的情况。

　　3、对于按规定应上缴国家的收入和纳入财政专户管理的资金，是否及时、足额上缴，有无拖欠、挪用、截留坐支等情况。

　　第三十五条单位支出的监督。支出是指行政事业单位为开展业务活动所发生的资金耗费。支出管理是单位财务管理和监督的重点。其监督的主要内容是：

　　1、各项支出是否精打细算，厉行节约、讲求经济、实效、有无进一步压缩的可能。

　　2、各项支出是否按照国家规定的用途、开支范围、开支标准使用；支出结构是否合理，有无互相攀比、违反规定超额、超标准开会、配备豪华交通工具、办公设备及其他设施。

　　3、基建或项目支出与行政事业经费支出的界限是否划清，有无基建或项目支出挤占单位经费，或单位经费有无列入基建或项目支出的现象。应由个人负担的支出，有无由单位经费负担的现象。是否划清单位经费支出与经营支出的界限，有无将应由经费列支的项目列入经营支出或将经营支出项目列入单位经费支出的现象。

　　第三十六条资产监督即对资产管理要求和措施的落实情况进行的检查督促，包括：

　　1、是否按国家规定的现金使用范围使用现金；库存现金是否超过限额，有无随意借支、非法挪用、白条抵库的现象；有无违反现金管理规定，坐支现金、私设小金库的情况。

　　2、各种应收及预付款项是否及时清理、结算；有无本单位资金被其他单位长期大量占用的现象。

　　3、对各项负债是否及时组织清理，按时进行结算，有无本单位无故拖欠外单位资金的现象，应缴款项是否按国家规定及时、足额地上缴，有无故意拖欠、截留和坐支的现象。

　　4、各项存货是否完整无缺，各种材料有无超定额储备、积压浪费的现象；存货和固定资产的购进、验收、入库、领发、登记手续是否齐全，制度是否健全，有无管理不善、使用不当、大材小用、公物私用、损失浪费，甚至被盗的情况。

　　5、存货和固定资产是否做到账账相符、账实相符；是否存在有账无物、有物无账等问题；固定资产有无长期闲置形成浪费问题；有无未按规定报废、转让单位资产的问题发生。

　　第三十七条单位的财务执行情况，应在一定的范围、时期内公示，接受群众监督。

　　第三十八条单位应自觉接受审计、财政部门的检查和监督。

　　第八章：附则

　　第三十九条本规定自发文之日起施行。

　　行政：单位财务管理制度

　　适用于行政单位的财务管理制度

　　行政单位车辆管理制度

　　行政：财务管理制度

　　公司等行政单位管理制度

　　行政单位内部考勤管理制度

行政管理制度13

　　酒店销售管理制度是确保酒店业务稳定发展和业绩提升的关键，它涵盖了市场分析、销售策略制定、客户关系管理、销售渠道管理、销售团队建设和绩效评估等多个环节。

　　内容概述：

　　1.市场研究：定期进行市场趋势分析，了解竞争对手动态，为销售策略提供依据。

　　2. 销售策略：制定年度和季度销售目标，设计促销活动，调整价格策略以适应市场需求。

　　3.客户关系：建立客户数据库，实施客户关怀计划，提高客户满意度和忠诚度。

　　4.渠道管理：维护和拓展线上线下销售渠道，如旅行社合作、网络预订平台等。

　　5.团队建设：培训销售团队，提升销售技巧和服务意识，确保团队专业素质。

　　6.绩效评估：设定销售业绩指标，定期进行业绩考核，激励销售团队达成目标。

行政管理制度14

　　为了全面落实素质教育和新课程改革的精神，根据省、市关于教师校本培训的有关精神，加强对校本培训工作的管理，特制定如下制度：

　　1、业务研究制度：要求教师每周使用业余时间到图书馆、阅览室或网络系统进行自培自练；同时，积极勉励教师加入各种学历和非学历的教育和培训。内容包括：

　　2、分层培训、整体推进制度：针对我校教师教龄结构和发展水平的实际情况，进行分层培训。共分为三层次：年轻教师培训、骨干教师培训、名师培训，分别制定相应的培训目标和计划，层层递进、环环相扣。

　　3、校本教研培训制度：教研组开两周集中半天时间，确定主题，由专人主讲，研究教育教学理论，最改动态，探讨教育教学体会；组织全组成员按照学校工作要求有序组织集体备课，技能培训，三课汇报课、研究课、示范课，活动和课题研究。

　　4、活动考勤制度：在开展校本教研和校本培训的过程中，将设置考勤登记表或手册，对全体参加教师进行严格的考勤，无故旷缺者作为旷课处理。

　　5、学分登记制度：参加校本培训和校本教研的教师，教研处和教研组共同根据教师参加培训的数量和质量进行整理评定，上报县教育局和教师进修学校按校本培训规范性学分登记办法申请相应的学分。

　　6、进程督查制度：学校对XXX和培训工作实行静态管理，定期或不定期进行抽查。强化六种工作态度：积极自动参与态度；一切为了学生态度；团队合作态度；勤于研态度；善于反思态度；合理使用业余时间厚实本人专业的态度。坚持做到好研究、勤研讨、勤反思。

　　7、资料建档制度：学校对开展的'校本教研和校本培训活动和教师加入该活动的各种资料，做好建档工作，将课程理念、教学观、学生观的认识和变化、播种和感悟记实下来，做好教师个人专业成长进程资料的积聚。

行政管理制度15

　　酒店服务管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能规范员工行为，形成统一的.服务标准，提高客户满意度，从而提升酒店品牌形象；另一方面，通过有效的培训和绩效评估，激发员工积极性，增强团队凝聚力，进一步推动酒店业务的发展。

【行政管理制度】相关文章：

行政的管理制度03-02

行政中心管理制度11-22

行政部管理制度02-26

（精选）行政管理制度07-16

（精选）行政部管理制度01-02

行政车辆管理制度05-18

行政管理制度06-30

行政仓库的管理制度12-16

行政文件管理制度03-12

行政车辆管理制度01-22