建筑公司管理制度【优】
在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的建筑公司管理制度，欢迎大家分享。
建筑公司管理制度1
建筑施工企业公司规章管理制度
是企业管理的经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，
重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，
提高企业社会和经济效益，理顺经营工作的运行程序，完善经营体制，特制定本规定。
一、工作职责
（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包、订货及增补类的合同文书，并在合
同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
二、工程招、投标管理
（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。
预算人员提供数据，认根据概、
（二）切实加强对招标工作的领导，
由公司领导组织进一步研究报价决策，提出报价方案，分析、真讨论、使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标，不得高于标底。2%文件未注明外）不得低于标底
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章。
合同条款工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，
（六）应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管付总经理的'主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
加盖由经营科设专人对外签订，
（八）工程承包在总经理的授权下，
项目部无权对外直接法人代表签字后生效，总公司合同专用合同章，签定工程承包合同。
万以内，项目部可以直接洽谈签订工程50
（九）有些小工程造价在
加盖总公司合同专但必须由总公司审查批准后法人代表签字，合同，用章，方为有效合同。
三、承包合同管理
（一）工程承包合同的基本条件和内容：工程名称和地点。
1.承包方式，范围和内容。
2.开竣工日期。
3.工程质量、保修期和保修条件。
4.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
5.工程造价。
6.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
7.材料、设备供应方式。
8.双方协作的事项。
9.奖惩条款。
10.其它。
11.应在承包合同中明确以利双工程中特殊情况需要明确的问题，
（二）方共同履行。
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
工程概算和中标通知书。
1.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
2.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足
3.现场要求，建立应明确配合费用。
《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、
4.凡支解分包的单项要服但是要在合同附加协议中明确，乙双方关系，从整体的管理。
（四）签定承包合同的原则：
遵守国家法律、法令，符合国家政策。
符合平等互利、协商一致的原则。
2.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
3.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
4.施工图和技术资料要齐全。
5.施工的准备条件基本具备。
6抢工期的工程要提出抢工费。总工期的要求并确定奖惩条款，包单位，
（六）延长合同工期的原则：
凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料增加面积造成工程拖延，可补办工期顺如结构变更、备或其它原因，
建筑公司管理制度2
1、场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离；
2、必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊进，应经有关部门检试许可后，方可进行。
3、乙炔发生器必须设有防止回火的安全装置、保险链；环式浮筒必须有防爆球；胶皮薄膜桶必须装设厚度为1－1.5毫米，直直径不少于浮桶断面积的60％－70％。
4、氧气瓶、氧气表及焊割工具上，严禁沾梁油脂。
5、乙炔发生器的零件和管路接头，不得采用紫铜制作。
6、高、中压乙炔发生器，应可靠接地。压力表及安全阀应定期校验。
７、碎石电石应掺在小块电石中使用。夜间添加电石，严禁用明火照明。
８、乙炔发生器应每天换水，严禁在浮桶上放置物料，不准用手在浮桶上加压或摇动。
９、乙炔发生器不得放在电线的`正下方，与氧气瓶不得同放一处。并且要距离明火10米。
建筑公司管理制度3
1、电气线路安装必须符合国家标准规定，不得随意移动，调换，增减或者改变接线方式，有关专业人员必须了解本单位电源总分开关以及动力，照明线路的位置和走向，如遇紧急情况，第一时间处理；
2、专业电工必须持证上岗，不得违章作业，对于电气线路要检查各种电气开关是否设置漏电保护装置，用电器的`金属外壳接地或者接零应完好有效；
3、电箱或者电路作业时，必须切断电源，悬挂标志牌，必要时设专人看管，防止有人误合闸；
4、所有电箱门必须保证处于上锁状态，非专业电工严禁开启，每日有专业电工填写巡检记录表并附于电箱门醒目处；
5、电气设备起火时，先切断电源，灭火时使用二氧化碳和干粉类灭火器；
6、在空间小，地面潮湿等场所施工必须选用符合规定的低压电，照明器具必须符合规范高度。
建筑公司管理制度4
1.对分包单位的资格情况,即企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价,建立合格分包单位名录。
2.对分包单位的施工业绩进行考察评估,主要对分包方施工工程质量,施工能力水平,安全技术措施,现场管理能力等依次评定其能否满足工程项目安全体系的要求。
3.签订项目分包合同和安全生产管理协议,明确双方的'安全责任、权利和施工管理要求。
4.对分包方制订的项目安全技术措施方案,项目技术负责人应组织有关部门人员进行审核和认证,审核工作由企业技术部门及安全科共同负责,由企业技术负责人、安全部门责任人及总监工程师审批实施。
5.分包方参与现场施工的管理人员及施工人员,必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书,并建立有关管理档案,由项目部安全责任人进行核实、检查、督促,分包方配合实施。
6.分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员,其现场施工人员在50人及其以上时,每50人应配备专、兼职安全员一名。
7.对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人,及时提出整改要求,并进行监督检查,屡教不改的取消合格分包方名单,随时解除项目分包合同,并追究安全责任及经济责任。
建筑公司管理制度5
一、总经理岗位职责
1、下达公司的经营、生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
3、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
4、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。
5、组织检查、落实公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。包括施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械等各项规章制度的检查工作。
6、根据工程实际情况，协调项目部负责人，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。
7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析、研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
8、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。
9、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
10、负责贯彻执行《公司员工奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃劳动纪律，确保生产、工作秩序正常进行。
11、关心员工生活，积极改进员工的劳动条件，创造良好工作环境。
二、副总经理岗位职责
1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。对公司施工、技术、质量管理工作负领导责任；对服务质量、环境、职业健康安全负分管领导责任。
2、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。
3、负责公司施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案的审批工作，大力提倡采用新技术、新材料的应用并督促实施。
4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
5、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
6、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收；参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
7、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关部门。
8、主持公司技术会议，研究和处理施施工中的重大技术问题和安全操作问题，参与处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部负责人、生产技术负责人等相关部门负责人进行处理。
三、人力资源部门岗位职责
1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。
2、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。
3、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。
4、负责公司各种办公、福利用品的采购和管理。
6、负责公司的对外接待工作。
7、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。
8、认真贯彻政策、法令、法规。负责公司的人、财、物的管理工作，为项目部的施工工程提供合格的劳务施工队伍；对各项目部使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各项目部劳务队伍的余缺。
9、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司干部、员工人事档案管理工作，办理好员工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。
10、负责起草公司岗位职责、管理制度及奖罚条例工作。并按照公司《员工奖惩条例》和公司的规章制度，处理公司员工劳动方面的事项。
11、负责执行国家规定的员工劳动保护福利方面的有关待遇，包括员工的养劳保险金的缴纳；工伤、疾病待遇的确定；劳动保护用品的发放及各种假类批准等工作。
12、负责制定和执行公司的工资管理制度及绩效考核方案。对公司员工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。
13、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。
14、完成总经理交办的其它任务。
四、人力资源负责人岗位职责
1、熟悉公司各项工作业务环节，做好总经理的助手，及时完成总经理交办的其它工作。
2、协调、配合各部门、各单位之间的关系。
3、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向总经理反映，及时协调解决。
4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的事件，经过总结、修改、完善公司管理体系。
5、负责公司岗位职责、管理制度、员工奖罚办法、绩效考核方案等人力资源管理文件的起草工作。
6、做好来宾接待的各项事务；做好本公司员工、家属的来信来访的接待和处理工作。
五、人力资源助理岗位职责
1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档，公司的文件打印、复印、传真的收发工作；负责公司、各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作；
2、负责公司证件年审的申报管理工作。做好公司办公用品的发放、登记；建立公司人、财、物台帐清理管理工作；
3、根据公司安排，及时电话通知或书面通知参会人员并做好会议记录。
4、保持办室环境清洁卫生，协助部门主管做好接待工作和其它事务性的工作。
六、财务部门岗位责任范围
1、在公司总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。
2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。
3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。
4、核算公司内部各项目部的收入和成本；分析、反映工程盈、亏报表。
5、厉行节约，合理安排和使用资金。
6、积极配合有关部门的工作，促进公司经济效益的发展。
7、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。8、负责督促各项目部及时办理竣工工程财务结算。
9、负责考核项目责任指标完成情况，负责考核各工程项目部责任成本完成情况。
10、完成领导交办其它工作。
七、会计岗位责任
1、按照会计制度的规定记账、报账，做到手续齐全、数字准确、账目清楚。
2、定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。
3、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资料。
4、完成领导交办的其它作。
八、出纳员岗位职责
1、负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支；不得任意挪用现金，做到日清月结。
2、负责现金和银行存款日记账的登记；及时与银行对账，对未到账款要及时查询。
3、按有关手续保管好有关印章、空白收据和空白支票。
4、积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。
5、完成领导交办的其它工作。
九、财务工作制度
1、会计年度自1月1日起至12月31日止。
2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其它会计资料必须真实、准确、完整，符合会计制度的规定。
3、会计人员办理会计事项，必须填制或取得原始凭证。
4、会计人员定期对各自工作进行自查，保证账簿记录和事物、款项相符。
5、会计人员根据账簿记录编制会计报表，并报送有关部门。
6、会计人员发现账目、账款不相符时，应当及时向公司领导书面汇报，并请求查明原因后作出处理。
7、会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续。
十、项目负责人岗位职责
1、遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益。加强与公司、监理之间的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
2、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
3、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
4、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。
5、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、财力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
6、在公司副总的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。
7、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
8、降低生产成本，严格遵守财经制度。认真做好工程签证，统计报表的`进度款催收工作。杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。
9、认真履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。
十一、项目技术负责人岗位职责
1、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创立文明工地目标的实现。
2、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。
3、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。
4、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。
5、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。
6、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。
7、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。
8、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。
9、当好助手，随时向项目负责人汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。
十二、施工员岗位职责
1、施工员在项目技术负责人领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。
2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。
3、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
4、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。
5、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。
6、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时交待安全员做好安全生产相关工作。
7、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。
8、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。
9、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，对影响生产进度和违反生产质量的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程顺利进行。
10、协助项目负责人做好用户质量回访工作。
十三、预算员岗位职责
1、在执行定额及法规过程中，协助公司到省、市定额造价管理部门咨询、解答，所遇到的问题。
2、协助、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。
3、在结算工作中协助公司做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。
4、建立、登记工程预结算台帐。
5、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。
6、参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。
十四、测量人员岗位职责
1、负责工程的定位放线、水平标高的控制，解决疑难测点及转点的测量工作。
2、负责测量放线后的复查工作，履行签字手续。
3、按期进行沉降观测和构筑物的垂直偏差等观测。
4、及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。
5、对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养。
6、正确使用法定计量单位。
7、完成领导临时交办的任务。
十五、资料管理员岗位职责
1、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续。
2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目负责人、业主、监理和有关部门批示。
3、对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。
5、做好资料的保密工作。
6、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。
7、完成领导临时交办的工作。
十六、试验员岗位职责
1、按规范、规定、试验标准进行取样和制作试块。
2、负责各种材料的取样，试件制作、养护、保管。
3、及时对试件、试块进行送检，获得检验、试验报告。
4、作好检验、试验的原始记录、台帐报表。
5、对计量器具、仪器、设备等定期进行送检、维护、保养工作。
6、完成领导临时交办的任务。
十七、材料员岗位职责
1、在项目负责人的领导下，负责材料、设备、工具的采购，租赁，领取工作。
2、提前5日将项目负责人审批的材料计划单在市场上比价采购，并积极协调按时供应。
3、购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。（出厂证明、合格证明、检验证）
4、购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。
5、搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。
6、深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。
7、及时向项目负责人反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。
十八、库管员岗位职责
1、严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。
2、熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。
3、库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。
4、做好每月消耗与库存盘点。不能以虚充实，弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。
5、现场接收各类材料按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝接收不合格产品、成品、半成品。
6、协助试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。督促项目工长对材料的合理使用，减少材料浪费。
7、经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。如发现材料浪费立即制止，对违反安全生产的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程材料合理使用。
十九、安全员岗位职责
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实各项安全生产规章制度。
2、参与各项安全组织措施的编制。根据工程进展随时与工程施工员做好安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。
3、组织参与每周一次的定期安全检查，对安全检查过程中，发现危险源和事故隐患，有权先采取措施，再报告有关领导。并积极协助对该危险源和事故隐患的处理，并签发限时安全整改通知单。
4、认真、及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
5、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
6、监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。对违反安全生产的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程安全生产。
7、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
8、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。
二十、质量检查员岗位职责
1、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。
2、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。
3、开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。
4、执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。
5、严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。
6、及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。
7、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。
8、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。
二十一、钢筋工工长岗位职责
1、熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。
2、参加施工图会审、交底，并提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接等方面的建议，并在设计交底会中协商解决。
3、负责班组安全生产工作，贯彻安全体系实施。协助安全员落实分项安全规章制度实施，排除安全隐患，确保安全生产。
4、做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。协助试验员搞好各类钢筋检验，试验送检工作。
5、熟悉有关施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业指导书，根据分项工程进度需要，及时准确提出钢筋翻样加工单和材料计划。
6、负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。
7、负责施工的分项工程质量评定。组织作业人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。
8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部日、周、月施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。
9、密切配合其它工种施工，配合质检人员对分项工程的检验评比，及时向项目技术负责人汇报检查情况。
10、负责有关分项工程的变更签证工作，保证无漏项签证，保证工程进度的顺利实施，确保工程顺利进行。
二十二、木工工长岗位职责
1、熟悉并审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格特性以及质量要求，严格按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。
2、参加图纸会审，提出有关模板配置，支撑体系，装饰施工等方面的意见。
3、执行公司的质量安全体系，配合安全员做好各方面的安全生产工作，排除隐患，确保安全生产。
4、做好施工准备、抄平、放线及翻样等各项工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造良好的施工条件。
5、熟悉有关施工验收规范，质量标准，根据施工进度需要及时准确地提供材料计划和加工单。
6、向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，并监督和指导班组施工。
7、负责施工分项工程的质量评定。组织作业班组人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定，隐患验收和技术复核记录。
8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。
9、配合其它工种施工，配合质检人员进行检查。
10、负责分项工程的变更签证工作，及时向项目经理汇报质量、进度、安全情况。
二十三、瓦工工长岗位职责
1、认真熟悉施工图纸，做好设计变更洽谈记录；严格按施工图纸及有关施工验收规范要求组织施工；
2、负责本工种范围内的全部工作及砼施工工作。采用新工艺、新技术，按施工方案抽方、算料、抄平、放线。下达作业任务，指导操作人员施工，负责班组考勤，工程量结帐工作；
3、负责施工分项工程的质量评定验收，组织作业班组人员进行自检，互检和交接检，并认真填写施工记录、质量评定、隐蔽验收和技术复核记录；填写自检表，报工程质量检查员；
4、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底、监督和指导班组施工，必要时应做示范操作；对施工区域的安全全面负责；
5、服从项目部的指挥和安排，相互配合、协作，按业主和监理方的要求，做好职工作。
二十四、混凝土工长岗位职责
1、负责本工种范围内的全部工作，熟练掌握砼性能和施工基本知识、安全操作规定；
2、检查作业场所的环境、安全状况、安全防护设施等，如灌注平台、砼运输道等，要符合安全规定进行作业；
3、落实浇筑部位、砼方量、浇筑标号、浇筑方式、浇筑时间等；
4、负责与砼厂家的交涉，浇筑过程中发料节奏和顺序；
5、配合试验员的工作，做好混凝土试块；
6、采用砼泵输送砼时，泵与震捣点之间负责设置联络信号，以防砼喷出伤人；
7、采用装载机上料时，骨料向装料车内倾泻时，检查并杜绝喂料人员站在料斗架与装载机之间，以防被装载机撞伤；
8、负责监督、检查砼振捣人员的作业场所，脚手板、栏杆等安全防护设施必须齐全可靠。下砼时，速度应缓慢，必须等吊斗停稳后方可下料，避免吊斗碰撞平台上作业人员的现象；
9、做好施工日志，分项质量评定。配合钢筋、模板等其它工种工种；
10、服从领导安排，完成上级交办的其它工作。
二十五、钢筋工工长岗位职责
1、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜；
2、全面熟悉结构图纸，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底；
3、督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向项目部技术负责人请示处理意见；
4、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活；
5、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后，在本节点的钢筋分项工程自检资料上签字确认。
6、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平；
7、服从施工员指挥，及时完成施工员交待的每项工作任务；
8、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工；
9、发现问题及时上报项目负责人或项目技术负责人解决，不得盲目施工；
10、配合其它工种，作好工序交接；
11、参加项目部会议，向班组长传达会议精神；保持现场整洁，进场产品进行标识。
二十六、架子工长岗位职责
1、在项目负责人和技术负责人领导下，对现场脚手架的防护设置负直接管理责任；
2、编制脚手架搭设方案，制定保证质量、进度、安全生产文明施工、节约措施并组织实施。施工前向班组做书面技术、安全交底记录；
3、协助项目负责人选择架子工队伍，并对施工队资质、技术水平认；
4、施工前做好各种物质准备，提前提出料具使用计划，严格控制进场料具的质量、数量、规格、型号，做好材料设备的合理收发；
5、根据进度计划编制月、旬、周作业计划，向班组的下达生产任务书。按期完成搭设任务满足生产要求，按规定验收结算；
6、严格按照施工合同中约定的各项标准进行管理，严格执行规范和工艺标准。深入现场指导施工操作，检查施工质量，落实“岗位责任制”和“三检制”（即：自检、互检、专检），做到安全、牢靠、美观，确保搭设质量符合技术规范化的要求，认真填写检查、验收记录，达到存档要求。参加脚手架和安全防护设施检查、验收工作，一旦发现质量问题或隐患，及时采取纠正预防措施；
7、对架子工班组的安全生产文明施工负责。经常进行教育、检查作业环境和各种设施、设备。施工中不违章指挥，随时制止违章作业的野蛮施工。预防各种安全事故发生。搞好以“活完、料净、脚下清”为重点内容的文明施工，达到施工合同中约定的各项标准的要求，争创市级“安全文明工地”；
8、合理选择料具，严格控制合理使用料具。精心使用维护各种周转性材料，做到不丢失，不损坏，延长使用寿命，后及时退库。制定并落实成品保护措施，达到降低成本的要求；
9、结合工程特点，组织开展技术创新，推广新工艺、新技术、新机具、新材料，完成科技创新、技术攻关任务；
10、及时做好各项工程资料，达到归档要求；
11、完成公司领导及项目负责人交办的其它工作。
二十七、塔吊司机岗位职责
1、操作人员，应严格执行指挥人员的信号进行操作；
2、起重机的变幅批示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构；
3、起重机作业时，重物下方不得有人停留或经过。严禁用非载人起重机载运人员；
4、起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须有保证安全的技术措施，经项目技术负责人批准，有专人在现场监护下，方可起吊；
5、严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊；
6、动臂式和尚未附着的塔式起重机的塔身上，不得悬挂标语牌；
7、塔式机重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。
8、塔式机重机顶升作业，必须在专人指挥下操作，非作业人员不得登上顶升套架的操作台，操作室内只准一人操作，严格听从信号指挥；
9、塔式机重机顶升时，必须使吊臂和平衡臂处于平衡状态，并将回转部分制动住。顶升中发现故障，必须立即停止顶升进行检查，待故障排除后方可继续顶升。
二十八、机电工工长岗位职责
1、根据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，及时安排机械设备进出场；
2、做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转，并做好记录；
3、组织机械设备安装的验收挂牌工作；
4、负责机械设备日常的维修保养，确保技术状态良好，满足施工生产的需要；
5、建立机械设备台帐，做好机械履历书等原始记录的收集整理工作，准确及时填报各种报表；
6、负责施工用水、用电、排污、排水的管理工作；
7、严格执行>、项目用电管理制度，确保用电安全；
建筑公司管理制度6
柏庄置业集团流程管理文件
编号：
版号：A/0页码：第
集团材料设备供方选择与管理流程
1.目的
1.1遵循公平、公正、公开的原则，对材料设备供方的选择过程实施控制，选择符合公司业务要求的采购合作伙伴；健全材料设备供方的履约评价机制，逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。
2.适用范围
2.1适用于房地产开发过程中，集团采购管理部主持的材料设备类合约：电梯、入户门、20万元以上（含20万元）的电缆及以后时机成熟时经集团相关领导审批增加的项目。
3.招投标组织
3.1集团采购招标小组：组长由总裁担任，集团采购管理部负责人或其授权人任执行组长，成员来自于集团财务管理部、集团技术管理部和成本部人员各一名、集团采购管理部1-2人、集团风险管理部1人、项目公司总经理或指定代表、项目公司采购部经理或经执行组长同意的授权人、外部专家根据需要参与，原则上不超过9人，成员总数原则上应为单数。
3.2集团采购定标小组：组长-董事长，执行组长-总裁，成员分别为集团采购管理部、技术管理部、财务管理部及成本管理部分管领导、项目公司总经理、外部专家根据需要参与、成员总数原则上应为单数。
3.3招标小组和定标小组为非常设机构，在每次招标前集团采购管理部上报成员名单，总裁确认。
4.职责
4.1项目公司采购部
4.1.1提出单项材料设备采购计划申请（对象、进场时间、技术、经济要求）；
4.1.2组织材料设备供方的履约评价。
4.2项目公司总经理
4.2.1参与定标。
4.2.2审批供方履约评价。
4.2.3审批本项目材料设备采购计划。
4.3集团采购管理部及分管领导（每次审批回复时间为2天）
4.3.1集团采购管理部按项目公司提出的单项材料设备采购申请编制单项材料设备采购工作计划，并及时汇总为集团采购工作计划；
4.3.2集团采购管理部组织集团采购范围内的材料设备供方采购，包括入围供方考察、编制招标文件、组织开标评标定标、技术与商务要点谈判、协助供方与项目公司签订合同等；
4.3.3集团采购管理部对材料设备供方等级评定进行确认，并组织年度等级评定调整；
4.3.4集团采购管理部审核项目公司合同金额20万（含）以上的材料设备采购的招标文件和中标单位。
4.3.5集团采购分管领导审核入围供方名单及招标文件；
4.3.6集团采购分管领导审核评标结果；
4.3.7集团采购分管领导审批合同；
4.3.8集团采购分管领导审批招标小组会议召集、出差考察、交流学习等组织工作。
注：集团采购分管领导未到岗时，其职责由集团总裁履行；
4.4集团风险管理部
4.4.1风险管理部成员可列席招标评标会议,风险管理部监督招投标工作的'合规性和公平性，但不参与具体评标意见。
4.5集团总部成本管理部、财务管理部、技术管理部、招标小组其他成员：
4.5.1配合完成集团采购范围内入围供方考察、招标文件编制、开标与评标、合同谈判等。
4.6集团总裁
4.6.1审批入围供方名单；
4.6.2审批招标文件。
4.6.3根据集团定标小组意见确认中标备选单位。
4.7集团董事长
4.7.1审批中标单位，对定标结果具有一票否决权。
现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：
5.工作程序
5.1单项工程项目招标工作计划的提出
5.1.1项目公司采购依据《材料设备总体合约工作计划》结合开发计划和工程计划的需求，提出单项材料设备采购计划申请（对象、进场时间、技术、经济要求），并报集团采购管理部。
5.1.2集团采购管理部管理部按项目公司提出的单项材料设备采购申请，编制集团采购范围内的单项材料设备采购工作计划；
5.2招标
5.2.1确定入围单位：
1)集团采购管理部负责收集供方信息，选取企业资质，业务范围、业绩及人员配备均符合要求的供方单位进入入围名单（不少于三家）。对于供方库中的合格和试用供方，不需要入围考察，直接进入入围名单。对于非供方库的单位，需综合考察后入围。其中进行综合考察选择入围投标单位原则上力求每次招标均有新入围的投标单位参与投标。
2)（CP点-关键控制点）综合考察分为公司考察、项目考察或作品考察。集团采购综合考察由集团总部采购管理部组织进行，可要求其他招标小组成员参加。
3)考察结束后，集团总部采购管理部（集团采购）组织填写《材料设备供方实地考察评估表》），参与考察人员签字确认。
4)集团总部采购管理部组织填写《材料设备供方资质预审表》，得出考察结论并推荐入围供方，连同《材料设备供方信息表》、供方考察报告/《材料设备供方实地考察评估表》一起报审。其中，《材料设备供方实地考察评估表》中得分60分以下或供方考察报告评定不合格的供方，视为考察未通过，不予以准入。
5)入围供方由集团采购分管领导审核，总裁审批。
5.2.2编制招标文件（编制时，应符合《采购类总体合约工作计划》的要求）：
1)集团总部采购管理部组织编写招标文件，项目公司设计部和工程部配合完成技术部===分，集团成本管理部配合完成商务部分。招标文件内容应至少包括：
a)投标邀请书；
b)投标须知；
c)投标格式；
d)合同文件（主要条款）；
e)材料设备技术要求；
f)材料设备计价规则及单价说明；
g)评标、定标标准及方法；
h)其它应当说明事项。
（备注：如果招标文件有集团范本，需参考范本编制，改动处须加红标注；招标文件中需注明集团风险管理部联系电话）。
2)（CP点-关键控制点）招标文件集团分管领导审核，总裁审批。
5.2.3发放招标文件及接收投标文件：
1）集团采购管理部负责向投标单位发放招标文件；集团财务管理部负责收取招标文件工本费、投标保证金。
2）集团采购管理部在招标文件规定的时间组织招标答疑会（可组织现场答疑，也可采用书面收集问题及书面回答的方式）。答疑会会议纪要经集团采购分管领导审批确认后发给所有投标单位，并存档。
3)集团采购管理部负责接受投标文件。原则上，公开招标和邀请招标回标单位少于3家时，需再次组织投标单位投标，回标单位达到3家或以上后才能开标。
5.2.4开标及评标：
1)开标：集团总部采购管理部（集团采购）相关人员作好开标记录；评标会上当众宣布评审办法，检查密封状况，启封各参加投标单位的文件和补充函件，在会上向小组成员公布其主要内容。
2)评标：集团采购管理部组织评标会，集团总部招标小组成员全体参与，不得无故缺席，会上要求小组成员每人均要发表意见，评标过程保留记录，汇总形成评标会议纪要。集团总部采购管理部根据评标意见填写《材料设备评标定标审批表》，并与《评标记录》一同报集团定标小组参考定标。
5.2.5定标：定标小组成员给出定标意见，由执行组长提议中标单位，中标单位最终由董事长审批。定标小组人数应为单数，遵从少数服从多数的原则，但组长有一票否决权。
5.2.6中标单位经董事长审批后，集团采购管理部管理部负责向中标单位发出中标通知书，告知未中标单位，并公示。集团财务管理部向相应单位退还投标保证金。
5.3合同签订：
5.3.1中标单位应在接收中标通知书七个工作日内到项目公司到项目公司办理合同签定手续，逾期不签订合同则由定标小组另选中标单位或招标小组重新招标。招标完成后，招投标结果由集团采购管理部管理部通报各部门，并按规定公示。
5.3.2集团总部采购管理部应协助项目公司采购部完成与材料设备供方的合同签订，并对重要事项进行交底。项目公司采购部应按照《合同管理指引》组织与中标单位签订合同，报集团采购管理部和风险管理部同步审核，集团分管领导审批。
5.3.3如有集团范本，合同必须参考范本编制，改动处须加红标注。
5.4供方履约评价
5.4.1（CP点-关键控制点）在合同履行过程中及完毕后，项目采购部需组织对材料设备供方的履约行为进行评价，基于评价结果，集团采购管理部在年底进行供方库调整，具体详见《工程项目与材料设备供方库建立与管理指引》。
6.附则
6.1本指引未尽事项参照其它制度的相关规定执行。
6.2本指引由集团签发后，自颁布之日起执行。
7.支持文件
7.1《项目工程合约框架管理指引》
7.2《项目工程合约策划管理指引》
7.3《工程项目和材料设备采购招标管理指引》
7.4《工程项目与材料设备供方库建立与管理指引》
7.5《合同管理指引》
8.相关记录
8.1《单项采购招标计划（模板）》
8.2《材料设备供方信息表》
8.3《材料设备供方实地考察评估表（模板）》
8.4《材料设备供方资质预审表》
8.5《材料设备技术标评审报告（模板）》
8.6《材料设备经济标评审报告（模板）》
8.7《材料设备招标文件审批表》
8.8《评标记录》
8.9《材料设备评标定标审批表》
8.10《合同约谈记录》
建筑公司管理制度7
1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000—50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程专案监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接专案监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽监理专案时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。
6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。
7、分公司在承揽监理业务时，招投标专案由分公司自行组织编制投标档案，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标档案，总公司将收取标书编制费。
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的专案监理部，不论何种原因受到主管部门的'通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及专案监理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所监理专案的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。
10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司监理费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。
11、分公司以总公司名义承接业务，所承接专案监理费必须进入总公司财务，凭总公司发票收取监理费。严禁私自收取监理费，如发现私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司所有。
12、分公司已签订的监理合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程监理费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。
建筑公司管理制度8
1目的
为确保对影响采购质量的关键环节实施控制,保证采购产品的质量、性能、交付和服务等各方面,符合顾客、法律法规、职业健康安全和环境的要求,并满足公司工程建设和管理的需要,特制定本程序。
2适用范围
适用于公司在工程建设和生产准备过程中的所有产品或服务的采购控制。
3职责
3.1采购管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则。
3.2总经理负责领导公司的采购管理,副总经理协助总经理负责领导公司的采购管理。
3.3物资部、综合管理部以及计划部是采购管理主要部门。
4管理内容与要求
4.1.1物资部负责与设备、材料等有关的采购管理工作,包括:
设备、原辅材料;
生产性低值易耗品;
非标设备加工承揽;
货物仓储保管;
货物运输;
货物保险;
行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品。
4.1.2综合管理部负责与行政管理、基础设施建设有关的采购管理工作,包括:
人员聘用;
培训;
法律咨询;
审计事务;
广告、宣传;
后勤管理;
绿化维护;
行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品。
4.1.3计划部负责与工程建设有关的劳务采购的采购管理工作,包括:
建设工程(包括勘测设计、建筑安装工程等);
工程监理;
技术引进;
工程设备安装调试;
技术咨询、评估监测及科学试验;
财产保险;
财产租赁;
其他与工程建设有关的采购。
4.2采购的申请
4.2.1工程项目(劳务)采购的'申请
由工程项目涉及业务管理部门填写《工程项目(劳务)采购申请表》提出申请,部门主管提出初审意见,提交计划部,计划部提出审核意见,报公司领导批准后备案并进行采购管理工作。
4.2.2物资采购申请
4.2.2.1工程用物资的采购申请
由物资使用部门填写《物资采购申请表》提出申请,各专业(包括汽机、锅炉、发电机、热工以及土建专业)负责人对申请审核后,由物资使用部门主管提出初审意见,计划部根据经批准采购申请的工程实际需要提出审核意见,报公司领导批准后备案并提交物资部,物资部将已批准的采购申请的物资纳入采购计划,并进行物资采购管理工作。
4.2.2.2生产性低值易耗品的采购申请
由物资使用部门填写《物资采购申请表》提出申请,部门主管提出初审意见,计划部根据工程预算以及年度预算提出审核意见,报公司领导批准后备案并提交物资部,物资部将已批准的采购申请的物资纳入采购计划,并进行物资采购管理工作。
4.2.2.3行政管理涉及的货物采购申请
由使用部门填写《物资采购申请表》提出申请,部门主管提出初审意见,提交综合管理部,综合管理部提出审核意见并备案,报公司领导批准后由物资部或综合管理部进行货物采购管理工作。物资部负责形成公司固定资产低值易耗品以及生产性低值易耗品的采购;综合管理部负责不形成固定资产非生产性低值易耗品的采购。
4.2.3培训采购申请
由需求部门提出填写《培训申请表》提出申请,部门主管提出初审意见,提交综合管理部,综合管理部提出审核意见并备案,报公司领导批准后,由综合管理部组织采购。
4.2.4其他采购申请
由需求部门填写《签报》提出申请,部门主管提出初审意见,提交相关采购主要管理部门,主要管理部门提出审核意见并会签后报公司领导批准,由采购主要管理部门组织采购。
4.3潜在合格供方的选择以及合格供方名录的建立
4.3.1各管理部门应建立各职能范围内的合格供方名录,潜在的合格供方的选择应根据以下信息确定:
供方提供的产品已在公司使用的,使用部门反馈的信息;
供方提供产品在同容量电厂的使用情况;
供方资质证明、质量、安全、环保业绩以及遵循法律法规要求的符合情况;
公司专业技术人员的推荐;
承办部门在市场上了解、收资的信息。
4.3.2确定潜在的合格供方后,由各管理部门负责组织各职能范围内的潜在合格供方进行调查,进行资质审查。
4.3.3潜在合格供方的资质审查内容应包括:
主体资格:具有经年检的企业法人营业执照或营业执照;
经营范围:欲签合同标的应复核当事人经营范围,设计专营许可的,应具有相应的许可、等级及资质证书等;
代理权限:由代理人代签合同的,应出具真实、有效的法定代表人(主管)身份证明、授权委托书、代理人身份证明等;
履约能力:具有支付能力、生产能力、运输能力、技术能力。必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件;
履约信用:重合同、守信用,无违约事实,现时未涉及重大经济纠纷或重大犯罪案件。
4.3.4潜在合格供方的资质审查经相关部门会签后,并报分管副总经理批准后,纳入合格供方名录。
4.3.5相关职能部门应每年定期对合格供方名录进行复评。
4.4劳务、物资及服务的采购管理
4.4.1申请经公司领导批准后,物资部、综合管理部及计划部负责各自职能范围内的采购管理。
4.4.2采购的标的金额按以下管理内容进行管理:
4.4.3预算金额在人民币伍拾万元以下的采购,管理部门应在合格供方名录中选择3家以上合格供方,报公司领导或授权人确定供方后实施采购。
4.4.4预算金额在人民币伍拾万元以上(含伍拾万元)的采购,管理部门应选择3家以上合格供方,作为潜在投标方,报招标领导小组确定投标方,在招标领导小组的领导下,由招标工作小组按《招标管理实施细则》进行招标,确定供方后实施采购。
4.5招标管理
4.5.1公司依法成立公司招标领导小组、招标工作小组。
4.5.2公司招标领导小组是公司招标的最高决策机构,决定公司招标的方针、政策、重大工程及物资的招标方案。
4.5.3招标工作小组由物资、工程两个招标工作小组组成,负责招标的各项具体组织工作。
4.5.4招标管理工作具体按《招标管理实施细则》执行。
4.6合同管理
4.6.1确定供方后,金额在1万元以内的,由采购管理部门自行采购;金额在1万元(含1万元)以上的,由采购管理部门起草合同,按合同管理流程进行合同管理,具体按《合同管理办法》执行。
4.7采购产品的验证
4.7.1劳务采购的验证
产品交付前,按《工程验收管理规定》进行验收,并根据相关供方的施工工期、施工能力、安全、环境和服务进行劳务和服务采购的验证,验证结果可作为合格供方复评的输入。
4.7.2物资采购的验证
产品交付时,物资部按《设备、物资材料质检管理办法》进行验证,产品交付并投入使用一定时期后,由物资部可向产品使用部门发问卷调查,进行产品验证,问卷调查可作为合格供方复评的输入。
4.7.3服务采购的验证
综合管理部根据服务采购的协议或合同要求,对提供服务相关供方的服务态度、工作绩效及需求部门反馈的信息,实施验证,验证结果可作为合格供方复评的输入。
4.8对供方采购劳务、服务及物资的管理
4.8.1公司对相关供方拟选择的设备、材料供应商有否决权。相关供方所采购的材料、设备及特种材料,必须由公司审定。相关供方应提供所有物资供应分供方名录以及相应的资质资料报物资部备案
4.8.2公司对劳务供方拟选择的劳务分供方有否决权,重大分包合同招标应邀请公司参加,劳务供方应提供所有劳务分供方名录以及相应的资质资料报计划部备案。
5相关文件
《培训控制程序》
《合同管理办法》
《工程招标管理实施细则》
《物资招标管理实施细则》
《设备、物资材料质检管理办法》
《工程验收管理规定》
6相关记录
《工程项目(劳务)采购申请表》
《物资采购申请表》
7附录
附录a流程图
附录b《工程项目(劳务)采购申请表》
附录c《物资采购申请表》
附录a
(资料性附录)
流程图
a.1合格供方名录建立流程图
a.2
使用部门采购申请
采购管理控制流程图
附录b
(规范性附录)
工程项目(劳务)采购申请表
附录c
(规范性附录)
建筑公司管理制度9
为完善公司管理体制，满足公司对人力资源的需求，规范员工招聘、录用、离职的程序，做好员工的知识更新，提高员工岗位技能和工作绩效，规划公司人力资源开发，特制定人力资源管理制度。
1.人力资源岗位职责
1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。
1.2负责招聘、录用员工。
1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。
1.4负责员工入职、离职手续办理。
1.5负责人事档案建立及管理工作。
1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。
1.7负责员工社会保险的办理；办理劳动保障年检手册。
1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。
1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。
1.10 负责办理劳动工资手册。
1.11 负责处理劳资关系投诉。
1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。
1.13 配合其它部门做好日常管理工作。
2.员工奖惩条例
2.1遇有下列情况之一者，由部门负责人提名，公司会议研究，公司总经理批准给予奖励：
2.1.1 对生产技术或管理制度有合理化建议，被采纳实施成效显着的。
2.1.2 节约费用或对废料再生利用成效显着的。
2.1.3 检举违规行为和侵害公司利益行为的。
2.1.4 遇有事故或灾变，勇于负责，并处置得当，免于损失或减少损失的。
2.1.5 荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。
2.1.6 研究发明对公司生产经营和发展有重大贡献的。
2.2有下列情况之一经查证属实或有具体事证者给予警告或负激励：
2.2.1 工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作的`杂志，提出警告。
2.2.2 浪费公物，情节轻微者警告。
2.2.3 迟到早退者罚款l0元/次；月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。
2.2.4 检查或监督人员未认真执行职务者罚款50元/次。
2.2.5 因过失导致工作失误情节轻微者罚款50元/次。
2.2.6 代人签到者罚款50元/次。
2.2.7 值班时间擅离职守者罚款l00元/次。
2.2.8 无故不参加公司组织的培训学习者罚款l00元/次。
2.2.9 无故旷工者罚款l00元/天并扣当日工资。
2.2.10工作时间赌博、酗酒闹事，影响工作秩序者罚款l00元/次。
2.2.11工作时间躺卧睡觉者罚款l00元/次。
2.2.12上网聊天打游戏者罚款100元/次；月累计3次500元。
2.2.13在禁烟场所吸烟、丢烟头或引火者罚款200元/次。
2.2.14侵占公有财物和舞弊，利用职务收受贿赂者500元/次。
2.2.15故意泄露公司商业、技术机密，给公司造成损失的罚款20xx元/次，严重将追究其法律责任。
2.2.16仿效上级领导签字或盗用公司印章者罚款500元/次；严重将追究其法律责任。
2.2.17有章不循，玩忽职守，违章作业，造成重大质量、安全事故者罚款20xx元/次；严重将追究其法律责任。
2.2.18利用公司名誉在外谋取私利，给公司造成损失的20xx元/次；严重将追究其法律责任。
3.招聘、录用、离职管理制度
3.1招聘
3.1.1 招聘标准
年满18周岁身体健康公民。
具备招聘岗位的工作能力。
持有招聘岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。
3.1.2 职责分工
人力资源汇同各部门负责人根据各部门工作需要，共同制定人员招聘计划。人力资源必须认真组织填写招聘信息。人力资源负责一般员工初试。
总经理负责招聘广告的审批；负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。
3.1.3 招聘计划：招聘计划包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、招聘途径、招聘形式、上岗日期、招聘费用等。
3.1.4 招聘操作程序：
流程：发布招聘信息一接待应聘者一应聘者填写《应聘表》一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档
3.2录用
录用人员必须持证上岗，岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。在综合部登记后，方可到部门或项目部报到。同时人力资源为录用人员建立人事档案。录用人员试用期满后，人力资源将其人事档案存入档案室，并为其办理岗位证件更名手续。对于已在岗员工，证件不全或证件一直未能拿到公司，离职时又未经公司领导批准，其在岗期间工资待遇应按照临时工工资600元/月计算，未发的工资将不予计发。
3.3试用及转正
3.3.1 新员工试用期为1个月，对于成绩突出者，用人部门可提出提前
转正的申请，由人力资源报总经理审批。
3.3.2 申请转正的员工，用人部门做出工作评价、考核。人力资源根据
用人部门意见将结果报总经理审批。
3.4人员调动
员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准，原用人部门在两日内报综合部人力资源登记。
3.5离职
流程：员工交离职报告一部门负责人签字一总经理审批一填写《员工离职交接单》一所在部门审核一人力资源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一财务清算。
员工离职时，员工必须将在岗时工作资料整理完毕、齐全，经部门负责人审核合格后，办理资料交接手续，再呈交离职报告，所在部门负责人签字，由人力资源报总经理审批，总经理批准后，方可办理离职手续。
4.培训制度
4.1员工占用
工作时间外出参加与本岗位有关的学习、培训需人力资源确认，部门负责人同意。
4.2省市建委要求人员参加岗位继续教育培训由人力资源提出申请，相关部门负责人审核，报总经理审批。
4.3各部门自行组织的内部岗位技能培训，由各部门自行安排。
4.4公司冬闲期员工岗位技能培训，人力资源配合总工程师组织落实培训工作。
4.5由公司统一组织员工参加省市建委岗位技能及继续教育培训，凡考试不合格者，自费参加补考，直至取得相应证件。
4.6人力资源及各部门针对培训进行考试及培训信息反馈，并建立培训档案。
5.劳动合同签订、续订、解除、终止规定
5.1劳动合同签订程序
5.1.1 流程：人力资源填写签订合同审批表一总经理审批一填写合同书一员工签名一公司盖章一双方各一份。
5.1.2 公司员工转正后由人力资源填写签订合同审批表，人力资源应在一周内办理审批手续。
5.1.3 人力资源根据合同审批表，填写合同书。合同期限至少三年。
5.1.4 员工自收到合同书3曰内签名，并交回人力资源。
5.2劳动合同续订、变更程序。
5.2.1 流程：人力资源填写合同续订、变更审批表一总经理审批一填写续订、变更合同一员工签名一公司盖章一双方各一份。
5.2.2 员工合同到期前两周内由人力资源填写续订审批表经总经理审批。
5.2.3 续订、变更合同的余下程序操作要求与签订合同的程序相同。
5.3解除、终止劳动合同程序同离职程序。
6.绩效考核办法
6.1适用范围：公司管理人员。
6.2考核内容：
6.2.1 考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核准。
6.2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。
6.2.3 考核时问：每年6月30日、l2月31日。
6.2.4 考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交流，使员工发扬成绩，认识不足，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心的对待未来，努力工作。
6.2.5 面谈内容：
在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。
表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望上级给予何种指导，希望参加何种训练。
在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。
现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。
为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。
6.2.6 考核资料到由人力资源整理归档，档案室保存，无总经理批示不得外借，考核结果于次月公布。
6.3考核原则：办理考核人员要实事求是，不得营私舞弊或遗漏，否则罚款200元/次。
6.4考核情况：
6.4.1 全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。
6.4.2 全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。
6.4.3 若有奖金，将以考核成绩作标准按比例下发。
6.5考核用表：
6.5.1《高级管理人员考核表》--总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。
6.5.2《专业人员考核表》--项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。
6.6评定结果如下：
6.6.1 有实力，适合于晋升。
6.6.2 符合职务要求，可以重点培养。
6.6.3 符合职务要求，可以胜任本职工作。
6.6.4 经过续继学习，努力提高自身素质，可以任本职工作。
建筑公司管理制度10
第一章总则
第一条为了加强公司全面管理工作,使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本,着力推进"三个转变",一是推进转变管理思维和管理理念的转变。二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。以科学发展观为统领,全面实现公司规划目标,特制定本制度。
第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和责任进行了规范和细化,从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。
第三条办公室人员要倡导六种良好风气。
1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。
2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。
3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。
4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。
5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。
6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。
第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利
第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。
第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面,应做好以下工作:
1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要经常学习和掌握国家政策和上级指示,行业发展动向,结合我公司的特点,及时向公司领导提出有利于公司发展的合理化建议,供领导决策和指挥工作时参考。对于公司决定和安排的工作事项,要及时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的意见和结果进行分析、评判,再及时的反馈给领导及有关部门。把领导新的决策再传递到各部门及下属单位,做到上、下级沟通、互动。
2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织安排好各种会议,作好会议纪录,对会议布置的工作,按时对承办人检查、落实。要把承办结果及时向领导汇报,做到心中有数。
3、认真落实公司制定的《新员工试用制度》和《员工甄选聘用管理办法》以公正、客观、实效的原则,帮助公司把好用人关。对到公司工作的新员工,要建立个人档案,试用期间要经常了解思想、工作、学习、身体等各方面的情况,并要征求新员工所在部门、单位的意见,拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。因公司发展需要公司定向招聘人员,由办公室按照公司制定的办法,对其办理手续,并要介绍公司简况,学习公司各项规章制度,与公司融为一体。
第六条办公室在组织协调方面,应完成以下任务。
1、根据公司制定的《员工守则》要在全体新、老员工中进行宣传、学习、示范,使全体员工认识到,这不仅仅是公司从企业文化角度建立的`规章制度,也是社会文明发展的需要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对外形象。
2、根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制度的员工,教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司氛围内树立一个良好的自然风气。培养出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。
3、量化考核是办公室的重要工作之一。根据公司制定的《量化考核办法》,要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反馈这四部分,作为公司对员工进行量化考核的一个主要方面,结合公司新制定的绩效考核暂行办法,从而评价出每位员工的个人素质和综合业绩。
4、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工福利和凝聚力的一项利民措施。办公室要按照制定的标准和范围进行实施。
5、根据公司业务需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方,一定要坚持原则,实事求是的办理。
6、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分,根据公司制定的《公文处理准则》,办公室对上级来文要及时呈报给公司领导,公司对外发文要及时办理、公司内部文件、通知等要及时传递或下发到位。充分体现公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。
第七条办公室在服务保障方面应完成以下任务
1、保持公司文件资料的齐全完整,是公司管理工作的主要组成部分,公司对外不公开的文件资料,属公司的商业秘密,有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格按照公司制定的《档案管理办法》进行传递和设档管理。
2、办公用品的合理节约使用,关系到公司管理费的节、超,办公室应根据公司制定的《办公用品管理规定》进行管理。对于一次性消耗的用品如:纸张、笔墨要节约使用,对办公用具要登记造册,分解到使用人保管、使用,要明确其责任。
3、公司因工作需要配备的计算机属公司的固定资产,办公室应根据公司制定的《计算机管理办法》对违反规定的人员给予处罚。
4、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室应按照公司制定的《车辆使用管理规定》严格管理。
5、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用,办公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。
第三章奖、罚规定
第八条为了严格对制度的执行,做到工作有标准,有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对办公室在日常行政办公管理制度的执行情况和质量要进行考评。通过奖、罚措施,增强责任人的工作责任心,使公司各项工作管理精细化。
第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度情况进行自检,将自检结果报公司总经理,由总经理组织有关部门及资深管理者参加进行评判。
第十条奖、罚的办法:按照本制度对办公室的工作从参谋助手,组织协调,服务保障三大职能方面,分条、分项评定。每一项都划分为"优""良""中""低""差"三个档次,暂定每半年综合考评一次。
第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目,考评记分,奖罚标准执行公司《行管人员的绩效考核暂行办法》。
第十二条本制度自二OO七年一月一日起施行。
建筑公司管理制度11
为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满意度,根据本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相关管理制度。
1.项目部岗位职责
1.1负责工程施工的管理工作,并同有关单位进行沟通。
1.2负责对现场的临时设施进行规划、布置。
1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。
1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。
1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项;
1.6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。
1.7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。
1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。
1.9必须掌握施工合同、分包合同,劳务分包合同、材料合同等内容。
1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。
1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。
1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。
1.13 负责组织质量回访及维修工作,追踪落实并达到顾客满意。
1.14 负责组织项目索赔工作。
1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。
1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表,经项目经理签字,便于结算预算款时与甲方对帐。
1.17 负责施工质量、安全管理工作。
1.18 负责工作阶段性验收报验工作。
1.19 负责收集工程节点照片管理工作。
1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。
1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。
2.项目经理职责
2.1项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2.2对于施工中存在的质量问题,必须及时向公司主管领导汇报.对因施工错误而造成的质量问题负激励300~500元/次。
2.3项目经理组织编制项目管理实施规划,负责组织沉降观测设施的安装施工,必须负责组织做好经济签证,违者负激励200元/次。
2.4项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
2.5项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。
2.6项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题,同有关部门沟通。
2.7项目经理进行现场文明施工管理,处理突发事件,对违章作业造成安全事故负直接责任,违者负激励500元/次。
2.8项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。
2.9项目经理负责原始点基准点保护工作,处理项目部的善后工作。
2.10 项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。
2.11 项目经理必须执行公司制定的各项管理目标,每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改,违者负激励300元。
2.12 项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体检测结果不合格者,对项目经理负激励500元/点。
2.13 楼板标高误差超过20mm负激励200元/点;超过40mm负激励500元/点。
2.14 必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作,违者负激励200元/次。
2.15 提前组织原材料进场工作,如影响工程施工和材料复蝴,姗200元。
2.16 负责向供货单位索取原材料合格证,因无合格证及工程报验者负激励30元/次。
2.17 办理试验费的工作,负责组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工作,违者负激励300元/次。
2.18 关于深基坑专家用论证。
2.19 项目部负责标养室的建立。
2.20 项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。
2.21 负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。
2.22 负责组织申报工程的质量控制及落实工作,对项目部出现质量问题,做出质量(安全)调查处理报告,并及时送报公司领导。
2.23 关键工序、重点部位,项目经理必须亲自到现场监督检查验收。
2.24 项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。
2.25 对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。
2.26 对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及时整改并按时回复,违者负激励每次200元/次。
2.27 项目经理要协调好外界各部门工作(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法大队),搞好同建设单位和监理单位的关系。
2.28 项目经理必须组织管理好项目部管理人员,团结班子成员,共同投入到工作当中。
2.29 项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理。
2.30 组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。
2.31 项目经理必须要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、维修管理,并组织施工人员定期检查,确保机械设备正常运转。
2.32 合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。
2.33 要严格控制人工费的单位工程成本。
2.34 项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施。
3.施工前准备
3.1项目经理必须持证上岗。
3.2项目经理在施工前必须熟悉施工图纸,掌握其主要内容,了解施工规范,并且参与编制施工组织设计和各种方案措施,对于特殊性较强的方案措施必须亲自审核。
3.3项目经理必须参与现场定位放线工作。
3.4制定场地平整计划,组织人员平整场地,特别是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。
3.5项目经理必须积极同建设单位沟通,确定临时电源、水源的位置及容量。
3.6组织现场电工进行临时电源接电工作,安排提取配制现场总配电盘的材料计划,并组织人员进行配电盘安装工作。
3.7做好临时水源、材料准备计划,项目施工前,应对水电表做好原始数据的确认记录,组织人员接通施工用水(或打井)工作。
3.8进行现场暂设布置计划工作,组织劳动力进场。
3.9对施工现场进行四周封闭,用彩钢板做围挡。
3.10 项目经理必须参与由建设单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作。
3.11 安排预算人员做好施工图预算。
3.12 根据工程实际提出主要机具设备计划,并组织进场。
3.13 组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工,并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间。
3.14 项目经理督促安全员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作,并及时办理检测手续。
3.15 确定地坪材料厂家,并落实各种材料进场时间,安排好堆放场地。
3.16 项目经理必须对工人进行监督、安全教育,在施工前进行安全交底,明确工作内容、注意事项及配合工作和安全隐患。
3.17 项目经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议,认真组织学习并严格执行操作规程和施工规范。
3.18 项目部提出的材料设备机具计划必须经项目经理签字审核,并以书面形式报公司经理审批。
3.19 项目经理协助安全员向建设单位索要相关手续,便于办理开工报告。
3.20 要掌握施工大合同、外分包合同内容,以便于指挥施工、便于管理。
3.21 每月l日组织项目部报送当月进度计划以及项目部值班表,上报
公司生产经理总工一份,每拖延一天负激励l00元。
3.22
项目部每周日下午三点举行项目部生产例会,由项目经理主持。
3.23 及时进行见证取样、检测合同工作。
3.24 工程开工前组织项目班子成员。
3.25 及时向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料。
3.26 对现场原有道路、树木及建筑物,项目经理必须采取有效可靠措施进行防护。
4.基础工程
4.1确定桩基础施工队伍和挖土方队伍,组织人员进场。
4.2组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进行验槽工作。
4.3基础钢筋绑扎完毕,项目经理督促技术负责人请质量监督站进行基础验筋,并督促技术人员办理报验手续。
4.4组织各种机具进场,并负责安装到指定地点。
4.5施工前,项目经理召开班组长会议,进行技术、质量、安全交底。
4.6基础施工前,对基坑四周采取切实可行的防护。
4.7计划好每个分项工程劳动力,应安排好每日工作量,并做到事先安排计划,工作中检查,工作后验收。
4.8做好各专业工种协调工作。
4.9项目经理对基础防水工程要做到严格控制,必须严格按图纸施工,对关键部位亲自监督检查验收。
4.10 基础施工中,要组织各班组做好安全生产、文明施工等工作,工完场清。
4.11 项目经理必须督促安全员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作,并组织人员定期检查验收。
4.12 基础施工完毕,项目经理监督技术负责人员同质量监督站进行沟通,并办理报验工作。
4.13 重点做好防水处理工作。
5.主体工程
5.1项目经理(工长)在掌握图纸后组织各种周转材料进场,注明规格、型号、数量等。
5.2组织各种方案的实施工作,并进行监督检查验收。
5.3项目经理(工长)要亲自参与控制现浇结构砼保护层,按照措施和方案的要求确保实体检测一次通过。
5.4严格控制泵送砼现浇板开裂现象,加强对支撑系统、二次抹压、配合比、外加剂的使用和检查。
5.5对悬挑构件的保护层厚度和拆模时间要严加控制。
5.6加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理,砼强度未达到规定值时严禁张拉,张拉和拆模前必须有技术人员的通知单方可进行。
5.7督促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录。
5.8认真检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合规范要求。
5.9督促安全员检查脚手架的连接点,剪刀撑的搭设,安全网、密目网的支挂。
5.10 严格检查督促安全员及架子班组对建筑物内的四口五临边的工作,是否达到标准。
5.11 组织项目部人员定期对现场的安全生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查并形成记录。
5.12 督促技术人员、放线人员对建筑标高和结构标高的校核,对建筑物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查;做好形成记录。
5.13 对木工支模、楞方的铺设方法,模板的使用方法和支撑的加固方法要熟知,避免浪费材料。
5.14 配合保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。
5.15 加强大型机械设备操作工人的安全教育,督促技术人员做好安全技术交底,避免造成不必要的损失。
5.16 项目经理(工长)应遵守有关部门的对施工现场的交通、施工噪音及环境保护和安全生产的要求,并办理相关的审批手续。
5.17 按施工合同要求在工程进度、成本、质量、安全方面进行过程控制,发现偏差及时纠正。
5.18 预算人员每月20日报月结算。
5.19 混凝土模板浇注前必须进行汇签单。
5.20 参与并督促技术人员和预算员及时准确的办理现场的签证和变更。
5.21 负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围(如外墙面砖、瓦、窗等材料),并及时准确的提供材料采购计划。
5.22 负责分包队伍配套费收取工作,并及时返到公司财务部。
5.23 选定砌筑队伍、抹灰队伍,确定进场时间及施工范围并安排施工。
5.24 主体施工完毕、项目经理(工长)督促技术负责人必须与质量监督站沟通主体验收和实体检测工作,负责实体检测全过程的准备实施工作,由技术质检人员办理报验手续,违者负激励200元/次。
5.25 实体检验的质量控制。
5.26 列新T艺、薪壬支术、薪材料的初欢痤朔一D畅趱肜只人?另监护,防止出瑚质量问题。
6.装饰工程
6.1组织各相关专业分包队伍进场签定合同,提供相应的材料。
6.2检查装饰用材料是否与计划进场数量一致。
6.3外墙面砖施工时,督促协助放线人员对外墙、阴阳角、窗口进行测量,保证按微机排活尺寸,不留小于l/3砖。
6.4项目经理(工长)必须组织项目部人员对砌筑情况、抹灰情况和各专业分包队施工情况进行定期联检,发现问题及时制定出整改方案,组织验收并做好整改验收记录,违者负激励100元/次。
6.5经常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会,并安排专人负责后台砂浆的配合比避免浪费材料。
6.6协调各专业工种合理使用机械设备垂直运输设备等。
6.7编制每周的施工进度计划,能直观的观察各项工作是否按计划进行避免拖延工期。
6.8督促技术人员与专业分包队技术人员沟通,并按照省标准按时上报内业资料。
6.9按照现场实际要求,剩余设备、材料需外运的必须事先提出计划,并提前通知车队。
6.10 教育现场所有工人做好成品保护并设立标记。
6.11 项目经理(工长)组织项目部人员要执行"三检"制、控制产品质量。
6.12 应当对易发生质量问题的`薄弱环节设质量控制点,对其加强跟踪检查发现问题及时整改,对达不到质量标准的坚决返工处理,并对责任人进行相应的处罚。
6.13 负责组织专业分包队必须按技术方案、工艺流程、施工组织设计实施。有利于提高质量,加快进度,降低成本。
6.14 工程装饰阶段项目经理(工长)必须组织实施工程''样板",以样板开路并做好标识。
6.15 项目经理(工长)要对各分包单位施工过程及质量、安全进行指导检查施工。
6.16 对申挺魍旺:程项目音暖做仓慨方案、槲申报,并做出详细俯蚴。
6.17 对各阶段工程验收,项目部必须协调有关部门沟通及时报验。
6.18 由项目部负责结构、优质工程的质量预控管理并组织实施;
7.竣工验收
7.1工程达到竣工验收条件时,项目经理(工长)必须组织项目部主要管理者和各专业分包队伍进行联检,对工程内外业进行竣工初验,通知总公司各部门进行工程验收后,再向建设单位报竣工验收报告,由建设单位组织各职能部门进行工程验收。
7.2工程竣工后项目经理(工长)组织向建设单位移交工程内业和外业工程。
7.3项目经理(工长)必须负责做好工程的售后服务,回访维修工作。
7.4项目经理(工长)要对外分包队伍的结算事项等进行全面的审核,要与现场实际相符,对仓库领用的工具及材料是否有罚款审核后,要在结算书上签字。
7.5做好竣工工程验收、整改通知单回执的落实工作。
7.6对甲方提供的材料,竣工时及时对帐和多余材料的返回工作。
7.7工程竣工后及时做好机械设备的退场工作。
7.8项目经理在竣工前必须督促建设单位办理竣工验收手续。
8.记工员管理制度
8.1每月5日之前必须把所在工地的管理者、力工及特殊工种的出勤、伙食费报到公司财务部。迟报一天负激励50元。
8.2记工员必须每天认真做好力工及特殊工种的考勤记录,每天大帐填写完F要及时上墙,便于查看。
8.3每
月末记工员要认真和力工及特殊工种核对工日天数,如发现不符,及时沟通,一经上报到公司,一律按出勤汇总表核算,事后不予更改。
8.4记工员每月统计完工人工作天数,字迹清晰地抄写在工地出勤汇总表上,如有缺勤等其它情况,须标明原因,汇总表填写完,必须写明填写人,由项目经理或工长签字确认后方可上报。
8.5记工员要做到不漏报、虚报工数,如有违反者,一经发现,要严肃处理;并扣除记工员当月工资。
8.6填写工票时,须注明出发工地、到达工地,工人姓名、工种名称、工日天数。经项目经理确认签字后,由公司总经理审批后上报经营部。
8.7对于外分包对使用的力工工数,记工员也需要每月认真记录,不要和本工地的出勤记录到一起,要用独立的记工笔记本记外分包对工数待年底一并交到财务对帐并核算。
8.8记工员必须协助工长管理工人工作任务的安排,对于工作人数、工作量及工作时间等不合理的安排,要及时向工长、项目经理、总经理汇报。
9.材料采购管理
9.1原材料或零配件的采购:
(1)原材料或零配件的请购,先由项目部根据工程的需要提出请购计划,并同保管员进行沟通,将材料明细账记录的库存数量同项目部需要的数量进行比较,避免积压材料,工程所需的数量超过材料保管账记录的库存数量,或库存数量已达到最低库存量时,填写"材料采购单"。
(2)填好后的"材料采购单"由项目部负责人签字同意采购,采购人员审查采购单上的请求是否合理,并根据市场行情进行采购,对所需资金的估算,经主管领导审批后交采购部办理。
(3)采购部门应将采购过的请料单交财务部统一管理。
9.2采购员必须按采购计划进行采购,对生产厂家、规格、型号、价格进行对比、产品质量必须达到国家、施工验收规范标准规定进行采购。
9.3在采购的过程中严把质量关,如所采购的主材部分出现质量问题,应及时调换或退货。
9.4急需性物品的采购。
(1)急需性物品的采购通常由使用者直接提出。
(2)请购单上需要对采购的目的、用途解释清楚,经主管领导同意后方可办理。事后补填"材料采购单"。
9.5采购员违反规定的处理办法:采购员在采购工作中,如有损害公司利益及公司形象的,对采购员负激励200元,直至开除或送公安机关处理。
9.6采购材料时,采购员必须所取相关的质量证明文件,交付现场技术人员。
10.保管员管理制度
10.1 入库单的内容要标明时间、车号、材料名称、规格、计量单位、金额等;统一计量单位,吨(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多联的入库单要注明几页,特殊情况必须注明。钢材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入库单分别记录。准确注明所在工程全称。
10.2 进、出现场的各种周转材料,进场直接入库的材料,保管员必须清点数量后,方可入库,没有进行清点的材料不允许直接使用。直接进入现场落地材料,收料员、保管员必须同时清点数量,方可入库,如果发现实际清点的数量同材料采购单不符,当时提出异议,上报公司财务部,财务部将追查原因。同时财务部将对入库的各种周转材料的数量进行抽查,发现保管员、收料员不认真履行此制度,负激励50元。
10.3 数量较多的周转材料进、出现场,各工程的项目经理派人员帮助装、卸车时,保管员、收料员应将装、卸车的工人人数记在入库单上,并注明起止时间,由项目经理签字。
10.4 各项目部保管员在验收自购材料时,先审核材料单是否有领导审批。据此验收所购材料是否超数量采购,审核无误后,开入库单,特殊情况除外。
10.5 出库单的填写
(1)砂子、水泥、碎石、钢材等每月20日库存盘点,以工程形象进度为本月实际消耗的数量,由保管员签字后,经项目经理审批,报财务部。
(2)外分包工程领用的材料及时开出库单,由外分包负责人签字,保管员根据出库单,登记保管账。同时将出库单给成本会计。
(3)临时借用能返还的材料、工具等不开出库单,保管员自作记载。如果丢失或损坏,按价赔偿,然后将扣款明细表7日内上报公司经营部。
(4)各工地管理者领取劳保用品、各种工具时,需要签字,以便配合保管员工作,用完后要及时返还,如不返还按该类商品同等价格在工资中扣除。
10.6 购入的材料一次性用在工程上的,及时开出库单,由经办人、项目经理签字,填写入库单记保管账。有些需保管员证明确认发生的修理费用等不入库单,只要开具便笺签字证明即可。
10.7 设备、工具由于破损不能使用,在保管帐上应有数量,保管员不能擅自减少该设备的数量,每月盘点库存时,清理各种材料,提交报废单,由保管员签字,项目经理批准后报公司,公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后,提出处理意见,经主管领导审核签字后方可开出库单注明报废,冲减保管账。
10.8 保管员将处理废旧材料的现金及票据及时返到财务部,并办理交接手续。
10.9 各工地所有的废钢筋头、废铁丝一律不允许私自处理、变卖,如保管员发现有违反规定的现象,要立即上报公司领导。公司核实情况后,将非法所得现金收回,并对违反规定的当事人,负激励当月工资。
10.10保管账与成本会计材料账类别、科目要一致。成本会计数量与保管帐相符。根据入库单记账,字迹清晰,按账薄要求填写,每月
20日结账盘点库存,结出收发材料的月计数、余额数。做到账实相符、账表相符、账证相符。如果不符每项负激励10元。
10.11保管员将剩余闲置的设备、周转材料的数量及时汇报给设备部与财务部,便于掌握情况统一管理,充分发挥固定资产、设备、周转材料的利用率,降低成本,避免浪费。
10.12财务部每月到各项目部检查及征求意见一次,检查内容,保管账、库存材料盘点表,进行实际库存与入库量审核,及时解决保管员在工作中出现的具体问题。
11.收料员管理制度
11.1 收料员开具的收料单字迹要清晰、工整、不能勾抹,按收料单的格式要求填写,如果开错不能撕掉,注明作废原因,重新开据一张。将收料单的第二联交给供货单位,第三联交给成本会计。用完的收料单存根定期及时返到成本会计,由成本会计送交财务部存档。
11.2 有发货票的材料,按发货票内容认真抄写在收料单上。如果是建设单位(甲方)提供的材料必须在收料单上详细标明。收料员每漏写一笔票据,负激励l0元。
11.3 收料员必须及时将收料单转给保管员,保管员根据收料单验明实物后,开入库单,将收料单和入库单附在一起,记账后交给成本会计。
11.4 收料员每天填写"进现场材料日报表"将当天所收的各种材料品种和数量报送项目经理,以便项目经理掌握实际使用情况,收料时必须有记录,按项目经理提供的数量接收。
11.5 收料员在验收材料时,对材料的数量、质量、规格等要认真审核,对于多报、虚报材料数量的供货单要及时上报领导。不勒、拿、卡、要供货单位的钱财和物品,不接受供货单位的贿赂。违者负激励200元,如果发现收料员为供货单位少收材料多开收料单,有损坏公司利益的行为,由此造成的经济损失,由收料员赔偿。情节严重的公司将追究当事人的法律责任。
11.6 收料员应向供货单位索要材料合格证。
12.固定资产、机械设备管理制度
12.1 建立固定资产卡片,进行内部编号,由设备部、财务部进行全面、系统登记,统一管理。
12.2 固定资产的折旧标准由财务部根据公司实际情况统一制定。
12.3 固定资产的日常维护和修理由其使用部门负责,设备部以定期和不定期方式进行检查,管理部门有权向使用部门提出检修建议,并要求其限期进行检修。
12.4 定期盘点及时清查出不能继续使用的废旧设备、材料,填写"报废申请单",由项目经理、保管员签字递交相关部门。公司责成相关技术人员现场勘察鉴定后,提出处理意见,并签字,经主管领导审批同意后,方可报废。
12.5 每年l2月31日前对固定资产进行盘点。
建筑公司管理制度12
第一章总则
第一条为了认真贯彻执行《统计法》，保障统计资料的准确性和及时性，在新的形势下进一步完善统计基础工作管理，充分发挥统计在公司生产经营活动中的保证与监督作用，不断提高统计工作管理水平，根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体系文件的要求，特制定本实施细则。
第二条公司所属各经营单位、机关各相关部室均执行本管理制度。
第二章机构设置
第三条根据上级要求和本企业需要，公司设置以下统计机构和统计人员。
一、公司统计职能列入安全生产部，设立计划、统计岗位，负责全公司的统计管理和各类报表的审核、编报工作。
二、公司基层各经营单位、机关计划财务部、经营核算部、人力资源部、综合办公室、研究发展部、工程承包部、外埠国际工程部、市场营销部等部门要配备具有初级以上统计职称（或具有初级以上统计专业知识）的专（兼）职人员负责统计工作。
第三章职责与分工
第四条部门分工与岗位职责
一、公司统计工作主管领导负责统计文件的签发，负责公司施工产值统计报表以及上报各级政府主管部门的各类综合统计报表的审核和签批。
二、综合统计：负责组织、领导、协调本单位的统计工作；完成国家及上级统计部门布置的各项统计调查任务；统一管理本单位的各种统计原始记录、统计台帐、统计报表、统计数据；负责监督企业各部门切实执行国家统计制度和有关统计法规；负责企业统计人员的.管理与培训；参与企业经济活动的综合分析与研究。
三、工程统计：负责汇总、编制施工产值统计报表；确认项目经理部的
统计报量；掌握本企业施工的工程项目、工程数量、开竣工日期、建筑业总产值及其构成；工程形象进度以及计划执行情况等指标和资料；及时为公司主要领导、经营核算部、计划财务部提供施工产值完成情况统计报表；建立健全相关统计台帐。
四、财务部负责向安全生产部编报年报表C103表、季报C203表的各项指标，编报建设部月报建施快101表中企业利润总额、工程结算利润、应收工程款、竣工工程应收工程款等指标以及企业财务状况等有关报表和资料。
五、经营核算部负责向安全生产部提供项目工程合同、分包工程合同、工程概（预）算、工程增减洽商、工程结算及公司内部单位分包项目结算书以及公司年消费钢材、木材、水泥、平板玻璃、铝材指标等有关数据和书面资料等。
六、人力资源部负责向安全生产部提供年报表C104表、季报C203表的相关指标，提供公司期末月人数构成（男、女管理人员、工程技术人员、现场施工工人、持证上岗人员及其平均人数）等有关报表和资料。
七、综合办公室负责向安全生产部提供公司机关年（季）消费水、电情况及外购热力费用；食堂年、季消费天然气指标；企业拥有计算机总台数、拥有网站数指标。
八、工程承包部负责向安全生产部提供年、季、月所承揽施工的工程项目、开竣工日期、合同总额、施工面积、完成产值、形象进度等指标及统计报表。
九、研究发展部负责向安全生产部提供年企业产业活动单位注册情况、一级建造师人数等指标及资料。
十、市场营销部负责向安全生产部提供工程中标通知书、建设单位注册地址、工程量清单及其清单编制说明等资料。
十一、资产管理人员负责向安全生产部提供年末自有机械设备净值、总台数、总功率等指标。
十二、技术质量部负责向安全生产部提供工程质量评定情况，工程核验证书，一次交验合格率和一次交验优良品率以及质量事故等报表和资料。
第五条基层单位相关职责与分工
一、基层单位主要负责人对本项目统计人员编制的各种统计报表进行审核并签字。基层单位经营负责人负责项目统计的管理工作。
二、基层单位预算人员负责向统计人员提供中标工程量清单、施工预算以
建筑公司管理制度13
第二十三条 县级以上人民政府住房城乡建设主管部门应当依照有关法律法规和本规定，对“安管人员”持证上岗、教育培训和履行职责等情况进行监督检查。
第二十四条 县级以上人民政府住房城乡建设主管部门在实施监督检查时，应当有两名以上监督检查人员参加，不得妨碍企业正常的生产经营活动，不得索取或者收受企业的'财物，不得谋取其他利益。
有关企业和个人对依法进行的监督检查应当协助与配合，不得拒绝或者阻挠。
第二十五条 县级以上人民政府住房城乡建设主管部门依法进行监督检查时，发现“安管人员”有违反本规定行为的，应当依法查处并将违法事实、处理结果或者处理建议告知考核机关。
第二十六条 考核机关应当建立本行政区域内“安管人员”的信用档案。违法违规行为、被投诉举报处理、行政处罚等情况应当作为不良行为记入信用档案，并按规定向社会公开。
“安管人员”及其受聘企业应当按规定向考核机关提供相关信息。
建筑公司管理制度14
（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产文明施工的条例、标准、方针、政策，及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，对所管工程的安全生产、文明施工负直接责任。
（二）参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，提高全体职工安全生产思想意识。
（三）搞好入场新工人上岗前三级教育工作和变换工种职工新岗位教育考核工作，提高新岗位职工安全生产操作技能。
（四）工长是施工生产的指挥者，对安全生产负有直接责任。当遇到生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。施工队长有权拒绝不安全的.生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，根据情节分别给予批评教育和经济惩罚。
（五）配合公司每月进行一次安全生产检查评分，对检查发现的问题负责组织三定，按期整改。
（六）负责组织脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电和施工机械安装后使用前检查验收工作，并作好交验签字手续。
（七）组织好施工现场的定期和不期的安全生产检查及时发现事故隐患，并组织三定按期整改。
（八）对有毒、有害物品要设专库、专人进行严格保管并建立有毒、有害物品的支领、使用制度，防止意外事故发生。
（九）施工现场的交通道路要平整畅通，排水设施良好，各种机械设备要按施工总平面进行布置，各种材料构件堆放整齐有序，做到安全生产文明施工。
（十）施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情，并保护好事故现场，及时上报，协助事故的调查工作。
建筑公司管理制度15
1.目的
基于适当的教育培训、技能和经历，从事影响质量/环境/职业健康安全工作的人员应是能够胜任的。
2.适用范围
适用于公司从事与质量/环境/职业健康安全符合性的工作人员的控制。
3.相关文件
3.1《记录控制管理程序》
4.定义
5.职责
5.1责任领导
本制度的责任领导是总工程师，其职责为：负责本制度实施的监督指导，负责公司年度培训计划的审批。
5.2责任部门
本制度的责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责编制公司年度培训计划，负责监督公司各部门培训工作，建立职称、学历、技能、岗位证书登记的控制工作实施。
5.3相关部门
本制度的相关部门为各职能部门，其职责为：确定本系统的培训需求，制定培训计划，负责培训工作的实施。建立本部门的岗位证书的登记。
5.4执行层
本制度的执行层是各项目部，其职责；根据本单位的培训需求制定培训计划，参加公司组织的有关培训，负责本单位培训计划的实施。负责项目部岗位证书、工人技能情况的登记控制工作。
6.工作程序
6.1各职能部门和项目部应确定本部门的人员与质量、环境、安全必要的能力，如能力不足时，应提供培训或参加学习，以满足工作的要求。
6.1.2每年初，各职能部门、项目部，收集、确定本系统、本单位的培训需求，和特定的专业学习要求，上报办公室
6.1.3办公室根据各职能部门的培训计划及收集的培训需求，编制年度培训计划，经批准后，按《文件控制管理程序》发放。
6.1.4因工作需要制定的临时培训计划由生产副经理批准，报办公室备案，相应部门组织实施培训，办公室监督检查
6.2培训对象和内容
6.2.1对各级领导干部进行质量/环境/职业健康安全综合管理体系及企业文化、方针、目标培训；法律、法规的培训。
6.2.2对各类专业人员进行专业知识、新技术、新工艺、环境因素及危险源的培训。
6.2.3对质量、环境、职业健康安全管理人员的培训，应包括质量、环境、职业健康安全管理基本知识，控制程序的运用，质量、环境检验的方法，统计技术及有技术规范、标准的要求。
6.2.4对操作工人的培训
①公司质量/环境/职业健康安全方针、目标的`教育；
②本岗位的质量、环境、职业健康安全控制方法和应知应会的基本技能；
③新进场、上岗、转岗工人进行质量、环境意识，安全生产教育；
④对特殊工种人员进行专业技术和特殊操作技能的岗位培训。
6.2.5经过培训应提高员工的质量、环境、安全意识，以及从本职工作提高水平来保证自己工作目标的实现，从而确保公司质量/环境/职业健康安全目标的完成。
6.2.2应对照员工的工作情况来评价培训的结果是否有效。
6.2资格认可
6.2.1对从事与产品质量、工作环境、职业健康等有直接影响的管理、执行和验证的人员必须进行严格的培训，经考试综合评定后，进行资格认可，持证上岗。如：项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、取样、送样员等。
6.2.2特殊工种参加劳动部门专业岗位培训后，经考试合格，取得本工种操作证再按要求进行资格复审。如：电工、焊工、架子工、起重工、场内机动车驾驶员等。
6.2.3对本公司员工进行参加教育的记录、学历、职称、操作人员的技能、经验分别进行登记控制，并保存有关记录。
6.4档案管理
6.4.1各部门对于本部门负责实施培训班工作，负责收集有关培训记录，整理教学档案，内容包括：
①培训计划表；
②教学大纲；
③考试试卷和考试成绩登记表；
④资格认可证书及教育、技能和经历的登记。
6.4.2所有教学档案的控制执行《记录控制管理程序》。
6.5办公室对本制度的实施情况每季度进行一次检查。
6.6对于项目部在施工现场的培训，可采取多种多样的方法，以取得良好培训效果为宜。不必拘泥培训形式，但应做好记录。
【建筑公司管理制度】相关文章：
建筑公司管理制度05-23
（经典）建筑公司管理制度05-31
[经典]建筑公司管理制度07-01
【推荐】建筑公司管理制度02-06
【荐】建筑公司管理制度02-06
【热门】建筑公司管理制度02-08
建筑企业公司管理制度03-13
建筑公司管理制度【荐】02-21
建筑劳务公司管理制度05-22
【精选】建筑劳务公司管理制度07-29