企业管理的创新(热门)
企业管理的创新1
企业在其自身发展和建设过程中，逐渐构成的企业文化已经成为了企业今后发展的精神依靠和中心思想。随着社会发展的脚步逐年加快，对于企业文化创新早已成为了企业自身管理水平创新的重要组成部分。如果企业在其建设过程中没有形成良好的文化环境，就不能给企业管理制度创新提供有利基础，同时也不能满足市场经济的真实需求。所以想要企业在管理方面上进行创新，就少不了企业文化创新的支持。
一、企业管理及企业文化的实质分析
在企业建设期间，企业文化能够在一定程度上促进企业经营实力的提升和进步。就目前实际情况来看，企业文化是企业发展创新的不竭动力，也是推动企业队伍完善的重要手段。企业文化是企业精神的实际表现，不管是企业经营的高峰和低谷，其本身能有效建立起企业员工与社会之间沟通的桥梁，并且还能促进员工的思想水平的提升，使得企业员工整体的在思想上保持同一高度和水平，从而形成企业良好的凝聚力，让员工在思想上有一定的归属感，能更好的为企业进行服务。在我国众多的企业中，部分企业所取得的成就离不开企业文化的有利支撑。例如，海尔集团和比亚迪集团。比亚迪集团能够在十几年的时间内，实现了汽车行业的从无到有，再到现阶段拥有自主汽车品牌，同时还在混合动力汽车方面达到了领先的位置，其关键所在就是比亚迪集团所提倡的以“家”为核心的企业文化，有效地将集团上下的所有员工凝聚在了一起。由此就可以得出，企业文化对推动企业发展有着非常重要的现实意义。此外，企业文化是将企业管理作为其外部表达形式，同时也是企业经营过程中创造经济效益的关键，因此，企业想要寻求发展就要注重企业管理的重要性。科学、合理的企业管理手段和模式能够促进企业各要素间的优化配置，进而提升企业本身的功能，有效促进企业的发展和建设。
二、文化创新对管理创新的作用
首先，在企业发展中，所有员工较为重视企业自身的发展经营理念，即企业的发展经营理念在企业自身文化中为主要组成内容。企业在发展时企业的领导和员工一定要具备一致的价值观，这就需要构建和谐公正的发展氛围，在其中一定要对人才和技术加强重视。如果企业具备良好的文化就会促使企业发展中形成创新理念，为企业创造良好的发展环境。其次，企业的发展与进步离不开物质手段和有形手段的支持，同时也需要无形手段对其进行推动，这样才会在新形势下推动企业先前发展。企业在发展的过程中，同时应用物质手段与精神手段，并进行有效结合，才会为企业创造较好的发展环境。在新时代下经营的企业，如果具备先进的企业文化，就会提升企业的创新能力，企业也就会在竞争市场中占据有利地位。企业发展中一定要具备特色文化，这样企业才会拥有更多的管理方式，为企业提供发展平台。
三、企业文文化创新对企业管理创新影响重点分析
企业在建设过程中进行创新的原因，就是使企业的发展能够在经济浪潮中站稳脚步，保证企业发展建设满足市场经济水平提升的切实需求，使得企业具有真正意义上的价值。所以，企业文化创新对于企业管理创新不仅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企业管理进行有效创新就要满足以下几个方面。
1.企业管理创新一定要建立在企业真实经营情况的基础上。
企业管理不仅是一门学科，同样也是一门值得探讨、研究的任务，其中涉及和包含了很多不同方面的任务和内容，因此，在企业管理创新过程中借鉴管理水平较为先进的企业模式，或者是西方发达国家企业管理方面的先进经验，充分利用这些经验能够有效推动现代化企业管理建设水平的提升。然而，还要注意的就是国外企业管理观念中对于人性假设和我国现阶段的实际情况还是存在一定差异，因此，在借鉴的过程中就不能全部的照搬使用，否则会阻碍推动企业健康良好的发展，还有可能带来较为消极和负面的影响。基于此种原因，就对我国企业管理创新提出了更高的要求，使得企业在进行管理创新期间，要始终根据企业发展的实际情况，再结合市场发展所需，走出一条具有企业特色的创新之路，从而有效推动企业在新时期背景下的长远发展。
2.企业管理创新还要重视企业战略的使用。
企业在发展以及创新中的主要内容就是企业的战略管理，企业的发展方向和战略管理间关系非常密切。在目前逐渐加快经济一体化的过程中，信息技术的'飞速发展以及知识经济的出现促使企业外部环境发生变化，促使企业有了更高的发展要求。在我国加入到世界贸易组织以来，国内企业的发展不但面临同行间的竞争，还面临着世界其余地区各企业的竞争，此种情况使企业发展承受了更大的压力，如果企业不可以从战略方面进行发展创新，企业将很难发展下去。
3.在企业的创新管理中应该加强对企业间创新合作的重视。
由于在企业的发展过程中，需要同其他相关企业进行沟通和交流，所以在企业文化创新中，同样要加强和相关企业的沟通。因为企业文化管理的创新工作是一个较为复杂的工程，仅仅依靠管理者个人的努力是不能得到良好的结果。所以在企业发展的过程当中，需要建设新型的网络模式，从而加强不同企业间合作沟通的可能性，这在企业创新的发展过程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化发展的时代，科技发展的速度飞快，如果企业同合作者或是竞争者之间开展相关的交流，那么企业的整体竞争力一定会得到提高，从而不再仅仅局限于国内市场，而可以面向国际市场进行拓展。在企业整体的发展过程中，应该求同存异，把竞争与合作有效的结合在一起，这也是随着时代发展应该进行的新型发展模式
4.加强企业创新性的合作。
现阶段，企业管理创新不仅是一项复杂的工程，也是系统性较强的工程，如果只是凭借自身力量是不能进行实现的，所以要结合实际情况构建起企业间的战略化联盟。在宏观角度来看，国际相关经济组织的形成、信息和知识的沟通不畅都为我国企业的发展带来了较大的影响，并且我国已经加入了WTO(世界贸易组织),国际上大企业打入我国国内市场，对相关企业也造成了不小的影响。所以，如果一个企业如果想要在竞争激烈的市场环境下获得属于自己的位置，那么企业管理者就应该将企业朝着精细化的战略发展方向发展，而战略管理和科技创新是提高企业活动的重要因素，从而能够使企业在国际上获得竞争力。
四、结语
总而言之，企业管理创新是为了更好的满足全球经济一体化发展建设的实际需求。而企业文化则是企业凝聚力和企业良好发展的前提和基础，不仅是推动企业发展的关键，也对管理创新有着深刻的影响。企业文化和企业管理之间有着非常紧密的关系，想要企业良好的发展，就要在管理过程中运用优秀的企业文化，这样才能保证企业在未来能够可持续的良好健康的发展。
企业管理的创新2
1、机遇对企业贸易经济管理的影响分析
1、1机遇可以提高企业的市场竞争水平
身处市场竞争的大环境中，企业面临着巨大的市场竞争。而只有不断的提高自身的竞争水平，才能实现自身的发展与进步，在市场中占有一席之地。而提高竞争水平的重要途径之一，便是对机遇的把握。通过积极的抓住每一个重要的机遇，并予以合理的利用，企业可以获得源源不断的发展动力。例如，如果企业可以抓住技术革新的机遇，便可以不断的提高自身的综合技术水，从而生产出更多质量较高，科技含量更高的优质产品，迅速的占领市场，提高市场份额。
1、2机遇可以提高企业的整体效益
机遇还可以提高企业的整体效益。通过上文的分析我们了解到，机遇可以帮助企业脱离困境，提高企业的市场竞争水平。除此之外，抓住机遇。企业还可以获得较大的活力和动力，从而不断提高自身的管理水平，以及投入与产出的转换速度。从而将产出与市场需求更好的结合在一起，更好的满足广大消费者是实际需要。于是，企业便可以获得经济效益和社会效益等多方面的效益，实现快速发展与进步。
2、抓住机遇，创新企业贸易经济管理
2、1转变贸易经济管理理念。
首先，企业要转变贸易经济管理理念。企业应该积极的对自身的经济结构进行战略性的调整，按照石油行业的发展情况以及国家线观正次和法规的调整情况等，不断优化领域结构，并改善需求结构，做好对企业的结构性调整。同时，要顺应发展形势，不断向新兴领域发展，加快石油产业的转型升级。例如，各石油企业可以根据外部环境的变化，树立拓展外部市场的理念，依托现有市场，做好拓展工作。另外，企业还应该具有高瞻远瞩的意识，从长远利益角度制定贸易经济管理规划，从全局出发，做好风险管理和危机管理等。并要积极的学习新型的现代管理理念和方法，摒弃落后的贸易经济管理理念，从而保证实现企业的集约化、长期化发展。
2、2改革贸易经济管理制度。
想要抓住机遇，创新企业贸易经济管理，需要大刀阔斧的对贸易经济管理制度进行改革。目前石油企业的竞争是多方面的，因此，企业只有提高整体生产水平，才能保证企业的长期可持续发展。而积极的创新贸易经济管理制度，可以促使企业更好的满足先进生产力的实际需要，在竞争中实现利益的最大化。
2、3创新贸易经济管理方法。
为了促进企业的发展，需要抓住机遇，创新企业贸易经济管理方法。首先，企业要加强内部监督控制，以促进企业经营目标的实现。其次，将企业打造成学习型组织，不断推动企业的发展。另外，提高企业的专业化社会协作能力，提高不同机构的工作效率，促进企业贸易经济管理的创新。在具体的创新过程中，还需要结合企业的.自身实际情况，做好具体的管理创新。例如，壳牌石油公司即积极的创新贸易经济管理方法，让“宽容型管理”在企业扎根。并通过建立在宽容型管理六维度基础上的种种措施，充分挖掘了员工的价值，而且有力地推动了公司自身的发展。其中，具体方法有：充分信任员工，倡导自主工作；连接情感纽带，关注长期利益；鼓励员工创新，允许创新失败；把握时代潮流，创新利用资源；鼓励自由交流，支持观点分享；分享工作愿景，形成强大合力。通过多种有效的措施，在实现员工个人价值和追求企业发展之间寻找到理想的契合点。所以说，对企业而言，要注意对贸易经济管理方法的创新，以不断推动员工的进步，凝聚企业的人气，挖掘企业的内生性资源，不断地推动企业可持续发展。
3、结语
随着时代的发展与进步，企业需要面临的环境条件日益复杂，所面临的挑战也不断增加。但同时，也带来很多难得的发展机遇。通过本文的分析我们也了解到，机遇对企业来说至关重要。因此，企业需要积极的抓住宝贵的机遇，提高自身的贸易经济管理水平。并通过转变贸易经济管理理念和创新贸易经济管理方法以及改革贸易经济管理制度等方式，很好的把握机遇。但是，不同的企业具有较强的异质性，并在最终的组织决策方面存在较大的区别。因此，不同的企业在对机遇进行认知以及利用的时候存在较大的差异。而只有善于抓住机遇的企业，才能不断获得竞争优势，促进企业贸易经济管理水平的不断提高。
企业管理的创新3
摘要：企业文化是企业的软实力，是企业发展的重要推动力。企业文化不同于企业显性的经济实力，它是无形的，但极大地影响着企业发展。没有属于自己文化的企业是走不远的，因为这样的企业没有灵魂。文章对企业管理中企业文化的创新与建设进行了探讨。
关键词：企业文化创新；企业文化建设；企业管理；管理理念；企业发展
企业文化是一个企业内部共同的价值观念，它表达了企业成员对整个集体的认同感，有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念，其外在表现则体现出企业的行为规范或经营风格。企业文化是企业成功的沟通过程的积累，一个没有企业文化的企业不会成功，一个成功的企业才可能有自己的企业文化。如何构建企业文化？应当从制度化建设开始，制度化建设是企业文化产生的序幕，制度的完善和执行才能保障企业领导者的思想转化为员工统一的行为。
1企业文化的重要性
企业不仅是一个谋利的机器，它还是一种文化的载体。这种文化的建设和创新需要企业全体员工的共同努力，所以必须对企业员工进行相应的思想政治培训教育，帮助其树立正确的价值观，提高其责任意识和工作意识。不同的工作氛围和不同的企业文化会对企业员工产生不同的影响，这种软性实力的重要性是当前建筑企业在经营过程中所忽视的。因此要注重对企业文化的建设和工作氛围的创造，以企业文化来影响企业员工，从而提高他们整体的工作效率和工作积极性。外国资本主义思想的入侵，拜金主义、个人主义的盛行，都是当前社会的负面精神，若是不对企业员工进行相应的思想政治教育，员工将不可避免地被这些社会负面精神所影响甚至腐蚀，这也是企业要重视对企业员工进行思想政治教育的原因所在。单一的企业文化建设创新是不够的，企业要重视员工个人发展和生活质量的提高，要明确员工的利益，保障员工的利益，将员工与企业发展绑在一起，让他们明白自身利益与企业利益是紧紧关联的。
2企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用
2.1提高企业管理质量和经济效益
企业生产能力的提高和内部管理质量的提高是企业经济效益增长的基础所在。企业的人员规模较大、企业管理涉及面较广、管理难度较大。若是建筑企业内部管理不和谐，没有创建属于自己的企业文化，那极有可能导致企业经营的失败，也无从谈起经济效益的增长。所以建筑企业必须注重内部管理质量，保证企业各部门人员之间相互配合的默契度，保证各部门人员的工作状态和工作积极性，利用科学的管理手段来创造属于自己的企业文化，从而产生更强的工作和生产能力并以此获得更多的经济效益。
2.2企业文化能够加强对职员的管理
企业文化作为企业软实力，这种实力对企业职员的影响是潜在的。利用企业文化来协调职员关系，调动职员工作的积极性和竞争性，激发职员的创造力，尤其是在当前企业管理放权的大趋势下，企业文化更有利于企业的人力资源管理，避免职员管理混乱。此外，企业文化对职员的激励作用是不容小觑的，利用企业文化对职员潜移默化的影响使职员对企业产生归属感，形成一种群体意识，从而激励职员工作，刺激其工作积极性。
2.3企业文化能够为企业树立良好形象
良好的企业文化能够为企业树立良好的形象，提高社会认同感，从而为企业创造良好的经营环境。企业品牌和企业形象是企业经营的根本所在，因为只有具备这两点，企业才会获得社会认可和关注，才能销售出更多的企业商品，赢得市场份额。企业文化作为企业软实力，对于企业品牌的创立和企业形象的树立有着巨大的帮助。
3加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径
3.1转变人事管理理念，树立“以人为本”的核心理念
在当前竞争激烈的市场中，事业单位若想占据更多的市场地位，就需要有良好的单位发展战略和计划方案，也就是俗称的“金点子”。“金点子”的出现需要事业单位高层的大方向指示，但更多的是依赖于单位职员的主观能动性和创造性。但传统的人事管理方式中，将职员与企业工具相提并论，管理上也是将职员看作工具进行管理，职员被动地接受各种生硬制度的管理，其主观能动性和创造力被压制。显而易见，这种传统的人事管理理念已不适用于现代事业单位管理，现代事业单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心，将单位职员与单位工具区分开来，以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。用以人为本的管理理念去指导现代事业单位的人事管理工作，是实现传统人事管理向现代认识管理转变的重要环节。
3.2转变人事管理重心，树立人的`管理重心
人事管理，顾名思义，其管理核心和管理重心应该在“人”。但在传统的人事管理工作中，“人”与“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更为重要。这也是传统人事管理与现代人事管理最根本和最大的区别之一。现代化的事业单位人事管理更重视对单位职员的管理，这种管理不是指只关注职员的工作效率，更多的是关注职员的工作状态、工作积极性。当然，职员工作效率也是人事管理的重要部分，当工作效率降低时，要采取一定的措施激励职员，提高其工作积极性。除此之外，还要了解职员的诉求和意见，了解其心理状态，这有利于事业单位人事管理方向的调整。所以现代化事业单位人事管理必须以“人”为管理重心，重视对职员诉求的倾听和意见的了解，真正实现现代人事管理方式的优越性。3.3企业文化的建立是促进单位执行效率和提高单位管理质量的关键要构建科学的事业单位文化还应重视以下四点：（1）要在职员心中树立相应的单位文化价值观，提高员工对企业战略决策执行的认同感，认识到自身岗位的重要性；（2）要建立相应的规范标准和制度，用制度来约束职员的行为。可以建立奖惩制度、激励制度以及业绩考核制度等，用制度约束职员，从而保障其执行效率；（3）高层管理人员要做到以身作则，起到表率的作用，利用自身的影响力来影响企业职员；（4）要加强企业文化的宣传力度，创造良好的企业执行力文化氛围，用优秀员工的事迹树立榜样，同时要对部分执行力低下的部门和人员进行教育。企业文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的体现需要一定的时间。但是，我们相信只要重视事业单位文化并不断塑造单位文化，必然能够将单位文化转变为事业单位可持续发展的助力。
4企业文化对企业管理的影响
企业文化的最终目的是服务于企业管理，而企业管理也要根据企业文化的建设去适应和改变。企业管理和企业文化紧密相连，两者互不可缺。企业文化的形成要归功于企业管理措施的执行，而企业文化形成的根本目的就是为了服务于企业管理。所以我们要认清这两者之间的关系，明白企业文化的根本目的是服务于企业的，是为了企业在未来能够更好的发展而被创建的。企业管理要根据企业文化进行改变，当然这是建立在企业文化属于良好文化的前提下的，若是企业文化存在缺陷，要采取合适的管理措施对其进行纠正。
5企业文化建设误区
任何道路都是在不断摸索的过程中才找到成功的途径的，企业文化建设也是如此，在前人的事例和经验的基础上，我们逐渐认识到企业文化的建设也存在较多误区和错误。若是不能重视这些企业文化建设误区，那将对企业形象和品牌建设产生极大的负面影响。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企业形象设计是当前企业文化建设的大忌。企业形象作为企业文化建设的重要部分，其对企业经营有巨大的帮助。良好的企业形象设计能够帮助企业占据市场、获得消费者信任。但是当前大多企业形象设计盲目从众，根本不考虑企业自身情况，这种情况下的企业形象设计是不利于企业长久发展的，即便取得了眼前利益，也会在未来失去关注和对消费者的吸引力。第二，理论是指导人们实践的，但是人们的实践不能盲目的、完全按照理论进行，按图索骥的行为只会让我们的实践活动失去原本的意义。企业文化建设也是如此，企业文化本身就是企业自身，再加上国家文化、区域文化以及当地民风等综合影响下形成的一种企业特殊文化，在引入了大量企业文化建设理论时，我国的企业文化建设取得了巨大的发展，但同时部分企业将这些理论奉为经典，所有的企业文化建设措施都要按照理论去执行，这种按图索骥，不结合企业自身实际情况的行为只会导致企业文化建设的失败。第三，企业文化与企业管理虽然关系密切，但两者是有着明显的区别的，企业文化的建设不同于企业管理，不能随意采取管理措施。企业是什么样，那这个企业的文化就是什么样，企业文化是对企业最真实的反映。企业文化建设的根本目的就是为了服务于企业经营，帮助企业发展，将企业软实力转变为促进企业发展的硬实力。企业文化是企业各方面的体现，不是某种具体的管理部门或管理行为，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企业文化不是一个企业大框，不是什么东西都能往里扔的，这种错误观点不改变，对企业文化的建设有极大的危害。
6结语
企业文化是现代企业管理发展必不可少的一部分，只有依靠良好的企业文化才能帮助企业发展壮大。企业文化建设既是企业管理的基础，又是企业管理的灵魂。因此加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来，也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。在经济全球化的大背景下，企业要保持平稳和持续发展不断提升自身竞争力，认识到企业文化在企业管理和整个企业发展中的重要性。
参考文献:
[1]华治．谈中国企业文化建设的特色[J]．山东省工会管理干部学院学报，20xx，（1）.
[2]宣国玲．企业的管理创新分析[J]．河南机电高等专科学校学报，20xx，（4）.
企业管理的创新4
前言
当今世界，经济趋于全球化，市场瞬息万变，企业面临众多机遇与挑战，为了在竞争激烈的市场中生存下来，很多企业在管理制度上进行创新，引进信息技术，加大科技投入，促进竞争优势。企业信息化就是将信息技术应用到企业管理生产经营中，获取经济效益的过程。企业内部管理信息化和企业外部沟通信息化共同组成企业信息化，其目的是通过现代的信息技术使企业的生产与经营的效率有效提高，增强企业在市场上的竞争力度。随着我国信息技术的快速发展，企业信息技术也蓬勃发展，企业信息化可以有效调动各部门之间的生产合作，企业信息化可以提高信息资源利用效率，取得更高的效益。
一、企业信息化建设的具体内容
企业信息化包括市场营销信息化，办公管理自动化、信息化，事务处理自动化、信息化，生产过程信息化，产品设计信息化等内容，每个企业根据自身管理经营方式的不同，选择自己企业信息化建设的重点。市场营销信息化是指利用现代通讯设备为企业营销服务，市场营销信息化作为现在较为高效的营销方式，已经被越来越多企业应用。企业如果想提高核心竞争力，使自己的企业在当代瞬息万变的市场中占有一席之地，主要应加强信息化建设的几个方面：
1、加强企业信息网络系统的建设。网络信息系统是现代企业信息化建设的基础，企业信息网络系统是以企业局域网为基础，在此基础上应用现代计算机科技将局域网改造成内联网和外联网，建好基础信息网络系统有利于企业其他方面的信息化建设。
2、信息资源的开发与利用对企业信息化建设至关重要，有效利用各种信息资源有利于企业经营管理，我们要综合利用各种手段，对各种资源合理开发与利用，从而实现资源的优化配置。
3、现在大多数企业将计算机技术应用在企业经营管理中，企业信息化广泛采用电子信息技术，有利于提高企业管理效率，提高企业经济效益，加强自身服务质量，达到企业信息化建设的最初目的。
4、对员工加强信息化水平教育，是企业信息化建设的一个方面，应对员工加强信息技术培训，提高员工信息素质，普及员工信息知识储备等能力的培养。
二、我国企业信息化建设中存在的一些问题
1、在我国，一些企业在信息化建设上存在着各种衔接断层问题，比如组织结构的断层、信息对接的断层和复合人才的断层等，企业信息化建设在各方面的投入不均匀而造成内部信息分享流通不畅。
2、在我国，很多企业并没有完全掌握甚至不掌握现代企业管理的方法，企业信息化发展不够或不完善，欠缺长远考虑，有些企业还停留在传统的销售模式上，对企业信息化建设不够重视，看不到长远利益，这使得中国企业信息化建设缓慢，无法持续高速发展。
3、很多企业在进行信息化建设时不抓重点或脱离实际不知做什么，还有的企业不能充分认识到信息技术只是手段，企业需求才是根本。在企业信息化建设过程中盲目追求一些东西，对洋货迷信、系统功能求大求全，不适合本企业的实际，使所建企业信息化系统与自身业务流程、管理大相径庭，造成极大的浪费，实施后毫无成效。
三、企业信息化中的管理信息系统
管理信息系统简称MIS，是信息化应用衍生的产物，主要包括信息的收集、传递、加工、保存、维护和使用。这个系统能够利用以前的数据对未来做出预测，有利于企业做出更好的决策，利用信息控制企业的行为，帮助企业实现其规划目标。管理信息系统是一个以人为主导，利用现代计算机技术进行信息采集传输加工，以提高企业经济效益为目的的系统。管理信息系统包括四部分：EDPS部分、分析部分、决策部分、数据库部分。企业管理的信息化实质是企业将信息技术应用到管理层次，提高企业管理水平。管理信息系统的任务主要是对数据进行处理，确定信息处理过程的标准化，优化配置各种资源。管理信息系统的特点为主体是人，主要完成信息处理任务，数据信息成为系统运作的驱动力。
四、企业信息化建设的对策分析
从我国企业发展现状来看，影响企业发展的速度主要原因是管理企业管理人员的理念、人才、购买能力、基础条件等几个方面，企业信息化建设是一个涉及面广，多方位的工程，而且不同企业要根据自身灵活调整，根据企业本身特点，对职工开展信息化教育，开发出适合本企业发展的集成化信息系统。主要加强以下几点：
1.增强企业决策者信息化意识，培养信息化人才。企业要了解信息化实质，并按照信息化要求对传统的模式进行调整，要通过各种措施不断加强企业员工的认识，首先提高企业领导的'信息化意识，管理者带动员工。加强信息化人才培养，将思想统一到信息化建设上来。
2.改革机构，保证资金投入。企业要想进行信息化改革，就要对机构进行改革，通过组织改革，保证信息数据等传输顺畅，是企业信息化建设最重要的基础环节。另外要保证资金投入，企业信息化建设需要大量资金投入，很多领导只看到短期资金大量投入没有看到长远利益，所以中断资金投入，造成信息化建设断层，这种企业必将会被经济社会淘汰。
3.建立企业信息主管制度。信息化是一项复杂而庞大的系统工程，应有专门的部门和专业的人员来从事或分担这项工作。因此，企业应当设有CIO(ChiefInformationOfficer)职位，把他当作现代企业制度的一个重要内容、并保证CIO有充分的行政权力，能负责信息技术机构与其它部门的协调与配合，负责企业信息化工作，直接领导企业的网络信息中心、电子商务中心等与信息化有关的部门。
结语
管理信息系统，是一个集企业内外部资源于一体的完整的系统解决方案，有利于企业信息化建设。我们应将此系统多应用在企业中，帮助企业建立和规范现代企业制度，优化企业业务流程。它还支持企业过程重组，使企业运营高效有序，增强企业竞争力。信息管理系统是企业最终收益的体现形式，是企业实现其经营管理思想，进行科学管理的坚实、可靠的基础。
企业管理的创新5
【摘要】经济飞速发展以及国际地位逐步提升促使我国国际竞争力越来越强。国际发展大趋势下，为了能够促使企业更好发展，那么就需要重视企业管理工作，特别是经济管理方式，通过创新经济管理来促使企业获得一定社会地位。实际上，管理创新涉及范围比较广，包含理念创新、制度创新、人员创新等等。本文对企业管理创新存在的问题作了分析，提出了企业管理创新对策，为提升企业管理创新有效性打下良好的基础。
【关键词】企业管理 创新 问题 对策
企业管理是企业发展的基础，是社会经济的命脉，它的正常健康发展受到了社会各界的广泛关注。因此在不断发展壮大的过程中，衍生了一整套完善的管理模式以及不断创新的理念，尤其是在学术界得到了很大的成就，所出台的研究成果指导了企业生产经营的实践.新的管理模式、新的管理理念以及企业经营管理理论也会在进行企业管理的实践中得到更多的检验，可以延续和继续发展企业发展的成果，不适合的将一步步退出市场，而这些全是需要付出很多失败为代价的。
一、新形势下企业管理创新的重要性
企业管理是企业资源合理配置的前提，也是生产力最直接的体现。在科学技术迅猛发展下，知识经济的地位与作用日渐凸显，企业加快管理转型迫在眉睫。不同企业经营环境存在差异，也使得企业形成各自特色的管理体系，但影响企业管理的因素却是一致的。包括以知识就经济为主体的新经济影响、经济全球化影响、基于互联网技术的影响。以上这些影响因素作用下，企业外部环境变化增大，竞争也变得潜在化。新形势下，企业只有通过创新管理方式，抵御内外部因素对企业发展的影响，才能更好的在市场中立足。
二、新形势下企业管理存在的问题
1.严重的职位重叠问题
企业管理过程中，不同机构在职位设置上都存在着设置不合理现象，工作部门之间重叠问题较为严重，甚至在工作岗位上也存在着重叠问题。實际上，人具有趋利避害本能，那么所负责问题出现问题后常常出现职责推诿，这就使得意见工作具有非常多负责人，但是却并没有人真正做事，公司内部存在着混乱现象，工作人员也无法实现各司其职，对企业经济效益具有非常大的'影响。
2.管理观念落后，自主创新力欠缺
虽然现在西方一些较为先进的管理理念开始深入到中国市场，但是大部分企业不能完全吸收这些管理理念。首先，企业管理者不是十分重视人力资源的引入。现在的企业管理者传统观念较深，企业管理者比较产生高度集权的思想，在开展工作时倾向于“控制-服从”的概念、手段，在进行收入分配时也并不看重现代化薪酬体制及其他的激励机制的建设，这对人力资源的发挥起到了阻碍作用；其次，在进行企业管理时经验管理占主导地位。目前形势下，很多企业正处于创业初期。其相关制度并不完善，领导个人决定了企业内部的关系管理，主要以领导者的经验为企业发展决策的方向，这样很容易发生管理权力的滥用。
3.管理制度不完善
“没有制度不成文”企业制定的相关管理制度缺乏影响力与号召力，难以在集体中发挥作用，仅作为一种管理的表面形式，未能将其的作用充分发挥出来。在新形势下，制度更新难以追赶上企业发展速度，容易脱离企业发展实际制定管理制度，必然影响到企业各项工作的顺利开展。
三、新形势下企业管理创新对策
1.构建更加完善企业管理规章制度
完善化规章制度为企业管理工作提供科学依据，从企业角度来看，只有实现管理制度化，才能够为企业发展提供巨大发展动力。在国家管理过程中，法律具有至关重要的作用，同理，制度在企业管理中具有不可替代的作用。那么在企业管理过程中，需要制定合理的管理制度，合理规划企业工作人员工作时间以及企业工作人员工作内容，实现企业内不同工作部门之间资源合理优化配置，同时，企业还需要认识到有效奖惩制度在企业制定制度过程中的重要作用，有效奖惩制度对提升企业工作人员的工作积极性具有非常重要的作用。对于工作优秀以及具备良好工作态度的企业工作人员，那么可以给予相应的奖励，相反，经常出现迟到早退并且工作态度不端正企业工作人员，那么可以根据情况恶劣程度给予一定惩罚，企业管理工作人员需要保障各项规章制度能够在企业管理过程中有效执行，保障其实际执行力度，提升企业经济效益以及企业工作效益。
2.树立正确观念
意识决定一切，思想可以改变所有，要完善我国的企业管理创新，首先就需要让企业的管理者和员工们有着知识就是关键生产力要素的观念，在企业建立相关的研发机构并吸纳智力人才；树立个性化的管理观念，改变原有的一刀切、一贯制的作风，再者更要重视企业无形资产的发展，无形资产的比重在当下知识经济时代已经越来越大，改变传统的资产意识，强化无形资产意识，在意识的基础上，企业更应该深化企业改革，把改制落实到实处，彻底转变原有体制才是企业立于不败之地的关键。
3.构建良好的企业文化
良好的企业文化不仅能为员工创建积极健康的工作氛围，还能在一定程度上提升员工的职业道德与文化素养，提高企业凝聚力，让员工自觉自发的遵守企业制定的管理制度，提高员工的责任感和使命感。现代化企业在构建企业文化时必须树立“以人为本”的理念，“以人为本”的企业文化不仅能够调动员工的积极性，使其积极参与企业组织的盈利性目标，还能实现企业人员的全面可持续发展。“以人为本”企业文化构建的主要着手点在于员工综合能力提升为培养方向，不断开展各种培训学习活动，提升员工各方面的能力，切实考虑组织成员的全面自由发展，员工才会对企业有归属感，才会充分发挥其自主意识和主动精神，激发其创造性才能。
四、结语
社会竞争愈发激烈使得企业如何生存发展也成为企业重点关注问题。从目前来看，很多企业缺乏管理意识，职能重叠问题比较严重，对企业发展具有非常大的影响。企业领导需要认识到企业管理重要性，构建更加完善企业管理制度，促进企业生存发展以及经济发展。不同企业面临管理问题存在着差异性，那么就需要结合实际情况寻求企业观念以及企业措施，结合市场背景以及相关政策来构建更加完善管理创新途径，管理工作人员需要明确工作重点，为企业内部稳定提供保障，创新企业管理，为企业长远发展打下良好基础。
参考文献：
[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略-以某零售企业为例[J].江苏商论，20xx（32）：165-166.
[2]焦学强.基于新形势下的企业管理创新策略研究[J].中国商论，20xx（28）：115-115.
企业管理的创新6
摘要：在科技技术飞速发展的时代背景下，各行各业也加大了对环境问题以及能源紧缺问题的研究重视力度，低碳经济就应运而生。与此同时，各石油企业想要实现自身的可持续发展，就必须要在低碳经济理念下，实现企业自身的管理创新，从而达到自身社会效益以及经济效益最大化的目的。
关键词：低碳经济；石油企业；管理创新；策略
一、引言
在低碳经济视域下，各石油企业想要实现持续稳定发展，就要始终坚持低碳环保理念，并在创新基础上紧跟时代发展步伐，为企业的发展注入新的生机以及活力。然而对于绝大多数石油企业来说，低碳经济理念的提出也为企业的发展带来了不小的挑战，石油企业想要在这一环境下生存发展，就不得不实现企业管理的创新，摒弃以往传统的以牺牲环境为代价的发展模式，使企业管理迎合低碳经济的基本要求，从而推动石油企业未来的健康发展。
二、低碳经济内涵及其重要意义
（一）低碳经济的内涵
现如今，全球气候变暖以及人口、经济的迅速扩张，使得越来越多的人意识到改善环境问题刻不容缓，而以“低污染、低排放以及低能耗”为标准的经济发展模式——低碳经济就应运而生，且国家也就此制定和实施了一系列新政策以及新理念，并在实践中取得了初步成效。低碳经济不单单是节能环保的一种口号，同时还是人类能源利用技术、发展观念、制度利用以及消费方式等方面的根本性革新。大力发展和推广低碳经济，一方面可以打破原有不科学的经济发展模式，降低对石油资源的消耗率，另一方面还能在减少生态环境破坏的基础上，促进我国社会经济的可持续发展。目前，低碳经济已成为世界范围内较为提倡的经济发展理念之一，而各个国家也不约而同的就此对自身科技技术、制度、政策乃至观念等进行科学调整，从而在节能环保进程中发挥其应有作用。
（二）低碳经济视域下石油企业实现管理创新的重要意义
1.帮助石油企业完善自身的管理模式。时代在发展社会在进步，如果石油企业不能随着时代变迁改变自己的管理模式，那么它终将被市场所淘汰。目前，很多企业都开始对自身的管理模式进行创新，以确保自身结构适合社会发展需求。对于石油企业而言，只有真正意义上的`实现管理创新，才能在这一基础上进行技术创新、观念创新、人才创新以及制度创新，而这恰恰是石油企业能在市场竞争中生存发展的先决条件。
2.帮助石油企业坚持科学发展观以及走可持续发展道路。石油企业在原有基础上进行管理创新，可以将以往管理模式中不恰当或者不合理的地方进行改进或者剔除，实现企业资源的优化配置，以此来获得更高收益。
3.帮助石油企业提升自身综合竞争力。科技技术的进步也让石油产业之间的竞争愈演愈烈，而国际石油企业以及跨国石油企业也对我国的石油企业造成巨大冲击。为应对这一现象，我国的石油企业就必须要对自身管理模式进行创新，积极引进先进的管理理念以及管理方法，用以提升石油企业的市场竞争力，并在国际石油市场中占据有利地位。
三、低碳经济视域下石油企业实现管理创新的有效策略
（一）转变管理理念，实现管理创新
任何形式的创新都是从转变思想以及观念开始的，而管理理念作为石油企业管理的指导思想，它在无形中引领着企业朝着预定目标迈进，并决定着企业全员的核心价值观。在低碳经济视域下，石油企业想要实现管理创新，首先要转变以往传统的管理理念，在企业内部建立起低碳经济的发展理念，并将其落到实处，成为企业发展的核心价值观，这不仅决定着石油企业未来的发展目标，同时也在很大程度上促进其业向着更好更强的方向发展。另外，想要真正意义上的实现管理理念的创新，相关领导层以及管理层要自觉树立起低碳环保意识，并将低碳化的目标落实到企业管理的方方面面，在管理制度、管理规划以及管理流程等方面均体现出低碳理念，从而提高石油企业管理理念创新的有效性。
（二）转变生产模式，实现管理创新
在低碳经济视域下，石油企业只有在经营管理模式以及生产模式等方面都积极响应低碳经济发展要求基础上，才能从根本上提升企业整体的行业竞争力。目前，我国石油产业想要实现永续发展，就势必要将低碳经济发展理念及发展战略作为前提，摒弃以往传统的“高能耗、低能效”的生产模式，对产业结构进行全面调整，对那些落后产能进行淘汰。与此同时，实现资源的优化配置，并降低资源能源消耗，改进以及优化以往传统的以牺牲环境为代价的发展模式。另外，为积极响应低碳经济发展理念，应该加大对绿色能源产业以及高新技术产业的研发投入力度，积极开发再生能源，从而大大降低对不可再生能源的耗费。除此之外，石油企业想要转变原来的生产模式，可以通过以下几种渠道来扩宽企业管理创新途径：第一，建立起以资源节约型为核心的生产管理模式。目前，石油企业是我国消耗能源最多的产业之一，应该尽可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。举例来说，炼油企业可以通过构建完善的替代、系统化、再利用、减量以及资源化等技术支撑体系，来达到全面降低能耗的目的，进而加强对成本的有效管控；第二，石油企业可以将以往生产经营中的热点以及难点继续作为管理创新的核心，以此来为石油企业今后的良性发展提供高效的管理模式；第三，实行精细化管理模式。石油企业在日常生产经营过程中，由于其属于技术含量较高且资金密集型产业，不仅要求生产过程的系统化以及精细化，同时还应该实行精细化管理，以促进企业今后的长远发展。
（三）加强环保管理，实现管理创新
在低碳经济发展理念提出以来，怎样提高石油企业的环保性始终是企业乃至社会关注的重点。石油企业管理创新的关键就在于环保的创新，在每一个具体管理项目中，都应该合理融入低碳经济理念，在企业内部形成一个低碳意识氛围，使石油企业不会一味的追求经济效益，同时在发展经济过程中还会对环境效益以及社会效益加以关注，以此来提高石油企业的社会责任感以及使命感。另外，在项目管理的环保上，企业可以结合实际情况，制定和执行健全的环境绩效考核制度以及环保问责制度，用以提高企业全员的环保意识，并在脑海中形成“保护环境是每一位公民的责任以及义务”观念，将国家颁布和实施的环境保护保准作为自身的行为准则，不断完善环保管理体系，并加大对先进环保设备的投入力度，根据企业发展需要，适当地淘汰那些过于陈旧或者落后的生产设备以及技术，从而在坚持节能减排原则的基础上，有效提升石油企业的生产效率。
（四）改善管理制度，实现管理创新
完善的管理制度是石油企业管理创新得以顺利进行的有力支撑。低碳经济视域下，石油企业要在原有基础上对自身的管理制度进行改进以及优化，强化绩效管理措施，将低碳经济的具体要求作为参考的重要指标加入相关的规章制度。另外，企业可以结合健全的绩效管理制度，将低碳环保、节能减排与企业员工的职责挂钩，从而为石油企业的管理创新奠定基础。
四、结语
综上所述，石油企业想要在竞争日趋激烈的市场环境中生存发展，就必须要进行管理创新，以此来迎合低碳经济的相关要求。低碳经济的发展不仅可以改善人类赖以生存的环境，同时还能有效降低石油企业对于不可再生能源的消耗，在满足企业可持续发展策略的前提下，推动低碳经济的良性发展。
参考文献
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企业管理的创新7
1、设计创造价值
设计要有管理，管理模式要有设计。通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值。设计要与生产、营销、消费相协调，设计包含社会化和集团化的特征，必须要有相应的设计管理，它会使设计的系统性、综合性的效应得到最大的发挥;设计管理的建立和完善，保持设计管理的有效性和先进性，会促进设计创新，创造社会财富。
2、外包获利
业务外包是一种有效竞争手段。把专业的事交给擅长的人去处理，让公司集中精力做自己的核心业务，提高竞争力，降低风险的同时，提高效率。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。
要了解企业究竟能从外包中获得多大的合理收益，CEO需要根据企业的经济状况、需求对情况进行分析。尤其要对成本，特别是那些隐性成本进行仔细分析，如外包过渡、管理、终止的成本。事实上，一笔外包交易的认知价值和它的真实价值之间可能相去甚远。CEO要对整个外包体系有规划，要认识到并非所有的业务都适合外包。
3、供应链整合
供应链整合是建立在供应链信息共享的基础之上的，供应链中独立的企业正是通过信息共享而集成为一个整体。通常情况下，供应链整合大体存在三种模式：第一种模式是利用第三方进行整合，第二种模式是企业之间的无须第三方的直接整合，第三种模式是基于信息中心的企业协同整合。这三种整合模式彼此独立，各个企业可以根据自身的实际情况，选择适合本企业的供应链整合模式。
4、扁平化管理
扁平化管理是针对传统组织结构金字塔式管理而言的。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的，在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化相共存。
实行扁平化管理，是通过缩短经营管理通道和路径，扩大经营管理的宽度和幅度，进而提高经营管理效率和市场竞争力。传统的`组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢，为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向扁平化。
5、强强并购
强强并购是指强势企业联手，以谋求在行业内的绝对霸主地位。这种并购方式是基于资源缺口的战略并购，以横向并购为主，并购成本大，支付形式也多种多样。
强强并购最大的问题，还是并购后的整合。并购、重组可能意味着从战略管理到运营管理、到绩效管理等企业控制权的接管，企业文化的差异将导致企业管理制度的变革、对重叠业务的精简、高级管理人员去职等等。所以，如果在企业文化上，并购双方不能彼此认同，那么越是经营状况好的强势企业间进行并购重组，抵制的力量将会越大。
6、标杆管理
由于中国企业的管理水平相对落后，与其他管理方法相比，标杆管理拥有更广阔的操作空间。国内各行业最优秀的企业可将国际一流企业作为自己的标杆;中小企业又能把行业内的优秀企业作为自己的标杆。
在标杆管理中，有几点应该引起中国企业的重视：
第一，比较目标一定是能为企业提供值得借鉴的信息，规模不一定同自己的企业相似，但在标杆比较方面是世界一流做法的领袖企业。
第二，战略不同的企业，选用的标杆也不同。譬如一个企业的战略是以创新制胜，另一个是以低成本占领市场，这两个企业就无法对标。另外，在实际应用中，企业必须将标杆管理方法同顾客和市场的分析方法结合起来，达到不断地满足消费者需求的目的。
7、移动商务
移动电子商务与传统的电子商务相比，可以不受时间、地点的限制而获得信息和服务。
移动商务要得到普及，最重要的是解决人们最担心的安全性问题。还有一个问题是，只有通过多方合作才能使移动商务服务的内容更充实与多样化，那么，在迎合消费者需求的前提下，如何平衡运营商、商家、SP及银行等相互之间的利益，最终达到双赢或多赢局面呢?这对诸多企业来讲，恐怕还是个挑战。
8、品牌再造
品牌定位要随着市场竞争形势而变。品牌再造，解决的正是品牌年轻化的问题——只有不断设计出符合时代需求的品牌，重新擦亮品牌，企业才能保持品牌永远领先和鲜活的形象。
品牌再造是复杂而具有科学性的过程。从战略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同时又具备推动消费者购买行为的能量;从内容和执行过程看，它需要管理者投入相当的时间、拥有充分的市场调研数据、良好的执行技巧及资金的支持。另外，企业平时就应该具备忧患意识，不能非得等到品牌光环褪去，才开始思考如何再造品牌。
9、雇主品牌
雇主品牌是指企业在人力资源市场上的定位，它包括公司人力资源的外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌是企业人力资源在潜在雇员中形成的品牌;内部品牌则是企业人力资源在现有雇员中形成的品牌。
部分企业对人才紧缺状况的第一反应就是投钱，提供远高于市场价位的工资。然而，一旦竞争对手效仿，此招立即失灵，人员留用状况未得到改进，经营成本却大幅攀升。其实，雇主品牌与产品品牌、服务品牌一样，是企业品牌建设工作的重要因素，“以人为本”是其核心。雇主品牌建设，也是每个具有全球视角、长远发展战略的中国企业必做的功课。
10、微信营销
作为一种新兴营销方式，微信成为网络营销的延伸与发展。做微信营销前，要先给自己企业定位，策划，当有了方向，策略，才能更好的传播，更好针对性地找到精准客户，世界虽大，并不是每个人都是我们的客户，我们也不要想每个都是我们的客户，只要部分人成为我们客户就可以，聚集、聚集、再聚集，一个企业不要什么都做，这样等于你什么都不是，只有聚集到一个点，做强做大就可以了。永远避免和强大的竞争对手在同一领域做同一样的事，要创造出不同的，不对称的优势。要使微信营销成为一种非常有效的营销方式还有待时日。
企业管理的创新8
［摘要］当前，市场经济浪潮席卷企业建设的各个方面。在市场经济下，树立与时俱进的管理理念，构建市场经济体制，创新企业内部管理，适应市场的激烈竞争，成为企业家面临的关键问题。为此，企业应该抓住机遇，积极迎接挑战，树立先进的科学管理理念，夯实企业管理创新环境，制定企业管理创新长远发展目标，加强管理创新人才培养，更好地促进整个企业的良好发展。
［关键词］市场经济;企业;管理创新;对策
市场经济浪潮飞速发展的今天，国内外形势深刻复杂变化，市场竞争也日趋激烈，企业要想在这种环境中生存发展，就必须在保持原有管理理念优势的基础上勇于开拓、创新，借助供给侧改革的春风，结合企业发展的内在需求，创新经营思想及管理理念，创新经营战略及战略管理，改革组织结构及管理体制，对管理规范及业务流程进行优化，进而不断适应市场的激烈竞争，激活企业持久动力。
1市场经济下企业管理创新的内涵与意义
企业管理创新是企业管理者为了适应国际市场的变化，顺应社会经济发展的趋势和潮流，将新的管理思想和要素融入现代企业管理之中，创新生产和经营管理理念，改革经营战略，完善组织结构，优化业务管理流程，以科学、创新的管理带动企业整体健康发展，提高企业社会效益和经济效益。
一般情况下，市场经济下企业管理创新内容主要涉及以下四个方面:
一是创新经营思想和管理理念。在市场经济条件下，企业面临的竞争更加严峻，而争取顾客是企业竞争的核心和关键。这就要求企业对竞争对手和消费者进行全方位研究。同时，企业高层次的竞争还需要对企业文化进行竞争，依赖全体员工的力量，实现最终经营目标。在这个过程中，更新企业管理理念，开展精细化管理，并由对员工的约束转向对员工的激励，实现员工自我教育，这都是经营思想和管理理念的创新。
二是创新企业经营战略。制定发展战略是企业参与市场竞争的重要手段，影响着企业的发展前景。而企业战略管理的关键则是对经营方式进行定位。因此，制定企业发展战略时需要对企业内外部环境进行全面把握，及时掌握外部环境和企业内部信息的变化，严格地分析、选择和实施战略，从而形成企业核心竞争力。
三是创新企业管理体制和组织结构。市场经济下，企业管理者需要结合企业自身情况，建立企业管理体制，对内部机构进行优化部署，实现集权与分权的有效融合，增强组织柔性，以便迅速做出市场决策。
四是创新企业管理规范，优化企业业务流程。具体是依据企业的经营战略和发展方向，对企业业务流程和管理规范进行更新与优化。随着我国和世界的接轨，企业面临的市场环境发生了翻天覆地的变化，企业管理创新是企业应对市场经济挑战的有效措施。企业管理创新是适应新时期经济发展形势和世界经济一体化的基本需要，是提升企业自身创新能力和打造创新型企业的现实需要，是建立社会主义市场经济，实现企业正由劳动密集型向知识密集型转变的重要举措。
2市场经济下企业管理创新面临的挑战
新时期企业必须进行管理创新，但是当前企业管理创新还面临很多挑战，具体在于以下四个方面。
2.1新旧管理机制碰撞
企业管理理念是在长期积累过程中形成的，是企业管理的'重要组成部分。市场经济下企业管理创新需要对管理理念进行创新，这就需要在企业管理中注入进步、积极、向上的新的管理观念，这必然与企业固有的管理观念发生冲突。同时，在市场经济影响下，企业管理体制存在滞后性，是企业内部控制管理无法实现与市场经济发展同步，无法更好地满足企业发展需求，无形中增加了企业管理创新的风险。
2.2管理创新环境不佳
企业文化是企业至关重要的资本，是现代企业的软实力。市场经济下，企业文化为企业管理创新提供了土壤，是企业管理创新工作顺利开展的保障体系。受传统管理模式的影响，员工工作积极性不高，对企业工作人员的创新思维及活力均造成了限制和影响。同时，在企业管理创新过程中，规范性的工作无法一蹴而就，是一个循序渐进的过程，导致管理内控工作的执行力度不佳，限制了企业工作人员的创新思维及活力，进而影响企业管理创新的成效。
2.3管理创新目标模糊
企业管理创新需要有一个明确的目标，用以指导企业管理创新的路径，并通过科学化、信息化手段来实现管理创新的最终目标。但是大部分企业在管理创新过程中，缺乏相关的理论、人力和专业技术，无法为企业管理创新提供坚实的支撑，导致企业管理创新目标模糊，最终沦为纸上谈兵，缺乏实践意义。
2.4管理创新人才缺乏
企业管理创新需要专业的人才进行决策、引导和执行。这就要求企业管理者有丰富经营管理能力，较高营销才能和决断能力。但是，大部分企业管理者仅仅具备某一项才能，在决策水平、管理水平、开拓能力等方面还无法应对瞬息万变的市场环境。因此，管理创新人才缺乏，是制约企业管理创新和健康发展的瓶颈。
3市场经济下企业管理创新的建议
针对市场经济下企业管理创新面临的挑战，笔者认为应该从以下四个方面着手，加以完善。
3.1树立科学的管理理念
市场经济下，企业需要从传统的家族式管理转向现代化集中制管理，树立现代企业文化理念，摒弃传统的农耕文化和官本位文化，科学运用法人治理结构进行企业决策。具体来说，企业需要培育创业文化氛围，培育创新文化理念，培育创富文化，积极培育诚信的企业文化，培育优秀企业的品牌文化。只有在良好的文化氛围内合作互惠才能实现创造出共赢。
3.2夯实企业管理创新环境
市场经济下要实现企业内部管理目标就需要借助优良环境，为企业管理工作奠定良好的基础。具体来说，就是要创设好优良的企业创新文化，积极培养企业的持续型创新价值观，应用企业文化中与创新管理相关的内容，帮助引导职工的思想行为，进一步推动企业创新管理内控目标的实现。同时，还需要进一步地拓宽化处理企业发展中创新管理内控的影响力，集合企业及职工的双方力量，产生极强的认同感，实现企业管理控制效果的最优化。
3.3制定管理创新发展目标
企业管理创新需要制订长远的计划和目标，站在企业发展战略的高度来审视企业内部管理工作。在经济全球化背景下，吸引外资成为了企业管理创新的重要手段。而企业发力供给侧，能助推外贸开门红。因此，作为企业的经营者，供给侧结构性改革对企业来说，最重要的工作就是创新，用科技的手段来补这个短板。这就要求企业以科技为手段，从供给侧发力，坚持创新驱动，着力培育技术、标准、品牌、质量、服务为核心的外贸竞争新优势，进一步增强产品和企业的国际竞争力。在此基础能上，企业还需要学习外资企业先进的管理模式和成功经验，积极设置好一个扁平化的组织机构，对企业管理机构的灵活性进行科学调整。并利用现代信息技术实现企业部分机构之间的共享，促使企业内部组织之间数据信息的交流和共享，为企业管理内控工作的顺利、高效开展提供强大助力及保障。
3.4加强管理创新人才培养
具有较高知识技术水平的高端人才是市场经济下企业管理创新的坚实基础。企业需要改变人才引进方式，规范人才选拔程序，优化人才使用方式，做到大力引进特殊技能型人才，实行人才招聘的公开公正化，为品德优秀、能力突出、才华横溢的优秀人才创造更多发挥其能力、实现其价值的机会，并组织培训，以让更多复合型人才诞生。
4结论
管理创新是企业应对市场经济竞争，提升企业自身创新能力的重要举措和现实需求。但是市场经济条件下，企业管理创新面临新旧管理机制碰撞、管理创新环境不佳、管理创新目标模糊、管理创新人才缺乏等挑战。因此，企业需要树立科学的管理理念，夯实企业管理创新环境，制定管理创新发展目标，加强管理创新人才培养，从而实现企业的快速转型。
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企业管理的创新9
一、企业管理创新的必要性
1、建立社会主义市场经济的要求
自改革开放以来，我国综合国力逐渐提高，市场经济开放程度变高，日渐走向国际化的同时，给企业带来机遇和挑战。我国企业要想占据市场优势地位，就必须进行管理模式的革新，结合实际向外国企业借鉴先进的管理经验，将传统落后的生产管理模式转变为现代化经营管理模式。我国正处于转型的重要阶段，企业在这个矛盾多发的背景下，要想在竞争激烈的洪流中抓住一线生机、追求可持续发展，就必须建立现代化的企业管理机制。
2、知识经济的要求
随着时代的发展，我国企业逐渐的由原来的劳动密集型向技术密集型蜕变。也就是说，现代化的企业增加了对技术人才的需求，只有依靠先进的科技、超人的技术水平，不断的进行创新，才能成为一个信息、技术、人才综合能力强大的先进企业。
3、世界经济一体化的要求
随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国市场的开放程度越来越高，大量的外商来华投资，为我国经济的发展拓宽了投资道路，增加了发展动力。但是，对于我国企业来说确是一把双刃剑，面临着前所未有的挑战。因此，在这样的情况下，我国企业必须不断的提高自己的内动力，摈弃落后的管理模式和技术，进行探索创新，摸索出一条切合实际的管理新路径。
二、市场经济背景下企业管理创新的`思路
1、实现以人为本的经营理念
目前已经进入信息时代，在这一新形势下，企业要向知识密集型企业转变，要想得到发展，就必须不断的引进技术人才，提升科技水平，始终坚持以人为本的科学发展观，重视人的作用，进行人性化的管理。在日常的工作中，要对员工的基本情况进行了解，尊重员工，为员工创造一个温暖的工作环境;建立鼓励机制，不断的提高员工参与自我管理积极性，激发它们的创造灵感;另外，企业要重视员工福利，以富有优势的福利机制吸引高素质的专业人才，让他们全身心的投入到谋取企业发展的事业中;同时，企业还要不断加强知识产权的管理和保护力度，保障未来发展的动力。
2、企业内部管理模式的创新
革新企业管理，是紧跟时代潮流的表现，让企业适应千变万化的市场环境，以新兴技术拓宽企业发展空间。管理的创新主要是着手于改善原有的管理模式，寻求高效的生产途径。科技的日新月异，给企业提供了发展的机遇，企业要不断引进现代化管理模式和技术设备来完成企业内部组织的管理升级:第一，在生产方面，要按照需求，引进先进的网络系统管理，将产品的生产、流通进行完整的记录，提升了生产的系统管理水平，稳定了生产秩序，大大降低生产的失误几率。第二，在财务管理方面，通过应用计算机技术进行会计运算，可以大大提高准确率，既提升了工作效率的同时，减少了成本开支，节省了人力和物力。第三，在市场营销方面，要充分利用电子商务技术厂决速占据网络市场拓宽销售途径。
3、战略管理的创新
就目前来看，进行战略管理的创新可以让企业进行更好的发展规划，进行战略上的考量，让企业朝着正确、繁荣的方向发展，从而提升企业的综合竞争力。从长远来看，战略管理的创新为企业提供了源源不断的动力，促进生产方式的转型。然而，现阶段我国企业战略管理的创新遇见的最棘手的问题是不能准确定位未来发展的目标，确定了目标就确定了企业未来将要迎接的挑战、竞争的对手、长远的合作对象等。我国还有很多企业管理制度相对落后，无法与外企匹敌，风险抵御能力弱，最终只能在市场优胜劣汰的机制下被淘汰。因此，现代化企业必须进行战略管理的创新，从根本上转变传统的生产方式。
4、技术创新
知识经济时代，哪个企业掌握了核心技术，拥有强大的科技实力，哪个企业就能占据市场的优势地位。技术的创新有利于提高生产水平，产品的改进需要靠精湛的技艺和先进的设备作为支撑;人民生活水平日益提高，对产品的需求越来越大，对质量的要求也越来越高。为了满足市场的需求，企业必须培养一支强大的科研队伍，引进高素质专业人才和先进的设备，尽快掌握核心技术。技术的创新需要一个漫长的过程，在探索中不断的改进技术，最终达到质的飞跃。比如在汽车制造业中，汽车工业就是在不断的进行技术的改良的过程中走上可持续发展道路。
企业管理的创新10
企业管理创新在整个企业创新活动中占据着至关重要的地位。这是因为,管理创新对企业其他各类创新来说,起着综合统筹、指导协调的作用。无论是产品创新、技术创新还是市场创新,都需要通过企业管理职能的发挥才能得以实施,都需要经过管理的各个层次的具体执行才能实现。网络化环境下企业管理创新的关键应在于实现管理的集成化、智能化、虚拟化,把信息管理、知识管理和柔性管理作为新世纪企业实现管理的主要管理模式。企业要在新的环境下实现管理创新,就必须在这几个方面的管理模式的营造上下大功夫,就此有所建树、有所突破,有所进取。具体讲,企业在网络化环境下进行管理创新、实现管理模式变革应选择以下路径:
1推进信息管理,实现管理集成化
信息管理的实质就是集成化的管理。管理集成化是指综合运用现代管理理论,把企业的内外部资源通过运用先进的计算机网络和管理软件进行有效地整合,以达到最佳的协调,从而发挥出最大的集成运作效果,实现最大限度地提高企业竞争力的目标。实现管理集成化是对企业管理及其运营模式的根本变革。在思想方法上,管理集成强调从还原论转向整体论,强调从分化转向整合。管理说到底,实质上就是一种资源的整合。管理集成分为两个层次,一是内部资源的管理集成,二是内外部资源的管理集成。内部资源的整合在当前情况下是通过企业资源计划(ERP)管理软件实现的。ERP是一个高度集成的信息系统,体现物流信息与资金流信息的集成。它是由面向库存控制的MRP,经过面向制造资源控制的MRPⅡ发展而来的,面向企业内部的全部资源,其有效运用有利于实现企业价值链的优化组合。企业资源计划(ERP)系统的主要特点是:其一,它是一个面向供应链管理的管理信息集成,除具备MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外,还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓储管理,支持在线分析处理,支持跨国经营,支持远程通讯、电子商务、电子数据交换等功能;其二,它应用了计算机和网络通讯技术的最新成就,包括图形用户界面技术、结构化查询语言、关系数据库管理系统、计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等技术,以及不同平台的交互操作技术等;其三,它包含了现代所有先进的管理思想,以信息及网络技术的应用来体现和保证这些思想的实现。内外部资源的管理集成即集成化管理的第二层次的管理集成,是ERP和客户关系管理软件(GRM)相结合而完成的。GRM的产生与应用使得企业能够全面观察其外部的客户资源,从而在ERP理顺了内部管理流程的基础上,相互衔接、结合而真正完成企业内外部资源的全面整合,以使企业管理全面走向信息化的轨道。企业内外部资源的管理集成和全面整合,对企业带来了在管理上的两个重要的演变趋势,这就是以产品为中心的管理模式向以客户为中心的管理模式的转变,和企业管理的视觉从“内视型”向“外视型”的转变。企业因势利导、有效地推进这种转变,也就能够实现从根本上改变企业管理模式的革命性创新。从集成化管理的本质就是通过对信息的集成来实现对企业各方面资源的整合讲,实现集成化管理的先决条件就必然是信息资源的充分开发利用。网络环境下的企业运营主要表现为信息运营。企业要想在这个时代生存和有所作为,就必须把信息作为企业管理的核心资源,充分挖掘信息的价值。为此,企业必须充分运用现代信息技术,使自己具备很强的收集市场信息和各方面信息的能力,具有很强的分析处理信息的能力和利用信息的能力,尤其是要建立一个良好的信息技术应用战略。这个信息技术应用战略首先必须具有一个明确的目标,即:利用含有更多信息的信息资源,赢得竞争优势。这个战略的制定和实施要考虑企业的内外部环境,因地因企制宜,讲求效率和效益。这个战略的内容应包括:跟踪学习战略,主要在于明确如何掌握、跟踪、评估信息技术的发展,并及时采取适当的应对行动;应用开发战略,主要在于明确用信息技术达到什么样的经营目标,如何使其与总体的经营发展战略结合,明确怎样对其应用,用其开发;系统维护战略,主要在于明确怎样维持已有的信息技术应用系统,以保证其充分、安全、可靠、低成本的运行。
2强化知识管理,实现管理的智能化
信息管理经历了文献管理、计算机管理、信息资源管理、竞争性情报管理,演进到知识管理。知识管理是信息管理发展的'新阶段,它同信息管理的以往各阶段不一样,要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来,在人际交流的互动过程中通过信息与知识的共享,运用群体的智慧进行创新,以赢得竞争优势。如果说,信息管理使数据转化为信息,并使信息为组织设定的目标服务,那么,知识管理则使信息转化成为知识,并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力。知识在管理中的作用,在于它可渗透到劳动对象、劳动工具、劳动力以及科技、教育等各种因素之中,能够强化和调动这些因素。随着信息经济时代的到来,经济发展中的知识含量愈来愈高,知识作为无形资产日益变得重要起来;知识密集型的产品、企业、产业和经济,不仅在增加,而且不断显露出它们的相对优势;加之,商誉、声望、商标、专利、注册设计、联系网络,以及员工的经验与技能等知识资产或智力资本都需要评估和管理。在此情况下,大力推进知识管理,尤其首先在企业推进并强化知识管理,不仅成为可能,而且成为必须。知识管理的本质就是实现管理的智能化。其管理智能化的内涵主要体现在发展战略化、决策知识化、控制智能化、投入无形化和资源共享化等方面。发展战略化要求把企业管理工作的重点,从行为短期化向长远化、全局化的战略性管理转变,实行战略化的管理。这也就是在知识化的前提下,使企业行为朝着更加理性化的趋势发展,使资源得以更加合理配置和利用,从而为提高企业运行效率和宏观活动效果奠定基础。决策知识化要求管理决策在大量信息分析处理的基础上,运用智能系统、专家及知识系统实行科学的、智能化的决策。控制智能化是指运用中控室、摄像机、闭路电视系统、计算机及机器人等现代化的监控手段,对生产经营活动的全过程实施监控,以及时发现问题、解决问题。投入无形化,是指在信息经济条件下,体现在软件产品、技术创新、专利权、商标、商誉、管理理论、知识型和技术人才等无形资产之上的知识要素日益成为企业成功的决定性因素,企业管理工作的投入相应从以物质投入为主转向以无形资产的投入为主,并且,企业通过信息、服务、思想、感情的沟通,与客户、供应商、投资者、政府部门、企业内部员工以至竞争对手、整个社会达到更好的沟通理解,以做到相互信任、相互协作、互相提供支持、共同追求发展。资源共享化,是指企业运用互联网提供的最广阔的空间,在全球范围内进行资源优化配置,以实现最大限度的资源共享。知识管理思想是一种全新的管理思想,它既继承了人本管理思想的精髓,又结合信息经济这一新的经济形态的特点实现了管理内容的创新。知识管理的主要特征如下:一是重视知识的共享与创新。它从信息经济条件下企业之间的竞争结果取决于各自企业的整体创新能力出发,要求企业不仅要拥有合理软件系统和培训,更要把集体知识共享和创新作为赢得竞争优势的支柱。二是注重对员工的精神激励。它从员工是企业的创新主体出发,采用适宜的激励机制激发员工们的创造力,尤其是注重对其在精神上的激励,通过赋予其更大的权力和责任,更好地发挥他们的自觉性、能动性和首创性,以使其充分挖掘自身潜能而实现自己的人生价值。三是对知识和人才高度重视。它对于显性知识的取得、分享,通过计算机的网络化和软件系统实现;对于隐性知识,除重视员工自身的潜能发挥外,并重视组织内外专家学者及领导层的智慧作用,即人才智力的高效能发挥。四是重视组织文化建设。它不像传统的管理只重视规章制度建设,而是强调组织文化建设,使企业必须具有自己的一种精神,用一种共同的价值观来熏陶全体员工,以独特的文化全面影响各项管理职能的实现和集体效力的发挥。五是重视集体领导作用的发挥。即让每个企业成员都有参与领导的机会,领导成员不仅要不断学习,提高自己水平和做到以身作则,而且要集广大员工的智慧于科学决策之中,统一全体员工的行为为企业的一致动力。六是重视社会整体目标。即企业在追求自身价值目标的同时,还要追求整个社会的发展目标,以把自身发展与整个国民经济发展和社会环境的改善统一起来。
目前实施知识管理常用的方法主要有:一是知识议程。它是企业实施知识管理的行动计划,也是企业管理知识资本的行动议程。其目的是通过知识的创造、识别、共享和利用,最大限度地提高企业的创造能力、赢利能力、竞争能力和市场价值。按照信息时代的产业结构所划分的企业类型,物质生产型企业的知识议程的关键是利用知识生产产品去占领市场,知识供给型企业的知识议程的关键是创造新的知识和新的市场,服务提供型企业的知识议程的关键是利用知识改进服务以吸引更多的顾客。二是知识库和内部网。这是实现知识共享的物理基础。企业将开发产品、生产、销售、服务和管理等信息和知识输入计算机数据库,就可以形成初步的知识库。企业的知识库不仅可以包括本企业的一切信息和知识,还可以包括合作伙伴、客户的知识以及社会上有关人力资源管理、成功经验等方面的知识。企业内部网是知识库、网络技术和管理信息系统的结合,在这里起着把知识库与企业内部各环节连结起来并使之在整个企业经营管理中付诸应用的作用。三是组织学习。组织学习包括许多具体方法,如单回路学习、双回路学习、交互学习和边干边学等方法。组织学习的过程可分为企业内部学习阶段、企业之间的学习阶段和企业系统学习阶段共三个阶段。其学习的开展没有固定模式,可以与员工培训结合起来进行。四是知识网络和知识联盟。知识网络可以是虚拟的计算机网络,也可是机构网络、人员网络、客户网络、专家网络,还可以是知识伙伴之间的网络。通过这种网络,人们能够找到所需要的信息和知识,甚至得到解决问题的办法。知识联盟是企业与合作伙伴、顾客之间为了更好地相互学习、相互获取知识与技能、相互促进创新能力的提高而建立的合作联盟,它是一种跨企业、互动的特殊知识网络。知识联盟对于参盟的双方来讲,具有互利性和实现紧密联系性的特点,从参加的联盟的范围和实行联盟所包含的内容讲,具有广泛性的特点。五是知识主管。知识主管又称知识总监,是企业设立的专职于知识管理的领导(经理、厂长)。其任务是协调企业的知识管理和发展战略,通过制定和实施知识议程,最大限度地创造、发掘、利用各种知识,促进知识共享和组织学习,培育和创新文化,提高企业的竞争力和市场价值。六是知识管理小组。它是指企业为促进知识共享、传播和创新而成立的跨部门的、人员来自不同机构的专业组织。其职责是获取和掌握企业内的各种知识,构建关键知识领域,开发用于知识管理能力评价的工具,它可以是长久设立的机构,也可以是为完成某项任务而设立的在任务完成后即解散的临时性团队组织,能够起到促进知识创新和知识共享的作用。
3发展柔性管理,实施管理的虚拟化
柔性管理是现代企业的一种灵活管理模式,它要求组织结构是灵活的,企业产品开发、生产、销售和服务是市场导向的和快速变化的,信息沟通是畅通和便捷的,人的积极性得到最大发挥,企业能够根据市场变化迅速反应和调整管理。它实施的是人性的和具有弹性的管理,是增强企业适应性、灵活性、创新性和快速反应能力的管理,它是现代企业管理的一种崭新模式。一般而言,企业柔性管理的过程要经过特色产品、柔性生产、柔性组织和人性为本的四个阶段。特色产品指特色化的柔性产品和服务。它作为柔性管理的第一个台阶,要求企业开发和推出特色化和个性化的系列产品(服务)。这是为了适应在网络化市场条件下顾客对个性化和特色化的商品、服务选择和需要而采取的及时应变市场需求变化的柔性化管理手段。其成功的关键,在于快速而及时地在市场上推出特色产品和服务,以满足不同顾客的需要。柔性生产是指按市场和顾客需要进行及时生产,以在有限的生产能力下,生产出满足不断变化的市场需求的产品(服务)。它作为柔性管理的第二个台阶,要求企业借助信息手段的帮助,实现设计自动化、生产自动化和一条生产线生产多种产品的灵活设计和制造。计算机辅助设计和制造、计算机集成制造等先进制造技术的发明和推广,大大提高了企业的这种生产灵活性。柔性组织是柔性管理的第三个台阶。它要求企业通过管理哲学、组织结构和市场网络的变化,形成柔性组织和快速反应文化。柔性组织具有高度的灵活性、网络化结构、快速的信息横向和纵向沟通和不规则的组织模式(如跨部门的工作小组)等,以之作为实现特色产品、柔性生产的根本保证,使柔性管理植根于企业的各个组织体系、业务体系和各工作环节。
人性为本作为企业柔性管理的第四个台阶,在于通过尊重人性,创造条件释放人的创造性。20世纪90年代以来,继欧洲企业早先推出“弹性工时制”后,弹性工作、远程工作、在家上班和灵活工作组等尊重人性的工作方式逐渐在世界许多地方流行,合作关系、伙伴关系、平行关系、平等关系、对话式工作关系、奖励措施等尊重人性的管理哲学逐步受到人们的重视并在实践中采用,由此使得企业员工的创造性被释放和发挥出来,其积极性得以大大提高,从而有利于保证企业特色产品、柔性生产、柔性营销的实现和整个经济效益的提高。柔性管理的方法是多种多样的,目前常见的有以下几种:一是强调义务。即强调人人都必须具有社会责任感。义务是一种新型的道德观,其内涵非常丰富,它的核心是注重社会公德和维护社会公益。它提倡相互尊重、相互帮助、相互友爱,把人和人之间的相互联系作为纽带,促进大家共同进步和社会整体发展。这种与自私自利的人生观相反的新型道德观念,在经济社会化、现代化程度大大提高的今天,作为一种管理思想用之于柔性化管理中是必不可少的。二是性格互补。这是一种从哲学上的对立面的统一、相反者相成的原理出发解决人际关系的方法,以人的两种不同的性格互为优势,使之相互弥补,以形成连续,促进共同提高和进步。它要求人们在性格上外向与内外相补,急与慢相融,刚与柔相济,都成为和谐相处的亲密伙伴,大家共同为一致的目标而齐心努力奋斗。三是利益驱动。利益关系是人类社会中一种基本的社会关系。运用利益的杠杆调整人们的行为和相互关系,是柔性管理所必须运用的一种重要方法。在社会主义市场经济环境下,人们的基本利益从根本上讲是一致的,但还存在贡献与获得之间一致或不一致的矛盾,在这方面柔性化管理需要与按劳分配的刚性管理相结合,共同解决好这个矛盾。这就不仅要在物质利益分配上进行合理地处理,而且要在精神利益上给以适当满足和必要的弥补,如注意协调工作关系、交往频率、人际距离、心理冲突,强调社会责任心,荣誉感等。总之,柔性管理要求高度的灵活性,它在用于企业管理的方式方法上也是非常灵活的,不能有统一的格式和任何局限,需要人们在实践的过程中不断加以探索和予以丰富。
虚拟化管理是柔性管理在网络化环境下的特殊体现,它通过信息手段的运用把柔性化管理推到了新的高度,是柔性管理为适应电子商务要求在新的历史条件下的新发展。虚拟化管理把企业看作是一个虚拟组织,在充分运用内部资源的基础上,把管理的重点放在“如何组织好资源外取”上,采用虚拟运作方式来管理企业和推进企业发展。虚拟化管理包括静态虚拟与动态虚拟。静态虚拟指企业在现有基础上所进行的虚拟合作,通常有虚拟办公和虚拟经营两种类型。虚拟办公是通过网络手段把同一企业处于不同地方的工作人员联系在一起,或把不同企业的人员联系起来,使他们及进沟通,像处在一个办公室一样地进行办公,如通过网络汇报工作、接受命令、商讨问题,运用网络召开办公会议等。虚拟经营是通过互联网的虚拟运作跨部门、跨企业地重构价值链,跨越空间和组织地对价值链进行优化再造,以此促进企业实现优化运作,达到提高其经济效益的目的。动态虚拟是适应网络动态多变的经营环境而发展起来的,其运作方法有两种形式:一种是通过共享核心能力的企业合作网络进行“灵活生产”。它要求多个企业结成创新伙伴关系,集中其核心能力,通过对这些核心能力进行组合强化、优化生产运作,以提高生产效率、效益和满足市场需要的能力、效果。这种合作组织存在的时间可长可短。它通过在合作伙伴相互间保持一种潜在联系,一旦需要便随时结合在一起。另一种方式是通过虚拟合作,蓄积资源,共同参与竞争。如许多同行业的小企业组成营销联盟,共同参与市场竞争,以获得更多的订货和占据更多的市场,就是这种方式的体现。总之,虚拟管理把企业作为一种资源整合体,通过实现网络化手段和柔性化管理方式的相互结合,来达到提高管理效能的目的。以上所说的集成化的信息管理、智能化的知识管理和高度柔性化的虚拟管理等新型优性化管理方式,说到底,都是信息化的管理模式,是在不同层面上用不同形式表现出来的以信息化为内涵的管理范式转变。网络化环境下的企业管理创新,其实质也就是信息化的管理创新。为适应网络经济发展,广大企业必须通过信息化创新,使自身管理水平提升到一个新的高度。
作者：李贤民1 王润理2 单位：1.广东技术师范学院 2.河南省信息中心
企业管理的创新11
一、企业文化创新及企业管理创新的重要性
（一）企业文化创新的重要性
一个企业在建立的同时就自带企业管理，企业管理是协调企业内部各个环节的发展和有序进行的核心部门。企业文化的创新就是企业管理的一项任务，也是企业管理创新的一项重要任务。首先，一个优秀的企业文化有利于企业内部形成一种良好的工作氛围，提高企业的总体工作效益。其次，企业的文化创新也推动着企业制度的创新。良好的企业文化对企业制定的经营战略和经营模式具有积极的辅助作用。最后，如果一个企业要更好的适应社会市场的动性变化需求，企业的管理者就需要根据市场发展的实际情况，及时更新顺应实际的经营战略，发展优秀的企业文化，从而使企业能够更好的屹立于社会主义的经济市场中。
（二）企业管理创新的重要性
各个企业的发展都是顺应时代潮流和经济发展趋势的。因此，企业的管理创新也具有与时俱进性。企业管理创新的意义主要表现在以下的两个方面。一方面，企业创新性管理有利于加快企业管理的`时效性随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和相关法律法规的建立健全，在一定程度上也影响企业的管理模式。由此，现代社会的发展推动着这些新的企业管理制度的更新完善，实现企业的文化创新。一个企业创新性管理使企业内部的管理层与基层的工作者之间形成积极向上统一认识观、世界观、价值观，营造一种公平、公正、和谐的工作氛围，各个项目的管理人员也要具有赏识人才的能力，能够在关键时刻抓住关键点，从而加快企业创新性管理的步伐。另一方面，可以通过良好的企业管理创新得以提高企业通过对自身的管理创新，可以提高自身个体的市场竞争力，在此基础上促使企业拥有更多的经济效益。
二、企业文化创新与企业管理的关系
企业文化是企业在生产经营和管理过程中形成的“精神财富”，不能凭空想象和设计，也不能采取拿来主义照抄照搬他人。在进行企业精神提炼、价值理念浓缩时要从企业的外部环境和内部实际出发，总结出本企業的优良传统和经营管理风格。企业文化创新与管理创新关系主要体现在以下两个层面：
其一，企业文化创新培养是提升企业管理水平的重要手段。良好的企业文化创新能够提高员工的主观能动性和创造能力，培养员工的敬业精神，同时也能为企业树立良好的形象，提升企业的市场竞争能力，会无形中为企业带来巨大收益；科学有效的企业管理最终的目的也是为企业带来直接的经济效益。
其二，企业管理活动内容本身包含了企业文化创新培养。
三、企业文化创新对企业管理创新的影响
（一）文化创新影响战略管理
企业战略思想主要表现形式为企业文化，企业文化能够在一定程度上体现出企业的信念。企业战略管理受到文化创新的重要影响，企业在实施战略管理时，企业文化作为重要的一种手段引导着企业战略管理，并且对战略管理产生一定的限制与约束作用，这样的双向作用更加有利于企业战略的发展促成企业战略管理的成功。另外，企业文化在很大程度上影响了企业在管理中的战略改革，企业战略管理若出现改革，改革后的内容倘若不能适应当前的企业文化，企业管理战略和企业文化之间不能有机融合，企业文化对变革后的战略管理有所排斥，而企业文化形成之后有其一定的影响力，容易造成企业战略管理变革的失败，所以，对企业战略管理进行改革时还应考虑企业文化，对其也应进行对应的改革，才能促使两者之间和谐共处，实现协调发展。
（二）人性化管理是企业文化创新的重要内容
在这个对人越来越重视的社会，以人为本的思想在企业文化中得到了越来越明显的体现。很多企业，尤其是大企业的企业文化中处处体现着以人为本的思想，在这种思想下对员工的主体地位以及价值给予足够的肯定以及尊重。基于这样的企业文化，人性化管理是企业的必然选择，将职员潜能最大程度地发挥出来，给职员创造一个更大的发展空间，提升职员的工作热情，注重满足员工的合理需求，实现职员和企业的双赢。
四、结语
综上所述，企业管理创新不但受到自身实际发展的影响，还受到自身企业文化创新的应用。其中企业文化创新不仅影响着企业管理创新过程中经济和文化发展，还影响着企业管理创新过程中的政治及社会等方面的发展及变化，企业文化创新对企业管理创新是长远的的。通过文章对企业文化创新对企业管理创新的影响分析得知，应该将企业文化创新对企业管理创新的影响作用充分发挥出来，最终促进企业健康成长和可持续发展。
参考文献
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企业管理的创新12
1企业文化与企业文化创新
企业，指的是由人共同组成的彼此经营与沟通的一个统一整体，企业存在的主体是人，因此，在制定企业制度时，必须严格遵循“以人为本”原则，并将企业体制人性化体现出来，并以企业文化的方式对外界展现出来。也就是说，企业文化对企业员工综合素质具有决定性影响，企业文化体现了一个企业员工的共同价值观，在今后企业发展中具有维持及约束的导向作用。在发展过程中，随着企业员工数量的不断增多，使得很多企业不断扩大规模，这样原有企业文化就会和新企业环境之间形成一种冲突与矛盾，这就必须依照企业现有发展状况制定适应企业发展的企业文化，该过程被称为企业文化的创新。在文化建设领域，企业文化创新选择性摒弃企业原有管理模式，在国际市场竞争日趋激烈的环境中，一个企业若要站稳脚跟，就应该不断创新企业文化，不断吸收国外先进企业的优秀文化经验，由此既能够提升企业员工思想观念，而且还能将企业文化建设落实到企业运行与发展的各个环节中。
2企业文化创新对企业管理的重要性
2.1企业文化创新有助于创新企业管理模式
就现代企业而言，企业管理以企业文化为其重要组成部分，企业文化是一个企业员工的共同信仰，有价值的企业文化对企业员工凝聚力与向心力的增强极为有利，对员工工作热情与积极性予以充分挖掘，对企业发展具有重要作用。因此，创新企业文化有助于创新企业管理模式。首先，道德力量在企业文化中，可以采用理想方式指导企业员工工作行为，对一个企业良好风气的形成具有重要作用，创新企业文化，以柔性化管理模式取代传统硬性管理模式；其次，近年来企业核心竞争力具体包括技术、人才及管理等诸多要素，创新企业文化需要源自企业内部发展需要，所以创新企业管理模式应该和创新企业文化的需求具有一致性。由此可见，创新企业文化对创新企业管理模式具有推动性作用。
2.2企业文化创新对形成企业管理创新能力极为有利
企业创新动力主要分为两种，其中一种是，在企业管理中，将企业文化创新纳入企业规章体制中，也可以采用物质奖励与绩效奖励等手段不断提高员工创新能力。另一种为企业文化推动企业的管理，在很大程度上影响着企业员工。只有不断创新企业精神领域与物质领域，才能进一步提升企业管理创新能力。由此可见，企业文化在一个企业管理能力生成中起着关键性作用。
2.3创新企业文化有助于形成企业创新合作局面
近年来，我国企业不断扩大经营范围与规模，企业合作现象极为常见。随着企业不断发展与完善，企业合作模式也随之发生了改变，企业合作以企业文化为其重要内容，创新企业文化对形成企业创新合作局面具有推动性作用，具体表现在以下几方面。首先，创新企业文化可以让一个企业意识到合作的必要性与重要性。对于一个企业来说，其进步与发展是相对较为艰难的一个过程，只靠企业自身是难以进步的，而企业合作，创新企业合作模式，是企业未来发展的必然选择。其次，企业文化创新能够将各企业之间的`共性彰显出来，比如，价值观、文化发展策略相同有助于拉近企业距离，对企业合作局面的创新具有重要作用[2]。
2.4企业文化创新是企业不断发展的动力
若要使企业不断发展与进步，就应该要求企业工作人员不断努力创新，但是怎样让员工不断努力创新，此为企业更为重视的问题，若企业整体上死气沉沉，那么不管企业如何发展都不会有太大成就。一个企业要想进步与发展，就应该不断地注入生机与活力，而企业文化可以将企业员工的工作积极性充分调动起来，有利于企业员工价值取向的提升，使其能够主动、积极地配合企业上级领导的工作安排。因此，若想让员工甘愿工作，决定性因素并不是员工薪酬，而是不断提升并端正企业员工价值理念，使员工在工作中充满活力与激情，由此才能实现企业的全面发展。
3企业文化建设与创新中的主要问题
现阶段，很多企业经营管理人员始终以经营活动为管理该企业的根本与核心，而对企业文化建设与创新却漠不关心，此为造成企业文化发展滞后的一个关键性因素。企业管理者只有充分意识到创新与建设企业文化对企业发展的重要性，摒弃以往错误的企业管理观念，制定具有人性化特征的企业管理体制，由此才能实现企业的进步与发展。但是，尽管很多企业管理者极为重视文化管理与建设，但仅仅是将企业管理理念、企业精神及员工行为准则等作为口号挂在嘴边，只是在表面上树立了企业形象，实质上却没有充分融入企业文化建设在企业经营管理中[3]。在这种状态下，企业员工行为、思想都不符合企业发展要求，建设企业文化并未落在实处与细节中，在很大程度上降低了企业生产效率。此外，还有些企业管理者认为建设与创新企业文化仅仅是文化娱乐活动范畴，在定义企业文化时观念比较狭隘。在建设与创新企业文化时，一些企业仅仅是生搬硬套，并未与企业自身发展实际与特点相结合，使得企业文化建设效果不高，企业文化建设与创新不能适应企业整体发展，对该企业发展与完善极为不利。
4企业文化创新的措施及建议
4.1转变企业管理者思想观念
对于一个企业来说，其主要决策者就是企业管理者，企业管理者引导着该企业的发展与进步，若要不断创新企业文化，企业管理者就必须以身作则，摒弃以往企业生搬硬套的管理理念，实现企业人性化管理。企业管理者应该不断提升其综合素质，积极学习与吸收国内外优秀管理经验，并及时总结企业管理心得与经验。企业管理者还要从本质上了解企业文化的核心与根本，对企业文化创新的价值与重要性加以认识与了解，通过建设与创新企业文化，使企业形成正确的价值观与优良企业精神。企业管理者还要积极、主动学习关于现代企业管理的专业技能与知识，不断吸取企业经营与管理的优秀经验，并将企业未来发展与自身发展特点相结合，以此形成具有自身特色的独特文化[4]。此外，企业经营管理过程中，还必须以市场需求为发展导向，不断创新企业管理理念，使企业管理者能够一直保持乐观、积极向上的态度，以引导员工共同成长。
4.2创新企业文化应该与企业营销相结合
创新企业文化的主要目的在于不断提升企业员工的价值观与行为准则，但这些只是建设企业内部文化，并未将企业社会化、市场化特征体现出来。而企业是一个社会发展与进步的重要组成，服务于社会，企业发展以社会的和谐、全面发展为宗旨。因此，企业文化建设中，必须要强化对外宣传力度，将企业自身文化传播至社会中，这样一方面能够达到宣传效果，另一方面也有助于企业在社会中树立良好形象，使企业知名度得以不断提升。所以，在创新与建设企业文化过程中，必须有效结合企业营销[5]。
4.3企业文化创新要与开发企业人力资源相结合
对于企业来说，企业文化创新要求企业全体工作人员共同参与，起主导作用的是企业管理者，作为企业关键职能部门的人力资源管理部门也要积极参与到企业文化建设中。管理该企业的所有员工是企业人力资源管理部门的主要工作，而建设企业文化的对象同样是员工，为顺利建设企业文化，需要企业人力资源管理部门依照企业发展实际制定一套完善、科学、合理的企业文化体制，加强对企业员工的专业教育与培训。结束培训后，还要对企业员工实施相应的培训效果考核，对企业员工实际学习情况加以了解与评估，如果员工考核成绩突出，应该对其加以褒奖，这样一方面能够激励员工，另一方面还能提升企业员工工作理念，使其更为注重建设与创新企业文化。
5结语
总而言之，企业文化创新对创新企业管理具有积极影响。现阶段，基于我国市场经济发展状况，需要不断创新企业文化。现代企业必须高度注重创新企业文化，明确企业管理与企业文化创新之间的关系，正确对待企业文化创新，提升企业管理水平，最终才能实现企业的稳定、健康发展。
企业管理的创新13
近年来，在现代社会主义市场经济体制下，国有企业的“铁饭碗”优势大不如前，面临的经济压力和市场竞争逐渐加大。在这种大环境下，国有企业要想一直持续健康发展，在市场竞争中发展壮大，就必须加快企业转型步伐，特别是管理模式的转型和创新势在必行。尽管很多国有企业已经意识到自身的发展危机，逐渐开始进行管理模式创新，但是由于不能正确认识管理创新的内涵，对国外管理创新模式进行盲目照搬，导致创新目标和创新客体不够明确，难以营造出浓厚的创新氛围和环境，使得管理创新之路困难重重，面临着很多问题。因此，如何有效的开展管理创新，通过制度创新来带动管理创新，仍然需要不断思考和探索。
一、管理创新的内涵“创新理论”
最早是由奥地利约瑟夫熊彼特提出，并在其作品《经济发展理论》中详细描述和表达了他对创新的观点和想法。之后,很多经济学家进一步对创新理论进行了丰富和发展。管理创新作为社会经济中的一个重要组成部分，离不开制度创新，并需要技术创新予以支持和协助。所谓管理创新，主要指能给企业发展带来更大效益但一直未被企业采用并需要引入的一种管理方式。为了将不适应甚至阻碍企业发展的管理模式去除，需要采取新型有效的管理手段来对原来管理模式进行替代和创新。不仅需要重新组合和引入管理要素，而且还需要在管理理念、方法、工具、生产、市场、人力资源、财务等多方面进行创新，从而实现企业管理创新模式的多样化和全面性，为企业的后续发展提供优质管理系统。
二、目前我国企业管理模式的特点
纵观目前我国国有企业的管理模式，没有形成统一的管理规范模式。在制定企业管理制度的过程中，通常情况下，需要考虑诸多方面的影响，不同的影响因素将会给企业管理带来不同的影响和作用，而每个企业由于自身特点的不同，所考虑的方面也不尽相同，在执行制度的过程中也会遇到各种情况，这便造成现有国有企业管理模式多样化的局面，缺乏统一性。根据相关数据和资料显示，目前我国企业的管理模式大致可以分为五种。第一种管理模式是以亲情血缘为主的管理模式，也就是我们常说的家族企业管理模式。通过家庭亲情和血缘关系来提升企业的凝聚力和团结力，实现对企业的良好管理和运转。第二种管理模式是以友情为主的管理模式。在这种管理模式中，朋友在企业中具有很重要的地位，各种关系主要依靠友情来处理。第三种管理模式是以人性化为主的`管理模式。以人情味为核心的情义管理是企业处理各种关系的主要方式，更注重企业的人性化管理。第四种管理模式是以随机化为主的管理模式。这种管理模式十分随意，没有严格的规章制度和企业流程规范，经常会按照领导意思来处理和解决各种事项和关系，这种管理模式在民营企业中较为常见。第五种管理模式是以制度为主的管理模式，企业管理和发展均需根据制度进行，便于企业的科学管理。通过对这五种管理模式进行分析不难发现，若企业处于创业初期，第一、二种管理模式可以更有效地提高企业管理效率，但是企业一旦经过了发展初期，这两种管理模式起的作用便会大大降低。尽管第三种管理模式更注重人性化，然而在实际操作过程中，产生的结果和前两种没有太大差别。市场经济竞争中充满了诱惑和各种利益，良心很难抵挡并完全靠得住。在我国经济转型过程中，随意化管理模式曾经使用过，属于特殊的管理模式。而制度型管理模式，更加科学合理，是目前我国国有企业管理模式改革的发展方向和追求目标。
三、我国国有企业管理创新面临的主要问题
随着市场经济体制的不断完善和发展，近二十年以来，我国国有企业已经采取了一系列的改革措施，特别是在管理创新方面取得了一些成绩值得肯定，但是由于各种不良因素的影响和阻碍，仍然面临着很多问题。
（一）缺乏对管理创新内涵的正确认识
在大多数国有企业中，无论是普通职工，还是管理人员，都具有强烈的官本意识，很多思维和想法仍然停留在计划经济时代，职业习惯很难改变，严重滞后于现代市场经济的发展。特别是国有企业的领导者，缺乏对管理创新内涵的正确认识，难以产生强烈的兴趣和积极性。即使进行管理创新，也多是停留在表面上，无论是用人管理和资源分配，还是奖惩机制和制度约束改革都十分缓慢，仍然沿用传统的管理模式，导致很多国有企业的发展停滞不前，缺乏发展的活力和动力，市场经济竞争能力和影响力大不如前。
（二）盲目照搬国外企业管理模式，缺乏创新和自主意识
很多国有企业在开展管理创新工作的过程中，既没有考虑到企业自身的实际发展情况和发展水平，也没有考虑到中西方社会环境和文化的巨大差异性，不坚持一切从实际出发的原则，对国外企业的管理模式进行盲目照搬和模仿，导致企业难以及时消化和吸收国外先进的管理经验，造成“邯郸学步”的不良后果。再加上在实际管理创新中，基本上也是对有利于管理人员但会影响甚至损害广大员工利益的方面进行改革，导致很多改革创新措施仅符合了少数人利益，广大员工的利益受到损害，员工工作的积极性大大降低，负面情绪进一步加大，给企业营造出不好的工作氛围。
（三）缺乏良好的创新氛围和环境
创新离不开良好的环境和氛围。在国有企业中，因为过去传统体制带来的影响较深，人们普遍对创新缺乏兴趣，思想仍然较为保守，导致管理创新缺乏良好的创新环境，较低的创新热情和能力极大的影响和阻碍了管理创新前进的脚步。并且与国外相比，我国法律法规还处于不断完善和健全的阶段，部分政策仍然不稳定，甚至具有一定的盲目性，政企并没有完全做到分开，国有企业运营过程中受到政府的干预太多。在政府的保护和干预下，国有企业长时间徘徊于市场经济体制之外，并不参与市场竞争之间的游戏和规则，没有主动参与市场的意思，使得国有企业的服务体系出现衰退和弱化。另外，再加上企业缺乏完善的分配制度和激励制度，对资源的不合理分配和人员的不合理约束和激励，导致企业的创新环境缺失，企业管理创新难以取得良好进展。
（四）缺乏明确的创新目标和客体
领导和高层管理人员是国有企业管理创新的重要人员和决策者，由于其中一部分人员缺乏严谨的创新知识体系，无论是管理理论，还是管理政策，都没有较高的领导能力，没有事先制定和明确创新目标和客体，导致管理创新没有目的性，没有对象性，创新流于形式，惨遭失败。另外，部分国有企业开展管理创新，是基于政府的要求和推动，企业本身没有强烈的创新主动意识，这也导致管理创新难以真正取得进展。
四、改善和提升国有企业管理创新模式的有效措施
（一）强化管理创新观念，提高管理创新意识
正确的思想观念是开展管理创新行动的前提和必要思想基础。传统陈旧的管理机制已经不再适应现代社会经济的发展需求，国有企业在开展管理创新时，要敢于突破传统计划经济体制和落后思维的束缚，勇于打破常规，加强管理创新建设。管理创新应该重视观念创新。首先，国有企业需要转变自身经营观念。过去以来，国有企业长期按照政府的指令做事，现在需要积极参与到市场经济竞争中去，积极主动面对市场和客户，实现从生产经营向资本经营的过渡和转型。打破传统经营重视数量、销售规模和利润的局面，转而开始重视产品质量、客户服务满意度以及管理战略方面。其次，管理创新需要坚持以人为本，注重企业的人性化建设和发展。众所周知，企业管理的对象主要是广大员工，在管理过程中，应该学会尊重和理解员工，以便调动和发挥他们的积极性和创造性。同时，企业管理也需要重视企业文化和企业价值观，通过主动关怀和理解员工，能够更好地激励和开发他们的内在潜能，从而促进管理创新的良性发展。另外，管理创新还需要重视知识资产的管理，在现代经济环境下，人才、知识产权等软实力的竞争是现代市场经济竞争的重要力量，对企业的发展具有十分重要的战略性意义。
（二）加强制度创新，规范管理创新模式
制度是国有企业管理创新的法律依据，其中运作机制是企业创新的重中之重。目前在我国法律法规环境下，国有企业的产权没有明确的界定，政企不分，利益边界不明确，很多管理人员也不是特别职业化，对创新的重要性缺乏认识，管理创新工作开展起来难度较大。所以，国有企业必须加强制度创新，通过参与市场竞争来改革产权制度，并从宏观上强化经济法律建设，加快政治制度创新，以便激发企业内在的创新活力和动力，为企业管理创新提供制度依据和法律保障。
（三）加强企业科技文化创新，提升管理创新特色
从管理科学的角度出发，文化管理是管理创新的必经阶段，也是企业管理创新的最高层次。加快企业的文化创新实质上便会加强企业的文化建设，通过培育良好的企业文化来促进管理的科学化和先进化。同时，随着现代科技的不断发展，科学技术已经成为企业发展的重要软实力。科技是第一生产力，企业在开展管理创新工作时，还需要不断加强科技创新，在充分考虑自身经济发展状况和企业现状的情况下，积极借鉴和吸收国内外先进的科学技术和管理经验，通过引进和采购先进的生产设备和技术，聘请专业一流的技术人才，提升企业的科技竞争力，提升企业的管理效率和生产水平，从而促进国有企业管理创新的及时转型，提升国有企业的市场竞争力，从而扩大国有企业在现代市场经济中的份额，促进国有企业的健康可持续发展。
企业管理的创新14
摘要：就茶叶产业发展状况看，完善的企业管理机制对企业发展有着至关重要的影响。而想要实现最佳管理机制创新，就必须在丰富经营理念的基础上，创新管理举措，通过完善行政法机制，从而为茶叶企业管理机制创新提供有效提升。本文拟从当前茶叶企业管理活动实施状况分析入手，结合茶叶企业管理机制创新的具体要求分析，通过融入政府对茶叶企业管理机制创新的具体影响和价值，从而探究做好茶叶企业管理机制创新的行政法应用思路。
关键词：政府；茶叶企业管理；机制创新；行政法思考
就茶叶企业管理活动开展实况看，管理活动开展的效果直接关系到企业经营效益。但是就当前政府管理举措看，缺乏完善的市场服务机制，从而限制了茶叶企业经营效益的有效提升。因此，结合当前政府运营状况看，其必须完善制定与茶叶企业相关的行政法，通过营造良好的企业发展环境，从而实现茶叶企业管理机制的优化创新。
1当前茶叶企业管理活动实施状况分析
就我国多数茶叶企业经营状况看，存在着很多问题和不足，虽然现阶段在人们关注健康养生背景下，茶叶企业有着发展增长的新机遇，但是也有着相应危机，尤其是多数茶叶企业由于自身规模较小，加上对市场发展的具体趋势认知不足，进而限制了茶叶企业现代机制的建设进程，特别是在茶叶市场日益成熟背景下，当前茶叶企业经营过程中的欠缺和不足日益突出。客观而言，其问题主要表现为：首先，茶叶企业自身经营理念较为缺失，尤其是缺乏完善而体系化的市场理念和经营思维。就当前茶叶企业经营发展的实际需要与市场诉求看，当前茶叶企业中缺乏完善的经营元素，尤其是经营机制的不完善，加上其自身对市场感知度不够、敏锐度不足，从而限制了整个茶叶产品的营销状况，同时也限制了茶叶企业的有效发展，从目前茶叶产业转型升级、发展提速的大背景看，如果不能立足自身经营诉求，优化企业管理机制，那么将大大影响该企业的经营实效。其次，就当前茶叶企业管理机制的建设实况与现代企业制度的客观需要看，两者存在较大差别，特别是很多茶叶企业自身对整个市场发展的趋势和方向缺乏有效把控，其整体发展思维缺乏对整个茶叶产品市场的精准把握，从而大大影响了茶叶产品的市场营销状况，降低和消弱了其具体的市场经营效益，所以，对于传统茶叶企业发展来说，必须立足时代诉求，以及发展要求，其需要企业自身能够构建清晰的发展目标，以及完善系统化的管理机制，同时茶叶企业自身只有深层次感知现代企业制度的具体内涵，才有可能构建满足市场发展的现代企业制度，但是就目前多数茶叶企业自身的经营发展状况看，其大多是由传统的作坊升级而来的，其经营理念陈旧，因此，茶叶企业经营管理过程中，必须由茶叶产地的相关政府牵头，通过发挥政府指导功能，结合多样化的管理机制和服务思维，从而确保茶叶企业经营管理与时代化发展形成匹配与关联。最后，在当前茶叶企业创新发展的环境上看，其缺乏服务企业经营发展的良好氛围，尤其是其整体创新度不够，加上企业经营元素的相对缺失，从而造成很多茶叶企业在经营过程中，缺乏持久动力和改革内生力。通过对茶叶企业经营实况进行研究，可以看到其中存在诸多难题，尤其是企业缺乏金融改革的资本和动力，加上多数企业缺乏清晰的发展思路和科技动力，进而影响了茶叶企业自身的经济收益。就政府功能价值看，其不仅承担的是公共服务，同时也是经营理念的创新与优化，尤其是其需要为茶叶企业发展营造良好的`氛围，并且在这一过程中，为茶叶企业提供重要的政策支持。
2茶叶企业管理机制创新的具体要求分析
就当前茶叶企业管理机制创新活动开展而言，管理机制创新作为整个茶叶企业经营的首要要素，其对茶叶企业运行发展有着重要影响。因此，在整个企业管理活动推进过程中，要想满足具体创新的发展诉求，首先，茶叶企业的经营发展机制创新需要将企业经营的各项元素整体融入到企业发展的总框架之内。实际上，在当前茶叶产业创新发展时，其需要的元素内容极为多元，无论是企业内部资源的整合应用，还是整个企业经营发展的环境，都需要茶叶企业立足发展转变，通过融入合适的元素内容，从而实现整个茶叶企业管理创新的最佳效果。对茶叶产业发展来说，在经营过程中，要认识到互联网环境是茶叶产业经营过程中的重点变革，还是经营机制，都需要在时代特点下，做出具体变革。其次，在茶叶企业管理机制创新过程中，必须借助当地政府的公共服务职能。茶叶企业自身经营实力不足，加上对市场发展的认知度不够，从而大大限制了整个企业管理活动的有效开展。而在这一过程中，只有充分发挥政府的公共服务职能，尤其是制定相关经济政策和税收服务机制，加大经营发展体系中的科技、管理、金融等各项具体指导，结合完善机制的建设，进而确保现代茶叶企业的经营发展。客观看，立足市场诉求和现代发展形式，完善管理举措纳入茶叶企业的首要位置。做好企业管理机制建设，不仅是企业经营管理过程中，对自身进行整体性优化的客观需要，同时也是企业文化建设的必然诉求，尤其是其中所容纳和包含的文化理念，更是基于当前整个时代发展背景下所形成的具体管理思维和经营理念。从根本上看，这也是管理文化的诠释和表达，结合茶叶企业管理活动开展的整体性要求看，如今创新管理机制活动，不仅是丰富具体的管理元素，同时更重要的是在该过程中，融入合适的管理思维理念。总的来说，茶叶企业管理创新是一项植根于文化氛围基础上的管理活动。
3政府对茶叶企业管理机制创新的具体影响和价值
就茶叶企业管理机制活动建设状况看，新时代背景下，对其发展提出了全新诉求，尤其是其在发展过程中，对政府等公共机构方有着极高的依赖度和期待值。因此，对于政府机构来说，其在现代茶叶企业经营建设过程中，遇着无可替代的价值和要求，进而影响茶叶企业经营发展的效率，所以，就茶叶企业经营发展的具体诉求看，政府管理对整个茶叶企业发展的具体影响表现为：政府是维护整个茶叶产业市场发展成熟度的核心力量，尤其是政府职能的有效发挥，将成为茶叶企业创新优化过程中的重要应用资源。客观而言，现阶段茶叶产业在发展过程中，已经实现了产业化发展，而在各个茶叶产地中，茶叶产业已经不在是单一的经营要素，茶叶企业在多元素融入发展、多业态完善构建过程中，想要满足整个市场发展机制诉求，就要在匹配茶叶企业经营结构优化与整体创新的基础和前提下，通过完善设置具体的发展目标，进而为茶叶企业升级发展提供基础。所以，这就对政府提出了新的命题，如果其能够结合当前整个茶叶产业市场发展的具体态势和客观需要，优化发展思维，那么其将为茶叶企业的发展提供了具体支撑和发展诉求，因此，政府自身必须要充分履行好自身的公共服务职能，通过为茶叶企业制定合理的发展政策，从而为政府发展营造良好的经营环境。对于茶叶企业经营发展来说，政府对其发展有着重要价值，尤其是政府作为整个市场管理的核心内涵，其经营管理机制的构建完善度关系到整个茶叶产业的完善度，而对政府来说，其不仅能够为茶叶产业发展制定良好的发展环境，同时更重要的是在这一过程中，其也能让茶叶企业实现产业化、精品化发展，同时，政府自身也能够为茶叶企业发展提供稳固的市场环境，并且在这一过程中，确保茶叶企业能够在合理、科学、有序的市场氛围中，实现自身革新发展。可以说，政府是目前茶叶企业管理机制创新过程中的核心推动力，而其将为茶叶企业经营发展提供的资源包含了企业自身发展的一切要素。
4做好茶叶企业管理机制创新的行政法应用思路
对于茶叶企业来说，做好管理机制创新，至关重要。当然，在目前我国法治进程不断加快背景下，政府作为法律执行的主体，想要从整体、完善的视角对整个茶叶企业经营发展实现科学推动，就必须结合行政法的具体内涵融入和理念深化，从而为其管理创新塑造体系化、完善化的法治轨道，当然，在该过程中，其也使得茶叶企业管理机制创新发展，进入法律保护的新阶段。实际上，行政法与经济发展之间有着极大差别和不同，尤其是对于茶叶企业经营管理活动来说，行政法所关注的内容，主要是通过制定合适的规章制度和法律机制，进而对茶叶企业管理机制创新发展过程中，政府的职能行为类型以及具体的发展对策形成准确认知。当然，就行政法的类型和内容看，其中关系到诸多内容，而结合茶叶产业自身发展状况和具体诉求看，其主要指的是地方性法规内容，尤其是一系列立足茶叶产业本地实际状况的行政法规。结合合理行政原则的具体内涵看，政府所具体采取的行政行为内涵要坚持客观、适度，同时也要与社会发展的机制相匹配。而对于行政法的具体原则来说，其基础并不是行政管理的应用，其应该是法律原则的应用，因此，在整个茶叶企业管理机制创新过程中，其需要政府依法依归服务企业。当然，就其服务职能来看，其需要重点做好茶叶企业利益的有效维护与完善。当然，在这一过程中，也要赋予茶叶企业相关权限，当政府不作为或者对其利益受损时，可以发起相关诉讼。
5结语
就当前整个茶叶产业经营发展不断成熟，如今政府作为公共机构，其对该产业发展的影响日益明显，尤其是政府作为公共机构，其中所具有的公共职能，不仅是整个产业发展的基础所在，同时其也能够为整个茶叶企业经营提供重要支撑。事实上，就目前茶叶产业的发展状况看，良好的发展前景是其基础诉求，同时更重要的是完善的企业管理机制，将为茶叶企业经营发展提供有效帮助。
参考文献
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企业管理的创新15
企业管理创新，主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新，并注重企业内每个职工的思想政治工作，从人这一活跃因素上进行控制，推进创新工作的顺利展开。随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加，企业发展面临的挑战和压力日益严峻，加强企业管理，推进管理创新，主动应对挑战，有效化解压力，成为一项重大而又现实的课题。加强企业管理创新是应对挑战和压力的必然选择，是推动发展目标实现的内在要求，能增强企业适应市场竞争环境、快速响应市场需求的能力，有利于企业有效应对风险、实现可持续发展。
一、强化理念创新，增强管理创新动力
理念创新是一种创造性思维活动，是企业管理创新的灵魂和先导。要大力倡导管理理念的转变，积极学习借鉴现代管理理论、管理思想、管理方法、管理工具，提高管理人员的专业知识和管理能力，形成良好的思想认识基础，为管理和创新提供有效动力。
1、强化服务理念。服务是现代企业发展的灵魂。在市场经济条件下，营销环境发生了巨大变化，信息快速传播，产品质量趋同，服务逐渐成为影响客户满意程度的首要因素，优质服务成为赢得客户、赢得市场的利器。要真正树立起“以客户为中心”的服务理念，关注客户需求和体验，做实做细服务基础工作，帮助客户解决问题，迅速响应客户需求，持续提供优质服务，让服务超越客户期望，努力让服务更加贴近市场、更加贴近客户。
2、强化精细化管理理念。精细化管理的核心理念是精、准、细、严，精是做精，做好，精益求精；准是准确，准时，信息与决策准确无误；细是操作细化，管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。当前，要把精细化管理理念贯彻到管理的全过程，以精细化的规划、精细化的分析、精细化的控制、精细化的操作、精细化的核算实现从经验管理、粗放管理到科学管理、精细管理的转变。要细分岗位职责，细化目标任务，细化制度流程，培育精益求精的企业文化。要树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流程操作规范，提高全员职业素养。
3、增强创新意识。树立“崇尚创新、宽容开放”的创新导向，倡导“持续改进、勇于超越”的创新精神，营造浓厚的创新氛围。按照“突出参与性、突出解决实际问题”的原则，开展管理创新课题研究和QC小组活动、行业对标管理等群众性管理创新活动，交流企业管理经验，推广应用优秀管理成果和管理经验，推动管理创新成果的转化和应用。
二、突出制度创新，完善管理运行机制
制度具有鲜明的激励性、导向性。制度创新是加强管理、推动创新的保证。要在完善制度管理体系的基础上，推进制度创新，构建富有激励性、具有导向性的企业管理运行机制。
1、创新管理制度。根据企业未来发展需要，把思维创新、科技创新、组织创新等各类活动制度化、规范化，以体现前瞻性的制度体系引导思维创新、科技创新、组织创新活动。创新员工职业发展管理制度，建立员工职业发展规划，打通“行政道、技能道、职称道、模范道”四条职业发展通道，引导干部职工选择适合自己的职业发展道路，为优秀人才提供施展才华、超越自我的舞台。健全科技创新制度，明确创新任务，突出创新重点。健全绩效管理制度，按照“效率优先、兼顾公平、体现差别”的原则，健全绩效激励约束机制，建立导向明确、覆盖全面、重点突出、操作简便的绩效管理体系，推进全员绩效考核。
2、创新决策机制。主要体现在企业经营管理的目标对人、财、物的合理配置上。企业允许员工发展自己的兴趣。成为推动公司发展的功力，从而形成企业的创新成果。创新管理模式，导入卓越绩效管理模式，实现企业管理标准从“符合性评价”到“成熟度评价”的转变，创造绩效持续改善的环境。
3、创新激励机制。加大激励力度，引导优秀人才投身科技创新活动。企业内外的约束机制要改变单纯从政治思想、道德或价值观角度建构，激励约束机制的构成，也要改变单纯搞物质刺激的做法；注重员工EQ的培养提高，积极营造一个和谐温馨的工作氛围，使员工在潜意识中努力为企业的发展考虑，调动科技人才的积极性和创造力；建立鲜明的.企业文化，鲜明的文化管理模式是企业成功的主要因素。
三、注重文化创新，增强发展软实力
文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企业文化建设能发挥导向、凝聚、激励功能，能为企业管理和创新工作注入生机与活力，能塑造鲜明的管理特色，增强企业发展软实力。
1、加强文化建设。自觉践行“两个至上”行业共同价值观，大力弘扬“勤俭节约、艰苦创业，改革创新、开拓进取，奉献国家、回报社会，注重效率、严格自律”精神，培育敢于负责、勇于担当的执行品质，保持更加奋发有为的精神状态，引导全员把心思、力量、智慧向发展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”。深入总结企业文化建设经验，提炼企业文化的精神内涵，建设体现责任、学习、执行、创新内涵的企业文化体系，为持续发展提供有力的文化支撑。推进服务品牌建设，将服务品牌建设与企业管理有机融合，明确服务理念，对内不断增强服务意识，健全服务内容和标准，优化服务流程，促进竞争实力的提升；对外着力满足客户需求，为客户创造价值，展示服务品牌形象。选准服务理念形象化、符号化的载体，建立服务品牌识别体系，打造富有地域特色的服务品牌。丰富文化宣贯载体，开展内容丰富多彩、职工喜闻乐见的主题教育实践活动、企业文化宣贯活动、企业文化演讲比赛，寓教于乐，让企业文化理念入脑入心、落地生根，真正实现“内化于心、固化于制、外化于行”。
2、推进知识管理。知识管理是企业识别、获取、开发、分解、使用、存储知识的过程，是利用知识资产创造价值的过程，是企业运用集体的智慧提高应变和创新能力。企业的知识管理水平决定了企业的未来和企业的核心竞争能力。要加强知识管理，通过知识的传播、分享，增强自我创新能力，催生创新成果，提高管理效率。要建立知识管理体系，搭建知识管理信息平台，收集存储各种管理理论、管理经验、管理案例，以便于全员人员查阅、参考、应用。积极开展知识分享交流活动，引导全员奉献自己知道的知识，随时学习他人贡献的知识，互通有无，促进企业员工的知识积累，促进个体知识和团体知识的转化，促进显性知识和隐性知识的转化，促进分散的知识向智力资本的转化，实现知识的增值与创新，使知识财富得到充分利用，从而实现员工素质的提高和企业管理效率的提升。
3、强化柔性管理。柔性管理是指根据组织共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。要发挥政治思想工作优势，加强党建、团建以及工青妇组织建设，积极开展人文关怀，提高职工幸福指数，将具有刚性的制度化管理转化成为职工的自觉行动，激发职工的主动性、内在潜力和创新精神。积极履行企业公民社会责任，依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境，实现企业与职工、社会、社区、服务对象等利益相关者和谐相处，提高社会资源的运营管理效率，为发展营造和谐的内部和外部环境。
四、深化流程管理，提升基础管理效率
深化流程管理，就是要突出运用，突出创新，突出解决实际问题，深入推进质量管理体系建设，搭建“管用、好用、实用”的基础管理平台，实现企业管理的流程化驱动。
1、实施业务流程再造。以流程管理为核心实施流程再造，打破部门职能界限，建立以流程为导向的管理体系，在流程中体现岗位制度、工作目标、工作绩效等内容，打造流程驱动型企业，有效促进企业综合管理水平的提升。固化核心业务流程，识别关键节点，突出跨部门、跨职能的流程接口管理，改变职能管理缺位、流程节点多、流程不闭环等问题，让每个流程实现端对端对接，保证管理流程面向企业目标，业务流程面向市场和客户，全面提升流程运行效率。
2、推进流程信息化建设。信息化管理是现代企业管理建设的先进手段。要加快推进信息与管理的深度融合，持续深化信息系统应用，加强办公自动化、人力资源管理、统计分析、财务管理、业绩考核等管理工作的信息化建设，进一步提高企业管理信息化、市场营销网络化水平，提高信息化对企业管理的支撑作用。建立业务流程管理平台，加强核心管理流程和业务流程的固化与在线监控，实现应用可查、管理可视、过程可控、绩效可评，形成“上下贯通、左右协调、有效运行”的流程管理体系，确保信息传递准确高效。
企业创新管理是企业发展的动力，不容忽视。合理的管理方法决定着企业的走向，所有的管理创新都为降低成本、提高质量、增加企业收益，这都有利于企业整体管理水平的提高，增强企业的市场竞争力，适应市场经济变化，符合时代需要，也决定着企业的知名度和命运。
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