建筑企业文化

建筑企业文化

　　建筑企业文化 篇1

　　摘要:本文主要介绍了节能理念在建筑设计中的原则，并进一步阐述了利用节能理念在建筑设计中的具体方案。

　　1节能理念在建筑设计中的原则

　　1．1保持与周边环境相称

　　建筑物不是独立的工程，它需要和周围的建筑物、环境氛围相吻合，注重协调性，注重与周围人文环境、生态环境的帮衬作用，它需要和周围的自然环境链接成为一个整体，该整体要突出可持续发展的理念。所以，在建筑设计中要考察周围的环境，展示本地的特色，根据当地的素材来设计恰当的建筑风格。建筑规划中要充分地对本地区的自然资源情况进行估量，用最小的成本、带将来降低对周围环境的影响程度，为居民提供更加清新、自然、舒适的生活空间。

　　1．2要对自然环境进行保护

　　建筑工程如果大范围地开始施工，就会对周围的环境造成或多或少的影响。在节能理念的倡导下，建筑设计师必须充分地考虑建筑物的周围条件，从水文、地质地貌等方面入手，对周围的环境与植被考察，采取因地制宜的原则，在不违背可持续发展原则的前提下，对当地的资源进行合理利用。在我国，目前的节能建筑采用的手段是根据不同地区的环境来进行选择的，例如南北地区的环境存在差异，建筑节能就会采取不同的方式。节能技术需要不断创新、不断利用，通过设计、施工等方面来完善我国建筑施工中各项需求的发展。与此同时，要最大程度地减少对当地环境的破坏，建筑物中要充分地考虑到废水、废弃物的处理问题，避免对周围环境带来不良影响。

　　1．3提倡舒适自然的居住环境

　　建筑物设计的最主要目的是供人使用，体现的是人们对生活的追求。目前居民对生活的居住环境要求日益苛刻，在物质和精神双重夹击下，建筑设计不能简单地考虑舒适程度，同时也应考虑外部的`美化作用。节能理念在建筑内部设计中倡导绿色环保，如果没有这项原则和理念，那么建筑物的居住适宜程度将被大打折扣。所以，建筑设计中利用节能理念，要对室内采取科学的设计方案，保证做到正常的通风换气，有采光和降温等措施，对生活垃圾的处理要实现无害化，让污水得到恰当的排放，对室内设计进行细节处理，达到节能的要求。

　　1．4加强对新能源的利用

　　在我国，目前的煤炭石油资源较为匮乏的现状下，全世界也开始关注能源的短缺问题，世界范围内有不少国家开始研究新能源，以实现更好的社会发展。目前的新能源有风能、水能、太阳能和地热能，这些资源大部分都为可再生资源，但是利用成本较高，我国作为发展中国家，新的能源利用尚不能普及到全国范围内。在这方面，建筑设计要尽可能地考虑当地的气候条件，对主导的风能、太阳能尽可能地合理利用，这也是实现节能理念的重要途径与方法。

　　1．5坚持高效率的经济设计原则

　　绿色工程要考虑建筑成本，虽然倡导节能工程是十分有必要的，但是不能不顾成本一味追求节能。目前大多的节能技术在我国的造价都相当昂贵，如果不顾成本地追求节能，反而花费更多的资金投入，那就违反了节能的理念和初衷。所以，绿色建筑的成本和投资需要根据当地的实际状况来对工程进行设计，不能盲目地进行节能设计，节能理念建筑要求在设计、施工、拆除和维护等方面都体现出人与自然的和谐相处的理念。

　　2节能技术在建筑工程中的利用

　　2．1保温墙体的利用

　　建筑围护结构作为能量损失的一个重要方面需要着重强调保温墙的使用。外体墙作为外围结构，它保温性能的好坏，对建筑节能效果提到了重要作用。近些年来许多施工单位都开始提高墙体的保温性能，达到资源的节约，环境的保护。保温墙体的性能主要和施工的材料和工艺有关。保温墙主要是对蒸压煤粉灰进行利用，将其与混凝土结合，达到对墙体的保护效果。煤粉灰这种材料主要源于火力发电厂的排放物中，利用先进的技术，它被加在成各种新型材料，对墙体实现保护作用。在能够保证建筑物承重要求的前提下，墙体的厚度可以适当减薄，绝热材料的强度一般较低，所以采用保温材料对墙体进行构建时，要在外面设置覆面层保护。在保温层内设置气层，有保温隔气的功效。除此之外，这种材料还能避免建筑垃圾过多的情况发生，达到建筑资源节约的效果，是一种能够保护环境的材料。在材料商的选择方面，管理者要注意节能理念，对节能材料积极推广，建筑材料也要成为节能工程的一个重要的准备环节。

　　2．2地源热泵技术的使用

　　建筑中要预备好节能功能来保证空调的平稳运行，地源热泵技术就是运用在墙体中的节能技术，它有效地实现对地表温度的储蓄形成室内温度的稳定固化作用，这种情况下，室内的温度不会随着外面的季节变化而做出太过猛烈的反应。例如夏季不会排除过多的热量，热量被吸附于墙体之中，建筑物的温度被保持在一定的状态下，这种技术有效地较低了能耗，地源热泵对环境影响较小，且具有环保的特性，便于维护，这种技术在建筑物内利用的效率较高，且值得利用。

　　2．3太阳能技术的利用

　　太阳能具有环保、持久的特点，且取之不尽用之不竭，这是我们人类共同拥有的可持续利用的资源。在建筑行业中，太阳能技术也开始普遍被利用。太阳的环保节能功能有很多，例如在顶楼安装太阳能发电机，将太阳能转化为电能，并用太阳能出蓄电池将电能储蓄下来，和相关的设备链接，就可以满足室内照明系统和相关电力的使用。太阳能技术同样可以被利用在供暖方面，建筑中日常功能供热都可以得到满足，太阳能技术通过节能采光的技术来维护建筑日常。太阳能技术具有维修简单、安全可靠且环保的特点，它是目前被利用得最多的新型资源，也是目前研究发现最适合建筑物的新型资源。太阳能技术的选择也要根据地理位置的不同而进行差别对待。例如在北方的建筑中，冬季较为寒冷，需要强调建筑物的保温性能，要发挥建筑物的采热效率，利用太阳能可以改善供暖设备。南方天气的湿冷，需要进行通风和遮阳，在能够保证建筑物正常使用的情况下，建筑物的能源消耗要尽量减少，从而达到环保的目的。

　　2．4优化节能方案

　　节能方案需要科学的理念来作为依据，只有在节能施工中充分地掌握节能理念，才能够让节能运用到实处。建筑的施工是一项连续性较强的工作，它的工程设计，施工开发都需要进行划分，不仅在人力的划分上，同时也要体现出对资源的合理安排，尽量避免工作人员的重复和资源的浪费使用。对这些方面进行合理的控制，在施工过程中看到机器空转的现象要立即停止。施工之前的施工计划要有效地体现出节能意识，对机器的安排、资源的利用，都要着重强调节能功效，这样才能够更好地实现对资源的节约控制。2．5节能工艺与材料的利用建筑的节能是指在建筑施工过程中对资源进行合理有效地利用，从而实现建筑的节能性质，其中包括建筑物的保温性能、隔热性能、材料损耗以及降温能耗等各项性能。建筑行业在不断发展的同时，建筑材料与施工工艺也在发展和完善，其中有关节能的工艺和材料有着明显作用，施工工艺的不断进步促进着建筑行业整体技术水平的进步，资源能源的节约在建筑施工中可以得到有效体现。

　　3结语

　　随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，人们对居住条件的要求越来越高，人们对于环境保护、节约资源的概念越来越重视，这使得节约理念在建筑设计中更加值得倡导。建筑设计者需要因地制宜，将切实有效的节能理念融入在节能设计中，达到保护环境、舒适生活、降低成本、保证质量的建筑施工设计目标。

　　参考文献：

　　［1］王检，陈亮．环保节能理念在建筑给排水设计中的应用［J］．低碳世界，20xx(01):187－188．

　　［2］刘玉臣，李爱静．环保节能理念在建筑给排水设计中的应用［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，20xx(06):94．

　　［3］胡泊．探讨绿色节能理念在建筑设计中的应用［J］．城市建筑，20xx(14):28．

　　建筑企业文化 篇2

　　一、专业文化的内涵以及专业文化建设对接企业文化的意义

　　（一）专业文化的内涵

　　专业文化是一个专业团队在学习、实践活动中逐步形成的，为全体师生所认同并遵守的由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。高等职业技术学校的专业文化建设，可以分为两个方面：一个是承载整个高等职业学校教育教学管理制度的专业文化环境的塑造；另一个则是渗透在整个高等职业学校教育教学过程中的职业素质的养成。

　　（二）专业文化建设对接企业文化的意义

　　1.增强专业内部的凝聚力，有利于构建和谐校园

　　专业文化建设如注入了企业文化的活力，和相关的企业文化对接，能使师生树立对本专业、本行业的认同感和自豪感，使大家有一个共同的专业目标和精神表现，从而增强专业内部的凝聚力。这有利于增强师生的互适及沟通；有利于培养师生乐观的人生态度以及与他人合作的精神；对最终构建和谐校园具有重大意义。

　　2.使专业教学更贴近企业实际，提高高职教育的水平

　　高职教育只有了解社会的需求特别是用人单位的需求，在专业文化建设中体现企业文化，才能在办学中体现出学校的特色和水平。譬如高职建筑工程技术专业，当教师能与建筑行业、相关企业保持密切的沟通，能深入施工一线了解企业对从业者的要求，才能依据职业岗位要求对教学内容重新组织，才能对专业课程作出调整，才能使专业开发适度超前，才能考虑更深层的问题：如专业的设置、德育教育的重点、课程体系、教学改革、评价标准等，这才能有效地提高高职教育的水平。

　　3.提高学生的职业素养和就业、创业能力

　　教育部《关于以就业为导向深化高等职业教育改革的若干意见》中提出了高等职业教育的培养目标：“高等职业教育应以服务为宗旨，以就业为导向，……培养面向生产、建设、管理、服务第一线需要的‘下得去、留得住、用得上’、实践能力强、具有良好职业道德的高技能人才”。学校教育必须与用人单位零距离对接，学生素质必须与就业岗位零距离对接，专业文化建设必须与企业文化对接，学习与就业才能无缝对接。教育以岗位实际为需求，可以帮助学生切合实际地进行职业生涯规划，准确定位，满足社会需要。高职院校培养的人才，最大的特点与竞争力在于其真正符合社会与市场的需求，因而学生能很好地理解、接受企业文化，提升他们今后的工作情绪与效率，最终决定其社会竞争力。专业文化是专业建设中的灵魂，专业文化的培养对学生在职业道德、专业价值观、专业意识、专业气质形成方面有积极的意义，从而可以在根本上提高学生就业、创业的素质。

　　二、建筑工程专业文化建设对接企业文化的方法

　　（一）根据专业对接的企业或行业特点确定专业文化核心

　　每一个企业都有它自身的特色文化，张瑞敏曾经说过：“海尔17年只做了一件事情就是创新”。海尔成功之道是什么，就是海尔所建立的注重创新的特色文化。根据建筑工程专业对接的建筑行业特别注重诚信、高效、优质的特点，建筑工程专业文化核心可确定为“诚信、高效、优质”。

　　（二）制定体现专业文化的制度并严格执行

　　制定相应的制度是将专业文化模式准则化的过程，是通过设立奖惩措施实现强化专业文化的目的。对于自我约束力不够强、思想还不够成熟的高职建筑工程专业学生来说，建立与专业文化相一致的制度是非常有必要的。在制度建设中充分体现建筑工程专业“诚信、高效、优质”的文化核心。建立制度是前提，执行制度是关键，执行效果在领导和教师。领导、教师首先应该是制度的遵守者，其次，还应该是学生遵守制度的督促者、检查者、评判者以及奖惩措施的实施者。

　　（三）积极宣传和企业文化对接的专业文化

　　（1）积极宣传专业文化的内容及其重要性应积极宣传体现企业文化的专业文化核心，积极宣传体现专业文化的制度、精神、行为习惯、办事方式等；积极宣传专业文化在学生成长过程中以及在毕业生就业、创业方面的重要性。（2）巧妙把握宣传时机从心理学的角度看，在恰当的时机进行专业文化的宣传，能起到事半功倍的效果。如新生入学教育，在第一时间让学生了解专业和专业文化，能产生良好的引导效果；若教师、学生在较大比赛中得奖，或和本专业有关的行业、企业优秀人士来往，在学生容易产生专业自豪感及向成功者学习有激情的时候，让学生进一步理解和接受专业精神，能产生良好的巩固、提升效果。对专业文化的宣传应贯穿学生在校的整个期间。（3）运用多种形式进行宣传一方面，可通过标牌、图片、板报等环境布置进行静态的宣传；另一方面，还可通过不同场合进行动态的宣传，如在晨会、班会和课堂上的宣传等。

　　（四）多途径多方式强化专业文化和企业文化的对接

　　1.组织突出专业特点或校企合作的各种活动

　　可以组织技能大赛、优秀作品展示等活动，也可以在校企联合办学、“定单式”培养学生的基础上，带学生到企业参观，或聘请企业人士走进课堂和学生进行零距离的接触，面对面的交流和沟通，使学生加深对企业文化的了解，发挥学生感性认知的优点，使企业文化渗透到专业文化建设中，让专业文化在潜移默化中融入学生的思想和行动。

　　2.通过实践教学强化专业技能，强化专业文化意识

　　根据建筑工程专业“诚信、高效、优质”的专业文化核心，围绕高职建筑工程专业的培养目标，在实践教学中培养学生具有较高的专业能力是强化专业文化的一个重要方面。应培养学生具有正确识读土建施工图的基本能力；具有正确使用建筑材料并进行检测、保管的能力；具有较强的施工现场组织、管理和协同工作的能力；具有较强的处理施工问题的`能力；具有施工图纸会审的能力；具有钢筋工、模板工主要工种操作的基本技能；具有参与工程项目招投标和经营管理的能力等等。笔者认为可通过以下方式强化专业技能和专业文化意识。（1）感知情景过程。如建筑施工技术认识实训课程，可以采用组织学生参观施工现场和观看施工工艺录像相结合的教学方法。选择的施工现场有正在进行基础施工的项目、主体结构建造的施工项目和建筑装饰工程的施工项目。要求学生根据不同施工现场的参观情况，总结每次参观的收获，并结合观看的施工工艺方法，完成建筑施工技术认识的实训报告，强化学生的感知。（2）提炼社会调研。如在房屋构造、建筑材料认识实训课程中，可以要求学生利用第二学期的暑假完成以下两项实训内容：第一，通过建筑材料市场调研，了解各种建筑（含装饰）材料的品种、规格、特性和市场价格，了解建筑工程中的主体结构材料以及这些主体结构材料的技术要求，并独立完成建筑材料调研报告。第二，通过实地观察两种住宅单元的建筑布局，了解各个房间、走廊、大厅、楼梯等的平面形状及组成功能，绘制出这两种住宅单元各一套房间的平面布置图和立面图，以及建筑楼梯的平面图和剖面图，并比较分析这两种住宅空间布局的优劣。（3）强化实践操作。如钢筋混凝土结构认识实训课程，学生通过绑扎钢筋，支设模板，配比搅拌混凝土及浇灌成型，学会测试混凝土梁的强度特性，分析混凝土梁质量因素等一系列环节，使学生在混凝土梁的制作过程和实验分析过程中提高对安全知识、材料检测知识、结构知识的认知，并感受企业文化。（4）领悟工作模拟。如建筑工程造价课程招标投标技能实训，可以按照建筑工程招标投标的程序进行。首先由本实训课程的教师公布某工程项目的招标公告，学生自由组成投标小组，每个投标小组由5~6位学生组成，并推选一名组长，全面负责该小组的投标工作。然后教师对各小组进行资格预审，通过资格预审的小组领取招标文件。每一投标小组依据工程图纸和招标文件的要求，按招标文件规定的时间参加投标答疑，并且在规定的时间内完成并提交该项目的投标文件。另外还要按招标文件规定的时间节点开标。开标后邀请校外招投标评标专家与本实训课程的教师一起组成评标小组，对各投标文件进行评标，评出中标小组。再根据每位学生的实际操作能力，评定本实训课程成绩。

　　3.改革组班形式，渗透企业文化

　　根据学生专业方向在班内组建模拟企业公司开展学习活动，各公司围绕专业文化核心根据本公司的侧重点确定公司原则进行学习活动。可在建筑工程专业高年级中，根据学生专业学习兴趣及特长，在专业教师的引导下，自愿组建公司，可以组建技术方向不同的公司：如监理公司、造价咨询公司、施工管理公司和装饰公司。各公司在围绕项目的仿真运作中感受企业文化。各公司在人员安排上都要遵循人尽其才，扬长避短的原则，尽可能让每个学生都在公司的仿真运作中找到自信，感受企业文化。根据自愿选择和组织安排相结合的原则把学生安排到各公司，可以针对学生的专业能力和个性特点有意识地引导，让有雄心、敢闯敢干、领导能力强的竞选经理；专业知识学得较好，能够出作品，但不善交流，不善处理人际关系者，担任公司技术员或助理工程师；专业技术不成熟，但较善交流者担任公司业务员。公司成立以后，结合专业的特点和经营理念，可以与社会上的公司链结，公司名称可由学生自己定。然后可让学生围绕专业文化核心确定各企业办事原则。监理公司是注重过程文化的技术性服务企业，由于它是一个帮客户监督开发商与施工单位工程进度、质量的中间机构，也是一个特别呼唤职业道德准则化的行业，按照建筑规范要求，应秉承诚信、优质、公开的原则；造价咨询公司是以高效、敏锐、公正的原则服务于客户，让学生在这样的企业氛围中感受到必须要掌握知识和研究市场，要善于把握和分析信息，善于把握提供服务的机会；施工管理公司的核心价值是以安全和优质为其原则；装饰公司的原则是优质、高效、诚信，必须坚持质量第一，客户至上，诚实守信，服务为荣的信念，突出优质的售后服务，完全彻底地解除客户的后顾之忧，达到“做一个工程树一个样板”的境界。通过秉承公司经营原则进行仿真经营实战，不仅增进学生专业学习的兴趣，还可以帮助学生在进入社会前模拟企业文化，进一步强化和企业文化对接的专业文化，为提高高职生就业竞争力和为今后创业打下扎实的基础。在专业文化的建设中，学校注重和企业文化对接，注重企业文化的熏陶，培养出来的学生就能满足施工单位、造价咨询单位、装饰公司对从业人员的专业素质要求。

　　建筑企业文化 篇3

　　1、诚实守信、保证质量、不屈不挠、勇于创新。

　　2、效益源自创新，信誉源自质量。

　　3、需求万变、努力不变；创新万变，质量不变。

　　4、团结一心，其利断金；众志成城，飞越颠峰。

　　5、创新为要，合作有道；质量为本，信誉为重。

　　6、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

　　7、站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。

　　8、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

　　9、成功不是一个人的力量，它是一个团队集体的力量，智慧的.凝聚将把这种质量推向无限。

　　10、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

　　11、企业目标：以诚取信、服务为本、立足芜湖，诚信广业。

　　12、企业宗旨：严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　13、企业精神：效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　14、经营理念：诚信为本，善者志远。

　　15、管理理念：以人为本；不断创新。

　　16、生产理念：质量为先，信誉为重。

　　建筑企业文化 篇4

　　1. 不断超越，追求完美。

　　2. 诚信为本，创新为魂。

　　3. 居安思危，自强不息。

　　4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

　　5. 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　6. 对工程负责，让用户满意!

　　7. 公司是我家，发展靠大家。

　　8. 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!

　　9. 创建精品工程，加速与国际接轨!

　　10. 创建精品工程，回报XX人民!

　　11. 干甲中华工程，创新世纪名牌!(外高桥工程)

　　12. 建中国最好电厂，创世界一流品牌!(阜阳工程)

　　13. 重回旧战场，再度创辉煌!(平圩工程)

　　14. 全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济!(省内其他工程)

　　15. 带出一流的队伍，创出一流的'业绩，展现一流的风貌!

　　16. 向质量要市场，向管理要效益。

　　17. 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　建筑企业文化 篇5

　　经营理念

　　诚实守信 依法经营 效益至尊 合作共赢

　　释义：

　　诚实守信：工作中，公司坚持以“诚信”为合作宗旨，信誉第一，客户至上，全面履行合同约定，为业主创效、创誉，用企业的诚信行为塑造值得信赖的品牌形象；生活中，公司倡导诚信的优良品德，做老实人、说老实话、办老实事，重承诺，守信用，堂堂正正做人，踏踏实实做事。

　　依法经营：公司把“依法经营”贯彻到经营工作的各个环节，自觉遵守国家法律法规，坚持依法定制，以制治企，规范企业行为，强化干部员工的法制观念、规则意识，提高全员依法依规经营意识，严格遵守廉洁自律各项规定，引导企业与职工依法经营，遵章办事。

　　效益至尊：没有经济效益，企业无法持久发展。经营环节是效益的源头，企业理应从经营源头控制风险，确保效益。企业追求的效益包含经济效益与社会效益双重含义。公司着力处理好局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，统筹兼顾，权衡利弊，最终实现经济、社会效益最大化。

　　合作共赢：公司通过建造优质的产品，持续有效满足客户需求，让业主放心、省心、舒心；优质的产品与业主的信任又能有效提升公司的经济效益和社会效益，推动公司发展壮大。公司与业主单位建立长期稳定的战略合作伙伴关系，携手共谋发展，互利互惠，最终实现合作共赢。

　　管理理念

　　制度为基 执行为本 细节制胜 务实高效

　　释义：

　　制度为基：制度化、规范化是企业科学管理的基础，制度建设是提升管理水平的重要手段。公司通过建立与完善各项管理制度与流程，提升管理效率，实现企业的有效管理。

　　执行为本：没有强有力的执行，再完善的制度也将成为一纸空文，执行到位是确保管理目标实现的决定性因素。每位员工在接到工作任务时，立即行动，确保执行到位。

　　细节制胜：为什么同样的技术、设备与材料，生产出来的产品有很大差距？原因在于对细节管理的不够重视。加强精细化管理，只有细节做到位，执行才不会走样，才能在同行业中立于不败之地。

　　务实高效：务实，即踏实、认真地做好本职工作，戒骄戒躁，注重实效，唯工作实绩至上；高效，即注重协调一致，追求效率、效益、效能，在相互配合中发挥整体合力，创造1+1>2的综合效益。完善的制度、强力的执行、精准的细节是实现务实高效的法宝。

　　人才理念

　　以人为本 人才至上 德才兼备 人尽其才

　　释义：

　　以人为本：企业发展依靠员工，企业发展为了员工。人是企业的.核心，企业要尊重人、理解人、信任人、包容人、凝聚人，激发员工的创新精神和担当品质；员工要热爱企业，以高度的责任心和使命感，充分发挥自身优势，挖掘自身潜能，与企业共成长。

　　人才至上：人才战略是公司的第一战略，人力资源是公司的第一资源，人才是公司发展的核心竞争力。公司始终把人才放在第一位，敞开胸怀，兼收并蓄，用活、用好人才，激发干事创业能量，成就辉煌基业。

　　德才兼备：德者，才之帅也；才者，德之资也。有德有才，一定重用；有德无才，一定培养。德才兼备，以德为先，用德才兼备的标准选人、育人、留人、用人，提升企业人才素质。

　　人尽其才：每个人都有优势和不足，管理者要帮助他人发挥长处，公司要擅于发现员工的长处，乐于使用员工的优点，给员工提供广阔的舞台，做到人岗相适，扬长避短，把员工的优势和潜能发挥到极致。

　　安全理念

　　主动创造安全 生命更有尊严

　　释义：

　　发展离不开安全，发展必须安全。安全发展，是企业和社会的必然选择。防护设施能为安全提供一定的保障，但人们主动要求安全、主动维护安全、主动创造安全的主动意识和行为才是确保安全的根本之道。

　　主动安全，就是企业主动为员工、为农民工创造安全的环境，营造遵章守纪、敬畏生命的氛围；主动安全，就是企业里的每一个人及每一个合作伙伴都主动要求企业提供安全的工作环境，主动学习安全知识，强化安全意识，提高安全素养，养成要安全、学安全、重安全的行为习惯；主动安全，就是每个人都主动维护安全的环境和氛围，防患于未然，敬畏生命、尊重生命、珍惜生命。

　　一切生命，皆只有一次，死后不能复生。人人主动安全，生命更有尊严。

　　质量理念

　　强化精细管控 打造过程精品

　　释义：

　　质量是企业的生命。过硬的质量，源于过程中精细化、标准化、规范化的管理。质量是干出来的，不是检查出来的。生产过程的每一道工序、每一个环节、每一个细节，都要进行精细化管控，真正做到在过程中把控质量，在过程中追求品质，在过程中缔造完美，打造过程精品。

　　技术理念

　　创新创效 引领发展

　　释义：

　　技术创新是实现企业发展的根本动力，创效则是创新的目的。不断加强技术创新，施工中通过新技术、新材料、新工艺的运用，改革传统施工工艺，掀起技术革命，为成本、质量、安全、进度提供新思路，创造新途径，开拓新空间，实现经济效益与社会效益双丰收。公司60余年的发展历程，无数次引领我省建筑行业先进技术。未来，公司一如既往，向创新要效益，用创新引领企业发展。

　　服务理念

　　用心服务 铸就品牌

　　释义：

　　服务，从心开始。用心倾听用户的声音，用心研究用户的需求，用心超越用户的期望，用心创造更高的价值，树立用户心中的良好形象。施工中全面履行合同约定，坚持高标准、严要求，建造优质工程，让业主信赖，让甲方满意；项目交付使用后，始终以优质、高效的服务质量及良好的服务态度，让业主放心，让用户安心。以优质、用心、高效地服务，赢得良好口碑，铸就良好品牌。

　　建筑企业文化 篇6

　　摘 要：企业走可持续发展的道路，要靠建设自己的特色企业文化。面临越来越激烈的市场竞争，建筑企业更需要通过建设自己独特的企业文化，使自己立于不败之地，本文将讨论特色企业文化对建筑企业的重要性及如何构建的几点思路。

　　关键词：建筑企业 特色 企业文化

　　一、什么是建筑企业文化

　　企业文化，也可以说组织文化，是由一个组织的价值观、信念、符号、处事方式等组成的特有的文化现象，是企业自身的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。对员工来说，企业文化就像一道无形的行为准则，是他们行为处事的标准，良好的企业文化会凝聚员工的积极性和创造性，培养出员工对企业的归属感，使员工与企业的奋斗目标一致，引导员工为企业和社会的发展而努力，在物质越来越丰裕的时代，仅靠物质上的激励已经不够，激发出员工的工作主动性，提高员工对企业的归属感，才是提高工作效率的有效方式。企业文化的影响是巨大的，它是企业的动力源，在建筑行业中，企业和员工在不断的生产经营实践过程中所形成的思想、观念和准则就是建筑行业所特有的行业文化，它包含了企业文化的各个要素，只是都加上了自己的行业特色，带有普遍性，也有着独特性。经营哲学、价值观念、企业精神和道德、团体意识、企业形象和制度、文化结构及企业使命等，都是建筑企业文化的内容。

　　二、构建特色企业文化的重要性

　　建筑企业，大多数的时间都是在进行施工工程，有明显的行业特征，员工的劳动强度大，工作环境也比较艰苦，相当于室外作业，风吹日晒，施工地也不集中，人员的流动性比较大，很多员工都是远离自己的家乡，而且，随着社会的发展，建筑规模正在迅速的扩大，需要投入的人力资源也就越多，所以，建筑企业必须通过自身良好的企业文化来吸引员工，留住人才。首先在辛苦的工作条件下，员工更需要精神上的支撑，良好的企业文化背景，是激励员工的有效内容。其次建筑行业的迅速发展，人力资源的竞争也越来越激烈，要想在众多的建筑企业中脱颖而出，成为人才选择归属的对像，必须有自己的独具特色的企业文化，物质条件是最好满足的，同一行业不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神环境上努力，一个好的工作氛围，对人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企业文化也可以提高员工的工作积极性，提高企业的经营效率，员工的管理也更容易，企业的经营发展就更顺利。综上所述，我们很容易看出，构建独具特色的企业文化对建筑企业至关重要。

　　三、建筑企业特色企业文化建设现状

　　企业文化的重要性日益凸显，所以建筑企业基本上都引入了企业文化的建设，但还不够系统完善。有的企业不够重视企业文化的建设，或者是对企业文化的理解不够，把企业文化当做一种思想政治工作来做，不重视人本因素；只理解了企业文化的部分层面，文化的发展不全面，如简单的认为企业文化的建设就是一种每天进行固定的文体活动或召开小型会议，这样产生的效果是不全面的；没有专门的建设组织，企业文化也是企业发展的一个部分，应该像其他职能部门一样有自己的办公平台，由相关的人员来负责；不够创新，习惯模仿别人的手法，但是别人再成功的方式也不可能完全适合自己，不注重自身特色的培养，所有的企业都采用同样的文化建设方式，自然发挥不了企业特色文化的魅力，普遍性是企业文化的一个特点，因为无论什么行业，它的构成要素是大致相同的`，但特殊性才是它的重点，有特色的才是有价值的。当然，建筑业德尔特殊性也给它的企业文化建设带来了一些挑战，如员工的素质不一，且流动频繁，大部分员工都是在室外现场作业，不是坐在办公室随时都可以进行上下级的交流，员工接受教育的程度不一，个人的素养也有很大的差别，这就需要企业的文化建设更灵活，更有力量。

　　四、构建建筑企业特色企业文化的思考

　　1、提高重视程度

　　建筑企业要充分认识到特色企业文化建设的重要性，特别是企业的领导，他们的思想认识会影响到整个企业的发展，当然他们对企业文化的认识也就决定了企业文化建设的方向和水平 。企业文化的建设也要全面，不能局限于某一个层面，建设工作者要充分理解企业文化的含义，每一方面的内容都要在企业中渗透，进行深入的建设。企业要不惜投入人力和物力，企业文化的建设肯定不是说说就行的，还需要大量的投入和实际行动，条件允许的话，可以配置专门的企业文化建设人员和部门，若资源没有那么充足，也可以建立附属部门，由领导进行统一部署，将企业文化建设按内容分配到各个部门或人员手中，设立企业文化建设经费项目，从各方面保证企业文化建设的顺利进行。

　　2、培养核心价值体系

　　要想在激烈的竞争中保持可持续发展，企业需要构建一套自己的核心价值体系，统一价值观，在企业中形成一道文化、道德、精神的纽带，使企业员工上下一心，大家有了共同的目标，才能将力量发挥到最大，企业才能形成自己的优势。根据建筑企业的自身特色，以及实践经验，企业可以总结出具有特色的企业精神，然后加以包装和宣传，使之深入到每个员工的心中，大家都能根据企业的核心精神来规范自己的行为，这样就达到了构建核心价值体系的目的。宣传口号可以从大体上反映出企业文化的内涵，所以要有口号或宣传标语之类的文字宣传，但也不能仅仅是喊喊口号，口号和标语可以给员工一定的精神鼓舞，但次数多了，效果就不明显了，需要实际行动来使标语的精神深入人心，可以结合实际案例来解释标语的含义，以生动实际的人物做榜样，使员工都自觉的接受它的影响，这样就算没有文字上的提醒，大家也能随时感受到它的力量，在无形之中逐渐形成企业的核心价值体系，使之成为企业发展的内在驱动力。

　　3、提高职工思想认识，优化管理

　　由于职工的文化层次不一，给企业的文化建设和管理都形成了一定的阻碍，需要提高职工的思想认识，为企业的文化建设提供基础，企业作为一个集体，要使集体中的每一份子都有共同的认识基础，这样大家才有合作的基础，如进行以思想道德为主题的活动，观看宣扬企业精神的影片，进行道德准则知识的培训，普及建筑行业的经验和处事习惯等知识内容，不可能使所有员工的文化水平都达到同一高度，但可以让大家对企业文化的认识都有较统一的基础，并逐渐的提高员工的素养，培养出高层次的员工队伍，这样企业的管理也会比较顺利。随着管理文

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　　化的不断发展，现在，人性化的管理才是科学的管理，强调以人为本，尊重员工，员工也会尊重企业，了解并重视员工的需要，增强员工的归属感，才能留住人才，激发员工的主动性，不需要督促，员工也能主动的完成工作，这才是管理的最高境界。其中心就是以人为本，员工都是社会人，有着除了物质之外的更多需求，其中一项就是受尊重的需要，企业要树立关心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企业文化的一部分，也是企业运作中的重要部分，需要企业在不断的探索中建设和完善。

　　4、用心打造品牌

　　品牌就像一个企业的脸面，塑造自己独具特色的品牌形象才能使企业在市场中始终立于不败之地。品牌代表的是企业的实力和信誉，是企业文化的一种体现，人们会根据品牌来判断企业的整体情况并作出选择，良好的品牌形象为企业不仅带来稳定的人力资源，也带来大众的信任和源源不断的客户，但塑造一个成功的品牌并不容易，正如古话所说，冰冻三尺非一日之寒，企业需要在任何一项活动中渗透品牌的培养意识，管理者和员工都要增强品牌意识，注重品牌形象，不断的提升品牌质量，借助成功的经营活动宣传企业品牌，也要为品牌的塑造投入资源，使品牌成为企业的代言人，成为企业的核心竞争力。品牌的建设是多方面的，它与企业文化是互相包含的关系，品牌是企业文化的一部分，而企业文化也品牌应该包括的内容，全面的建设企业文化，也是在打造品牌，不仅是企业的管理模式，道德作风，还包括企业的员工素质等等，各方面的建设都达到一定的水平后，企业的品牌也就自然有了影响力，一个成功的品牌就是企业特色企业文化的代表。

　　建筑行业有着自己明显的特色，这给企业文化的建设带来了挑战也带来了机遇，准确的定位自身的特点，就能构建出特色企业文化，将特别存在的劣势转化为特色文化优势，通过企业文化的建设提高经营和管理水平。纵观世界上的许多成功企业，都有着强有力的企业文化做支撑，而作为国家的重要产业，建筑业必须着力于构建自己的特色文化，形成自己的竞争力，以此在越来越激烈的市场竞争中保持优势。企业文化的建设是一个持久的话题，相信经过不断的建设和完善，建筑企业会取得更快速的发展。

　　参考文献：

　　[1] 欧阳莉.袁文浪.特色企业文化如何走进建筑施工企业[J].企业文明,20xx,(01).

　　[2] 刘丽荷.建设有行业特色的企业文化[J].公用事业财会,20xx,(04).

　　[3] 付海智.构建特色文化推动企业发展[J].北京物资流通,20xx,(02).

　　建筑企业文化 篇7

　　1.不断超越，追求完美。

　　2.诚信为本，创新为魂。

　　3.百年大计，质量第一。

　　4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

　　5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　6.对工程负责，让用户满意!

　　7.公司是我家，发展靠大家。

　　8.奋发努力，扎实工作，创精品工程

　　9.创建精品工程，加速与国际接轨!

　　10.创建精品工程，回报XX人民!

　　11.精品意识在我心中，精品工程在我手中。

　　12.建中国最好电厂，创世界一流品牌!

　　13.重回旧战场，再度创辉煌!

　　14.爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

　　15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的'风貌!

　　16.向质量要市场，向管理要效益。

　　17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　18.周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

　　19.学先进、找差距、抓管理、上水平。

　　20.求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!

　　21.树企业形象，创优质工程!

　　22.快快乐乐上班来，平平安安回家去。

　　23.外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。

　　24.超越自我，敬业创新。

　　25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

　　26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!

　　27.质量是企业的生命，安全是职工的生命!

　　28.人人守规章，个个保平安!

　　建筑企业文化 篇8

　　一、企业文化创新中存在的问题

　　企业在文化建设中对过去存在的问题做了总结：

　　1.1新旧之间的矛盾

　　该企业经历了计划经济到市场经济的转变，受传统理念影响较深，如派系纷争、集权主义等。旧理念与创新思维之间产生了较大的矛盾，因为创新必然要改变原有格局，从而会危及很多人的利益，所以遭到反对。可见，部分领导和员工的“与时俱进”的意识还有待强化。

　　1.2创新流于形式，太过片面

　　企业文化是一个很大的概念，创新工作要深入其中，然而该企业在最初时由于缺乏经验，导致创新没有深度，过于流于形式。主要体现在组织集体活动、企业精神上墙等表层创新上，难以令员工了解企业文化内涵。创新需要全体人员参与，但很多员工都忽视了自身作用，片面地以为创新就是领导的新观念，只要服从就行了。

　　1.3缺乏创新意识

　　领导是领导者和管理者，部分领导的创新意识较为薄弱，安于现状或忽视创新的重要性。有些领导将把重点放在了技术设备的创新上，反而对文化创新有一定的忽略，这样很难实现长久发展。中层管理人员既要管理基层，又要与高层沟通，因为缺少创新意识，他们多处于被动状态。没有自主性，机械地执行上级命令，阻碍了各项工作的开展。基层员工是企业的基础，但由于文化素质参差不齐、组成结构复杂，增加了推进文化创新的难度。甚至有些员工不认同企业文化。

　　1.4个性化不足

　　每个企业都要树立起自己独有的文化，走自己的路，在探索实践中前进。按理说，企业在规模、技术、经济条件、竞争压力等方面都不尽相同，文化也应呈现处明显的差异。但实际中很多企业的企业文化都是千篇一律，个性化严重不足，必然会影响到日后发展。该企业最初也是如此，吸收成功者的经验后，并未与自身实际相联系，而是照搬照用，以至于后来损失惨重。

　　二、如何创新国有建筑施工企业的企业文化

　　2.1加大制度文化创新力度，确保制度落实

　　制度是企业文化的一种重要表现形式，起着引导和制约作用。制定制度的目的是将其落实，以达到预期效果，所以要重视其执行情况。首先在制定制度时，要保证制度的合理性、规范性，而且要全面具体，确保全体员工都能够将其落实，最终对员工的行为准则加以约束。制度要适应环境变化，不断调整修改，在实践中，如果发现冗余或无效的制度，必须要及时删改，与企业需要相符。

　　2.2加大诚信文化创新力度，重视诚信作用

　　在企业内部，创新诚信文化表现为：一是要注重合约诚信，信守合同，严格按照合同办事；二是要对员工诚信，严格兑现职工的工资、福利及各种待遇；三是要注重质量诚信，坚决杜绝各种粗制滥造，偷工减料行为；四是确保工期诚信，保质保量按期完成合同规定的各项工程任务。

　　2.3加大和谐文化创新力度，突出以人为本

　　该企业一方面其特有的党团组织、工会等机构为平台，以创建“职工之家”为契机，为广大职工群众创造安全舒适的工作生活环境；另一方面对人才培养也十分重视，不断提高员工的综合素质和专业技能，为广大青年人才提供良好的发展空间，增强他们对企业文化的认同感和对企业的归属感，从而打造出和谐的企业文化氛围。

　　2.4加大服务文化创新，提高综合实力

　　面对日益激烈的'市场竞争环境，该企业高层领导意识到不能再像过去那样，一旦房屋竣工验收交付使用后就算完事了，施工方与建设方的关系于是就此终结，而应该具备更为长远的战略眼光，要树立起长期服好务的思想，踏实认真地去做好工程后期回访以及保修服务方面的工作，从而为今后进一步开拓市场，提升企业形象，营造出良好的市场环境。

　　2.5加大品牌文化创新力度，打造精品工程

　　作为一个建筑施工企业，工程质量的好坏，品质的优劣，与企业生存发展密切相关。同时，一个好的精品工程，除了创造经济效益，还可以为企业树立好的形象，赢取广泛的市场，它作为一种无形资产，其作用与影响力可以说是无法用金钱来衡量的。

　　三、结束语

　　企业文化是企业的灵魂，为其发展提供源动力，要想长久发展，必须将眼光放长远些，重视企业文化的作用，并实现文化的创新。建筑行业市场竞争日益激烈，对国有建筑施工企业而言，必然要加大企业文化建设。

　　建筑企业文化 篇9

　　摘要：本文简述了国有建筑企业在企业文化建设方面存在的不足，提出了加强文化建设的措施，并指出只有加强文化建设，企业才能实现可持续发展的个人观点。

　　关键词：国有建筑企业；文化建设；可持续发展

　　建筑企业文化的特点与其它商业企业文化比较，建筑企业文化有其特殊性，主要体现在以下几个方面：

　　第一，国有建筑业原是劳动密集型行业，劳动者的道德规范、价值标准和行为准则直接影响到工程质量和成本控制。施工质量和成本控制除了管理人员的检查把关外，主要还是靠员工的自觉性和负责任的精神，所以企业文化建设的重点是培养员工献身企业的责任意识、质量意识、成本意识、协作意识，并使之被广大职工接受和认同，形成一种内在的动力机制。

　　第二，施工地点的不稳定性和分散性造成企业文化建设的离散性。施工中用工的临时性、人员复杂性、劳动强度大等特点，使得建筑企业文化建设难度大。需要企业文化建设更具灵活性、可操作性和更具感染力。

　　第三，建筑企业是以建设项目作为载体来展现企业的实力和文化的，因此企业文化建设体现在建筑产品的“品牌”上。只有从经营投招标到完成项目都要始终如一贯彻企业文化，才能做到使业主和建筑企业双赢。

　　一、国有建筑企业文化建设方面的不足

　　国有建筑企业是一个具有施工人员繁杂、施工环境多变、地域分布广袤、技术含量普通等特点的特殊行业。国有建筑企业的文化建设目前多存在认识程度不高、务实程度不够、内容缺乏特色、文化与管理脱节、文化建设手段化等方面的问题。

　　认识程度不高，是指一些企业领导干部在企业文化建设的重要性认识上，(论文范文 )思想观念保守，创新意识不足。不能从时代要求和全球经济一体化的高度增强企业文化建设的责任感和紧迫感，对实施文化管理的自主意识和自觉性还不强，参与程度还不够。有的企业领导干部流动性较快，没有真正地将企业文化建设作为企业可持续发展的战略任务列入管理的议事日程，没有形成自觉的管理意识。

　　务实程度不够，是指一些企业没有真正建立有效的企业文化建设管理体制和工作机制，缺乏整体规划，目标措施不明确。经费、人员不落实。内容缺乏特色，是指在企业文化内容上。建筑企业的企业文化普遍欠缺特色鲜明、个性张扬的文化理念。不少企业的领导人由于搞技术出身，缺乏文化管理的修养，顾虑文化变革的困难。许多活动仅限于传统节假日的文体活动，日常活动却不开展。

　　企业文化手段化，是指不少建筑企业把企业文化建设仅仅看成是企业实现其经营目标的手段，而不是企业管理的目的。片面追求企业利润最大化。在企业文化建设上，多数企业把企业文化当成党务部门务虚的工作，形不成管理互动的合力和统一协调、常抓不懈的工作机制。缺乏全员参与建设、上下互动发展的思想基础与内在动力，倡导布置的多，检查考核的少。存在重经营轻文化，前松后紧、雷声大雨点小、应付差事的形式主义现象。

　　二、构筑国有建筑企业文化建设，促进企业持续发展

　　1．坚持党的领导。坚持党的领导和正确的政治方向是先进企业文化建设的根本原则。面对艰巨而繁重的国企改革发展重任，国有企业必须坚持党的领导，必须把建设先进企业文化与发挥党的政治核心作用、加强和改进企业思想政治工作、加强党风廉政建设有机结合起来。为此，必须用党的优良传统和作风、社会主义的道德规范教育和塑造职工，使职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，使社会主义的意识形态和价值取向牢固占领国企这个阵地。

　　2．提高企业领导者素质。企业领导者既是企业文化的设计师，又是企业文化的塑造者，同时也是企业文化的传播者实践者。企业领导者的创业实践和个人价值是建设先进企业文化的基础；他们的身体力行和积极倡导是确定、形成先进企业文化的重要推动力量；他们的应变意识和能力是丰富、充实、重建先进企业文化的重要条件。企业领导者在确定目标、制定规划、组织领导的过程中，都渗透着自己的基本价值观、经营理念、管理思想、意志、品质、情感、修养等，对全体职工产生一种潜移默化的影响。中外企业文化建设实践表明，凡是企业文化建设成功的企业，其领导既是优秀企业文化的倡导者，又是身体力行的表率。在某种程度上，企业领导者就是企业文化建设的“旗手”。

　　3．确定建筑企业文化的准确方向。我国的建筑企业文化必然要受到我国思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的'影响。建筑企业要从工作大局出发，准确处理好国家、集体和个人三者的利益关系。解决好价值观这一文化建设的核心问题。当前，有些建筑企业一切围绕着钱，有利于挣钱的企业文化就重视，不利于挣钱的企业文化就不重视，这造成了这些建筑企业文化的不健康发展。当然，建筑企业文化的形成发展不能完全自发地产生，它需要有步骤、有秩序地加以推进，而建筑企业责无旁贷地承担起推动建筑企业文化形成发展的任务。建筑企业除了要把工作的落脚点定位于为企业改革发展提供强大的推动力，还要主动为本企业 文化的形成发展开辟道路。建筑企业要保证建筑企业文化代表多数人的根本利益，必须把实现好建筑企业广大员工的根本利业作为一切工作的出发点和归宿，从而为建筑企业文化建设指明了方向。

　　4．创建以人为本的建筑企业文化。建筑企业文化建设必须坚

　　持以人为本的原则。以人为本的企业文化强调以人为中心管理，即建筑企业管理要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人目标和组织目标的契合。这就要求建筑企业在以人为本的理念指导下，立足本企业所处的社会文化背景，随着本企业环境的不断变化、不断探索新的企业行为方式，来实现组织目标与个人目标的融合。建设以人为本的企业文化，重在营造“员工为上、客户为尊、团队为本”的企业文化环境氛围。“员工为上”，一个建筑企业要有活力，就要善于调动本企业员工的能动性和群体成就感，为此就要不断提高员工素质，促进本企业文化建设。第一要提高道德素质，要加强建筑企业员工的理论学习，通过学习使员工懂得应提倡什么，反对什么；什么应该做，什么不应该做；从而树立正确的思想道德观念。第二要提高文化素质。创建学习型组织、打造学习型企业是提高全员文化素质的有效途径。企业应通过制定未来发展战略规划，把学习纳入到工作中，真正构建一种员工人人潜心学习，共同进步的氛围，使学习成为建筑企业文化建设的一个重要组成部分。第三要提高技术素质。要求建筑企业员工不仅要懂技术，而且要跟上技术发展的步伐，不断学习掌握新技术，积极参与技术攻关和发明创造，大力开展技术革新改造活动，不断提高自己的技术水平，增强自主创新能力。“客户为遵”是建筑企业生产的目的，是用以满足社会需求，即客户需求的，建筑企业不仅要经营企业，更重要的是“经营客户”。因此，建筑企业文化建设要围绕着如何适应社会需求，如何解决好建筑企业与社会的关系等问题，提升本企业的文化理念，打造本企业的文化优势，从而更好地“经营客户”。“团队为本”是指建筑企业为实现既定目标显示出来的高度同心与同力的精神风貌。如果一个建筑企业像散沙一盘或各行其事，那么，这个建筑企业在建筑市场上是不会有竞争力的。当前，应把培育团队精神作为建筑企业文化的一项重要内容。培育团队精神，则需要在树立全体员工的群体价值观、管理者示范、关爱员工等方面着手进行。

　　5．尊重职工的主体地位。职工是企业的主体。他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。要尊重职工在企业文化建设中的主体地位，发挥职工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过程中，保证职工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企业文化的内容和细节得到丰富；要尊重职工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业价值观、企业精神在职工身上得到充分体现，使企业文化转化为职工的自觉行动；要对模范实践企业文化的职工给予大力宣传和表彰，树立榜样，典型引导，并根据客观形势的发展，不断调整激励方法；要重视对职工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思想熏陶。

　　6．造就学习型企业。学习型企业的三个特点是：第一，共同愿望，将个人的愿望整合为企业的共同愿望，将全体职工凝聚在同一旗帜下，形成国企强大的生命力；第二，共同学习，即国企通过整合职工个人的学习，引导职工树立终生学习的意识，从而形成企业不懈的前进动力；第三，提高素质，先进的企业管理需要先进的企业理念，先进的企业理念需要先进的企业文作为支撑，这不仅可以从深层次调动企业劳动者的生产积极性，发挥员工的聪明才智和创造潜能，还可以培养员工的敬业精神和道德准则，从而增强企业内的凝聚力、向心力。

　　7．实现建筑企业文化的与时俱进。建筑企业文化虽然是建筑企业经过多年的发展变化而积累凝聚形成的，是时间和传统的产物，但从建筑企业发展的全过程来看，它却是动态发展的。而且它的发展必须与企业自身的发展和社会经济文化的发展相适应。如果建筑企业文化长期停滞不前，滞后于本企业与社会文化的发展，并没有新的血液和活力注入，它就会变得呆板、保守、封闭，并严重阻碍建筑企业的生存和发展。因此建筑企业要根据自身发展需要和所处社会条件以及时代背景的发展变化，对本企业文化不断地反思并积极地改进。

　　综上所述，建筑企业文化的构建是一个复杂的系统工程，它既是企业长期经营管理过程中逐渐形成的，又是随着竞争环境的变化而不断发展的。在管理日益成为文化的管理，企业间的竞争主要成为企业文化和形象的竞争的新的历史时期，国有建筑企业只有加强企业文化建设，用新的思维研究企业在新时期的发展，建立具有核心竞争力的特色企业文化，才能赢得更加辉煌的明天。

　　参考文献

　　朱保才，李文．从长征精神到企业文化管理.人事管理，

　　施建维，樊红艳，企业文化改革.天津人民出版社，

　　建筑企业文化 篇10

　　摘要：随着中国经济的崛起，建筑行业也在蓬勃发展，企业规模不断扩大，大型企业的管理也逐渐复杂，正因如此，企业文化的重要性才逐渐显现出来，设定与企业管理相符合的企业文化，对提升建筑企业的管理有着很大的促进左右。因此本文针对如何建设企业文化，以及企业文化建设能在哪些方面促进建筑企业的管理进行论述。

　　关键词：企业文化；促进；建筑企业；管理

　　优秀的文化，是一种精神动力和文化支撑，就如博大精深的中华文化，历经五千年的沉淀与积累，才使得我们经历了数次大起大落的祖国，依然耸立在世界的舞台。一个企业也是如此，企业文化是一个企业员工的精神支柱，它能凝聚企业员工的奋斗力量，它是一种强大的精神动力，正因如此，一个企业的发展长远往往取决于企业文化的建设。随着中国建筑企业的不断发展，一些大型建筑企业正在进行企业文化的改革，从企业的制度管理慢慢转变成企业文化管理，由表层建设慢慢转变为注重内涵建设。本文針对当前建筑企业发展趋势，结合自身经验为企业文化建设促进企业管理的提升提出一些建议。

　　一、企业文化引领管理思路

　　文化是民族的血脉，是人民的精神家园，要想实现中华民族的伟大复兴，离不开民族文化的建设。企业也是如此，一个大型的建筑企业，没有文化的支持，必然长远不了。放眼望去，世界上一流的各大企业都有的独特的企业文化，引领企业，凝聚员工，因此企业文化的建设是一个企业长久发展的重中之重，在建筑企业中企业文化的建设有利于企业的管理，有利于提高建筑企业的核心竞争力，凝聚企业力量，使企业拥有远大理想和奋斗目标，正因如此，企业文化才能引领公司不断做大做强。

　　二、企业文化落实的管理基层

　　在建筑行业中，一线的建设至关重要，不仅影响着企业的建设，也更加影响企业以后的长远发展，因此一线的建设不容忽视。将企业文化落实到一线，落实到个人，增强员工的凝聚力、归属感，与此同时企业文化与企业项目完美融合，制定完善的.工作计划以及企业管理制度，使得企业文化深入到企业建设的各个角落。

　　三、以企业文化规范管理行为

　　（一）以企业文化构建企业精神目标

　　一个企业不仅仅需要有过硬的技术，而且还需要有强大的精神支柱，内外兼修，才能使得企业走的更加长远，在建筑企业中，弘扬优秀的企业文化，继承企业文化，使得企业文化深入到每一位员工的心中，让每一位员工深切地感受到自己是企业的一分子，他的行为、思想都代表着企业，凝聚每一位员工，同时为企业的建设提供生命力和创造力。

　　（二）以企业文化打造精神品牌

　　在各大建筑企业不断发展的过程中，企业之间的竞争也日益激烈，企业的品牌代表着企业的形象，代表着企业的文化。因此将企业的文化融入企业的品牌当中也是非常重要的。在竞争压力日益加大的情况下，品牌的宣传显得尤为重要，一个深入人心的品牌，将会带领公司走向一个新的高度，利用企业文化打造企业品牌，其目的是为了让人们体会到企业的文化魅力，让人们觉得这个企业是可以信赖的。尤其在建筑企业，一线的建设深入到各家各户，房屋的建筑，桥梁的建设，质量的好坏，品质的优劣都是人们所密切关注的。因此树立一个良好的品牌形象是建筑企业的立身之本。 在建筑企业中没有一个良好的品牌形象，竞争无从谈起，因此在企业的建设中品牌的宣传是非常重要的，无论是从各大媒体的宣传，还是从一线的工作都应抓住机会，也可以做一些公益活动来宣传企业品牌，积极回馈社会，只有这样才能使得企业品牌被各家各户所熟知。

　　（三）以企业文化提高企业的管理水平

　　利用优秀模范加强企业文化建设。在建筑企业行业中，一线的工作环境恶劣，风餐露宿，条件艰苦，工作中困难重重，很容易击垮每一位员工，在企业中建立优秀的建设团队，给予表扬和鼓励，大力宣扬模范的典型事迹，鼓舞每一位员工，从而将企业的文化带给每一位员工，弘扬劳动光荣，知识光荣的奋斗景象，加强员工的文化、能力培养。与此同时还应加强企业培育典型的制度规范，加大宣传力度，并注重一线员工的能力培养，使得公司每一位员工都能不断学习，不断进步。只有这样才能使企业拥有源源不断的生命力，最后建筑企业要深入落实一线员工的待遇问题，一线员工在艰苦的环境中工作，只有让员工们体会到企业的关怀，才能使得企业员工更加有凝聚力，才能更加努力地完成任务，因此员工的待遇问题也要完善的解决。只有这样才能使企业走的更加长远。

　　四、以企业文化推动企业创新发展

　　在企业的建设中，利用企业文化建立完善的结构体系，其目的是为了保证企业在转型和品牌的升级过程中能够稳定的运营，同时也能保证企业在正常运行的情况下提高工作效率，减少不必要的麻烦，与此同时给公司员工一种高效感，在建筑企业当中如何建立高效的结构体系已然成为很重要的话题，一个企业的结构体系，不仅要保障企业的工作效率，还要体现公司的文化理念，将公司的重要价值理念体现出来，不仅如此还应保证企业中各个部门的合作交流，有利于各部门的团结合作，相互交流成果与经验。

　　结束语

　　企业文化是引领企业发展的精神支撑，是企业发展的动力，在一个建筑企业中只有建设起自己独特的企业文化，并发扬出去，才能使员工更有动力为企业贡献力量，才能不断发展，不断创新，才能使得建筑企业不断蓬勃发展。

　　参考文献：

　　[1]杨秀秀。企业文化建设在海外项目施工管理中的作用[J]。企业改革与管理，20xx（24）：170—171+94。

　　[2]叶庆明。浅谈建筑企业如何开展企业文化建设[J]。福建建材，20xx（09）：118—119。

　　[3]姚桂清。以企业文化建设促进大型建筑企业管理提升[J]。铁道工程学报，20xx（08）：100—105。

　　[4]宋夏。浅谈建筑企业竞争力与企业文化的关系[J]。现代商业，20xx（02）：115—117。

　　[5]阮可。建筑企业文化建设误区分析与建设路径探究[J]。企业活力，20xx（05）：66—67。

　　建筑企业文化 篇11

　　1、安全保证生产，生产必须安全！

　　2、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！

　　3、成功不是一个人的力量，它是一个团队集体的力量，智慧的'凝聚将把这种质量推向无限。

　　4、诚实守信、保证质量、不屈不挠、勇于创新。

　　5、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动！

　　6、创建精品工程，加速与国际接轨！

　　7、创建精品工程，再展铁军雄风！

　　8、创新为要，合作有道；质量为本，信誉为重。

　　9、打工千日苦，不酿一时祸。

　　10、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

　　11、对工程负责，让用户满意！

　　12、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！

　　13、服务理念：管理为本，服务为诚。

　　14、干甲中华工程，创新世纪名牌！

　　15、公司是我家，发展靠大家。

　　16、环保够出众，服务大不同。

　　17、建材新概念，先为是关键。

　　18、建世界，我为先――先为科技。

　　19、建筑世界我为先――先为科技。

　　20、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

　　21、竭诚服务无边际，用心推介有深情。

　　22、经营理念：诚信为本，善者志远。

　　23、科技先人一步，为建绿色家园。

　　24、科技引领未来，先为筑福世界。

　　25、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！

　　26、蓝底白字的中国建筑司徽诞生于1991年。

　　27、劳动创造财富，安全带来幸福！

　　28、领先。世界，大有所为。

　　29、绿色先为，节能先为，事事先为。

　　30、你的天空无极限――先为科技。

　　31、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

　　32、企业宗旨：严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　33、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

　　34、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！

　　35、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！

　　36、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　37、人人守规章，个个保平安！

　　38、山东商业大厦由中建八局承建，时为山东省最高楼。

　　39、上海浦东国际金融大厦获得鲁班奖。

　　40、生产理念：质量为先，信誉为重。

　　41、事故不难防，重在守规章！

　　42、团结一心，其利断金；众志成城，飞越颠峰。

　　43、先天下，皆可为――先为科技。

　　44、先天下而为，后天下而享。

　　45、先天下之重任，为建材之崛起。

　　46、先为――领先科技为世界。

　　47、先为――领先科技为万家。

　　48、先为绿森林，健康交给您。

　　49、先为凝心聚力，百姓安居乐业。

　　50、先为芯品质，诚筑绿世界。

　　51、先之本，为大成――先为科技。

　　52、需求万变、努力不变；创新万变，质量不变。

　　53、严格工艺纪律，确保工程优质！

　　54、严是爱松是害，搞好安全利三代。

　　55、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　56、一建先为材，绿色住进来。

　　57、一站服务为真诚，一心跟踪求卓越。

　　58、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！

　　59、质量是安全基础，安全为生产前提！

　　60、质量是企业的生命，安全是职工的生命！

　　61、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

　　建筑企业文化 篇12

　　1、做好质量记录，奠定良好的质量控制基础。

　　2、讲职业道德，爱自己的工作，树企业形象！

　　3、为了不被淘汰，只能跑在前面。

　　4、行业有专业性，质量价格占优势。

　　5、安全来自持续的警惕，事故来自瞬间的麻痹。

　　6、优质服务，高技术创新，高速发展。

　　7、有了真诚的感动，人也就真诚了。

　　8、劳动创造财富，真诚收获辉煌。

　　9、质量是生产出来的，不是测试出来的。

　　10、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　11、前两看三倒，后一想二干三成功。

　　12、严格的工艺纪律，保证工程质量！

　　13、纳百川成就海洋产业，想进取赢得未来。

　　14、只有不完美的'产品，没有挑剔的客户。

　　15、以诚信，承诺一流的企业服务。

　　16、人人参与创新，始终关心创新，一切为创新服务。

　　17、给我一个机会，回报你一个奇迹。

　　18、互助就像坚果，里面松了，外面松了。

　　19、服务客户，播种金钱，增加信任，稳步收获。

　　20、熟练，做得细致；成功取决于勤奋和毅力。

　　21、价值来自专业，质量来自细节。

　　22、今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好。

　　23、从我讲文明开始，树新风从此。

　　24、思维严谨，操作严谨；严格检查，认真验证。

　　建筑企业文化 篇13

　　1、对工程负责，让用户满意!

　　2、公司是我家，发展靠大家。

　　3、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!

　　4、创建精品工程，加速与国际接轨!

　　5、创建精品工程，回报XX人民!

　　6、不断超越，追求完美。

　　7、诚信为本，创新为魂。

　　8、居安思危，自强不息。

　　9、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

　　10、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　11、干甲中华工程，创新世纪名牌!(外高桥工程)

　　12、建中国最好电厂，创世界一流品牌!(阜阳工程)

　　13、重回旧战场，再度创辉煌!(平圩工程)

　　14、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济!(省内其他工程)

　　15、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的'风貌!

　　16、树企业形象，创优质工程!

　　17、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

　　18、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!

　　19、创建精品工程，再展铁军雄风!

　　20、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

　　21、向质量要市场，向管理要效益。

　　22、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

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