(热门)开工典礼上的公司老板讲话3篇
开工典礼上的公司老板讲话1
亲爱的同事：
大家下午好！
时间过的很快，一转眼的春节就过去了，不平常的已经过去，今天是我们公司新年上班的第一天，首先请允许我代表公司，向每位员工和你们的家人致以新年的祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的'感谢！祝各位在牛年里事业蓬勃发展，蒸蒸日上！祝大家在新的一年里身体健康，心想事成，牛年发财，希望你们一如既往的支持公司的各项工作！
全球正遭遇最强劲的金融危机，我们行业也遭受到来自经济、政策等方面的诸多困难。今年的我们行业注定是要面临一个严峻的冬天。经过一系列困难和考验，国内行业也将进行一次大洗牌，如果我们管理不善，业务不足，品质做不好，将被市场淘汰。但我们也需要看到黑暗中的曙光，公司生存下来将会处于一个机会更多的企业。今年形势不好，公司将和各位共同度过这个难关！
新年我只有一个愿望：就是希望各位都以积极的心态去面对自己的工作！
昨天，我看了一个关于工作心态的小故事，和大家分享一下！
有三个工人正在砌一堵墙。
有人过来问：“你们在干什么呢？”
第一个人无精打采的说：“没看见吗？我正在砌墙”
第二个人抬头笑了笑说：“我们正在盖一栋高楼”
第三个人一边干活一边哼着歌曲说：“我们正在为别人创造更加美好的生活。”
第一个人还在另外一个工地砌墙，第二个人坐在办公室画图，他成了一名工程师；第三个人呢，成了前面两个人的老板。
这个故事告诉我们：以什么样的心态看待自己所从事的工作非常重要。什么样的心态产生什么样的结果，直接影响以后的发展和前途。
在我们公司有许多不同的岗位，不要认为这些岗位不重要，其实很多岗位都可以学到很多好的东西，所有的机长，所有的部门主管，都是从最基层做起的，希望新的一年，各位都以积极的心态去面对自己的工作，取得新的进步！
最后，公司期待与您共同走向辉煌！祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快乐相随。
谢谢大家！
开工典礼上的公司老板讲话2
尊敬的各位领导、朋友们：
大家好！
今天，是有限公司项目开工的好日子，在此，我谨代表施工单位：大连建设集团公司，向工程的开工表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级政府领导、各有关单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！我公司承建项目工程，是有限公司的.重要工程，作为施工单位，我们将紧紧围绕各项建设任务，组建强有力的施工班子，严格按照设计图纸和工期要求，严密组织、严格控制，积极协调与业主、监理等单位的关系，确保工程安全、优质、高效、如期完成，以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩、树立一流品牌，回报业主单位对我们的信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托！
我们建筑工程分公司，是隶属集团、具有大型综合施工能力的下属分公司，自年代初就致力于市的施工建设，我们相信：在这片热土上，我们一定会用……
最后预祝项目早日竣工
祝各位领导、各位嘉宾、朋友们工作顺利、事业发达、身体健康、万事如意
谢谢
开工典礼上的公司老板讲话3
各位同仁：
下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得9月30日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳；同时大家和我一样看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念；让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。
去年我还清晰的记得，我们的会议主题是"如何度过危机"，经过了几个月的发展，今年，今天，我们柏美的主旋律是"发展"，其主要内容分为以下三部分：
1、财务规划：
一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻x/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。
2、绩效考核：
我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从3月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相应实施下去。
3、公司与员工的长久发展及利益；
公司的'竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。解决这个矛盾的平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬，福利，还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力，是我们今年下半年的主要目标。各位同仁，也可以在今后的工作重点中看出来。
以上内容是我们企业的一个主要向导性的目标，我们的今后的工作重点会始终围绕着以上三点来又重点由区分的开展。希望大家深刻理解，并且大力支持。
最后祝大家在新的一年里，身体健康，家庭幸福，工作再登新高。
余下来的时间，我把今天会议的重头戏交给我们业务部和生产部的两个主管。大家欢迎。
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