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医院行政管理制度：会议制度
在发展不断提速的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的医院行政管理制度：会议制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院行政管理制度：会议制度1
为切实提高公司各类会议效率，规范会议流程，达到及时解决工作实际问题、推进企业科学、高效管理的目的，特制定本制度。
一、公司主要会议类型及任务
(一)工作例会：主要为一定时间周期(例如年度、季度、月度、周)公司各职能部门汇报项目进展、通报工作情况、互通信息搭建会议平台，明确阶段性工作方向。包括周工作例会、月度计划总结工作会议、年终/半年/季度工作总结会议等。
(二)总经理办公会：主要审议和研究决定影响公司日常经营发展的重大事项。
(三)董事长办公会：主要审议和研究决定公司“三重一大”等重大事项。
(四)专题会议：主要适用于讨论项目方案、研究推进策略、解决专项问题等事宜。
(五)对外接待会议：主要包括政府机关、上级领导或商务客户来公司检查、指导工作或洽谈业务的汇报沟通会议。
(六)其他会议：主要指公司党委会、党员大会、职代会、董事会、监事会及团队研讨等其他会议。
二、各类会议组织形式及主要内容
(一)工作例会
1、周工作例会
(1)主持人：总经理或经总经理授权委托的副总经理。
(2)召开时间与频率：周一下午2:00或周二早上10:00召开，每周召开一次，时间如有调整以行政人力部通知为准。
(3)参加范围：公司中层以上管理人员及其他指定人员。
(4)主要内容：
①传达陕文投集团重要文件和会议精神。
②各部门汇报项目进展、通报工作情况及需要协调解决的问题。
③公司领导通报重要事项，安排部署工作。
④沟通信息，集中解决工作中存在的问题，督促工作的推进。
⑤其他事项。
(5)组织：由行政人力部负责组织实施，起草、印发会议纪要，并对相关议定事项进行督办。
2、月度计划总结工作会议
(1)主持人：总经理。
(2)召开时间与频率：每月5号上午10:00召开，每月召开一次，时间如有调整以行政人力部通知为准。
(3)参加范围：公司中层以上管理人员及其他指定人员。
(4)主要内容：
①财务部对各部门月度财务预算执行情况进行通报;
②行政人力部对督办的重点工作完成情况进行通报;
③各部门汇报上月工作总结及下月工作计划，会议进行审议;
④公司领导决策重要事项，安排部署工作。
⑤其他有关事宜。
(5)组织：由行政人力部负责组织实施，起草、印发会议纪要，并对相关议定事项进行督办。
3、年终/半年、季度工作总结会议
以上会议根据工作需要，由行政人力部负责组织。具体要求以会议通知为准。
(二)总经理办公会
1、主持人：总经理。
2、召开时间与频率：每两周征集议题，不定期召开，具体时间以行政人力部通知为准。
3、参加范围：公司总经理、副总经理等班子成员，申报议题上会的部门负责人列席会议，依次汇报议题。
4、主要内容
(1)审议公司发展规划、年度计划，阶段工作方针与计划事项。
(2)审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案
及弥补亏损方案;固定资产(无形资产)的获取、处理、租赁、借贷以及重要的改造事项;长、短期资金的借入以及债务保证事项;不良债权的处置事项。
(3)审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度。
(4)研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案。
(5)研究处理公司在生产经营和管理中的重大问题。
(6)研究公司重大改革方案和部署。
(7)审议通过公司重要规章制度。
(8)干部任免、调整和奖惩事项;公司评优、奖励方案等。
(9)公司法律纠纷及诉讼事项。
(10)其他需要总办会审议的重要事项。
5、组织：总经理办公会由行政人力部负责组织、纪录，议定事项形成总经理办公会会议纪要，并呈送公司董事长阅知。
6、会议议题上报流程：
参会部门填写《总经理办公会议题征集表》(附件1)-部门负责人签字-分管领导签字-准备汇报材料-参会部门会前2天将上会资料汇总至行政人力部-行政人力部会前1天将上会材料呈送与会领导，确定会议时间并通知与会人员-召开会议。
7、上会材料要求：
(1)所有上会议题必须填写《总经理办公会议题征集表》，一题一表，除管理层签字栏外，其余部分均须打印并合理排版;
(2)除《总经理办公会议题征集表》外，汇报材料原则上以PPT等电子版呈现，特殊情况可提供纸质版，纸质说明材料最多不超过2页，双面打印，左侧双装订;
(3)纸质材料标题为方正小标宋简体二号字，正文为仿宋GB_2312简体三号字，标准页边距。
(三)董事长办公会
1、主持人：董事长。
2、召开时间与频率：每月征集议题，不定期召开，具体时间以行政人力部通知为准。
3、参加范围：公司领导班子成员。董事长可根据需要，通知公司相关人员列席会议。
4、主要内容
(1)审议公司“三重一大”相关事项：公司重大问题的决策、人事任免、重大项目的投资决策及大额资金使用。
(2)经总经理办公会审议，认为应由董事长办公会决议的重要事项。
(3)其他相关事项应由公司董事会决议的.，按照公司章程规定执行。
5、组织：董事长办公会由行政人力部负责组织、纪录，议定事项形成董事长办公会会议纪要，并呈送公司董事长阅知。
6、会议议题上报流程：
参会部门填写《董事长办公会议题征集表》(附件3)--分管领导签字-总经理签字-准备汇报材料-参会部门会前2天将上会资料汇总至行政人力部-行政人力部会前1天将上会材料呈送与会领导，确定会议时间并通知与会人员-召开会议。
(四)专题会议
1、主持人：由相关部门发起，分管领导主持召开。
2、参加范围：相关领导及部门负责人、员工参加。
3、主要内容：布置专项任务、研究解决专项问题。
4、组织：由会议发起部门负责组织、记录并起草、印发专项问题会议纪要，会议纪要在行政人力部归档，议定事项由行政人力部负责督察督办。
5、会议召集程序：
相关部门填写附件3中《会议申请表》-分管领导签批-开会
(五)对外接待会议议
公司党委会、党员大会、职代会、董事会、监事会及团队研讨等其他会议，可根据实际或部门职责由公司相关部门对应组织，并报行政人力部备案。
三、会议纪律
(一)与会人员提前5-10分钟到场，不迟到、不早退，做好参会准备，并带好记录本和笔，做好会议记录。
(二)所有会议，均须着职业装参加，其中凡上级单位组织或参加的会议、重要接待、商务活动等场合，男员工均需佩戴领带。
(三)会议期间手机调至关机或静音状态，不得接、打电话，发信息。
(四)会议期间要精神饱满，仔细做好会议记录，积极参加会议讨论，严禁有伸懒腰、打哈欠、玩游戏等行为，也不得发出其他声音影响他人参会。不得随意走动，非讨论时间不可交头接耳，不得退席。
(五)如因工作或个人原因不能按时出席者，需提前向会议组织方或会议主持人请假，并需指派代表参加，提前与代理人员就发言内容进行沟通。未请假、未指派代理人员、未交流的，按无故缺席处罚。
(六)凡违反上述情况者每次视情节乐捐50-200元交行政人力部，乐捐当场兑现，所得将充作公司旅游、年会、爱心捐款、书籍购买等款项。
四、会议的组织与保障
(一)公司工作例会、总经理办公会等重要会议的组织与保障由行政人力部负责实施，并安排专人负责会场布置，茶水供应、维持纪律等相关事宜。
(二)其他会议由会议发起单位负责组织与保障。如需行政人力部协助，需视会议的组织难度提前1-3个工作日向行政人力部提交申请，行政人力部可协助安排会议室及相关会务服务。
具体会议流程及表单详见附件2。
五、会议议定事项的督察督办
行政人力部安排专人负责公司重要会议决议事项的跟踪、催办等工作，并及时将实施情况与督办部门沟通，向上级领导报告。
六、本制度解释权归行政人力资源部，自下发之日起执行，原制度即行废止。
附件：1.《总经理办公会议题征集表》
2.《董事长办公会议题征集表》
3.会议流程图、会议流程要求、会议申请表
医院行政管理制度：会议制度2
一、会议制度
为发挥公司领导的整体效能，促进工作制度化、民主化、科学化，特制定如下会议制度。
第一条公司经理会议
公司经理会议由经理主持，实行经理负责制。除特殊情况外，原则上每月一次。开会时间为每月第一周星期一下午，特殊情况可提前或延期。
参加人员：公司经理、副经理、经理助理，研究处理业务问题时，有关具体人员列席。
会议内容：
1.研究、传达、贯彻总公司及上级主管部门重要会议精神，总结上月工作，部署安排当月工作。
2.研究本公司生产经营工作及重大经营决策等事项。
3.通报各自分管部门的工作情况及存在问题，商讨处理意见。
4.研究审议公司年终工作总结、年度工作计划，以及工作任务的组织实施。
5.研究职工福利、人事安排等事宜。
第二条工作例会
工作例会每周召开一次，由经理主持，开会时间是每周一下午14：30，特殊情况可以提前或延期。
参加人员：公司领导、各部门负责人、各管理处经理。
会议内容：
1.总结上一周管理、经营任务完成情况。
2.布置下一周主要工作。
3.通报情况，研究问题。
第三条公司专题会议
根据议题内容，由经理、分管领导或领导指定的其他人员主持，按待议内容确定与会人员。会议时间按需要确定。
会议内容：
1.涉及各部门、管理处重大事务，经领导批示，需要探讨研究的。
2.各部门、管理处业务，需要协调、探讨、共同研究的。
第四条公司员工大会
公司员工大会，原则上每半年一次，由经理主持召开，时间定在每年的.7月下旬和1月下旬，特殊情况可提前或延期，参加会议人员为公司全体员工。
会议主要内容：
1.传达上级重要会议精神和公司的重大决策。
2.总结上一年度(或上半年度)的工作情况，部署下一年度(下半年度)的工作安排。
3.公布员工考评情况。
4.需要向全体员工报告的其他事项。
第五条附则
1.各项会议开会时间、参加人员、内容均由行政人事部提前通知。
2.开会时，参加人员应签到;员工大会由各部门、管理处报告与会人数。
3.工作例会、公司员工大会由行政人事部主管记录，其它会议可视具体内容指定有关人员记录。
4.各种会议是否形成会议纪要，视其内容和需要决定。
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