(精选)服装管理制度15篇
随着社会不断地进步，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的服装管理制度，欢迎大家分享。
服装管理制度1
本《服装专卖店管理制度》旨在规范专卖店的日常运营，提升服务质量，确保销售目标的实现，内容涵盖以下几个方面：
1. 店铺管理
2. 商品管理
3. 员工管理
4. 客户服务
5. 营销与促销
6. 财务管理
7. 卫生与安全
内容概述：
1. 店铺管理：涉及店铺环境维护、营业时间、店面形象及陈列设计。
2. 商品管理：包括商品进货、库存控制、退换货处理及质量检查。
3. 员工管理：涵盖招聘、培训、考勤、绩效考核及行为规范。
4. 客户服务：规定接待流程、投诉处理及客户关系维护。
5. 营销与促销：规定营销策略、促销活动策划及执行。
6. 财务管理：涉及销售记录、成本核算、利润分析及资金管理。
7. 卫生与安全：制定卫生标准、安全措施及应急处理程序。
服装管理制度2
服装店管理制度是确保店铺运营顺畅、提升销售业绩和维护品牌形象的重要工具。它旨在规范员工行为，提高工作效率，减少管理漏洞，优化客户体验，最终实现店铺的持续盈利和发展。
内容概述：
1. 员工职责：明确每个岗位的职责范围，如接待顾客、商品陈列、库存管理等。
2. 营业时间：设定店铺的'营业时间，确保服务的连贯性。
3. 销售流程：规定从接待顾客到完成交易的标准化步骤。
4. 库存管理：规定库存盘点、补货、退货等操作流程。
5. 价格政策：设定定价策略，防止价格混乱。
6. 顾客服务：设定服务标准，提升客户满意度。
7. 员工培训：定期进行产品知识、销售技巧等方面的培训。
8. 行为规范：制定员工行为准则，包括着装、言行等。
9. 考核制度：设定绩效评估标准，激励员工工作积极性。
服装管理制度3
本服装管理制度旨在规范公司内部的'服装生产、管理及销售流程，确保产品质量，提升品牌形象，同时保障员工权益和企业效益。
内容概述：
1. 设计与研发：规定设计流程、样品制作与审批、知识产权保护等方面。
2. 生产管理：涵盖原料采购、生产计划、质量控制、安全生产等方面。
3. 储存与物流：涉及仓库管理、库存控制、配送流程等环节。
4. 销售与售后服务：包括销售策略、客户服务、退换货政策等。
5. 员工着装：规定员工工作期间的着装标准，强化企业形象。
6. 环保与社会责任：强调环保材料的使用，遵守相关法规，履行社会责任。
服装管理制度4
本《服装使用管理制度》旨在规范企业内部员工的服装使用行为，确保公司形象的一致性和专业性，同时提高员工的着装素养。
内容概述：
1. 服装标准：明确各类职位的'着装要求，如正装、工装、休闲装等。
2. 服装发放：规定新员工入职、季节更换时的服装发放流程。
3. 服装保养：指导员工正确清洗、保管公司发放的服装。
4. 服装更换：设定服装破损、过时的更换标准和申请程序。
5. 着装规范：强调工作场合的着装礼仪和行为准则。
6. 违规处理：制定对违反服装规定的处罚措施。
服装管理制度5
本篇将探讨【服装厂管理制度】的学习途径，涵盖其核心组成部分、涉及的`管理层面、其对企业运营的重要性，以及一套可行的学习方案。
内容概述：
服装厂管理制度主要包括以下几个方面：
1. 生产流程管理：规范生产流程，确保高效运作。
2. 质量控制：建立严格的质量检验标准和程序。
3. 人力资源管理：包括招聘、培训、考核和激励机制。
4. 设备维护：制定设备保养和维修计划。
5. 库存管理：优化库存周转，降低库存成本。
6. 安全卫生：确保工作环境的安全和卫生。
7. 财务管理：有效控制成本，提高盈利能力。
服装管理制度6
保安服装管理制度旨在规范公司保安人员的着装行为，确保其形象统一、专业，以维护公司形象及保障工作秩序。内容主要包括以下几个方面：
1. 保安服装的选购与发放
2. 保安服装的'穿着规定
3. 保安服装的保养与清洁
4. 保安服装的更换与报废
5. 违规处理与监督机制
内容概述：
1. 选购与发放：明确服装款式、标准尺寸，规定发放频率及流程。
2. 穿着规定：规定工作时间、场合的着装要求，如佩戴徽章、配件等。
3. 保养与清洁：指导保安人员如何正确清洗、保养服装，保持整洁。
4. 更换与报废：设定服装更换周期，明确报废条件。
5. 违规处理：设立违规罚款或其他惩罚措施，确保制度执行。
服装管理制度7
服装店管理制度旨在规范店铺运营，提升服务质量，优化客户体验，确保销售目标的实现。它通过设定清晰的工作流程、职责分配和行为准则，帮助员工理解其角色定位，增强团队协作，减少误解和冲突，从而提高整体工作效率和业绩。
内容概述：
1. 员工管理：包括招聘、培训、考勤、绩效评估和激励机制。
2. 商品管理：涵盖商品采购、陈列、库存控制、退换货政策。
3. 客户服务：规定服务标准、投诉处理和客户关系维护。
4. 销售管理：制定销售目标、促销策略、价格政策和交易流程。
5. 店铺环境：规定店面清洁、安全措施和设施维护。
6. 财务管理：涉及收入、支出、成本控制和财务管理报告。
服装管理制度8
（1）监察全店销售工作。
（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
（3）维持货场及货仓整齐清洁。
（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的'正常运作。
（5）确保店内外装修，货架完好无缺。
（6）监管一切店内装修，维修事项。
（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。
（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。
（10）带动全体员工，有效提升销售业绩。
（11）编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
（12）主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
（13）定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。
（14）负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。
服装管理制度9
品牌服装管理制度是一套详细规定品牌服装从设计、生产、销售到售后服务各个环节的管理规则，旨在确保品牌形象的一致性、产品质量的优质性以及市场运营的有效性。
内容概述：
1. 设计管理：涵盖设计理念的'确定、款式设计、色彩搭配、材料选择等方面，确保产品符合品牌定位。
2. 生产管理：涉及供应商筛选、生产流程控制、质量检验、库存管理等环节，保证产品的质量和生产效率。
3. 销售管理：包括定价策略、销售渠道选择、促销活动策划、客户关系维护等，促进产品销售和品牌推广。
4. 品牌形象管理：涉及店面形象、广告宣传、公关活动、社会责任履行等方面，塑造和维护品牌声誉。
5. 人力资源管理：关注员工培训、激励机制、团队建设，提升员工满意度和工作效率。
6. 合同与法律事务：规范与供应商、经销商、客户的合同签订及执行，遵守相关法律法规，规避风险。
服装管理制度10
一条为规范服装行业经费的使用，使服装行业的各项经济活动有章可循，依据《广东省行业协会条例》和《广州服装行业协会章程》等有关规定，制定本制度。
二条本服装行业财务工作职责和管理。
（一）服装行业的财务工作人员应严格执行《民间非营利组织会计制度》、《会计基础工作规范》、《会计档案管理办法》等有关法律法规及政策。
（二）秘书处负责编制服装行业度收支计划，报会长办公会议审议，提交理事会审定，并组织贯彻执行。
（三）负责固定资产增减变动的会计核算和监督以及固定资产的清查盘点工作，全面反映和监督固定资产的增、减值和变动情况。
（四）根据服装行业的收支情况，按月、季编制财务报表。月财务报表分别报会长、秘书长；半财务报表报理事会，度财务报表报服装行业登记管理机关。
（五）负责应收款、应付款和现金银行存款的管理，以及日常经费报销工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保证资金的完整、安全。
（六）接受财税机关和登记管理机关对财务工作的检查、监督和财务审计工作。
（七）负责保管会计档案以及固定资产等资料，负责电算化系统的使用。
三条本服装行业经费的管理。
（一）服装行业经费开支按照预算在先、开支在后的原则进行。每的费用开支情况须向理事会报告。
（二）报销手续。凡一切合法报销凭证必须由经办人、证明人签名，并注明原因及用途，经会计人员审核后报会长审批或秘书长审批。
（三）审批权限由协会理事会审议核定。
（四）会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。协会换届或更换法定代表人之前，必须接受财务审计。
四条本会人员工资及福利
（一）服装行业秘书处专职人员的工资及福利参照国家有关规定执行。
（二）聘任制的秘书长工资福利由理事会自行决定。
（三）协会聘用专家的聘金参照相关单位的有关规定执行。
（四）临时聘用人员的聘金参照国家有关规定由秘书处拟定后报会长批准。
五条本会固定资产的管理。
（一）固定资产管理的.内容包括购置、维修与改良、调拨、移交、报废、处置及盘点等。
（二）服装行业秘书处是固定资产实物管理部门，负责固定资产的购置和安全等方面的日常管理工作，定期与财务人员进行固定资产核算，确保固定资产账、卡、物相符。
（三）固定资产的使用部门是固定资产使用、保管、维护的直接责任者，应严格遵守设备操作规程和维护保养制度，合理使用固定资产，避免人为损失。
六条本服装行业旅差费用的管理由协会理事会审议核定。
七条凡应享受假期，因工作需要未能休假经批准的专职人员，按国家有关政策发给假期工资。
八条本制度经理事会审议通过后生效，由理事会解释。
服装管理制度11
服装店管理制度是规范店内运营行为、提高工作效率、保障服务质量的.重要准则，旨在确保店铺的正常运作和持续发展。内容主要包括以下几个方面：
1. 员工管理：包括招聘、培训、考勤、绩效考核等。
2. 商品管理：涵盖采购、库存、陈列、销售等环节。
3. 客户服务：涉及接待、售后服务、投诉处理等。
4. 财务管理：如收入、支出、成本控制等。
5. 店铺环境与设施管理：店面卫生、设备维护、安全措施等。
内容概述：
1. 员工管理：设定员工职责，制定工作流程，规定考勤制度，建立公正的绩效评价体系，提供定期培训以提升员工技能和服务意识。
2. 商品管理：制定采购策略，进行库存盘点，优化商品陈列，跟踪销售数据，确保货品质量和供应链畅通。
3. 客户服务：建立客户档案，提供个性化服务，设定投诉处理流程，确保客户满意度。
4. 财务管理：制定财务预算，记录每日收支，进行成本分析，确保财务透明和盈利目标。
5. 店铺环境与设施管理：保持店铺整洁，定期检查设备，确保安全设施完好，提升顾客购物体验。
服装管理制度12
一：工作制度
1)应具有强烈的服务意识与服务观念，具备有所从事岗位的职业形象及职业素质。
2)绝对遵守店铺管理制度。
3)与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。
4)应保守店铺的机密，不得拷贝复印修改泄露任何有关店铺的各种数据。
5)不得利用职务之便图谋私利。严禁私用、盗窃货品及其它物品，违者按有关规定给予处罚。
6)不得故意关闭遮挡店铺的监控设备。
7)员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
8)每个应聘人员应在入职前提供身份证学历证件复印件及填写入职信息表供存档。并且保证信息的真实性。
9)不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。
10)工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。
11)工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。工作时间保持愉快精神，和气待人。
12)工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、追逐、大声渲哗、玩手机及一切有损店铺形象的行为。
13)作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
14)妥善保管好自己客人财物和店内货品，谨防小偷。
15)按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
16)保持店面卫生整洁，保持天天打扫卫生，整理货品。每日下班前需拖地，每周一进行店内玻璃及模特的清洗。
17)收银结算收款时注意辨认假钱。
18 )必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天申请经批准后方可生效。
19)工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。
二：服装店薪酬制度
薪酬结构为基本工资每月提成浮动补贴指标分红
1)过试用期，基本工资在半年内定为1800元，每半年调整一次。每半年增长100元。
2)提成采取提成分割法，首先是个人提成，以万为单位逐渐提升提成。 2万以下及以下部分的营业额的提成是1 %。
2—4万之间的营业额部分提成为2%。
4—8万之间的营业额部分提成为3%。
8万以上的营业额部分提成为5%。
3)浮动补贴包括生日补贴，过节补贴等。生日补贴每人100元，中秋及过年100元。
4)指标分红是指对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。销售总额目标区间分红比例低于360000 1‰ 360000—480000(月均销售额3万到4万) 2‰ 480000—640000 (月均销售额4万到8、万) 3‰ 640000及以上(月均销售额8万以上、) 5‰
5、每月工资结算区间为每月1号到本月月底，下月6发放工资及提成，指标分红的年销售总额的计算区间为当年的2月至下年的1月，计算出来的'分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
6导购试用期定为1个月，薪酬为底薪1600+1%销售额提成。试用期间中途辞职及不合格者，没有提成。
三：假期安排
1、每月可以享受2天带薪假期，要提前安排假期日并告知。
2、无特殊情况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假，不超过2天，所请事假将在下月假期中扣除。
3、所请事假超过10，当月不参加提成，工资按每月工资除以30天乘上班天数算。
4、加班工资按每月工资除以28X上班天数算。
5、一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。
6、事假病假一次超过15天以上者，按辞职处理。
7、过年放假期间没有工资。
四：店铺每日工作流程
1按规定时间上班，开早会，总结昨天的工作情况，以及在销售过程中遇到的问题，并将当天的工作计划交待清楚。
2做好全卖场的清点及清洁工作。发现以昨天的误差及时报告处理3工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。
2)整理货架的衣服，将补充款按陈列方式摆置到相应的位置,进入销售工作状态，并随时整理货架上的物品。
4认真开出销售小票，确保内容准确无误。按要求认真填写各种表格与单据。
5清点货品，做到货，帐相符及时填泄货单，4点前报所需的补货，报仓库。
6交接清楚后打扫卫生关闭所以电器下班。
五：处罚制度
1：拷贝复印修改泄露任何有关店铺的各种数据，没有得到允许的情况，辞退。
2：故意关闭遮挡店铺的监控设备，删除监控文件，辞退。 3：用职务之便图谋私利。盗窃货品及其它物品，查实，根据数目大小，数目低于200以下，罚款5倍，辞退，数目大的，报公安处理。
4：提供个人信息虚假查实的,辞退。
5：上班时间没有特殊原因不穿版者，罚款20元
6：工作时间在工作场所说笑、打闹、争吵、追逐、大声渲哗、玩手机，发现一次罚款20。
7：吃饭时间超过1小时。不到2小时，罚款10元，超过2小时，算旷工半天。
8：迟到及早退超十分钟不足半小时，罚款10元，超半小时，算旷工半天。
9：未经请假，外出超1小时者，算旷工半天，超2小时者，算旷工1天。
服装管理制度13
服装厂管理制度是企业运营的.核心组成部分，它涵盖了生产管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、设备管理和安全管理等多个方面，旨在确保生产流程的顺畅，提升产品质量，保障员工权益，优化资源分配，预防安全风险，从而实现企业的高效运作。
内容概述：
1. 生产管理：明确生产计划、流程控制、物料管理及生产线的效率提升策略。
2. 质量管理：设定质量标准，实施质量检验，确保产品符合客户要求。
3. 人力资源管理：招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等员工管理政策。
4. 财务管理：预算编制、成本控制、财务报告和审计。
5. 设备管理：设备采购、保养、维修和更新升级。
6. 安全管理：制定安全规程，进行定期安全检查，预防工伤事故。
服装管理制度14
1、工作时间保持愉快精神，和气待人。
2、不允许在店内抽烟与喝酒。
3、保持店面卫生整洁，保持天天打扫卫生，整理货品。每日下班前需拖地，每周一进行店内玻璃的'清洗。
4、收银结算收款时注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。
5、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。
6、作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
8、任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。”
9、店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。
10、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响工作情绪及客人选购商品。
服装管理制度15
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正下单的`原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
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