新员工试用期考核总结
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编帮大家整理的新员工试用期考核总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工试用期考核总结1
本人工作细心、认真且具有较强的责任心和进取心,,严格遵守执行公司的规章制度，富有工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强，准确、高效完成主管领导交付的工作,和团队同事之间能够通力合作,相处和睦融洽。在进入公司近四个月的工作和学习里，在主管领导和团队前辈的.关心指导下，我的产品销售和品牌维护技巧等方面都取得了一定的成绩，现将我的工作情况作如下汇报：
本人主要负责化州市河东市场的维护及拓展工作，拜访的客户主要类型为终端士多，区域涵盖5家批发;全渠道客户325家，BC商超客户6家，纳入拜访线路客户200家。按公司的规定，将其规划为5条每周一访的线路。每月销售量都提前或超量完成。日常工作拜访中，严格执行拜访八步骤，以养成标准高效的工作习惯。注重动手能力的自我提升和生动化陈列的加强，提升产品市场形象。客情培养上，我一直坚持诚实、守信为最大原则。轻易不给客户承诺，但是承诺了就一定耐心、仔细为客户办好事情;客户提出的问题及时解决或者反映到主管领导处寻求帮助。虽然入职只有短短的几个月时间，但线路客户对我的工作都是赞赏有加。
渐渐的，我感到自己身上的担子重了，那是一份责任和使命。红牛的价值和不凡梦想需要我们每一位红牛人去共同创造。同时，我意识到自身工作和前辈们存在一定差距：如有时候办事不够干练;综合分析能力较弱;专业知识不足等。
新员工试用期考核总结2
时间过得真快，转眼为期三个月的试用期届满，回忆这三个月，禁不住心里一阵感慨。年初，基于自己职业生涯开展的规划，我决定换个工作平台。经过谨慎考量，我选择了xxx集团。幸运的是，经过面试，xxx也递给了我橄榄枝，使我有时机参加这个专业、激情、敬业的团队。
入职伊始，我满心的忐忑不安。工作五年，第一次换工作，不同行业、不同企业性质、不同工作内容，心里充满了各种对未知的担忧。幸而这里有一群专业又热心的同事，当我工作上遇到困难或不解的时候，每个人都会不吝赐教。这里，特别要鸣谢xxx和xxx两位同事，从业务内容到工作方式，给了我很多帮助和指导，在他们的帮助下我消除了刚开始时的各种担忧并很快融入到工作环境和角色中，逐渐开始独立承当岗位工作。
在三个月的试用期间，我的工作主要总结如下：
一、 本岗位职责和试用期内具体岗位职责
我的岗位为绩效薪酬专员，试用期间主要协助负责集团本部及下属二级公司绩效管理及相关工作。具体工作职责为：
(一) 集团及下属二级公司绩效管理制度的建立健全;
(二) 集团及下属二级公司绩效考核指标的制定、审核、调整和目标承诺书的签订;
(三) 集团及下属二级公司绩效达成过程的监督和绩效完成情况的回忆;
(四) 集团及下属公司平衡计分卡工具的开发、导入和运用;
(五) 员工社保公积金相关事项、猎头费用的报销、资金方案的编制以及其他与绩效薪酬相关的日常工作。
二、 试用期间主要工作业绩
试用期间，我的主要业绩为：
(一) 完成集团xx年上半年绩效回忆，并对上半年绩效达成过程中存在的
问题进行梳理，经与相关部门沟通后制定后续的改良方案和安排。在组内同事的帮助下，通过学习和沟通完成的上半年绩效回忆报告，为集团下半年工作开展的重点和改良的方向提供了指导。同时，在完成上半年绩效回忆的过程中，我对各个部门的每一项指标都进行了深入学习，并就存有疑问的指标内容向各个部门的相关领导和同事进行求教和沟通，这个过程使我快速熟悉各部门业务，这个过程也是我在业务上进步最快的阶段。
(二) 协助完成桂林、苏州、南京和北京四家城市公司平衡计分卡工具的导入、
开发工作，并运用平衡计分卡工具完成四家公司上半年绩效回忆工作。平衡计分卡作为一种战略和绩效管理工具，如果运用得当，将会对公司的管理产生积极深远的影响。目前，四家城市公司的平衡计分卡的开发和导入工作已经全部完成，三家公司已经运用平衡计分卡工具完成上半年绩效回忆工作。后续工作中将重点关注BSC指标的设置与二级公司业务的`相关度。
(三) 协助?xxx集团下属二级公司绩效考核方法?(xx版)的修改工作，并完成宣讲资料的制作。
(四) 协助完成集团上半年BSC回忆。
三、 对本岗位而言自身存在的优势
对于本岗位而言，本人具有的优势如下：
(一) 入职xxx之前，我主要负责薪酬管理工作。这一方面让我养成了严谨、认真的工作态度，另一方面，对于绩效考核与薪酬鼓励如何挂钩并有效鼓励员工等方面有深入思考和见解;
(二) 热爱人力资源管理专业。业余时间我一直在专业方面保持不断地、系统地学习。除了读书外，我也经常会参加一些人力资源管理方面的讲座、沙龙等活动，通过参加活动结识各个行业的同行并就一些日常工作中的困惑进行求教和讨论，这使我在专业度上提升很大。
四、 对于本岗位而言，本人存在的缺乏和改良方案
对于本岗位而言，本人存在的缺乏和改良方案如下：
(一) 对行业相关知识了解较少，对集团各部门和板块的业务熟悉度不够。因绩效管理工作与具体业务紧密联系、息息相关，所以这也成为目前我工作开展的桎梏。在后续工作学习中，除了要补充行业相关知识外，重点要积极与各业务部门开展沟通，熟悉掌握集团整体业务情况和各部门实际业务情况，为今后更好地开展绩效管理工作、有效设置绩效考核指标等奠定根底;
(二) 绩效管理工作经验缺乏，思考的深入度和开阔度不够。另外在新的工作
环境下，应转变以前的工作思维和方式，积极适应新环境新气氛。
五、 后续工作规划
(一) 工作方案：
1. 持续优化绩效管理的流程，建立健全绩效管理制度。集团对绩效管理工作非常重视，绩效考核指标的设置和结果的运用方面也在持续地优化改良。在目前工作中，比拟突出的问题是绩效管理的流程，特别是涉及到运营管控的指标，在流程上不是非常明确。另外一些相关制度也不是非常健全。所以在我的后续工作中，方案理顺整个绩效管理的流程、明确各部门职责，并就相关事项建立制度;
2. 目前需要积极推进集团绩效指标的调整、城市公司平衡计分卡在指标设置以及在管理方面的有效运用等方面的工作;
3. 基于行业和企业现状，深入思考绩效管理工作未来的模式。这需要在日常工作中不断学习和积累。
(二) 个人能力和职业规划方面：
1. 深入学习行业知识和集团及各部门业务知识，充实绩效管理工作开展的个人知识储藏;
2. 在人力资源管理几大模块中，绩效薪酬模块是我个人最喜欢的模块之一。因为我之前的工作经验主要集中在薪酬管理方面，专业面相对较狭窄，所以我希望自己在未来两年着重在绩效管理模块深入学习和实践，并能成为薪酬绩效管理领域的专家，为xxx的蓬勃开展奉献自己的一份力量。
六、 对公司或部门管理方面的认知或建议
首先，xxx的企业文化和核心价值观是我非常认同的。由此，也能感受到xxx的独特和魅力。事实上，越走近的xx，越能被她的独特内涵所感染。这里的同事爱工作、爱生活，有品位、有追求，他们用xxx人专属的独特气质和正能量感染和打动着我。
其次，xxx能为每一个想做事、想做成事的人提供一个公平广阔的平台。这里不设围墙，没有天花板。入职xxx这三个月，让我领略了什么是高效和结果导
向的管理方式。没有繁文缛节，所有管理动作的落地都要求有实际意义并产生良性结果。有幸参加xxx，我心里充满感谢。也希望在今后职业开展的道路上，能与xxx并行相伴，共同成长!
新员工试用期考核总结3
时间过得真快，转眼为期三个月的试用期届满，回顾这三个月，禁不住心里一阵感慨。年初，基于自己职业生涯发展的规划，我决定换个工作平台。经过谨慎考量，我选择了***集团。幸运的是，经过面试，***也递给了我橄榄枝，使我有机会加入这个专业、激情、敬业的团队。
入职伊始，我满心的忐忑不安。工作五年，第一次换工作，不同行业、不同企业性质、不同工作内容，心里充满了各种对未知的担心。幸而这里有一群专业又热心的同事，当我工作上遇到困难或不解的时候，每个人都会不吝赐教。这里，特别要鸣谢***和***两位同事，从业务内容到工作方式，给了我很多帮助和指导，在他们的帮助下我打消了刚开始时的各种担心并很快融入到工作环境和角色中，逐渐开始独立承担岗位工作。
在三个月的试用期间，我的工作主要总结如下：
一、 本岗位职责和试用期内具体岗位职责
我的岗位为绩效薪酬专员，试用期间主要协助负责集团本部及下属二级公司绩效管理及相关工作。具体工作职责为：
（一） 集团及下属二级公司绩效管理制度的建立健全；
（二） 集团及下属二级公司绩效考核指标的制定、审核、调整和目标承诺书的签订；
（三） 集团及下属二级公司绩效达成过程的监督和绩效完成情况的回顾；
（四） 集团及下属公司平衡计分卡工具的开发、导入和运用；
（五） 员工社保公积金相关事项、猎头费用的报销、资金计划的编制以及其他与绩效薪酬相关的日常工作。
二、 试用期间主要工作业绩
试用期间，我的主要业绩为：
（一） 完成集团20xx年上半年绩效回顾，并对上半年绩效达成过程中存在的问题进行梳理，经与相关部门沟通后制定后续的改进计划和安排。在组内同事的帮助下，通过学习和沟通完成的上半年绩效回顾报告，为集团下半年工作开展的重点和改进的方向提供了指导。同时，在完成上半年绩效回顾的过程中，我对各个部门的每一项指标都进行了深入学习，并就存有疑问的指标内容向各个部门的相关领导和同事进行求教和沟通，这个过程使我快速熟悉各部门业务，这个过程也是我在业务上进步最快的阶段。
（二） 协助完成桂林、苏州、南京和北京四家城市公司平衡计分卡工具的导入、开发工作，并运用平衡计分卡工具完成四家公司上半年绩效回顾工作。平衡计分卡作为一种战略和绩效管理工具，如果运用得当，将会对公司的管理产生积极深远的影响。目前，四家城市公司的平衡计分卡的开发和导入工作已经全部完成，三家公司已经运用平衡计分卡工具完成上半年绩效回顾工作。后续工作中将重点关注BSC指标的设置与二级公司业务的相关度。
（三） 协助《***集团下属二级公司绩效考核办法》（20xx版）的修改工作，并完成宣讲资料的制作。
（四） 协助完成集团上半年BSC回顾。
三、 对本岗位而言自身存在的优势
对于本岗位而言，本人具有的优势如下：
（一） 入职***之前，我主要负责薪酬管理工作。这一方面让我养成了严谨、认真的工作态度，另一方面，对于绩效考核与薪酬激励如何挂钩并有效激励员工等方面有深入思考和见解；
（二） 热爱人力资源管理专业。业余时间我一直在专业方面保持不断地、系统地学习。除了读书外，我也经常会参加一些人力资源管理方面的讲座、沙龙等活动，通过参加活动结识各个行业的同行并就一些日常工作中的困惑进行求教和讨论，这使我在专业度上提升很大。
四、 对于本岗位而言，本人存在的不足和改进计划
对于本岗位而言，本人存在的不足和改进计划如下：
（一） 对行业相关知识了解较少，对集团各部门和板块的业务熟悉度不够。因绩效管理工作与具体业务紧密联系、息息相关，所以这也成为目前我工作开展的桎梏。在后续工作学习中，除了要补充行业相关知识外，重点要积极与各业务部门开展沟通，熟悉掌握集团整体业务情况和各部门实际业务情况，为今后更好地开展绩效管理工作、有效设置绩效考核指标等奠定基础；
（二） 绩效管理工作经验不足，思考的深入度和开阔度不够。另外在新的工作环境下，应转变以前的工作思维和方式，积极适应新环境新氛围。
五、 后续工作规划
（一） 工作计划：
1、 持续优化绩效管理的流程，建立健全绩效管理制度。集团对绩效管理工作非常重视，绩效考核指标的设置和结果的.运用方面也在持续地优化改进。在目前工作中，比较突出的问题是绩效管理的流程，特别是涉及到运营管控的指标，在流程上不是非常明确。另外一些相关制度也不是非常健全。所以在我的后续工作中，计划理顺整个绩效管理的流程、明确各部门职责，并就相关事项建立制度；
2、 目前需要积极推进集团绩效指标的调整、城市公司平衡计分卡在指标设置以及在管理方面的有效运用等方面的工作；
3、 基于行业和企业现状，深入思考绩效管理工作未来的模式。这需要在日常工作中不断学习和积累。
（二） 个人能力和职业规划方面：
1、 深入学习行业知识和集团及各部门业务知识，充实绩效管理工作开展的个人知识储备；
2、 在人力资源管理几大模块中，绩效薪酬模块是我个人最喜欢的模块之一。因为我之前的工作经验主要集中在薪酬管理方面，专业面相对较狭窄，所以我希望自己在未来两年着重在绩效管理模块深入学习和实践，并能成为薪酬绩效管理领域的“专家”，为***的蓬勃发展贡献自己的一份力量。
六、 对公司或部门管理方面的认知或建议
首先，***的企业文化和核心价值观是我非常认同的。由此，也能感受到***的独特和魅力。事实上，越走近***，越能被她的独特内涵所感染。这里的同事爱工作、爱生活，有品位、有追求，他们用***人专属的独特气质和正能量感染和打动着我。
其次，***能为每一个想做事、想做成事的人提供一个公平广阔的平台。这里不设围墙，没有天花板。入职***这三个月，让我领略了什么是高效和结果导
向的管理方式。没有繁文缛节，所有管理动作的落地都要求有实际意义并产生良性结果。有幸加入***，我心里充满感激。也希望在今后职业发展的道路上，能与***并行相伴，共同成长！
新员工试用期考核总结4
回顾两个月来的工作，我在领导和同事的帮助下，严格要求自己，较好的完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。同时，也实现了自己角色的转变，真正适应了工作的节奏和。现将两个月来的如下：
通过学习公司的规章制度文件，我尽快的了解了公司日常的.方方面面，特别是对与本职工作相关的XXXX、XXXX等的学习，使我尽快掌握了相关工作的及要求。
对部门资料的查阅，加深了我对部门职责及日常业务范围的认识，也充分认识到了XXXX部在集团公司经营中的重要性，这更加我要好好工作。
入职两个月来，我参与了集团XXXX、XXXX等工作，在部门负责起了XXXX及相关业务。在这过程中，我不断熟悉公司及部门的运作，也遇到过困难，但更多的是。今后，我要加强与工作相关的法律及等知识的学习，不断提高自身的工作能力。
新员工试用期考核总结5
我自20xx年7月18日到公司上班，至今已有2个月了，在这2个月的试用期间，以学习工作技能为主，在部门领导的关心和指导下，我对自己的工作岗位有了一定的了解，并掌握了基本的工作技能，试用期间工作及学习情况如下：
首先，我明确了自己的工作职责和要求，了解公司的基本情况，掌握日常办公设备的使用，在学习的过程中，我了解到我的工作主要是负责为室领导，其中有电话的转接、来访的接待、信件寄送、预定机票、物品的领用、文件传递、报刊分发等日常工作，同时，还需要做好领导与部门之间的协调工作，及时完成领导所交办的任务。
其次，我在学习oa系统及p07系统的同时，已经在工作中运用并掌握oa的主要功能及p07的报销流程。在报销的环节上，如需转帐，因弄清对方的帐号，开户等信息防止弄错。
再次，掌握了高级服务的技能：
1、会议室的安排，会议室需落实清楚。
2、会议，按照日期、时间、地点、出席对象、用电话等联系方式及时告知。
3、会议前的准备工作，首先，要区分会议性质，会议类型常见的有会议和外事活动。如会议为外事活动，一般会议中使用矿泉水。而是行政会议，一般用茶叶。其次，会议中需要的文件需提前复印完毕，并在会议前发放至有关的`手中。最后，按照有关情况在会议结束后对重要文件需回收。如会议需要投影仪等硬件设备，提前联系4008并需在会议前调试完毕。
4、在会议中，要做好会务工作，按照领导职务高低，先后加水，每15加一次。在今后的工作中，我将在以下几个方面继续努力：
1、努力树立对各层领导的服务意识，把工作当成一种服务，全力以赴为领导服务，替领导分忧，让领导满意。
2、努力克服刚到工作岗位的不熟悉和工作经验的不足，尽量做到不出错。
4、对自身要有更高的要求，扩充自己的知识面，多学、多看、多问、多请教对文秘工作有经验的同事，面对有疑问的地方也可以向领导请教。
5、克服“急躁”情绪，有条不紊做好工作的工作内容非常细致，尤其是“协调”和“服务”工作突发事件较多，因此我工作中时有急躁情绪，这一点从身边的领导和同事们身上，我尤其感到了自己的不足，所以今后我一定努力在工作实践中磨练自己，让自己在思想上更加成熟，做到能够从容面对工作中的任何问题和困难。
新员工试用期考核总结6
三个月来的工作结束了，真的我是进步了很多，现在的我不算是
一名老员工，但是我在朝着那个方向努力，虽然才来到这里三个月的时间，但是我一直都在努力，我一直都在做好自己的本职工作，现在到了转正的时候了我也是非常的在乎自己的下一阶段的工作的，我对自己是非常有信心的，三个月来我一直都在认真的做好日常的工作，落实好每一件事情，我相信很多时候就是需要一个好心态，对这三个月试用期的工作我总结一番。
我是对自己的要求比较高的一个人，对这一点我从来都是非常在乎的，我也非常相信我我能够处理好这一阶段的事情，在工作当中我很是努力，不管是什么时候都是很用心，这些都在一直影响着我，我也在一步步的保持好状态，我的工作虽然说不是非常的繁忙，但是我一直都在主动的找事情做，我知道我需要快速的适应这里的一切，用最快的速度了解自己的工作，这对我的是有很多帮助的，我从来都不会怀疑这一点，我对自己的要求也是比价高的，喜爱你在我也是一直都在认真的做好细节上面的工作，有些事情是需要不断的努力，不断的成长起来的，我对这些都是非常的熟悉了，三个月来的工作让我锻炼了自己的工作能力，一开始来到——这里的时候我还比较生疏，但是我的适应能力是比较强的，所以我还是做的比较成功，我进步了很多。
在工作当中我经常请教别的同时，我也相信在这一阶段我是需要时间的积累，需要用自己的行动去证明，这是非常关键的.，现在我也会是在一步步的做好这些细节，我希望通过自己的努力能够不断的积累知识，报细节的东西放大，对于自己的能力我也是非常客观的看待，我知道我相比公司的一些优秀员工有一定的差距，我这段时间也是在
积极的跟同事们学习，请假大家，我认为这对我的帮助是非常大的，我能够保持好状态，这一点我从来都不会怀疑，我也在逐渐的落实好相关的工作制度，我是希望我能够用一个合理的心态去做好这些，一步步的处理好自己的事情，在能力上面我这段时间更是学习了不少，能够感觉到自己有一定的提高。
当然我也知道我身上有一些缺点，在工作的时候不是非常的果断，对于一些事情总是抱着各种想法，也是优柔寡断，我当然是知道这样的想法是非常不好的，今后成为一名正式员工我一定会好好的去纠正，未来我必然更加努力。
新员工试用期考核总结7
根据公司《管理手册》有关规定，我事业部按照公司要求，对20xx年新入职员工在20xx年1月9-10日进行了试用期考核，并对考核成绩优秀的员工向公司提交了提前转正申请。现将20xx年度新员工试用期考核总结如下：
一、准备工作
1.学习通知，成立组织。我部首先认真学习了公司《关于开展 20xx 年度新员工试用期考核的通知》，并按文件要求成立了新员工考核组织，组织讨论了新员工考核的具体时间、地点、内容、方式等，基本确定了20xx届新员工考核的大体步骤。
2.制定方案，发布通知。我部根据公司文件要求，结合我部实际情况，制定了事业部新员工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了项目自主考核部分和实践能力考核部分，这也是我部在新员工考核工作上力求创新，培养实践型专业人才，更加公平、公正的选拔优秀人才的首次尝试。随后我部还制定了具体的考核时间、考核步骤，发布了新员工考核通知。
3.收集意见，制定表格。根据各项目部在自主考核时反馈的各种意见和建议，事业部制定了新员工考核的评分表格，有助于评委打分、统计得分的同时，节约了纸张。
二、考核工作
由于我部制定了详细的考核方案，并要求各部门和各项目相关负责人重视，所以在新员工考核过程中，保持了高效、准确、合理的工作状态。
1.成长手册评分
新员工成长手册是了解新员工学习、生活，检查工作情况的辅助工具，我部组织考核小组认真检查手册完成情况，按照公司评分标准严格打分，并制作了方便评委打分的评分表格，快速、客观、准确的对新员工成长手册进行评分。
2.项目自主考核
我部指导各项目独立开展项目自主考核工作，根据公司和事业部的基本要求，对新员工进行初步评判，并要求各项目按从高到低的顺序强制排序，作为各项目经理修正考核分数的`依据。各项目基本都按时开展自主考核工作，部分项目如友邦、亚运城项目还组织了新员工笔试考核，使新员工考核工作更加公平、公正。
3.实践考核
在项目自主考核全部结束并得出结果后，我部开展了实践考核，我部将此项考核分为两部分，一部分是考核现场管理人员的实践能力，另一部分是考核非现场管理人员的业务能力。我部根据不同岗位，制定考核任务书，将新员工集中到项目，跟据各岗位考核任务书的要求，新员工独立完成项目检测并形成个人报告，此项考核的开展，有利于考察新员工的现场实践能力，体现现场实践的重要性，发掘员工自我学习的内在源动力。
4.个人考核汇报
新员工提前一周上交了个人总结，并集中在事业部机关进行个人PPT演讲汇报。我部为更加全面的对新员工进行考核，还组织工程、商务、综合办等部门和项目编制了问答题库，并制作成PPT，力求公平的对新员工进行专业知识考核。
三、考核后工作
我部在对新员工的所有考核结束后，进行了分数统计，成绩调整，并进行了公示，在公司规定的时间内将考核结果上报公司人力资源部。
四、考核工作亮点
1.提前制定了详细的新员工考核方案，制作了便于评委评分和统计得分的评分表格。
2.结合实际，加入了项目自主考核和实践考核版块，使考核工作更加透明和公平。
3.初步建立了新员工问答题库，并在汇报考核中加入了问答环节，更加全面的考核员工专业知识。
我部本次开展的新员工考核工作，得到了事业部领导和各部门、各项目的大力支持，秉持着公平、公正、公开的原则，较好的结合了公司文件要求和事业部实际情况，将实践能力做为了新员工考核的一部分，合理选拔优秀的实践型人才，同时我部严格按照公司时间要求，按时上报考核结果和相关考核资料，努力做好新员工考核的各项工作。
新员工试用期考核总结8
根据公司《管理手册》有关规定，我事业部按照公司承诺，对20xx年新入职员工在20xx年1月9—10日进行了试用期考核指标，并对考核成绩优秀分批的员工向公司提交了提前转正申请。现将20xx年度新员工试用期考核总结新概述：
一、准备工作
1、学习通知，成立组织。我部首先认真学习了母公司《关于开展20xx年度新员工试用期考核的通知》，并按文件要求成立了即新员工评定考核组织，组织讨论了出新员工考核的具体时间、地点、内容、方式等，基本确定了20xx届新员工考核的大体要点。
2、制定方案，发布通知。我部根据公司文件要求，紧密结合我部实际情况，考核制定了事业部新员工绩效评价方案，在公司原有的考核要求上以加入了项目自主考核部分和重新组建实践能力考核部分，这也是我部在新考核工作上力求创新，培养实践型专业人才，更加公平、公正的公平正义选拔优秀人才的首次尝试。随后我部还制定了具体的考核时间、考核步骤，公布了新员工考核通知。
3、收集意见，制定表格。根据各项目部在自主考核办法时反馈的各种考核意见和建议，事业部制定社员了新员工考核的评分表格，有助于评委打分、统计得分的同时，节约了纸张。
二、考核工作
由于我部制定了深入细致的考核方案，并要求各部门和各项目相关负责人重视，所以在新员工考核投资过程中，保持了高效、准确、合理的工作状态。
1、成长手册评分
新员工成长手册是了解新员工学习、生活，检查工作情况的辅助工具，认真仔细我部组织考核小组认真检查手册完成情况，严厉按照公司评分标准严格打分，并制作了方便评委打分的评分表格，快速、客观、准确的对新员工成长手册需要进行评分。
2、项目自主考核
我部指导各项目独立开展项目自主考核工作，根据公司和事业部的基本上英国公司要求，对当新员工进行初步评判，并要求各项目按从高到偏高的顺序排序强制排序，作为各项目经理修正考核分数的'依据。各项目基本都按时开展自主考核工作，部分项目如友邦、亚运城项目还组织了新员工笔试考核，使新员工考核工作更加公平、公正。
3、实践考核
在项目自主考核全部结束并得出之后结果后，我部开展了实践考核指标，我部将此项考核分为两部分，一部分是考核现场管理人员的实践能力，另一部分是考核非现场管理人员的业务能力。我部根据相异岗位，制定考核任务书，将新员工集中到项目投资，跟据各岗位考核任务书的要求，新员工独立完成项目科研项目检测并形成个人报告，此项考核的开展，有利于考察新员工的现场实践潜能，反映现场实践的重要性，发掘员工无意识学习的内在源动力。
4、个人考核汇报
新员工提前一周上交了个人总结，并集中在事业部机关进行个人PPT演讲汇报。我部为更加全面的对当新员工全面进行考核，还组织工程、商务、综合办等部门和项目编制了问答题库，并制作成PPT，力求公平的对新员工进行专业知识考核。
三、考核后工作
我部在对新员工的所有考核结束后，进行了分数统计，成绩调整，并进行了公示，在公司规定的时间内将考核结果上报公司人力资源部。
四、考核工作亮点
1、提前制定了详细的旧有员工考核方案，制作了便于以利评委评分和统计得分的评分表格。
2、结合实际，加入了项目自主考核和版块实践考核版块，使绩效评价工作更加透明和公平。
3、初步建立了新员工问答题库，并在汇报考核评价中汇报加入了问答环节，更加考核制度全面的考核指标员工专业知识。
我部本次开展的新员工考核工作，得到了事业部领导和各部门、各项目的全力支持，秉持着公平、公正、公开的原则，较好的结合了公司文件要求和事业部实际情况，将实践能力做为了新员工的一部分，合理化选拔人材优秀的实践型人才，规范同时我部严格按照公司时间要求，按时上报考核结果和相关考核资料库资料，努力做好新员工考核的各项工作。
新员工试用期考核总结9
从xx月初到现在，我已经在公司工作xx个月了。这段时间我收获了很多，对于我从学生到一个合格职业人的转变具有重要意义。
作为一个应届毕业生初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为公司的这些业务是我以前从未接触过的，而且和我的专业知识相差也比较大。但是这xx个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过项目领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了从学生到职员的转变，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了项目的整个工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了项目交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。
在这里对xx个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。
xx月xx日，我正式成为浪潮——届新员工，参加了集团组织的新员工入职培训。通过这次培训，了解了浪潮集团的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的职业人。通过这一个月的培训，我们感受到集团对每个员工的关怀，感谢集团领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位的第一步所做的努力。
xx月份，我参加了公司安排的新员工培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。培训期间，我积极主动地和老同事交流，希望尽快熟悉公司的基本状况和工作环境。培训结束后，我被安排到山东联通项目组。刚到项目时，项目经理周工和我的指导老师王工给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应项目的工作。
从xx月份开始，我开始接触xx联通c网的性能维护模块，以后的时间里项目根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。
接下来的十月，我开始独立负责c网的维护工作，并开始了解g网的业务与数据库结构。学习同事以前编写的脚本程序，全力准备下个月开始的联通公司性能新指标体系的.改造工作。
xx、xx月份，是我们性能模块最重要、最关键的两个月，我们开始了xx新指标体系的改造工作，我主要负责日常的维护工作和数据上报、报表呈现脚本的编写。由于我们的客户对这次改造非常看重，我们也加班加点的工作，争取把工作做得最好。最后客户对我们的工作很满意并提出了表扬，我们的工作得到了肯定。
在这xx个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力，履行自己的工作职责，认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。
这里我要特别感谢项目经理周明强和我的入职老师xx、同事xx对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。作为应届毕业生初入职场，在工作中难免出现一些差错需要同事的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面。现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。
同时感谢综合管理部各位老师组织的每一次技术培训。由于我们是个it公司，我清楚地了解良好的业务素质和技术水平是做好本质工作的前提和必要条件。公司每月组织的培训对新员工来说很有帮助，我们可以根据自己的实际情况选择培训课程，提高学习效率。
在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
新员工试用期考核总结10
根据公司《管理手册》有关规定，我事业部按照公司要求，对20xx年新入职员工在2012年1月9—10日进行了试用期考核，并对考核成绩优秀的员工向公司提交了提前转正申请。现将20xx年度新员工试用期考核总结如下：
一、准备工作
1。学习通知，成立组织。我部首先认真学习了公司《关于开展20xx
年度新员工试用期考核的通知》，并按文件要求成立了新员工考核组织，组织讨论了新员工考核的具体时间、地点、内容、方式等，基本确定了20xx届新员工考核的大体步骤。
2。制定方案，发布通知。我部根据公司文件要求，结合我部实际情况，制定了事业部新员工考核方案，在公司原有的考核要求上加入了项目自主考核部分和实践能力考核部分，这也是我部在新员工考核工作上力求创新，培养实践型专业人才，更加公平、公正的选拔优秀人才的首次尝试。随后我部还制定了具体的考核时间、考核步骤，发布了新员工考核通知。
3。收集意见，制定表格。根据各项目部在自主考核时反馈的各种意见和建议，事业部制定了新员工考核的评分表格，有助于评委打分、统计得分的同时，节约了纸张。
二、考核工作
由于我部制定了详细的考核方案，并要求各部门和各项目相关负责人重视，所以在新员工考核过程中，保持了高效、准确、合理的工作状态。
1。成长手册评分
新员工成长手册是了解新员工学习、生活，检查工作情况的辅助工具，我部组织考核小组认真检查手册完成情况，按照公司评分标准严格打分，并制作了方便评委打分的评分表格，快速、客观、准确的对新员工成长手册进行评分。
2。项目自主考核
我部指导各项目独立开展项目自主考核工作，根据公司和事业部的基本要求，对新员工进行初步评判，并要求各项目按从高到低的顺序强制排序，作为各项目经理修正考核分数的依据。各项目基本都按时开展自主考核工作，部分项目如友邦、亚运城项目还组织了新员工笔试考核，使新员工考核工作更加公平、公正。
3。实践考核在项目自主考核全部结束并得出结果后，我部开展了实践考核，我部将此项考核分为两部分，一部分是考核现场管理人员的实践能力，另一部分是考核非现场管理人员的业务能力。我部根据不同岗位，制定考核任务书，将新员工集中到项目，跟据各岗位考核任务书的要求，新员工独立完成项目检测并形成个人报告，此项考核的开展，有利于考察新员工的现场实践能力，体现现场实践的重要性，发掘员工自我学习的.内在源动力。
4。个人考核汇报
新员工提前一周上交了个人总结，并集中在事业部机关进行个人PPT演讲汇报。我部为更加全面的对新员工进行考核，还组织工程、商务、综合办等部门和项目编制了问答题库，并制作成PPT，力求公平的对新员工进行专业知识考核。
三、考核后工作
我部在对新员工的所有考核结束后，进行了分数统计，成绩调整，并进行了公示，在公司规定的时间内将考核结果上报公司人力资源部。
四、考核工作亮点
1。提前制定了详细的新员工考核方案，制作了便于评委评分和统计得分的评分表格。
2。结合实际，加入了项目自主考核和实践考核版块，使考核工作更加透明和公平。
3。初步建立了新员工问答题库，并在汇报考核中加入了问答环节，更加全面的考核员工专业知识。
我部本次开展的新员工考核工作，得到了事业部领导和各部门、各项目的大力支持，秉持着公平、公正、公开的原则，较好的结合了公司文件要求和事业部实际情况，将实践能力做为了新员工考核的一部分，合理选拔优秀的实践型人才，同时我部严格按照公司时间要求，按时上报考核结果和相关考核资料，努力做好新员工考核的各项工作。
新员工试用期考核总结11
时间过得真快，转眼为期三个月的试用期届满，回顾这三个月，禁不住心里一阵感慨。年初，基于自己职业生涯发展的规划，我决定换个工作平台。经过谨慎考量，我选择了xxx集团。幸运的是，经过面试，xxx也递给了我橄榄枝，使我有机会加入这个专业、激情、敬业的团队。
入职伊始，我满心的忐忑不安。工作五年，第一次换工作，不同行业、不同企业性质、不同工作内容，心里充满了各种对未知的担心。幸而这里有一群专业又热心的同事，当我工作上遇到困难或不解的时候，每个人都会不吝赐教。这里，特别要鸣谢xxx和xxx两位同事，从业务内容到工作方式，给了我很多帮助和指导，在他们的帮助下我打消了刚开始时的各种担心并很快融入到工作环境和角色中，逐渐开始独立承担岗位工作。
在三个月的试用期间，我的工作主要总结如下：
一、 本岗位职责和试用期内具体岗位职责
我的岗位为绩效薪酬专员，试用期间主要协助负责集团本部及下属二级公司绩效管理及相关工作。具体工作职责为：
(一) 集团及下属二级公司绩效管理制度的建立健全;
(二) 集团及下属二级公司绩效考核指标的制定、审核、调整和目标承诺书的
签订;
(三) 集团及下属二级公司绩效达成过程的监督和绩效完成情况的回顾;
(四) 集团及下属公司平衡计分卡工具的开发、导入和运用;
(五) 员工社保公积金相关事项、猎头费用的报销、资金计划的编制以及其他与绩效薪酬相关的日常工作。
二、 试用期间主要工作业绩
试用期间，我的主要业绩为：
(一) 完成集团20xx年上半年绩效回顾，并对上半年绩效达成过程中存在的
问题进行梳理，经与相关部门沟通后制定后续的改进计划和安排。在组内同事的帮助下，通过学习和沟通完成的上半年绩效回顾报告，为集团下半年工作开展的重点和改进的方向提供了指导。同时，在完成上半年绩效回顾的过程中，我对各个部门的每一项指标都进行了深入学习，并就存有疑问的指标内容向各个部门的相关领导和同事进行求教和沟通，这个过程使我快速熟悉各部门业务，这个过程也是我在业务上进步最快的阶段。
(二) 协助完成桂林、苏州、南京和北京四家城市公司平衡计分卡工具的导入、开发工作，并运用平衡计分卡工具完成四家公司上半年绩效回顾工作。平衡计分卡作为一种战略和绩效管理工具，如果运用得当，将会对公司的管理产生积极深远的`影响。目前，四家城市公司的平衡计分卡的开发和导入工作已经全部完成，三家公司已经运用平衡计分卡工具完成上半年绩效回顾工作。后续工作中将重点关注BSC指标的设置与二级公司业务的相关度。
(三) 协助《xxx集团下属二级公司绩效考核办法》(20xx版)的修改工作，并
完成宣讲资料的制作。
(四) 协助完成集团上半年BSC回顾。
三、 对本岗位而言自身存在的优势
对于本岗位而言，本人具有的优势如下：
(一) 入职xxx之前，我主要负责薪酬管理工作。这一方面让我养成了严谨、认真的工作态度，另一方面，对于绩效考核与薪酬激励如何挂钩并有效激励员工等方面有深入思考和见解;
(二) 热爱人力资源管理专业。业余时间我一直在专业方面保持不断地、系统地学习。除了读书外，我也经常会参加一些人力资源管理方面的讲座、沙龙等活动，通过参加活动结识各个行业的同行并就一些日常工作中的困惑进行求教和讨论，这使我在专业度上提升很大。
四、 对于本岗位而言，本人存在的不足和改进计划
对于本岗位而言，本人存在的不足和改进计划如下：
(一) 对行业相关知识了解较少，对集团各部门和板块的业务熟悉度不够。因绩效管理工作与具体业务紧密联系、息息相关，所以这也成为目前我工作开展的桎梏。在后续工作学习中，除了要补充行业相关知识外，重点要积极与各业务部门开展沟通，熟悉掌握集团整体业务情况和各部门实际业务情况，为今后更好地开展绩效管理工作、有效设置绩效考核指标等奠定基础;
(二) 绩效管理工作经验不足，思考的深入度和开阔度不够。另外在新的工作环境下，应转变以前的工作思维和方式，积极适应新环境新氛围。
五、 后续工作规划
(一) 工作计划：
1. 持续优化绩效管理的流程，建立健全绩效管理制度。集团对绩效管理工作非常重视，绩效考核指标的设置和结果的运用方面也在持续地优化改进。在目前工作中，比较突出的问题是绩效管理的流程，特别是涉及到运营管控的指标，在流程上不是非常明确。另外一些相关制度也不是非常健全。所以在我的后续工作中，计划理顺整个绩效管理的流程、明确各部门职责，并就相关事项建立制度;
2. 目前需要积极推进集团绩效指标的调整、城市公司平衡计分卡在指标设置以及在管理方面的有效运用等方面的工作;
3. 基于行业和企业现状，深入思考绩效管理工作未来的模式。这需要在日常工作中不断学习和积累。
(二) 个人能力和职业规划方面：
1. 深入学习行业知识和集团及各部门业务知识，充实绩效管理工作开展的个人知识储备;
2. 在人力资源管理几大模块中，绩效薪酬模块是我个人最喜欢的模块之一。因为我之前的工作经验主要集中在薪酬管理方面，专业面相对较狭窄，所以我希望自己在未来两年着重在绩效管理模块深入学习和实践，并能成为薪酬绩效管理领域的“专家”，为公司的蓬勃发展贡献自己的一份力量。
六、 对公司或部门管理方面的认知或建议
首先，xxx的企业文化和核心价值观是我非常认同的。由此，也能感受到公司的独特和魅力。事实上，越融入公司文化，越能被她的独特内涵所感染。这里的同事爱工作、爱生活，有品位、有追求，他们用xxx人专属的独特气质和正能量感染和打动着我。
其次，xxx能为每一个想做事、想做成事的人提供一个公平广阔的平台。这里不设围墙，没有天花板。入职xxx这三个月，让我领略了什么是高效和结果导向的管理方式。没有繁文缛节，所有管理动作的落地都要求有实际意义并产生良性结果。有幸加入xxx，我心里充满感激。也希望在今后职业发展的道路上，能与xxx并行相伴，共同成长!
新员工试用期考核总结12
时间过得真快，转眼为期三个月的试用期届满，回顾这三个月，禁不住心里一阵感慨。年初，基于自己职业生涯发展的规划，我决定换个工作平台。经过谨慎考量，我选择了xx集团。幸运的是，经过面试，xx也递给了我橄榄枝，使我有机会加入这个专业、激情、敬业的团队。
入职伊始，我满心的忐忑不安。工作五年，第一次换工作，不同行业、不同企业性质、不同工作内容，心里充满了各种对未知的担心。幸而这里有一群专业又热心的同事，当我工作上遇到困难或不解的时候，每个人都会不吝赐教。这里，特别要鸣谢XX和XX两位同事，从业务内容到工作方式，给了我很多帮助和指导，在他们的帮助下我打消了刚开始时的各种担心并很快融入到工作环境和角色中，逐渐开始独立承担岗位工作。
在三个月的试用期间，我的工作主要总结如下：
一、本岗位职责和试用期内具体岗位职责
我的岗位为绩效薪酬专员，试用期间主要协助负责集团本部及下属二级公司绩效管理及相关工作。具体工作职责为：
(一) 集团及下属二级公司绩效管理制度的建立健全;
(二) 集团及下属二级公司绩效考核指标的制定、审核、调整和目标承诺书的签订;
(三) 集团及下属二级公司绩效达成过程的监督和绩效完成情况的回顾;
(四) 集团及下属公司平衡计分卡工具的开发、导入和运用;
(五) 员工社保公积金相关事项、猎头费用的报销、资金计划的编制以及其他与绩效薪酬相关的日常工作。
二、试用期间主要工作业绩
试用期间，我的主要业绩为：
(一) 完成集团20xx年上半年绩效回顾，并对上半年绩效达成过程中存在的
问题进行梳理，经与相关部门沟通后制定后续的改进计划和安排。在组内同事的帮助下，通过学习和沟通完成的上半年绩效回顾报告，为集团下半年工作开展的重点和改进的方向提供了指导。同时，在完成上半年绩效回顾的过程中，我对各个部门的每一项指标都进行了深入学习，并就存有疑问的指标内容向各个部门的相关领导和同事进行求教和沟通，这个过程使我快速熟悉各部门业务，这个过程也是我在业务上进步最快的阶段。
(二) 协助完成桂林、苏州、南京和北京四家城市公司平衡计分卡工具的导入、
开发工作，并运用平衡计分卡工具完成四家公司上半年绩效回顾工作。平衡计分卡作为一种战略和绩效管理工具，如果运用得当，将会对公司的管理产生积极深远的影响。目前，四家城市公司的平衡计分卡的开发和导入工作已经全部完成，三家公司已经运用平衡计分卡工具完成上半年绩效回顾工作。后续工作中将重点关注BSC指标的设置与二级公司业务的相关度。
(三) 协助《XX集团下属二级公司绩效考核办法》(20xx版)的修改工作，并完成宣讲资料的制作。
(四) 协助完成集团上半年BSC回顾。
三、对本岗位而言自身存在的优势对于本岗位而言，本人具有的`优势如下：
(一) 入职XX之前，我主要负责薪酬管理工作。这一方面让我养成了严谨、认真的工作态度，另一方面，对于绩效考核与薪酬激励如何挂钩并有效激励员工等方面有深入思考和见解;
(二) 热爱人力资源管理专业。业余时间我一直在专业方面保持不断地、系统地学习。除了读书外，我也经常会参加一些人力资源管理方面的讲座、沙龙等活动，通过参加活动结识各个行业的同行并就一些日常工作中的困惑进行求教和讨论，这使我在专业度上提升很大。
四、对于本岗位而言，本人存在的不足和改进计划,对于本岗位而言，本人存在的不足和改进计划如下：
(一) 对行业相关知识了解较少，对集团各部门和板块的业务熟悉度不够。因
绩效管理工作与具体业务紧密联系、息息相关，所以这也成为目前我工作开展的桎梏。在后续工作学习中，除了要补充行业相关知识外，重点要积极与各业务部门开展沟通，熟悉掌握集团整体业务情况和各部门实际业务情况，为今后更好地开展绩效管理工作、有效设置绩效考核指标等奠定基础;
(二) 绩效管理工作经验不足，思考的深入度和开阔度不够。另外在新的工作环境下，应转变以前的工作思维和方式，积极适应新环境新氛围。
五、后续工作规划
(一) 工作计划：
1.持续优化绩效管理的流程，建立健全绩效管理制度。
集团对绩效管理工作非常重视，绩效考核指标的设置和结果的运用方面也在持续地优化改进。在目前工作中，比较突出的问题是绩效管理的流程，特别是涉及到运营管控的指标，在流程上不是非常明确。另外一些相关制度也不是非常健全。所以在我的后续工作中，计划理顺整个绩效管理的流程、明确各部门职责，并就相关事项建立制度;
2.目前需要积极推进集团绩效指标的调整、城市公司平衡计分卡在指标设置以及在管理方面的有效运用等方面的工作;
3.基于行业和企业现状，深入思考绩效管理工作未来的模式。这需要在日常工作中不断学习和积累。
(二) 个人能力和职业规划方面：
1.深入学习行业知识和集团及各部门业务知识，充实绩效管理工作开展的个人知识储备;
2.在人力资源管理几大模块中，绩效薪酬模块是我个人最喜欢的模块之一。
因为我之前的工作经验主要集中在薪酬管理方面，专业面相对较狭窄，所以我希望自己在未来两年着重在绩效管理模块深入学习和实践，并能成为薪酬绩效管理领域的“专家”，为XX的蓬勃发展贡献自己的一份力量。
六、对公司或部门管理方面的认知或建议
首先，XX的企业文化和核心价值观是我非常认同的。由此，也能感受到的独特和魅力。事实上，在公司越能被她的独特内涵所感染。这里的同事爱工作、爱生活，有品位、有追求，他们用XX人专属的独特气质和正能量感染和打动着我。
其次，能为每一个想做事、想做成事的人提供一个公平广阔的平台。这里不设围墙，没有天花板。入职这三个月，让我领略了什么是高效和结果导
向的管理方式。没有繁文缛节，所有管理动作的落地都要求有实际意义并产生良性结果。有幸加入，我心里充满感激。也希望在今后职业发展的道路上，能与并行相伴，共同成长!
新员工试用期考核总结13
我于20xx年X月X日进入公司，根据公司需要，目前担任楼管员一职，负责小区护卫工作。
一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从；
二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；
三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离。
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向公司领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。根据公司规章制度，试用人员在试用期满合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向公司：希望能根据我的.工作能力、态度及表现给出合格，使我按期转为正式员工。
来到这里工作，我的收获莫过于在敬业、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。
新员工试用期考核总结14
从入职至今不知不觉已快三个月了，通过这三个月的锻炼和磨合，在和同的指导帮助下，我对有了一定的了解，经过这三个月的工作学习，个人素质有了新的提高。在之际，回顾这三个月来的工作历程，总结如下：
一、工作中的以及
1、能够较好地完成上级安排的任务。认真遵守的各项规章制度，严格约束自己。
2、用做事，能够较好地完成本职工作。把遇到的问题当做自己的问题来解决，尽力为客户解决所遇到的问题，对来访的客人以礼相待，热情，耐心地帮助他们。
3、努力学习相关，初到公司时，我对开发行业了解不多，通过一些基本工作，例如：一些数据统计、的备案、文件归档等，我对房地产开发有了一定的了解与。
4、态度与责任，身处什么样的，就应该承担什么样的责任，有了正确的态度，才能运用正确的.方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是既然担起来了，就要尽自己最大的努力去完成。
5、在各位领导指导下、同事的帮助下，我在不停的完善，把条理化，规范化，这也是一种态度，诚然，这也是一种责任。
6、在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事情都当作一件作品来对待，只有这样才能有好的工作成果。
二、今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进行监督指导
1、不断加强知识学习，向身边的同事学习，积累工作经验，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
2、经过三个月的，虽然在和工作上都有了一定的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，需要进一步改进和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能力都还有待进一步提高。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴中努力完善提高自己，弥补不足。
3、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，一如既往地做好每天的工作;始终以一个初学者的身份向同事请教工作中的经验。不断的提升自己的专业水平及综合素质。
经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
新员工试用期考核总结15
一、新员工试用期的重要性
新员工试用期是企业对新员工能力和潜力的初步评估阶段。在此期间，企业将根据新员工的、能力和态度等方面进行考核，以确定其是否符合岗位需求和公司文化。对于企业而言，新员工的试用期是筛选人才、优化团队、提高整体绩效的关键环节。
二、试用期考核指标
在试用期考核表中，应包含以下主要指标：
1、工作绩效：评估新员工在试用期内的任务完成情况、工作质量及效率。可设定具体的工作目标，并观察新员工是否达到预期。
2、专业：考察新员工是否具备岗位所需的专业知识和技能，能否迅速适应工作环境。可通过、培训、观察等方式进行评估。
3、团队合作：评估新员工在团队中的协作精神、沟通能力和人际关系处理能力。可通过团队活动、项目合作等方式观察新员工的团队合作表现。
4、工作态度：评估新员工对工作的热情、责任感和敬业精神。可通过日常观察、反馈沟通等方式了解新员工的工作态度。
三、试用期考核方法
为了确保试用期考核的准确性和公正性，企业可采取以下方法：
1、制定明确的考核标准：根据岗位需求和公司文化，制定详细的试用期考核标准，确保考核指标具有可操作性。
2、定期沟通：与新员工保持定期沟通，了解其工作进展和困难，给予必要的指导和支持。
3、观察与评估：通过观察新员工的工作表现，收集相关数据和证据，为考核提供客观依据。
4、反馈与改进：在试用期结束前，向新员工提供反馈和建议，帮助其改进不足之处，为正式录用做好准备。
四、案例分析
以某公司招聘的新员工小张为例，根据公司试用期考核表进行评估。小张在试用期内表现出色，完成了各项工作任务，并积极融入团队。通过以下分析，我们可以进一步了解小张的表现和优点。
1、工作绩效：小张在试用期内完成了多个项目任务，工作质量高且效率得到认可。根据实际数据和工作成果，小张的表现符合预期目标。
2、专业技能：小张具备扎实的专业知识，能够迅速适应新的工作环境和任务。在团队协作中，小张展现了良好的'沟通能力和解决问题的能力，能够与其他成员有效协作。
3、团队合作：小张具有良好的团队合作精神，积极参与团队活动和项目合作，与同事建立了良好的关系。在团队中，小张能够主动承担责任，为团队解决问题。
4、工作态度：小张对工作充满热情，责任心强，能够积极主动地完成工作任务。在日常工作中，小张表现出良好的敬业精神和职业素养。
根据以上表现和优点，我们可以得出结论：小张在试用期内表现出色，符合公司对该岗位的要求和期望。为了帮助小张更好地适应公司文化和工作要求，我们可根据试用期考核表提供以下改进建议：鼓励小张继续发挥自己的优势，积极参与团队活动和培训机会，进一步提升自己的专业技能和管理能力。同时，针对小张在工作中遇到的困难和挑战，可给予必要的指导和支持，帮助他克服困难并取得更好的成绩。
总之，新员工的试用期是企业筛选人才、优化团队、提高整体绩效的关键环节。通过试用期考核表，企业可以更准确地评估新员工的能力和潜力，为正式录用提供有力依据。通过具体案例分析，我们展示了如何根据试用期考核表对员工进行评估并提出改进建议，帮助企业提高员工素质和工作效率。
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