科技创新管理工作总结

时间:2024-08-24 10:02:05 科技 我要投稿

科技创新管理工作总结

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不如我们来制定一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编收集整理的科技创新管理工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

科技创新管理工作总结

科技创新管理工作总结1

  1、科技创新的保障措施

  1.1完善科技创新体系建设

  施工单位要建立和完善以企业为主体,产、学、研相结合的技术创新体系,形成以公司负责人为主要领导,公司总工程师为直接责任人的科技进步决策层和领导层,以各级科技管理部门为科技进步实施的组织和管理层、以工程项目为科技课题实施的操作层的三级科技创新组织体系。同时坚持对科技计划课题实行主管部门初审和专家委员会评审的两级评审制度,避免低水平的重复研究,加强对科技开发项目的责任合同制管理,明确课题组组长和承担单位的职责和权限,加强对科技开发项目的指导和全过程管理,确保科技开发课题高水平、高效益。

  1.2建立健全科技保障制度

  要建立适应市场竞争、具有较强自主创新能力的科技发展政策与运行机制,健全科技开发、技术攻关、设备改造、成果推广、信息交流、人才培养、科技投入、奖励与待遇、知识产权保护等方面的政策,进一步完善科技管理制度,从科研项目立项、项目审批、计划下达、经费管理、过程监控、成果评审、成果登记、科学技术奖的评选和奖励、专利申请保护和知识产权保护、科技成果推广应用、科技成果转让等诸多方面形成一套完整的政策和管理制度。切实做到科技工作有章可循、有制度可依。

  1.3坚持以人为本,保持创新活力

  要坚持以人为本的技术创新观,努力建设一支爱岗敬业、勇于创新、素质优秀的复合型人才队伍,始终保持技术创新工作的活力。把发现、培养、使用、凝聚优秀科技人才作为科技发展的重要任务,采取自主培养、外部引进和内外合作等各种方式聚贤揽才,建立健全一整套有利于人才培养和使用的激励机制,促进创新人才特别是年轻人才脱颖而出。发挥总工程师在推进企业科技进步、强化技术管理、建立技术指挥系统、提高工程质量、增加经济效益中的作用。

  1.4加大科技资金投入,保证重点技术突破

  把科技投入作为战略性投资,以确保关键技术和重点领域的突破,要以我为主,面向社会,积极探索多渠道、多层次筹集科技资金,重点扶持有较好前景的项目和产品。同时,要探索建立起完善的科技投入保障体系。为解决具有共性和前瞻性的关键技术问题,提高整体技术水平和技术实力,减少和避免重复立项、重复开发的弊端,公司将统一策划和组织重大课题的实施。同时,积极稳妥地推进实施重大科研课题招投标制,以开放式科研的方式,吸引社会科技资源的广泛参与。

  1.5加强技术交流与协作

  加强与其他单位之间的交流与协作,邀请国内外专家、学者来公司或现场做专题学术报告或咨询讲学,施工过程中对于出现的技术难题适时组织召开专题研讨会或现场论证会,以解决技术难题,优化施工技术方案,提高技术人员的技术水平。充分利用网络技术平台,发挥科技情报信息在科技发展中的先导作用,强化科技情报信息的采集、建库、管理和利用,增强信息资源共享意识,缩短与同行业中的技术差距。

  2、施工过程中的科技创新管理

  施工过程中的技术创新是科技创新管理的关键环节,在工程施工的不同阶段,科技创新的管理内容也各不相同,现就科技创新管理在不同阶段的.工作侧重点进行详细介绍。

  2.1工程开工时科技策划

  工程伊始,项目经理部要根据施工图纸及施工组织设计对科技创新工作进行整体策划,以建筑业10项新技术为主,找出本项目应用的新技术、新材料、新工艺、新设备;如10项新技术中没有,列为创新技术,找出项目需解决的关键技术,列出课题攻关计划,明确技术研发思路,明确责任人。

  (1)研究课题概况及主要工作内容,包括课题方案的比选与制订,选择试验研究过程中各阶段工作的主要工作。

  (2)解决关键技术中遇到的问题及所采取的主要措施,研究工作的难度和工作量。

  (3)组织协调,包括课题组内部分工和相互配合、协作单位之间的合作、试验室和试验基地的结合等。

  (4)预计达到的目的与效果,研究成果应用、转化和产业化已产生经济社会效益情况。为便于项目部人员做好科技管理工作,要求在制订计划的同时,聘请专家进行现场指导,同时密切与当地协会和住建委联系,确保科技创新工作的高水平、高收益。

  2.2工程施工中课题研究跟踪

  对列入科研计划的项目实施全过程管理,每季度或半年要对课题进展情况进行检查,重大项目可组织专家进行阶段审查,实施过程中对试验数据、试验报告、关键部位影像资料等进行记录和收集,同时还须注意对技术应用情况进行定期观测。

  2.3课题结题时形成科技成果

  工程竣工后,对已完成的科技课题,根据技术应用情况进行总结验收,编写技术研究报告。报告应全面反映技术研究工作的全貌,阐明该技术的方案论证、技术特征、总体性能指标与国内外同类先进技术比较情况,对比研究的内容,技术的先进性、创新性、成熟性和科学性,已达到技术指标和成果推广应用情况等。应从能体现研究工作的科学性和严谨性,对每个阶段的研究过程、研究内容采用定量和定性相结合的方法阐述,叙述如何会选择和确定该施工方法中的各项参数与研究方法。在试验研究过程中理论上的新发现,及应用技术发明与创新、改进与提高等新颖性和创新性内容,应有对比研究和对比分析,研究结果应与国内外同类研究的主要结果进行综合比较,加以归纳说明,并附上必要的对比研究和对比分析图表。同时对关键技术与技术创新点进行总结,阐明推广应用情况。技术研究报告编写完成后,要进行成果鉴定,除按相关格式进行完善外,还需提供技术查新报告、成果应用单位出具成果应用情况证明及经济效益证明,评审时采用演示文稿或录像片的形式对技术应用情况进行介绍,对专家提出的问题进行答疑。在经过评审委员会评审后,形成评审意见。

科技创新管理工作总结2

  随着市场经济竞争的日益激烈,各企业若想在竞争中拔得头筹,企业应对自身及市场环境等方面进行综合分析,提升综合竞争力,其中,企业的科技创新是提升综合竞争力的重要环节之一。企业在科技创新的过程中会遇到各种各样的问题,这就需要企业及时采取措施积极应对,充分发挥出科技创新在工商管理过程中起到的积极促进作用。

  一、科技创新在企业工商管理中的重要性

  (一)科技创新可以提高企业的综合竞争力

  随着国内外市场经济竞争的日益激烈,企业若想在竞争中立于不败之地,企业需要抓好自身的工商管理水平,结合市场经济发展变化,制定适合企业发展的工商管理制度,企业也要重视科技创新力,通过科技创新提升自营项目的产品科技及产品技术含量,为企业提升综合竞争力打下基础,实现产品技术提升,开辟更广阔的市场,同时改变企业内部管理模式和水平,增强企业核心竞争力。

  (二)科技创新可以促进企业的可持续发展

  科技创新是一个企业由传统转向现代化的标志和体现,企业通过科技创新来改变旧有的工商管理模式,科技创新的工商管理模式能够促进企业的可持续性发展。在我国目前的市场经济中,有部分企业已经将科技床技术应用到实际的生产操作中,并取得了显著的效果,为其他企业起到了借鉴的作用,为本企业的长远发展打下了坚实的基础。科技创新的工商管理模式是企业可持续发展的核心,企业应顺应时代的发展,紧跟时代的步伐,加大科技创新力度,为企业的可持续发展积蓄实力。

  (三)科技创新可以提高企业的经济效益企业生存的目的就是盈利,而加大科技创新力度可以促进企业的长足发展,为企业创造更大的经济效益,是企业快速稳定发展的基础和动力。企业科技创新的过程是企业转型走向现代化、科学化的`过程,从国内外各企业的失败中我们可以汲取很多经验,无法适应时展而转型的企业并将遭到市场经济的淘汰,在这一过程中,企业在工商管理中的获益将会持续而长久的作用于日后企业的发展过程中。

  二、企业在工商管理中加强科技创新的战略对策

  (一)将科技创新作为加强企业工商管理水平的战略对策

  随着社会主义经济的发展,在更多企业失败中汲取经验教训,我们总结出只有加强科技创新才能加强企业工行管理水平,企业只有改变旧的传统的思维模式,废除旧时代的生产及销售模式,才能有效的在工商管理中实现科技创新。目前我国的大部分企业仍没有意识到科技创新在工商管理中的重要性,没有对科技创新有一个全新并且全面的认识,对此,企业高层领导应注重企业文化建设,树立科技创新理念,切实加强对企业工商管理的创新力度,提升工商管理水平,将科技创新作为加强企业工商管理水平的战略对策,实现企业的经济可持续发展。

  (二)建立专业化的工商管理队伍

  政治经济学家约瑟夫熊彼特说过:“企业家是创新的主体”。这句话指出工商管理者才是创新的发动者,所以,要推动企业的工商管理创新,这就要加大工商管理中人才队伍的建设。企业要有专业人员深入市场进行调研考察工作,并根据所收集资料对企业员工有针对性的培训,不但要提升员工的理论基础,还要加强员工的实践练习,只有企业拥有一支高素质、能力强的工商管理团队,才能实现企业的科技创新,实现企业在市场经济的竞争中立于不败之地,实现企业的长足发展目标及方向。

  三、结束语

  在社会主义市场经济的发展中,市场竞争日益激烈,企业可以通过对工商管理中创新科技的提高,来实现企业的可持续发展,并在发展中创造客观的经济利益。企业应从自身现状着手,汲取国内外成功企业的发展经验,同时借鉴其不足,提高企业的综合竞争力,实现企业的可持续发展,提高企业的经济效益,在企业工商管理的过程中,要将科技创新作为加强企业工商管理水平的战略对策,并加快建立专业化的工商管理队伍。企业要拥有适合自身的科技创新模式,二者相辅相成让科技创新融入到工商管理中,在工商管理的过程中实现科技创新。

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