设计管理制度大全15篇
在生活中,很多情况下我们都会接触到制度,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编收集整理的设计管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
设计管理制度1
装饰设计管理制度的重要性体现在以下几个方面:
1. 提高效率:通过标准化流程,减少工作中的混乱和延误,提升团队协作效率。
2. 保障质量:严格的审查和变更管理,确保设计作品的质量和合规性。
3. 客户满意度:良好的客户沟通和服务管理有助于建立和保持客户信任。
4. 法律合规:保护知识产权,避免因侵权引发的'法律纠纷。
5. 公司形象:体现公司的专业性和管理水平,提升市场竞争力。
设计管理制度2
牛场管理制度的重要性不言而喻,它是牛场稳定运营的.基础。良好的管理制度能降低疾病传播风险,提高牛肉质量和产量;规范化的饲料管理能保障牛只营养,减少浪费;整洁的环境有助于牛只健康和工作效率;专业的员工培训和设备维护能减少事故,延长设备使用寿命;科学的财务管理则能确保牛场的长期盈利能力。
设计管理制度3
一、目的
为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保障劳动者在科研、设计和生产中的安全与健康,保障企业的根本利益。
二、适用范围
适用于本厂技术产品的研究和项目工程的设计。
三、内容及要求
1、在科研、设计中应严格遵守《安全法》,并参照国家关于“工作场所安全使用化学品规定”“危险化学品登记注册管理规定”与“爆炸危险场所安全规定”等的`有关条款,对科研、设计的场所、物资和科研活动以及工程项目设计进行管理,定期自检并随时接受厂安全管理部门的工作检查。
2、在进行项目可行性论证时,应对劳动条件作出论证和评价。
3、在编制初步设计文件时,应同时编制《劳动保护专篇》。
4、在初步设计中,应严格遵守劳动保护方面的法规的技术标准。
5、对初步设计会审中提出的有关劳动保护设施的意见,在技术设计和施工图设计时应严格予以解决。
6、经审查同意的设计方案,其劳动保护部分如需变更的,应征得劳动部门的同意。
设计管理制度4
设计变更管理制度的重要性体现在以下几个方面:
1. 控制风险:通过规范化的变更管理,降低因变更带来的.不确定性和潜在风险。
2. 保障质量:确保设计变更不会牺牲项目原有的质量和性能标准。
3. 保护成本:防止无序变更导致的成本超支,保持项目的经济合理性。
4. 维护进度:合理安排变更,避免对项目进度产生重大影响。
5. 提升效率:通过制度化管理,提高变更处理的效率和效果。
设计管理制度5
一、设计部职责
1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度,并严格监督执行
2、依据国家标准、法令、法规,以及业主的要求,进行有效的设计、策划,监督和控制设计全过程的工作开展,确保设计文件的质量达到要求。
3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作,配合市场部、材料部做好投标和材料选样、定样工作,确保设计工作的顺利实施。
4、负责设计合同的评审工作,确保设计工作的正常开展,控制经济成本。
5、负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作,控制设计的质量。
6、负责设计的变更、评审及修改工作,及时满足业主和生产的需要。
7、负责参与图纸会审交底工作,确保设计图纸有效的指导施工生产。
8、负责部门设计人员的资格审定工作,控制设计文件的有效性。
9、负责设计信息统计报量工作,及时、准确的上报领导和有关部门,为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。
10、负责本部门人员的业务素质培训,配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作,提高部门人员整体素质。
11、认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能,规范部门管理工作。
12、积极与各部门之间做好配合工作。
13、全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务。
14、及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。
二、设计部出图时间管理制度
设计部作为工程公司的重要部门,应给项目工程提供准确及时的服务,图纸作为工程施工的.依据,显得尤为重要。图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的目标。而实际操作过程中,各方面因素制约着出图时间,为加快设计部出图时间,解决项目工程所需特制定本制度。
1、编制在建工程、已完工程、预建工程清单,根据工程对图纸需求急缓、先后顺序,制定本部门图纸绘制计划,执行过程中实施图纸动态管理,上报公司总经理。具体套用《图纸动态管理一览表》要附上表格
2、为提高出图效率,需各部门密切配合。配合要件如下:
a、施工图绘制。
由设计任务发起人提供工程详细信息,主要包括:工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。具体表格见附表一。附表一在哪任务发起人需提供详细原始建筑蓝图。如果不能提供蓝图的情况怎么办要详细规定
b、竣工图绘制。
关于工程资料的收集,项目部负责收集整理关于工程的一切信息,本部门留底,移交资料部一套,信息包括施工图纸、土建原始蓝图及电子版、工程变更、工程签证、工程合同等,以便竣工图绘制阶段能够顺利进行。
3、出图时间
在资料充足,条件完备的情况下采取合理的组织、分工、协作的方式加快出图时间,满足工程需要。
1、重要紧急的图纸,设计部通力合作、图纸分量均衡分配,水平搭配均匀,目的是在保证质量的前提下,加快出图时间,必要时延长工作时间,以加班的方式赶图纸,报销晚饭费用,按8元/人,公交车末班车之后,报销打车费用,提高员工工作积极性。
2、重要但不紧急的图纸,抽调合适的人员,精细绘制图纸。
3、不重要但紧急的图纸,化整为零分配图纸量,团队消化。
4、不重要不紧急的图纸,以正常工作方式处理。
以上绘制图纸时间视图纸难易、数量多少,按行业速度执行,一般3张/天估算(包括方案审定、图纸审核时间)。经熟悉、培训、再教育、提高后方可缩短出图时间。本句无必要。接任务要按部门图量和对方订好交图时间。
三、设计流程制度
1、准备阶段
a、由设计任务发起人提供工程详细信息,主要包括:工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、原始蓝图、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。
b、现场勘察。设计部负责测量现场尺寸,绘制现场草图。测量中要做到认真细致,要标注给排水管、暖通、消防、空调、电气等及特殊建筑构件(梁、柱、门垛、阳台、飘窗等)的准确位置及尺寸,彻底清除设计盲区。并对现场拍照,留音像资料。
2、绘制阶段
现场实际测量后,次日,按照国家设计规范和制图标准制作现场尺寸平面图。在方案确定经业主认可后,开始绘制施工图纸。抽调合适人员,采取分工、协作,图量分配到人,责任落实到人的管理方式,对图纸量大的工程,化整为零,重点、难点部分开会讨论,群策群力,必要时寻求相同工程,行业做法解决。
3、出图阶段
图纸经自检、互检、内部会审,会审留文字性记录,避免日后出现此类型问题,打印出图,出图后公司内部会审。具体见图纸会审制度,会审修改,打印正式出图,项目部认可签收。
四、图纸自审制度
1、图纸自审由本部门负责组织进行。
2、图纸自审的主要内容:
A、施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。
C、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
D、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面与剖面有无错误。
E、施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
F、图纸上门窗的编号、灯具规格型号是否与设计说明中的相关附表相符。
G、图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,在周例会会议中讨论解决,避免日后发生同类型问题。
五、图纸会审制度
1、图纸会审目的
准确表达设计意图,明确甲方要求,将图纸上存在的问题和错误及工艺之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员
设计部、项目部、预算部、材料部等相关人员。
3、会审时间
一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
4、会审组织
由设计部组织。
5、会审内容
A、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
B、审查施工图的工艺设计是否符合现场实际情况。
C、审查施工图中平、立、剖面是否一致,与消防、给排水、空调等管道有无矛盾和差错。
D、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否与装饰施工图矛盾,相互间的关系尺寸、标高是否一致。
E、审查施工图中有哪些施工难点部位,采用哪些特殊材料、构件与配件。
F、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
G、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求建设单位予以变更部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。
六、奖惩制度
处罚不是目的,是为约束和促进工作需要而制定的,是一种有效的管理手段,只有做到奖罚分明,有力度的执行下去,形成体系,作为企业文化的一部分固化在每个员工的心中,才能使工作和事业做大做强。公司本着爱护每个员工,促进员工不断提高的出发点制定本制度。
设计部作为公司重要、不可或缺的部门,需要纪律严明,来形成设计部工作有序、作风严谨、踏实、上进、技术力量雄厚的风气。
1、设计部实行项目图纸责任制,如项目工程在施工当中发现因疏漏而产生与国家相关规范矛盾、相悖、冲突,造成工程返工且造成项目增加造价的问题,给当事人严厉警告并扣除当事人图纸提成50%,如再次发生取消该工程图纸提成,年度内发生三次开除当事人。
2、不听从安排,敷衍、怠慢、消极对待工作、未按本部门计划完成任务,影响设计部正常运转秩序,处罚当事人50元/次。
3、积极响应部门计划,加班加点,提前完成工作量,适当奖励当事人休息,休息时间量和日程按实际情况定,由部门经理执行。
4、鼓励设计师学习新知识、创新工艺、了解新材料,提出合理建议,如节约材料、缩短工期,降低项目成本,奖励当事人500元。奖励办法能否再细点,怎么执行和落实。
5、鼓励设计师在国家规范允许范围内,与甲方沟通,增加工程量或以变更及其他方式增加工程利润量,奖励该当事人500元。奖励办法能否再细点,怎么执行和落实。
设计管理制度6
一、设计项目管理
设计项目管理系统是勘察设计企业整个管理系统的核心系统,也是信息化的重点内容。项目管理子系统依据ISO9000质量管理规范、国际通用的“项目管理知识体系(PMBOK)”、勘察设计行业十五信息化规划等项目管理办法和有关标准设计开发,为企业建立项目及设计流程管理的“设计和管理一体化”的集成应用项目管理系统。它将企业严格的、规范的管理程序和制度流程化重构后计算机化网络化,并与综合办公、知识管理、图形子系统和实施ISO9000管理子系统紧密结合起来。以下是项目管理模块的主要功能模块:
项目信息管理
项目信息管理,主要是指项目台帐管理,是对设计院承接的项目的信息进行集中管理的地方。它是对项目进行的基本信息维护、项目配置、人员任命、产值分配的入口。
项目立项管理
主要实现项目信息的等级、立项、审批、台账功能。系统提供了对项目立项单的填写、审批、下达分发功能。
项目策划管理
主要完成设计阶段的全过程的策划,包括项目负责人(项目经理)的任命、项目工作任务分解、项目人力资源安排、项目总体进度计划、项目总体质量计划、互提资料计划、项目任务计划以及里程碑(关键控制点)计划等。
在整个项目策划的各个环节,系统采用模板化、自动化的思路,最大限度的减少项目经理、室主任和主设人的工作量。大大提高使用人员的速度和用户感受,提高系统的易用性。
设计过程管理
设计过程管理是整个设计企业的业务核心,是整个信息化建设中最关键也是最困难的模块。主要实现设计、校对、审核、审定以及出图归档的全过程管理。
ISO质量管理
实时ISO管理系统与项目管理完全融合,解决设计院长期存在的项目管理与质量管理两张皮现象,并将质量管理提升到一个全新的管理层次,随设计流程形成的质量记录,始终是真实的并会自动保存下来,避免了没有或遗失质量记录需要后补的问题。
项目执行跟踪与监控管理
本功能主要为公司领导、项目经理、主设人等提供一个实时的监控体系。通过项目监控管理,相关人员实时的了解项目的进度、质量、和费用。同时通过预警机制(即时通讯BQQ、手机短信等)对项目延迟、收费延迟等进行提醒报警。各级领导通过控制有效的预防、控制、减少风险。最大限度保证项目保质、保量、准时的交付给业主,同时取得最大的.经济效益。
项目费用管理
主要实现项目费用预算管理、项目费用控制管理。通过系统实现项目费用的划分、收支、使用记录的管理。为项目相关部门提供稳健的项目费用保障制度。
项目查询统计
各级领导通过此模块,可以方便的了解项目的进度、质量、费用、人员、以及成果等方面的实时信息,可以及时的发现问题并解决问题。同时对于分析结果系统将以各种各样报表、图形的形式展现在领导面前。
二、监理项目管理
监理管理软件主要功能介绍
1、本软件以五大控制为主线,强调提高监理工作效率。
2、强大的资料管理功能,使您轻松实现资料归档管理。
3、成熟的项目管理系统与监理管理软件完美结合,实现智能化项目管理。
4、提供监理规划、监理实施细则编辑功能,方便您的工作。
5、监理月报高速、智能生成。
6、简捷方便的监理例会记录功能、制作会议纪要方便简单。
7、提供监理管理工作流程图,规范贯彻ISO监理管理工作。
质量控制:
提供质量预控库、辅助监理工程师完成质量控制。
审批报表审查简单快捷。
进度控制:成熟的项目管理系统,为您实现进度智能控制。
造价控制:
监理软件提供工程款项支出明细表,并能通过实际与计划支付情况形成图形直观反映偏差。
提供造价审核功能,帮您完成预算审计工作。
并能根据所报表格自动形成月支付统计表。
能够对施工单位的月工程进度款、工程变更费用、索赔费用和工程款支付进行审批。
合同管理:
监理管理软件提供合同备案管理功能。
监理管理软件为您提供各种监理相关法法律、法规,方便您参阅。
监理管理软件提供合同预警设置,便您查阅合同到期及履行情况
资料管理:
监理管理软件结合现行的施工资料管理软件,快速简单得完成资料的归档管理工作。
监理管理软件自动、智能生成监理月报。
提供监理工作程序图,规范监理工作。
提供监理日常工作所需功能,简化工作。
设计管理制度7
施工组织设计管理制度对于保证工程项目的顺利进行至关重要。它能:
1. 提高工作效率:通过规范化的.流程和职责划分,减少工作混乱和延误。
2. 确保工程质量:通过质量控制机制,保证工程达到预期标准。
3. 保障施工安全:通过安全制度,降低事故风险,保护人员生命安全。
4. 控制成本:有效管理资源,防止浪费,降低工程成本。
5. 增强企业信誉:良好的施工组织能力,提升企业在行业内的口碑。
设计管理制度8
建筑设计管理制度是确保建筑项目顺利进行的关键,它涵盖了从设计规划到施工实施的全过程管理。主要内容包括设计流程管理、设计质量管理、设计团队管理、设计变更控制、设计成本管理和设计风险管理。
内容概述:
1. 设计流程管理:明确设计任务分配、设计阶段划分、设计方案评审和设计成果交付等环节的具体步骤和时间表。
2. 设计质量管理:设定设计标准,执行设计审查,确保设计符合法规、客户需求和项目目标。
3. 设计团队管理:构建高效的.设计团队,明确职责分工,强化沟通协作,提升团队整体设计能力。
4. 设计变更控制:建立严格的变更审批机制,对设计变更的影响进行全面评估,防止因变更导致的成本增加和进度延误。
5. 设计成本管理:通过对设计资源的合理配置,控制设计成本,确保项目预算得到有效利用。
6. 设计风险管理:识别和评估设计过程中可能出现的风险,制定预防和应对措施,降低风险影响。
设计管理制度9
施工组织设计管理制度是对工程项目从策划到实施的全过程进行规范化管理的.重要文件,它涵盖了项目规划、资源配置、施工流程、质量控制、安全防范、进度管理等多个方面。
内容概述:
1. 项目规划:明确工程的目标、范围、任务,制定合理的施工方案。
2. 资源配置:包括人力资源、材料、设备、资金的合理分配与调度。
3. 施工流程:详细规定从开工到竣工的各个阶段步骤及相互关系。
4. 质量控制:设定质量标准,建立质量检查与验收机制。
5. 安全防范:制定安全规章制度,预防安全事故的发生。
6. 进度管理:制定施工进度计划,并进行监控和调整。
7. 沟通协调:确保内部沟通顺畅,与业主、监理、供应商等外部各方的有效对接。
8. 变更管理:对工程变更进行审批和记录,保证工程的连续性和稳定性。
设计管理制度10
1、工程部各专业施工图数量不得少于3套,其中有1套用于工程部存档,1套用于项目部存档,1套用于现场监理日常工作需要。
2、存档的图纸应落实保管责任人,用于现场监理日常工作的图纸应装订成册,方便查阅。
3、工程部收到施工图/设计变更通知单后,应在24小时内在施工图收发台帐/设计变更通知单上登记,施工单位收到施工图/设计变更通知单后,应在台帐上签字确认,并记录接收时间,时间单位精确到小时。
4、被替代作废的施工图,应做出明显标识,并不得和新图存放在同一处,已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。
5、工程部收到设计变更后,专业工程师应在72小时内,将变更内容在项目部存档原图上标注,并将其中一份变更单交资料员存档。
6、施工单位以工作联系单的形式提出的`工程变更。变更内容在不影响结构安全和使用功能,且不会导致造价变化的情况下,工程部可以以经工程部经理审批的工作联系单回复单回复施工单位,并抄送预结算部和总工室;变更内容可能影响结构安全和使用功能,或者会导致造价增减,工程部应与总工室联系,由总工室决定是否变更,变更内容以设计变更的形式下发。严禁任何部门和个人在施工单位的工作联系单上直接签字回复。
设计管理制度11
规划设计管理制度是指一套系统性的规则和程序,旨在确保企业规划与设计活动的有效进行,包括项目启动、方案制定、执行监控、反馈调整等多个环节。它涵盖了项目管理、资源分配、决策流程、质量控制等方面,旨在提升规划和设计的效率与质量。
内容概述:
1. 项目立项:明确项目目标、范围和预期成果,设定合理的项目时间表。
2. 资源配置:合理分配人力、物力和财力,确保项目顺利进行。
3. 设计流程:规定从概念设计到详细设计的.各个阶段,以及各阶段的审批标准。
4. 决策机制:设立决策层级和审批流程,确保决策的及时性和有效性。
5. 质量控制:设定质量标准和检查节点,保证设计质量。
6. 沟通协调:建立内部和外部沟通机制,确保信息流通畅通。
7. 变更管理:规定变更申请、审批和实施的程序,减少负面影响。
8. 性能评估:定期评估规划设计的绩效,为改进提供依据。
设计管理制度12
薪金管理制度是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业的薪酬体系设计、工资支付方式、绩效考核标准等多个环节。一套有效的薪金管理制度能够吸引和留住人才,激励员工提高工作效率,同时也能维护企业内部的公平性和稳定性。
内容概述:
1. 薪酬结构:明确基本工资、绩效奖金、福利待遇等各部分的比例和计算方法。
2. 工资支付:规定工资发放的时间、方式以及特殊情况下的'处理办法。
3. 绩效考核:设定绩效指标,制定公正的评估标准和周期。
4. 晋升与调整:描述员工晋升路径,明确薪资调整的条件和程序。
5. 福利政策:涵盖保险、假期、补贴等福利的详细规定。
6. 保密与竞业禁止:对于敏感岗位,可能需要包含保密协议和竞业禁止条款。
设计管理制度13
设计管理制度对于企业的重要性体现在以下几个方面:
1. 提升效率:规范化的流程和明确的职责分工有助于减少工作混乱,提升设计效率。
2. 保证质量:通过质量管理和评审机制,确保设计作品的质量和市场竞争力。
3. 促进创新:良好的创新激励机制可以激发设计师的创造力,推动产品和服务的持续创新。
4. 保护资产:知识产权保护措施有助于维护企业的.核心竞争力,防止设计成果被不当利用。
5. 塑造形象:统一的设计标准和风格有助于塑造企业品牌形象,增强市场认知度。
设计管理制度14
语文作业管理制度设计是一项旨在优化教学流程、提升教学质量的管理措施,其主要内容涉及作业的布置、批改、反馈、评价以及学生自我管理等多个环节。
内容概述:
1. 作业布置:明确作业的目的和内容,确保作业的难度适中,符合学生的学习进度。
2. 作业批改:规定批改的标准和周期,保证及时反馈,帮助学生了解自身学习状况。
3. 反馈机制:建立有效的'反馈渠道,使学生能够理解错误并进行改正。
4. 作业评价:制定公正、全面的评价体系,鼓励学生持续进步。
5. 学生自我管理:培养学生的自主学习能力,让他们学会规划和完成作业。
设计管理制度15
(一)深化设计的基本内容和一般要求
深化设计是指施工单位根据自己的施工经验对设计图纸提出的有些做法要求进行具体细部设计。它是将施工阶段各个节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案,并以设计图纸形式,报设计、业主审核批准,做为正式施工用图纸。
深化设计是以设计施工图和有关设计变更及施工规范为依据,结合施工现场实际情况重点反映构成设计效果的具体做法。它由设计说明、平、立、剖面图、做法、力学计算、试验方法、质量检验标准、规范要求等内容组成。它既要反映设计思路,又要反映现场实际,与其它相关项目的交叉施工要求亦可在深化设计图中加以注明,以达到承包商施工进展顺利,避免在施工中再次进行修改,造成返工和不必要的经济损失。
(二)深化设计的步骤及一般方法
1.收集设计图纸、有关设计规范要求、设计交底,掌握施工现场状况。
2.由分包商进行深化图纸设计,深化设计必须由有丰富现场经验的工程技术人员组织,必要时请有丰富经验的技师、材料加工等相关人员进行研究,确定各细部做法。有些重点部位的'节点,必须进行力学计算和模拟试验,然后确定。
3.深化图报审:由分包商将深化设计图首先报总承包技术部门,审核出来的设计问题由分包商进行修改,由总承包报送设计、业主审核批准。
4.设计、业主主持深化设计审定会议,由设计、业主、总承包、分包商工程技术、设计人员参加,对设计上的问题进行认真研究确定最佳方案,并由分包商按会议要求进行修改。最后确定由设计和业主签证、盖章、印发各相关单位实施。
(三)深化设计应注意的一些问题
1.要了解设计思路和业主对工程的功能适用要求,掌握工程实际情况,进行设计构思。
2.对重要部位要认真研究,并进行理论计算验证。
3.考虑施工的经济合理并达到理想的设计效果。
4.提供多个设计方案供设计、业主、总包审核选出最佳方案。
5.认真对待审核后提出的修改意见,及时完善报批。
6.深化设计一经审批就成为正式施工图纸,它是施工方案、资料查阅、归档和工程结算的依据。
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