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设计管理制度

时间：2024-08-25 17:28:39 设计我要投稿

[实用]设计管理制度

　　在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的设计管理制度，希望对大家有所帮助。

[实用]设计管理制度

设计管理制度1

　　易制毒管理制度设计的重要性不容忽视，它直接关系到公共安全和国家利益。一方面，有效的管理可以防止易制毒化学品被用于非法制造毒品，维护社会秩序；另一方面，它可以保护环境，防止化学污染，保障人民健康。此外，良好的管理制度也能提升企业的`合规形象，降低法律风险。

设计管理制度2

　　一、设计部岗位规范

　　【部门职能】

　　1、接待装修客户来访；

　　2、承揽装修业务，促成装修交易；

　　3、完成装修设计任务；

　　4、与市场部、工程部协调互动开展工作。

　　5、对装修设计方案负责任。

　　【岗位设置】

　　（一）设计主管1名

　　直属下级：设计师

　　能力要求：

　　1.组织、实施、协调工作能力。

　　2.综合解决设计问题能力。

　　3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。

　　4.恰当处理客户纠纷能力。

　　5.亲和力。

　　岗位职责：

　　1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。

　　2.在部门范围内贯彻公司有关规定。

　　3.落实工作任务到本部门员工。

　　4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。

　　5.记录本部门员工的日常休假。

　　6.定期向直属上级汇报本部门工作。

　　7.协调下属之间的工作。

　　8.审核设计方案。

　　9.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

　　（二）设计师

　　直属上级：设计主管

　　能力要求：

　　1.独立完成整套室内装修设计方案能力。

　　2.解决一般设计问题能力。

　　3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。

　　4.客户沟通能力。

　　5.亲和力。

　　岗位职责：

　　1.店面接洽客户来访。

　　2.现场测量待装修房屋。

　　3.主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。

　　4.代表公司同客户签订装修合同。

　　5.主持施工现场技术交底。

　　6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。

　　7.主持施工中的设计变更。

　　8.融洽客户关系。

　　9.立足本岗位工作，提出合理化建议。

　　【设计部主管工作流程】：

　　固定安排：

　　1.每月1号，向本公司部门主管/经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。

　　2.每周二下午5：30参加总经理组织例会：总结一周工作。

　　3.每周五下午4：30组织召开本部门例会：

　　1)传达公司精神；

　　2) 总结一周工作；

　　3)安排、布置工作任务；

　　4)调整下属工作状态；

　　店面日常工作：

　　1.维持本部门工作秩序。

　　2.管理设计任务：

　　1)协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；

　　2)安排设计任务到设计师，填写设计任务单。

　　3)跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。

　　4)审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。

　　3.协助设计师与客户签订装修合同。

　　4.向财务移交装修合同，登记备案。

　　5.将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。

　　合同转接程序：已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。

　　二、员工日常工作条例

　　1．工作时间内必须挂工作牌，否则每次罚款50元。

　　2．为了大家的安全，设计师外出应做好登记工作，违者罚款30元3．设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，如第二天早上发现未关机者罚款50元(跑图例外)，损坏硬件设备者个人负责。

　　4．工作时间不得非工作性上网和玩游戏，违者每次罚款30元。

　　5．请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈判桌，10分种未清20元罚款。

　　6．办公大厅为公共区，吸烟者、进餐者罚款20元每次。

　　7．任何人绝对不允许在公司做非本分公司事物，包括画图，打印。发现一次罚款50元，屡教不改者开除处理。

　　8.任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人，一经发现开除处理，并扣发所有提成。

　　三、设计工作流程中的责任义务

　　1、设计师必须按公司内部定额报价，不得错报、漏报及擅自更改

　　定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师承担。

　　2、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师承担所有折扣。如须打折，须请示设计部主管。大家要把握火候，不要给客户有一让再让的感觉。

　　3、设计师签订合同后，必须报部门总监并做好登记工作，交给财务部门，然后真实填写开工信息表送到工程部，合同及相应资料在财务部存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。

　　4、设计师有监督工程施工全程的义务。

　　5、自量尺当日起，在规定时间内，必须将图纸做完并让部门主管审核。（要求：封面、目录、各方签名）

　　6、设计师在交底时间必须亲自到现场。

　　7、工程催款责任人为施工监理，其他相关人员有配合工作的义务。

　　8、工程的各种责任事故设计师有配合处理的义务，由设计引起的事故由设计师承担。

　　四、客户服务工作细则及管理规定

　　为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，以跟单记录表为实物记载有据可循，特制定如下规定：

　　（一）客户资源的登记、派单客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。故所有的信息资源必须跟单登记，否则以50元/次罚款论处；然后由设计师上报总监，总监进行统一管理，并派单给设计师。其他任何人不得私自派单，否则以100元/次罚款。

　　1．凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计主管，主管安排设计师服务，登记客户来访记录。谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写《跟单记录表》，直到客户已签合同或另找他人装修为止。

　　2．凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等）以设计师下步的工作。若因跟单不及时，以20元/次罚款论处，造成单源流失的，以100/次的罚款。

　　（二）跟单

　　1、设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录《跟单记录表》，以便反馈给部门主管。如若不及时填此表反馈给主管，以20元/次罚款论处，且因此而造成单源流失的，以100/次罚款论处。

　　2．星期一及星期五统一收回跟单记录表检查上交部门主管处，养成习惯作好工作记录。

　　3．跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。如若因跟单回访超出三天，以20元/次罚款论处，因此而造成单源流失的，以100元/次罚款论处。

　　4．业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了解自己客户的具体情况。

　　5．凡是公司单源，设计师等不得私自认定为无效客户，必须经双方确认上报部门主管认可后方可停止跟单。任何人不得浪费公司资源，否则以100元/次罚款。

　　6．在设计服务中，应至少对客户进行五次以上的跟踪，以了解客户的真实意愿和需求动态；在售后服务中，应至少对客户进行二次以上跟踪，了解客户在装修过程中、装修完工后出现的各种问题，以便及时为客户处理相关的投诉、维修等问题。

　　7．各种单据表格须认真填写，严禁相互抄单；违者重罚、开除。

　　8．所有的罚款由部门主管开具罚单，公司财务执行。

　　9．公司在回访过程中，如果客户对设计师不满意，要求更换设计师，情况属实，无条件更换设计师。

　　（三）跟单的要求及原则

　　1．设计师必须有团结合作精神

　　2．派单以公平公正为原则，以签单能力为参考。（发现挑单，私自转单，停单2轮处理）

　　3．设计师必须安排好自己的时间，保证在时间允许的情况下才可以接单。（发现其他设计师已约好客户，还要强行接单的,严重警告并停单2轮处理）

　　4．客户信息由前台或部门主管安排设计师，设计师接到信息后必须及时跟进。（相关处理见上）

　　5．设计师接待客户时必须要有良好的心情，没有状态或精神不振的设计师不予派单。

　　6．前台、部门主管向客户介绍设计师时，可以采取恰当的赞扬口语！（如：这是我们优秀的设师XXX，非常擅长XX风格……）

　　7．设计师在见到客户后，必须充分了解客户意图，说话时应注意客户眼神，留意客户语言背后的想法，必须做好笔记（每个单都由设计主管检查，发现没有，罚款100元每次，发现不详罚款50元每次），能量房尽量去量，不能去应付客户，尽量多用一些实质的东西来留住客户，让客户感觉到是在真正为他做事。客户走的'时候约好下次来的时间，并起身相送。客户走后，前台主动跟设计了解情况，做好登记。每周五部门主管检查一次，发现不详罚款50元每次。

　　8．如果同一设计师同时来访客户有多个时，其他设计师、前台、业务员有义务同客户打招呼，聊一聊，绝对不可以造成客户坐冷板凳的情况。（没有协作精神的员工请自动离职）

　　9．如果设计师手中工作较多，有必要请其他设计师协助，可向部门主管提出。分配问题必须提前谈好，防止造成矛盾。

　　10．设计师不可以拒绝同事的咨询讨教，相互学习，相互进步。

　　11．市场竞争激烈，设计师出图纸报价尽量在时间上压倒对手，当天的事当天做完。

　　12设计师组合之间要多沟通，共同进退，共同加班，每个单都要做好详细的分工安排，要提前商定提成比例，任何情况都不要推脱自己的工作，要主动承担责任。一旦合作不来及时汇报部门主管，从新安排。

　　13．当客户提出更换设计师时，设计师要主动汇报部门主管更换，并有义务将客户资料交予新设计师，公司为原来设计师安排新的工作任务。

　　14．设计师原则上不能挑单做，更不能让有效客户故意流失，因为每一个客户资源都来之不易。如果设计师对该客户没有感觉或不感兴趣可以向总监说明更换设计师。

　　15．设计师有义务配合业务员上门量房谈客户,推脱者停单2轮。

　　16．未经许可绝对不要让客户拿走报价。发现一次处罚50元。

　　17．不允许设计师私自带客户购买材料并拿取不合理回扣。一经发现立即开除。

　　18．不能给客户太多做不到的承诺，不能欺骗客户，违反一次罚款50元。

　　19．设计师发现主管有工作不到位可以投诉到公司经理处，主管被有效投诉一次处罚￥50元。

　　20．设计师要服从公司安排，如驻点，促销活动，做宣传图等，这些都是能为大家带来资源的工作。故意推脱，或故意不做者记大过一次，并按实情给予罚款。

　　21．在没有太多工作的时候，大家要多看专业书籍（学无止境），不准上无聊网站，不准聊QQ，这些都会磨灭我们的精神状态，用这些时间多想方案是否合理，预算怎样跟客户解释，怎样用一些元素去想客户所想要的风格……

　　22．跟客户谈时多讲自己知道的，如果问到你不知道的知识，就带过或干脆说不知道。给自己一些底气，自己就是专家。

　　五、设计师岗位职责

　　（一）咨询规范

　　1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（武汉第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。

　　2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。

　　3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。

　　4、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。

　　5、当客户要求做估算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司经理或或工程部经理认可）。

　　6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。

　　7、客户同意委托我公司装修后，协助财务收取500-1000元的委托设计定金（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。

　　（二）量房规范

　　1、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、电表合、卫生间和厨房设施位置、空间划分、房屋标高等及一切客户要求，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。

　　2、必要时，应采用数码相机将室内原空间状况记录下来。认真填写量房记录单，有约定按约定时间执行。

　　（三）设计、绘图规范

　　1、量房完客户看完估算签委托设计协议后，按照公司设计规范制作效果图。

　　2、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同。

　　3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、顶面图、剖面图、墙面展开图（家具立面图）。

　　4、施工图纸原则上采用A4图幅，且必须有主管签字，施工交底完后有客户的签字方可施工。

　　5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

　　（四）报价规范

　　我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。

　　1、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司部门主管及时咨询，不得擅自改动规定报价。

　　2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10％）。

　　（五）签约规范

　　设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计部主管、审核、客户签字方能生效，设计师在签约后一日内将报价单及合同交到财务。合同由财务保管。

　　各分部签署文件明细：

　　装修合同——二份：公司、客户各一份。

　　报价单——五份：公司、客户、监理、工长、工程部各一份。

　　全套施工图纸——五份：公司、工长、监理、客户、工程部各一份。代购材料清单——三份：公司、客户、监理各一份。选料单——三份：工厂、工长、公司各一份

　　设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。

　　（六）全程服务规范

　　1、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。

　　2、设计师必须在签单后次日将工程全套图纸交给工程部。

　　3、交底人员包括客户、设计师、监理和工长、工厂持术员及现场负责人。

　　4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

　　5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

　　6、签约前，设计师应详细向客户解释合同。

　　7、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。

　　六、施工合同签订规范

　　（一）合同、补充条款部分：

　　1、合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范；

　　2、甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范；

　　3、凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致；

　　4、合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）；

　　5、合同文本中“其它未定条款”，需填写内容必须请示部门主管、经理批准后方可填写；

　　6、合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）；

　　7、合同总金额的大小写必须一致；

　　8、合同文本中“工程款支付方式”必须按公司规定方式。

　　9、合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。

　　10、合同必须依照公司规定的范本认真填写，否则罚款500元/次。

　　（二）报价单部分：

　　1、报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致；

　　2、报价级别必须准确；

　　3、报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。

　　4、报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的5％。

　　5、补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示工程管理部。

　　（三）图纸部分：

　　1、图纸必须标注图纸名称；

　　2、平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法；

　　3、天花平面图须标明材料做法，造型部位必须标有剖面图；

　　4、主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法；柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸

　　七、设计师工作流程

　　一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（武汉第一）、设计特点、施工流程、公司流程，报价和付款方式。

　　二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，

　　与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。

　　三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。

　　四、签约：量房后做工程估算，与客户充分沟通，客户确认报价签委托设计协议，交500至1000元定金，财务收款开票据，设计师3天内做完效果图，通知客户看方案，方案报价通过后，签施工合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额40%的首期款，施工合同、公司、客户各一份，设计师应在一日内将合同交至财务，通知工程部安排开工事宜。

　　五、开工：合同签订三日后开工，由工程部安排施工队，材料进场，开工当天监理、设计师、工长、客户到现场交底，施工图纸必须让客户签字方可施工，并与客户验收材料并填写材料验收单。

　　六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。

　　七、质量检查：每个在施工程，工程部认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。

　　八、电话回访：每个在施工程，公司前台电话回访不得少于3次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。

　　九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报经理处理及反馈至责任部门。

　　十、中期验收：工程至中期时，应由监理、设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额X%的中期款。

　　十一、竣工验收：工程完工当日，应由监理召集设计、工长、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的委托设计定金），客户凭付款收据在财务接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。

设计管理制度3

　　摘要：企业财务管理是企业管理的重要内容，其不仅是能反映出企业成本、盈利的具体情况，还能为企业的各项投资活动、生产经营活动提供重要的数据信息，其重要程度可谓是企业的命脉所在。但这些财务管理手段、方法等所有的活动，都离不开财务制度的规范、监督作用，本文我们将从企业内部财务制度的重要性、必须性入手，对企业如何进行内部财务制度设计进行探讨研究，以期有效提高企业财务管理水平，提高企业核心竞争力。

　　关键词：企业；财务制度；设计研究；财务管理；标注化

　　随着经济的发展，市场竞争越发激烈，在这种情况下，企业都在进行内部建设，以提高企业自身的核心竞争力，然而完善的财务制度是企业开展一切市场活动、管理活动的基本前提。财务制度是财务管理的基础和标准，是确保企业财务管理能有效实施和执行的基础，本文，我们将就如何进行企业内部财务管理制度的设计研究进行探讨。

　　一、关于企业内部财务制度

　　（一）含义

　　谓财务制度，是指企业为了更好地实施经营管理活动，依据国家现行有关法律、法规及财会制度订立的对财务工作行为、工作方法起规范、指导作用的规章制度，企业财务制度在企业管理中起着重要的“优化管理”、“管制约束”和“激励引导”作用。

　　（二）特征

　　企业内部财务制度主要有5方面的特征：（1）明确了企业内部财务主体的范围，对财务管理等级、企业内部各部门与财务部之间的关系、以及企业合作经营、采购等各单位之间的财务关系进行了明确；（2）根据企业具体情况制定财务工作内容，确定岗位，并且明确了财务内部管不同管理者的岗位职责；（3）明确了企业内部财务战略及政策、要求，确定了具体管理内容、方法、流程；（4）确定了财务管理与内部其他责任部门、相关单位、分公司子公司等单位之间的关系；（5）对企业未来的财务规划和环境变化带来的经营方式的分析判定。

　　（三）主要内容

　　企业内部财务制度并非是某一个制度，而是一个财务系统，其包含内容非常多：有财务管理制度、资产管理制度、资本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、财务人员行为管理制度，还有：财务计算制度、财务计划制度、财务控制制度、财务考评制度、财务监查制度等等，总的来说财务制度的制定，应从三个阶段入手考虑：（1）管理职能；（2）管理对象；（3）管理阶段。

　　二、进行企业内部财务管理制度设计的必要性和最终目标

　　（一）进行企业内部财务管理制度设计的必要性

　　企业通过财务管理制度的设计，使企业财务工作的内容、要求变得规范化、文件化，这样一来，能促使企业内部财务工作、管理工作更加科学、标准，从管理角度来看，企业也只有设计了内部财务管理制度，才能真正实现规范化、科学化，才能更好地提升企业的核心竞争力。

　　（二）企业内部财务制度设计的目标

　　企业内部财务制度设计的目标主要在于能规范企业内部各种财务活动，做到规范化管理，使整个企业的财务工作能支持企业生产经营活动的进行，总的来说，进行企业内部财务制度设计主要目的有几方面：（1）更好的保障企业资产的安全性和完整性；（2）实现企业标准化管理，有效提高企业的综合实力，提升企业市场竞争力；（3）规范财务部门的工作流程和工作行为，有效提高工作效率。

　　三、企业内部财务制度设计的原则

　　（一）权、责、利三者结合的原则

　　企业财务关系会涉及企业生产经一个的方方面面，因此要做好财务管理，首先是要找到权、则、利三者的均衡结合。首先，要对权力进行划分，其次有权利就要有需要承担的责任，要将企业中各部门的责任进行划分；再次，做好责任与利益的结合，要在财务责任中将物质利益充分地体现出来，使投资者、经营者、企业生产服务者都能在对自身物质利益的追求的激励下，充分调动积极性，有效提高生产。

　　（二）稳定性与连续性相结合原则

　　制度是死的，但企业是活的，任何制度不可能一直不变，而是需要不断的发展和完善的，但对于管理来说，任何发文都不能变化频率太高，否则会出现“朝令夕改”的不良影响。因此，内部财务管理制度的设计也是一样，我们要随着企业经营情况对财务制度进行调整，但根本还是要做到求稳和连续，对于正确的要始终坚持下去，对于已经跟不上企业发展脚步的，则要及时调整。

　　（三）坚持与企业实际和管理需求结合的原则

　　制度的制定是与企业实际生产需求相关的，是来源于企业本身的管理需求的，企业之间的生产方式、管理方式、规模情况、产品情况都是不同的，其财务活动也会存在差异，因此，我们在制定财务制度时不能一概而论，而是要在依据相关法律法规的基础上，结合企业自身的管理需求和生产经营的特点进行充分考虑，真正找到能符合自身企业财务管理需求的管理制度。

　　（四）效益最大化原则

　　企业要生存管理，要在激烈的'竞争中生存下来，就必须要考虑到利益最大化的问题，对企业内部财务管理制度设计也是一样的，要确保其能实施，并且能取得最好的效果。因此，我们在进行制度设计时，首先要简单清晰，有可操作性，要先寻求到设计、运行成本、经济效益之间的关系，要在不影响企业正常生产经营，且符合管理要求的基础上科学的制定财务制度，以最低的设计成本来实现最大的经济效益，以实现利益最大化。

　　（五）要与财务规定、规律相结合

　　一方面，任何制度都必须是站在遵纪守法的基础上来的，财务制度也是一样，其内容原则必须与国家的财经法规政策、法律一致的，财务制度也一样，首先是必须不能与国家法律相悖，必须要在遵纪守法的基础上建立起来。另一方面，任何事物存在都是有自己的客观规律的，因此，财务制度设计时我们也必须尊重财务管理的系统性和规律性。

　　四、企业内部财务制度设计

　　（一）设计流程

　　进行财务制度设计，一般需要几个阶段：（1）准备阶段，这一阶段主要要对财务工作内容、人员情况、需求等相关业务活动信息进行资料收集，并对制度设计人员及其工作内容、时间安排进行明确；（2）草案拟定，这一阶段则是将第一阶段收集的信息进行梳理，参考各种国家法律法规进行草案拟定；（3）修订发文，这一阶段主要在于征集各部门意见，在探讨后修改定稿；（4）试运行阶段，永远没有完美的制度，制度必然会有瑕疵和漏洞的，因此，在发文后是需要试运行半年到一年，在试运行期间进行具体问题的分析；（5）定稿发文，在试运行结束后，若无运行成本、经济效益的问题，则发文进行贯彻归档。

　　（二）设计方法

　　不同的制度设计方法也是不同的，总之应考虑到企业实际的人、财、物、信息等各个方面，采取不同的方法来进行制度设计。一般而言，企业内部财务管理制度设计常用的方法有三种：（1）比较分析法（又称文献法），即把其他公司、地区、阶段的不同的财务制度收集进行比较，这样能吸取别人的成功经验，从中取长补短的寻找对自己有利的地方，这种方法的实用性非常强。（2）系统分析法，即以财务管理为中心，以提高企业效益为目标，将其他的围绕着这一中心和目标的所有财务、资产相关的工作活动归纳到一起进行综合考虑分析，在保证企业利益的同时，平衡国家、财务部员工、企业内各部门几者之间的利益关系，以实现“共赢”为目标来进行制度设计，以保证制度的协调性、稳定性和正确性。（3）实地调查法，则是制度设计人员通过访谈、提问、找专家、问卷调查等方法进行实地调查、取样，实地调查法用得比较多的是在第一阶段（准备阶段）和第四阶段（试运行阶段），需要注意的是，实地调查的方法很多，不同方法适用不同的人员，但在这过程中的批评性意见和建设性意见是要引起重视度关键。

　　五、结语

　　综上所述，企业内部财务管理制度对企业的发展有着极其重要的作用，其不仅规范着财务人员的行为，还激励着内部员工的工作激情，并且还为企业的投资、发展活动提供可参考的指导性建议。这就需要我们在进行相关的企业内部财务管理制度设计时从国家法律法规、企业自身情况、员工的心理状态等三方面进行考虑，最后运用科学的方法制定出符合企业自身需求的制度，以帮助企业提高核心竞争力，使得企业在竞争日益激烈的市场中获得可持续发展。

　　参考文献

　　［1］陈阿梅.企业内部财务管理制度的设计研究［J］.科技与企业,20xx（9）.

　　［2］王增齐.企业内部财务管理制度的设计研究［J］.商场现代化,20xx（20）.

　　［3］韦仁开.企业内部财务管理制度设计［J］.合作经济与科技,20xx（15）.

设计管理制度4

　　第一章总则

　　第一条为加强地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质管理，保证地质灾害治理工程质量，有效减轻地质灾害造成的危害，保障人民生命和财产安全，根据《地质灾害防治条例》，制定本办法。

　　第二条在中华人民共和国境内申请地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质，实施对地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质管理，适用本办法。

　　本办法所称地质灾害治理工程，是指对山体崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂缝、地面沉降等地质灾害或者地质灾害隐患，采取专项地质工程措施，控制或者减轻地质灾害的工程活动。

　　第三条地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质，均分为甲、乙、丙三个等级。

　　第四条国土资源部负责甲级地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质的审批和管理。

　　省、自治区、直辖市国土资源管理部门负责乙级和丙级地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质的审批和管理。

　　第五条从事地质灾害治理工程勘查、设计和施工活动的单位，应当按照本办法的规定取得相应的资质证书，在资质证书许可的范围内承担地质灾害治理工程项目。

　　县级以上国土资源管理部门负责对本行政区域内从事地质灾害治理工程勘查、设计和施工的单位进行监督检查。

　　第二章资质等级与业务范围

　　第六条地质灾害治理工程勘查单位的各等级资质条件如下：

　　（一）甲级资质

　　1．注册资金或者开办资金人民币五百万元以上；

　　2．技术人员总数不少于五十名，其中水文地质、工程地质、环境地质专业技术人员不少于三十名且具备高级职称的人员不少于十名；

　　3．近三年内独立承担过五项以上中型地质灾害勘查项目，有优良的工作业绩；

　　4．具有与承担大型地质灾害勘查项目相适应的钻探、物探、测量、测试、计算机等设备。

　　（二）乙级资质

　　1．注册资金或者开办资金人民币三百万元以上；

　　2．技术人员总数不少于三十名，其中水文地质、工程地质、环境地质专业

　　技术人员不少于十五名且具备高级职称的人员不少于五名；

　　3．近三年内独立承担过五项以上小型地质灾害勘查项目，有良好的工作业绩；

　　4．具有与承担中型地质灾害勘查项目相适应的钻探、物探、测量、测试、计算机等设备。

　　（三）丙级资质

　　1．注册资金或者开办资金人民币一百万元以上；

　　2．单位技术人员总数不少于二十名，其中水文地质、工程地质、环境地质专业技术人员不少于十名且具备高级职称的人员不少于三名；

　　3．具有与承担小型地质灾害勘查项目相适应的钻探、物探、测量、测试、计算机等设备。

　　第七条地质灾害治理工程设计单位的各等级资质条件如下：

　　（一）甲级资质

　　1．注册资金或者开办资金人民币二百万元以上；

　　2．技术人员总数不少于三十名，其中岩土工程设计、结构设计、工程地质专业技术人员不少于十五名且具有高级职称的人员不少于八名；

　　3．近三年内承担过五项以上中型地质灾害治理工程设计任务，有优良的工作业绩；

　　4．具有与承担大型地质灾害防治工程设计相适应的设计、测试、制图与文档整理设备。

　　（二）乙级资质

　　1．注册资金或者开办资金人民币一百万元以上；

　　2．技术人员总数不少于二十名，其中岩土工程设计、结构设计、工程地质专业技术人员且少于十名且具有高级职称的人员不少于五名；

　　3．近三年内承担过五项以上小型地质灾害治理工程设计任务，有良好的工作业绩；

　　4．具有与承担中型地质灾害防治工程设计相适应的设计、测试、制图与文档整理设备。

　　（三）丙级资质

　　1．注册资金或者开办资金人民币五十万元以上；

　　2．技术人员总数不少于十名，其中岩土工程设计、结构设计、工程地质专业技术人员不少于五名且具有高级职称的人员不少于三名；

　　3．具有与承担小型地质灾害防治工程设计相适应的设计、测试、制图与文档整理设备。

　　第八条地质灾害治理工程施工单位的各等级资质条件如下：

　　（一）甲级资质

　　1．注册资金人民币一千二百万元以上；

　　2．岩土工程、工程地质、工程测量、工程预算专业技术人员和项目经理、施工员、安全员、质检员等管理人员总数不少于五十名；

　　3．近三年内独立承担过五项以上中型地质灾害治理工程施工项目，有优良的工作业绩；

　　4．具有与承担大型地质灾害防治工程施工相适应的施工机械、测量、测试与质量检测设备。

　　（二）乙级资质

　　1．注册资金人民币六百万元以上；

　　2．岩土工程、工程地质、工程测量、工程预算专业技术人员和项目经理、施工员、安全员、质检员等管理人员总数不少于三十名；

　　3．近三年内独立承担过五项以上小型地质灾害治理工程施工项目，有良好的工作业绩；

　　4．具有与承担中型地质灾害防治工程施工相适应的施工机械、测量、测试与质量检测设备。

　　（三）丙级资质

　　1．注册资金人民币三百万元以上；

　　2．岩土工程、工程地质、工程测量、工程预算专业技术人员和项目经理、施工员、安全员、质检员等管理人员总数不少于二十名；

　　3．具有与承担小型地质灾害防治工程施工相适应的施工机械、测量、测试与质量检测设备。

　　第九条除本办法第六条、第七条、第八条规定的资质条件外，申请地质灾害治理工程勘查、设计和施工资质的单位，还应当同时具备以下条件：

　　（一）有独立的法人资格，其中申请施工资质的单位必须具备企业法人资格；

　　（二）有健全的安全和质量管理监控体系，近五年内未发生过重大安全、质量事故；

　　（三）技术人员中外聘人员不超过百分之十。

　　第十条甲级地质灾害治理工程勘查、设计和施工资质单位，可以相应承揽大、中、小型地质灾害治理工程的勘查、设计和施工业务。

　　乙级地质灾害治理工程勘查、设计和施工资质单位，可以相应承揽中、小型地质灾害治理工程的勘查、设计和施工业务。

　　丙级地质灾害治理工程勘查、设计和施工资质单位，可以相应承揽小型地质灾害治理工程的勘查、设计和施工业务。

　　第十一条地质灾害治理工程分为大、中、小三个类型。

　　（一）符合下列条件之一的，为大型地质灾害治理工程：

　　1.治理工程总投资在人民币二千万元以上，或者单独立项的地质灾害勘查项目，项目经费在人民币五十万元以上；

　　2.治理工程所保护的人员在五百人以上；

　　3.治理工程所保护的财产在人民币五千万元以上。

　　（二）符合下列条件之一的.，为中型地质灾害治理工程：

　　1.治理工程总投资在人民币五百万元以上、二千万元以下，或者单独立项的地质灾害勘查项目，项目经费在人民币三十万元以上、五十万元以下；

　　2. 治理工程所保护的人员在一百人以上、五百人以下；

　　3. 治理工程所保护的财产在人民币五百万元以上、五千万元以下。

　　上述两种情况之外的，属于小型地质灾害治理工程。

　　第三章申请和审批

　　第十二条地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质的审批机关为国土资源部和省、自治区、直辖市国土资源管理部门。

　　地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质申请的具体受理时间，由审批机关确定并公告。

　　第十三条申请地质灾害治理工程勘查、设计和施工资质的单位，应当在审批机关公告确定的受理时限内向审批机关提出申请，并提交以下材料：

　　（一）资质申请表；

　　（二）单位法人资格证明文件和设立单位的批准文件；

　　（三）在当地工商部门注册或者有关部门登记的证明材料；

　　（四）法定代表人和主要技术负责人任命或者聘任文件；

　　（五）当年在职人员的统计表、中级职称以上的工程技术和经济管理人员名单、身份证明、职称证明；

　　（六）承担过的主要地质灾害治理工程项目有关证明材料，包括任务书、委托书或者合同，工程管理部门验收意见；

　　（七）单位主要机械设备清单；

　　（八）质量管理体系和安全管理的有关材料；

　　（九）近五年内无安全、质量事故证明。

　　上述材料应当一式三份，并附电子文档一份。

　　资质申请表可以从国土资源部的门户网站上下载。

　　第十四条申请地质灾害治理工程勘查、设计和施工资质的单位，应当如实提供有关材料，并对申请材料的真实性负责。

　　资质单位在申请资质时弄虚作假的，资质证书自始无效。

　　第十五条申请甲级地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质的，向国土资源部申请。

　　申请乙级和丙级地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质的，向单位所在地的省、自治区、直辖市国土资源管理部门申请。

　　第十六条审批机关应当在受理申请之日起二十日内完成审批工作。逾期不能完成的，经审批机关负责人批准，可以再延长十日。

　　第十七条审批机关受理资质申请材料后，应当组织专家进行评审。专家评审所需时间不计算在审批时限内。

　　对经过评审后拟批准的资质单位，审批机关应当在媒体上进行公示。公示时间不得少于七日。

　　公示期满，对公示无异议的，审批机关应当予以批准，并颁发资质证书；对公示有异议的，审批机关应当对其申请材料予以复核。

　　审批机关应当将审批结果在媒体上予以公告。

　　省、自治区、直辖市国土资源管理部门审批的乙级和丙级资质，应当在批准后的六十日内报国土资源部备案。

　　第十八条地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质证书分为正本和副本，正本和副本具有同等的法律效力。

　　地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质证书，由国土资源部统一监制。

　　第十九条地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质证书有效期为三年。

　　有效期届满需要继续从业的，应当在资质证书有效期届满前三个月内，向原审批机关提出延续申请。

　　审批机关应当对申请延续的资质单位的从业活动进行审核。符合原资质条件的，换发新的资质证书，有效期从换发之日起计算。经审核，发现达不到原资质条件的，不予办理延续手续。

　　符合上一级资质条件的单位，可以在取得资质证书两年后或者在申请延续的同时，申请升级。经审核，符合本办法规定的上一级资质条件的，审批机关应当换发相应等级的资质证书。

　　第二十条资质证书遗失的，在媒体上声明后，方可向原审批机关申请补领。

　　第二十一条资质单位发生合并或者分立的，应当及时到原审批机关办理资质证书注销手续。需要继续从业的，应当重新申请。

　　资质单位名称、地址、法定代表人、技术负责人等事项发生变更的，应当在变更后三十日内，到原审批机关办理资质证书变更手续。

　　资质单位破产、歇业或者因其他原因终止业务活动的，应当在办理营业执照注销手续后十五日内，到原审批机关办理资质证书注销手续。

　　第四章监督管理

　　第二十二条国土资源管理部门对本行政区域内的地质灾害治理工程勘查、设计和施工活动进行监督检查时，被检查的单位应当配合，并如实提供相关材料。

　　县级以上国土资源管理部门在检查中发现资质单位的资质条件与其资质等级不符的，应当报原审批机关对其资质进行重新核定。

　　第二十三条地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位，应当建立地质灾害治理工程勘查、设计和施工业务手册，如实记载其工作业绩和存在的主要问题。

　　第二十四条地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位，应当建立严格的技术成果和资质图章管理制度。资质证书的类别和等级编号，应当在地质灾害治理工程的有关技术文件上注明。

　　第二十五条地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位承担的地质灾害治理工程发生重大质量事故的，事故责任单位应当停止从业活动，并由原审批机关对其资质条件进行重新核定。

　　第二十六条资质单位的技术负责人或者其他技术人员应当参加地质灾害治理工程勘查、设计和施工业务培训。

　　第二十七条承担地质灾害治理工程项目的资质单位，应当在项目合同签订后十日内，到工程所在地的县级国土资源管理部门备案。

　　地质灾害治理工程项目跨行政区域的，资质单位应当向项目所跨行政区域共同的上一级国土资源管理部门备案。

　　第五章法律责任

　　第二十八条资质单位不按照本办法第二十一条的规定及时办理资质证书变更、注销手续的，由县级以上国土资源管理部门责令限期改正；逾期不改的，可以处五千元以下罚款。

　　第二十九条资质单位不按照本办法第二十七条的规定进行备案的，由县级以上国土资源管理部门责令限期改正；逾期仍不改正的，可以处一万元以下罚款。

　　第三十条审批机关或者负有监督管理职责的县级以上国土资源管理部门有下列情形之一的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　（一）对不符合法定条件的单位颁发资质证书的；

　　（二）对符合法定条件的单位不予颁发资质证书的；

　　（三）利用职务上的便利，收受他人财物或者其他好处的；

　　（四）不履行监督管理职责，或者发现违法行为不予查处的。

　　第六章附则

　　第三十一条本办法实施前已经取得地质灾害防治工程勘查、设计和施工资质证书的单位，应当于本办法实施后六个月内，依照本办法的规定到审批机关申请换领新证。逾期没有申请领取新的资质证书的，原资质证书一律无效。

　　第三十二条本办法自xx年xx月xx日起施行。

设计管理制度5

　　设计变更管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 控制风险：通过规范化的流程，降低因变更导致的项目风险，保证项目的稳定进行。

　　2. 提升效率：明确的`变更管理流程能减少沟通混乱，提高工作效率。

　　3. 保障质量：确保每个变更都经过充分评估，防止因仓促决定而影响产品质量。

　　4. 增强合作：强化部门间的协作，确保所有团队对变更有共识，提高整体执行力。

设计管理制度6

　　工程项目施工组织设计管理制度

　　1）编制人员：专业负责人。

　　审核、讨论人：项目负责人组织；技术、工程、预算、材料主要负责人参与。

　　2）施工组织设计包括内容：

　　（1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；

　　（2）工程概况：为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况。

　　（3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；

　　（4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、及现场准备等；

　　（5）主要施工方法：①各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。

　　②冬、雨季等施工措施；③确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。

　　（6）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施；

　　（7）主要经济技术指标：包括经济技术指标的分析和计算；

　　3）组织设计编制标准：

　　（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况再施工组织设计中均能找到处理方法；

　　（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的方案；

　　（3）施组中施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必需科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。

　　（4）施工组织设计中经济技术分析准确、符合实际。

　　4）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，专业负责人应及时对施组进行修订，并报公司总工审批后实施。

　　5）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的'，对施工造成影响的，对相关负责人进行处罚。

　　6）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行处罚。

　　7）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚。

设计管理制度7

　　1、目的

　　为实现工程技术档案的标准化、规范化、科学化管理，更好地为科研生产服务，特制定本办法。

　　2、适用范围

　　本制度适用于工程项目设计的底图、蓝图、工程技术资料、文字记录和电子文件等（以下称：设计资料）的归档、保管、使用和销毁。

　　3、档案资料管理

　　3.1归档资料要求

　　3.1.1工程项目设计完成以后，工程主持人应及时组织各专业负责人汇集、整理以下资料：

　　a.底图，按图纸编号排序；计算书装订成册；相关设计文件、技术资料按照分类进行整理；

　　b.设计过程ISO 9001需要保留的记录、表单；

　　c.专业设计图纸、资料电子版文件；（必须是经过校审验证、甲方或主管部门确认、审查机构审查并经过修改，通过的最终版本；）

　　3.1.2在报送施工图二审通过，《通知单》返回一个月之内，工程主持人将清点、整理的各专业资料，按要求填写QR-6.9-01《工程项目设计图纸资料归档单》，送交主管技术副总经理审验、签署。

　　3.1.3工程主持人按照以下分类办理归档手续：

　　a类资料送交工程档案室办理归档手续。

　　b类资料送交贯标办审验办理归档手续。

　　c类资料经计算机中心办理归档手续。

　　3.2工程档案资料保管

　　3.2.1设计底图保管：

　　归档后，档案管理人员应按照工程设计年度、工程编号及工程名称，加装封皮、标注案卷号后入柜保存。

　　3.2.2设计蓝图保管：

　　档案管理人员应将晒印存档的蓝图叠成A3标准，按专业及图纸排序装订成册，立案保存，以便调审、查阅。

　　3.2.3设计文件资料保管：

　　图档管理人员应对与设计有关的文字资料进行组卷，编制目录和备考表，标明文字资料立案日期、页数，保管期限、密级、与档案号等。

　　3.3工程图纸、资料借阅：

　　3.3.1工程档案资料一般只供设计人员在资料室内参阅。特殊情况需要外借时，须经项目设计部长同意，凭借阅单，办理外借手续。

　　3.3.2工程计算书一概不予借阅，特殊情况，须经主管领导批准。

　　3.4过期档案资料销毁

　　3.4.1工程底图、蓝图、文字等技术资料

　　a.档案管理人员应会同相关部门，按照公司《档案统一管理制度》，对超过保存期限的科技档案进行清理、造册、鉴定，销毁。

　　b.超过保存期限的`工程技术档案，在销毁前，须造册、开列清单，经技术部主管领导鉴定、批准、签署。

　　c.销毁过程应由图档部门、技术管理部门共同实施。

　　3.4.2设计过程质量管理性活动记录（ISO质量管理体系要求的记录、表单）一般保存一年（或保存至工程竣工），由技术部·贯标办负责处置。

　　3.4.3工程项目设计的电子版文件，由计算机中心负责刻录光盘，永久保存。

设计管理制度8

　　设计院薪酬管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 人才吸引：公平的薪酬制度能吸引并留住优秀的设计人才，提升设计院的核心竞争力。

　　2. 激励作用：通过绩效考核和晋升机制，激发员工的`积极性和创新精神，推动业务发展。

　　3. 企业文化：良好的薪酬制度有助于塑造积极向上的企业文化，增强团队凝聚力。

　　4. 法规合规：遵守国家劳动法规，保障员工权益，降低企业风险。

设计管理制度9

　　本制度的制定目的是为了提高设计工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下管理制度，设计师除日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯，根据工作的特殊性，还需严格执行设计师管理制度。

　　一、设计师上级领导具体工作要求和权利：

　　1、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。

　　2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理设计人员的行政、创意方向及指挥。

　　3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的`首要需求。

　　4、了解成本控制。

　　5、了解品质需求。

　　6、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。

　　二、设计师工作职责

　　1、完成公司日常任务安排。具备独立完成整个设计的工作能力。

　　2、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。

　　3、具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。

　　4、对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。

　　5、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。

　　三、设计师工作职责管理

　　1、设计师负责完成公司及部门给予的设计任务；

　　2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；

　　3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；

　　4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；

　　5、设计师应在公司及部门领导要求指定的时间内完成设计任务；

　　6、设计师负责任保管技术资料；

　　四、设计师日常管理细则

　　1、上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。

　　2、文件管理

　　（1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；

　　（2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘；

　　其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；

　　（3）长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份；

　　3、下班或加班后关闭打印机、电脑等设备。

　　4、凡拷盘出去，或外发文件必须接到总经理指令后才能操作。

　　五、奖罚制度

　　1、工作上有问题时要及时汇报上级领导，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。

　　若未及时反映情况导致工作延误影响工作的，按照情节轻重给予相应处罚；

　　2、保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计方案等重大商业机密，情节严重者作开除。

设计管理制度10

　　一、休假日

　　1、带薪年休假

　　在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

　　（1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；

　　（2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；

　　（3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。

　　员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

　　（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

　　（2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

　　（3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

　　（4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

　　（5）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的`。

　　注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。公司员工福利汇总

　　2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。

　　3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。

　　4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。

　　5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案

　　二、特别休假

　　1、婚假

　　（1）员工本人结婚可请有薪婚假5天。员工福利制度

　　（2）员工子女结婚可请有薪假3天。

　　（3）员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。

　　2、慰唁假

　　（1）员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。

　　（2）员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。

　　3、产假

　　（1）员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小产，可请假4周（按病假规定执行）。

　　（2）员工配偶生育可请有薪假2天，申办该假期，须附有关出生证明。员工福利方案

　　三、劳动保障

　　社保福利：集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团给予的各种福利贺金等。

　　保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，具体参保情况结合当地政府规定执行。

设计管理制度11

　　第一章总则

　　第一条为做好中铁建安工程设计院有限公司（以下简称公司）的保密工作，加强对重点部门、部位的监管，保护公司核心秘密和信息安全，维护公司利益，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中铁二十局集团有限公司保密要害部门、部位保密管理办法》及有关保密工作规定等规定，结合本公司实际，特制定本办法。

　　第二条适用范围

　　1．本办法适用于公司所有员工。

　　2．公司所有人员，包括设计人员、技术管理人员、行政管理人员、后勤服务人员等（以下简称“工作人员”），都有保守公司商业秘密的义务。

　　第二章保密范围

　　第三条公司秘密是指：设计过程涉密（国家或企业要求）图纸及文件；

　　不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由采取保密措施的技术信息和经营信息。

　　1．本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。

　　2．本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。

　　3．本制度所称的采取保密措施，包括签订保密承诺书或保密协议、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。

　　4．本制度所称的技术信息和经营信息，包括内部图纸和文件，如勘察报告、测量成果、咨询报告、各阶段设计文件及图纸、可研报告、造价咨询、管理诀窍、经营战略规划、客户名单、公司管理制度、招投标中的投标报价及标书内容等。

　　第四条公司秘密包括但不限于以下事项。

　　1．公司生产经营、发展战略中的秘密事项。

　　2．公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。

　　3．公司生产、科研、科技交流中的秘密事项。

　　4．公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。

　　5．维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。

　　6．承担国家有关要求的秘密事项。

　　7．其他公司秘密事项。

　　第三章密级分类

　　第五条公司秘密分为三类：绝密、机密和秘密。

　　第六条绝密是指与公司生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益（包括国家利益和安全）遭受特别严重损害的事项，以及国家要求不得外泄事项，主要包括以下内容。

　　1．公司招投标资料。

　　2．公司经营指导及底线单价。

　　3．按《档案法》规定属于绝密级别的各种档案。

　　4．公司重要会议纪要。

　　第七条机密是指与本公司的生存、生产、科研、经营、人事有重要利益关系，一旦泄露会使公司安全和利益遭受严重损害的事项，主要包括以下内容。

　　1．公司核心技术涉及的设计图纸和相关资料。

　　2．尚未确定的公司重要人事调整及安排情况，综合办公室对管理人员的考评材料。

　　3．公司薪金制度，财务专用印签、账号，保险柜密码，月度、季度、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表，电脑开启密码，重要磁盘等电子媒介的内容及其存放位置。

　　4．公司总体发展规划、经营战略、商务谈判内容及载体，正式合同和协议文书。

　　5．按《档案法》规定属于机密级别的各种档案。

　　6．获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策。

　　7．外事活动中内部掌握的原则和政策。

　　第八条秘密是指与本公司生存、生产、经营、科研、人事有较大利益关系，一旦泄露会使公司的.安全和利益遭受损害的事项，主要包括以下内容。

　　1．公司领导的家庭住址及外出活动去向。

　　2．经营企划方案。

　　3．综合办公室、财务部、纪律检查、总工办等部门所调查的事故和违法违纪事件及责任人情况和载体。

　　4．公司大事记。

　　5．设计图纸、各类技术文件等。

　　6．按《档案法》规定属于秘密级别的各种档案。

　　7．各种检查表格和检查结果。

　　第四章保密措施

　　第九条公司成立保密工作领导小组，由公司党政主管领导任组长、班子副职任副组长、成员由各部室负责人组成，全面负责公司的保密工作，保密工作领导小组办公室设在公司综合办公室。各部室负责人为本部门的保密工作负责人，部室可根据本部室业务情况设立兼职保密员。

　　第十条各密级知晓范围

　　1．绝密级公司领导班子成员及与绝密内容有直接关系的工作人员。

　　2．机密级副总级别以上管理人员以及与机密内容有直接关系的工作人员。

　　3．秘密级部门负责人级别以上管理人员以及与秘密内容有直接关系的工作人员。

　　第十一条公司员工必须具有保密意识，做到不该问的绝对不问，不该说的绝对不说，不该看的绝对不看。

　　第十二条如果在对外交往与合作中需要提供公司秘密，应先报主管领导批准。在与合作单位的工作交往中，需要对方对我公司的有关情况保密时，要与对方签订保密协议。

　　第十三条严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项，不准在私人交往中泄露公司秘密。司机要对公司领导在车内的谈话应严格保密。

　　第十四条公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报告公司综合办公室，综合办公室应立即做出相应处理。

　　第十五条文档人员、保密人员出现工作变动时应及时办理交接手续，并由公司主管领导签字确认。

　　第十六条加强保密教育，每年组织不少于两次的全员保密学习，提高保密意识。

　　第五章保密环节控制

　　第十七条涉密文件打印

　　1．文件送打印前，应由原稿提供部门领导签字，签字领导对文件内容负责审查是否涉密，文件如有涉密内容，应在发文单上记录涉及人员姓名，同时确定保密级别，需要发放的涉密文件应有文件编号、发放范围和打印份数。

　　2．打印部门要做好登记，打印、校对人员的姓名应反映在发文单中，保密文件应由综合办公室负责打印。

　　3．打印完毕，所有纸质文件废稿应全部销毁，电脑存盘的电子文档应消除或加密保存。

　　第十八条涉密文件发送和E-mail使用

　　1．文件打印完毕，由文件印制部门专门人员负责转交发文部门，并作登记，不得转交无关人员。

　　2．发文部门下发文件时应认真做好发文记录。

　　3．保密文件应由发文部门负责人或其指定人员签收，不得交给其他人员。

　　4．对于剩余文件应妥善保管，不得遗失。

　　5．发送保密文件时应由专人负责，严禁让非规定人员或试用期员工发送保密文件。

　　6．公司禁止员工未经允许在E-mail个人邮箱传递涉密文件和信息。

　　7.如公司使用保密软件，应在软件功能加入涉密文件和信息外泄技术闭锁。

　　第十九条涉密文件复印

　　1．原则上保密文件不得复印，如遇特殊情况需由主管领导书面批准方可办理。

　　2．文件复印应做好登记。

　　3．复印件只能交给部门主管或其指定人员，不得交给其他人员。

　　4．复印废弃件应即时销毁。

　　第二十条涉密文件借阅借阅保密文件时，必须经借阅方和提供方领导签字批准，提供方负责登记，借阅人员不得摘抄、复印或向无关人员透露，确需摘抄、复印时，要经提供方领导许可并签字注明。

　　第二十一条传真件

　　1．传递保密文件时，不得通过未经允许的传真机传递。

　　2．收发涉密传真件时应做好登记。

　　3．保密传真件的收件人只能为部门主管负责人或其指定人员。

　　第二十二条录音、录像

　　1．录音、录像应由指定部门整理并确定保密级别。

　　2．保密录音、录像材料由综合办公室负责存档管理。

　　第二十三条档案

　　1．档案室为涉密文件保管重地，无关人员一律不准进入。

　　2．借阅文件时应填写“申请借阅单”，并由主管领导签字。

　　3．秘密文件仅限下发范围内人员借阅，如遇特殊情况需由综合办公室批准借阅。

　　4．秘密文件的保管应与普通文件区别开，按等级、期限加强保护。

　　5．档案销毁应经鉴定小组批准后指定专人监销，要保证两人以上参加，并做好登记。

　　6．不得将档案材料借给无关人员查阅。

　　7．秘密档案不得复印、摘抄，如遇特殊情况需由主管领导批准后方可实施。

　　第二十四条客人活动范围

　　1．综合办公室、财务部应加强保密意识，客人到公司参观、办事，必须遵循有关出入管理规定，无关人员不得进入公司。

　　2．客人到公司参观时，未经允许不得接触公司保密文件等。

　　第二十五条保密部门管理

　　1．与保密材料相关的部门均为保密部门，如公司领导办公室、综合办公室、经营计划部、总工办、财务部、资料室等。

　　2．有关部门需指定兼职保密员，从而加强保密工作。

　　3．保密部门应对出入人员进行控制，无关人员不得进入并停留。

　　4．保密部门应根据实际工作情况制定保密细则，做好保密材料的保管、登记和使用记录工作。

　　第二十六条重要会议

　　1．所有重要会议均由综合办公室协助相关部门做好保密工作，并作好会议纪要存档。

　　2．应严格控制涉密会议参会人员，无关人员不应参加。

　　3．承办涉密会议时会务组应认真做好到会人员签到及材料发放登记工作。

　　4．会议录音、摄像人员由综合办公室指定。

　　第二十七条公司所有员工要签订《在职人员保密承诺书》，并严格遵守，若员工违反保密承诺书规定，需承担相应责任。

　　第二十八条员工离职规定

　　1．员工从我公司离职时，必须将有关我公司的技术信息、经营信息等全部资料（如可研报告、图纸、数据资料、电子文档等）交回本企业。要求离职员工签订《离职人员保密承诺书》，并承担相应的责任。

　　2．员工离开我公司时，我公司需要以书面或者口头形式向该员工重申保密义务，并可以向其新任职的单位通报该员工在原单位所承担的保密义务。

　　3．员工离开我公司后，如果利用在我公司掌握或接触的由我公司所拥有的商业秘密、核心技术，并在此基础上作出新的技术成果或技术创新，有权就新的技术成果或技术创新予以实施或者使用，但在实施或者使用时利用了我公司所拥有的且本人负有保密义务的商业秘密、核心技术时，应当征得本公司的同意，并支付一定的使用费。

　　4．未征得我公司同意或者无证据证明有关技术内容为自行开发的新的技术成果或技术创新的，有关人员和用人单位应当承担相应的法律责任。

　　第六章违纪处理

　　第二十九条公司对违反本制度的员工，视情节轻重，分别给予教育、经济处罚和纪律处分。情节特别严重对公司造成重大利益损失的，移交司法机关进行处理。

　　第三十条对于泄露公司秘密，尚未造成严重后果者，公司将给予泄密人警告处分，并处以500～1000元的罚款。泄露公司秘密造成严重后果者，公司将给予开除处理，并处以3000～5000元的罚款，必要时依法追究其法律责任。

　　第三十一条利用职权强制他人违反本制度者，公司将视情节对直接责任人（滥用职权者）给予留用察看或开除处理，并处以20xx～3000元的罚款。

　　第七章附则

　　第三十二条本办法由综合办公室负责制定并解释，自发布之日起实行。

　　第三十三条本规定未尽事宜，按国家相关法律规定办理。

设计管理制度12

　　施工组织设计管理制度是对工程项目从策划到实施的全过程进行规范化管理的重要文件，它涵盖了项目规划、资源配置、施工流程、质量控制、安全防范、进度管理等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 项目规划：明确工程的目标、范围、任务，制定合理的施工方案。

　　2. 资源配置：包括人力资源、材料、设备、资金的合理分配与调度。

　　3. 施工流程：详细规定从开工到竣工的各个阶段步骤及相互关系。

　　4. 质量控制：设定质量标准，建立质量检查与验收机制。

　　5. 安全防范：制定安全规章制度，预防安全事故的.发生。

　　6. 进度管理：制定施工进度计划，并进行监控和调整。

　　7. 沟通协调：确保内部沟通顺畅，与业主、监理、供应商等外部各方的有效对接。

　　8. 变更管理：对工程变更进行审批和记录，保证工程的连续性和稳定性。

设计管理制度13

　　建筑设计管理制度的重要性体现在以下几个方面：- 提高效率：通过标准化流程，减少设计过程中的混乱和重复工作，提高工作效率。- 保证质量：严格的审查机制和质量控制，确保设计方案的安全、实用和美观。- 防范风险：预先识别和管理风险，避免因设计问题导致的工程延误和成本增加。- 促进沟通：明确的团队职责和沟通规则，有助于团队成员之间的.有效协作。- 满足法规：确保设计符合国家和地方的建筑法规，避免法律纠纷。