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公司“三重一大”决策制度执行情况自查报告
在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的公司“三重一大”决策制度执行情况自查报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司“三重一大”决策制度执行情况自查报告1
集团公司党委：
根据《集团公司20xx年经营投资专项督查工作方案》《集团公司党委关于开展“三重一大”决策程序专项督查的通知》要求，xx公司对20xx年来贯彻执行“三重一大”决策制度情况认真开展了自查，现将自查情况汇报如下：
一、及时安排部署
xx公司党委高度重视“三重一大”决策程序自查工作，及时召开会议安排部署由党群工作部牵头，综合办、等部门认真对照专项督查内容开展自查自纠和整改落实工作。要求相关部门要充分认识开展“三重一大”决策程序自查工作重要意义，切实做实做细各项工作。
二、“三重一大”决策执行情况
近年来，在集团公司党委的正确领导下，xx公司在“三重一大”决策执行中，严格贯彻民主集中制，厘清公司党委会、经理层等治理主体权责边界，不断规范决策行为，提高公司治理水平管理科学化水平，在推动公司高质量发展中发挥了重要作用。
（一）不断加强“三重一大”决策制度建设
为确保“三重一大”决策科学规范运行，xx公司结合实际，先后制订完善了《xx公司党委会议事规则》（xx党字〔20xx〕41号）《xx公司“三重一大”决策制度实施办法》（xx党字〔20xx〕9号）《xx公司经理办公会议制度》和《xx公司章程（修订）》（xx司发〔20xx〕20号）《xx公司重大决策事项清单（试行）》（xx党字〔20xx〕34号）《xx机械制造公司党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施方案》（xx党字〔20xx〕7号）《xx机械制造公司党委关于构建“大监督”体系的实施意见》（xx党字〔20xx〕18号）。在制定党委会议事规则和重大决策事项清单等重要制度前，及时向集团公司党委、派驻纪检组请示，待审核同意后，下文执行。
（二）始终坚持民主集中，规范决策行为
严格按照《xx公司党委会议事规则》《xx公司“三重一大”决策制度》和《xx公司重大决策事项清单（试行）》，对于“三重一大”事项，xx公司坚持谋全局、议大事、抓重点，重效率、做到依法决策、集体决策，科学决策、民主决策。
1.落实党委前置研究程序。凡是涉及xx公司改革发展稳定、重大经营管理事项和职工切身利益的重大问题决策事项，严格执行党委会前置程序，经党委会研究讨论，提出意见建议后，再由经理层作出决定，充分发挥党委在公司重大事项研究决策上的政治引领和决策核心作用。会前通报会议议题。对于重大议题，做到会前充分酝酿、广泛征求意见。议题形成决议时，及时明确落实部门和负责人，防止议而不决、决而不行的现象发生。20xx年以来，召开党委会122次讨论研究深化改革、党建、党风廉政建设、干部选聘、重大项目安排、疫情防控、党建相关制度等“三重一大”事项208项；召开经理办公会46次，讨论研究组织人事、制度建设、投资计划、职工薪酬分配、劳动组织管理等方面事项102项。
2.厘清权力边界。《xx公司党委会议事规则》，科学界定了党委会和经理层部门及内设机构。《xx公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确了决策主体各自职责、权限。《xx公司重大决策事项清单（试行）》，明确由党委会决定或决策事项事项21项；由党委会前置研究讨论，执行董事决定或决策事项29项；由党委会前置研究讨论，职代会决定或决策事项3项；由经理层决定或决策事项10项，进一步细化规范“三重一大”事项决策的内容，明晰职权边界。
3.严格执行决策程序。严格按照会前协调、准备材料、提前通知、充分讨论、逐项表决、做出决策、形成决议的程序议事，做到程序至上，防止临时动议、个人拍板等现象发生。一是坚持会前协商沟通。对于重大议题和事项，做到会前交换意见、充分酝酿、统一思想。需要党委会研究讨论后提交经理层决策的事项，与经理层班子成员充分沟通对接后，形成一致意见。二是坚持逐项表决。出现一次会议讨论多个议题时，做到一事一议、一事一表决。三是坚持“一把手”末位制度。凡属“三重一大”等由集体讨论决定的事项，由班子其他成员先表态发言，党委书记或经理“一把手”作最后表态发言，杜绝“一把手”先定调、会议讨论不充分、集体决策走过场的倾向性问题，切实增强了民主决策实效。四是坚持会后落实。xx公司重大议题形成决议后，按照“谁分管、谁负责”的原则，及时明确落实部门和负责人，防止议而不决、决而不行的现象发生。与会成员都认真贯彻执行会议的决定、决议，不允许对会议的决定或决议采取不负责任和自由主义的态度，任何个人都无权改变会议的决定、决议。对不同意见，允许保留，但在行动上必须坚决执行会议决定。
4.认真落实保密制度和回避制度。一是“三重一大”会议内容需要保密的，与会者切实做好保密工作。当年的.党委会会议记录和经理层会议记录分别由党群工作部和综合办专人负责保管，往年的会议记录由移交档案室统一管理。二是凡决策事项涉及与会人员本人及其亲属的，本人主动申请回避。
5.自觉执行职代会报告制度。认真落实年度“三重一大”决策情况和干部选拔任用情况向职代会报告制度，接受职工的监督。
（三）严格执行决策事项公开制度
认真实行决策前置公开，凡提交决策的重大事项，广泛听取、职工代表、群众的意见建议。以党务公开方式，加强对干部选聘等重要事项决策过程的公开。
（四）积极加快“三重一大”运行监管系统建设
自20xx年以来，xx公司积极配合集团公司开展“三重一大”系统建设和统一数据共享交换平台建设，按照实现监管系统全覆盖的目标要求，配合建成集团公司在线监管系统，加快上传自党的十九大以来的党委会和经理层“三重一大”相关决策信息，推进信息化与监管业务深度融合。自20xx年8月至今，上传“三重一大”运行监管系统党委会会议、经理层会议共计40余次。
经自查，20xx年以来，xx公司在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作“三重一大”中，严格执行民主集中制原则，党委会、经理办公会、职代会和执行董事等四大决策主体严格按照职责履行职责，坚持集体研究讨论，杜绝了“一言堂”“一支笔”现象，决策程序合规合纪合法。
三、存在的主要问题
一是“三重一大”基础资料整理不够及时，不够规范。二是由于“三重一大”决策清单不够细化，在具体执行过程中存在决策主体难以界定的现象。
四、整改措施及今后努力方向
一要进一步细化“三重一大”决策清单。紧盯、项目建设、深化改革、疫情防控、物资采购、产品销售等重点工作关键环节，不断健全完善“三重一大”决策制度，确保一切工作有程序、一切程序有规范、一切规范有依据。
二要严格按照《xx公司党委会议事规则》《xx公司“三重一大”决策制度实施办法》《xx公司重大决策事项清单（试行）》等制度规定程序决策。始终坚持把党委会前置研究讨论作为经理层、执行董事、职代会决定重大问题的前置程序，进一步明晰各治理主体的权力边界和党委对公司的全面领导作用，厘清权责边界，做到不错位、不越位，不相互替代、不各自为政。
三要持续坚持民主集中制。要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，依规依纪依法科学民主决策，“一把手”要末位表态，坚决防止一言堂甚至家长制等问题；领导班子成员要充分发表意见，意见分歧较大时暂缓表决，对会议表决情况和不同意见如实记录、存档备查。对会议研究决定的重大事项，该公开的及时公开，接受领导班子成员、干部群众监督。坚持重要事项必须提交会议讨论，坚决防止领导班子成员将分管工作、分管领域变成不受集体领导和监督的“私人领地”。
四要认真做好“三重一大”日常监督。认真落实《xx公司党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施方案》和《xx公司党委关于构建“大监督”体系的实施意见》，党政主要负责人要经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制约；班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策的执行情况；充分发挥职代会的监督作用。
公司“三重一大”决策制度执行情况自查报告2
根据《关于开展贯彻落实“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》(泉移纪[20xx]3号)的要求，公司对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：
一、全面梳理，狠抓制度建设
结合自查情况来看，我司已于20xx年制定了《关于下发德化分公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则(试行)的通知》，凡属“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用”等事项，必须由领导班子集体做出决策，不能个人说了算，防止权力滥用、决策失误、给公司造成损失。
(一)重大事项决策包括：
1.贯彻执行党和国家路线方针政策、法律法规和上级下达重要举措、重大事项安排;党的建设、思想政治、精神文明建设和反腐倡廉工作的重大事项。
2.公司发展战略、发展规划和经营方针、经营目标的确定、调整。
3.经营目标及业绩考核办法的制定或调整、经营业绩考核结果审议;经营预算目标核定、人工成本分配方案及重大事项调整。
4.涉及员工整体性切身利益的重大改革方案;企业稳定工作、重大突发事件的应对与处理(包括重要信访案件调查、重大事故处理和重大突发事件应急处理)。
(二)重要人事任免包括：
1.公司人员的任免、调整、奖惩及年度绩效考核。
2.党支部、工会换届候选人推荐;届中党支部书记、工会主席增补候选人推荐。
3.评选集团公司、省、市公司或系统外以上机构表彰的先进单位(集体)或先进个人;推荐评选年度优秀员工。
(三)重大项目安排及大额度资金使用包括：
1.年度投资计划编制及中期调整;
2.涉及重大投资或影响重大且属非上级公司集中采购的投资项目建设方案。
3.年度工程设计、施工、监理等参建单位入围选择和工作量分配方案。
4. 5万元以上的广告、促销、活动费用及各项较大的涉外活动等。
二、严格执行，狠抓贯彻落实
公司领导班子对关系到公司全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、支委会等，在充分发扬民主，充分调查论证的`基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。
(一)重大事项决策方面。因我司主要根据上级公司决策而定，暂时无重大事项发生。
(二)重要干部任免方面。公司严格遵照上级公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。
(三)重大项目安排及大额度资金使用方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购平台组织进行。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。
(四)大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大” 决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。
三、监督检查，狠抓责任追究
公司支委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体决策，并加强对各部室落实情况的监督、指导，确保有效实施。
(一)积极组织抓好已决定事项的落实工作。“三重一大”事项的决议形成后，要认真抓好落实。相关领导要按照分工，及时组织有关部门、人员抓好落实。公司各部门要认真抓好已决定事项的落实工作，并按相关规定及时反馈。
(二)领导班子及成员执行 “三重一大” 事项决策制度情况应当受到监督。对违反集体决策制度的，任何人有权提出意见或向上级反映。
(三)领导班子及成员执行“三重一大”决策制度的情况，要作为巡视、党风廉政建设责任制考核的重要内容，作为领导人员经济责任审计的重点事项。要加强监督检查，发现问题及时予以提醒和纠正。
(四)领导班子对“三重一大”决策制度的执行情况，每年进行一次自查，并结合年度考核进行监督检查，做出评估;应将此作为民主生活会和述职述廉的重要内容，加强自查自纠并纳入对领导人员的考察、考核内容，作为任免和经济责任履行情况审计评价的重要依据。
四、加以改进，狠抓总结提高
通过本次自查活动，公司广大干部员工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对各部室执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设各项工作有效开展。
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