设计管理制度

[热]设计管理制度

　　在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有合理性和合法性分配功能。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的设计管理制度，欢迎大家分享。

设计管理制度1

　　第一单元 设计部职责

　　（一）组织客户的接洽与沟通

　　（二）负责透视、立面、平面图和施工图纸的全部设计、修改工作

　　（三）负责施工现场、施工过程中施工图纸的修改工作

　　（四）配合工程部做好施工过程的相关事宜

　　第二单元

一、设计总监工作职责

　　（一）领导主持设计部全面工作

　　（二）组织实施设计部工作计划

　　（三）决定设计部的人事编制，决定设计师、助理设计师、职员的任免、奖惩。建立健全统一高效的设计部的工作体系

　　（四）监控、设计部的设计服务全过程的关键程序，技术难点的把关和决策，向总经理及时汇报反映情况，做好技术质量的总把关人

　　（五）负责图纸的最终审定工作，负责在技术难点上的沟通与协调

　　（六）积极参与总经理的决策过程并提出合理化建议

　　（七）负责工程质量的审查抽检

　　（八）完成总经理交办的其它任务

二、设计师工作职责

　　（一）组织实施与客户的接洽

　　（二）完成与客户的详细沟通，了解客户真正的.需求，编制预算表

　　（三）组织实施设计工作、绘制图纸，选订装饰材料，协助客户选订设计中客户购买的全部物品的（样式、材质、色彩、功能）等

　　（四）审定设计方案、图纸、报价、造价、负责与工程部沟通与协调、各技术上的问题

　　（五）负责对工程质量的审查抽检

　　（六）完成设计总监交办的其它任务

三、助理设计师工作职责

　　（一）协助设计师的各项工作

　　（二）收集各种装饰材料样板。并整理记录。

　　（三）负责设计部内各种文件的整理，对公司与设计部的全部会议，进行会议记录，整理会议记要

　　（四）负责协助、设计师或独立完成现场勘察与测量

　　（五）完成设计总监交办的其它任务

　　第三单元 设计部会议管理制度

　　（一）例会的安排：设计总监与设计师沟通、解决设计部工作中所出现的问题。

　　（二）会议安排：设计部总会议时间均安排在每月10号（根据具体情况安排）。

　　第四单元 设计部文件、资料管理制度

　　（1）公司的文件或设计部内的文件，统一由设计总监分类归档保存备查

　　（2）公司的资料书籍，由设计部管理、由助理设计师登记在册、记录、书名、金额、购买时间。

　　第五单元 设计部、接洽客户服务制度

　　一、设计师、接洽客户需做到，客户的要求要认真听取、仔细记录。客户的问题要耐心的解答

　　二、接洽客户时，如有特殊情况时，设计师要与设计总监或工程部相关人员到场

三、设计师接洽客户后都要做出整理。

　　第六单元 设计部、测量设计、绘图规范

　　1、必需用度量工具，认真测量，误差需在1厘米以内，坚决不能目测尺寸。

　　2、现场测量的重点：房间高度、房梁高度、房梁宽度、墙体厚度、窗户高度、窗台高度、窗台宽度、门洞宽度、踏步高度、踏步宽度、卫生间厨房、给排水位置、烟道尺寸位置、气道尺寸位置等、各种管道尺寸位置、煤气表尺寸位置、房间总电箱位置、阳台护栏及矮墙高度、房间剪力墙、柱的尺寸位置。空调主机、空调洞尺寸位置、小区对讲或可视对讲主机位置、尺寸。

　　3、向业主了解房间结构型式。

设计管理制度2

　　第一条为进一步扩大对外开放，规范对外商投资建设工程设计企业的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。

　　第二条在中华人民共和国境内设立外商投资建设工程设计企业，申请建设工程设计企业资质，实施对外商投资建设工程设计企业监督管理，适用本规定。本规定所称外商投资建设工程设计企业，是指根据中国法律、法规的规定，在中华人民共和国境内投资设立的外资建设工程设计企业、中外合资经营建设工程设计企业以及中外合作经营建设工程设计企业。

　　第三条外国投资者在中华人民共和国境内设立外商投资建设工程设计企业，并从事建设工程设计活动，应当依法取得对外贸易经济行政主管部门颁发的外商投资企业批准证书，在国家工商行政管理总局或者其授权的地方工商行政管理局注册登记，并取得建设行政主管部门颁发的建设工程设计企业资质证书。

　　第四条外商投资建设工程设计企业在中华人民共和国境内从事建设工程设计活动，应当遵守中国的法律、法规、规章。外商投资建设工程设计企业在中华人民共和国境内的合法经营活动及合法权益受中国法律、法规、规章的保护。

　　第五条国务院对外贸易经济合作行政主管部门负责外商投资建设工程设计企业设立的管理工作；国务院建设行政主管部门负责外商投资建设工程设计企业资质的管理工作。省、自治区、直辖市人民政府对外贸易经济行政主管部门在授权范围内负责外商投资建设工程设计企业设立的管理工作；省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门按照本规定负责本行政区域内的外商投资建设工程设计企业资质的管理工作。

　　第六条外商投资建设工程设计企业设立与资质的申请和审批，实行分级、分类管理。申请设立建筑工程设计甲级资质及其他建设工程设计甲、乙级资质外商投资建设工程设计企业的，其设立由国务院对外贸易经济行政主管部门审批，其资质由国务院建设行政主管部门审批；申请设立建筑工程设乙级资质、其他建设工程设计丙级及以下等级资质外商投资建设工程设计企业的，其设立由省、自治区、直辖市人民政府对外贸易经济行政主管部门审批，其资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审批。

　　第七条设立外商投资建设工程设计企业，申请建筑工程设计甲级资质及其他建设工程设计甲、乙级资质的程序：

　　（一）申请者向拟设立企业所在地的省、自治区、直辖市人民政府对外贸易经济行政主管部门提出设立申请。

　　（二）省、自治区、直辖市人民政府对外贸易经济行政主管部门在受理申请之日起30日内完成初审；初审同意后，报国务院对外贸易经济行政主管部门。

　　（三）国务院对外贸易经济行政主管部门在收到初审材料之日起10日内将申请材料送国务院建设行政主管部门征求意见。国务院建设行政主管部门在收到征求意见函之日起30日内提出意见。国务院对外贸易经济行政主管部门在收到国务院建设行政主管部门书面意见之日起30日内作出批准或者不批准的书面决定。予以批准的，发给外商投资企业批准证书；不予批准的，书面说明理由。

　　（四）取得外商投资企业批准证书的，应当在30日内到登记主管机关办理企业登记注册。

　　（五）取得企业法人营业执照后，申请建设工程设计企业资质的，按照建设工程设计企业资质管理规定办理。

　　第八条设立外商投资建设工程设计企业，申请建筑工程乙级资质和其他建设工程设计丙级及以下等级资质的程序，由各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门和对外贸易经济行政主管部门，结合本地区实际情况，参照本规定第七条以及建设工程设计企业资质管理规定执行。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审批的外商投资建设工程设计企业资质，应当在批准之日起30日内报国务院建设行政主管部门备案。

　　第九条外商投资建设工程设计企业申请晋升资质等级或者申请增加其他建设工程设计企业资质，应当依照有关规定到建设行政主管部门办理相关手续。

　　第十条申请设立外商投资建设工程设计企业应当向对外贸易经济行政主管部门提交下列资料：

　　（一）投资方法定代表人签署的外商投资建设工程设计企业设立申请书；

　　（二）投资方编制或者认可的可行性研究报告；

　　（三）投资方法定代表人签署的外商投资建设工程设计企业合同和章程（其中，设立外资建设工程设计企业只需提供章程）；

　　（四）企业名称预先核准通知书；

　　（五）投资方所在国或者地区从事建设工程设计的企业注册登记证明、银行资信证明；

　　（六）投资方拟派出的董事长、董事会成员、经理、程技术负责人等任职文件及证明文件；

　　（七）经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表。

　　第十一条申请外商投资建设工程设计企业资质应当向建设行政主管部门提交下列资料：

　　（一）外商投资建设工程设计企业资质申报表；

　　（二）外商投资企业批准证书；

　　（三）企业法人营业执照；

　　（四）外方投资者所在国或者地区从事建设工程设计的企业注册登记证明、银行资信证明；

　　（五）外国服务提供者所在国或者地区的个人执业资格证明以及由所在国或者地区政府主管部门或者行业学会、协会、公证机构出具的.个人、企业建设工程设计业绩、信誉证明；

　　（六）建设工程设计企业资质管理规定要求提供的其他资料。

　　第十二条本规定中要求申请者提交的资料应当使用中文，证明文件原件是外文的，应当提供中文译本。

　　第十三条外商投资建设工程设计企业的外方投资者及外国服务提供者应当是在其本国从事建设工程设计的企业或者注册建筑师、注册工程师。

　　第十四条中外合资经营建设工程设计企业、中外合作经营建设工程设计企业中方合营者的出资总额不得低于注册资本的2596。

　　第十五条外商投资建设工程设计企业申请建设工程设计企业资质，应当符合建设工程设计企业资质分级标准要求的条件。外资建设工程设计企业申请建设工程设计企业资质，其取得中国注册建筑师、注册工程师资格的外国服务提供者人数应当各不少于资质分级标准规定的注册执业人员总数的1/4；具有相关专业设计经历的外国服务提供者人数应当不少于资质分级标准规定的技术骨干总人数的1/4。

　　中外合资经营、中外合作经营建设工程设计企业申请建设工程设计企业资质，其取得中国注册建筑师、注册工程师资格的外国服务提供者人数应当各不少于资质分级标准规定的注册执业人员总数的1/8；具有相关专业设计经历的外国服务提供者人数应当不少于资质分级标准规定的技术骨干总人数的1/8。

　　第十六条外商投资建设工程设计企业中，外国服务提供者在中国注册的建筑师、工程师及技术骨干，每人每年在中华人民共和国境内累计居住时间应当不少于6个月。

　　第十七条外商投资建设工程设计企业在中国境内从事建设工程设计活动，违反《中华人民共和国建筑法机《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计企业资质管理规定》等有关法律、法规、规章的，依照有关规定处罚。

　　第十八条香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区的投资者在其他省、自治区、直辖市内投资设立建设工程设计企业，从事建设工程设计活动，参照本规定执行。法律、法规、国务院另有规定的除外。

　　第十九条受理设立外资建设工程设计企业申请的时间由国务院建设行政主管部门和国务院对外贸易经济行政主管部门决定。

　　第二十条本规定由国务院建设行政主管部门和国务院对外贸易经济行政主管部门按照各自职责负责解释。

　　第二十一条本规定自20xx年12月1日起施行，《成立中外合营工程设计机构审批管理规定》（建设〔1992〕180号）同时废止。

设计管理制度3

　　第一章：部门设置

　　一、公司设计部设置为经理一人，首席设计师、高级设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师（见习设计师、各级绘图员）若干名，根据公司实际业务量给予配备。

　　二、根据公司设计师能力和实际业务情况，可设置设计总监、设计副总监，由总经理以任命。设计部人员行政隶属关系在公司，由公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受总经理领导。

　　三、根据公司业务需要及实际情况，综合考核设计师的工作表现和专业技能分别予以任命：

　　1、设计总监、副总监、首席设计师的任免权限由总经理负责。

　　2、高级主任设计师、高级专职绘图员的任免由设计总监负责。

　　3、设计部经理、主任设计师、中级以下绘图员的任免由设计总监负责。

　　4、执单设计师的任免由设计总监负责。

　　第二章：招募及解聘

　　1、设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。

　　2、设计部经理须具备良好的沟通协调和招聘能力，具有高度的责任心和敬业心。能够主动工作，对设计部的人员有很强的管理能力，能够对设计师的专业技能进行指导和培训。设计师应具备优秀的专业技能和一定的个人能力，有较强的沟通能力和接受新事物的能力，有责任感，有敬业心和主动工作的精神。

　　3、设计师由设计部经理负责招聘，应聘设计师的人员由设计部经理进行面试，检查相关证件、原件复印件留存、填写《应聘登记表》，对应聘人员进行基本技能测试，要求在十五分钟之内手绘现场的.“一点透视图”，并如实填报意见。

　　4、设计师离职，应提前15天向设计部经理提交书面申请，设计部经理批准后，应及时安排其他设计师与工作交接，辞职设计师须填写《员工辞退（职）登记表》，设计师经设计部经理签属意见后，以办理离职手续。员工辞退（职）登记表须注明离职设计师级别，执单以上设计师离职须经总经理批准。设计部经理离职，须提前30天向总经理提交书面申请，总经理须及时安排工作交接，待全部工作交接完毕没有遗留问题后方可办理离职手续。设计总监，副总监离职须提前45天向总经理交书面申请，待工作交接完毕没有遗留问题后，方可办理离职手续。

　　5、离职设计部人员如有在施工地的，须填写《设计师（监察员）转单交接表》，设计师离职需办理交接手续，由设计部经理作为监交人，设计部经理离职交接由公司总经理作为监交人。

　　6、招聘面试设计师时，办公室主任必须向应聘设计师（无论是否录用）出示“[喜集行字009号（20xx）设计师薪酬待遇规定（招聘培训纲要之一）”。第三章：岗位职责

　　一、设计部经理

　　1、隶属总经理。

　　2、严格遵守公司各项规章制度及员工行为规范，服从公司的工作安排，自觉维护公司利益和形象，严守公司机密。

　　3、虚心学习，不断努力提高业务、技术水平和服务意识，爱护公司财产、厉行节约、杜绝浪费，保质保量完成本职工作，创造较好的工作业绩。

　　4、全面管理部门日常工作，与市场部密切配合（重视准积单），合理分配本部门的各项工作，督促设计师的业务开展，带领设计师完成当期业务指标，亲自统计“客户登记表”。直接对准积单、积单、签单、飞单负有完全责任，对当月的产值负完全责任，承担部门工作失误、业绩不良的责任。

　　5、熟悉公司长期用阶段的营销策略，并能够坚决贯彻到所属每一位员工，能够熟练运用营销手段，协助设计师接电、接访、追单，并有责任积极跟进。

　　6、负责收集、反馈客户需求的相关信息，负责对客户投诉意见及合理要求，认真对待，妥善解决，并及时向公司相关部门领导汇报。

　　7、负责公司各项规章制度的贯彻落实，制定部门工作计划，每旬上报业务统计表，每月上报工作计划和工作总结，能够敏锐分析设计流程中发生和存在的问题，并提出解决方案，不断提高部门的管理水平。

　　8、负责协调公司与客户之间、所在部门与公司各部门之间的关系，负责部门人员工作安排、调配及调整，及时完成上传下达的工作，保证业务工作顺利有序的开展。

　　9、负责根据公司要求，按程序招收、培训设计师，严格依照管理条例引导和约束设计师，及时进行新产品、新技术的培训，提高设计师的业务水平和技术水平，加强设计师团队建设，对设计师拥有任免权，对损害公司利益的人和事有教育和处罚权，对于不能胜任工作的设计师及时辞退。

　　10、负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核（签字确认），以提高签单质量，避免丢、漏、隐项。严格执行公司报价体系，不得擅自应允承诺客户超过公司规定的任何事项，否则将承担因此给公司造成的损失。

　　11、代表公司签署家装合同，签订的合同（包括报价）必须亲自审阅，图纸及报价单要亲笔签字，合同要亲自签署。

　　12、负责公司规定及实际工作情况填报设计部产值、设计师产值、积单、考勤等各项报表，做到真实、准确、无误，核实设计师奖励的发放。

　　13、负责检查工地并协助设计师处理客户投诉。

　　14、管理借用的公司财物（包括电脑、书、展板、铜牌等）。

　　15、对公司经营和设计部的工作有建议权。

　　二、设计师

　　1、隶属（直接上级）：设计部经理、总经理。

　　第一节咨询规范

　　1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位，现阶段公司的活动内容，设计的风格种类等等。

　　2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料等。

　　3、做好客户登记并安排好量房时间。

　　4、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。

　　5、设计师应向客户准确解释公司不同，公司的优势，施工的质量保证等等。

　　6、当客户要求做概算时应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。

　　第二节量房规范

　　1、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。

　　2、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。

　　第三节设计、绘图规范

　　1、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。

　　2、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。

　　3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。

　　4、施工图纸原则上采用A3图幅，且必须有客户签字。

　　5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

　　第四节报价规范

　　1、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

　　2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。

　　3、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。

　　第五节签约规范设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。

　　设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。

　　各分部签署文件明细：

　　装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。

　　报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。

　　全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。

　　补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。

　　代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。

　　代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。

　　设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。第六节全程服务规范

　　1、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。

　　2、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。

　　3、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。

　　4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

　　5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

　　6、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。

　　7、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。

　　8、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉

设计管理制度4

　　房地产设计管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：标准化的.流程和清晰的职责分配能提升工作效率，减少无效劳动。

　　2. 确保质量：通过规范和检查机制，保障设计品质，满足客户需求。

　　3. 控制风险：避免因设计问题导致的工程延误或成本增加。

　　4. 促进创新：在制度框架内鼓励创新，使设计更具竞争力。

　　5. 提升品牌形象：高质量的设计有助于提升企业的市场形象和客户满意度。

设计管理制度5

　　第一条、工程开工前必须进行图纸会审，将施工图中存在的问题提前解决，尽量减少施工过程中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。

　　第二条、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工单位、设计单位、使用单位相关人员的联系，并负责分发设计变更通知单。

　　第三条、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。

　　第四条、设计变更一般经现场专业工程师通知设计单位，设计单位出据符合规范的变更通知单，由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更需报主管校领导阅批后进行。如遇到特殊情况不能立即下发变更通知单，事后必须在七日内补办设计变更通知单。

　　第五条、现场施工过程中发生的'各种签证均需要通过工程例会讨论研究后，由项目负责人签据原始凭证，其余签证均属无效签证。费用超过一万元的签证报学校主管领导批准。所发生的工程签证应及时处理，一般不超过七天。

　　第六条、所有工程的设计变更由项目负责人分发以下单位和人员：建设单位各专业现场施工管理负责人、监理单位、施工单位和设计单位。各专业的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。

设计管理制度6

　　1）有重要客人来访或开会需使用接待室/会议室以前要通过当地行政人员进行预定以便做可能的内部协调。

　　2）取消使用或使用完毕时，应尽速通知他人。

　　3）离开时关闭各电源及门窗。

　　4）不得在会议室储放东西。

设计管理制度7

　　账簿管理制度的重要性不言而喻，它是企业财务管理的'基础，直接影响到企业的经营决策和风险控制。有效的账簿管理制度可以：

　　1. 提供准确的财务信息：为企业决策提供可靠依据，降低决策风险。

　　2. 保障财务合规：遵守国家法律法规，防止税务问题和法律纠纷。

　　3. 防范财务风险：通过内部控制，及时发现并纠正错误，防止欺诈行为。

　　4. 提升运营效率：标准化的账务处理流程，提高工作效率，减少人为错误。

设计管理制度8

　　全面预算管理制度的重要性在于：

　　1. 指导经营：预算为企业的经营活动提供了明确的方向，有助于资源的合理配置。

　　2. 控制风险：通过预算管理，可以提前预见潜在风险，降低企业运营的不确定性。

　　3. 提升效率：预算的执行和监控促使各部门提高工作效率，降低成本。

　　4. 业绩评估：预算结果是衡量部门和个人业绩的`重要标准，促进员工积极性的发挥。

　　5. 决策支持：预算数据为企业决策提供依据，帮助企业做出明智的战略选择。

设计管理制度9

　　为规范工程建设签证和设计变更工作，有效控制工程造价和合理控制施工进度，保障现场签证真实规范，制定本制度。

　　一、签证原则

　　工程建设应严格对照工程量清单按图施工，对图纸缺陷、清单缺项漏项和隐蔽工程，确须办理签证或进行设计变更的，应遵循科学合理、实事求是、真实准确、程序到位的原则。

　　二、工程签证范围

　　1、用于工程建设非合同承包范围（清单范围）的项目，及应公司要求代建代办的零星工程费用。

　　2、非乙方原因的设计变更造成已施工工程的返工材料费、人工费、机械费等。

　　3、因重大设计变更造成工程量增加。

　　4、因不可抗力因素造成的工程项目。

　　三、工程签证内容

　　1、事件的由来，包括时间、地点和事件的简要情况。

　　2、计量、计价的依据及金额（参考价）。

　　3、证明签证事项的影像资料、测绘报告等图文资料。

　　4、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位经办人签字、单位印章。

　　四、签证价款的计算方法

　　现场签证与设计变更的价款按以下原则计价：

　　1、工程量清单中有适用的.综合单价，按已有的综合单价确定；

　　2、工程量清单中类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；

　　3、招标清单中没有的增加项目，套定额计价计费后，按中标下浮系数下浮计算。

　　4、定额内没有项目，按市场价计算。市场价不另下浮。

　　五、签证程序

　　（一）一般程序

　　1、事前报告。经施工单位提出事项申请和工程预算，经甲方代表报分管项目副经理审核、投资经营部审核预算，公司主要负责人同意后，组织实施。

　　2、现场签证。由施工单位负责人、监理单位工程师、现场代表、预算人员共同到现场签证做好原始记录。

　　3、公司会审。公司每月5日召开一次工程签证会审会，对上月发生的工程签证单进行会审，确认签证事件及价款。

　　4、审计审核。对设计变更项目和清单外新增项目，经由施工单位提交预算、投资经营部审核后，送县审计局审核确认。

　　5、签订协议。对工程设计变更引起工程造价增减较大的，应签订补充协议。招标清单中暂估价材料、设备的价格确认，经相关部门审核后，公司与施工单位签订补充协议。

　　（二）特殊程序

　　对时间紧、任务重的紧急任务，经分管项目副经理提出、公司主要负责人同意，可先行组织实施、后补办签证手续。现场代表应督促施工单位在签证事件完成的3日内按一般程序办理签证手续。逾期不办。

　　六、工作要求

　　1、现场代表、预算人员和监理单位办理签证应及时、准确、真实。

　　2、现场签证一事一签，不得分解签证，严禁回忆签证。隐蔽工程施工时，现场代表实行24小时值班制，如实做好记录和现场签证。

　　3、所有签证事项由施工单位据实做好影像资料的收集和提供，应有图文资料而没有的，不可办理签证。

　　4、现场代表应按工程项目建立现场签证台帐，并归档保存。

　　5、《工程签证单》一式5份，监理单位、施工单位、现场代表、工程部、投资经营部各1份。

　　6、现场签证错误或弄虚作假，给公司造成经济损失的，追究相关责任人责任。

设计管理制度10

　　第一条目的

　　本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公允合理、简洁准确的工资管理方法的目的，特制定本制度。其次条薪资原则

　　员工薪金是以社会经济水平、企业支薪实力以及个人工作实力、工作阅历、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特别状况之外，均应依照本制度办理。第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

　　1.基本工资是依据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

　　2.绩效工资是依据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

　　第四条薪资形态

　　员工工资以月薪制度为标准。第五条薪资结算日

　　基本工资与绩效工资的计算期间以月底最终一天为结算日。

　　第六条薪资支付日

　　1、薪资之给付原则是在每月的`15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

　　2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。第七条薪资之扣除

　　除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

　　其次章工资等级标准

　　管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）

　　第一条初任工资

　　1.新进应届毕业生，原则上以进入企业时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：

　　2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担当的职务，来企业以前的工作经验、实力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。

　　其次条职务工资

　　中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：

　　第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分

　　第一条中心依据各销售员的销售实力、工作业绩、出勤状况、工作看法等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报企业总经理确定。

　　一级：能够帮助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，具备优秀品行的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的阅历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成果。

　　二级：有一年以上销售工作阅历，工作努力，阅历丰富，勇于担当责任的业务骨干。

　　三级：经过短期培训的其他员工。其次条销售人员薪资由基本工资（详细多少要列出来）+绩效工资+提成三部分构成

　　第三条薪资的支付时间和方法（见）第三章岗位工资定级、转岗与调薪第一条企业视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特殊须要时，则不会监时提薪。以下三种状况不受上述时间限制：

　　1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级；

　　2）因工作变动试用期后工资调整的；

　　3）对企业发展有突出贡献经总经理批准的。其次条提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。

　　第四条新进员工试用期假如在工作中有突出表现，须要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总，交企业总经理审核批准后方可执行。

　　第五条岗位异动动人员，由现部门提交有调动缘由及原部门签署看法的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按文件灰顶执行。第六条当出现下列状况之一者，丢失提薪资格：

　　1.录用不满一年；

　　2.因公之外的缘由而缺勤合计数达45天以上者；

　　3.该年度受惩戒处分者；

　　4.正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

　　5.其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。第四条提薪标准

　　第四章薪资保密管理

　　第一条本中心为激励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展主动作贡献，实施以贡献、工作实力论酬的薪资制度，为培育以贡献争取高薪的风气，以及避开优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理方法。其次条各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。第三条各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，惩罚如下：

　　1、主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事务，另调他职；

　　2、探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；

　　3、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严峻性扣发当月奖金或予以停职处分。

　　第四条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。

　　第五章附则

　　第一条本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。

　　其次条本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事行政科负责说明。

设计管理制度11

　　设计工程管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：通过标准化流程，减少重复工作，提高工作效率。

　　2. 保证质量：通过质量管理，确保设计符合规范和客户需求。

　　3. 降低风险：通过变更控制，避免因未经审核的变动导致的`问题。

　　4. 增强协作：明确职责和沟通机制，促进团队间的合作。

　　5. 提升专业形象：一套完善的设计工程管理制度能展现公司的专业性和责任感。

设计管理制度12

　　我们的勘察设计管理制度旨在规范公司的项目管理流程，确保勘察设计工作的高效、准确与合规性。这一制度涵盖了项目立项、勘察设计任务分配、设计方案审查、质量控制、进度管理、沟通协调、风险管理以及后期服务等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 项目立项：明确勘察设计项目的必要性，制定项目目标和预期成果。

　　2. 勘察设计任务分配：依据项目需求，合理分配专业人员，明确职责分工。

　　3. 设计方案审查：设立多级审核机制，确保设计方案的'质量和合规性。

　　4. 质量控制：建立严格的质量标准和检查流程，保证勘察设计成果的准确性。

　　5. 进度管理：设定项目时间表，监控关键节点，确保按时交付。

　　6. 沟通协调：促进内部协作，与客户保持有效沟通，解决设计问题。

　　7. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，降低项目风险。

　　8. 后期服务：提供持续的技术支持和售后服务，确保项目顺利实施。

设计管理制度13

　　一、设计部管理条例

　　1、热爱祖国，热爱学校，遵循学校的领导。

　　2、积极参加学校组织的各项活动，按时完成学校送交的任务。

　　3、设计部实行部长负责制，由部长组织日常工作的开展。

　　4、设计部所有成员必须团结一致、互帮互助、相互促进。

　　5、各成员要在日常生活中严于律己，发挥共青团员模范带头作用。积极帮助同学完成软件的学习。

　　6、设计部成员要深入同学中去并向部长或副部长汇报有关情况，切实起到深入同学中去，并服务于同学。

　　7、各成员要献言献策，并积极参加我院两委会开展的各项活动，同时积极协助其它部门的工作。

　　8、各成员必须服从部长副部长的正确管理和领导。同时各成员必须作好对部长副部长的监督工作，及时提出意见。

　　9、所有成员必须认真负责，对工作一丝不苟。按规定完成自己的工作，并且在指导的过程中尽量有所创新。

　　10、部长及副部长每周向学院交一份总结报告及对设计部发展的建议。

　　11、部长对成员必须严格管理，合理安排成员的培训。

　　12、部内成员及其它同学应爱惜部内财产，损坏者一律按原价赔偿。

　　13、部内成员不许在工作时间用电脑做与工作无关的事(如游戏、QQ等)，违规者将给予相应的处罚。对屡教不改者将申报上级开除。

　　14、部内成员应严格遵循工作作息时间，不得迟到早退，特殊情况需向部长、副部长请假。

　　15、换届时，由上届干部提名并由系领导决定并通过学生选举产生。

　　16、每两周开一次例会，对部内工作进行讨论，并安排下一步工作。

　　17、中途招聘干事，由个人向部内提出申请，对其进行考核，通过者将被正式录用。

　　18、协调好四大关系：工作与学习的关系，团结互助的关系，统一协调的关系，同其他学员的关系。

　　19、工作应坚持制度化、民主化、公开化、书面化、透明化。

　　二、设计部日程安排

　　1、部内成员强化训练一个月。

　　2、工作及培训时间：周一到周五晚上7：00～10：00、周六上午9：00～12：00。

　　3、开会时间每两周周六晚7：00～9：00。

　　4、每两周交一幅设计图，作为成绩鉴定，并发布到学校网站。

　　5、每学期组织适当的部内比赛，对优胜者做出奖励。

　　6、我们将在相关活动中向全校展示我们的设计成果。

　　7、组织成员参加比赛活动。申请举办一些相关的设计比赛。

　　8、组织成员参加与外联活动。外联活动安排在假期内，各成员自愿参加。

　　三、设计部干事选拔条件

　　1、对计算机或设计技术有浓厚的兴趣，如计算机绘图等方面。

　　2、勤奋好学，有一定的设计头脑和广泛的知识面。

　　3、学习态度端正，有上进心。

　　4、有较强的自学能力。

　　5、了解电脑的基本知识，并能熟练进行基本操作，会CAD、Solidworks、3DsMax、CATIA、UG、Pro/E等软件或会网页制作、Flash动画制作等软件者优先。

　　6、有无电脑均可。

　　7、有探索精神，有耐心，能吃苦。

　　8、具有较强的团体合作精神，能以集体利益为重。

　　四、设计部工作例会制度

　　为了协调好设计部工作，使整个设计部高效、有序地运转，促进各项工作和活动的顺利开展，推动设计部系统化、正规化建设，特制定此例会制度，会议以高效务实、切实解决问题为原则，具体要求如下：

　　（一）会议时间

　　定期召开例会，每两周一次例会，时间为星期六晚上七点，地点为学生会办公室(4栋105)，无特殊情况，不得取消例会，有特殊情况，可召开临时会议。

　　（二）会议纪律

　　1、要求提前5-10分钟到会，不允许迟到或早退。

　　2、会议准时开始，不得无故推迟，特殊情况必须详细说明及相关证明。

　　3、考勤由副部长负责，不直接由本人签到，迟到或早退三次作一次缺勤处理。

　　4、一切工作本着实事求是的原则进行，弄虚作假者给以警告处分。多次者将申报学院给以处分。

　　5、会议期间，手机必须关掉或调为震动，严肃的对待每一次会议，对违纪者可以给以当场批评，严重者可以给以警告，并将违纪行为记入档案，以备考核时参考。

　　6、会议若有问题，在会议结束前提出讨论。不得会后议论。一切作到公平、公正、公开化。

　　7、会上各人要充分发挥个人意见，并提出共同讨论。并作好会议记录。

　　（三）内容方面

　　1、传达学院团委和学生会的各项精神和布置工作任务，学习相关文件，总结以前工作经验。

　　2、就当前设计部的主要工作和活动进行讨论，布置相关内容和安排，对人员变动进行商议和宣布。

　　3、各人在会上必须对上周的工作作出总结并提出下一步的工作计划。在认识中提高自己。发现工作中的不足和对其他人工作的看法、建议。

　　4、讨论设计部的发展前景。充分认识到自身的不足，并以次作出改进。

　　五、设计部机构组成及主要职责

　　设计部是在航空与机械工程学院团委的指导下，由学生自己组织和管理，以本院的特色专业为依托，以社会人才需求为目的开展活动、培养设计及绘图兴趣、突出航空特色的学生组织，是航空与机械工程学院学生会的一个重要组成部分。

　　根据本部门现阶段的实际情况，决定由一名部长分管，并设副部长两名。将部门分为三个小组：资料组、软件组和常务组。

　　（一）部长的主要职责：对部门内部事务进行管理并负责对部门人员进行培训以及组织其他我院的同学学习，引导本部门向学习型团队发展;制定部门的工作计划;传达院学生会和航空与机械工程学院有关通知的精神，保证本部门与其他部门信息的畅通;策划和组织各种形式的活动主持例会。

　　（二）副部长主要职责：积极主动出色的完成分配到各自己任务，管理本组人员;按照部门工作要求向本组成员分配具体工作并监督工作的完成情况;负责对本组干事的考核;策划和组织各种形式的活动。

　　（三）资料组的主要职责：搜集各种航空航天、机械类资料，建立设计部知识资料库，依靠雄厚的资料积累，以各种形式营造我校的航空文化氛围。资料主要涉及航空航天飞行器、航空航天企业、航空航天人物、航空航天年表、航空航天史话、各类机械及机构等方面有关的内容。

　　（四）软件组的主要职责：主要负责设计部的软件学习情况及软件分工安排问题，组织人员进行学习及日程的安排。协助副部长及其他组长的工作。规划好软件辅导情况。配合部长协调部内、部外的各项工作。

　　（五）常务组的主要职责：配合部长协调部内、部外的各项工作;制定和完善部门工作制度、管理制度;做好本部门各项工作记录;负责财务管理，例会的准备工作;面向全系学生建立“人才库”;搜集各方面的信息为部门负责人制定工作计划提供依据，为部门的发展制定战略规划。

　　六、设计部部长及副部长的职责

　　1、负责设计部工作计划的审定、检查、落实和工作总结。负责我院学生设计引导教育和学生会各项设计规划和组织工作。

　　2、及时、准确地了解掌握全院学生的软件学习状况，提出指导工作和组织学习工作的计划和建议，并负责具体实施。

　　3、认真抓好学校的设计工作和设计部队伍的建设，积极为我院同学服务。负责各大软件的'安装和辅导学习。

　　4、围绕学院各个阶段的中心工作和学院组织的各项活动，做好设计部本质工作。

　　5、发动和组织学生参加课余设计比赛活动，发现和培养得力分子，充分发挥设计部骨干的作用，注意保护骨干的积极性问题。帮助他们解决学习、生活等方面的困难。

　　6、根据广大同学求知、成材的需要及社会的就业需要，科学地组织各类设计比赛和知识讲座活动。

　　7、配合学校有关部门，做好重大节日活动的组织工作，如一年一度的航空科技节等。

　　8、设计部副部长应协助部长完成上述职责，做好所分担的工作。部长不在时，受部长委托执行部长职权。

　　七、设计部成员考核制度(细则)

　　1、思想品德(20分)

　　(1)思想上要求进步，拥护党的方针、政策，积极参加党校学习，遵纪守法，执行有关校纪校规，无违纪行为得10分。

　　(2)有见义勇为、乐于助人行为，受到院级及以上表彰者加5分，受其它表彰者加4分

　　(3)参加献爱心活动(如义务劳动、学雷锋活动、无偿献血等)加5分

　　(4)生活作风不检点者视情节轻重给予相应扣分，直至扣完为止。

　　2、能力(20分)

　　(1)能成功组织本职范围内的活动(以总结和平时记录为准)，较好的完成本职内工作(包括及时性)(10分)

　　(2)能积极配合、协调相关部门工作者(5分)

　　(3)有较强的管理能力系统全面、准确、及时完善内部资料并整理归案(5分)

　　3、出勤(20分)

　　全部出勤者得20分，事假每次扣0.5分，每迟到或早退一次扣一分，累计三次扣4分，缺席一次扣4分，出勤得0分者给以开除(累计到0分时立即开除)。

　　4、成绩(30分)

　　(1)学习成绩(15分)：平均学分积

　　80分以上者得15分，70-80者得10分，60-70者得5分，60以下得0分。

　　(2)工作成绩(15分)本人工作圆满完成并积极协调他人工作者得15分，按工作效果分档，5分一档。

　　5、综合(10分)

　　积极参加院、系体育、文、书画、演讲、辩论、征文、知识竞赛，在院报、系报等刊物上发表文章者按情况给以加分，院刊每篇3分，系报2分，在运动会上表现良好，拿得分数者每分加1分，获得相关证书者加3分，以上总分不能超过10分。

　　评选办法：

　　评选中，评出优秀(90分以上)、称职(70-89分)、基本称职(60-69分)、不称职(60分以下)四个等级。对优秀者给予表彰并发给“优秀学生会干事”证书，名额原则上不加限制，但一般不会超过总数的40%。对不称职者给予免职。

　　八、设计部财务管理制度

　　1、设计部使用经费时，部长或副部长均需向办公室提出申请。申请程序为：在活动前需写出详细的经费预算报告，经大会通过并经会批准，由办公室主任签字发出。若获得批准方可进行。

　　2、各项活动经费报销，需向院办公室提交有效的发票(含税票和院内收据)，要求大小写齐备，背面注明经手人姓名，交由部长签字，汇总到办公室。

　　3、设计部应本着勤俭节约的原则，尽量节省开支：不符合规定的开支不予报销。开支不要超出预算,特殊情况超出预算部分须说明原因,经办公室主任审批签字后方可报销.

　　4、设计部的经费管理.表格格式如下:

　　5、为了方便严格的财务管理，设计部配备账本，办公室备有总账本，并做好严格的记录，以备系学生会及办公室对账目做不定期核查。

　　6、设计部的帐目由常务组和资料组负责记录。

　　7、设计部的任何开支必须得到部长的批准方可进行。不得擅自盲目决定，否则后果自负。

　　8、设计部任何个人或集体，有虚报账目或贪污挪用公款的行为，视情节轻重给与相应惩罚。

　　九、设计部财产管理制度

　　1、设计部财产由资料组负责管理。

　　2、资料组必须对我部的财产进行登记注册。不得出现无记录借用财产于他人。

　　3、必须严格的对待自己的工作，不得讲情面，公私分明。

　　4、看管期间不得出现丢失，或人为的破坏，否则必须作出赔偿及相关的处罚。

　　5、财产出现破坏必须在财产管理表上注明原因和经受人签字。并及时向部长反映情况，不得拖延情况或隐藏实况。

　　6、财产管理登记必须用统一正式的表格添写，表格如下：

　　7、财产出现问题应详细的填写上面的表格。

　　8、经手人签名必须是手写，不得代替写或不写。

　　9、财产一旦破坏，必须按原价赔偿。

　　10、备注栏必须注明财产的流动情况。

设计管理制度14

　　施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。

　　一、施工组织设计的分类和编制原则：

　　1、单位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。

　　2、分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。

　　3、分项工程施工组织设计（或称施工方案）：在施工前编制各分项工程施工方案。施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。

　　二、施工组织设计应包括以下内容：

　　1、工程概况：包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。

　　2、总体目标：包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。

　　3、施工部署及施工进度：计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的'调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。

　　4、施工准备：通常包括对现场准备和技术准备的要求。

　　现场准备主要是对现场'三通一平'的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。

　　技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。

　　5、主要施工方法与措施：

　　各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。

　　确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。

　　6、施工总平面布置图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。

　　7、技术质量保证措施：根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技术经济指标的计算和分析。

　　10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。

　　三、在编制施组时，做好技术规划：

　　1、技术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；施工流水顺序及部署；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。

　　2、施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。

　　3、划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。

　　四、编制施工方案应遵循以下原则：

　　1。满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。

　　2。要求：选择的施工机械及划分的施工区间相协调。

　　3。在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。

　　4。做到施工方案的可行性、经济性、实用性。

　　5。在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。

　　6。安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。

　　7。施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。

　　8。施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。

　　1、每一施工项目在编制总体施工组织设计时，其中的安全技术措施必须包含下列内容。

　　（1）安全组织机构及职责。

　　（2）作业队安全生产目标。

　　（3）分部分项工程施工安全技术措施。

　　（4）季节性施工安全技术措施。

　　（5）关键性、危险性较大的分部分项工程安全卡死制度。

　　（6）有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等方面的安全规定。

　　2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50kva及以上的施工项目或施工现场，施工技术室必须编制独立的临时用电施工组织设计

　　3、施工技术室负责下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程除有总体施工组织设计外，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。

　　（1）基坑支护与降水工程（基坑深5m及以上须挡护、降水时）。

　　（2）土方开挖工程（挖深5m及以上）、隧道、顶进、暗挖等工程。

　　（3）模板工程（规模按有关标准执行）。

　　（4）起重吊装工程

　　（5）脚手架工程（高度超24m的落地式脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台）。

　　（6）拆除爆破工程。

　　（7）桥梁架设施工。

　　（8）转线施工。

　　（9）站场更换设备施工。

　　（10）线路加固防护施工。

　　（11）其它危险性较大的工程。

　　上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织具有一定相关专业工作经验的三位以上专家进行论证审查。

　　4、专项施工方案编制与审批。

　　专项施工方案由施工技术室编制，技术负责人审核，监理工程师审批。

设计管理制度15

　　装饰设计管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提高效率：通过标准化流程，减少工作中的混乱和延误，提升团队协作效率。

　　2. 保障质量：严格的`审查和变更管理，确保设计作品的质量和合规性。

　　3. 客户满意度：良好的客户沟通和服务管理有助于建立和保持客户信任。

　　4. 法律合规：保护知识产权，避免因侵权引发的法律纠纷。

　　5. 公司形象：体现公司的专业性和管理水平，提升市场竞争力。

【设计管理制度】相关文章：

设计管理制度01-26

设计管理制度08-25

设计部管理制度06-22

设计部管理制度05-29

[实用]设计管理制度08-25

设计管理制度【实用】08-30

薪酬设计管理制度10-21

设计施工管理制度08-18

[优选]设计管理制度08-26

（精华）设计管理制度08-30