服装管理制度

时间:2024-09-01 10:27:35 服装/纺织/皮革 我要投稿

服装管理制度14篇[优]

  在不断进步的时代,制度使用的频率越来越高,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是小编为大家整理的服装管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

服装管理制度14篇[优]

  服装管理制度 篇1

  1.目的

  为加强销售部管理,明确销售部管理权限及管理程序,使销售部管理工作有所遵循,特制定本制度。

  2.适用范围

  ________服装公司销售部全体员工。

  3.职责

  销售部负责制度的制定、执行。

  4.内容

  4.1员工应遵守销售部的一切规章制度。

  4.2员工应服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照批示办理。

  4.3员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。

  4.4员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。

  4.5遵守_____小时复命制,把1%做到100%。

  4.6员工不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动。

  4.7员工不得损毁或非法侵占公司财物。

  4.8员工必须服从上级命令,有令即行。如有正当意见,应在事前陈述。如遇同事工作繁忙,必须协同办理或遵从上级指挥,予以协助。

  4.9在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现。

  4.10销售部员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情。

  4.11对外交往要有理、有礼、有节。

  4.12牢记服务意识,始终面向市场。

  4.13牢记“客户第一”的'原则,主动、热情、周到的为客户服务,努力让客户满意。

  4.14讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命,实行_____小时答复制(即所有上级安排的任务,均须在_____小时内答复工作进度)

  4.15要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,既有分工又有合作。

  4.16偷窃、丢失公司资料、器材、工具及其它物品者。

  4.17假冒公司名义向外诈骗、招摇撞骗有确凿证据者。

  4.18营私舞弊或其他不法行为导致公司受损者。

  4.19营业员的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

  4.20职前培训由销售部负责培训,内容为:

  (1)职前培训

  A.公司简介,营业员规章制度的讲解;

  B.企业文化、专业知识的培训;

  C.工作要求、工作职责的说明。

  (2)在职培训

  A.营业员不断的研究学习本职技能,销售主管应随时施教,提高员工的工作能力;

  B.店铺业务骨干介绍经验。

  (3)专业培训:视业务的需要,销售部安排邀请公司专业人士给营业员做专题、专项培训。

  4.21及时开具非日常销售补货单及调货。

  4.22及时对顾客的投诉进行处理、并协助相关部门妥善处理。

  4.23及时在规定时间内收集、整理、归纳市场行情、价格、客源等信息资料,提出分析报告,给上级提供参考,每周总统计、每天统计数据做例会分析内容。

  4.24及时进行活动方案策划、落实、跟进方案反映情况进行调整。

  4.25按时进行卖场的每周两次陈列调整、盘点抽查。

  4.26各店的人员调整、管理及监督。

  4.27按时提供外地店每月的VIP客户信息。

  4.28按照市场需要对往年货品价格调整。

  4.29按时提供各店铺考勤统计给财务部。

  4.30按时完成各店铺每月的对账工作。

  4.31收集各大卖场资料(包括品牌分布、卖场销售状况、客流量、卖场货品主力价格分布)、市场调查(包括当地经济状况、消费指数、对服装的偏好程度)。

  4.32提前提出原有店铺翻修计划及翻修方案、费用预算、质量监管。

  4.33更新道具和制作更有价值的橱窗展位(道具设计方案、安排设计图纸、审核定单、检验质量、指导安装和使用)。

  4.34在维护公司的利益上精选装修的道具厂商和装修队伍准备、采购开店所需的装修材料、道具。

  4.35必须不定期维修及定期维护店面及办公室的装修物品。

  4.36未经总经理批准,超越权限,给予店铺超于权限的折扣。

  4.37店铺出现换货程序必须凭销售单据换货‘不得私自进行任何退换货品。

  5.引用文件

  无

  6.记录

  《营业员过失单》

  7.其它

  7.1本规定由销售部制订并归口管理;

  7.2本规定自签发之日起实施。

  服装管理制度 篇2

  一、导购职责:

  1、导购应认同本店的管理办法及奖罚措施,以本店为荣,自觉维护本店的荣誉、形象和利益。

  2、因本着多劳多得,不劳不得,用心血、汗水和智慧换取财富。

  3、导购人员应互相帮助、团结,相互监督,相互督促,共同完成日、周、月、季度和年任务,不可互相推诿扯皮。

  4、导购需按店规穿着导购服装。

  5、每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间内保持店里、店外干净卫生。

  6、不可迟到、早退、旷勤,请假需提前一天经店长和公司批准后方可请假,周六日和节假日、活动期间不可请假,必要时上通班(算加班),不可两人同时请假。

  7、营业时间导购不可谈论私事、嘻戏、聊天,串岗。

  8、每星期一、五模特衣服更换一次,隔周星期一高柜货物调换一次。

  9、待客须热情,微笑倾听,耐心周到引导。

  10、请节约用电,店长要记录当月电表的起止数字。

  11、导购每月须盘点货物,若出现货品及促销品缺欠,由导购按货品零售价每人赔偿,导购移交货时需检查核验无误。

  12、若导购辞职,须提前一个月告知店长和公司,店长和公司同意后方可辞职。

  13、导购应熟练掌握店内每一款产品的设计理念、优点、面料构成、上身效果、适应人群、库存情况等,做到有条有理的向顾客介绍产品。

  14、工作期间不可化浓妆,只可化淡妆,穿着得体,做到大方朴素。

  15、导购员应绝对服从店组长的监督指导,管理与安排。有情况时,事后说明。

  16、无论什么情况都不可以与顾客发生争吵,恶语相加,一旦有类似事情,立即开除并扣发所有工资。

  17、导购员在上岗前应放下所有的烦恼,杂念,全身心投入工作。不可带着情绪上班。

  18、导购员应保守本店的一切秘密,不向任何人透露(包括父母兄弟姐妹和亲朋好友)包括:日、周、月、季、年的营业额;活动中的任何细节和要求以及活动方案 ;货品的折扣;一切对本店不利的言语和行为等应保守秘密的事情和行为。

  19、每天都有当日的工作总结,包括:好的方面,不足的方面,存在的问题,改进措施。

  20、没有顾客时要熟悉库存,钻研货品卖点,整理货品摆放。

  21、对来访的.朋友亲戚只可简单问候交流,时间不可超过两分钟,更不可留在本店。

  22、本店员工拿新款,在货源充足的情况下,可享受8折优惠。其他人员8、5折。

  23、导购员应每天背诵专柜内每一款产品的库存和尺码,做到准确无误。店组长不定时抽查,每周至少三次,记录在案。

  24、导购员不论在干什么,都要时刻注意店内情况。如果有顾客瞭望或进入,应先问候或妥善处理后,再进行。

  二、店进销存管理

  1、日销单:售货小票要规范填写,及时上账;个人要有每日销售记录;

  2、每月进销存表:组长要负责安排,按店规定日期盘点货物并做好记录,发现问题当日要查清。

  3、进货单:要规范填写,当事人签字,及时报本店主管人员。

  4、每日来货和返厂,当事人要详细记录并签字,记录单永久保留。

  三、重罚以下现象

  1、试衣间内要整洁,拖鞋摆放不整齐,梳子有污垢,发现一次罚5元。

  2、日销单要每日上帐(因休班或特殊原因,最迟不能超过两天)发现一次罚5元。

  3、每月没有按时盘点完的罚组长30元,组员20元。

  4、因不遵守店面规定,给店面造成不良影响,被通报和罚款的,一次罚10元。

  5有不团结、争吵、打闹、怄气等不良行为的双方当事人每人50元。

  服装管理制度 篇3

  第一条为了规范保安员工着装行为,树立公司良好形象,促进公司规范管理,依据公安部有关规定要求,制定本规定

  第二条本规定所称保安制式服装是指本公司保安按照规定穿着统一服装。包括常服、训练服、制式衬衣及保安大檐帽、棉帽、训练帽、贝雷帽、领带、腰带等。

  本规定所称标志是指本公司保安穿着制式服装时佩带的专用标志,包括帽徽、胸徽、臂章、肩章、级别标志等。

  第三条在工作时间内,保安应严格按照下列规定着装:

  一、应当配套穿着,不同制式服装不得混穿。值勤时着春秋服、冬服、棉大衣,必须扎黑色制式武装带;着夏服,必须扎制式腰带;着两用大衣,必须扎配套大衣外腰带。除工作需要或者其他特殊情况外,应当穿深色鞋子。

  二、保安着装时,除在办公室、宿舍或者其它不宜带帽的情形外,应当按规定戴保安专用帽。

  (一)着常服(春秋服、冬服)或者外着制式衬衫时,带大檐帽(棉帽);着训练服时,戴训练帽。

  (二)戴大檐帽、训练帽时,帽檐前缘应当与眉齐高;戴棉帽时,棉帽下缘距眉1至1.5公分。

  (三)大檐帽、训练帽的饰带并拢整齐,并保持水平。

  (四)进入室内时,通常在脱帽后将其挂在衣帽钩上(帽徽朝下);无衣帽钩,立姿时将帽夹于左腋下(帽顶向体外侧,帽徽朝前);坐姿时将帽置于桌(台)前沿左侧或者膝上(帽顶向上,帽徽朝前)。

  (五)在宿舍内,帽子统一放置在床铺的指定位置,具体位置以执勤点为单位统一规定。

  第四条保安着装时应按照规定配戴帽徽、胸徽、臂章、肩章、级别标志、公司标识等,不得配戴与保安身份或执行任务无关的标志、配饰。

  第五条在下列情形下,保安在工作时间内可以不着制式服装:

  一、执行特殊(种)任务不宜着装的;

  二、从事非着装保安服务的;

  三、按照公司和客户单位的约定,不着制式服装的;

  四、其他不宜着装的。

  第六条在下列情况下,保安不得着制式服装;

  一、非工作时间外出的`;

  二、按照规定休假、探家的;

  三、因违法违纪正在接受审查的。

  第七条保安着装时,必须遵守下列规定:

  一、爱护并妥善保管配发的保安制式制服、标志,保持清洁;不得变卖、出租、抵押;不得擅自拆改或者赠送、转借给非保安人员。

  二、保持端正的站姿、坐姿和行走姿式。谈吐文明,精神振作。

  三、随身携带由公司统一配发的工作证。

  四、两名以上保安人员着装徒步巡逻值勤或外出时,应当两人成行、三人成列、威严有序。

  五、不得将制服与便服混穿,不得歪戴帽子,不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿,着制服时内衣下摆必须扎入裤内,不得外露。

  六、不得穿拖鞋、赤脚或赤脚穿鞋。

  七、不得染指甲、留长指甲,不得染彩发;男保安不得留长发(蓄发不得露于帽外,帽沿以下发长不超过1.5厘米)、大鬓角、剃光头、留胡须,女保安不得烫发、发辫不得过肩。

  八、除工作需要或患有眼疾外不得戴有色眼睛。

  九、不得边走边吸烟、吃东西、扇扇子,不得袖手、背手和插手,不得搭肩、挽臂、揽腰,不得嬉笑打闹和高声喧哗,不得在室外席地而卧。

  十、除参加重大礼仪活动或工作需要外,不得到酒店、饭店就餐饮酒,非因工作需要不得进入营业性娱乐场所。

  第八条保安季节性换装,由公司统一规定。参加会议、培训或外出学习、值勤人员,由公司临时规定着装要求。

  第九条本规定自发布之日起施行。

  服装管理制度 篇4

  第一条 为维护公司安全,并使出入公司的人员,物品的管理有所遵循,特制定本办法。

  第二条 凡人员及物品出入公司大门悉遵守本办法,由前台人员负责管理

  第三条 本公司人员出入管理:

  (一)本公司员工出入公司大门,应穿着规定服装,佩挂识别证于胸前,以资识别,并严禁赤足或穿拖鞋。

  (二)员工出入公司大门,如携有物品,应自动出示,接受检查。

  (三)员工上下班时,应排队打卡,并不得代他人打卡,如经发现依人事管理规则处分。

  (四)进出公司在大门及在公司范围以内,无论上下班时间一律佩带识别证,未按规定佩挂者,依人事管理规则处分。

  (五)工作时间内出公司者:

  1、公司员工临时因公外出时,应填写'出门单',经部门主管签字后交给前台人员,前台人员登记出公司时间。公毕返回公司时,前台人员在出门单上签注入公司时间,并于第二日上午10时前交送人事部登记核对核对考勤记录,如遇有异常情况应立即联络其所属部门的'主管处理。

  2、因故请假出公司者,应按规定办理请假手续后打卡出公司。

  3、下班时间除公事外,禁止逗留或进入公司内。

  第四条 公司外来人员出入管理:

  (一)凡公司外人员来访时,应先填写'来宾登记表',由前台人员电话联络后,以在会客室接见为原则。接见人需在'来宾登记单'上签字证明。

  (二)事毕出公司时,来访人员需交回有接洽人签字的来宾登记表',前台人员登记出公司时间,并收回'来宾登记表'。

  (三)凡进入公司公办人员不得携带任何危险品、照相机或描绘工具。

  (四)公司物品出公司,要有各部门领导签字的携物外出放行证',前台检查完毕登记,并让携带者签字。

  (五)本公司员工遗失'识别证',应立即向人事单位申请补发,如有重领或原证找到而不立即交回致使他人蒙混出入公司者,一经察觉无论使用人或借用人应依本公司人事管理规则或法律办理惩处。

  (六)本规定如有修改另行通知。

  服装管理制度 篇5

  一、各级领导干部及员工要重视安全生产工作,树立安全第一思想。

  二、定期教育职工,提高其对生产安全的认识,学习安全知识,提高员工的生产技术水平,防止在生产中发生人身设备事故,实现企业安全、文明生产。

  三、节假日要遵守纪律,要求节假日期间休息好,工作时要集中精力,保证节假日期间安全生产。

  四、对新员工、调换工作岗位的员工,如推刀工、净裁工、缝纫工、锅炉工、车辆驾驶等特殊工种的员工必须要进行安全操作和技术教育培训。经考试合格后,才准许上岗进行独立操作。

  五、班组岗位教育,由班组长或安全员进行现场安全教育,使其了解班组情况,设备情况。

  六、利用各种宣传工具和方式,广泛宣传安全生产的'重要性,交流安全生产经验。

  七、对各班组不参加安全教育者,按违反规定处理,对违反安全生产操作的员工要给予批评教育,经教育多次不改者,给予警告、罚款、辞退处置。

  服装管理制度 篇6

  一、均衡生产,调度有序

  1、配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。

  2、负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。

  3、制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。

  4、实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。

  二、产品质量控制有力

  1、车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。

  2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。

  3、新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

  4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

  5、各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。

  6、车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。

  三、原辅材料,供应及时

  1、车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。

  2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。

  3、配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。

  四、纪律严明、考核严格

  1、严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。

  2、督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。

  3、对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。

  五、设备完好,运转正常

  1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用―谁保管―谁使用”。

  2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

  3、督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

  六、安全第一,消除隐患

  1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。

  2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。

  3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。

  4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。

  5、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。

  6、督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。

  七、堆放整齐,文明生产

  做到:裁片不落地,衣框不乱放;

  衣角不掉地,成品不乱堆;

  散线不乱抛,断针不乱丢;

  补片一换一,辅料次换优;

  食物不进车间,杂物不放衣框;

  机台保持清洁,场地整洁卫生。

  1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。

  2、与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

  3、要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。

  4、保证生产现场的'环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。

  5、督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

  八、原始记录,齐、准、快、明

  1、做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。

  2、现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。

  3、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

  4、每天下班前处理好当天的日常事务。

  5、负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

  九、士气高涨,协调一致

  1、带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。

  2、调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。

  3、协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。

  4、督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工的持续运作。

  5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。

  十、服务现场,以理服人

  1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

  2、在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。

  3、操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。

  4、负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。

  服装管理制度 篇7

  考勤制度

  1、迟到早退:迟到或早退10分钟以内扣除5元;迟到或早退(含请假)10分钟以上60分钟以内的每次按扣除10元计算;盘点缺勤扣发半日工资。有迟到早退或缺勤行为的没有全勤奖。

  2、用餐时间:用餐时间由店长或助店视实际情景安排(错开营业高峰期),用餐时间不得超过半小时,全天班员工可适当延长。

  3、休息或调班:一般安排在周一到周四,调换班需提前一天向店长申请,由店长同意并签字,否则视旷工处理。员工不得无故调班,每月调班不得超过3次。

  4、请假:病、事假要填写假条(事假提前一天),待工作安排好后方可进行请假,否则继续上班。12天由店长批准,3天以上由经理批准,因急事请假须电告相关负责人,事后补假单,无假单视为旷工,员工不可连续请假3天。员工请病假需供给当日的医疗证明,病假不计发当天工资。不得在周末和节假日请假。

  5、旷工:未按规定程序办理请假手续和无故不上班者,做旷工处理。旷工1天扣除当月基本工资和销售提成的10%,并记录纪律处分。连续3天旷工,公司有权对其解聘处理,不计发当月工资及提成等,若所以给公司带来损失的,需对公司进行补偿。

  6、员工离职,应提前30天向公司以书面形式提出申请,违者扣发一月工资。

  内购制度

  员工购买店内衣服用付现金,原则上不能刷卡,必须刷卡时,刷卡要付手续费。普通货品六折推广七折的待遇仅限于工作满三个月以上的老员工,工作未满三个月的.新员工可享受普通货品七折推广八折的优惠,已经离职的员工适用于新员工的待遇。一般亲朋享受会员价,至亲可比会员价再优惠,但要高于普通货品七折推广货品八折的员工价。

  另外,试用员工试用时要递交身份证复印件并原件,正式聘用后试用期计算工资

  服装管理制度 篇8

  一.面辅料收货及入库制度

  1) 所有面辅料确认前由采购对面辅料进行正确标示。新产品更应重视标示。采购将面辅料入仓单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入电脑。

  2) 面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放面辅料,不得在规划的区域外摆面辅物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。

  3) 需要采购测试检验面辅的需要当天确认数量、放至待检区;检验完成的马上安排收货确认单。

  4) 检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚采购的面辅料还是库存面辅料,以便后续确认累计入库数量。且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。

  5) 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要追查原因彻底解决完成。(有借料的需要见到相关单据,检验不合格的需要退货,补单且不能登帐入库,如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量)。

  6) 入库面辅料需要摆放至指定位置,小物料可以放在箱子里,箱子不能放在超过2米远的地方并明确且标示和储位信息。

  二.成衣收货及入库

  1) 成衣到库后,跟单或厂方付货品清单和送货单仔细核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装,质量,是否完好无损,核对无误后将到日期及实收数量 填记于相关单据上;入库后及时整理上架,并做好标识,入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档;

  2) 入库后及时整理上架,并做好标识,入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档;

  入库制度

  一、对于成品入库要清点数量,核对合同日期,款号、颜色、尺码,如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对;

  二、入库后及时整理上架,并做好标识,入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档;

  三、采购物料抵库后,仓库管理人员要按照已核准的订货单,付货清单和送货单仔细核对物资的合同,品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损,核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上;

  出库制度

  一、配货员根据系统的`配货单,进行配货出库,其它部门到仓库借衣服和物料时一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发;

  二、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量,方可打包,配货单上签字并放一联出库单于大货包内,方便店铺核对货品,在包装外写好店铺地址、姓名及联系电话;

  三、各个部门到仓库调拨货品必须走账,做到有帐可查,确保仓库货品的准确率;

  四、发货前需确认好发货地址、收货人及联系方式等方可发货;

  五、货品出库完后及时整理货架,需更改标识的要及时更改;

  六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账,并做好和货运公司的交接;

  退货制度

  一、 退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量准确方可签字;

  二、 退货要及时清点,数据有出入时及时跟店铺反馈,并跟踪相关部门及时解决。没有问题的及时整理上架;

  三、 次品退货需维修的,及时交予生产部维修,生产部维修日3-5天,不能维修的退还工厂,并上报给财务,通知外发工厂退货,通知客户,通知营业部;

  四、 退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐;并及时交给财务;

  保管制度

  一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点,盘点后由财务核实;

  二、结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,保证货品的进出和盘点方便

  三、物料的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,合理有效地使用仓库面积

  四、严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:

  1. 严禁在仓库内吸烟,动用明火。库内消防设施按规定配置,定期检查,保证消防设施完好

  2. 严禁无关人员进入仓库,出入库要接受检查监督;

  3. 严禁在仓库堆放杂物、废品,食品,

  4. 严禁在仓库内存放私人物品,严禁在仓库内吃食物;

  5. 严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明:

  卫生管理制度

  一、 不得在仓库内吃零食;勤洗手,并擦拭干净;

  二、 在货品上架、打包后要及时清扫,注明款号,物品名称;

  三、 仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰;

  四、 要及时清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁。

  安全事项制度

  一、 在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下,注意安全生产管理;

  二、 要经常检查梯子是否有松动,货架是否牢固;并及时交维修人员维修

  三、 下班前要拉闸、断电,检查门窗是否关好及其它不安全隐患 :

  四,定期防范检查电源,安全网,老鼠;

  服装管理制度 篇9

  1.厨房工作人员在上班时间,必须穿戴整洁。

  2.早、中、晚三餐按作息时间开饭,不得提前或推后;

  3.采购人员采购各种食品时,注意把好食品的.质量关,要保证食品的新鲜,不变霉、不变质,以防食物中毒。

  4.各种蔬菜等食品必须清洗干净,先洗后切,防止食物营养成分流失。

  5.厨房各种用品、用具,用后必须及时清洗干净。冰箱(柜)内存放物品要分袋存放,定期清理。

  6.厨房的灶台、水池等所有灶具要勤洗勤擦,摆放整齐;厨房内外随时打扫干净,地面做到无灰尘,墙壁四周无蜘蛛网,无尘垢,厨房内外水池勤清洗,垃圾污垢要清理干净;

  7.厨房工作人员必须适当维持买饭买菜时的秩序,树立员工自觉排队打饭、打菜的习惯。

  8.做好饭票管理,不赊账,不记账,不收现金。

  服装管理制度 篇10

  1、员工应带妆上岗,工作时间应保持开心精神,热忱待人。

  2、在工作时间不得抽烟、喝酒,不得与相邻柜台员工闲聊。

  3、应保持店面整齐,每日应打扫卫生,整理货品,每日需拖地。

  4、应妥当保管好柜台财物和货品,谨防小偷。假如盘点库存发觉货品丢失,根据丢失商品的吊牌价在月结工资中扣除。

  5、每日应做好店面货品整理,根据公司要求陈设货品,细心搭配和摆放。

  6、按时上班,不得早退。吃饭时间不得超过分钟。当月累计迟到或早退次以上者,扣除一天工资。

  7、上班时间不得接待挚友探访。

  8、店员试用期定为个月,薪酬为底薪+ %个人销售额提成。

  9、薪酬结构为基本工资+提成+补贴

  10、提成为当月个人销售额的 %

  11、补贴包括交通补贴,化妆补贴,补贴。其中过了试用期的次月即可获得元的'交通补贴和元的化妆补贴,保险补贴元则自员工正式公司个月后发放。

  12、员工应具有剧烈的服务意识与服务观念,具备高尚的职业道德,以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。

  13、员工应遵守国家法律法规,遵守店铺管理制度。

  14、如遇不明事项应听从公司领导,与同事合睦相处,对新进员工应亲切,公允对待。

  15、员工应保守店铺的机密,不得对外泄露任何有关店铺的销售数据,不得利用职务之便图谋私利。

  16、员工对待工作与顾客应谦恭恳切,满腔热忱。遇事不行推诿,不行意气用事,更不行有意刁难顾客。

  17、员工有义务完善各项工作及服务品质,提高工作绩效。

  18、员工应疼惜店内财物,如有损坏,照价赔偿。

  19、员工应根据公司制定的销售政策、销售价格和销售活动进行销售,不得擅自更改商品价格。

  20、员工应严格根据公司的要求,对货品学问娴熟驾驭;努力提高自身的。

  服装管理制度 篇11

  一、目的

  2、为加强公司危险作业安全管理,控制和消除危险作业过程中的潜在风险,减少和避免危险作业各类事故的发生,保障安全生产。

  二、适用范围

  4、适用于公司内从事高处作业、动火作业、临时用电作业、有限空间作业等危险作业的安全管理,具体内容如下:

  5、危险作业:指容易造成严重伤害事故和财产损失的作业,主要指临时性作业、非生产性作业以及劳动条件恶劣的作业。

  6、高处作业:凡是在坠落基准面2m以上(含2m)有可能坠落的作业。公司的高处作业包括在生产过程中电器及机械设备的维修、屋面建筑物的修补和日常高处清洁卫生的高处作业。

  7、动火作业:可能产生热量的工作,产生的热量足够引起燃烧,包括焊接、切割、铜焊、研磨等,使用电气焊工具或者类似能引起燃烧或火星的工具与设备。本厂的动火作业包括在生产过程中电器及机械设备的维修维护和保养、屋面、建筑物的修补维护等需进行的动火作业。

  8、临时用电作业:公司内一切临时用电的作业。动火作业包括在生产过程中电器及机械设备的维修维护和保养、临时照明的线路连接、屋面、建筑物的修补维护等作业需临时用电的作业。

  三、职责

  10、危险作业申请部门负责填写危险作业许可证,认真贯彻执行本制度,保障各项作业安全实施。

  11、危险作业申请部门负责危险作业许可证的审核。

  12、安全主任负责危险作业的审批,负责组织人员对作业现场进行监督管理。

  13、危险作业人员认真落实危险作业安全技术措施。

  四、危险作业的审批程序

  15、进行危险作业的部门提前向安全主任提出书面危险作业申请,即填写《高处作业许可证》、《临时用电作业许可证》、《动火作业许可证》。

  16、若情况特别紧急,来不及办理审批手续,实施部门必须经安全主任同意方可施工。

  17、安全主任接到申请后半个工作日内审批。

  18、安全主任组织人员对作业现场进行监督检查,落实安全技术措施,监督作业人员的工作,确保安全。

  19、作业人员有作业禁忌症人员、生理缺陷、劳动纪律差、喝酒后及有不良心理状态等人员,不准从事危险作业。

  五、危险作业的实施

  21、危险作业申请批准后,执行危险作业的部门领导下达危险作业指令,操作人员有权拒绝没有正式作业指令的危险作业。

  22、作业前,安全主任负责根据作业内容和可能发生的.事故,有针对性地对全体危险作业人员进行安全教育,落实安全措施。

  23、危险作业使用的设备、实施必须符合安全标准和规定,危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。

  24、作业前,危险作业人员对作业现场进行危险因素辨识,采取针对性的安全技术措施。危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。作业现场内应整洁,道路畅通,应有明显的警示标志。

  25、危险作业过程中,安全主任指定一名工作认真负责、责任心强,有安全意识和丰富实践经验的人员作为现场工作监护人,负责危险作业全程的安全监督检查。安全主任、危险作业申请部门、危险作业执行负责人适时对作业现场进行监督。

  26、对违章指挥,作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时,作业监护人、安全主任、危险作业申请部门、危险作业执行部门负责人均有权停止作业。

  27、危险作业完工后,作业执行人必须清理作业现场,保证作业现场在操作前、操作中、操作后有一个安全良好的状态。

  六、危险作业的安全防护措施

  29、高处作业安全防护措施

  30、个人防护用品齐全,包括安全带、安全帽、防滑鞋、工作服等。

  31、防护用品要正确佩戴和使用。

  32、登高所用的梯子等登高用具性能要好,摆放要稳固。

  33、高处作业必须设置防护设施。

  34、高处作业范围内若有其他危及人身安全的物品,应采取隔离、断电、停用等防护措施。

  35、设置警戒区域,禁止其他人员进入。

  36、避免交叉作业。

  37、高处作业使用的工具物品不准抛掷。

  38、攀登石棉瓦等轻型材料的建筑物,要有加垫板等防护措施。

  39、作业完毕后要清理作业场所。不遗留工具和物品。

  40、动火作业安全防护措施

  41、设置相应和足够数量的灭火器材,并放在适应的位置,便于取用,并且在场人员掌握使用方法。

  42、清理附近的易燃物品。对不能清除的易燃物品要用水浇湿或遮挡,以防引起着火。

  43、设置监护人,监督落实各项措施。

  44、在高处动火作业,要用非燃材料做成遮挡,以防止火花飞落。

  45、对可能引起爆炸的作业,要进行检测,采取通风、置换等措施,并且检测合格后再进行作业。

  46、作业过程中,随时进行检查。作业结束后,对作业地点进行仔细检查,确认无危险后方可离开。

  47、临时用电作业安全防护措施

  48、临时用电作业必须采用tn—s系统,非电工严禁进行接驳、拆除电焊机及其它电气设备的电源线等的用电操作,必须由电工负责办理。

  49、合理配置漏电保护器,开关箱,且漏电保护器的漏电动作电流不大于30ma,漏电动作时间小于0.1s,手持式电动工具的漏电保护器的漏电动作电流不大于15ma,漏电动作时间不大于0.1s。

  50、开关箱内采用一机一闸一漏电保护。

  51、外电防护安全操作距离、防护距离、防护措施,要符合规范要求。

  52、配电系统要安装正确,完好无损,牢固,接驳绝缘良好,分路标记,专人负责,清理杂物,检修要全面考虑。

  53、要设三相五线制,要将动力电和照明电分开,临时电源线不得搭靠工艺设备、管道等。

  54、使用移动电器和手电钻、砂轮等手持电动工具,必须绝缘良好,以防止触电事故。

  55、作业结束后,对作业地点进行仔细检查,确认无危险后方可离开。

  七、档案管理

  57、行政部负责危险作业档案的建立及健全。

  58、危险作业人员作业完成后,将《高处作业许可证》、《临时用电作业许可证》、《动火作业许可证》、交予行政部登记存档。

  59、档案内容包括但不限于:

  60、《高处作业许可证》、《临时用电作业许可证》、《动火作业许可证》。

  61、危险作业等登记台账。

  服装管理制度 篇12

  1.凡是符合居住职工单身宿舍条件的'职工,经本人申请所在部门签注意见,报厂审查批准后,由保卫部门登记安排住宿,外来人员一律不准进住。

  2.宿舍内部所有的公共财产,每个职工必须爱护,不得任意搬迁,更不准损坏和拆改,否则照价赔偿,并视其情节轻重给予罚款。

  3.住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整,每个房间必须按规定住满室内人数。不满者,宿舍管理人员有权安排人员住宿,任何人不得拒绝。

  4.爱护宿舍卫生,室内、过道、楼梯间保持清洁卫生,不准在室内外堆放垃圾,乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画。

  5.注意节约用水、用电,杜绝长明灯、乱接电线、长流水等浪费现象,室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。

  6.禁止宿舍内进行赌博及其它违法活动,凡是赌博,情节严重者,送交公安机关处理,并予除名。

  7.提高警惕注意保管个人物品,由于个人不小心而被盗窃者工厂不会负责任。

  8.搞好防火工作,严防火灾事故的发生。

  9.禁止进入异性宿舍。

  服装管理制度 篇13

  1、把好原辅料的质量关,防止不合格的原辅料投入生产,是整个服装生产过程中质量控制的基础

  2、原辅料存放环境湿度、温度、通风等条件要否适合有关原辅料的贮存,仓库场地要整洁,以免沾污或损坏材料。材料堆放要整齐,标志要清晰。

  3、技术文件是影响产品质量的主要原因,属于生产中的软件部分。产品投产前,必须对各项技术文件进行严格审查,确保正确无误。

  4、对即将发放到各车间的生产通知单中的各项技术指数,如所要求的规格、颜色件数是否正确,原辅料之间是否一一对应等内容,进行核对与审查,确认无误签字后,再向下发放投入生产。

  5、对所制定的'缝制工艺标准进行详细复核检查,核对有否遗漏和错误,以便及时更改。

  6、服装样板是排料划样、裁剪和缝制等生产工序中必不可少的技术依据,在服装的技术文件中具有重要的地位,对样板的审核及管理要认真仔细。当复核审验合格后,需沿样板的边缘加盖审核章,并登记发放使用。

  7、将各种不同种类的样板要分类、分档合理放置,要有效保存以便查找。

  8、裁剪是服装加工的第一个环节,裁剪质量是保证缝制质量的前提。在对面料正式裁剪前,应注意排料划样的核查,对分包、编号、捆包进行检查,把好裁剪质量关。

  9、缝制过程中主要检查实际生产加工是否按照规定的工艺流程、规定的工艺设备及规定的工艺方法进行。

  10、在制品、半成品的质量检验中,要严格按工艺要求和质量管理标准执行执行。

  11、在缝制过程中的检验也称中间检验,如果检验点设置得合理,不仅能大大减少返修劳动量,同时能及早找出质量问题的根源,控制不合格品的产生。

  12、对缝制过程中的在制品及半成品进行质量检验的同时,应将检验的结果记录统计,并及时反馈给有关人员,使管理、技术人员对产生废次品的员工进行必要的指导,以控制残次品的增多。

  13、锁眼线的颜色、性能是否与面料相配,扣眼距、锁眼的针迹密度、扣眼位置等工序要严格按照工艺要求和质量管理标准进行。

  14、整烫环节要根据服装的材料和款式调节熨斗的加热温度。为了避免熨烫后出现极光的痕迹,建议使用尼龙熨斗罩。对厚重针织物来说,建议在熨烫服装时使用一些定型板,这样可以保持熨烫时服装不走样。

  15、服装的检验应贯穿于裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫等整个加工过程之中。在包装入库前还应对成品进行全面的检验,以保证产品的质量。

  16、包装时服装的款号、尺码应与胶袋上标明的一致,包装要求平整美观。装箱要根据工艺单指令进行尺码、颜色搭配。包装形式一般有混色混码、独色独码,独色混码、混色独码四种。装箱时应注意数量完整,颜色尺寸搭配准确无误。箱外刷上箱唛,标明客户、指运地点、箱号、数量、原产地等,内容与实际货物相符。

  服装管理制度 篇14

  每一个服装店都是以赢利的目的而经营的,但是否能赢利,能有更多的回头客,其中的店员是重要的工作者。对于店员的礼仪,服装等有哪些管理制度呢以下是某服装店员工管理制度的范本,仅供参考。

  开店要赚钱,关键看店员!对于现代服装销售来讲,店员的角色更应该是一位流行情报的提供者和顾客的形象顾问。在当今竞争日益激烈的服装销售市场中,店员成为其中最为活跃、最为亮丽的风景,只有让这道风景大放光彩,小店才能焕发勃勃生机,屹立于强手之林。

  虽然良好的体态容貌与先天的条件有关,但是我们强调的是后天的努力锻炼与修饰,即一方面通过增强体质,促进健美体态的形成,另一方面讲究容貌修饰,给顾客以朴素自然、健康向上、精神焕发的美感。

  此外,还要养成良好的个人卫生习惯,要做到勤洗手,勤剪指甲,勤洗澡,勤理发,男性勤刮胡须,勤洗换工作服。上岗前不喝酒和吃带有强烈异味的食物,不随地吐痰,不用手挖鼻孔、抓头发。

  装扮得体

  所谓装扮得体,就是要求店员在上岗时,服饰穿着要整洁合体、美观大方,与工作环境、工作特点,个人体型等协调一致、和谐统一。

  店员的服饰穿着要求衣冠端庄、美观大方、舒适自然,能给顾客一个清新明快、朴素稳重的视觉印象,从而产生一定程度的信任感,促进购买活动的进行。反过来,如果店员穿着褶皱不堪、印有污迹、污垢的.工作服,就会给顾客一个极不雅观的印象,导致顾客不愿与她交谈,不愿请她帮助选购商品,从而抑制顾客的购买欲望,损坏商店的声誉。

  店员的服饰穿着要符合卫生要求,清洁卫生是指店员的手、脸、衣服、头发、胡须、指甲等干净、整洁;工作服穿着合体,色调一致;工号牌佩戴整齐规范;耳环、戒指、项链要符合要求,不能戴有色眼镜,不准穿着拖鞋或把鞋穿成拖鞋状上班。

  举止文雅

  所谓举止文雅,就是要求店员在经营服务过程中,在体态、动作、气质、风度等方面表现出大方、端庄、有礼等高素质、修养好的形象。

  店员日常工作主要包括站立、行走、拿递、展放,以及接待顾客时迎客、介绍、答询、道别等行为。

  店员举止文雅的具体要求是:

  ◆站立,要有一种挺、直、高而自然的感觉;

  ◆行走,要矫健、轻快、稳重、不慌不忙;

  ◆拿递商品要准确、敏捷、方法正确、轻拿轻放;

  ◆招呼顾客,要面带微笑,声音清晰;

  为树立统一的良好专业形象,现对员工的仪容要求作以下规定。员工在上班前需检查自己的仪容情况,或要求同事提点。

  男同事:

  1)头发

  ——头发一定要梳理整齐

  ——头发不可太油腻,不可有头皮

  ——后颈头发长度不可超过衫领顶部

  ——头发前端不可盖过眼眉

  ——不可染发

  2)首饰

  ——不可戴超过一只戒指

  ——最多只可以戴一条不夸张的手链

  ——不可戴过大或过多色彩的手表

  ——颈链不可外露

  3)着装

  ——穿着公司或商场统一制服

  ——衣服穿着整齐、干净,鞋擦拭干净、无灰尘

  ——服饰无破损

  4)姿势

  ——腿自然垂直站立,不倚靠收银台、货柜,双手自然下垂

  ——挺胸,收腹,目光平视,面带微笑。

  女同事

  1)头发

  ——长发及肩的必须束起

  ——头发不可太油腻,不可有头皮

  ——头发前端不可盖过眼眉

  ——不可染发,头发不得蓬松

  2)首饰

  ——不可戴超过一只戒指

  ——不可戴过大或颜色过多的手表

  ——手镯/手链只可戴一条

  ——耳环方面,只可戴一对不夸张,粒状耳环

  3)妆扮

  ——香水味以清淡为主

  ——指甲必须修剪及清洁,指甲油只能涂透明的颜色

  ——必须涂颜色不太夸张的口红

  ——化淡妆

  ——统一制服,服饰干净得体

  4)姿势

  ——腿自然垂直站立,不倚靠收银台、货柜,双手自然下垂

  ——挺胸,收腹,目光平视,面带微笑。

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