下级对上级的情况报告

下级对上级的情况报告4篇【必备】

　　在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，其在写作上具有一定的窍门。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编整理的下级对上级的情况报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

下级对上级的情况报告1

　　为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：

　　一、按程序规定逐级请示报告

　　（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。

　　（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。

　　（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。

　　（4）一般情况下，不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。

　　（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。

　　（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的.事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。

　　（7）不得就同一问题多头请示报告。

　　（8）各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向主要领导汇报。

　　二、重大事项和问题坚持先请示后办理原则

　　（1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：

　　①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员；

　　②组织或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动；

　　③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜；

　　④涉及本局工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情况及其它重大问题。

　　（2）发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。

　　（3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批示、批转。

　　（4）局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复；答复请示报告要做好记载，并注意与有关领导、有关单位及局内有关科室通气。

　　三、请示汇报工作要求

　　（1）涉及全局性工作的安排、实施等重大问题，经科室集体研究后，由科室主要负责人向分管领导请示、汇报。

　　（2）各科室工作人员出席上级召开的会议、参加有关培训学习班或接受上级指示后，应及时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见或建议；分管领导出席有关会议后应向主要领导汇报并提出贯彻落实的意见或建议。

　　（3）各科室工作人员在公务活动中掌握的新情况、新问题，应及时向分管领导汇报。

　　（4）领导交办工作后，应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。

　　（5）对突发事件、安全事件，要及时、主动向分管领导和有关部门报告，不得擅自处理或隐瞒不报。

　　（6）局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。

　　四、各部门负责人每月向分管领导至少汇报一次工作

　　各分管领导要在每月的中心学习组学习会上简要汇报一次工作，以便相互沟通、协调、安排部署下步工作。

下级对上级的情况报告2

　　为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展。

　　一、报告内容

　　1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；

　　2、总经理交办的重要工作任务完成情况；

　　3、下级请示、报告的重要事项；

　　4、突发性事件、事故、问题；

　　5、每月主要工作安排及完成情况；

　　6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；

　　7、需要报告的其他重大事项。

　　二、重大事项报告程序和要求

　　1、xxx全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；

　　2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的`，要逐级报告，不得超越权限；

　　3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；

　　4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；

　　5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；

　　6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。

　　三、纪律与监督

　　1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

　　2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。

　　3、对一些影响xxx全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。

　　4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。

下级对上级的情况报告3

　　一、概念定义不同

　　根据国务院20xx年的《国家行政机关公文处理办法》规定，请示是“向上级机关请求指示、批准”，报告是“向上级机关汇报工作，反映情况，提出意见或者建议，答复上级机关的询问”。从请示与报告的概念定义可以看出，请示是下级在遇到本单位权限范围内无法决定的重大事项，如机构设置、人事安排、重要决定、重大决策、项目安排等问题以及在工作中遇到新问题、新情况或克服不了的困难时请求上级给予指点，说明处理的原则和方法，或下级为了搞好工作，打算进行某些活动和事项，而决定权又不在本单位，特拿出意见，报请上级给予批复；报告则多是下级在本单位权限范围内向上级机关汇报工作、反映情况、陈述问题，提出意见和建议、报送表册资料或物品以及回答上级的询问。

　　二、行文区别

　　请示与报告虽同为上行文，但在行文上却存在很大区别。

　　（一）行文目的`不同

　　请示是请求性公文，重在呈请，行文宗旨是希望得到上级机关的支持或批复；报告是陈述性公文，重在呈报，行文宗旨是下情上达，使上级机关及时了解情况，掌握动态。

　　（二）行文作用不同

　　请示作为请求性公文，要求上级必须做出批复，体现了请示主旨的求答性与执行性的统一，这是请示所独有的；而报告只是陈述性公文，主要叙述事实，起备案作用，不需上级做出答复（呈转性报告除外）。

　　（三）行文时间不同

　　请示必须在事前行文，绝不允许先斩后奏；报告则比较灵活，尽量事前行文，但视情况需要也可事后报告或在事情进行过程中随时报告。

　　（四）主送机关不同

　　请示必须坚持主送一个机关（受双得领导的机关可同时抄送另一个领导机关），因为多头请示易造成意见不一或互相推诿，从而延误时间，贻误工作。而报告一般应坚持一个主送机关，但根据需要可同时报送两个或多个主送机关。

　　（五）行文内容不同

　　请示必须坚持“一文一事”原则，文字简洁，内容单一，主题明确，以免使原来分属不同机关部门负责的若干事情混到一起，以便于上级批答处理；报告可以是“一文一事”的专题性报告，也可以视情况将若干有关联的事情综合在一起陈述，形成综合性报告。还有一点必须注意的是，请示之中可以包含原本属于报告的内容，作为背景或缘由而使请示事项获得一种充足支持；但在报告中则不可以包含任何属于请示的内容，以免领导忽视对所请示问题的处理，从而影响工作。

　　（六）正文的格式不同

　　请示行文简单，开头写明请示理由，接着提出请示的具体事项和问题。对已决定拟办的事项则应提出处理意见或建议，最后用谦恭恰当的期复性语句作结。报告的正文，特别是汇报工作和反映情况的报告，一般涉及面广，篇幅长，写法多采用总述与分述相结合。正文开头部分进行总述，概括说明诸如有关工作的背景、总评价等，然后在主体部分分述，将报告的内容分条列项一一加以具体说明。

　　（七）结束语不同

　　请示与报告都要在结尾处提出希望和要求，但请示是向上级机关请求批准急需得到解决的问题，行文用语应恳切谦恭，一般用“当否，请批示”、“以上请示如无不妥，请批准”、“可否，请指示”等固定结语，且结语应单独成段；而报告是向上级汇报反映情况，无需批准，无固定用语，常用的有“特此报告”、“以上报告如有不妥，请指正”等结语，但绝不能使用类似“请批示、批准”等结语。

　　三、归档处理不同

　　作为收文机关，请示应该归于“批办类”，供有关领导及时批阅、审查，给予回答；报告则应归于“传阅类”，相对于请示来说，有关领导可以先办紧要事，后看报告一类的公文，主要了解下情，不用回答。

下级对上级的情况报告4

　　《国家行政机关公文处理办法》规定：报告“适用于向上级机关汇报工作、反映情况、答复上级机关的询问。”

　　报告是一个适用范围较广、使用频率较高的上行文种。凡下级机关根据规章制度的规定、根据本机关的工作情况或根据上级机关的询问，将本机关的有关信息报送给上级机关，均可以以报告行文。报告作为一个上行文种，其作用在于为上级机关的决策提供信息，同时也为上级机关指导本行文机关的工作提供依据。在写作上，报告与其他文种所不同者一是报告中有综合性工作报告一个种类，因其内容具有综合性，所以不强调公文写作中“一文一事”原则；但其仍要强调一文一旨，即一份公文一个主旨，也就是说一份报告虽有多项内容，但其主旨要集中，不能过于分散，不能过于庞杂。二是一些较为特殊的报告在格式上不同于一般公文，详见下文。

　　报告可分为4类：

　　一、工作报告。工作报告在向上级汇报经常性工作和临时性工作的进展情况时使用，又可分为综合性工作报告和专题性工作报告。综合性工作报告主要用于定期向上级机关汇报本机关职权范围内的全面工作情况，如年度工作报告等。专题性工作报告则是在某一项重要工作进行一个阶段之后或全部完成之后，专门就该项工作的情况向上级机关汇报时使用。工作报告的正文，一般应包括四个内容，一是工作过程，即简要地交待一下时间跨度、背景条件和主要工作。二是成绩或收获，即工作过程中取得的主要成绩或主要收获，这应是整个工作报告的主体部分。三是经验与体会，即对工作中取得的经验体会进行提炼、概括，以求发展。四是存在问题与今后设想，即如实指出工作中的不足与失误，并提出今后的努力方向。由于这类报告，特别是综合性工作报告一般内容较为丰富，所以其写作一般采用横向结构，即把全部工作的几个方面分门别类一一写出。行文中，为了层次清晰、叙述清楚，常常采用如下两个方法：一是在全文之中分列小标题，如：一、农业方面；二、工业方面。二是在小标题下的段落之首使用撮要语言，即在每段段首用高度概括的词组或简短句子把全段段意标出，如在“一、农业方面”之下分段表述：1。粮食作物如何；2。经济作物如何等。

　　二、情况报告。情况报告在向上级机关汇报工作中发生或发现的某些情况、问题以及事项时使用。其内容与工作报告相比较为具体，是就某一突况、某一问题或某一项工作、某一次会议的较为具体的情况向上级机关提交的报告。情况报告正文一般也由四部分组成，一是有关情况及其起因，二是有关情况发生、发展的经过，三是本机关初步处理的方法与结果，四是目前状况或经验教训。目前由于各机关都制定一些处理突发性事件的预案，以尽量减少各种意外情况给人民群众和日常工作带来的损失，所以情况报告中有关突况的报告可以结合预案的执行与落实撰写。

　　有些情况报告，所写内容是本机关针对某种情况而采取相应措施，希望其他机关协助执行或加以注意，因此需要报请上级机关予以批转或由上级机关办公厅（室）根据授权予以转发，即呈转性报告，此类报告结语应写明“以上报告，如无不妥，请批转执行。”

　　三、答复报告。答复报告在回复上级机关询问，有针对性地汇报某一有关情况时使用。一般由两部分组成，一是报告缘由，即上级机关于什么时间、通过什么方式、询问什么有关问题。二是本机关的答复，诸如实事是怎样的、办理情况或办理结果是怎样的`；如果有关问题尚未处理完毕或事态尚在发展，应写明将持续报告。写答复报告一定要有问有答、内容专一。

　　四、递送报告。递送报告是向上级机关递送文件、物件时加在前面的一种说明性的上行公文。递送报告写法很简单，报送什么文件、物件一一写清，其中有必要加以说明的要加以说明，如“转报xx单位xx文件一份（复印件，有该单位印章）。”括弧内部分即为说明。最后写上“请审阅”、“请查收”即可。

　　此外，有些机关的行文中和有的著述的讲授中至今仍有请示报告和总结报告的用法和提法。其实，请示、总结和报告是三个不同的文种，关于请示报告，下期讲到“请示”时详谈，关于总结报告，提法不妥。总结与报告有其相同之处：

　　一是二者均为一个阶段工作或全部工作完成之后在回顾、反思的基础上形成的；

　　二是进行回顾、反思往往要结合工作之前所订计划进行检查，看一看落实情况如何，完成任务如何；

　　三是二者在内容上也确有相通之处，尤其是均应以本机关此前工作中的情况、事实为材料、为依据。但二者更有不同之处

　　一是总结是以本机关总结经验教训，找出工作中的规律或规律性认识为主，而报告是以为上级机关提供信息为主；

　　二是总结为了找出工作规律，以利今后，在表达上议论的成份更多一些，而报告为了汇报反映，提供信息在表达上要以陈述为主；

　　三是总结是机关应用文，仅在机关内部运行，不必上报，而报告是正式公文，依照规定，必须报送上级机关。所以写作中，一是不能用总结报告这一名称，二是要把总结、报告二者加以区分，不得混淆。

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