房地产销售经理岗位职责

时间:2024-09-08 13:02:14 销售 我要投稿

房地产销售经理岗位职责锦集(15篇)

  在现实社会中,岗位职责使用的频率越来越高,岗位职责是组织考核的依据。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是小编精心整理的房地产销售经理岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。

房地产销售经理岗位职责锦集(15篇)

房地产销售经理岗位职责1

  一、制定销售管理制度,建设具有良好氛围的销售案场,并督导置业顾问做好每一天的工作。

  二、配合营销总监和策划师,制定销售策略。及时反映销售状况和市场状况推荐调整策略。

  三、参与制定价格,根据每套单位的具体特点,做好性价比分析,为制定价格带给基础资料。

  四、参与制定促销政策,促成每一单交易的达成,推动销售工作的正常开展。

  五、参与确定广告推广策略,根据销售状况推荐公司调整广告推广资料和方式。

  六、用心协助营销总监组织好每次房地产交易会,做好对项目的展示与宣传。

  七、制作各种销售统计用表格,做好每周、每月的销售统计分析工作和每月客户分析工作,并根据销售状况及客户资料对销售进程提出合理化推荐。

  八、做好置业顾问的培训工作,组织好置业顾问业务培训及学习考察。

  九、主持每周的销售例会,发现工作中存在的'问题,寻找解决问题的办法,评估销售代表的销售业绩和工作表现,激励销售代表。

  十、协助置业顾问和客户谈判,促成交易,确保获得良好的销售业绩。

  十一、审核置业顾问填写的单据,保证与客户签署的每一份合同、文件都准确无误,保障公司利益。

  十二、解决现场突发事件,及时呈报重大及具有影响的问题,带给解决推荐。

  十三、做好和公司其他部门的沟通、协作,为其他部门带给周到的服务。

  十四、催促客户按时来签订合同、交纳房款和办理按揭手续,加快资金流入。

  十五、检查售楼处状况,并将异常状况及时知会相关部门,并及时解决问题

  十六、评估置业顾问工作表现并将状况及时上报营销总监,根据置业顾问的销售业绩与工作表现推荐各类奖惩措施。

  十七、组织好楼盘现场的活动,使现场能积聚更多的人流,促进销售工作的进行。

  十八、组织好户外展销活动,用低成本的方式找到更多的客户,扩大项目知名度,实现快速销售。

  十九、做好销售总监交给的其他工作。

房地产销售经理岗位职责2

  1、协助门店店长管理门店日常经营、员工培训、专业知识讲解、及员工遇到的疑难问题处理

  2、接待顾客的咨询,了解顾客的'需求合理匹配房源并达成出租。

  3、协助管理门店日常事务,制定团队业绩以及个人业绩达成方法措施

  4、陪同客户看房,为符合意向的客户促成房地成买卖和租赁业务

  5、负责公司房源开发与积累,并与业主建立良好的业务协作关系

  6、协助门店店长负责门店成员业务进展咨询和协助工作

房地产销售经理岗位职责3

  1、了解客户的相关背景情况,为客户提供咨询服务,并为其设计切实可行的'购房方案;

  2、维护公司房源系统的新增房源数据;

  3、陪同客户看房,并帮助客户了解房源信息;

  4、促进业主与客户之间买卖或租赁交易的达成,及房屋过户手续办理等服务工作;

  5、面对面销售工作,参与公司代理的一手楼盘联动销售

房地产销售经理岗位职责4

  工作职责:

  1、通过自我学习或参加公司培训,提升业务技能及专业知识(重庆房产交易等相关知识);

  2、通过贝壳找房浏览公司房源信息与客户资源,进行匹配、约看;

  3、开发房源和客户资源,并展开有效跟进;

  4、与客户沟通、预约看房、拜访、洽谈、谈判,达成业务成交;

  岗位要求:

  1、户籍、性别、专业不限,年龄18—40岁,不限学历;

  2、有无工作经验均可(公司提供带薪培训),如有本行业经验的'可以高级别入职;

  3、性格外向开朗,能吃苦耐劳,具团队合作精神;

  4、热爱房地产事业,敢挑战高薪、突破自我;

  5、要有良好的心理素质,具备在困难、挫折、艰苦的逆境中生存的能力;

  6、应届毕业生优先录用。

房地产销售经理岗位职责5

  1、负责制定、分解业绩目标计划,带领团队完成销售目标;

  2、负责按照公司培训计划对新员工进行业务培训,帮助其尽快成长,完成业绩目标。

  3、负责人员梯队的建设,做好人员储备、招聘、淘汰的相关工作。

  4、督促下属做好客户、房源的开发与维护,配对共享,按照公司要求使用房友系统及网络资源;

  5、对每天的'业务情况进行统计、分析;熟悉团队每笔业务的具体情况,汇报团队当天的业务及运营情况。

  6、负责维护客户关系,成交过程跟进、风险把控和纠纷处理;

  7、坚决执行公司制度,做好上传下达工作,保证团队工作正常运转。

房地产销售经理岗位职责6

  1、有房地产销售管理工作经历者优先;

  2、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的'人际沟通、协调能力,分析和解决问题的能力;

  3、有较强的事业心,具备良好的领导能力。

  4、服从公司管理。

  5、具有团队招聘能力。

房地产销售经理岗位职责7

  1、制定年度销售目标与任务分解。

  2、制定销售部的运营管理和工作程序。

  3、组织制定项目市场营销策略。

  4、组织项目市场调研、整体策划,产品定位。

  5、完成集团制定的年度销售目标。

  6、负责销售团队组建、培训及管理。

  7、负责制定市场营销计划、推广并监督实。

  8、负责全程销售及完成计划目标。

  9、负责销售部各项日常管理工作。

  10、根据全年营销目标分解,达成各项阶段性销售目标。

  11、负责销售接待、销售管理、销售支持、营销策划等销售部各项日常管理工作。

  12、做好销售部各岗位佣金核算依据记录及佣金核算报批工作。

房地产销售经理岗位职责8

  一、销售经理

  (一)工作标准

  在房地产销售的成长历程中,销售经理是一个非常关键的重要关卡,是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下,各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。

  ●自律面

  总评:一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神,并有较强的意志控制力,视案场综合表现为自己事业成就感的一部分,为自己生命的一部分,具体可划分为:

  1、以身作则:只有自己首先做的最好,才有资格去领导别人,所以在各项规章制度的遵守执行上,首先以身作则,更难能可贵的是先照顾下属的利益,再考虑自己的得失。

  2、持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能坚持几天,难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点,就必须在刚担当此岗位时,一开始就高标准要求自己,使很多方面养成一种习惯,成习惯后,自然也就持之以恒了。

  3、保持精力:要做一个优秀的销售经理,对体力的要求很高,因为付出往往比一般的置业顾问要高很多,即使晚上工作再晚,本着以身作则的原则,第二天仍需准时上班,常常没有休息日,但在上班时间,尤其在下属面前,精神面貌非常重要,上班睡觉,打哈欠等会给下属极不好的印象,也影响自身形象。

  ●管理面

  总评:从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展,而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此,管理能力的培养则成为销售经理第一要素,管理又可分人的管理和事的管理,在管理方式上即保持一定的威严,与置业顾问保持一定的距离,又能成为置业顾问的朋友,谈心聊天。

  1、严格执行公司及案场的各项规章制度:考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好,而是自己要管好”。

  2、现场清洁管理:现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好,更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象,因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯,客户走后桌椅归位,台面清洁,早晨的清

  3、现场设施管理:在设施设备的管理中,最重要也最容易疏忽的是灯的管理,售楼处的每一个灯是否明亮,都代表一种人气,切记。

  4、让置业顾问保持良好的习惯:有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母,对置业顾问的一言一行都有好的要求,进行督促,如:仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯,日记的习惯,有难必问的习惯,好学的习惯等等,这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则,第二时刻督促。

  5、时刻保持高度的触觉:优秀的销售经理身在案场能头脑清醒,比别人更多一只耳朵,多一双眼睛,哪儿出了状况,哪儿有些问题,都能随时觉察,及时解决,销售经理必须具有这方面的敏锐力。

  6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”,对下属不抱偏心,尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理,有错误处理在前,这样才能保证管理的公平性。

  7、奖罚分明:管理最怕的`就是平平淡淡,干多干少一个样,今天明天一个样。因此奖罚一定要分明,有的销售经理一年管理下来,即无一个表扬,也无一点处罚,这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下,大胆奖罚很重要,但在罚之前要讲技巧,要罚得心服口服。

  8、置业顾问心态及积极性的调节:每个人都有弱点,人无完人,置业顾问更是如此,因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想,问长问短,问寒问暖,解决心理上的症结,调整好心态,让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。

  9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。

  ●业务面:

  总评:管理最终是为销售服务,销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上,最终顺利完成指标。

  1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势,对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用,但有的人不注重这些报表的功能,使报表成为形式化而已。

  2、珍惜客源、珍惜时间:不是让你本人珍惜,而是你要让每个置业顾问珍惜,珍惜每一个电话,珍惜每组来人,珍惜每一分钟上班时间。要做到这点,销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解,用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问,并给他们一种压力,及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用,要从形式转化成实用与实战。

  3、销售控制:一个项目开案前,对销售策略的订制,楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之,好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。

  4、制定销售计划、指标:项目销售过程中,销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标,也可适时组织促销活动,推动销售工作的顺利开展。

  5、发现瓶颈,解决困难:一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场,有的来自于产品,有的来自于自身,也可能兼而有之。因此,销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心,找出解决困难的方法,或调整广告方向,或调整价格策略,或解决业务说词,或提高置业顾问的积极性等,至于方式、方法就看各位的创造性了。

  6、业务培训:优秀的销售经理明白一个道理,只有让大家的业绩普遍提高,才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会,平时提高大家的业务水准也至关重要。

  7、销售总结:销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结,并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。

  8、广告企划:销售经理也应具备广告企划的意识,留心注意好的楼盘好的广告,能够和策划部人员沟通广告的方向,有能力评判广告的好坏,并提出修正意见。

  综上所述,一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实,要在各方面都十分优秀很难,但这不是每个人奋发的目标吗?一旦你踏上这个台阶,你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化,在此,也许真的已插上成功的翅膀。

  (二)工作职责

  1、执行及遵守公司及案场的规章制度

  2、负责案场考勤监督及起表率作用

  3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报

  4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯

  5、安排日常工作执日表、轮排表

  6、熟悉和精通销售流程及操作

  7、案场环境卫生的管理

  8、按时完成每周的周计划、月计划

  9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成

  10、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作

  11、过期大定及未签客户情况分析

  12、负责各项业务推广活动(制定及起草各种信函内容及寄发)

  13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议

  14、负责售后服务工作,如:短信祝福、追踪等

  15、负责楼盘开盘前底价表的制作,在销售经理提出调价申请得到批准后,制作完成价目表并监督执行新的价目表(调价申请上必须有此价目的大概执行日期)

  16、与各部门和案场置业顾问进行沟通,要多和置业顾问谈心,帮其确定目标

  17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈

  18、安排置业顾问进行市调

  19、对案场的业绩销售,资金回笼状况了如指掌20、提高下属的专业能力,专业知识,销售过程中的疑难杂症能妥善解决

  21、确认各种房展会、展览会的位置

  22、各类发包物品质量的验收

  23、发包制作进度的控制

  24、负责提供给置业顾问最新的房产信息,并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解

  25、在业务及合同中遇到争议,负责和开发商协调

房地产销售经理岗位职责9

  职责

  1、制定销售策略和销售流程,拟定销售计划,落实并完成各阶段销售目标及回款目标;

  2、监督、汇报部门销售任务的完成情况;

  3、管理部门的整体业务发展,并对现场售楼处进行管理;

  4、开展销售代表的培训,以确保有效完成公司销售经营目标;

  5、维护并开拓更多客户渠道,建立、保持长期良好的客户联系。

  任职资格

  1.国内全日制在专及以上学历;

  2.三年以上大型房地产企业销售管理经验;

  3.良好的公关能力、谈判交涉能力、应变能力,有一定的.管理水平,目标感强,良好的职业素养和抗压能力,

房地产销售经理岗位职责10

  1、带领销售团队完成公司制订的各阶段销售任务;

  2、负责各项目销售管理工作;

  3、负责销售人员的日常培训工作;

  4、负责对项目营销策划及推广方案提供合理化建议,并组织实施及落实;

  5、负责收集、整理和分析市场信息,为公司项目制订明确战略计划提供依据;

  6、及时协调和处理客户各类问题并反馈有关信息。

房地产销售经理岗位职责11

  1)每天来人、来电情况录入工作。

  2)销售周报、月报等销售数据的统计汇总工作。

  3)监督案场员工遵守,执行公司及案场的各项规章制度。

  4)根据项目的具体情况,不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进行分析后提出解决建议。

  5)根据公司考勤制度,制作考勤明细及汇总上报。

  6)根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。

  7)协助推广活动执行,安排组织物料,并负责销售物料的管理保存。

  8)售楼部人员轮班的安排及节假日的'调休安排工作。

  9)销售部各项文档的处理及公文流转工作。

  10)维护售楼部的团结合作。

  11)完成上级领导安排的其它工作任务。

房地产销售经理岗位职责12

  1、对项目前期的市场定位,人员搭建,招募,员工培训等工作;

  2、建立案场管理规定,并对员工进行监督执行。

  3、确保所辖项目的'良性运作,前期筹备到后期运营都有较好的掌控能力;

  4、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案,负责计划执行及策略调整;

  5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整;

  6、对公司总经理负责,带领销售人员完成销售任务。

房地产销售经理岗位职责13

  负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源,提高效率,保证销售进度;

  (1)协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;

  (2)透过创造良好的推销环境,树立良好的企业形象;

  (3)根据公司要求,充分调动销售现场各员工的用心性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;

  (4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮忙员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展潜力;

  (5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成;

  (6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。

  2、业务管理

  (1)参与前期项目策划思路的确定;

  (2)根据公司整体经营目标,参与制定销售计划;

  (3)根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略),并负责具体销售方案实施;

  (4)做好对销售节奏及进程的.控制工作;(5)销售现场日常管理工作;

  3、思考并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定;

  4、将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系;

  5、督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践;

  6、负责组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平;

  7、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源,提高效率,保证销售进度;

  8、配合公司其他部门的工作,为其带给市场预测、反馈及营销方面的支持;

  9、做好项目解释,现场业主投诉等工作。

房地产销售经理岗位职责14

  【岗位职责】

  1、熟练掌握区域楼盘详细情况;

  2、负责公司房源开发与积累,与业主建立良好的'关系;

  3、负责挖掘客户需求,为客户提供优质的看房体验和置业咨询服务;

  4、促成买卖双方交易达成,协助双方合同签署、办理权属转移等工作。

  【任职资格】

  1、全日制统招大专及以上学历,年龄在20—40周岁;

  2、诚实守信、能承受较强的工作压力、具有良好的团队精神;

  3、有良好的心态,有相关销售工作者优先;

  4、接受应届毕业生。

房地产销售经理岗位职责15

  岗位职责:

  1、 本科以上学历,机械/自动化/企管/车辆工程相关专业;建立与健全设备保全体系、设备安全性保障体系及自动线生产保障体系;

  2、 制定部门年度事业计划并推行目标管理,确保事业计划有效达成;

  3、 指导设备选型、点检保养、故障维修、设备及备件采购、验收、TPM活动开展、人员培训,确保设备稼动及生产达成;

  4、 对新设备进行技术评审,并组织人员跟进设备制造及安装调试,确保新设备的可靠性,并按计划顺利导入;

  5、 新车型导入时,组织开展设备适应性改造、改善,确保新车型按计划顺利导入;

  6、 建立设备相关领域人才培养机制,确保设备保全体系、设备安全保障体系及自动线生产保障体系的有效运行。

  岗位要求:

  1、 从事冲压设备工作8年以上工作经验;

  2、 相关专业技术背景,冲压车间设备维修经验;

  3、 有整车厂冲压设备的.选型、建设经验,有效地控制项目建设计划,能够及时处理遇到的 问题;

  4、 具有团队精神和较强的组织协调能力;

  5、 具备较强的领导力。

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