印刷车间管理制度
在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的印刷车间管理制度，欢迎阅读与收藏。
印刷车间管理制度1
一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。
二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。
三、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。
四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。
五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。
六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：
（1）设备安全与卫生情况，（2）电器是否正常运转。（3）产品是否堆放整齐。（4）环境是否清洁卫生。
七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好”五帐一卡”的完善和归档工作（”五帐”：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；"一卡”工具管理卡）。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。
车间会议学习制度
一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言。
二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。
三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小组长，主持会议人要先做开好会的一切准备工作。到会者不得无假不到，迟到五分钟以上者，罚款贰角，主持会议者迟到罚款伍角。
车间劳动纪律和考勤制度
为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加管理与专业管理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助管理。
一、考勤员应以负责精神每天准确考勤，以上班铃声响后为准，考勤不在时，一律按缺勤处理，下班也以打铃为准。（中午不准提前就餐，违者按早退处理，管理人员加重处罚）。作好记载，按月将考勤表送车间审核，并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。
二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。
三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打牌、下棋、洗衣服、织毛线、擦自行车等，有以上行为者按旷工半天处理。上班时间打架斗殴、吵架哭闹不工作者，不计出勤，所造成的工时或其他损丢由闹人负责。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，作旷工处理。
四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者，作旷工处理，除停发工资外，情节严重的`，给予行政处理。
五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，除给予经济罚款处，还根据情节轻重给予行政处理，如有被公安机关拘留审查期间停发工资。
六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。
七、坚守工作岗位，工作时间不窜岗，不做与工作无关的事情。不消极怠工，不揽私活，不做私活。
八、遵守操作规程，注意安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。
车间文明生产制度
一、热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，热爱本厂，热爱本职工作。
二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品。不喝酒上班。坚决抵制精神污染，坚持为"四化”学政治、学文化、学科学、学技术，开展健康的文体活动。
三、在工作、生产场所不大声喧哗、吵闹、说话和气，待人坚持使用礼貌语言，不说脏话，更不得骂人。四、坚持穿戴使用劳动保护用品上班，严禁赤脚、赤膊、只穿内裤、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必须穿者除外）以及拖拉着鞋等上班。严禁站在拖纸车上蹓空车。保护安全生产，防止人身伤亡事故。
五、严禁在有毒气体、尘毒危害的班组、工作室外吃东西，严禁带与生产无关的器具、化学药品进入车间。
六、不准带客人（参观学习者除外）、小孩进入车间和在车间里会客；车间和办公室内不准停放自行车、轻骑车，更不准上班时间擦车、打毛线、做私活，违者所误工时，按旷工处理。
七、搞好生产、工作场所的清洁卫生；坚持日小扫周大扫制度。做到机器设备整洁、无油污；门窗清洁、玻璃明亮；白料、产品、工具柜堆放整齐；地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和脏物。责任清洁区干净卫生，阴沟畅通，阳沟无脏水、污物。
八、保持车间主要通道畅通，通道一米五以内禁止堆放产品、纸墩和拖纸车；白纸和产品堆放高度不得超过一米五。
九、严禁在生产岗位上、机器上、车间通道上游动吸烟，吸烟应到指定的吸烟点吸烟，车间办公室吸烟应备烟尘缸，防止火灾和破坏清洁卫生。违者按规定罚款，车间干部加倍罚款。
十、考核办法；
1、车间文明生产卫生检查，由车间工会组织检查评比公布。
2、每月总结评比几次，按月检查情况累计得分高低取得前三名获”文明机台、班组"和单项奖（具备方案另定），对文明生产搞得差的班组或机台扣发月奖5％。
对私拿产品的处理方法
为了加强车间管理，除了加强政治思想教育外，还必须在纪律上、经济上赏罚严明。对私拿产品，半成品、原辅材料的人，按如下办法处理。
一、凡私拿产品、半成品、原辅材料完全由个人负责。
二、凡生产岗位上的同志，私给他人产品原辅材料的，其责任由私给产品人负责。
三、凡私拿产品、半成品和原辅材料者，作如下处理。
1、按产品商品价格2—5倍罚款，写出书面检查并张榜批评。
2、取消当月一切奖金。
3、重犯者除罚款加倍外，还根据情节轻重给予行政处理。
4、对勇于揭发私拿产品者，经调查属实，根据功劳大小发给1—50元奖金。并保护揭发人。
5、对串通骗取奖金，经查出后，加倍扣回所得奖金，（干部严加处理）并根据情节轻重进行行政处理。
以上办法由车间直接处理，如遇重大事件，由车间报厂长审批后执行。
印刷车间管理制度2
废品管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它旨在规范废弃物资的处理流程，提高资源利用效率，降低环境影响，确保企业合规运营。本制度主要包括以下几个方面：
1.废品分类与标识：明确各类废品的定义，制定相应的分类标准，并进行清晰的标识。
2.收集与存储：规定废品的收集方式、时间、地点，以及安全、有序的`存储措施。
3.处理与回收：设定废品处理的操作规程，包括内部回收、外包处理、合法处置等。
4.审核与监控：设立废品管理的审核机制，定期进行检查，确保制度执行的有效性。
5.培训与教育：对员工进行废品管理知识的培训，提升环保意识。
6.法规遵从：对照相关环保法规，确保废品处理活动的合法性。
内容概述：
1.管理职责：明确各部门在废品管理中的责任，如生产部门、后勤部门、环保部门等。
2.流程管理：详细描述从废品产生到最终处理的每一个步骤，包括废品的产生、收集、分类、存储、运输和处理。
3.记录与报告：建立废品管理记录系统，定期提交废品处理报告，以便于追踪和评估。
4.应急预案：针对可能发生的废品泄漏或其他紧急情况，制定应急预案。
5.合同管理：涉及外部服务提供商时，需签订合规的废品处理合同，明确双方权责。
6.持续改进：定期评估废品管理制度的效果，寻找改进空间，实现持续优化。
印刷车间管理制度3
印刷车间管理制度旨在确保生产流程的高效、安全与质量控制，它如同一座桥梁，连接着企业的目标与员工的`行动。通过对生产环境、设备操作、工艺流程、人员职责等方面的规范，它可以预防事故的发生，提升产品质量，优化生产效率，同时保障员工的权益，增强团队协作，最终推动企业的持续发展。
内容概述：
1.安全管理：涵盖设备操作规程、消防设施维护、个人防护装备使用等，确保员工在安全环境下工作。
2.质量控制：规定原材料检验、印刷过程监控、成品验收的标准，保证产品符合客户要求。
3.设备维护：制定设备定期保养、故障报修、更新升级的制度，保持设备良好运行状态。
4.生产流程：明确各工序的作业流程、交接标准，提高生产效率。
5.人员培训：规定新员工入职培训、技能提升培训的内容与频率，提升员工专业能力。
6.环境卫生：设定清洁标准与频次，保持整洁的工作环境。
7.库存管理：规范原料和成品的存储、领用流程，防止浪费与损失。
印刷车间管理制度4
印刷厂管理制度细则旨在规范生产流程，保障产品质量，提高工作效率，确保员工安全，以及促进环保标准的执行。它涵盖了以下几个主要方面：
1.生产管理：包括设备维护、生产计划、工艺流程、质量控制等。
2.人力资源管理：涉及员工招聘、培训、考核、福利待遇等。
3.安全与健康管理：涵盖安全操作规程、应急处理、职业健康等。
4.质量管理体系：包括质量标准、检验程序、不合格品处理等。
5.环保与废物处理：涉及环保法规遵守、废物分类与处理等。
6.供应链管理：关注供应商评估、物料采购、库存控制等。
7.财务管理：涉及成本控制、财务报告、预算管理等。
内容概述：
1.设备管理：规定设备的日常检查、保养及故障报修流程，确保设备正常运行。
2.印刷工艺：明确各印刷阶段的技术参数和操作规范，保证印刷品质。
3.员工行为准则：设定员工行为标准，包括职业道德、工作纪律等。
4.安全规程：制定安全操作指南，包括消防、用电、化学品管理等。
5.质量标准：设定产品验收标准，规定质量异常的`处理方式。
6.环保政策：执行环保法规，实施废弃物减量化、资源化策略。
7.供应链合作：建立供应商评价体系，确保原材料质量和供应稳定性。
8.财务制度：设定预算编制、成本核算、财务审计等流程。
印刷车间管理制度5
印刷车间管理制度旨在确保生产流程的`高效、安全和质量稳定，它涵盖了人员管理、设备维护、生产流程控制、质量检验、环境保护等多个方面。
内容概述：
1.人员管理：明确岗位职责，制定培训计划，确保员工熟悉操作规程和安全规定。
2.设备维护：设定定期保养和检查机制，保证设备的良好运行状态。
3.生产流程控制：规定生产步骤，优化工作流程，减少浪费和延误。
4.质量检验：设立严格的质检标准和程序，确保产品符合客户要求。
5.环境保护：遵守环保法规，控制噪音、废气、废水等污染源。
6.应急处理：制定应急预案，应对可能出现的设备故障或安全事故。
印刷车间管理制度6
印刷业管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高效率：通过标准化流程，减少生产延误，提升工作效率。
2. 保证质量：严格的质检制度确保产品符合客户需求，提高客户满意度。
3. 控制风险：规范操作，降低安全风险，避免因违规操作导致的损失。
4. 维护形象：良好的服务质量有助于塑造企业专业、可靠的`市场形象。
5. 竞争优势：有效的管理制度使企业在竞争中保持优势，赢得更多业务。
印刷车间管理制度7
印刷厂管理制度的'建立与执行至关重要，它能够：
1. 提升生产效率：通过标准化流程，减少浪费，提高生产节奏。
2. 保证产品质量：严格的质量控制，提升客户满意度，增强市场竞争力。
3. 保障员工安全：预防安全事故，保护员工权益，构建和谐工作环境。
4. 遵守法律法规：避免因违规操作带来的法律风险，维护企业良好形象。
5. 控制成本：优化资源配置，降低运营成本，提高盈利能力。
6. 环保责任：履行社会责任，实现可持续发展，提升企业社会责任感。
印刷车间管理制度8
为了规范设备操作规程,保障设备和人员在生产过程中的安全,特制定本制度。
1、车间内严禁吸烟和明火取暖,严禁乱牵接电线,违者罚款500元。
2、上班时不准带与生产无关的'人员进入车间,及时劝阻其他无关人员进入车间。
3、必须严格按照印刷机安全操作规程操作设备。具体内容如下:
①作业前,工作人员必须将工作服穿戴整齐,扣紧衣襟和袖口,衣袋内不装容易掉出杂物,不戴手表及各种饰物,不留长发。
②开机前,应向机器的各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油(润滑脂)。
③未经批准,非本机组人员不得擅自启动,操作机器,助手和学徒应在领机的指导下工作。
④机器启动前,应检查机身各部位是否有杂物,必须先给信号(按安全铃),前后呼应,确定机器周围安全方可开机。
⑤机器运转中,严禁用手接触运动工作面,不准维修和擦拭机器,不准跨越转动部位,要保持机器防护装置完备。
⑥上版、换橡皮、做卫生等须用手接触机器内部时,必须锁车。
⑦上纸人员起吊前要仔细检查气涨轴是否已与轴头脱开;链条有无松动、脱落迹象;吊钩是否已钩稳气涨轴。做到先检查,后起吊。
⑧机组人员应按分工严守岗位,时刻注意机器各部位的运转情况,发现问题立即停机处理。
⑨工作场地应保持整洁畅通,地面.工作台、机器周围无杂物,维修工具、零配件要放在规定位置。
⑩工作时,任何人不准在机台周围嬉笑、打闹、大声喧哗。严禁从机器二层乱丢印版、抹布等杂物。
4、车间内严禁存放零食及无关私人物品,工作时间严禁打牌赌博。
5、工作结束时,要及时清洗机器,擦洗干净橡皮布和胶辊,做好清洁卫生,填写工作日志。
6、下班离开车间时要检查水龙头是否拧紧,各电器是否已断电,锁好车间门窗。
7、定期维护和检查灭火器等消防设施,配合有关部门及时检修和更新,确保能随时正常使用。
印刷车间管理制度9
废品管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 资源节约：有效回收和处理废品能减少资源浪费，提高企业经济效益。
2. 环境保护：合规处理废品，防止环境污染，履行企业的社会责任。
3. 风险防控：预防因废品处理不当导致的.法律风险和声誉损害。
4. 安全保障：规范的存储和处理流程可以降低员工接触有害废品的风险，保障员工健康。
5. 合规经营：遵守国家法律法规，避免因违反环保规定而受到处罚。
印刷车间管理制度10
印刷业管理制度是指一套规范企业内部印刷生产、质量控制、成本管理、客户服务等方面的行为准则，旨在确保企业高效、有序地运营，提高生产效率，保证产品质量，维护客户满意度。
内容概述：
1.生产管理：明确印刷流程、设备维护、生产计划制定、原料采购等环节的'职责与标准。
2.质量控制：建立质量检验体系，包括原材料检验、半成品检查、成品验收等。
3.成本控制：对印刷成本进行预算、核算，优化资源配置，降低浪费。
4.客户服务：规定客户沟通、订单处理、售后服务等环节的服务标准。
5.员工培训：定期进行技术培训和安全教育，提升员工专业技能。
6.安全环保：遵守安全生产规定，实施环保措施，减少污染。
7.法规遵从：确保企业运营符合国家法律法规和行业标准。
印刷车间管理制度11
为了本车间正常生产,增强职工安全生产意识,在公司总部统一领导下,保质保量完成生产任务,特订以下制度:
1、遵守各项厂纪厂规,服从车间主任的分工,努力做好本职工作。
2、上班时不离岗、睡岗、不看书报、不做私事及其他与上班无关的事。
3、严格按工艺程序要求操作,不得违反。
4、不迟到、不早退、不无故旷工,有事必须请假,违者按规定处罚。
5、做好本车间的清洁卫生工作,做到安全生产、文明生产。
6、车间内严禁吸烟、严禁喝酒及使用明火,违者罚款。
7、认真学好消防知识,掌握使用好消防器材。如发生火灾、突发性事故,在场人员在确保自身安全的'前提下奋力抢救(火警“119”)并及时汇报主管领导。
8、认真、正确做好各项操作记录,做到及时、准确。
9、全体职工应相互尊重、团结友爱,相互学习。
印刷车间管理制度12
印刷车间管理制度的重要性不言而喻。没有规矩不成方圆，一套完善的制度能：
1. 提升生产一致性：确保每个环节都按照既定标准进行，减少人为因素导致的质量波动。
2. 防范风险：通过规范操作，降低设备故障、人身伤害的风险，减少企业潜在损失。
3. 提高员工满意度：明确职责，减少误解，增强员工的归属感和工作积极性。
4. 优化资源利用：合理安排生产，避免物料积压，降低库存成本。
5. 增强竞争力：通过稳定的'产品质量和高效的生产，赢得市场口碑，提升企业竞争力。
印刷车间管理制度13
一、车间主任在安排各机台印件前，必须认真核对《生产通知单》、样张、成品样（原样）、蓝图纸样，并对机台交待清楚印版和纸张准备情况，发现资料不齐或印张、样张、纸张不符时，应及时通知生产部处理，不得擅自投入生产。
二、机台在装版前必须认真检查版面有无、明显带脏、晒虚、图像文字错漏、边框线等晒版质量问题，检查有问题的印版不得上机，应即时汇报车间主任处理，取得补版或另行安排印件。
三、无附标识（书名、帖数、装订折页分本贴标）的印版不得上机，并退回制版车间，报质量科或生产科处理。
四、印版有问题时由主任交制版车间主任确认、处理；打样发现带边框线，取版时未发现，烤版由制版车间主任负责安排人员到机台处理，夜班机台不能处理，改用别的`版。没烤版的由机台处理后印刷（边框离字<2mm由制版负责修，2mm以外由机台处理）。
五、完成校版、套印准确、；墨色跟准后，送质管员校对、签付印样，再由车间主任签墨色样后方可开印（分管经理、客户签样也必须按以上程序进行），夜班按正常墨色印，第二天补签。（套书签一次墨色样张）。
六、印刷过程中要求做到30-50张抽样检查：印品规矩、污损、划伤、色相、接页、接图等。
七、印刷高档产品过程必须隔板，每一隔数量多少视印品情况而定，一般标准为印张面不能与隔反面相抵，否则将会对下一工序造成质量影响。
八、印刷过程要把不良品抽掉，便于检验工作进行，印刷到最佳效果时，应标出“样张”100-500张，做样书时使用，印刷完成后送到指定地方，经检验样书墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。产品质量的检验按国标内容认真检验，不合格品超过放数应立即补数，否则按出版规定定价工资中扣除。当班在印刷过程中因工作不负责任造成批量报废，在交货期紧的情况下，该班应求助下一班协调帮助解决。
九、印刷过程中必须规矩一致，印刷完每一台板产品，机长必须按照下机实际数量如实填写产品交接单。并明确标明规矩或不准字样，若因人为工作责任不清造成损失，查明当班一是抽检规矩不一致；二是批量产品夹杂不一规矩造成缺数必须补数。
印刷车间管理制度14
印刷管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升效率：通过规范流程，减少浪费，提高生产效率，缩短交货周期。
2. 保证质量：严格的质控体系确保产品品质，满足客户要求，增强市场竞争力。
3. 控制成本：有效管理资源，降低物料损耗，减少不必要的`支出。
4. 保障安全：预防生产事故，保护员工权益，维护企业的稳定运营。
5. 提高合规性：符合行业标准和法规要求，避免因违规操作带来的法律风险。
印刷车间管理制度15
印刷管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范印刷生产流程，确保产品质量，提高生产效率，降低运营成本。它涵盖了印刷设备管理、原材料采购、生产计划与调度、质量控制、员工培训、安全管理等多个方面。
内容概述：
1.设备管理：包括设备的日常维护、定期保养、故障处理和更新升级，确保设备正常运行。
2.原材料管理：规定原材料的采购标准、验收程序，保证原材料质量稳定。
3.生产计划与调度：制定科学的`生产计划，合理调配人力资源，优化生产流程，提高生产效率。
4.质量控制：设立严格的质量检验标准，从源头到成品的每个环节都进行质量把关。
5.员工培训：定期进行技能培训和安全教育，提升员工的专业素质和安全意识。
6.安全管理：制定安全生产规程，预防安全事故，保障员工的人身安全。
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