印刷车间管理制度

[优选]印刷车间管理制度15篇

　　在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的印刷车间管理制度，希望对大家有所帮助。

印刷车间管理制度1

　　印刷厂管理制度细则旨在规范生产流程，保障产品质量，提高工作效率，确保员工安全，以及促进环保标准的执行。它涵盖了以下几个主要方面：

　　1.生产管理：包括设备维护、生产计划、工艺流程、质量控制等。

　　2.人力资源管理：涉及员工招聘、培训、考核、福利待遇等。

　　3.安全与健康管理：涵盖安全操作规程、应急处理、职业健康等。

　　4.质量管理体系：包括质量标准、检验程序、不合格品处理等。

　　5.环保与废物处理：涉及环保法规遵守、废物分类与处理等。

　　6.供应链管理：关注供应商评估、物料采购、库存控制等。

　　7.财务管理：涉及成本控制、财务报告、预算管理等。

　　内容概述：

　　1.设备管理：规定设备的日常检查、保养及故障报修流程，确保设备正常运行。

　　2.印刷工艺：明确各印刷阶段的技术参数和操作规范，保证印刷品质。

　　3.员工行为准则：设定员工行为标准，包括职业道德、工作纪律等。

　　4.安全规程：制定安全操作指南，包括消防、用电、化学品管理等。

　　5.质量标准：设定产品验收标准，规定质量异常的`处理方式。

　　6.环保政策：执行环保法规，实施废弃物减量化、资源化策略。

　　7.供应链合作：建立供应商评价体系，确保原材料质量和供应稳定性。

　　8.财务制度：设定预算编制、成本核算、财务审计等流程。

印刷车间管理制度2

　　废品管理制度的.重要性体现在以下几个方面：

　　1. 资源节约：有效回收和处理废品能减少资源浪费，提高企业经济效益。

　　2. 环境保护：合规处理废品，防止环境污染，履行企业的社会责任。

　　3. 风险防控：预防因废品处理不当导致的法律风险和声誉损害。

　　4. 安全保障：规范的存储和处理流程可以降低员工接触有害废品的风险，保障员工健康。

　　5. 合规经营：遵守国家法律法规，避免因违反环保规定而受到处罚。

印刷车间管理制度3

　　印刷生产管理制度是对印刷企业生产流程进行规范和优化的重要工具，旨在确保生产效率、质量控制、成本管理以及客户满意度。其主要内容涉及以下几个方面：

　　1.生产计划与调度

　　2.质量管理体系

　　3.设备维护与保养

　　4.原材料采购与管理

　　5.人力资源配置

　　6.安全生产规定

　　7.环保与废弃物处理

　　8.成本控制与绩效评估

　　内容概述：

　　1.生产计划与调度：制定科学的生产计划，合理分配资源，确保按时交付。

　　2.质量管理体系：建立严格的质量检查流程，确保产品符合客户要求和行业标准。

　　3.设备维护与保养：定期进行设备检查和保养，预防故障，保证生产连续性。

　　4.原材料采购与管理：选择合格供应商，有效控制原材料质量，降低库存成本。

　　5.人力资源配置：根据生产需求，合理调配员工，提供必要的`培训和发展机会。

　　6.安全生产规定：制定安全操作规程，定期进行安全培训，预防工伤事故。

　　7.环保与废弃物处理：遵守环保法规，妥善处理废弃物，减少环境污染。

　　8.成本控制与绩效评估：监控各项成本，设定绩效指标，定期评估员工和部门表现。

印刷车间管理制度4

　　为了规范设备操作规程,保障设备和人员在生产过程中的安全,特制定本制度。

　　1、车间内严禁吸烟和明火取暖,严禁乱牵接电线,违者罚款500元。

　　2、上班时不准带与生产无关的人员进入车间,及时劝阻其他无关人员进入车间。

　　3、必须严格按照印刷机安全操作规程操作设备。具体内容如下:

　　①作业前,工作人员必须将工作服穿戴整齐,扣紧衣襟和袖口,衣袋内不装容易掉出杂物,不戴手表及各种饰物,不留长发。

　　②开机前,应向机器的.各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油(润滑脂)。

　　③未经批准,非本机组人员不得擅自启动,操作机器,助手和学徒应在领机的指导下工作。

　　④机器启动前,应检查机身各部位是否有杂物,必须先给信号(按安全铃),前后呼应,确定机器周围安全方可开机。

　　⑤机器运转中,严禁用手接触运动工作面,不准维修和擦拭机器,不准跨越转动部位,要保持机器防护装置完备。

　　⑥上版、换橡皮、做卫生等须用手接触机器内部时,必须锁车。

　　⑦上纸人员起吊前要仔细检查气涨轴是否已与轴头脱开;链条有无松动、脱落迹象;吊钩是否已钩稳气涨轴。做到先检查,后起吊。

　　⑧机组人员应按分工严守岗位,时刻注意机器各部位的运转情况,发现问题立即停机处理。

　　⑨工作场地应保持整洁畅通,地面.工作台、机器周围无杂物,维修工具、零配件要放在规定位置。

　　⑩工作时,任何人不准在机台周围嬉笑、打闹、大声喧哗。严禁从机器二层乱丢印版、抹布等杂物。

　　4、车间内严禁存放零食及无关私人物品,工作时间严禁打牌赌博。

　　5、工作结束时,要及时清洗机器,擦洗干净橡皮布和胶辊,做好清洁卫生,填写工作日志。

　　6、下班离开车间时要检查水龙头是否拧紧,各电器是否已断电,锁好车间门窗。

　　7、定期维护和检查灭火器等消防设施,配合有关部门及时检修和更新,确保能随时正常使用。

印刷车间管理制度5

　　印刷管理制度标准的重要性体现在：

　　1. 提升效率：标准化流程能优化工作流程，减少浪费，提高生产效率。

　　2. 保证质量：严格的.品质控制确保了产品的高质量，有利于维护企业声誉。

　　3. 确保安全：明确的安全规定可以预防安全事故，保障员工的生命安全。

　　4. 降低成本：有效的设备管理和材料采购策略能降低运营成本。

　　5. 符合法规：遵守环保规定，避免法律风险，保护企业的长期利益。

　　6. 促进团队发展：良好的培训和绩效评估机制有助于提升员工素质，促进团队的持续进步。

印刷车间管理制度6

　　印刷厂管理制度的建立与执行至关重要，它能够：

　　1. 提升生产效率：通过标准化流程，减少浪费，提高生产节奏。

　　2. 保证产品质量：严格的质量控制，提升客户满意度，增强市场竞争力。

　　3. 保障员工安全：预防安全事故，保护员工权益，构建和谐工作环境。

　　4. 遵守法律法规：避免因违规操作带来的.法律风险，维护企业良好形象。

　　5. 控制成本：优化资源配置，降低运营成本，提高盈利能力。

　　6. 环保责任：履行社会责任，实现可持续发展，提升企业社会责任感。

印刷车间管理制度7

　　质量检查是检查和认定企业生产的产品是否符合质量标准和满足客户要求的一个重要过程，认真把好产品质量通过印刷过程的质量检验工作，还可以较好地防止或减少各种质量问题和事故的'发生，对提高企业产品质量和经济效益具有十分重要的意义，同时为了提高车间员工的工作积极性和责任心。

　　一、车间工序堵漏管理办法

　　1、凡是造成以下三种情况之一，不管错误大小一律按照堵漏对待。

　　⑴形成质量隐患可能引发质量事故；

　　⑵使后工序生产难度加大、生产效率降低；

　　⑶会造成直接或间接成本增加

　　2、不管本工序的工作内容中是否规定了必须要检查，只要检查出错误就算堵漏。

　　3、各工序操作人员在正式生产前必须严格按照工序质量控制检查表进行检查堵漏。

　　4、操作人员发现问题应及时向管理人员反映，及时进行处理和是否属于堵漏的认定；其他未现场处理的堵漏情况应在工序流转卡上填写清楚，以便及时进行处理。

　　5、如果存在错误没有检查出来造成了损失，按照公司产品质量处罚条例处理；

　　6、每周在质量分析会上对堵漏情况进行分析，把应该检查的堵漏项目增加到各工序质量控制检查表中，以便于各工序检查。

印刷车间管理制度8

　　印刷生产管理制度的.重要性在于：

　　1. 提升效率：通过标准化流程，提高生产效率，缩短交货周期。

　　2. 保证质量：严格的质控体系能确保产品品质，增强客户信任度。

　　3. 控制成本：有效管理资源，降低成本，提高企业的盈利能力。

　　4. 保障安全：安全生产规定可以保护员工健康，减少事故风险。

　　5. 环保合规：遵守环保法规，提升企业社会责任感，树立良好社会形象。

印刷车间管理制度9

　　印刷管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范印刷生产流程，确保产品质量，提高生产效率，降低运营成本。它涵盖了印刷设备管理、原材料采购、生产计划与调度、质量控制、员工培训、安全管理等多个方面。

　　内容概述：

　　1.设备管理：包括设备的日常维护、定期保养、故障处理和更新升级，确保设备正常运行。

　　2.原材料管理：规定原材料的采购标准、验收程序，保证原材料质量稳定。

　　3.生产计划与调度：制定科学的.生产计划，合理调配人力资源，优化生产流程，提高生产效率。

　　4.质量控制：设立严格的质量检验标准，从源头到成品的每个环节都进行质量把关。

　　5.员工培训：定期进行技能培训和安全教育，提升员工的专业素质和安全意识。

　　6.安全管理：制定安全生产规程，预防安全事故，保障员工的人身安全。

印刷车间管理制度10

　　一、车间主任在安排各机台印件前，必须认真核对《生产通知单》、样张、成品样（原样）、蓝图纸样，并对机台交待清楚印版和纸张准备情况，发现资料不齐或印张、样张、纸张不符时，应及时通知生产部处理，不得擅自投入生产。

　　二、机台在装版前必须认真检查版面有无、明显带脏、晒虚、图像文字错漏、边框线等晒版质量问题，检查有问题的印版不得上机，应即时汇报车间主任处理，取得补版或另行安排印件。

　　三、无附标识（书名、帖数、装订折页分本贴标）的印版不得上机，并退回制版车间，报质量科或生产科处理。

　　四、印版有问题时由主任交制版车间主任确认、处理；打样发现带边框线，取版时未发现，烤版由制版车间主任负责安排人员到机台处理，夜班机台不能处理，改用别的版。没烤版的由机台处理后印刷（边框离字<2mm由制版负责修，2mm以外由机台处理）。

　　五、完成校版、套印准确、；墨色跟准后，送质管员校对、签付印样，再由车间主任签墨色样后方可开印（分管经理、客户签样也必须按以上程序进行），夜班按正常墨色印，第二天补签。（套书签一次墨色样张）。

　　六、印刷过程中要求做到30-50张抽样检查：印品规矩、污损、划伤、色相、接页、接图等。

　　七、印刷高档产品过程必须隔板，每一隔数量多少视印品情况而定，一般标准为印张面不能与隔反面相抵，否则将会对下一工序造成质量影响。

　　八、印刷过程要把不良品抽掉，便于检验工作进行，印刷到最佳效果时，应标出“样张”100-500张，做样书时使用，印刷完成后送到指定地方，经检验样书墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。产品质量的.检验按国标内容认真检验，不合格品超过放数应立即补数，否则按出版规定定价工资中扣除。当班在印刷过程中因工作不负责任造成批量报废，在交货期紧的情况下，该班应求助下一班协调帮助解决。

　　九、印刷过程中必须规矩一致，印刷完每一台板产品，机长必须按照下机实际数量如实填写产品交接单。并明确标明规矩或不准字样，若因人为工作责任不清造成损失，查明当班一是抽检规矩不一致；二是批量产品夹杂不一规矩造成缺数必须补数。

印刷车间管理制度11

　　一、按时上下班，有事必须先请假，服从上级领导安排，自觉遵守厂纪、厂规，不迟到，不早退，不旷工。（无业务除外）

　　二、工作时间不准聊天，打笑，吃瓜子，在车间里严禁吸烟，上班时间不准外出办事。

　　三、车间主任必须按生产部下达的《生产通知单》安排生产，填写《机台生产进度表》交与当班机长，交接清楚，并提前落实好印版、纸张等材料准备工作。

　　四、机长按生产单要求领料。

　　五、机台不得随意改变生产进度计划，生产进度计划由生产部进行调度，部分印件因特殊情况需加急印刷，必须由生产部下达《生产任务调节单》经生产经理确认签字后方可执行调整方案，否则，将追究当事人责任。

　　六、严禁不按生产单要求施工、未签字投入批量生产行为。校对人员保证10分钟从送样到签样结束（如校对人员不在岗造成误工，责任由校对人员承担）。

　　七、因设备、工艺原因无法跟上打样，车间主任及时通知生产科，如果产品进度要求紧的，可视情况印200——500张，然后落版等候处理，印版和纸张要妥善保管好。

　　八、对大批量生产的印刷半成品，每一台板整理后应用塑料皮包扎好，以免受潮。

　　九、印件印至交接班时间，如落版数量少于1000张，上一班次应推迟交班，完成后才能下班，避免两班责任不清。

　　十、两班次间必须建立良好的交接班制度，当班发生的问题，（如：印件质量问题、设备问题等应注意的`问题，应仔细填写在“交接本”上〈另在“生产记录”〉），并与下一班次交接好。

　　十一、每个班次必须认真如实填报“生产记录”，由主任审核并归档，每班装版不计算（无任务，机械大修时除外，依据任务管理制度统计生产任务达标情况）。

　　十二、机台人员应坚守岗位，相互配合，争做优良产品，切实做到“在我手中不出错”。增强质量是生产出来的，而不是检验出来的意识。

印刷车间管理制度12

　　印刷业管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提高效率：通过标准化流程，减少生产延误，提升工作效率。

　　2. 保证质量：严格的质检制度确保产品符合客户需求，提高客户满意度。

　　3. 控制风险：规范操作，降低安全风险，避免因违规操作导致的损失。

　　4. 维护形象：良好的`服务质量有助于塑造企业专业、可靠的市场形象。

　　5. 竞争优势：有效的管理制度使企业在竞争中保持优势，赢得更多业务。

印刷车间管理制度13

　　废品管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它旨在规范废弃物资的处理流程，提高资源利用效率，降低环境影响，确保企业合规运营。本制度主要包括以下几个方面：

　　1.废品分类与标识：明确各类废品的定义，制定相应的分类标准，并进行清晰的标识。

　　2.收集与存储：规定废品的收集方式、时间、地点，以及安全、有序的存储措施。

　　3.处理与回收：设定废品处理的操作规程，包括内部回收、外包处理、合法处置等。

　　4.审核与监控：设立废品管理的.审核机制，定期进行检查，确保制度执行的有效性。

　　5.培训与教育：对员工进行废品管理知识的培训，提升环保意识。

　　6.法规遵从：对照相关环保法规，确保废品处理活动的合法性。

　　内容概述：

　　1.管理职责：明确各部门在废品管理中的责任，如生产部门、后勤部门、环保部门等。

　　2.流程管理：详细描述从废品产生到最终处理的每一个步骤，包括废品的产生、收集、分类、存储、运输和处理。

　　3.记录与报告：建立废品管理记录系统，定期提交废品处理报告，以便于追踪和评估。

　　4.应急预案：针对可能发生的废品泄漏或其他紧急情况，制定应急预案。

　　5.合同管理：涉及外部服务提供商时，需签订合规的废品处理合同，明确双方权责。

　　6.持续改进：定期评估废品管理制度的效果，寻找改进空间，实现持续优化。

印刷车间管理制度14

　　印刷车间管理制度的重要性在于：

　　1. 提高生产效率：通过规范化的流程，减少无效劳动和浪费，提高生产效率。

　　2. 保障员工安全：严格的'安全管理能预防工伤事故，保护员工的生命安全。

　　3. 保证产品质量：严格的质量控制确保产品满足客户需求，维护企业声誉。

　　4. 增强团队协作：清晰的行为规范促进员工间合作，营造良好的工作氛围。

　　5. 遵守法律法规：环保与卫生规定有助于企业合规经营，避免法律风险。

　　6. 减少损失：有效的应急处理机制能迅速解决突发问题，降低损失。

印刷车间管理制度15

　　一、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。

　　二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。

　　三、每周召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。

　　四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。

　　五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。

　　六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：

　　（1）设备安全与卫生情况，（2）电器是否正常运转。（3）产品是否堆放整齐。（4）环境是否清洁卫生。

　　七、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好”五帐一卡”的完善和归档工作（”五帐”：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；"一卡”工具管理卡）。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，协助他们妥善保管小组的各种原始记录，以备存查。

　　车间会议学习制度

　　一、全车间职工每周必须按所布置的学习时间、学习内容，认真参加政治、生产、技术的学习，学习中做到思想集中，刻苦学习，讨论时积极发言。

　　二、学习按时参加，不准迟到、早退、无故缺席，有事做到先请假。作好学习考勤记录和学习记录，把它作为奖金考核的一项内容。

　　三、车间召开小组长会（或组织学习），事先半小时通知各小组长，主持会议人要先做开好会的一切准备工作。到会者不得无假不到，迟到五分钟以上者，罚款贰角，主持会议者迟到罚款伍角。

　　车间劳动纪律和考勤制度

　　为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参加管理与专业管理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助管理。

　　一、考勤员应以负责精神每天准确考勤，以上班铃声响后为准，考勤不在时，一律按缺勤处理，下班也以打铃为准。（中午不准提前就餐，违者按早退处理，管理人员加重处罚）。作好记载，按月将考勤表送车间审核，并交车间统计员作计算工资和出勤率的依据。

　　二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。

　　三、生产、工作时间不准看小说、睡觉、打牌、下棋、洗衣服、织毛线、擦自行车等，有以上行为者按旷工半天处理。上班时间打架斗殴、吵架哭闹不工作者，不计出勤，所造成的工时或其他损丢由闹人负责。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，作旷工处理。

　　四、职工不服从调度指挥而不上班、不工作者，作旷工处理，除停发工资外，情节严重的.，给予行政处理。

　　五、职工有违犯劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，除给予经济罚款处，还根据情节轻重给予行政处理，如有被公安机关拘留审查期间停发工资。

　　六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。

　　七、坚守工作岗位，工作时间不窜岗，不做与工作无关的事情。不消极怠工，不揽私活，不做私活。

　　八、遵守操作规程，注意安全生产，爱护工具设备，节约原辅材料，提高技术业务能力，努力实现优质高产、低消耗。

　　车间文明生产制度

　　一、热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，热爱本厂，热爱本职工作。

　　二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品。不喝酒上班。坚决抵制精神污染，坚持为"四化”学政治、学文化、学科学、学技术，开展健康的文体活动。

　　三、在工作、生产场所不大声喧哗、吵闹、说话和气，待人坚持使用礼貌语言，不说脏话，更不得骂人。四、坚持穿戴使用劳动保护用品上班，严禁赤脚、赤膊、只穿内裤、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必须穿者除外）以及拖拉着鞋等上班。严禁站在拖纸车上蹓空车。保护安全生产，防止人身伤亡事故。

　　五、严禁在有毒气体、尘毒危害的班组、工作室外吃东西，严禁带与生产无关的器具、化学药品进入车间。

　　六、不准带客人（参观学习者除外）、小孩进入车间和在车间里会客；车间和办公室内不准停放自行车、轻骑车，更不准上班时间擦车、打毛线、做私活，违者所误工时，按旷工处理。

　　七、搞好生产、工作场所的清洁卫生；坚持日小扫周大扫制度。做到机器设备整洁、无油污；门窗清洁、玻璃明亮；白料、产品、工具柜堆放整齐；地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和脏物。责任清洁区干净卫生，阴沟畅通，阳沟无脏水、污物。

　　八、保持车间主要通道畅通，通道一米五以内禁止堆放产品、纸墩和拖纸车；白纸和产品堆放高度不得超过一米五。

　　九、严禁在生产岗位上、机器上、车间通道上游动吸烟，吸烟应到指定的吸烟点吸烟，车间办公室吸烟应备烟尘缸，防止火灾和破坏清洁卫生。违者按规定罚款，车间干部加倍罚款。

　　十、考核办法；

　　1、车间文明生产卫生检查，由车间工会组织检查评比公布。

　　2、每月总结评比几次，按月检查情况累计得分高低取得前三名获”文明机台、班组"和单项奖（具备方案另定），对文明生产搞得差的班组或机台扣发月奖5％。

　　对私拿产品的处理方法

　　为了加强车间管理，除了加强政治思想教育外，还必须在纪律上、经济上赏罚严明。对私拿产品，半成品、原辅材料的人，按如下办法处理。

　　一、凡私拿产品、半成品、原辅材料完全由个人负责。

　　二、凡生产岗位上的同志，私给他人产品原辅材料的，其责任由私给产品人负责。

　　三、凡私拿产品、半成品和原辅材料者，作如下处理。

　　1、按产品商品价格2—5倍罚款，写出书面检查并张榜批评。

　　2、取消当月一切奖金。

　　3、重犯者除罚款加倍外，还根据情节轻重给予行政处理。

　　4、对勇于揭发私拿产品者，经调查属实，根据功劳大小发给1—50元奖金。并保护揭发人。

　　5、对串通骗取奖金，经查出后，加倍扣回所得奖金，（干部严加处理）并根据情节轻重进行行政处理。

　　以上办法由车间直接处理，如遇重大事件，由车间报厂长审批后执行。

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