印刷管理制度

[精华]印刷管理制度15篇

　　现如今，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的印刷管理制度，欢迎阅读与收藏。

印刷管理制度1

　　一、印刷业经营者对承印印件的原稿（或电子文档）、校样、印刷、底片、半成品、成品及印刷品的样本应当妥善保管，不得损毁。印刷企业应当自完成出版物的`印刷之日起2年内，保存一份接受委托印

　　刷的出版物样本备查。

　　二、 印刷企业印刷布告、通告、重大活动工作证、通行证、在社会上流通使用的票证，印刷机关、团体、部队、企业事业单位内中使用的有价或者无价票证，印刷有单位名称的介绍信、工作证、会员证、出入证、学位证收、学历证书或者其他学业证书、机动车驾驶证、房屋权属证书等专用证件，不得擅自留存样本、样张；确因业务保留样本、样张的，应当征得委托印刷单位同意，在所保留印件上加盖“样本”、“样张”戳记，并妥善保管，不得丢失。

　　三、印刷业经营者在执行印刷品保管制度时，应当明确保管责任，健全保管制度，严格保管交接手续，做到数字准确，有据可查。

印刷管理制度2

　　最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。

　　其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，投资项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。

　　“能人管理”最危险

　　我们问几家企业的大部分员工：你能继续留在公司工作，主要原因是什么？大部分员工的回答是：

　　第一，公司老板的个人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人对老板本人都是极为崇敬的，并且是怀有感情的，对老板的总体评价是：个人能力极强，具有超前的意识及敏锐的市场洞察力（对市场机会的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。这些赞赏之词往往是出自老员工，老员工对老板很了解，与企业共同成长起来，他们从心里对老板是钦佩的，但也有很多抱怨。而最近几年新进来的普通员工则对老板没什么概念，这一点就不能成为他们加盟公司的首要因素了。

　　第二，公司在当地的品牌。公司经过十几年的快速发展，在当地均是知名的品牌。在有品牌的企业工作，员工会感到有一定的尊严，并且公司业务发展很稳健，员工在这样平稳发展的企业中工作很有安全感。

　　第三，公司的快速发展和实施内部提拔晋升，给员工提供了发展的平台和机会。公司大部分中高级管理人员都是从基层培养起来的.，他们对公司的这种培养怀有感恩之心。

　　第四，薪酬福利在同行业同地区同岗位具有一定的竞争力，这也是人员稳定的一大因素。

　　企业发展到现在，更多的是创业者的资源和对市场机会的把握，以及创业精神的内在动力。企业在内部管理中往往依靠企业家人格感召力和核心员工的奉献精神与相互信任，更多的是一种“人治”方式的管理，或称“能人管理”。

　　如果说管理既是科学的，也是艺术的。大部分中小型企业对于老员工在管理的艺术性――情感管理方面做得不错，但严重地缺乏科学管理，“人治”大于“法治”，致使积聚了很多问题，企业小的时候，“人治”是有效率的，企业大了，仍然靠“人治”，企业不可能在我们所掌控的体系内运行，会最终表现为：员工人心涣散，思想混乱，行为不规范，执行不力，战斗力不强，工作没有积极性，效率低下，人才短缺，离职率居高不下，等等。这些问题如果得不到根本性、系统性地解决，会延缓或阻碍企业的快速发展，也无法体现管理的艺术性，最终会吞噬掉经营成果。

　　有家企业的老板在创办自己企业之前曾经受命于挽救一家亏损快要破产的国有企业，他临危受命，不到一年就让企业起死回生，创造奇迹。可是当他一离开这个企业，企业不久就倒闭了。个中的原因可能是很复杂的，但会让我们引发很多思考，目前，中国的中小企业发展命运大部分取决于一个“能人”，势必风险太大了，如果有一天他“出事”了，企业还能否继续存活？

　　“能人”老板往往不信任别人，疑心太重，凡事都是自己“冲锋陷阵”，这样的管理方式很难培养起真正的人才。我们发现，大部分缺乏人才的企业，除了应有的制度、体系及机制未能建立起来，还跟其老板个人的性格、胸怀、人格、用人风格等关系密切，我们发现这样的企业，老板身边往往竟是些“小人”，这些“小人”总是给老板出些“馊主意”，老板会自觉不自觉地受到影响，致使其做出的很多用人决策都是错误的，真可谓是“小人当道”，企业不宁。

　　中国中小企业要结束“能人管理”时代，进入制度与文化管理阶段，这样企业才会基业长青。

　　“庸人管理”更可怕

　　上面谈到“能人管理”最危险，这个标题一看上去，容易引起误解，甚至误导，能人管理怎么会是最危险的？难道是鼓励与提倡任用庸人吗？但实质上，那种习惯于“冲锋陷阵”，不靠“法治”单凭“人治”，即个人能力的没有任何限制的“肆意驰骋”，不注重培育企业具有持续发展的核心能力及人才培养的这种“能人管理”是最危险的，如果他一离开这个企业，企业就完了。

　　“庸人管理”更可怕，从选人这一点上就可以得到验证。

　　英国有个很有名的行政学家叫帕金森，他提出了发人深省的“帕金森定律”。其中一个观点是：行政机关成立的时间越久，机关人选的素质就会越低。这是因为行政主管在选择自己的下属时，总喜欢挑选那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后与自己形成职位上的竞争。按我们现在的话讲，就是奉行一种“武大郎开店”的作风，“我矮，别人就不能比我更高”。这种社会心态倒也不难理解，试想：一头狮子可以率领一群绵羊，一只绵羊怎能统领一群狮子呢？所以强者选择平庸者，平庸者选择更平庸者，在官僚机构中似乎已是司空见惯的现象。这种心理惯性所引起的后果是不言而喻的，低素质的人员不可能带来高效率的工作。

　　管理上还有个选人的奥格尔维法则。美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维，马瑟说：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”于是，他们一一把娃娃打开来看，出现的结果是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。

　　最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维马瑟题了字的小纸条。纸条上写的是：“如果你经常雇用比你矮小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下了很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才，对公司的发展起到了很好的推动作用。

　　奥格尔维，马瑟法则：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他们就只能做比你更差的事情。

　　著名心理学家克鲁格和邓宁曾经说过，对能力的认知也是需要能力的，说明一个人在选用人时受个人直觉的有限性的影响，这会直接决定着他选用人的水平，即对人的特长、优势及不足等的评价能力。从这个理论基点出发，不难推测出，一个庸人，只能选出比他更“庸”的人，这种后果是可怕的。

　　人才的素质决定工作的质量，“庸人管理”更可怕。

印刷管理制度3

　　为深入贯彻县委、县政府关于防控的安排部署，确保全体机关事业单位干部职工身体健康和生命平安，特制定制度如下：

　　一、防控期间办公标准

　　1、所有工作人员上班须佩戴口罩，每天到镇党政办监测体温，保持1米以上社交距离为群众办事。办公区内不随意走动，不得串岗谈天。

　　2、尽量采取电话、视频、微信群、QQ群等无接触方式沟通研究工作。

　　3、每日对办公场所、办公桌椅、电脑设备、打印复印设备、座机电话等设施设备进行消毒。

　　4、保持工作环境清洁和通风，每日开窗通风次数不少于3次，每次不少于20分钟。

　　5、出现发热、咳嗽等可疑症状的职工，第一时间报告镇党政办，并及时到就近正规医疗机构就诊，解除医学观看后方可返岗上班。

　　8、增强家庭防范意识，提倡使用公筷公勺，防范和杜绝参加各类家庭聚拢性活动和各类群体性活动。

　　9、全体人员应正确佩戴口罩，废弃口罩放入指定垃圾桶内。

　　10、各站、办、所负责人为催促指导工作人员实施防控办公标准的第一责任人。

　　二、防控期间出行标准

　　1、严把办公区域入口关，尽量减少公务（业务）来访、出访，做好进出人员询问、登记等工作，有发烧、咳嗽等可疑症状的.人员不得进入。

　　2、劝导提倡全体工作人员假期在市内休假，如非必要，不前往有疫情的地区。

　　3、春节等重要节假日期间，全体人员要每天向镇党政办报告行踪去向和身体健康状况。

　　4、但凡市外返岗或者密接的工作人员，必须主动提前向镇党政办报告行踪，并自觉按照相关规定实施好核酸检测、集中隔离、医学观看、自我健康监测等管控措施，经分管领导同意后方能返岗上班。

　　5、加强公车使用管理，公车管理人员要定期对车辆座椅、门把手等部位消毒。

　　三、防控期间用餐标准

　　1、餐前须洗手，排队、取餐时全程佩戴口罩，禁止交谈。

　　2、分时段错峰取餐，取餐后回到公室分散用餐，防止扎堆就餐。

　　3、食用肉类和蛋类须充分煮熟，防止生食。处理生食和熟食的餐具用品严格分开，严禁混用。

　　四、防控期间后勤标准

　　1、镇食堂要严格实施采购食品安全，从正规渠道购置食品，保证蔬菜、冷链食品等食材合格。

　　2、镇党政办要加强防护物资储藏，从正规渠道购置质量合格的口罩、温度计、洗手液、消毒剂等防控物资，并做好物资台账建立、分发、登记等工作。

印刷管理制度4

　　一、安全生产承诺

　　主要负责人向社会、供应商和从业人员做出明确的、公开的、文件化的安全承诺，企业安全生产方针目标等。

　　二、安全运行天数

　　安全生产运行天数及计时起始日期，每天更新。

　　三、安全生产禁令

　　结合企业生产实际制定的安全生产禁令

　　安全生产禁令

　　1、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；

　　2、严禁未经安全培训合格的员工独立上岗作业；特种作业人员，严禁无证上岗；

　　3、严禁未按规定穿戴劳动防护用品，进入生产岗位；

　　4、严禁未经审批，未落实防范、监护措施，进行危险作业；

　　5、严禁未落实安全措施，进行设备检修工作；

　　6、严禁发现事故隐患后未及时消除或未落实防范措施，继续作业；

　　7、严禁安全设施随意拆除、挪用或弃置不用。

　　四、领导带班制度

　　明确带班领导范围、带班领导安全职责等。

　　1、切实掌握当班的安全生产情况（包括作业现场环境情况，设备设施运行情况、人员的状态、安全操作情况、物料存放使用情况等）。

　　2、监督检查企业各项安全生产规章制度的执行和落实情况，认真落实作业现场安全检查，加强对重点部位，关键装置、环节的检查巡视。严格制止“三违”现象。

　　3、督促和指导各部门的安全工作，解决生产中的突发问题，现场当班无法解决处理的.应立即上报。

　　4、负责指挥企业重大异常生产情况和突发事件的应急处置，发生危及员工生命安全的隐患或紧急情况时，立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时上报。

　　5、若值班当日发生事故，负责组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助事故调查、原因分析，并提出有效的安全防范措施。

　　6、值班领导不得擅自脱岗、离岗；如遇特殊情况不能按时值（带）班，须提前完成调班，并及时将调换班情况向有关部门、岗位告知。

　　7、做好值班交接工作，认真填写值（带）班记录，包括值（带）班时发现的异常情况及处置措施。

　　8、领导值班所涉及的合理化改进建议和事故隐患问题交由EHS部门进行整理汇总和监督落实。

　　五、入厂安全须知

　　明确企业主要风险因素、进入厂区安全注意事项、劳动防护用品佩戴要求、厂（库）区总平面布置图等。

　　入厂安全须知

　　1、进出厂区必须在门卫处登记，充分了解本公司的安全规章制度和重点危险区域。

　　2、车辆进入厂区限速20公里/小时。

　　3、厂区内为非吸烟区，禁止一切烟火。

　　4、在限制区，严禁使用手机。

　　5、厂内禁止饮酒和非法使用违禁药物，以及进行违法行为。

　　6、未经许可不得摄影、拍照；遵守厂内所有警示标识的要求。

　　7、未经许可不得进入餐厅、接待室外的其他建筑；进入危险区域，须由本公司人员陪同。

　　8、未经许可或取得工作许可证，不得操作公司内任何设备设施，不得从事动火、登高等危险作业。

　　9、任何事故或未遂事件必须告知您的联系人，遇有紧急情况服从公司指挥，到指定地点集合。

　　10、遵守公司其他安全规定。

印刷管理制度5

　　为加强承印业务管理，提高生产工作效率，保质、保量、准时完成生产任务满足客户需求，特制订如下承印交付管理制度：

　　1、承印营业员接单时，必须首先双方签订承印经销合同或者办理有关承印协议后，转交营业经理或以上人员审核。

　　2、公司根据承接的合同或协议，必须严格审核该单位的`合法性、价格合理性，将可行性的合同或协议签字并通知生产部排产。

　　3、生产部接到公司生产通知后，必须根据合同协议需求，统筹安排制版、印刷，整理装订后转入品控部作各项检验。

　　4、品控部根据印刷质量标准和客户的要求进行全面的质量总检，并加盖验收合格章后通知仓管员办理产品入库手续。

　　5、客户提货时，仓管员必须验证对方经办人的有效证件，即单位业务公章、单位工作证或居民身份证等，方可办理出库手续。

　　以上条例各营业员和管理人员必须严格遵守，如有违反按公司条例处罚。

印刷管理制度6

　　1、仓库管理人员需要及时为生产服务，为车间生产、产品质量提供保障，对生产所需的原辅材料进行科学预测，根据生产淡旺季和产品结构的`要求编制月度采购计划，报分管领导审批。

　　2、印刷材料采购人员需要按照《物资采购申请单》的要求及时采购，以确保正常生产。

　　3、增强环保意识，减少污染，实施绿色印刷是公司在十二五期间的战略决策，材料采购人员所购买的原辅材料必须是绿色环保型的。

　　4、主要原材料油墨必须是植物类油墨，并符合HJ/T370的环境标志产品技术要求；胶粘剂符合HJ/T220环境标志产品技术要求。采购人员需要向供货单位索取产品检测报告，了解材料的内在质量要素。油墨、上光油、橡皮布、胶粘剂等原辅料不得添加邻苯二甲酸酯类物质。

印刷管理制度7

　　一、目的：

　　为进一步规范公司的印刷品管理，特制订本制度。

　　二、印刷品分类：

　　1.1常用印刷品：如信纸、信封、便笺、单据、表格、名片等。

　　1.2企业策划及广告印刷品：宣传单页、画册、手提袋、员工手册、厂报、喷绘、广告牌等。

　　三、印刷品印制工作的管理权限：

　　2.1公司常用印刷品、企业策划印刷品和广告印刷品由行政部统一管理，部门提出印刷的质量要求。严禁其他部门和个人以公司名义在外印刷，否则所发生的费用，公司不予报销。

　　2.2行政部办理日常的印刷业务，应寻找几家印刷厂家作参照，做到“货比三家”，然后确定质优、价廉、服务优良的`印刷厂家。

　　2.3对于公司的大宗印刷业务(一次性印刷费用在1000元以上的)，行政部应与定点的印刷厂家本着“互利互惠”原则签订相应的合同，明确双方的责、权、利，并报领导审批。

　　2.4行政部每半年时间做一次常用印刷品价格的市场查询工作，适时掌握印刷行情，及时淘汰不适合继续为公司印制物品的厂家。

　　四、印刷品印制的审批程序：

　　3.1需求申请。各部门需要印刷物品时，需填写《印刷品申请单》，并注明所需印刷物品的样本、数量及需求日期。(相关表单附后)

　　3.2《印刷品申请单》需经申请部门负责人和行政部审核并签字确认，行政部根据申请内容报行政分管副总或总经理审批。

　　3.3行政部根据工作的轻重缓急、印刷品的必要性和部门使用印刷经费的情况进行审核，并确定是否实施印刷行为。

　　3.4一次性印刷费用在1000元以下的，《印刷品申请单》报常务副总审批，1000元以上的必须经总经理签字批准后，方可执行。

　　五、印刷品管理、领用：

　　行政部应在部门要求的印制日期前完成印刷品印制工作，并办理入库登记手续，同时通知所需部门签字领用。

　　六、印刷品费用报销程序：

　　印刷费用的核报，统一由行政部办理。报销时，应附上相应费用的发票、《印刷品申请单》、《印刷合同》，然后报财务部核准，分管副总审批，总经理签字后方可报销。

印刷管理制度8

　　1、仓库管理人员需要按照生产印制通知单规格、品种进行发放纸张，无单据不得发纸。

　　2、仓库保管员需要坚持原则，严格遵守规章制度，不徇私情，无正当手续一律不予发纸。

　　3、仓库保管员在发纸过程中需要仔细核对车间所付纸张与印制通知单是否吻合，如有异议及时向生产质量部汇报，待确认后方可发纸。

　　4、机台破损的纸张需调换，须辨明原因，如属机台人为原因造成纸张破损或超放率耗用的，仓库保管员应拒绝换纸，必须办理批准手续。

印刷管理制度9

　　1、纸张仓库管理员要按照规定的存放方式，将纸张分类、编号、标识，做好纸张的保管工作。

　　2、纸张应存放在干燥、通风、无阳光直射的`地方，避免受潮、受热、受冻。

　　3、纸张存放时，应按照先进先出的原则，及时清点库存，避免过期、损坏。

　　4、纸张存放区域要保持清洁整齐，防止火灾、盗窃等事故的发生。

　　5、纸张的调拨、发放要按照规定的流程进行，避免误用、浪费。

　　6、纸张的使用要注意节约，减少浪费，保护环境。

印刷管理制度10

　　1、按照财务会计规定设置帐薄和会计科目，及时准确反映企业财务活动，做到扎帐及时准确，帐帐、帐据、帐表、帐实、帐册五相符，科学考核各项财务指标，提高资金周转的.利润率。

　　2、考核登记生产经营各环节活动情况，重点考核每月或每个生产经营周期的现金流量、成本计算及应交税金情况，督导登记材料、产成品出入库、工人出勤及日生产时间、材料与电能耗用等情况。

　　3、成本计算按照生产产品类别分类考核耗用直接材料、辅助材料、工人工资、折旧、电费数额度等，并按照用料类别、工序多少进行明细核算，严禁模糊操作，进行不真实的成本计算。

　　4、材料采购要及时到财务室报告资金来源、采购数量、货单、票据及运费等情况，及时办理成本费用支出票据及资金来源交接手续，做到资料真实准确，经济责任界线清楚。

　　5、成本费用严禁白条列支，违者，按其数额罚款20%，由财务主管人员承担责任，严禁财务会计做假帐，违者按有关部门规定处理。

　　6、销售产品必须开具增值税发票，凭票记帐，结算销货款及收回应收帐款应及时主动向财务室报告，并办理财务交接手续，严禁长时间滞留在个人手中。

　　7、材料采购及成本费用开支、需先请示经理同意，支出票据经经理签批后方可入帐，擅自作主开支费用、一律由个人承担。

　　8、严格控制招待费及其他管理费开支，月招待费一般控制在月销售额的0.5%以内，其他管理费一般控制在5%以内，短期借款利息按照银行同期贷款正常利率提取，超期罚息部分列作管理费用。

印刷管理制度11

　　为严格执行国家《印刷业管理条例》，保证承印方的合法权益，杜绝不法分子利用本公司印刷的不合格产品流入社会，特制定如下销毁制度：

　　1、要严把印刷质量关，尽量减少不合格产品出现，如在调机、较版、印刷及验收过程中产生印刷品残次品、废品，不得随意丢弃，要集中堆放。

　　2、印刷品残次品、废品的销毁，统一由切纸机切成碎片或压榨成包，再按废纸处理，销毁时应有两人同时在场。

　　3、属于国家秘密载体或特种印刷品，或者使用电子方法排版印制或打印国家秘密载体的，严格按照有关法律、法规或规章的.规定办理。

　　4、承印如出现大批量不合格产品，必须由双方人员在场确认后统一销毁。

　　以上规定本公司所有人员必须严格执行，如有违反，轻者按公司条例处罚，情节严重者移交司法机关处理。

　　备注：1、以上五项制度只作为参考范本，各企业应根据自身实际情况自行修订；

　　2、五项制度应按照上述顺序翻印悬挂在证照附近，要求制度标筐按照宽40（厘米）、高60（厘米）的标准制做，标筐统一为蓝色塑胶筐。

印刷管理制度12

　　第一条 在印刷过程中产生的残次品、废品，不得随意丢弃，由车间负责收集交给仓库，由仓管员负责销毁。

　　第二条 在印刷过程中产生的包装装潢印刷产品的`残次品、废品也不得随意丢弃，由车间收集并交给仓库。再交给委托印单位，或经委印单位同意后销毁。

　　第三条 属于国家秘密载体或特种印刷品，或者使用电子方法排版印制或打印国家秘密载体的，应当严格按照有关法律、法规或者规章的规定办理。

印刷管理制度13

　　为了保持优秀的生产次序，提升劳动生产率，保证生产工作的顺利进行为了使员工保持优秀的身体素质和旺盛的精力，努力做好本员工作，并思虑员工与家眷聚会的问题，依据国家有关规定，联合公司的实质状况，特定以下管理制度。

　　一、劳动纪律：

　　1.上班要保持优秀的精神相貌，集中精力进入工作状态。

　　2.工作时间要固守岗位，不得擅辞职责。努力达成/超额达成上层下达的任务。

　　3.工作时间内不得办私事，不做私活。不可以吃零食，不可以饮酒，工作岗位禁止抽烟，抽烟要到指定的抽烟区，不得高声吵闹，喧华。

　　4.员工一定听从工作调换和工作分派，假如自己以为调换分派不妥，能够向上层反应，但在未改变前，仍须履行原决定。

　　二、考勤制度

　　1.上午为8 -12：,2 -6:工作时间下午为

　　2.员工不得无故缺席和旷工。旷工半日，不发当天薪资，501并罚款元;旷工一日，不计当天薪资，并罚款元，以上均从当月薪资中扣除）。

　　3.员工不得迟到、早走，应提早十分钟到岗位做好班前的工作准备。

　　1）5520上下班时间均有分钟弹性时间。超出分钟罚款元/次在日薪资扣30301除）迟到分钟以上视作旷工办理：分钟以上、小时之内一律作旷工半日；1小时以上一律作旷工一日办理办理。

　　2）11早走者一律视为旷工办理：早走小时内一律作旷工半日办理；早走小时以上作旷工一日办理。

　　4.禁止拜托别人或代别人刷卡考勤，代别人刷卡罚款元/次，从当月薪资中扣除。

　　5.告假一定先申请，填写申请表格，经赞同后方可休假。申请表格应提早2日递交。特别状况一定来电、函请示，并在过后一日内补办手续方视为有效假期）。

　　6.员工不按告假制度告假或未得赞同私自走开岗位，一律按旷工办理。

　　7.病假：一定出示医院有效证明，无效证明一律按旷工办理；每个月病假一个工作日内不扣薪资。

　　8.事假：依据工作安排以及自己的.实质需要酌情核给。整年纪假不得超出30天，事假按实质天数扣除日薪。

　　9. 3婚嫁：个人婚假为天带薪假期，如到外处不含旅游成婚）成婚的，依据在途来回时核给行程假，高出规定的假期按事假办理。

　　10. 453产假：女员工产假为日带薪假期，男员工产假为天带薪假期。员工到外处户所在地休产假的，依据在来回时间核给行程假。高出规定日期的假期按事假办理。

　　三、安全生产管理制度

　　1.各员工一定仔细学习理论知识和操作规程，娴熟掌握印刷操作机器维修等有关知识。

　　2.按要求出成品。成品、消耗数目、领料数目符合并登记，果断根绝浪费现象

　　3发生。.严守印刷机密，对保密性印刷品，印后立刻入库并将有关物件销毁。

　　4.勤检查电源线路，发现问题立刻报告车间主任或公司经理。禁止乱拉，乱接电线、插座，未经赞同不得私自动用机器。助手和学徒一定在领机的指导下进行。

　　地面、工作台、及其四周无杂

　　5.，工作场所应保持整齐通畅物，维修工具、配件要放到规定的地点。生产前后的全部设备要放回原定的地点，禁止任意乱放。

　　6.机上全部安全防备设备，需要按期检查，未经允许禁止为了操作方便，私自拆掉。若有发现机器设备有伤害事故，立刻报告，经分清事故性质后，方可拆卸维修。

　　7.每天工作结束后，对使用设备进行平时保养，并按期对设备进行全面的检查和保养。以保证设备一直处于正常运行状态。生产结束后一定封闭设备电源。

　　9.注意易燃物件和防火器械的搁置、禁止烟火。

　　四、安排生产管理

　　1.晒版房、印刷、啤机、后加工等人员一定严格恪守每个工艺的制作过程，各道工序要严格把关，保证成品的质量一般状况按样品要求制作），若有不清楚的地方，一定向业务员或设计师问清楚才进行印刷，以防犯错。

　　2.晒版前务必需检查晒版机上有无尘埃、花点，保证质量。也要检查菲林

　　能否切合质量标准，若有套位不正，页码不对，含糊不清楚等状况，应向制作人提出。

　　3.印刷前要做好加油、上墨、上纸和机台洁净卫生等各项开机前的准备工作。

　　4.晒完版后，菲林一定分类放好晒版房一定每天打扫，保持优秀的工作环境。

　　5.印刷好的印件要齐整放好印完以后的版材校版纸、废品）一定封好、齐整分类放好，方便往后使用。

　　6.不得以工作之便谋私利、交人情。不得印刷生产以外的印刷品，不得翻印非法制品。

　　7.全部制作人员一定以人身安全、机械安全为第一。不得擅自操作机械，如存心外，结果自负。

印刷管理制度14

　　为了本车间正常生产,增强职工安全生产意识,在公司总部统一领导下,保质保量完成生产任务,特订以下制度:

　　1、遵守各项厂纪厂规,服从车间主任的'分工,努力做好本职工作。

　　2、上班时不离岗、睡岗、不看书报、不做私事及其他与上班无关的事。

　　3、严格按工艺程序要求操作,不得违反。

　　4、不迟到、不早退、不无故旷工,有事必须请假,违者按规定处罚。

　　5、做好本车间的清洁卫生工作,做到安全生产、文明生产。

　　6、车间内严禁吸烟、严禁喝酒及使用明火,违者罚款。

　　7、认真学好消防知识,掌握使用好消防器材。如发生火灾、突发性事故,在场人员在确保自身安全的前提下奋力抢救(火警“119”)并及时汇报主管领导。

　　8、认真、正确做好各项操作记录,做到及时、准确。

　　9、全体职工应相互尊重、团结友爱,相互学习。

印刷管理制度15

　　为严格执行国家《印刷业管理条例》，建立健全企业内部的管理机制，保证承印资料的真实性和完整性，特制定如下承印登记、保安管理制度：

　　1、审计部必须登记所有需印刷客户营业执照的详细内容（营业执照复印件和营业合同保存两年）。

　　2、涉及注册商标印刷的产品，必须登记注册商标证中的详细内容（注册商标证和准印证复印件保存两年）。

　　3、做到“合同号、工单号、生产流程号、质检验收号、入库单单号”五相符。

　　4、登记接单的时间、统筹生产的时间、验收入库的时间、客户提货或送货的时间。

　　5、登记收货的`数量、合格品的数量、不合格品的数量、客户收货的数量。

　　6、客户留存的印刷菲林和印刷品必须贴上生产流程号和营业合同号，以便生产查验和仓库保管制度的执行。

　　以上条例公司各员工必须严格遵守，如有违者按公司条例处罚。

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