酒店餐饮管理制度实用15篇
在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的酒店餐饮管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
酒店餐饮管理制度1
1、从事餐饮工作的员工，必须每年接受体检，持健康证上岗。
2、保持良好的个人卫生，上岗工作衣帽必须穿戴整齐干净，不留长指甲、不涂指甲油，不佩戴饰品，男不留长发，女发不披散。
3、不得在生产区、服务区吸烟，嚼口香糖，梳理头发，修剪指甲，不能面对食品谈话、咳嗽和打喷嚏。
4、不得在洗碗池或食品洗涤池洗手，擦手要有专用巾。
1、保持营业场所桌椅等的'清洁卫生，做到门窗清洁，地板光亮，地毯整洁，墙面天花板无积灰，无四害，墙角无蛛网。
2、保持工作场所、后台的整洁，各类橱柜整齐、清洁，地面干净。
3、各类餐具、酒具、水杯、冰桶、瓷器、银器等做好清洗、消毒工作，防止二次污染。取用冰块用消毒过的冰铲，不能用手或杯盆。
4、取送食品与服务上菜时禁止挠头摸脸和向手掌咳嗽打喷嚏。
5、保持台号、酒单、菜单、台料的清洁完好，做到无污渍、无油渍、无破损。
6、严格执行铺台、送菜、上饮料、食品摆放的操作卫生要求。
酒店餐饮管理制度2
1.除鲜活原料外所有申购单必须上报分管副总经理审批。
2.鲜活原料申购单由厨师长于隔天下午3:00前报采购部。
3.领食品原料必须按规定填写领料单，各部门领料必须由主管或领班签字、厨师长批准。
4.领食品原料必须在领料单上正确写清品名、数量（大写）、单位，由发货人根据领料单发货。
5.若实际发货数量不足申领数，必须在领料单上写明实发货的数量。
7.在申领特殊原料如河鲜、海鲜时，必须严格验收；营业时，凭小票上需求量申领，小票上有主管签准。
8.各部门申领贵重食品原料（鲍鱼、鱼翅等），必须当日用当日领，并严格验收，核准数量。
9.各部门领料单必须由专人保管，不得将领料单互借使用，领后的领料单必须按编号保存。
10.每月月初，将上月的领料单凭证汇总上交餐饮部。
11.鲜活货验收人员如发现进货质量不符合规定，应请采购部退货。
12.鲜活货验收人员应在发票上加盖发票戳印，证明食品收到的日期、记录收到按规定的数量、质量及价格相符的货物。
13.做好鲜活货验收日报表，分类列出直接类（指购入即用的原料）与寄存点（指存储于仓库的原料）。列出肉类栏、家禽栏、水产栏等，以便于成本核算。
15.仓库的储存应明确存货的需要量，存货的周转量。
16.仓库应清洁卫生、摆放有序，保持柜门的安全，防止食品被盗。食品货架离墙至少10cm,离地至少20cm.。
17.干湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放，水果、乳制品、新鲜禽类、鱼及海鲜都应单独存储，肉类应放在冰库内，要分类储存，排列整齐，仓库和冰箱湿度和相对温度应符合要求。食品库相对湿度为60%，仓库温度为18℃～21℃，酒水仓库温度为14℃～18℃。
18.一切干湿货物要有明确的分类储发记录，凡每日每项进货及凭领料单分发各部门的物品，均应详细注明进发货物的数量、日期及经手人等，精确地记录入库单，做到到货有数，存货有序，发货有据，库存有分类，管理有制度。
19.如到货数量不足，质量不符合要求或存在其它问题，应及时与采购部取得联系。
20.进货时应加贴标戳，注明入库日期、价格等，以便掌握货品的贮存期限，有利于发货和盘存工作。放置进货时，要有先后固定的`位置，以便先进先出、后进后出、推陈贮新。
21.一切干湿货物都应随时留意，以防变质。干货提防发霉或被虫、鼠咬坏。价格昂贵的货品应密封贮存。
22.贮存罐头食品时，须保留原包装纸和原装木箱，大米、面粉、食盐等仍按原包装的口袋发出。基本做到所有货物按原包装发出。
23.存贮的物品应定期盘点和不定期抽查核对，做到帐物相符，盘点后填写盘存表。
24.无关人员不得进入食品仓库，关闭时加锁，钥匙分两把，一把由保管人员掌管，一把存于餐饮部保险箱内。仓库应装设监视系统及防火设备。
25.仓库可规定固定的领物时间，使保管员有时间检查货品和清洁库房，开放时间应配合厨房等处的工作，每天均有人值班。
26.领料单须有厨师长或授权人的签字，保管员应先将货物价格记录在领料单上，再将货物发给领料人，然后立即算好领料单上的各项货物的总价。
27.保管员在一天结束之时，将已计价的领料单交给餐饮成本核算员，为确定日清日结的食品毛利提供依据。
酒店餐饮管理制度3
酒店基本管理制度的重要性在于：
1.提高效率：明确的规章制度能减少工作中的`混乱，提高工作效率，降低运营成本。
2.维护质量：通过标准化服务，保持服务质量的稳定，增强客户满意度和忠诚度。
3.保障安全：严格的管理制度可以预防风险，保护酒店财产和客人安全。
4.促进团队协作：明确的职责分工和公平的考核制度有助于建立良好的团队氛围。
5.保持合规：遵守相关法律法规，避免因违规操作导致的法律纠纷。
酒店餐饮管理制度4
1.提升服务质量：整洁、完好的餐具直接影响顾客对酒店的印象，是提供优质餐饮体验的关键。
2.保障食品安全：严格的餐具清洁和消毒流程能防止病菌传播，确保食品的.安全。
3.节约成本：有效管理可以减少餐具的损耗，降低更换成本，提高经济效益。
4.规范化运营：制度化的管理有助于提升酒店的整体运营效率，减少因管理不当导致的问题。
酒店餐饮管理制度5
日常酒店管理制度是一套详细规定酒店日常运营、员工行为、服务标准以及客户满意度提升的管理规则。它旨在确保酒店的高效运作，提供优质服务，维护品牌形象，并为员工提供明确的工作指导。
内容概述：
1.员工行为规范：涵盖员工的着装、礼仪、沟通技巧等方面，确保员工以专业、友好的态度面对客人。
2.客户服务流程：定义从接待、入住、餐饮到退房的.全程服务标准，确保客户体验的一致性和优质性。
3.设施设备管理：包括房间清洁、设施维护、安全检查等，确保酒店设施的正常运行和整洁卫生。
4.财务管理：规定账目处理、成本控制、预算管理等，实现财务健康和盈利目标。
5.培训与发展：设立员工培训计划，提升员工技能和服务水平，促进个人职业发展。
6.应急处理程序：制定应对突发事件的预案，如火灾、医疗急救等，保障客人和员工的安全。
7.市场营销策略：包括定价、促销、合作伙伴关系等，以吸引和保留客户。
酒店餐饮管理制度6
酒店人力管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能够确保酒店的运营效率，通过规范化的流程管理，减少人为错误和资源浪费。另一方面，它有助于提升员工满意度，通过公正的评价体系和激励机制，激发员工的工作积极性和忠诚度。
此外，良好的'人力管理制度还有助于吸引和留住优秀人才，提升酒店的整体竞争力。
酒店餐饮管理制度7
前台酒店管理制度的重要性不容忽视，它直接影响到客户的体验感和酒店的品牌形象。一个健全的'制度可以：
1.提高服务质量：标准化的操作流程确保服务的一致性和专业性。
2.提升客户满意度：通过规范的服务和快速响应，增强客户对酒店的信任和忠诚度。
3.保障运营效率：清晰的工作职责和流程，减少混乱和延误，提高工作效率。
4.防范风险：严格的财务管理措施，预防财务损失和法律纠纷。
5.促进员工成长：通过培训和发展计划，提升员工的职业素养和满意度。
酒店餐饮管理制度8
1.领料单须填三联单，第一、二联分别交计划财务部、仓库保管员，第三联由酒水员按编号逐日将“领料单”凭证上交餐饮部成本核算员。
2.领饮料时必须将品名、数量（大写）填写清楚，交餐饮部经理签字方可生效。根据申领数，发货人须将实发数正确填写在“领料单”上，经领货人验收无误，并经双方签字有效。若有涂改现象，此联单以作废处理。
3.酒水员每日领饮料，入库前必须由酒水处管理员或领班验收复查，并在黄联单上方签字；若（验收时）缺货或运输途中损坏，按实物价格赔偿。
4.营业前酒水员必须将每瓶（听）饮料擦干净；营业时酒水员凭小票发放饮料；每餐营业结束后酒水员将小票与帐台进行核对，并做好记录。每日的酒水表须当天完成，做到日清日结酒水毛利。小票与酒水报表一并交计划财务部，每月成本核算员对各部门酒水盘点一次。
5.酒水处管理员或领班每日必须检查酒水品种是否齐全，若仓库无货及时申购。
6.严禁员工私拿饮料，一经发现，提供人、拿用人一并从严惩处。在保证质量的前提下，团体用餐饮料如有节余，必须填表一式两份，一份酒水员留存保管，一份交成本核算员，按月结算一次，可按实物价格给予一定奖励。
7.客人点用餐点的.何种饮料品种，小票必须开什么品种，不得采取变通办法（如茶水充当酒水），一经发现，按实数对当事人从严处罚。
8.酒店内部举行促销活动，多余的酒水必须填表一式两份，一份留保管，一份与实物酒水一并交餐饮部。若私自存放、拿用或供他人使用，一经发现，从严论处。
9.各餐厅不得随意改动各类饮料、茶水价格，一经发现，对责任人从重处罚。
1.餐饮部是食品生产部门和酒店的重要营收部门，应认真贯彻“部门是成本中心”的原则，加强经营管理，搞好成本毛利核算，不断提高经济效益。
2.把好食品鲜活原料验收关。验收时应严格检验原料的质量，认真核对价格的数量，复秤重量，对不合格或短斤缺两的原料坚决拒收。
3.厨房实行标准成本制度，制定一菜一单，严格掌握配料标准，并尽可能提高原材料的综合利用率，在保证质量的前提下，合理使用原料，做到“主料主用、次料次用、边角料充分利用”。
4.食品毛利与酒水分开计算。各餐厅、宴会厅酒水实行定额制，酒吧、咖啡室酒水实行总额制，使用多少领货多少，避免浪费和积压。
5.切配中心应由总厨师长核算确定各类原料的折损率和出肉率。
6.各厨房按实际需要填写领料单，切配中心凭单发货，逐日由餐饮部成本核算员按照各种原料加工的折损率和出肉率，折合成各厨房的耗用原料成本。
7.每天营业结束后，应定时将所有发票、验收单、厨房原料成本单、仓库零星领料单以及当日厨房食品库存进销清单和厨房小票等归集到成本核算员处，根据当日餐饮营收，计算出毛利率，做到日清日结。
8.定期分析毛利情况。根据营收、餐饮标准和婚宴数量等找出毛利率高低原因，发现问题及时采取措施。
酒店餐饮管理制度9
x酒店卫生管理制度旨在确保酒店环境的清洁卫生，提升客户满意度，保障员工健康，并符合相关卫生法规的要求。该制度涵盖了以下几个方面：
1.基本卫生标准与规程
2.酒店客房卫生管理
3.餐饮区域卫生管理
4.公共区域卫生管理
5.员工个人卫生规定
6.卫生检查与评估机制
7.应急处理与预防措施
内容概述：
1.基本卫生标准与规程：明确酒店各区域的清洁频率、标准和方法，以及使用的`清洁用品和设备。
2.酒店客房卫生管理：规定客房清洁流程，包括房间整理、床单更换、卫生间清洁等，确保每个细节达到卫生要求。
3.餐饮区域卫生管理：涵盖食材采购、存储、加工、服务全过程的卫生控制，防止食品污染。
4.公共区域卫生管理：对大堂、电梯、走廊等公共空间的清洁保养进行规定，保持环境整洁。
5.员工个人卫生规定：强调员工的个人卫生习惯，如着装、洗手、佩戴口罩等，以减少交叉感染风险。
6.卫生检查与评估机制：设立定期的卫生检查，通过评分系统评估各部门的卫生状况，以奖惩激励。
7.应急处理与预防措施：针对突发公共卫生事件，制定应急预案，确保快速响应并有效处理。
酒店餐饮管理制度10
住酒店管理制度的重要性体现在：
1.提升服务质量：通过标准化流程，保证客户体验的'一致性和满意度。
2.保障员工权益：明确职责和考核标准，减少纠纷，提高员工满意度。
3.控制风险：预防和减少安全事故，保障酒店财产和人员安全。
4.提高效率：合理分工和流程优化，提升运营效率。
5.维护企业形象：良好的管理制度有助于树立酒店的品牌形象。
酒店餐饮管理制度11
1.餐饮部例会由餐饮部经理主持，经理缺席由副经理主持。
2.例会参加人员：中餐主管、西餐主管、宴会主管、管事部主管、中餐厨师长、西餐厨师长、宴会预订员、秘书。
（1）各餐厅主管、厨师长汇报昨天工作情况及布置工作的完成情况，发言要求简洁扼要，突出重点。
（2）餐饮部经理对昨天经营管理状况、客源市场问题、人员组合问题、质量问题、成本费用问题，部门布置的各项工作完成情况进行分析评估。
（3）布置今天部门工作计划，规定落实的具体时间和要求。
（4）下达酒店总经理、分管副总经理对部门工作指令。
1.餐饮部班前例会制度执行范围：中餐厅、西餐厅、管事部、宴会厅、中餐厨房、西餐厨房。
2.各班组班前会在每天营业前或到岗后，时间约10～20分钟。
（2）提醒上一天或上一班服务或工作方面需要改进的`事项和当班订座情况及需要注意的事项。
（4）下达餐饮部的工作指令和布置当日当班具体工作任务。
酒店餐饮管理制度12
1.保持营业场所桌椅等的清洁卫生，做到门窗清洁，地板光亮，地毯整洁，墙面天花板无积灰，无四害，墙角无蛛网。
2.保持工作场所、后台的'整洁，各类橱柜整齐、清洁，地面干净。
3.各类餐具、酒具、水杯、冰桶、瓷器、银器等做好清洗、消毒工作，防止二次污染。取用冰块用消毒过的冰铲，不能用手或杯盆。
4.取送食品与服务上菜时禁止挠头摸脸和向手掌咳嗽打喷嚏。
5.保持台号、酒单、菜单、台料的清洁完好，做到无污渍、无油渍、无破损。
6.严格执行铺台、送菜、上饮料、食品摆放的操作卫生要求。
2.厨房每日清扫，保持干净整齐，无四害，地面无油垢积水。
3.刀、墩、案、盆、容器、冰箱、柜橱、加工设备、盖布等每日清洗，定期消毒。
4.进入冷菜专间必须二次更衣，穿戴清洁的工作衣、帽、口罩，洗手消毒，专间内有降温设施和紫外线消毒设施。
5.非专间工作人员不得入内，专间不得存放杂物和私人用品。
6.专间备有“三水”（消毒水、洗涤水、过滤水），上岗时先准备好消毒水，配比符合要求。
8.食品原料要求新鲜卫生，生熟分开，隔日隔市食品必须回烧，专间烧熟的食品冷却后须用保鲜膜覆盖。
9.肉禽、水产品不着地堆放，荤素食品、工具应分池清洗。
10.洗清后食品应放置在清洁容器内，不能接触地面。
11.冰箱内食品应分类存放，做到生熟分开、荤素分开、成品与半成品分开、面点与菜点分开、鱼和肉分开，先进先用，半成品进冰箱须覆盖保险膜，防止污染串味。
12.冰箱定期除尘、除霜，冰箱清洗后做到无油垢、无异味、无血水。
13.厨房内用具设备清洁，橱柜、台面、抽屉整齐无垃圾、蟑螂、鼠迹。
14.保持灶台清洁，无积垢、残渣，工作台辅料、调料容器有盖。
15.每班做好收尾交接清洁卫生工作，每市结束做到所有食品进冰箱或有遮盖，调料容器上盖，泔水垃圾倒清加盖，用具容器放整齐。
16.厨房卫生实行分工包干责任制，做到定时、定点、定人，每日三小扫，三天一大扫。有防蝇、灭鼠设施。
酒店餐饮管理制度13
酒店生产管理制度旨在确保酒店日常运营的高效与规范，主要涵盖以下几个方面：
1.厨房管理：包括菜单规划、食材采购、食品安全、厨艺标准及厨师团队管理。
2.客房服务管理：涉及客房清洁、用品配备、服务质量监控及客房部人员调度。
3.餐饮服务管理：涵盖预订处理、服务质量、餐具管理及餐饮部员工培训。
4.设施设备管理：涉及维护保养、安全操作及故障应急处理。
5.人力资源管理：包括员工招聘、培训、考核及福利待遇。
6.财务管理：关注成本控制、预算制定、账目审核及财务报告。
7.客户关系管理：涉及客户满意度调查、投诉处理及忠诚度计划。
内容概述：
1.规程制定：为各业务环节制定详细的操作流程和标准，确保服务质量的一致性。
2.监控与评估：设立监控机制，定期评估各部门绩效，以便及时调整策略。
3.培训与发展：为员工提供持续的`技能提升和职业发展机会，提高整体服务水平。
4.协调与沟通：强化内部沟通，确保信息畅通，提高团队协作效率。
5.应变管理：建立应急预案，应对突发事件，减少对酒店运营的影响。
酒店餐饮管理制度14
国际酒店管理制度是一套全面的规则体系，旨在确保酒店运营的'高效、专业和合规。它涵盖了从人力资源管理、财务管理、客户服务到设施维护等多个方面。
内容概述：
1.人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，确保员工的专业能力和满意度。
2.财务管理：涉及预算制定、成本控制、收入审计、财务报告等，保证酒店的经济健康。
3.客户服务：涵盖预订系统、接待流程、投诉处理等，提升客户满意度和忠诚度。
4.餐饮服务：规定食品质量、卫生标准、菜单设计和服务流程，确保餐饮体验的质量。
5.设施维护：包括房间清洁、设备保养、安全检查等，保障酒店设施的正常运行。
6.市场营销：涉及品牌推广、定价策略、合作伙伴关系等，促进酒店的市场竞争力。
7.合规管理：遵守当地法律法规，包括税务、环保、消防安全等，确保合法经营。
酒店餐饮管理制度15
酒店采购管理制度的重要性不言而喻：
1.成本控制：良好的采购制度能确保以最低成本获取优质商品和服务，直接影响酒店的利润水平。
2.质量保证：规范化的采购流程可以保证食品和其他用品的'质量，提升客户满意度。
3.法律合规：遵守相关法规，避免因违规操作导致的法律纠纷。
4.供应链稳定性：稳定的供应商关系有助于确保物资供应的连续性，减少业务中断风险。
5.企业形象：一个严谨的采购制度体现了酒店的专业性和管理水平，有利于塑造良好企业形象。
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