公司副总经理岗位竞聘报告

公司副总经理岗位竞聘报告

　　随着个人的文明素养不断提升，报告不再是罕见的东西，要注意报告在写作时具有一定的格式。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编整理的公司副总经理岗位竞聘报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　一、对岗位的总体认识

　　作为一名xxx公司副总经理，我认为应具备相应的决策领导能力，不仅能对xxx公司的运营决策进行把控，进行xxx公司的发展规划管理、业务协调和分析评价，从而实现资源的合理整合配置、战略的有效贯彻以及决策的充分优化。其次，还要能够充分发挥自己的主观能动性，发扬团队精神，创造出和谐有序的工作氛围。具体而言，我认为必须具备以下素质：

　　1、领导能力。即具备洞察力、决策力、战略思维能力等。

　　2、优秀的执行能力。即不但要具备构建执行体系，用人所长、避人所短的能力，还要具备采取推动执行措施的能力，最终应形成执行文化，使思想与行为统一。

　　3、较高的沟通协调能力。即具备统筹、协调和管理等能力。

　　4、较高的综合素质。作为一名xxx公司的副总经理，不仅仅要具备相应的领导能力，还应具备良好的品德、不断自我学习提高的能力等。

　　二、主要任务及关键指标

　　（一）主要任务

　　1、在xxx公司总经理的领导下,按照公司的发展战略,制定工作年度计划,经总经理批准后认真贯彻落实。

　　2、各项目项目策划书、项目执行预算的编制报批。

　　3、督促各项目制定成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、安全计划，按月度、年度进行上报。

　　4、制定xxx公司团队发展计划,对团队进行企业文化、等方面的教育和宣传,贯彻公司企业精神,负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划。

　　5、督促各项目制定项目的工程、材料、设备招标方案,组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件,参加项目的评标、定标、拟订、洽谈等工作,对各项目的合同执行情况全面负责。

　　6、审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案,召开重要结构、重要部位的施工方案专家论证会,处理一切质量、安全事故。

　　7、对员工的工作进行安排、指导、考核。

　　8、组织项目的竣工验收和备案,对项目的质量验收结果全权负责。

　　（二）关健指标

　　1、xxx公司年度经营计划的制定和完成情况。

　　2、xxx公司规章的完备及执行情况。

　　3、xxx公司工程质量、安全管理成效。

　　4、xxx公司成本控制情况。

　　5、各项目年度收款目标完成情况。

　　三、20xx年度

　　（一）继续抓好项目管理工作

　　20xx年是xxx项目工作最为繁杂的一年，主体工程施工与室内外装修工程、室外工程等同步进行，工序多、时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工图预算编制、审核结算等工作，协助项目经理合理组织好人力、物力、财力的投入，现场及时做好补位工作，按照预期完成项目全部工作，保证整个项目的如期交付使用。确保项目在20xx年预计收款6-8亿元，20xx年预计收款7-9亿元。

　　（二）加强业务知识学习，继续提高管理水平

　　随着时代的进步、新技术的运用，一专多能型人才成为社会发展的客观需要，要想成为一专多能的复合型人才就必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我计划首先加强学习造价专业知识，尽管基础薄弱，学习起来会很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

　　四、岗位适配性

　　结合我个人多年的工作经历，我认为自己应聘xxx公司副总经理一职具有以下条件：

　　第一、我具有良好的综合素质。首先，我具备较高的政治素质。作为中共党员，我认真学习党的方针政策，具有正确的荣辱观，并能够在实际工作中加以运用。

　　其次，我具有一定的职业素养。我做事坚持原则，生活作风正派，工作遵纪守法、吃苦耐劳，乐观向上、适应力强，勇于迎接新挑战，深受同事们的信任。

　　再次，我具有较高的学习能力。在工作的二十多年时间里，我不断在工作中总结学习，提升自己的专业素养和管理能力。先后取得了一级建造师（水利、市政）、注册安全工程师（建筑）资格证书，切实为我在新岗位上工作的开展奠定了良好基础。

　　第二，我有强烈的责任心、进取精神和创新意识。在工作中，我凭着高度的责任心和事业感，以及追求卓越的进取心，对工作兢兢业业，态度严谨细密，讲求高效,造就了较强的工作能力。

　　我思维活跃，做事讲原则但不教条，接受新事物比较快，工作中非常注意发挥个人主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面。在项目管理中，我始终能以饱满的热情投入到各项工作中去，带领其他同事共同凝结成一个充满生命力的战斗团队，切实能把领导交办的各项工作开展得扎实、稳健。

　　第三，我具有较强的团队精神、较强的管理及组织协调能力。工作以来，多岗位多部门多项目的锻炼，使我具有极强的团队精神。在项目管理上积累了大量的经验，在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。

　　第四、我熟悉施工管理和总承包管理。我热爱工程事业，工作二十多年以来，我从施工单位技术员岗位一步步成长为项目部管理人员，20xx年来到后公司又经历了多个总承包项目的历练。在经历了多个岗位的工作磨练后，使得我在工作中养成了严谨细致的工作态度和良好的工作作风，具备了优异的工程实际经验和项目管理能力，不仅异常熟悉与公司业务相关工程总承包业务，还在实际项目管理工作中养成了严格照章办事、讲依据、讲原则、讲正气的良好精神风貌。

　　但我也清醒的认识到，与这一职位的要求相比，自己有差距、有不足。主要是：工作的主动性、创造性有所欠缺，理论和文字功底还不够扎实，政治和业务素质还有待于提高等等，但我坚信，只要自己认真对待，虚心学习，是完全可以改进和提高的。

　　五、工作思路

　　各位领导，如果我有幸竞聘成功，我将从以下几方面入手开展工作：

　　（一）摆正位置，当好xxx公司总经理的助手。

　　作为副总经理，我首先会摆正自己的位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既尊重领导，顾全大局，又不事事依赖，胆怯盲从。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工职责，创造性地开展工作，当好密切联系群众的桥梁，做好领导的参谋。

　　（二）贯彻公司管理理念，加强项目策划、执行预算的编报执行。

　　协助总经理推动项目管理，不断提升分管职责内的项目管理水平，特别是项目策划、执行预算的编报执行，让策划结果贯穿项目的整个生命周期，让执行预算能真正落到实处；协调项目部的整体运作和项目部部门的分工协作，推动项目管理理念，从不同角度抓经营、抓管理、共同实现既定的战略目标。

　　（三)树立“以人为本”的思想。

　　业务的发展离不开人员的业务能力，因而队伍建设就非常关键。作为来自基层的项目管理人员，同样认识到人才的重要性，工作中尽量协调解决涉及员工切身利益的热点、难点问题，为其创造良好的工作环境和条件；协助员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，引导员工树立正确的职业观，通过培训和日常管理打造一支素质高、能力强、业务过硬的队伍，从而为公司的高效发展奠定团队优势。

　　(四）采取措施，真抓实干，务求实效。

　　作为一名xxx公司的副总经理，我一定会认真贯彻公司的管理理念和战略目标，深实际，关注业务发展，根据业务的变化及时采取措施，主动寻求对策，提高xxx公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助各项目部制定业务计划，确定工作重点，并身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的工作环境。

　　（五）密切联系群众，严格要求自己。

　　在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献总承包业务，锐意进取，开拓创新，做好xxx公司总经理的参谋助手，将上级公司的各项工作不断推向前进。

　　综合上述，如我今天的竞聘成功，我会在xxx公司副总经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言，也诚恳接受上级领导和同事们对我的监督；若竞聘失败，我会面对现实、查找原因，决不气馁，今后的工作中将一如继往地在本职岗位上努力工作，为公司的发展贡献自己的微薄之力。

　　谢谢大家！

【公司副总经理岗位竞聘报告】相关文章：

建筑规划设计公司副总经理竞聘书05-31

证券公司资金存取岗位的竞聘报告范文12-13

销售岗位竞聘报告02-25

销售岗位竞聘报告05-25

个人岗位竞聘报告12-04

建筑规划设计公司副总经理竞聘书范文02-10

公司副总经理述职报告范文10-29

燃气岗位竞聘报告范文09-12

销售岗位竞聘报告范文04-14