经典房地产销售经理岗位职责

时间:2024-09-28 16:50:47 销售 我要投稿

经典房地产销售经理岗位职责

  在现在的社会生活中,各种岗位职责频频出现,制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编为大家收集的经典房地产销售经理岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

经典房地产销售经理岗位职责

经典房地产销售经理岗位职责1

  岗位职责

  1、协助营销总监的`管理,负责案场销售工作,把控所辖之专案前期及销售中期价格策略、销售策略、销售节点;

  2、配合营销总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖惩计划;

  3、参与制定并推行公司关于各专案营销问题决策及营销总体企划方案;

  4、建立和管理销售队伍;

  5、做好客户的开拓和维护;

  6、做好销售人员的销售指导和培训。

  任职要求

  1、28—40岁,专科以上学历,建筑设计、工程管理、房产管理及相关专业;

  2、从事过地产营销策划类工作,5年以上销售管理经验,3—4年以上房地产行业同等工作经验;

  3、需有较强的客户开拓能力及亲和力;熟练掌握商务谈判技巧,善于沟通,文字表达能力强;

  4、了解消费者心理,善于对销售现场信息进行定量及定性分析;

  5、有极强的语言表达和沟通能力,有较好的管理能力、执行能力;

  6、具备较强的集体荣誉感和工作责任心。

  岗位职责

  1、制定销售策略和销售流程,拟定销售计划,执行并反馈;

  2、监督、汇报部门销售任务的完成情况;

  3、控制并管理部门的整体业务发展,并对现场售楼处进行管理;

  4、开展销售代表的培训,以有效完成公司销售经营目标;

  5、维护并开拓客户建立经常性联系渠道。

  任职资格

  1、大专以上学历,年龄23—35岁,性别不限;

  2、形象良好,沟通能力强,有较高的`活动策划能力;

  3、市场拓展能力强,具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;

  4、接人待物大方得体,细致耐心;

  5、有较强的服务意识,善于沟通协调,能够适应高效率的工作环境;

  6、工作积极主动,认真负责;做事有条理,善于处理繁杂事务;

经典房地产销售经理岗位职责2

  职责:

  1、制定销售计划和销售预算;

  2、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案,负责计划执行及策略调整;

  3、组建销售队伍,管理和培训销售人员;

  4、负责销售渠道和客户的管理;

  5、项目年度销售目标和计划的`制定、审核、执行。

  任职要求:

  1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业,正规院校专科以上学历;

  2、xx年以上房地产项目策划和营销管理工作经验;

  3、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力,分析和解决问题的能力;

  4、有较强的事业心,具备一定的领导能力。

经典房地产销售经理岗位职责3

  岗位职责:

  1、负责维护各个线上渠道的房源,保证信息准确、真实;

  2、负责商务谈判、合同签署以及房屋过户手续办理等服务工作;

  3、负责客户接待.咨询工作,为客户提供专业的咨询服务;

  4、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁;

  5、公平、广阔的`晋升空间,成熟完善的带教和培训体系。

  任职资格:

  1.年龄20以上,大专及以上学历,有同行业经验者可以适当放宽学历;

  2.高度的工作热情和团队合作意识,有销售、客户服务意识优先考虑;

  3.沟通能力强,普通话标准;有亲和力,工作积极,乐观开朗。

经典房地产销售经理岗位职责4

  1、客户到达展厅时,应立即按照公司的工作流程迎接客户

  2、对于售后车辆,必须参照公司的流程跟踪服务

  3、确保完成月度销售目标、毛利目标和KPI指标

  4、每天填写并妥善保存客户信息(来电和来店)

  5、准确及时地填写所有销售文件(三表卡)

  6、确保展车在任何时候都一尘不染,像新的.一样明亮

  7、参加公司培训

  8、掌握车辆的特点和性能:系列、规格、价格、颜色、可选配件和装饰附件

  9、了解竞争对手的产品知识

  10、交付前6小时,确保待售车辆状态良好,配置与合同规定一致

  11、向车主介绍质量保证和维护条款

经典房地产销售经理岗位职责5

  岗位职责:

  1、对销售指标合理统筹、平衡和分析;

  2、确保所辖项目的良性运作;

  3、制定本项目月度,季度及年度营销任务与营销可行性方案,负责计划执行及策略调整;

  4、对所辖营销队伍适时培训;

  5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整;

  6、对公司营销总监负责,带领销售人员完成销售任务。

  任职资格

  1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业专科以上学历;

  2、具有3年以上商业类房地产项目案场营销管理工作经验,担任过类似商业项目销售管理经验者优先;

  3、能在营销总监的指导下完成公司下达的销售任务;

  4、具有良好的`语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。

经典房地产销售经理岗位职责6

  岗位职责

  1、对各阶段营销指标合理统筹、平衡和分析,确保完成各阶段营销目标;

  2、确保所辖项目的良性运作;

  3、负责营销计划执行及数据分析统计;

  4、对所辖营销队伍适时培训;

  5、收集市场信息及意见反馈;

  6、对销售总监和公司负责,带领销售团队完成销售任务;

  任职资格

  1、房地产、市场营销、建筑等相关专业,正规院校专科以上学历;

  2、具有3年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验,担任过项目销售经理同类职位2年以上;

  3、能在营销总监的指导下完成公司下达的销售任务;

  4、具有良好的'语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力;

  5、具备较强的办公软件(Excel)操作能力和营销策划案PPT的撰写能力;

经典房地产销售经理岗位职责7

  1、负责公司销售合同等文件的管理、分类、整理、备案和保管;

  2、负责各类销售指标的'月度、季度、年度统计报表和报告的制作和编制,并随时报告销售动态;

  3、负责收集、整理、总结市场情况,提出分析报告;

  4、协助销售经理做好电话访问,在销售人员缺席时及时通知客户信息,妥善处理;

  5、协助销售经理记录部门内务和各种内部会议。

经典房地产销售经理岗位职责8

  1、负责每周晚上5:00上交公司报表和库存。如有特殊情况,可提前打招呼。

  2、负责库存车辆的`账面管理,及时进出仓库。

  3、每月底制定下个月的车型订单,并提交相关负责人。订单必须由总经理或销售经理签字,公司盖章后方可发送东风标致。

  负责DMS系统的输入,并确保数据的准确性。

  5、负责每月底所有内勤工作的汇总。

经典房地产销售经理岗位职责9

  岗位职责:

  1、 本科以上学历,机械/自动化/企管/车辆工程相关专业;建立与健全设备保全体系、设备安全性保障体系及自动线生产保障体系;

  2、 制定部门年度事业计划并推行目标管理,确保事业计划有效达成;

  3、 指导设备选型、点检保养、故障维修、设备及备件采购、验收、TPM活动开展、人员培训,确保设备稼动及生产达成;

  4、 对新设备进行技术评审,并组织人员跟进设备制造及安装调试,确保新设备的可靠性,并按计划顺利导入;

  5、 新车型导入时,组织开展设备适应性改造、改善,确保新车型按计划顺利导入;

  6、 建立设备相关领域人才培养机制,确保设备保全体系、设备安全保障体系及自动线生产保障体系的有效运行。

  岗位要求:

  1、 从事冲压设备工作8年以上工作经验;

  2、 相关专业技术背景,冲压车间设备维修经验;

  3、 有整车厂冲压设备的.选型、建设经验,有效地控制项目建设计划,能够及时处理遇到的 问题;

  4、 具有团队精神和较强的组织协调能力;

  5、 具备较强的领导力。

经典房地产销售经理岗位职责10

  1、在销售总监的领导下,负责制定销售管理中的各项具体规章制度;

  2、负责协调组织各部门开展日常销售业务,随时监督指导;

  3、制定合理可行的市场拓展规划,组织协调实施;

  4、负责制定集团公司年度销售计划并组织实施;

  5、负责建立和完善分销网络体系和销售服务体系;

  6、编制业务培训教材和实践技能培训教材和培训计划,负责实施;

  7、制定市场扩张计划并组织实施;

  8、负责集团销售网络系统的维护和培训;

  9、负责业务中重要客户的接待和搜索谈判;

  10、负责处理销售业务中的'重大突发事件,确保业务正常发展;

  11、定期检查市场,解决市场扩张中存在的问题。

经典房地产销售经理岗位职责11

  职责:

  1、负责为客户提供专业的租赁与买卖的咨询服务;

  2、通过各网络端口渠道、店面接待、社区开发等,寻找优质客户资源,并做好跟进与维护;

  3、根据客户需求,为其匹配合适的`房源,进行价格谈判并促成签约;

  4、负责业务跟进、房屋过户手续办理等服务工作,促进业务成交;

  5、负责客户信息登记及客户关系维护等后续工作,并与业主建立好良好的协作关系;

  6、根据公司要求,完成公司内部房源系统的更新与维护工作。

  任职资格:

  1、年龄20-38岁,男女不限,欢迎应届毕业生、实习生加入;

  2、沟通能力强,普通话标准;有亲和力,工作积极主动,乐观开朗;

  3、做事认真踏实,为人正直诚恳,具有良好的团队精神;

  4、无经验要求,公司提供全面系统的职业培训。

经典房地产销售经理岗位职责12

  一、销售经理

  (一)工作标准

  在房地产销售的成长历程中,销售经理是一个非常关键的重要关卡,是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下,各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。

  ●自律面

  总评:一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神,并有较强的意志控制力,视案场综合表现为自己事业成就感的一部分,为自己生命的一部分,具体可划分为:

  1、以身作则:只有自己首先做的最好,才有资格去领导别人,所以在各项规章制度的遵守执行上,首先以身作则,更难能可贵的是先照顾下属的利益,再考虑自己的得失。

  2、持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能坚持几天,难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点,就必须在刚担当此岗位时,一开始就高标准要求自己,使很多方面养成一种习惯,成习惯后,自然也就持之以恒了。

  3、保持精力:要做一个优秀的销售经理,对体力的要求很高,因为付出往往比一般的置业顾问要高很多,即使晚上工作再晚,本着以身作则的原则,第二天仍需准时上班,常常没有休息日,但在上班时间,尤其在下属面前,精神面貌非常重要,上班睡觉,打哈欠等会给下属极不好的印象,也影响自身形象。

  ●管理面

  总评:从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展,而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此,管理能力的培养则成为销售经理第一要素,管理又可分人的管理和事的管理,在管理方式上即保持一定的威严,与置业顾问保持一定的.距离,又能成为置业顾问的朋友,谈心聊天。

  1、严格执行公司及案场的各项规章制度:考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好,而是自己要管好”。

  2、现场清洁管理:现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好,更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象,因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯,客户走后桌椅归位,台面清洁,早晨的清

  3、现场设施管理:在设施设备的管理中,最重要也最容易疏忽的是灯的管理,售楼处的每一个灯是否明亮,都代表一种人气,切记。

  4、让置业顾问保持良好的习惯:有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母,对置业顾问的一言一行都有好的要求,进行督促,如:仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯,日记的习惯,有难必问的习惯,好学的习惯等等,这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则,第二时刻督促。

  5、时刻保持高度的触觉:优秀的销售经理身在案场能头脑清醒,比别人更多一只耳朵,多一双眼睛,哪儿出了状况,哪儿有些问题,都能随时觉察,及时解决,销售经理必须具有这方面的敏锐力。

  6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”,对下属不抱偏心,尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理,有错误处理在前,这样才能保证管理的公平性。

  7、奖罚分明:管理最怕的就是平平淡淡,干多干少一个样,今天明天一个样。因此奖罚一定要分明,有的销售经理一年管理下来,即无一个表扬,也无一点处罚,这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下,大胆奖罚很重要,但在罚之前要讲技巧,要罚得心服口服。

  8、置业顾问心态及积极性的调节:每个人都有弱点,人无完人,置业顾问更是如此,因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想,问长问短,问寒问暖,解决心理上的症结,调整好心态,让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。

  9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。

  ●业务面:

  总评:管理最终是为销售服务,销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上,最终顺利完成指标。

  1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势,对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用,但有的人不注重这些报表的功能,使报表成为形式化而已。

  2、珍惜客源、珍惜时间:不是让你本人珍惜,而是你要让每个置业顾问珍惜,珍惜每一个电话,珍惜每组来人,珍惜每一分钟上班时间。要做到这点,销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解,用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问,并给他们一种压力,及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用,要从形式转化成实用与实战。

  3、销售控制:一个项目开案前,对销售策略的订制,楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之,好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。

  4、制定销售计划、指标:项目销售过程中,销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标,也可适时组织促销活动,推动销售工作的顺利开展。

  5、发现瓶颈,解决困难:一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场,有的来自于产品,有的来自于自身,也可能兼而有之。因此,销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心,找出解决困难的方法,或调整广告方向,或调整价格策略,或解决业务说词,或提高置业顾问的积极性等,至于方式、方法就看各位的创造性了。

  6、业务培训:优秀的销售经理明白一个道理,只有让大家的业绩普遍提高,才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会,平时提高大家的业务水准也至关重要。

  7、销售总结:销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结,并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。

  8、广告企划:销售经理也应具备广告企划的意识,留心注意好的楼盘好的广告,能够和策划部人员沟通广告的方向,有能力评判广告的好坏,并提出修正意见。

  综上所述,一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实,要在各方面都十分优秀很难,但这不是每个人奋发的目标吗?一旦你踏上这个台阶,你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化,在此,也许真的已插上成功的翅膀。

  (二)工作职责

  1、执行及遵守公司及案场的规章制度

  2、负责案场考勤监督及起表率作用

  3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报

  4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯

  5、安排日常工作执日表、轮排表

  6、熟悉和精通销售流程及操作

  7、案场环境卫生的管理

  8、按时完成每周的周计划、月计划

  9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成

  10、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作

  11、过期大定及未签客户情况分析

  12、负责各项业务推广活动(制定及起草各种信函内容及寄发)

  13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议

  14、负责售后服务工作,如:短信祝福、追踪等

  15、负责楼盘开盘前底价表的制作,在销售经理提出调价申请得到批准后,制作完成价目表并监督执行新的价目表(调价申请上必须有此价目的大概执行日期)

  16、与各部门和案场置业顾问进行沟通,要多和置业顾问谈心,帮其确定目标

  17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈

  18、安排置业顾问进行市调

  19、对案场的业绩销售,资金回笼状况了如指掌20、提高下属的专业能力,专业知识,销售过程中的疑难杂症能妥善解决

  21、确认各种房展会、展览会的位置

  22、各类发包物品质量的验收

  23、发包制作进度的控制

  24、负责提供给置业顾问最新的房产信息,并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解

  25、在业务及合同中遇到争议,负责和开发商协调

经典房地产销售经理岗位职责13

  岗位职责:

  1、负责美国等海外房地产项目客户的开发和销售执行;

  2、准确理解和匹配客户需求,提供相应的房产项目推荐并制定投资建议报告;

  3、为客户提供海外房产的相关的法律法规,贷款政策,交接房屋,售后租赁等环节的业务咨询与辅助;

  4、以一对一VIP模式为高净值客户提供一站式的尊享海外房产投资服务;

  5、切实做好现有客户维持,积极实现再销售;

  任职要求:

  1、热爱销售工作,有较强的社交和沟通能力,抗压能力,有良好的学习能力;

  2、具有良好的'职业操守,敬业精神,有明确的目标;

  3、有多年海外房产销售经验,渠道丰富者优先。

  4、男女不限,具有一定的英语水平。

经典房地产销售经理岗位职责14

  1、负责制定、分解业绩目标计划,带领团队完成销售目标;

  2、负责按照公司培训计划对新员工进行业务培训,帮助其尽快成长,完成业绩目标。

  3、负责人员梯队的建设,做好人员储备、招聘、淘汰的相关工作。

  4、督促下属做好客户、房源的开发与维护,配对共享,按照公司要求使用房友系统及网络资源;

  5、对每天的业务情况进行统计、分析;熟悉团队每笔业务的`具体情况,汇报团队当天的业务及运营情况。

  6、负责维护客户关系,成交过程跟进、风险把控和纠纷处理;

  7、坚决执行公司制度,做好上传下达工作,保证团队工作正常运转。

经典房地产销售经理岗位职责15

  1、制定年度销售计划,合理分解年度任务;

  2、检查、监督和授权所有交易和订单,以确保毛利目标的实现;

  3、根据不同的'市场销售情况,及时、合理、准确地调整销售和奖励政策,确保公司的经营业绩;

  4、为销售部和每位销售顾问制定短期销售和毛利目标;

  5、监督和实施销售流程和销售管理的标准化;

  6、每月制定销售分析报告

  7、制定销售顾问配额需求计划

  8、监督和衡量部门人员的工作效率,并定期进行绩效评估

  9、建立和维护员工培训、发展和激励的制度

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