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建筑公司汇报材料
在学习、工作中，很多事情都需要整合，进行汇报，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，每次提笔要写汇报的时候都毫无头绪？以下是小编为大家收集的建筑公司汇报材料，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑公司汇报材料1
一、做好事前预测分析
（一）知己知彼，一举中标。通过进行市场调研对招标人的法定资格和资信能力进行确认，对招标文件经仔细分析研究，已确定其招标的合理性和内容的合法性。在确认之后，企业应该从企业本身出发详细地进行成本预测分析，由企业的财务人员，工程技术人员等部门密切合作，在符合市场行情的条件下充分考虑施工技术、材料价格，在各项费用发生的基础上做一份有竞争力的竞标书，争取一举中标。
（二）有理有据，谨慎签约。工程中标后，施工合同的签订必须严肃认真，公司必须成立一个有财务、技术、法律等专业人员组成的合同评审小组对合同文本进行仔细的研究评价，对合同的工期、结算方式、工程加宽的支付等内容应填写明确以防日后发生争议无理无据，最终签订一份严谨完清晰的合同，为今后双方更好地履行合同奠定基础。
（三）增强意识，提高全员成本控制意识。成本控制不仅仅是项目经理和财务人员的责任，而且是全体施工人员的责任。成本控制具有综合性和群众性，所有的项目管理人员都应该按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来共同努力才能达到成本控制的目的。用具体的成本控制指标作为其奖惩的依据，在保证质量的前提下节约成本，可以在公司内部签订经济合同，理顺公司内部的经济关系，做到各单位之间相互协调、相互制约，责任分工明确、权力利益相配套，总之要使各参建人员明确自己对成本管理所负的责任，使每个人都抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。
二、加强事中控制管理
（一）强抓材料管理和使用。在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好地发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，施工企业项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做好以下几项工作：
1、做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破采购部门的调研价格。可以用定期召开例会对公开材料采购情况，对于用量比较大的钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
2、强化材料使用管理
（1）各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
（2）也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
（3）及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
（二）加强机械设备管理。根据工程的需要，科学合理的选用机械设备，充分发挥机械的效能；施工过程中，合理安排机械使用的施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期做好机械的养护，对不在使用的机械及时报停或清退，提高机械的完好率，为整体进度提供保证；同时，公司可以根据自身的机械设备资源建立内部设备租赁市场改变无偿使用的办法，提高设备的利用率和工程项目应计成本的真实性；另外，对于施工现场暂不需用的机械设备可对外出租可以增加机械的利用率和公司的收入，改变以前自己不用别人也不能用的现象。
（三）加强人工费管理，降低人工消耗。在承包队伍的选择和管理环节上加强控制，努力降低人工费的消耗，这也是降低工程成本的主要措施之一。承包队伍的选择是人工管理的首要环节，其生产素质的.高低与人工单价的高低，影响整个工程质量与成本。故选择一支具有高性价比的承包队伍是降低人工成本的第一步。其次是要根据设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单位签订责任明确的用工合同。在施工过程中，严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当；严格按照合同进行管理和监督控制。同时，还应严格控制零星用工数量，把这部分无收入的成本性开支降到最低点。
三、完善事后控制和反馈程序
（一）做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算、材料实耗、人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。项目部应由专人将决算书在法定时间内送达甲方，考虑到工程施工期间甲方的合作态度及与其的融洽程度，可以采用以下方式送达：一是派专人送达，并让甲方的收发部门签收或直接送给有关负责人员签收。另外，可用邮局的特快专递送达，这样具有较高的证据效力，以防甲方拖欠款项。
（二）加强应收账款管理。工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与开发商联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。若甲方有意拖延款项的归还，应该争取公司领导支持，收集施工过程的证据，采取法律诉讼维护公司的经济利益。
建筑公司汇报材料2
市建设局：
按照市建管发〔〕76号文件《关于市建设工程施工扬尘整治工作要点》的文件精神指示，我公司为有效防治城市扬尘污染，并结合所建项目的实际情况，制定扬尘治理实施措施，认真开展了扬尘整治活动。现将具体情况汇报如下：
一、公司建立有效的管理制度，并通过实施确保工地施工现场达到成都市扬尘治理检查要求，使扬尘治理工作制度化、规范化。
二、扬尘治理工作职责实行了分工
（1）项目部成立扬尘治理管理领导小组，项目经理为组长，专职安全员、责任工长为副组长，专项工长、施工员、材料员为组员，实施扬尘治理工作。
1、项目经理：负责对工程全部监督；
2、专职安全员：负责对工程路面的扬尘进行洒水降尘；
3、责任工长：负责对路面、水沟机械挖土进行覆盖；
4、施工员：负责对路面保洁人员的监督；
5、材料员：负责对项目针对扬尘整治的材料采购；
（2）由专职安全员负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。
三、在扬尘治理工作中我们主要对以下几个方面进行了整治
1、施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前进行了清除泥土作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。
2、运输砂、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆，进出施工现场进行封闭，严禁撒漏。
3、清扫地面进行了洒水，运输建筑垃圾加盖，松散材料堆放盖彩条布，以免粉尘弥漫，污染环境。
4、在工地上设置了临时密闭性垃圾堆放场地进行存放。
5、设置两名保洁员负责现场的经常性的打扫施工现场内道路及公共区域。
6、搅拌站设置了封闭搅拌篷，搅拌机上设喷淋装置，地下设沉淀池。
7、临时堆放的土方采取彩条布覆盖措施，以防尘土飞扬。
8、散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料存放在库房内，如需露天存放的采取了严密遮盖措施。
9、对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到了操作层，并建立奖罚措施。
10、项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。
项目部每周将定期对施工现场进行检查评比，并作好保存记录，每月向公司书面汇报扬尘治理工作执行情况。
通过此次扬尘活动的开展，使我们更加深刻的.明白了扬尘工作的重要性，改善城市环境空气质量，才能保障人体基本健康，而改善城市环境空气质量离不开我们对扬尘工作治理的不懈努力。在今后的工作中，我公司会继续将扬尘治理工作作为安全工作中重要的一部分来抓，使市的空气不会因为我们的存在而变得浑浊。
四川省建筑公司
20xx年9月22日
建筑公司汇报材料3
根据公司xx安全环保1号文件精神为指针，大力推进HSE体系建设，强化有感领导，直线责任和属地管理的HSE理念。新疆销售建筑分公司严肃安全环保责任管理，杜绝“三违”行为和习惯性不安全行为，从而有效的遏制了事故苗头和人的不安全行为，确保了新疆销售建筑分公司全体人员健康、安全、环保等各项指标的圆满完成。全年来主要进行了以下工作：
一、体系的运行情况：
1、安全责任履行及行动计划落实情况：xx新疆销售建筑分公司，开工在建项目57项；编制“两书一表”57套；七月中旬分公司按照公司要求对全体员工均制定了个人安全行动计划且履行各自岗位职责，各项工程开工以来项目部每周进行一次安全经验分享，收集整理了加油站施工中易的案例与大家进行分享。
2、危险识别与评价：开展全员危害辨识与风险评价工作，组织相关人员学习LECD法。识别了14项146种风险，触发原因257种，制定安全措施和检查内容合计408项安全教育79条；
3、法律法规：新疆销售建筑分公司在生产经营中严格遵守国家法律法规，并组织员工在业余时间学习国家相关法律法规和其他要求，提高全体员工的法律意识，增强法制观念，在安全生产月组织了各类法律法规宣传板报57块。
4、应急反应：分公司组织制定了相应的应急演习计划，明确各自的责任和应急措施，要求现场演练每月一次，共计演练160次，演练效果良好。
5、设备设施：在设备管理方面分公司对进场设备进行严格验收，特种设备管理要求资质相符，留存记录，电焊机、搅拌机等设备完整设施性建档57套。
6、培训教育：分公司自开工以来共计强制性入场三级安全教育1168人次，并全部考核合格，确保人场工人教育率100%，全面将HSE培训工作落到实处，同时分公司给每个项目经理及安全员配发了安全讲话记录，要求做到每日对入厂员工做到安全喊话，对现场风险及消减措施落实到每位员工行动当中。
7、隐患排查：在安全生产检查中，做到检查与整改隐患相结合；检查与责任追究相结合；建立了在施工过程中现场每日进行巡查，坚持做好周查、月底安全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查，做到有隐患及时发现、及时整改。
8、相关方管理：针对新疆销售建筑分公司实际，制订了承包商管理机制，建立了现场管理制度，签订安全环保责任书，并建立了考核机制，对分包商定期进行了综合评价和考核，对不达标的承包商坚决予以清退。
9、作业许可：新疆销售建筑分公司要求每个施工现场统一设立作业票夹悬挂施工现场，让作业票证一目了然，并设立风险提示牌，对每天所进行的高危作业进行风险提示，进一步加强了员工风险意识。
10、内部审核：xx在分公司带领下组建了专项检查组，对施工现在组织了多次全面检查，发现问题如下：
1、发现个别施工现场作业人员与培训人员人证不符，我们对现场管理人员按照相关规章进行处罚，要求立即整改。
2、抽查现场相关作业票，发现个别票证未能及时关闭，我们采取了限期整改，建立跟踪台帐要求及时规范票证管理。
3、个别工程现场目视化不到位，作业现场未按照要求分区，现场材料摆放凌乱，检查组要求立即停工进行整改，并对项目经理按照相关规章予以处罚。
4、发现个别现场用电设备未接地，电工巡检记录不全，检查组要求立即整改，对相关责任人按照相关规章予以处罚。
二、存在问题：
1、安全培训不及时，存在漏网之鱼，有些麻痹大意。
2、现场高危作业管理存在问题，监管力度不强。
3、临边维护等安全设施维护管理松懈。
4、风险识别不到位以及设备相关档案不健全。
5、出现隐患和问题不及时整改，常以‘小题大作’为说辞而放松警惕。
三、改进意见：
1、安全培训力度需要加强，建议公司组织进行LECD法培训，HSE业务流程培训。
2、强化监督检查力度，融入承包商于管理人员考核机制，责任到人，层层落实。
3、严肃纪律，严格按规章制度执行，作到“制度不是对某个人的`，而是对每个人的”。对于出现的违章行为按规定处罚，不姑息、不迁就。但是对于被处罚的员工同时要作好工作：指出其错误，帮助其认识到错误，通过教育使其在今后不反同样的错误。通过处罚警示其他员工，遵守规章制度。
4、建立安全激励机制和办法。建立安全专项奖，有针对性地建立工作考核的硬指标，根据各级管理人员和员工在生产中安全工作成绩大小进行奖罚制度，真正激发职工（特别是项目经理）在安全管理工作的积极性。
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